提升投融资平台管理水平绩效考核制度和薪酬体系建设基本框架

提升投融资平台管理水平绩效考核制度和薪酬体系建设
基本框架
提升投融资平台管理水平——绩效考核制度和薪酬体系建设基本
框架
地方融资平台随着资产规模不断扩大，经营的产业越来越多元化，人员规模也在逐渐膨胀，对人员的业绩考核日趋复杂。

而且各级融资平台由于各种原因，人员身份均较复杂，公务员、事业编制、合同聘用制等员工均存在。

鉴于此，南京卓远在实践中针对各级地方融资平台面临的管理困境，提出了一系列有针对性的绩效考核和薪酬体系解决思路和方案。

一、绩效考核体系设计的基本思路
经过我们对融资平台基本情况的深入了解和实践经验，融资平台绩效考核体系设计的基本思路是：
（1）以绩效考核体系为核心，实现公司年度任务为最终绩效目标。

（2）进行工作分析，确定岗位职责并据此设定切合实际的考核指标。

（3）应用不同维度的组合，全方位对部门及员工进行考核。

（4）建立反馈机制，就考核与员工进行沟通，促使员工改进工作
方法，提高工作效率。

（5）提高各部门的独立运行能力和团队协作能力，建立起合理的绩效薪酬分配体系，发挥出激励作用，保持员工队伍的相对稳定。

二、绩效考核体系设计的基本原则
员工优异的工作结果最终会使企业获得良好的整体绩效，而“行为不但仅是结果的工具，行为本身也是结果。

”因此，在设计绩效考核体系时，要坚持行为与结果相结合的原则.
（1）相关性原则
设计绩效考核体系，要有助于公司经营战略目标的实现，有助于改进公司的整体绩效，有助于改进公司的经营管理工作。

（2）全面性原则
绩效考核体系中的设置的考核维度能全面、系统地评价部门、员工的绩效。

（3）可操作性原则
设计的绩效考核体系，必须具备较强的可操作性，具有明晰的操作流程和方便使用的考核工具。

（4）相对稳定性原则
绩效考核体系的设计，要符合公司现状，避免对公司原有体系带来过大的震动，在实现考核目的同时，维持公司内部运作的相对稳定性；同时，在经过一段时间的运行和调整完善后，考核体系一经形成，就要保持其基本项目、内容和流程的相对稳定性。

三、绩效考核组织结构
绩效考核是一个系统项目，要顺利实施并取得预期效果，就必须建立起项目的组织领导、具体实施、监督与控制、评价与改进的项目管理组织机构，在明确职责的同时，建立起相互沟通，共同推进项目高效协调运行的保障机制。

四、绩效考核指标及权重设计
绩效考核指标及权重设计非常关键，关系到整个绩效考核体系的公平性和完整性。

总体的考核思路如下：
1、考核层次、主体及周期
总体考核层次、主体及周期如下表所示：
考核层次
考核主体
考核周期
2、考核维度及权重设计
不同层次的考核维度初步框架如下：
（1）经营层考核维度
经营层考核维度为各年度市政府确定的任务目标。

（2）部门考核维度。