管理安全工作理念实用版

YF-ED-J3302

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管理安全工作理念实用版

Management Of Personal, Equipment And Product Safety In Daily Work, So The Labor Process Can Be Carried Out Under Material Conditions And Work Order That Meet Safety Requirements.

（示范文稿）

二零XX年XX月XX日

管理安全工作理念实用版

提示：该安全管理文档适合使用于日常工作中人身安全、设备和产品安全，以及交通运输安全等方面的管理，使劳动过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，防止伤亡事故、设备事故及各种灾害的发生。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。

1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好

安全生产的重要手段。

2、进行有效的安全教育，提高全员安全技

能，是搞好安全生产的基本保证。

3、加强物质防护，改善作业条件，是控制

危险，搞好安全生产的必要条件。

4、消除隐患，控制危险，加强重点伤害防

范，是搞好安全生产的根本目的。

5、严抓领导，领导严抓。

6、有情的管理，无情的考核。

7、宁当恶人，不当罪人。

8、安全是全员的事。

9、提高设备和环境的安全化水平，实现本质上的安全。

10、坚持安全管理的一贯性和阶段性的有机结合。

11、从严管、全员管、常年管、管到位。

12、消除隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。

13、安全工作抓重点，重点抓，头头抓，抓头头。

14、违章者有凭侥幸、图省事、求方便心理。

15、违背工艺纪律和操作纪律，虽然给自己带来了一时的便利，却给他人造成了防碍甚至伤害，也给自己埋下了隐患。

16、制度规范既要有系统性、完整性，更要有准确性、可行性。

17、落实安全“三检制”：作业区领导周一安全点检，班组作业前点检，职工作业中互检。

18、筑牢安全“三道防线”：查隐患、堵漏洞的防线；治理脏、乱环境的防线；落实互保防线。

19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。

20、安全“三无”：上班无脱岗、作业无违章、交班无扯皮。

21、安全“四个一”：执行安全制度一条不减、工作程序一字不拉、作业标准一点不降、安全考核一人不漏。

22、安全“五不准”：确认不准不侥幸作业，作业程序不明不糊涂作业，联系不畅不危险作业，设备状况不清不带病作业，情绪不稳不莽撞作业。

23、班前安全规程问答，安全信息传达，安全操作演练，安全技术竞赛。

24、班组安全“九到位”：班前安全教育到位，作业安全对策交底到位，班中巡检处理隐患到位，纠正违章违纪到位，作业前检查确认到位，险情预测安全防范到位，健全台帐严格管理到位，处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位。

25、违章不一定出事，出事肯定是违章。

26、习惯违章就是耻辱。

27、违章一起查处一起，处理一个人，教

育一片人。

28、工伤不是功臣，是罪人。

29、消除凭侥幸、图省事、求方便心理。

30、安全工作无捷径，要经常不懈地抓贯章贯制，关键在落实。

31、安全“三自”：自我教育，自我排查，自我防护。

32、实现职工零违章、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标。

33、各级领导干部要深入基层、深入现场、深入职工当中。

34、该说到的一定要说到，说到的一定要做到。

35、安全工作只有起点，没有终点。

36、节日安全“三步曲”：节前安全教

育，节中安全检查，节后安全收心。

37、规范作业行为，查找安全隐患。

设备工作理念：

1、交清接明点检好，排除故障争分秒，检修维护质量高，影响为零保目标。

2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题，主动点检找活干，为设备正常运行作贡献。

3、宁流累汗，不留遗憾。

4、建立健全全员参与的点检体系，计划维修体系，预知维修体系，自主维修体系。

5、设备检修严把质量关，严把检修进度关，严把费用支出关。

6、备件管理做到一类有常备，二类有更换，三类有计划。

7、设备“开得起、停得下、跑得顺”。

8、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。9、旧料新用，一料多用，各尽其用。

10、设备检修中安全第一，质量第二，进度第三。

11、设备检修做到工完、料尽、场地清。

生产工作理念：

1、调度室必须做到信息灵，反映快，措施果断，处理及时，最大限度地减少因工序之间动作不协调对生产造成的影响。

2、不允许各自为阵，各行其是事。

3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度。

4、调度室要权衡利弊，果断决策，不得贻误时机，要提高自身素质，以信取威。

5、以班保日，以日保周。

6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓，一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。

7、产量分分秒秒人人算，浪费时间人人管，处理故障人人干，优质高产比贡献。

8、要靠前指挥，超前预测，敢于负责。

9、工作要有超前性、预见性、及时性。

10、生产要上下贯通，组织有序，重在实效。

11、指挥要快，人员到位要快，开动设备要快。

12、分析好上班，干好本班，衔接好下班。

13、精料、精烧、精轧、精整、精品。