生产订单评审表
1.1-订单评审表
编号: XXXXXX 客户:_______________ 订单号码 客户型号: 工厂业务编码: 订单类别: □客户实际订单 □备库存订单 工厂型号: □补单 □其它 版本/版次:A/0 评审日期:
具 体 产 品 信 息
序号 1 2 3 4 评审部门 安规部门 产品安全认证: □已通过 □未进行 订单评审内容 预计完成日期: 主管签字 产品编号 产品名称 规格型号 单位 数量 备注
生产计划部
□未下发
能满足顾客交期的要求, 预计在( 年 月 日)可以交付该客户 不能满足顾客交期的要求,经与客户协商, 延迟至( 年
月
日)交
总经理或 厂长批准 注:
1.以上评审内部,有选择项的可以勾选 ,没有选择项,相关注意事项需用文字说明写在相应位置处. 2. 订单评审后,业务部保存记录.
版次:A/0
采购部 其它意见说明: 物料需求计划: 计划生产数量: 1.包装承认书: 业务部 2..客供品: 综合评 估意见 交期确认: 付该客户 是否同意以下意见: 不同意原因: □同意 □不同意 □已提供 □未提供 □不需要 预计在( 本厂生产( □已下发 )月( )日提供物料需求计划给采购部 )套, 委托外厂加工( )套 □未承认□有 □无 2. 成品样品确认: □已确认 □未确认 □待确认 □其它 3. 模具: □有 □无 4.工艺资料: □工艺流程图 □作业指导书 5.技术参数 □有 □无 □已完成 □其它 6.工/治具: □需要( □已制作 □制作中 □待制作) □不需要 7.包装材料: □客供 □自供(□有样品 □设计中 □待设计) □不需要 物料交期承诺: 能够在( )月( )日前购回物料
订单评审表
制表：梅新展
日期：订单评审表客户货号鞋图数量码段接单时间交期单版采购单手剪试做冲刀冲刀试作工艺指令面料辅料包材面衬鞋带鞋楦鞋底冲裁完成配套完成组别针车上线针车完成线别成型上线成型完成会签开发注：1.订单评审表由生管部经理主导，经各部门主管会签完成后立即生效；
2.各部门主管须对样品工艺、设备产能、员工技能以及生产环境等等进行审慎的评估后再行填写完成日期；
3.各相关部门如意外状况或客观原因不能保质保量如期完成生产任务，请提前5天向生管部经理汇报，由生管部经理对相关部门经理作出处罚，并及时作出生产调整安排。
4.各相关部门如没有任何原因，无故拖延生产时间的，将对相关部门经理予以100元/日进行处罚。
采购成型
针车配套冲裁。
订单评审表
生产部
1．相关人员是否符合要求是□否□
2．设备生产能力是否符合要求是□否□
3．是否能按计划交期送货是□否□
生产部负责人/日期：
品管部
1．来料检验能力是否适宜是□否□
2．过程检验能力是否适宜是□否□
3．成品检验能力是否适宜是□否□
品管部负责人/日期：
采购部
1．材料是否能及时到位是□否□
2．供方能力是否适宜是□否□
采购部负责人/日期：
评审结论
□同意实施□不同意实施
审批：
注：1、常规订单由营销部评审即可有异议时由总经理或厂长签批。
订单评审表
200年月日
客户名称
订单日期
交货日期
品名/规格
订货数量
完成日期
评审部门
评审内容
营销部
产品名称□材料规格□订单数量□单价□计划交期□包装方式□运输方式□付款方式
初审签名：
技术部
1．原材料是否符合要求是□否□
2．过程设备是否符合要求是□否□
3．工艺是否符合要求是□否□
4．工装夹具是否符合要求是□否□
订单评审表
质量部门
1.SIP已获得 2.仪器检具正常
管理部门
1.人员已培训 2.基础设施
业务部门
1.订单数量确认 2.订单交期确认 3.与以前表述不一 致的要求妥善解决
备注： 1.新产品第1次量产、产品重大变更后第1次生产或样品订单，所有部门应提出评审意见； 2.已正常量产时，只需业务部门与相关单位确认交期，由业务部门提出评审意见即可； 3.客户预测订单，交由产销会议检讨，会议记录可作为评审依据，无需另外评审记录。
评审人
订单评审表
评审日期：
评审号：
客户
客户订单号
产品名称 料号/图号
数量
订单交期
特殊要求
备注
评审部门 评审注意事项
生产部门
1.SOP已获得 2.工艺流程已清楚 3.工艺参数已明确 4.制程能力能满足
评审建议
评审人
评审部门 评审注意事项
评审建议
技术部门
1.工程资料已提供 2.量产资料已移交
采购部门
1.供方供料情况确 认 2.库存情况确认
最全订单评审表
终裁人：
日期：
备注：1.常规/返单产品评审顺序：营业部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。 2.新产品/特殊产品评审顺序：营业部→技术部→采购部→品质部→生产部→PMC部，以上部门意见无法统一时由终裁人判定。
8 9 10 11 12 13 14
□新产品
□返单
□订制
跟单：
评审完成时间要求：
部门
评审项目
评审结果
订单确度： □订单 □FC □我司预测 □客户预测
营 *顾客明示的订单关键信 息或产品要求；
业 *已知的客户隐性需求 部 *有关的法律法规要求
*公司确定的附加要求；
评审意见：
客户重要性： □重要 □观察 □扶持 □撤退
BOM状况： □已有
*评审订单产品技术保障
工 能力 *评审订单产品研发进度
评审意见:
程 *相关技术资料/图档提供
部 时间； *评审质量问题关闭进度
对订单产品的影响
样品： □已有样品
□无，完成时间： □未打样 □无需打样
评审人：
工
图纸状况： 工
□已有
订审人：
日期： □无，完成时间：
日期：
新规部材：□无 □有：
订单评审表
评审 □生产单评审（单号： 类型 □初次评审
） □PO#单评审（单号： □修订评审（原编号：
） 评审日期： ） 评审编号：
客户 名称
P0#上级生产单编码：
序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量 序号
系列别名称
系列别代码
SUK数量
订单总量
生产订单评审表
订单编号 客订单号 港口/国家 订单明细: 客货号 工厂货号 数量 装箱 客户指定 黑胚材料 打孔 LOGO 油名 备注 落单日期 要求交货期 实际交货期
黑胚材料 打 油 孔 名
A冷板0.35 B冷板0.4 C冷板0.5 ⑴飞机孔 Ⅰ ⑵圆孔 Ⅱ ⑶扁孔 Ⅲ
D冷板0.6 ⑷ 其它 Ⅳ
E镀铝板0.5
F镀铝板0.6
G镀锡板0.5 H
LOGO: a
Ⅴ
b
Ⅵ VII
c
包装要求：
正唛：
侧唛：
编制:
审核:
批准:
备注: 请计划部收到订单两天内提交不粘类订单合同评审表,否则我部视之为接受;
发送部门 PMC部 物流部 市场部门 财务部 总经理 品管部
签名
日期
第1页
生产订单评审表(不粘类)
试产 技术资料是否齐备 是 否 NO： （须技术中心参与评审确认）
技术中心：
评审项目 模具交付使用 生产工艺 BOM 五金样板确认 包装样板确认 时间回复 签名/日期
品管部：
签名/日期 PMC 部： 生产计划 评审项目 涂料 冲压黑胚 外协喷油件 包装物料 要求到位时间 时间回复 采购 备注（签名）
货期回复 （不满足时原因）:
签名：
其他部门：
营销中心确认
接受评审意见 不接受评审意见(转总经理) 签名/日期: 要求：收到订单后二天回复。 第2页 签名/日期:
总经理批核
订单评审表
Department
评审内容
ContentsofEvaluation
签名/日期
Signature/date
评审备注
Remarks¬es
技术部TechnologyDepartment
1) 评icaldocumentsofclient
2) 展开新产品BOM、生产工艺图等技术资料的设计与策划；Expandnew productBOM(BillofMaterial),technicaldrawing,designspecificationetc.
机加工时间______天可完工,人力/设备是否可满足交期要求.Demanded productiontime_____day(s)tocompletetheproductionprocess.Evaluatethe readinessoflabor;equipment.
生产计划部
Productionplanning
仓储部
Warehouse
包材/辅料/存放空间/存放设备是否可满足交期要求.
Canpackagematerial;additionalmaterials;storagespaces;storage equipment'sallmatchrequireddeliverydate?
生产部
Production
department
综合生产各部门信息,计划部回复此订单交期
Coordinatetheinformationfromeachdepartmentandconfirmthedateof delivery.
业务部Salesdepartment
1).交期能满足客户要求时,此评审结束通过;
公司内部生产订单评审
采购部负责人签名： 日期：
仓库意见(成品库存量)：□能够按生产要求日期 月 日备物料
其他意见：
仓库负责人签字： 日期：
品管部意见(参与特殊订单评审)：□检验、检测未发现异常 其他意见：
品管部负责人签字： 日期：
见：
总经理签字： 日期：
序号
产品名称
规格
单位
下单数
订单下单日期
订单交货日期
备注
1
2
3
4
5
6
7
业务部门下单意见反馈：
汇报人： 主管审核： 日期：
生产部门意见：□生产现场有现有成品、未入库 □生产现场有半产品、需要加工 □生产现场无现有产品、需要生产 □订单要求产品可在 月 日前完成生产
其他意见：
生产部负责人签字： 日期：
业务(采购)部门意见：(物料短缺必须参与) □可在 月 日前采购物料
订单评审表
包材回厂时间：
采购部
外购件回厂时间
2015.11.10 无
其它
签名确认：XXX 品质要求：按公司标准 是否有检验标准： 有
品管部 员工作业操作动作注意事项：暂无
根据以往经验将会有什么品质异常：暂无
生产部Байду номын сангаас
生产流程：分切----冲压---包装
模切生产时间：
11.11-11.13
橡胶生产时间：
无
丝印生产时间：
2、客户特殊要求是否明确：无
3、客供物料回厂时间：无 签名确认：XXX 1、图纸完成时间：有
2、包材尺寸和包装方式提供时间： 有
BOM表提供时间：有
3、新产品资料准备时间（BOM表.图纸、模板、刀具、夹装、首样）：已OK
4、特殊材料清单 签名确认：XXX
主材回厂时间
OK
配件回厂时间：
2015.11.10
订单评审表（模板）
客户单号：
H-001
公司评审日期：2015.11.7
客户名称
XXX
客户下单日期：2015.11.6
订单数量
1000PCS
客户要货日期：2015.11.12
□首次量产 (样品承认: □是 □否 )
□再次量产 (工程变更: □是 □否）
参评部 门
业务部
工程部
评审意见
1、订单信息是否完善：是
无
瓶颈工序什么：
工艺图纸包装方式是否已确定：已确定 签名确认：XXX
物料需求计划完成时间： 2015.11.7
PMC部 确认交期：2015.11.15
签名确认：xxx
确认生产上线时间：2015.11.11
业务审核 判定
生产订单评审表格式
生产订单评审表格式生产订单评审表（示例）一、基本信息1.订单编号：_____________2.客户名称：_____________3.订单日期：_____________4.需求交货日期：_____________5.联系人及联系方式：_____________二、产品信息 6. 产品型号/名称：_____________ 7. 规格参数：_ ____________ 8. 数量：_____________ 9. 单位：_____________10. 材料清单及用量：_____________三、工艺与生产能力评估 11. 生产工艺流程图：（可附件形式附上） 12. 工艺要求和标准：_____________ 13. 现有设备产能分析：_____________ 14. 预计完成周期：_____________四、物料供应情况 15. 主要原材料库存状况：_____________ 16. 物料采购计划及预计到货时间：_____________ 17. 物料品质检验计划：_____________五、质量控制与验收标准 18. 产品检验标准及方法：____________ _ 19. 成品质量控制点与责任人：_____________ 20. 完工样品确认及客户反馈：_____________六、成本与利润分析 21. 预计直接材料成本：_____________ 22. 预计直接人工成本：_____________ 23. 预计制造费用：_________ ____ 24. 预计总成本与目标利润：_____________七、风险评估与应对措施 25. 可能遇到的风险问题：____________ _ 26. 风险应对措施与预案：_____________八、评审意见与结论 27. 生产技术部门评审意见：_____________28. 质量管理部门评审意见：_____________ 29. 采购与供应链部门评审意见：_____________ 30. 最终审批意见：_____________ 3 1. 审批日期：_____________。
订单评审记录表
订单评审记录表
评审日期 交货日期 订单类型
□口头订单 □书面订单 □样品 □产品
评审内容 □是 □否 建 □议 是： □否 建 □ 议是： □否 建 □ 议是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建 □议 是： □否 建议：
客户名称
订单编号
产品名称/规 格 订单数量
客户附加要 求 本厂附 加要 求
研发部 市场部 采确技：术 要求是否 得 1、满客足户： 要求是否 明 2、确产：品 的要求是 否 4、得与到以规 前不一致 的 1、订材单料是 质量是否 得 2、到采保购 交期是否 满 1、足品：质 要求是否 明 2、确品：质 能否得到 保 1、证产：品 要求是否 明 2、确产：品 交期是否 得满足：
确认: 确认：
确认: 确认: 确认:
公司负责 人：
FBD-01/A0
订单评审表样本
订单评审表样本
订单评审表
订单编号：________________
订单名称：________________
订单日期：________________
订单人：________________
评审人：________________
评审日期：________________
评审意见：
1. 订单的产品是否与客户需求匹配？
2. 订单的数量是否符合客户需求？
3. 订单的交货期限是否能够满足客户需求？
4. 订单的价格是否合理？
5. 订单的付款方式是否合适？
6. 订单的交付方式是否合适？
7. 订单的包装方式是否适当？
8. 订单的售后服务是否覆盖了客户需求？
9. 订单的交付地点是否合适？
10. 订单的质量是否符合客户需求？
评审结果：
1. 订单的产品与客户需求匹配，评审结果：√
2. 订单的数量符合客户需求，评审结果：√
3. 订单的交货期限能够满足客户需求，评审结果：√
4. 订单的价格合理，评审结果：√
5. 订单的付款方式合适，评审结果：√
6. 订单的交付方式合适，评审结果：√
7. 订单的包装方式适当，评审结果：√
8. 订单的售后服务覆盖了客户需求，评审结果：√
9. 订单的交付地点合适，评审结果：√
10. 订单的质量符合客户需求，评审结果：√
总评价：该订单符合客户需求，评审通过。
评审人签名：________________
备注：________________。
生产订单评审表
客户图号订单数量（件）是 否提供日期评审部门状态确认有 无是 否1、评审部门物料名称采购到货日期采购部确认成品库存评审部门生产流程签字： 日期：□质量要求已知，目前已具备检验能力。
□质量要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在 ，需要得到上级协调解决；□质量要求不明了，需向销售部与客户进一步沟通。
□检验文件不齐，需 部在 月 日前协助解决。
签字： 日期：评审结论及处理意见：销售部经理： 日期：总经理批准意见：签字： 日期：技术部技术部仓储部采购部生产部质量部设备及工装备件及样件客户特殊要求：外协及加工能力，打样及异常情况满足 不满足 正常 异常订单交期生产说明□任务要求已知，目前已具备生产能力，如物料供应正常，完全能按期交货。
□任务要求已知，但生产能力受限，建议交货期推迟至 月 日，我部能保证按该日期交货；□任务要求已知，但生产能力受限，主要表现在 ，需要得到上级协调解决；□任务要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。
交付组装生产时间图纸是否下发已下发 未下发库存标准件全部都有 部分缺料 全部缺料图纸是否下发已下发 未下发库存标准件全部都有 部分缺料 全部缺料外协加工能力及异常情况满足 不满足 正常 异常评审项目描述状态确认参评人签名补充要求反馈（销售与客户确认）签字： 日期：规格库存量需求量仓储部确认是否需要图纸变更变更周期技术部补充要求2、3、技术工艺说明□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上出图。
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在 月 日 时之前能解决，并指导生产。
□订单要求不明了，需销售部与客户进一步沟通。
□根据现有技术水平，根本无法满足顾客要求。
订单准备状态评审评审项目描述评审项目描述状态确认参评人签名试制用图 生产用图现有图纸版次/日期签字：日期：是否通过报价审批出货日期销售部确认签字： 日期：客户要求说明□产品包装和标识有特殊要求：□产品结构有特殊要求：□产品性能有特殊要求：□传统产品，财务支持方面有特殊要求：□其它：订单类别：定型产品 ；客户订单 ；内部订单 ；售服订单 ； 产品类别：设备 ；备件 ；工装 ；样件客户编号/名称对应公司产品图号内部订单号每箱/每托（件）表单编号版次文件名称生产订单评审表部门编号东立模具自动化分公司LOGO。
订单评审表
因订单未全部确认，且又不知道什么时间能确认，按产品确认后＿＿天交货
暂不能慢足客户要求,建议交期推迟到＿＿月＿＿日
总经理 意见
是否同意上述结论 □同意 其他意见：
□不同意
备注
※以上评审内容有先择项的可以直接选，没有选择项的需要注意事项用文字写在现应的位置，项目专员将整理好的订单评审表整理好，书面 通知到知会部门负责人（需签收）
需得到上级协助解决
□现有人员满足 □现有人员不 能□现满有足工，艺需能调满整足加班□现时有间工或艺招 不 产能 品满 确足 认， 后需 注改 塑良 需设 要计＿＿＿＿ ＿ 产品天确，认（后以包最装慢需的要部＿件＿为＿基＿＿＿＿天
其他注意事项/本次需要解决
注塑预计投产日期 注塑预计完成日期 注塑/包装 包装预计投产日期
（
）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
（ ）能够在（ ）月（ ）日到货、 或确认后（ ）天货
工程
其他注意事项 模具 技术工艺
模具套数：
模具可用套数：
□正常生产 □待维修
□维修中
□开模中
模具可正常生产时间：
□技术工艺成熟，技术文件齐全，能马上生产
□技术工艺不成熟，技术文件不齐全，但在＿ 月＿ 日之前能解决，并指导生产
□更具现有技术水平， 根本无法满足客户要求
备注
其他注意事项
品质 生产
样品确认
质量要求
上批大货品质异常情况 本次需要解决 其他注意事项
人员评估 工艺评估 生产时间确认
上批大货品质异常情况
□已收到客户确认样品，□未收到客户确认样品， □检验要求已知，目前已具备检验能力 □检验要求已知，但检验试验能力受限，主要表现在＿＿＿＿＿＿ □质量要求不明了，需向跟单与业务进一步沟通 □检验文件不齐，需＿＿部门在＿＿月＿＿日协助解决
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.请注意之前出货有无品质客诉
生产订评审表
SD4-X03 NO：
客户
生产通知单号
下单日期
出货日期
部门评估
评估和要求
交付时间
签名
营销
业务
跟单
审单
技术
设计，模具
资料
品管
生供
供应
生产
计划
毛胚
组装
计控部总结
业务与客户反馈
评审结论
□同意□不同意
批准人：日期：
说明
1.客户对产品要求具有针对性，请各部门评估订单时需考虑到生产通知单的具体要求和订单交期的时效。签名请写了当天日期。