运输队职责分工制度

国投煤炭郑州能源开发有限公司

运输队岗位职责划分办法二〇一六年三月

运输队责任划分办法

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，进一步加强我队安全生产管理工作，根据公司年度1号文件精神，以杜绝重伤以上人身伤害事故和三级以上非伤亡事故发生，轻伤事故控制在最低限度为目标，结合我队安全生产情况，制定职责划分办法：

一、队长职责划分：队长范金朝是本队安全生产的第一责任人，对本队的安全生产负全面责任。

二、副队长郭志党责任划分

岗位管理职责：郭志党负责本队管理区内设备管理，严格执行八小时跟班制度，负责当班各项劳动任务布置与落实、跟班班组内业、日常培训、标准化建设管理工作，是当班第一安全责任人。

设备分管范围：梭车、小绞车（包括钢丝绳）、电机车、各类矿车、水泵、溜子、校直机设备的日常维护、检修，根据实际情况有计划的对设备进行定期检查维护，需检修设备时提前提出检修计划，杜绝因设备不及时维护检修引起事故。

分管业务责任划分：

（1）日常作业中非当班引起的设备损坏等设备事故，分析事故原因，因设备无及时维护检修引起的事故，设备管理队长应承担20%责任，包机责任人承担10%责任，当班跟

班队长承担30%责任，班组长承担30%责任，现场操作人员因检查不到位承担10%责任.

（2）因当班操作人员操作不当引起的设备事故，当班违章操作人员承担60%责任，当班跟班队长承担20%责任，班组长承担20%责任，与设备管理队长无责。

（3）因无履行交接班制度，造成设备故障影响安全生产的，交接班人员负全责。

（4）设备老化失修设备队长报告分管科室，上级单位无处理解决，引起的设备事故，与设备队长无责。

三、副队长高建超管理责任划分

管理职责：副队长高建超负责本队管理区域标准化建设管理，严格执行八小时跟班制度，负责当班各项劳动任务布置与落实、跟班班组内业日常培训、当班设备管理工作，是当班第一安全责任人。

分管标准化管理范围：本队管理区域文明卫生管理，安全设施除锈刷漆、轨道治理、巷道冲刷造白、各地点物料摆放管理、牌板管理，轨道调整落道巷道达标等。

分管业务责任划分：

（1）标准化队长制订有针对性文明卫生管理制度，责任到班，无分班分区域管理，矿级标准化考核扣分的，标准化队长负全责。有详细分班管理制度，包班班组管理不到位引起标准化考核退步，包片班长负50%责任，标准化队长负

50%责任。

（2）制订周达标计划及时，因无制订周计划矿级处罚时负全责，有周计划技术员无及时上报引起处罚则，技术员负全责。

四、副队长刘二兴职责划分

管理职责：副队长刘二兴负责本队内业及部分设备管理，严格执行八小时跟班制度，负责当班各项劳动任务布置与落实、跟班班组设备管理、标准化建设管理工作，是当班第一安全责任人。

分管内业管理范围：负责本队各项内业、部分设备管理（提升机、滚筒筛、翻碴机、井下筛选机）。是本队内业管理第一责任人，负责监督各种文件精神落实，措施制度制订、文件台账存档、风险预控信息传达、出勤工效、台账工资核算、值班情况督查落实。

分管业务责任划分：

（1）制订内业管理分工办法责任到人，因无分工引起区队考核成绩下降，内业队长负全责。

（2）分管内业人员因无及时完成任务造成损失的，分管人员占全责。

（3）内业分管人员任务无完成及时汇报分管队长，队长无协调处理造成损失，分管队长负全责。

（4）技术员安东旭是本队技术方面第一安全责任人，

负责区队各种文件精神传达落实，措施制度制订、文件台账存档、风险预控信息传达等工作。

（5）办事员高铁安负责区队出勤工分统计、工资核算、材料管理，协助队长搞好区队值班协调工作。

（6）办事员刘文兴负责日常值班，科室、井下信息传达、交接班汇总记录。

（7）分管设备管理：日常作业中非当班引起的设备损坏等设备事故，分析事故原因，因设备无及时维护检修引起的事故，设备管理队长应承担20%责任，包机责任人承担10%责任，当班跟班队长承担30%责任，班组长承担30%责任，现场操作人员因检查不到位承担10%责任.

五、班组长职责划分

班组长职责：班组长负责本班组的工作安排，协助跟班队长监督各项安全措施执行与落实，保证安全生产和工作任务的完成，严格执行八小时现场跟班监督制度，对本班组的安全生产和职工的安全全面负责。是本班组安全生产第一责任人。

交接班责任划分：班组长接班前确认上班各项劳动任务完成情况、隐患薄弱环节，各项记录填写是否规范，无确认上班各项任务完成情况的造成劳动环节脱节的交接班双方各负50%责任。

质量标准化责任划分：屈铁生班组负责西轨道一部底至

西轨道16轨道巷口段及13风门口至13轨道巷口段标准化治理。何周欣负责西轨道16轨道巷口支西轨道七部底段标准化治理。李永朝负责15、18轨道巷标准化治理。班组长每月协助标准分管队长完成各项达标任务，分管地段标准化评分下降无亮点造成损失者班组长负70%责任，分管队长监督不到位负30%责任。日常工作中各班互相配合，保持已达标地段，曾创亮点工程，以点带面成体提高。

班组长内业划分：班组长日常作业中负责落实三项评估执行情况，及时完善班组内业资料的治理，协助技术员完成各项资料的报送、存档，每月根据公司加强班组建设文件精神指示完成各项班组内业资料整理，是本班“五星级班组”建设的第一安全责任人。

六、交叉作业安全职责划分：

（1）日常作业中有外队调入人员作业时，班组长必须对其岗位知识讲解，组织危险源辨识，技术措施学习签名，对调入人员安全负责。调入人员不服从管理，班长有权强制停止其作业。制止无效时班组长汇报调度室对调入人员不服任何安全责任。

（2）设备管理：煤场提升机、滚筒筛、校直机、日常维护操作由本队当班队长负责管理，出现故障及时联系调度室通知车间维修人员申请检修时间及时维修；碴仓筛选机皮带、提升机皮带日常操作由本队负责管理，当班跟班队长为