工程项目标准化建设及标准化管理

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一 标准化管理体系及核心
标准化管理制度体系
标准化管理的核心
•“四化”，即管理制度标 准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控 制标准化。
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一 工程项目标准化管理的意义
（二）是降本增效、控制风险的手段
（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）
3.标准化是实现项目安全管理的有效手段
（完善的标准弥补经验不足，固化的流程指导工作开展，严格的制度约束员工行为）
例6：固化安全质量检查标准
《工程项目安全质量检查标准》简明手册
• 标准化管理绩效考评方式按考评时间分为达标考评和创优考评，达标考评在队伍进场后半年 内进行，创优考评在项目实施阶段达标考评合格后每半年进行一次。要求项目部严格执行标 准化管理要求，在体系建设、资源配置、设施保障、过程管理等各方面规范管理，力争达到 满分。
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一 工程项目标准化管理的意义
（二）是降本增效、控制风险的手段
•“四化”，即管理制度标 准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控 制标准化。
例11：国家层面：国家住房和城乡建设部在2005年12月下发《关于开展建筑施工
安全质量标准化工作的指导意见》。原铁道部2010年发布《铁路建设项目标准化管
理指导意见（征求意见稿）》；铁路总公司2013年下发《关于深化铁路建设项目标
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配电箱安全防护
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电焊机安全防护
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一 工程项目标准化管理的意义
（二）是降本增效、控制风险的手段
（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）
3.标准化是实现项目安全管理的有效手段
（完善的标准弥补经验不足，固化的流程指导工作开展，严格的制度约束员工行为）
例6：固化安全质量检查标准 例7：厂区明确安全标准，落实安全防护
（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）
1.标准化是实现项目精细化管理的核心。
（制度化、流程化、信息化等科学手段）
例3：标准化是精细化管理的核心，重点是制度保证，“一定编两定额”是主要支撑
• 局项目管理制度体系：两本手册-局工程项目管理手册、技术管 理手册。配套管理标准：《中铁九局大临工程建设标准》、《 中铁九局小型临时工程建设标准》、《中铁九局模板工程标准 》、《中铁九局栈桥、固定式作业平台、钢围堰技术标准》、 《中铁九局隧道衬砌台车技术标准》、《中铁九局现浇梁支撑 架技术标准》、《中铁九局临时工程建设费用暂行标准》。
CONSTRUCTION PROJECT STANDARDIZATION
加强项目标准化建设 提高项目管理水平
汇报人：曹志国 时间：2017年1月12日
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目录
CONTENTS
一 标准化管理的意义及管理体系
二 局标准化管理现状及存在问题
三 局工程项目标准化管理思路
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一
标准化管理的意义及管理体系
准化管理的指导意见(铁建设〔2013 〕193号)》。交通运输部2011年初印发《高
速公路施工标准化活动实施方案》。
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一 标准化管理体系及核心
标准化管理制度体系
标准化管理的核心
•“四化”，即管理制度标 准化、人员配备标准化、 现场管理标准化、过程控 制标准化。
例12：铁路局及客专公司层面：上海局及沈阳局分别于2008年4月份及9月份出台标 准化管理文件。2011年3月份京沪高速铁路出台标准化管理手册（管理体系部分）。
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一 工程项目标准化管理的意义
（三）是技术储备、文化传承的必然
•（制度流程化、作业手册化，固化的管理流程便于 操作和执行，详细的作业手册易于学习和领会）
例9：铁路总公司、股份公司层面固化技术文件 例10：局层面固化作业指导书、工艺工法等
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一 标准化管理体系及核心
标准化管理制度体系
标准化管理的核心
例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑
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一 工程项目标准化管理的意义
（二）是降本增效、控制风险的手段
（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）
2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。
（标准化的制度和流程，信息化的技术手段，常态化的督导检查）
例4：成本信息系统2.0版本-后台管前台的系统支撑 例5：后台抽查及督导通报-后台管前台的重要手段
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Байду номын сангаас
一 什么是标准化管理？
建设项目标准化管理体系以确保工程质量为核心任务。
基本依据
技术 标准
管理 标准
作业 标准
工作 流程
闭
环 管
基本内容
管理制度 标准化
人员配备 标准化
现场管理 标准化
过程控制 标准化
理
支撑手段
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一 工程项目标准化管理的意义
（一）是推进规范、提升品质的需求
1.实现“以现场保市场”的管理需要。
例1：铁总持续不断推进标准化建设工作
• 2016年9月30日召开全路工程项目标准化电 视电话会议，会上中铁二局就工程项目标注 化建设做了经验介绍
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一 工程项目标准化管理的意义
（一）是推进规范、提升品质的需求
1.实现“以现场保市场”的管理需要。 2.做好施工企业信用评价的管理要求。
例2：《铁路建设项目施工企业信用评价办法》(铁总建设〔2016〕239号)文件。
例8：现场作业区明确安全标准，落实安全防护
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成 昆 线 墩 身 安 全 防 护
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昆明地铁基坑安全防护
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一 工程项目标准化管理的意义
（三）是技术储备、文化传承的必然
•（制度流程化、作业手册化，固化的管理流程便于 操作和执行，详细的作业手册易于学习和领会）
例9：铁路总公司、股份公司层面固化技术文件
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标准化项目“五部两室”
一定编两定额： 人员定编28人以内； 现场经费定额； 分包限价。
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一 工程项目标准化管理的意义
（二）是降本增效、控制风险的手段
（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）
2.标准化是实现项目成本管控的重要途径。
（标准化的制度和流程，信息化的技术手段，常态化的督导检查）
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一 工程项目标准化管理的意义
（二）是降本增效、控制风险的手段
（提高生产效率、降低施工及管理成本、促进安全质量风险管控）
3.标准化是实现项目安全管理的有效手段
（完善的标准弥补经验不足，固化的流程指导工作开展，严格的制度约束员工行为）
例6：固化安全质量检查标准 例7：厂区明确安全标准，落实安全防护