广东电网有限责任公司的职工技术的创新项目的管理的系统地研究地研究细则
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案随着经济的发展，市场竞争越来越激烈，企业的发展也需要不断进行创新，以增强企业的核心竞争力和生存能力。
分公司作为一家担负着居民生活必需品供应任务的企业，更需要不断地推进科技创新，提升生产技术与服务质量。
因此，供电分公司需要积极推进职工经济技术创新活动，为企业发展注入新的活力。
一、建设创新平台，促进职工创新企业实施创新活动需要先建立相应的平台，以引导职工的创新活动。
通过加强对职工的培训和指导，鼓励职工参加培训、交流、学术研究等活动，形成融合创新的平台，从而推进企业技术创新和经济发展的快速发展。
在此基础上，供电分公司可以建立多种类型的创新平台，如科技创新示范基地、技术培训冬令营、技术交流会议、技术创新产业园等，为全体职工创造各种技术创新的条件和环境，让大家更好地发挥自己的才能和创造力，推进企业的创新发展。
二、加强协作，提升员工能力员工的能力和素质是企业创新发展的重要基础。
因此，加强员工培训和协作，提升员工的能力，让他们更加适应企业发展的需要，能够更好地胜任自己的岗位，更好地为企业发展做出贡献。
供电分公司可以通过加强内部培训、外派培训、专业技能培训和管理培训等方式，提高员工的发展水平和创新能力，为企业开展技术创新和经济发展提供必要的专业技能和管理能力支持。
同时，复杂的工作需要团队的协作，供电分公司可以鼓励员工之间交流和合作，组建创新团队或研发小组，使员工能够在合作中积累更多的专业经验和技术知识，发挥出更大的工作效能。
三、加强职工创新保护企业对职工的创新也需要加强保护，为职工的创新付出提供一定的回报以保护知识产权，以便鼓励更多的员工积极参与企业的技术创新和经济发展。
供电分公司可以通过制定有关员工的知识产权保护政策、专利奖励制度、股权分配制度等，让员工更加有创新积极性和发明动力，并且更加有信心和决心为企业做出更大的贡献。
四、企业常态化创新职工经济技术创新是一个长期的过程，需要保持常态。
广东电网公司技改检修项目管理概述
包括已改造项目、正在改造项目、计划改造项目，避免重复立项。 ❖ 三、设置项目评价因子的权重，为各项指标打分，对项目进行重要性排序 ❖ 分别根据 广东电网公司技改项目预算准入优选模型评分细化标准 进行优选评分。 ❖ 经审核后按项目轻重缓急程度进行排序。
控表的内容；
作业过程《广 东电网公司生 产项目承包商 管理办法》要 求严格执行国 家、公司有关 安全工作规定 和作业指导书， 做好安全风险 预控
竣工验收、 新设备投产 启动、更新 生产台账、 新设备贴标、 退运设备结 余物资登记 及回收
办理项目 结算、项 目决算、 固定资产 转资工作
局领导 层
副局长
提交招标所需资料 （50）
发布投标通知书 （80）
与投标商协商合同 事宜，签订合同 （100）
提交备案（110） 结束
投标（60）
与业主协商合同事 宜（90）
技改修理项目资金计划申请审批业务流程
省公司
财务部
资金管 理人员
财财务务部部
资金管理 人员
大修技改
生技部
专责
地市供电 局
计划与合 物流中心 同执行岗
建设单位 组织运行 单位、施 工单位、 监理单位、 设计单位 相关人员 开展施工 图图纸审 查
上报 预算 (4月)
确定施工、 监理等承 包商（含 核对承包 商作业人 员资格、 备案情况、 分包合同 备案情况、 分包审批 情况） （5月）
办理工作票、 履行工作许 可手续后， 工作负责人 向工作班成 员进行现场 交底，同时 交代作业风 险评估及管
生产项目设计审查
SC06.12 生产项目设计审查
广州电网二次系统管理细则
广州电网二次系统管理细则广州电网二次系统是广州市电力系统的核心，用于监控和控制电力系统的各个子系统。
为了保障二次系统的稳定和安全运行，制定了广州电网二次系统管理细则。
本文将围绕二次系统的建设、管理、维护和优化等方面进行详细介绍。
一、二次系统建设1.系统设计：根据电力系统的规模和需求，制定详细的二次系统设计方案，包括系统结构、网络拓扑、设备配置等，并保证系统在满足功能要求的基础上具备一定的扩展性和灵活性。
2.设备采购：按照设计方案的要求，选择具有国内外先进技术、质量可靠的设备，确保设备的兼容性和互操作性。
3.安装调试：设备安装前，需要进行详细的预安装调试和设备接地测试，确保设备正常运行和工作环境的安全。
4.系统集成：将各个子系统按照设计方案进行集成，并进行整体联调和测试，确保系统的协同工作和稳定运行。
5.系统验收：在系统建设完成后，组织相关部门进行系统验收，包括功能测试、负载测试和性能测试等，确保系统达到设计要求的性能指标。
二、二次系统管理1.运行管理：建立二次系统运行管理机构，制定运行管理制度，明确各岗位职责和权限，确保系统平稳运行并及时发现和处理故障。
2.数据管理：建立数据管理规范，包括数据采集、存储、传输和处理等环节的规范和要求，确保数据的安全性和完整性。
3.安全管理：建立安全管理制度，制定网络安全策略和措施，包括网络防火墙、入侵检测和防范、数据备份和恢复等，确保系统安全可靠。
4.运维管理：建立运维管理机制，包括设备巡检、维护保养、故障排除和应急处置等，确保设备的正常运行和故障的及时处理。
5.人员管理：建立健全的人员管理制度，制定人员培训和考核计划，提高员工的专业技能和运维水平。
三、二次系统维护1.设备维护：建立设备维护计划，包括定期巡检、检修和更换等，确保设备的正常运行和使用寿命。
2.软件维护：建立软件维护机制，包括定期升级、补丁安装和配置调整等，确保软件的稳定性和安全性。
3.数据库维护：建立数据库维护计划，包括数据库完整性检查、备份和恢复等，确保数据库的安全可靠。
国家电网公司职工技术创新成果报告
附件1
国家电网公司
职工技术创新优秀成果
推荐书
推荐单位：国网哈密供电公司
成果名称：用于展开防鸟刺的装置
申报者：输电运检二班
申报日期： 2015 年 5 月 22 日
国家电网公司职工技术创新竞赛领导小组办公室
一、基本情况
用于展开防鸟刺的装置结构示意图图1
图例：1、握把，2、连杆，3、压头，4、针刺槽，5、限位部，6、插入部
三、成果的实施步骤和主要做法
装置的做法及实施步骤：如图1所示，用于展开防鸟刺的装置包括压头3和与压头3相连的连杆2，连杆2内端与压头3相连，连杆2外端装设有握把1。
压头3下部为插入部6，上部为限位部5，插入部6最大外径小于限位部5最小外径。
在限位部5上设有针刺槽。
装置内部连接部位采用焊接工艺制作。
1、握把为橡胶材制长15厘米，套紧在连杆上；
2、连杆为钢管材质，直径6厘米，厚度2毫米，长45厘米
3、压头为不锈钢材质，厚度2-3毫米，上端开口处直径70厘米，下端开
口2.5厘米，压头高35厘米；
三、推荐情况
注：1、实施单位意见：请根据成果的技术创新点和使用效果，填写申报理由，并注明申报等级。
2、推荐单位意见：请根据成果创造性特点，科学技术水平和推广应用情况，填写推荐理由
和结论性意见及推荐等级。
广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书
广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 4 SP 080-20142014/09/25印发封面2014/09/25实施本指导书信息2014/09/25印发指导书信息2014/09/25实施目录1业务说明 (1)2适用范围 (1)3引用文件 (2)4术语和定义 (2)5管理要点 (3)6流程步骤及说明 (4)7附录 (23)广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书1业务说明本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。
生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。
本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。
2适用范围本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。
本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。
岗位（角色）适用范围如下表所示：3引用文件《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014）4术语和定义4.1初步设计是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，一般指从可行性研究批复起至初步设计批复止的阶段。
4.2重点项目包括投资总额3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。
4.3施工图设计是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。
4.4设计变更是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。
4.5重大设计变更是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。
(技术规范标准)广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则(试行)
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则（试行）1 总则1.1 为进一步规范电网技术改造工程（含拆除工程）项目管理，合理确定和控制技术改造成本，提高投资效益，促进电网安全生产运营,根据《国家能源局关于颁布试行电网技术改造工程定额及费用标准的通知》（国能电力〔2010〕255号），结合我省的具体情况，特制定本细则。
1.2 本细则是编制、审核电网技术改造工程预算、招投标报价（或采用工程量清单报价）、工程结（决）算的基础依据，与相应的电网技术改造工程预算定额、拆除工程预算定额和工程量清单计价规范配套使用。
1.3 本细则适用于广东电网公司全额使用电网技术改造资金的技改工程，也适用于广东省内其他投资渠道的电网技术改造工程。
由生产运行企业内部班组按照工作指令开展的技术改造工作可参考使用。
2 规范性引用文件2.1 《国家能源局关于颁布试行电网技术改造工程定额及费用标准的通知》（国能电力〔2010〕255号）；2.2 《关于推广试行电网技术改造工程预算定额及费用标准有关问题的通知》（定额〔2010〕24号）。
3 术语与定义3.1 技术改造工程：指全额使用电网技术改造资金，且独立列项的技术改造项目。
技术改造工程的对象是已形成固定资产的生产工艺系统或生产设施。
3.2 拆除工程：指对原有生产工艺系统的设备、生产设施及附属系统进行部件拆除。
拆除工程费是对拆除工程进行部分拆除和清理所支出的费用。
3.3预算:指以电网技术改造工程项目为对象,根据技术改造工作规程、工作内容、技术改造项目设计文件、预算定额和费用计算标准, 预先测算和确定的技术改造工程费用。
3.4 适用范围：35～500千伏电气安装、35～500千伏架空线路、35～220千伏电缆线路、电力专用通信设备和通信线路的技术改造工程。
4 管理内容及方法4.1 预算总费用构成及计算标准、建（安）工程项目划分、费用项目划分、设备和材料的界定按《电网技术改造工程预算编制与计算标准(试行)》的规定执行。
[整理]1.11广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法(4)
![[整理]1.11广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法(4)](https://img.taocdn.com/s3/m/4e5fe537b52acfc789ebc9d5.png)
广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法广东电网公司统一编码：S.00.00.05/PM.0300.00012010-01-01印发封面2010-01-01实施本制度信息2010-01-01印发制度信息2010-01-01实施广东电网公司新技术新设备入网试运行管理办法1 目的为了进一步加强新技术新设备的入网试运行管理，避免劣质产品和不成熟的技术未经考核进入电网运行，保障电网安全稳定运行，为新技术新设备创造良好的试运行场所和条件，通过对新技术新设备的挂网试运行情况跟踪统计，为新技术新设备的推广应用提供技术依据。
2 适用范围本办法适用于广东电网公司及其下属单位。
3 相关文件3.1 中华人民共和国科学技术进步法（中华人民共和国主席令1993年第四号）3.2 国家科技成果重点推广计划管理办法（国科发计字[1997]223号）3.3 高压输变电新产品接入电网试运行管理办法（暂行）（能源部司局文件电供[1992]160号）3.4 新产品新技术鉴定验收管理办法（国家经贸委令1997年第3号）3.5 科学技术成果鉴定办法（国家科委1994年第19号令）4 定义新技术、新设备是指按有关规定通过试验、检测、鉴定、评审、验收，并且在电力行业具有先进性、新颖性、经济性和适用性的技术或设备，能提高企业经济效益和安全生产水平,在原理、工艺、材料、检测、自动化等方面有创新，被广东电网公司及其下属单位首次采用（含首次使用某制造厂产品或设计、工艺、重要零配件变更等），进入所属电网运行或试运行的技术和设备。
新技术、新设备应具有以下一项或多项特征：（1）能增强电网的运行可靠性；（2）能快速、准确检测出电网运行设备的故障和缺陷；（3）能延长设备使用寿命；（4）能提高运行、检修、巡视、试验工作的效率；（5）能降低设备运行损耗；（6）能提高设备的自动化水平；（7）能降低运行成本；（8）有效监测设备运行状况的带电检测技术。
5管理职责5.1 新技术新设备应用管理由省公司（生技部）、电力科学研究院及调度中心、供电局（生技部）分级、分工管理。
电力科技进步工作管理办法及实施细则
电力科技进步工作管理办法及实施细则科技进步工作管理办法及实施细则（试行）第一章总则第一条为全面实施十一五科技发展规划，进一步规范和细化科技管理工作，充分发挥科技进步与创新对公司和电网发展的重要支撑作用，特制定《科学与技术进步工作管理办法及实施细则》（试行）（以下简称办法）。
第二条本办法依据《国家电网公司农村电网科技进步工作管理办法（试行）》等有关规定，结合公司电网科技进步管理工作的实际而制定。
第三条本办法适用于武功县供电公司电网科技进步管理工作。
第二章组织机构第四条公司成立由公司总经理任组长的科技进步工作领导小组，由生产技术部、调度中心、市场营销部等相关部门人员组成的科技进步管理网络，形成科技进步工作的常态管理机制，负责科技进步项目的组织、研发、实施和推广应用工作。
生产技术部作为公司科技进步归口管理部门，设置科技进步专责人（可兼职），具体职责为：负责修订、完善公司科技进步管理办法；负责编制科技进步中长期规划和年度计划；负责科技进步项目的申报、实施、监督及验收组织工作。
第五条各部门科技兼职专责人的主要职责1．在部门负责人的领导下，开展本部门的科技工作，在业务上受生产技术部指导。
2．贯彻执行上级颁发的有关规章制度和文件。
3．负责编制本部门的科技（技术革新）年度计划，经部门审批后报科技领导小组一式二份，并根据公司下达的年度科技计划组织实施，检查计划完成情况。
4．负责本部门的技术项目问题的协调，帮助承担项目班组解决问题，确保按时完成。
5．负责本部门的技术革新成果的资料整理上报，受理本部门生产方面合理化建议、技术改进建议经部门负责人审批后上报。
6．按上级要求填报各种报表和资料，做好年度工作总结。
第六条站所科技管理员的主要职责1．在站所长的领导下，组织开展全站所的科技工作，业务上受部门负责人指导。
2．负责组织提出整理本站所年度科技工作打算、计划上报主管部门。
3．根据公司下达的计划，协助站所长组织实施。
4．负责科技成果的技术资料整理上报，受理本班组生产方面合理化建议和技术改进建议，并及时上报本部门审批。
基于项目管理的电网企业战略落地实施与管控机制研究
基于项目管理的电网企业战略落地实施与管控机制研究天津市渤海新能电力系统技术有限公司，天津市300384摘要：现如今，我国的电网企业有了很大进展，在电网企业中，项目管理是非常重要的内容。
传统项目管理着重项目实施环节，更多地是站在项目实施方的立场上分析如何才能更好地完成项目。
然而，现代项目管理为项目管理的应用提供了一套完整的学科体系，其追求的目标是使项目参与方得到最大的满意及项目目标的综合最优化。
本文就基于项目管理的电网企业战略落地实施与管控机制进行研究，以供参考。
关键词：项目管理；电网企业；管控机制引言项目管理最早起源于20世纪50年代的美国，是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，是管理学的一个分支学科。
项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控，具有普遍、目的、独特、创新、临时等特性。
电网企业项目类型种类繁多，以项目为基本对象，并根据项目特点、投资金额及企业实际情况来制定完善的项目管理体系就显得十分必要，这个管理体系包括安全管理、进度管理、造价管理、质量管理、技术管理等内容。
1项目集与项目项目集是一组相互关联且被协调管理的项目集合，项目集的多个项目会产生共同的结果而相互联系。
和项目相比，项目集致力于获取增量收益。
项目管理协会（PMI）将项目集定义为“经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制的一组相关联的项目”。
项目集管理是对一系列项目和其他行为的统一协调管理，以实现目标收益并为相关方创造价值。
以战略和收益为导向，项目集管理对大型复杂项目和多项目进行管理，可以获得对单个项目分别管理所无法实现的利益和控制，进而提高组织的执行力和可持续发展能力。
项目集管理能最大程度统筹分配有限资源，打破部门壁垒，减少过程浪费和重复浪费，提升资源利用率。
在管理过程中需要注意的重点是项目集中的项目间必须目标一致、相互依赖、进度协同，才能称为项目集，并进行统一管理。
广东省科学技术厅关于印发《广东省工程技术研究中心管理办法》的通知
广东省科学技术厅关于印发《广东省工程技术研究中心管理办法》的通知文章属性•【制定机关】广东省科学技术厅•【公布日期】2022.12.14•【字号】粤科规范字〔2022〕12号•【施行日期】2022.12.15•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】科学技术正文广东省科学技术厅关于印发《广东省工程技术研究中心管理办法》的通知粤科规范字〔2022〕12号省有关部门，各有关高校、科研机构，各地级以上市科技局（委），各有关单位：为进一步规范广东省工程技术研究中心的建设与运行管理，充分发挥其在产业技术创新、工程化研究开发和科技成果转化等方面的作用，现将《广东省工程技术研究中心管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。
广东省科学技术厅2022年12月14日目录第一章总则第二章管理职责第三章申报建设第四章运行管理第五章评估考核第六章附则广东省工程技术研究中心管理办法第一章总则第一条为深入实施创新驱动发展战略，进一步规范广东省工程技术研究中心（以下简称“工程中心”）的建设与运行管理，充分发挥其在产业技术研究开发，科技成果转化方面的作用，根据《广东省科技创新“十四五”规划》（粤府〔2021〕62号）、《广东省促进科学技术进步条例》等文件精神，制定本管理办法。
第二条工程中心是依托具有较强科技创新能力的法人单位（以下简称“依托单位”）建设的科研实体；是强化企业科技创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系的重要载体；是聚集和培养高水平工程技术人才、开展产业共性技术研发、产学研协同推动科技成果转移转化、服务产业高质量发展的重要平台。
第三条工程中心建设与管理坚持“聚焦产业、择优布局、定期评估、动态调整”的原则。
鼓励企业与高校、科研院所共建工程中心，实现创新资源与产业需求的有效对接，提高承接国家及省市重大科技项目的能力，促进科技与经济的紧密结合。
国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法
规章制度编码:国网（基建/3）178-2015 国家电网公司基建新技术研究及应用管理办法第一章总则第一条为贯彻公司“集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设”要求，进一步规范基建新技术研究及应用管理，深化完善工作机制，提高电网建设技术水平，参照《国家电网公司科技项目管理办法》及相关制度，制订本办法。
第二条本办法所称的基建新技术研究及应用管理，主要包括依托工程基建新技术研究项目的立项、实施、验收、评价和基建新技术推广应用成果的发布、实施、宣贯、考核等工作。
（一）依托工程基建新技术研究项目（以下简称“依托工程研究项目”），是指解决工程建设过程中的技术难点，研究成果具有普及推广应用价值，依托输变电工程开展的专题研究项目。
（二）基建新技术推广应用成果，主要包括推广应用基建类科研成果、公司依托工程基建新技术研究成果、设计和施工创新成果及其他基建科研成果。
第三条本办法适用于公司建设管理的35千伏及以上输变电工程（含新建变电站同期配套10千伏送出线路工程）的基建新技术研究及应用管理工作，其他工程参照执行。
第四条基建新技术研究及应用管理遵循“统一组织、分级实施、先进适用”的原则。
第二章职责分工第五条国网基建部管理职责(一)负责基建新技术研究及应用工作的归口管理，负责依托工程研究项目的批准、组织协调、检查、验收、评价考核等工作；(二)负责重大、重要依托工程研究项目的牵头组织和实施工作；(三)负责基建新技术推广应用成果的发布及管理；(四)负责基建新技术推广应用管理、培训宣贯、监督、评价考核等工作。
第六条省（自治区、直辖市）公司（以下简称“省公司”）建设部管理职责(一)负责依托工程研究项目的立项申请、实施协调、验收准备和成果总结工作；(二)负责依托工程研究项目的合同监督、资金落实和进度质量管理工作；(三)组织基建新技术推广应用的方案策划、实施宣贯和工程应用等工作；(四)对基建新技术推广应用实施情况进行总结、协调和监督。
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案
供电分公司开展职工经济技术创新活动方案一、背景和意义随着经济的发展和科技的进步，人类社会进入了一个创新和创造的新时代。
在这个新时代中，创新和创造已经成为了人类社会发展的主要驱动力之一，也成为了企业发展的重要助推器。
为了进一步发挥职工在经济技术创新方面的作用，提高企业竞争力和核心竞争力，我们拟定了以下方案。
二、方案内容1.活动主题：创新驱动，共创未来2.活动目标：（1）激发职工参与企业创新创造的热情与激情，提高职工的创新意识和创新能力。
（2）促进企业技术与管理水平的提升，提高企业核心竞争力。
3.活动形式：（1）组织职工参加技术培训和创新创业实践活动，提高职工创新创造能力和实践经验。
（2）采用“互动分享、评审评奖”的方式，促进职工之间的交流和合作。
（3）组织职工进行技术创新和实践项目，为公司经济发展提供技术支持和帮助。
4.活动内容：（1）技术创新：以供电设备的检修和维护为主要内容，以提高供电设备效率、延长供电设备寿命为目标，组织职工进行新技术、新工艺的研发。
（2）管理创新：针对供电股的管理运作情况，以提高服务质量、节约成本为目标，组织职工进行优化流程、提高效率的管理创新活动。
（3）实践项目：根据企业发展的需求和职工的技术实力情况，组织职工进行实践项目的开展，为企业提供技术支持和创新创造的能力。
5.活动时间：活动时间：2019年4月至2019年12月6.活动负责人：（1）活动主责人：供电分公司领导（2）策划人：供电分公司经济技术部（3）协调人：供电分公司工会7.活动保障：（1）经费：公司拨出经费，具体数额由活动策划人根据实际情况进行评估和确定。
（2）场地：公司将提供场地和设备支持，组织活动开展。
8.先期准备工作：（1）制定明确的活动计划，细化活动目标、内容、时间表和预算。
（2）搭建活动平台，建立活动宣传网站、微信公众号等，广泛宣传和招募参与者。
（3）筛选优秀的参赛者，在评审评奖过程中加强通报表彰等工作。
中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (2)4 职责 (2)5 管理内容与方法 (4)5.1 公司技术标准体系 (4)5.2 公司技术标准立项 (4)5.3 公司技术标准编制及审查 (5)5.4 公司技术标准批准及发布 (6)5.5 公司技术标准实施 (6)5.6 公司技术标准复审 (7)5.7 评审专家库管理 (7)6 附则 (7)中国南方电网有限责任公司技术标准管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司（以下简称“公司”）技术标准管理工作，促进公司技术进步与科学管理，提高电网安全可靠运行，提高公司资产综合效益，改善优质服务水平，根据国家标准化管理的有关规定，结合公司实际情况，制定本规定。
1.2公司技术标准管理工作的基本任务是：执行国家有关标准化的法律法规；组织制定或修订公司技术标准；参与制定或修订电力行业、国家和国际标准；指导技术标准的宣贯与实施，对技术标准的实施进行监督。
1.3公司技术标准是公司组织生产和经营活动的技术依据。
在公司规划设计、物资采购、施工建设、运行维护、退役报废，以及优质服务等过程中没有行业标准和国家标准可依，行业标准和国家标准不能满足公司技术管理需求，推广应用新技术需要时，应制定公司技术标准。
1.4公司技术标准根据技术成熟性分为技术标准和指导性技术文件两类。
对于处于技术发展过程中（如变化快的技术领域）的新技术，或采用国际标准化组织、国际电工委员会、其他国际组织（包括区域性国际组织）以及经国家承认的机构认定的科学研究技术报告的项目，可制定指导性技术文件。
指导性技术文件不宜由标准引用使其具有强制性或行政约束力，仅供工作中参考使用。
本规定中所称“技术标准”如无具体限定均指技术标准和指导性技术文件。
1.5公司技术标准对外公开的，按照著作权法的相关规定进行保护；公司技术标准不对外公开的，知悉公司技术标准的单位或个人均负有保密义务。
广东省粤电集团管理创新管理办法
广东省粤电集团管理创新管理办法第一章总则第一条为贯彻国家创新驱动发展战略，落实广东省委、省政府建设创新驱动先行省的战略部署，正确引导广东省粤电集团有限公司（以下简称“集团公司”）及全资子公司和控股子公司（以下简称“粤电集团管理单位”）开展管理创新工作，提高经营业绩，提升整体竞争实力，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及粤电集团管理单位。
第三条集团公司及粤电集团管理单位应与国内外先进企业对标，找出差距和短板，明确管理创新重点，深入开展研究，探索创新管理方法，提炼管理创新成果。
第二章组织体系和责权划分第四条集团公司领导的主要职责如下：（一）批准管理创新项目立项计划申请；（二）审批管理创新成果及其奖励方案；（三）批准管理创新委托示范项目。
第五条集团公司安全监察及生产技术部（以下简称“集团公司安生部”）是管理创新工作的归口管理部门，职责如下：（一）负责组织策划管理创新工作，拟订委托示范项目；（二）组织年度管理创新项目的申报、变更、评审、实施检查和验收；（三）组织管理创新成果的评审，推荐优秀成果申报奖项及推广应用等工作；（四）建立管理创新项目管理台帐；（五）负责每年更新集合创新体系，在集团内推广管理创新成果。
第六条集团公司各部门的职责：（一）组织开展本部门及所辖业务范围的管理创新工作；（二）组织本部门管理创新项目的调研、立项申报、实施、验收和成果报送；（三）代表集团公司对管理创新委托示范项目进行全过程管理。
第七条粤电集团管理单位的职责：（一）指定企业管理创新工作归口管理部门；（二）组织开展本单位管理创新工作；（三）组织管理创新项目的调研、立项申报、实施、验收和成果报送；（四）表彰奖励对管理创新工作有突出贡献的部门及个人；（五）将标准化作为推进企业管理创新的有效手段。
第三章管理创新项目的立项申报及评审第八条管理创新项目的立项应以问题为导向，以对标为手段，在吸收借鉴标杆单位成功管理经验的基础上，结合实际制定年度管理提升措施，并针对主要指标制定年度目标1，从管理提升措施中提炼管理创新项目。
XX有限公司科研项目管理办法
XX有限公司科研项目管理办法第一章总则第一条为加强公司系统科研项目管理，根据《XX省科技计划项目管理办法》、《XX省科技项目管理暂行办法》等有关规定和《XX集团有限责任公司科研项目管理办法（试行）》相关要求，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称的科研项目是指公司及所属企业在行政、行业主管部门立项或在企业内部立项的科研项目。
第三条公司及所属企业要积极申报科技创新平台（以下简称“平台”），充分发挥科技创新引领作用，制定和完善相关产业板块科技创新规划及科研管理体系，积极推进公司高质量发展。
本条所称平台主要指经国务院或省级有关部门认定的科技创新研发平台等。
第四条公司所属企业应加强在科研项目技术决策、研发投入、科研组织和成果转化应用的主体作用，主导整个科研过程，确保产出成果质量及享有知识产权成果。
第五条科研项目应坚持问题导向、实践结合的原则，重视成果应用及产业化，实施紧跟前沿、集成创新的策略，密切联系企业发展战略和业务需求，注重产业协同、降本增效、提质升级，避免低效重复。
第六条科研项目应注重与国家、省重点研发计划、重大科技专项以及行业重点科技项目等衔接，积极申报行政、行业主管部门科技计划项目。
第七条科研项目经费主要来源于财政补助、项目配套资金、企业自筹资金及集团公司补助资金等。
科研项目应积极争取财政补助及项目配套资金，积极申报国家及XX省科技计划项目及各种企业补助经费等。
第八条公司所属企业应鼓励职工积极开展科技创新，配置必要的科技创新资源，营造尊重创造、鼓励探索、宽容失败的文化氛围，树立科技创新的价值导向，建立容错纠错和激励机制。
第九条本办法适用于公司及所属企业在集团的自立项目。
公司及所属企业承担和参与的国家自然科学基金、国家科技重大专项、国家重点研发计划、技术创新引导专项（基金）、基地和人才专项等，其管理按照国家科技计划（专项、基金等）的相关管理办法执行。
申报国家科技部、部、发改委和工信部等部委的科研项目原则上由集团公司科技创新部统一审核后上报，通过各省、市上报的项目，须事前向集团公司科技创新部报备。
电网企业修理技改项目管理模式研究与应用探析
254研究与探索Research and Exploration ·理论研究与实践中国设备工程 2021.05 (下)电网企业修理技改项目管理需要投入大量的经济成本与管理精力，根据当前企业发展需求与市场发展情况进行相应的创新改革，能够有效解决传统管理模式与管理方案的问题与不足。
另外，缺乏创新与完善效果的项目管理措施，也会导致电网企业丧失核心竞争力。
积极研究修理技改项目管理措施，主动创新管理模式与应用方案，能够在确保电网设备安全稳定运行的同时，实现电网企业的战略转型的发展目标。
1 研究电网企业修理技改项目管理模式的重要意义首先，技术改造和修理维护项目需要投入的成本较高，要想确保电网企业的稳定发展与运营，必须加强相关项目管理模式的构建与完善，完善企业管理内容，保证电网企业现有设备设施的稳定运行；其次，积极研究电网企业的大修与技改项目管理模式，能够在恢复设备原有工作效能与精度的同时，更新电网企业的设备设施以及相关布局的合理性。
技术改造并不是简单的技术引用，需要在适应国家规定与发展需求的同时，全面提升企业的核心竞争力；最后，适应现代化科学技术发展变化，重视企业投资与技术升级管理，避免不合理的投资管理方式影响电网企业核心经济利益的提升。
修理技改项目投资属于电网企业发展管理期间的固定资产投资、随着人们生活需求与经济水平的不断提升，改造电网系统，升级设备设施已经成为电网企业的主要改革完善方向，合理的资源成本投入与管理方式的创新，能够在有效适应用户用电需求的同时，促进电网企业的可持续发展。
2 电网企业修理技改项目管理模式现状2.1 管理内容缺乏适用性现代化社会发展背景下，各个企业都需要了解创新、改革的重要性。
单一延续传统的企业管理经验，比较容易受到市场环境变化的冲击，进而造成企业内部管理制度不全面、经营模式落后，经济效益与核心竞争力水平的下降。
其中，一些电网企业可能认识到了管理改革与创新的重要性，但是，由于相关管理经验不足与技改修理项目管理模式的落后，进而在实际管理期间只能套用其他企业的管理模式和规章制度，缺乏与自身企业发展的实用性与适用性。
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则
检查预算执行结果的评价，包括预算执行效果评价、成本效益分析、项目评价等
检查预算执行情况，包括预算执行进度、成本控制、质量控制等
问题整改及反馈机制
添加标题
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整改措施：制定整改方案，明确整改责任人、整改期限等
发现问题：通过检查、审计等方式发现预算编制与计算标准存在的问题
整改跟踪：对整改情况进行跟踪，确保整改措施得到有效执行
计算标准与预算编制的关联
计算标准是预算编制的基础，预算编制需要遵循计算标准
计算标准包括工程量、材料价格、人工费、机械费等
预算编制需要根据计算标准进行计算，确保预算的准确性
计算标准与预算编制的关联有助于提高预算编制的准确性和可靠性
预算编制与计算标准的差异处理
05
差异原因分析
添加标题
Hale Waihona Puke 添加标题添加标题技术改造工程的特殊性：技术改造工程涉及多个领域，需要综合考虑各种因素，如设备、材料、人工等，因此预算编制与计算标准存在差异。
预算编制与计算标准的更新：随着技术的发展和政策的变化，预算编制与计算标准也在不断更新，可能导致差异。
工程实施过程中的变化：在实际工程实施过程中，可能会遇到一些不可预见的问题，如设计变更、材料价格波动等，导致预算编制与计算标准存在差异。
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计算标准概述
添加标题
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计算标准内容：包括工程预算编制、计算标准、实施细则等
计算标准定义：广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准的实施细则
计算标准适用范围：适用于广东省电网技术改造工程的预算编制与计算
计算标准作用：规范广东省电网技术改造工程的预算编制与计算，提高工程预算编制的准确性和可靠性。
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则
广东省电网技术改造工程预算编制与计算标准实施细则1. 引言广东省电网技术改造工程是为了提高电网系统的安全性、可靠性、经济性和环保性，根据国家能源局的要求，制定了本实施细则，明确了预算编制和计算标准，以确保电网技术改造工程的顺利进行。
2. 预算编制2.1 预算编制范围预算编制范围包括电网设备的采购、安装、调试、培训等费用，以及工程管理费用、咨询费用、测试费用等间接费用。
2.2 预算编制原则预算编制应遵循以下原则：•合理性原则：预算金额应合理、科学、准确地反映改造工程所需的资金。
•经济性原则：预算应尽量减少浪费，提高资源利用效率。
•公平性原则：预算编制应公正、公平，不偏袒任何一方。
•透明度原则：预算编制的过程应公开透明，预算内容应容易理解，方便审计和监督。
2.3 预算编制步骤预算编制的步骤包括：1.收集项目信息：收集改造工程的相关信息，包括工程目标、工程规模、工程技术要求等。
2.制定工程计划：根据项目信息，制定工程计划，确定改造工程的实施方式和时间节点。
3.确定工程量：根据工程计划，确定改造工程所需的各项工程量，包括设备数量、人力资源、材料等。
4.估算费用：根据工程量和相关价格信息，估算改造工程的费用。
5.汇总预算：将各项费用分项汇总，得出改造工程的总预算。
2.4 预算编制要求预算编制应符合以下要求：•预算编制要细化到各个工程项，明确每个工程的费用和计划。
•预算编制要科学合理，避免过高或过低的估算。
•预算编制要参考市场价格，确保预算的准确性和可靠性。
•预算编制要考虑预留适当的变更和风险费用。
3. 计算标准3.1 计算标准范围计算标准范围主要包括改造工程的电力设备容量、线路长度、电缆长度、变电站数量等方面。
3.2 计算标准依据计算标准的依据主要包括国家相关规范、行业标准和企业内部制定的相关规定。
3.3 计算标准制定计算标准的制定应根据实际情况，参考相关规范和标准，结合改造工程的特点和要求进行制定。
4. 实施细则4.1 责任部门广东省电网技术改造工程的预算编制和计算标准的实施由广东省电力公司负责。
广东电网公司管理系统“三重一大”事项决策实施研究细则
广东电网公司“三重一大”事项决策实施细则广东电网公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 19 002-20132013/07/29印发封面2013/07/29实施本制度信息、赵恒、、2013/07/29印发制度信息2013/07/29实施广东电网公司“三重一大”事项决策实施细则1总则1.1为认真贯彻执行中央《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》和《中国南方电网有限责任公司“三重一大”决策管理办法（2011年版）》要求，扎实推进广东电网公司惩治和预防腐败体系建设，健全重大事项决策制度，依据《广东电网公司章程》和公司经营管理实际，特制订本实施细则。
1.2本实施细则适用于公司本部、直属各单位及县级供电企业。
2规范性引用文件2.1《中华人民共和国公司法》2.2《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》（中办发[2009]26号）2.3《中国共产党党内监督条例（试行）》(中发[2003]17号)2.4《关于进一步推进国有企业贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发[2010]17号）2.5《中国南方电网有限责任公司“三重一大”决策管理办法（2011年版）》（Q/CSG 219008-2011）2.6《广东电网公司章程》3术语和定义“三重一大”事项：是指重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
4职责4.1公司党委书记、董事长是落实公司“三重一大”事项决策制度的主要责任人，所属各单位党政主要负责人是落实本单位“三重一大”事项决策制度的主要责任人。
4.2经董事会授权，由经理班子决策的“三重一大”事项，按照本细则执行。
4.3各级职能部门负责本单位“三重一大”事项决策的前期准备工作，负责“三重一大”事项决策的自查及相关检查工作。
4.4各单位纪检监察部门结合年度党风廉政建设责任制考核，对所属各单位“三重一大”事项决策制度执行情况进行考核。
5决策主要事项5.1省公司决策主要事项5.1.1董事会决策主要事项：5.1.1.1重大决策事项内容：5.1.1.1.1学习贯彻党的路线方针政策、法律法规，研究须向南方电网公司和广东省委省政府及有关部门请示、报告的有关事项。
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广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则广东电网有限责任公司统一编码：Q/CSG-GPG 2 10 003-20142014/09/24印发封面2014/09/24实施本制度信息制度名称广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则制度编号Q/CSG-GPG 2 10 003-2014对应文号版次变更概要修编时间状态角色人员编写张飞，王传旭，徐平，马承志，陈子辉初审会签李忠、、、、、、审核孙发董俊宏王一波批准2014/09/24印发制度信息2014/09/24实施广东电网有限责任公司职工技术创新项目管理细则1 总则1.1 为贯彻落实国资委《关于加强中央企业科技创新工作的意见》、南方电网公司中长期发展战略和科技创新战略，改善公司系统内部创新环境，激发公司广大职工立足本职岗位参与技术创新的积极性、主动性和创造性，规范职工技术创新项目管理，特制定本细则。
1.2 本细则规定了职工技术创新项目管理的职责、内容与要求。
1.3 职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理依据本细则的管理内容和方法开展。
1.4 本实施细则适用于公司系统直属各单位（含各县级供电企业，以下简称各单位）职工技术创新项目的管理。
2 规范性引用文件《关于鼓励开展职工技术创新活动的指导意见》（南方电网科技〔2013〕1号）《中国南方电网有限责任公司“十二五”科技发展规划（修编版）》《中国南方电网有限责任公司科技创新工作管理规定（Q/CSG210012-2014）》《中国南方电网有限责任公司科技项目管理办法Q/CSG211009-2014》《中国南方电网有限责任公司科技成果及新技术应用管理办法（Q/CSG211002-2013）》《中国南方电网有限责任公司科技奖励管理办法（Q/CSG210010-2014）》3 术语和定义3.1职工技术创新项目由班组员工结合本职工作提出并实施，以面向生产现场、强调技术应用、解决实际问题为导向，以员工自愿参与为原则，以提高公司经营效益、安全水平、工作效率、员工劳动技能或操作水平为目标，通过发明创造、技术革新或技术改进、技术创新与开发、发现并杜绝安全隐患等途径确定的技术创新项目。
职工技术创新项目必须是可实施、可推广应用的项目。
3.2技术革新或改进在原有技术水平基础上进行局部改进或对设备、生产工具、工艺等方面所做的改进。
3.3技术创新或开发新技术的研究或开发，一种是产品创新，另一种是过程（工艺）创新，开发出新产品、新设备、新技术、新工艺的各种技术发展活动。
3.4发现并杜绝安全隐患的措施发现并解决生产运行中潜在安全隐患，或采取杜绝事故隐患的可靠措施。
3.5知识分享在生产实践过程中，将与本职工作密切相关的技术、理论或经验总结提炼形成的知识转化形成的操作指引、文档模板、学习课件等。
4 职责4.1公司科技部4.1.1是职工技术创新项目的归口管理部门。
4.1.2贯彻执行国家、行业、上级有关职工技术创新的方针、政策、规定，组织制定与修编管理细则。
4.1.3负责监督、指导、协调和考核各单位职工技术创新管理工作。
4.1.4负责组织开展职工技术创新项目的立项、实施、经费和验收管理。
4.1.5按规定跟进职工技术创新项目实施进度，统计、分析项目完成情况，对公司系统职工技术创新项目管理工作进行总结、分析，提出改进措施。
4.2 公司工会4.2.1负责发动职工积极开展技术创新活动。
4.2.2负责组织公司劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。
4.2.3配合科技部对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.3 公司团委4.3.1配合科技部和工会开展职工技术创新项目的管理工作。
4.4公司财务部4.4.1是职工技术创新项目预算归口管理部门。
4.4.2对公司职工技术创新项目经费的使用、会计核算与纳税等财务管理工作进行监督、指导。
4.4.3负责审核并下达职工技术创新项目预算。
4.4.4负责组织职工技术创新项目结算、账务处理以及形成的固定资产和无形资产进行价值管理。
4.4.5负责职工技术创新项目经费使用情况的统计与分析。
4.5公司人力资源部效考核内容。
4.6直属单位科技管理部门4.6.1是本单位职工技术创新项目的归口管理部门。
4.6.2指导和协调本单位职工技术创新项目工作的开展。
4.6.3负责本单位职工技术创新项目的申报、组织实施、验收与经费管理工作。
4.6.4负责本单位职工技术创新项目的成果及其知识产权的评审和管理工作。
4.6.5按规定向上级科技管理部门报送本单位职工技术创新项目执行情况，及时报告项目执行中出现的重大问题。
4.6.6组织对本单位职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.7直属单位工会4.7.1负责发动本单位职工积极开展技术创新活动。
4.7.2负责组织本单位劳模（技术能手）工作室参与职工技术创新活动。
4.7.3配合本单位科技管理部门对职工技术创新项目效果进行监督、检查和考核。
4.8直属单位团组织4.8.1配合本单位科技管理部门和工会开展职工技术创新项目的管理工作。
4.9直属单位财务部4.9.1是本单位职工技术创新项目预算的归口管理部门。
4.9.2负责职工技术创新项目资金的预算编制、用款申请和拨付及支付工作，统计每月资金完成情况，审核项目经费支出情况。
4.9.3负责职工技术创新项目结算工作。
4.10直属单位人力资源部入到绩效考核内容。
4.11直属单位项目实施部门4.11.1负责申报职工技术创新项目。
4.11.2负责组织本部门职工技术创新项目具体实施与管理，落实公司管理要求。
4.11.3负责落实公司职工技术创新项目经费的管理要求，按规定合理安排项目经费支出。
5 管理内容和方法5.1管理原则5.1.1 职工技术创新项目实施目的是推动公司科技成果数量和质量的提升，为公司科技人员的培养和梯队建设、科技自主创新能力、核心竞争力和发展支持能力的提升打下坚实的基础。
5.1.2 职工技术创新项目号召全体员工积极参与，项目实施主体为基层班组或劳模（技术能手）工作室，项目成员应为班组员工、劳模（技术能手）工作室成员、技能专家或从事相关专业的技术专责，员工可以以个人或班组成立联合小组等组织形式参与活动。
5.1.3 职工技术创新项目范围5.1.3.1涉及领域包括安全生产、市场营销、基建工程和综合业务四个领域。
5.1.3.2创新内容包括：生产设备、工器具、安健环的技术革新或改进、技术创新或开发、发现并杜绝安全隐患的措施及知识分享等。
5.1.4 职工技术创新项目预期成果必须是有形的、可观测的，项目实施效果应可量化、实施前后的效果应可以比对。
预期成果主要分为：提高经营效益、提高安全水平、提高工作效率、提高员工劳动技能或操作水平等四类。
5.1.5 职工技术创新项目实行分级统筹管理。
公司本部负责对项目的立项、计划、经费安排实行统筹管理，对项目的实施进行指导、监督与协调；直属单位负责项目组织管理；实施单位负责项目的具体实施。
5.1.6 公司职工技术创新项目经费实行预算管理，统一纳入公司年度预算。
5.2决策阶段5.2.1职工技术创新项目立项管理包括申请、审核、审批三个环节，具体流程详见《职工技术创新项目立项管理流程》（附录1）。
5.2.2公司科技部组织各单位申报职工技术创新项目，各级工会、团委配合开展工作，职工技术创新项目全年均可申请。
5.2.3职工技术创新项目由项目负责人按要求编制《职工技术创新项目申请书》（附录2），向本单位科技管理部门提出项目立项申请。
5.2.4职工技术创新项目经费总额一般不超过10万元，最高不得超过30万元。
5.2.5各单位科技管理部门对本单位申请的职工技术创新项目进行审核。
审核内容主要包括：申请书是否规范完整，项目负责人及成员、项目经费是否符合要求。
5.2.6各单位科技管理部门将通过本单位审核的职工技术创新项目汇总后编制《职工技术创新项目申请汇总表》（附录3），并报公司科技部汇总后形成前期项目储备库。
5.2.7公司科技部组织对各单位上报的职工技术创新项目进行专业审查，开展前期决策工作。
5.2.7.1公司科技部组建评审专家库，主要由技能专家、技能专家工作站人员、劳模（技术能手）工作室成员以及在职工技术创新活动中表现突出的人员组成。
5.2.7.2职工技术创新项目专业评审采取回避制度，评审专家不得评审本单位及本人参与的项目。
5.2.7.3评审专家依据《职工技术创新项目评审标准》（附录4），对申请立项的项目进行专业评审，并对不予立项的项目进行说明。
5.2.8公司科技部根据评审结果编制投资项目储备库，形成《职工技术创新项目库》（附录5），同时考核项目申报入库率。
5.2.9 公司科技部根据公司预算编制的工作安排，配合相关部门开展年度投资决策和职工技术创新项目计划制定工作。
5.2.10职工技术创新项目计划由公司科技部根据年度科技费用预算，对《职工技术创新项目库》的项目按照专业评审的评分进行择优安排并编制《职工技术创新项目计划建议表》（附录6），由公司预管会办公室审核后下达职工技术创新项目，并报网公司备案。
5.3设计阶段5.3.1各级科技管理部门应在职工技术创新项目下达后30个工作日内向项目实施单位下达研究任务，研究任务以加盖相关部门公章的《职工技术创新项目申请书》为依据。
5.4实施阶段5.4.1职工技术创新项目的实施必须严格遵守公司现场作业的相关管理规定和操作手册，确保人员、设备安全。
5.4.2项目负责人负责项目的直接组织与实施，具体落实项目过程管理的相关要求。
5.4.3因客观原因无法实现原定的研究目标或可更好完成计划任务的可申请研究内容或预期成果调整。
因客观原因造成项目无法继续实施，可申请项目终止。
项目调整或终止应填写《职工技术创新项目调整申请表》（附录7）。
研究内容或预期成果的调整申请由本单位科技管理部门审批；项目终止的调整申请经逐级审核上报后，由公司科技部审核后统一纳入公司预算调整。
5.4.4项目负责人申请项目终止获批后，须在一个月内对项目已使用经费进行结算，连同资产购置情况和项目阶段性研究成果一并报送本单位科技管理部门和财务部门核批，并按要求办理后续事项。
5.5验收阶段5.5.1职工技术创新项目的验收由本单位科技管理部门组织或委托项目实施单位组织。
项目验收的具体流程见《职工技术创新项目验收管理流程》（见附录9）。
5.5.2项目负责人负责提出验收申请及准备验收资料报本单位科技管理部门审核。
验收资料具体包括：（1）项目验收申请表（见附录10）；（2）项目申请书；（3）项目工作总结报告；（4）项目技术研究报告；（5）项目经费支出情况表（见附录11）；（6）其他可选文件：项目调整申请表、项目经费调整申请表、用户报告、查新报告、测试报告、项目成果证明材料（如论文、技术标准、专利和软件著作权受理或授权通知书等）。