执行力论文

目前中小企业执行力弱的现象普遍存在，上级工作指令，该传达的没传达，该推进的得不到推进，该检查落实的又没有检查落实……，其实，是决策层，中层，执行层三者之间的执行“渠道”关系没有疏通完善，“不通则痛”；

1、决策层的执行力

中小企业的决策层即是企业的所有者——老板或老板娘，这个层次人员在公司处于顶层，属于“自由层”，“一切我说了算”的心态让其成为企业的“土皇帝“，对于他们来讲，企业所有的制度都是为他人准备的。上班不准时，开会迟到，对违反公司制度的现象开绿灯，大搞‘特权”行为，方案计划只有开头没有结尾，今天的决定晚上睡一觉起来就抛到脑后，严重影响组织执行力，这种上流渠道对企业执行力的影响表现为：

1、无“岗位责任”意识：对于企业内什么该谁做没有弄清，也不清楚什么该自己做，什么该021久之就会形成亚文化“只看老板脸色，不看岗位职责”，结果什么事情都要由老板来决定，干预，老板忙不开，中层没事做。

2、没有“敢换血”的勇气：对于公司的一部分员工不敢管，怕“人才流失”，老板都不敢管的员工在公司内会把谁放在眼里，会配合谁的工作，制度对这部分人形同虚设，久而久之会形成内部“特权阶层”，这种特权阶层在公司内部的存在比例可能不会很大，但却是公司制度的最大破坏者，公司制度不能够执行的80%情况是由于这部分人员的存在，制度的权威性受到极大的挑战。企业管理系统的执行力是以管理制度为纲的，企业的制度如果不具有权威性，基本上这个企业很难有管理系统的执行力。

3、有坏“榜样”的作用：“火车跑的快，全靠车头带”，我们经常说——榜样的力量是无穷的，中小企业的企业文化就是老板文化。作为企业的拥有者，一般都是该企业的创始人，企业作为一个团队组织存在，有着自身的文化氛围和价值追求，刚开始这两方面都是以老板自身的价值追求为主干的，老板追求纪律、团结，影响到企业就会潜移默化追求纪律、团结（军队式的管理），老板追求自由、个性，影响到企业就会潜移默化追求自由、个性（俱乐部式的管理）。在企业中没有以身作则的行为，不知道自身的行为会成为广大员工模仿的榜样，最终是企业行为标准的缺失，企业内不知道该鼓励什

么，该提倡什么，更不知道该反对什么，禁止什么！上流渠道没有执行力的企业一定没有执行力。

2、中层管理者的执行力

中小企业的中层即是企业生产经营活动的推进者，大部分在公司处于部门经理级别，因为不象老板是企业的拥有者，所以对目标的追逐程度没有决策层强烈，容易产生消极心态，遇到问题容易放弃，“算了吧”是这些人经常会产生的思想。不敢提意见，遇到难管的事情和人（特别是特权阶层）又不敢管，老板不跟进的事情不愿做，这种无原则，自律性、自觉性差的行为直接导致中层执行力弱，使企业执行力渠道中途流通不畅，主要表现为：

1、无原则性，不敢说“不”：对于岗位职责中规定的权利不敢使用，对责任不愿承担，对自己分内的事情不敢大胆推进，对于上级错误不敢提异议和建议，一味当老好人。不能掌握使用自己岗位权利，就无法保证执行力力度。

2、自觉性差，不会主动工作：中层管理人员在企业内部的位置决定了其应该起到的作用——承上启下，推进各类经营活动，如果中层人员没有主动工作的意识，不是根据自身岗位职责去工作，而是根据上司领导的喜好或重视程度去工作，会造成企业的信息流就会中断，该传达的没传达，该推进的没推进。作为企业的中层，要以老板的心态对待工作，切实对自己的岗位负责，忠于自己的工作，而不是忠于某个人，开明的老板其实是知道的，下属忠于企业才是真正的大忠。

3、员工的执行力

员工作为公司最直接的执行层人员，除了有中层的那些问题外，还有一个重要问题“企业计划没有变化快”，三天一小变，五天一大变，主管、经理、老板分工混乱，有些问题都管，但又都不管，有问题不知道找谁解决，久而久之，就形成了“拖”的压文化，有人盯的事情就执行，没人盯的事情就放弃！

综上所述，大多数中小企业的执行力现状折射出该企业的企业文化，而企业文化就是老板文化，但大多数老板并未意识到，企业执行力差，首先是自己执行力差。老板的行为、意识是影响企业的共性行为，因为员工通常会调整自己的行为来适应老板的行为，来达到执行和沟通渠道的畅通。因此要想提高中小企业执行力，就需丛管理系统和人员这两大方面着手进行改造工作。

没有执行力，哪有竞争力!?

没有竞争力，哪有生存力!?

没有生存力，哪有发展力！

企业要打造完美执行力，要丛多个方面入手，对企业的管理系统和人员素质进行改造，根据企业自身情况不同，各个方面的权重比例也大不相同，但总体归纳起来，应从目标、领导、制度、员工、协作五个方面入手打造完美的企业执行力。

首先，我们的企业有没有一个可以让广大员工认同的企业目标，目标的可执行性如何；其次，这个企业的领导有没有将广大员工团结在同一团对目标之下的人格魅力，凝聚力；在次，这个企业有没有一套合理完善的管理制度，这套制度是企业的“法律”，用来保证一切日常工作有序性，规范各个执行推进单位活动不会相互冲突，推委扯皮；在企业拥有员工认同的目标，称职有凝聚力的领导和一套合理完善的管理制度后，接下来就要看这个企业的人员素质，这个企业各个层次上的管理人员是否称职主动，有无独立的做事能力，遇到问题有无沟通和决策能力，各个岗位上的员工是否适合本岗位；最后，这个企业内部是否有团结协作的组织文化，各级各部门人员是否有团结协作的工作意识，遇到问题是“单枪匹马”型作战方式还是“群狼”作战方式；这几个方面都是影响企业执行力的重要因素，解决了这几个问题，企业的执行力就基本有了保障！

1、目标

执行力需要一个明确目标！

执行有一个明确的目标就象战士有了明确的进攻方向一样。一个广大员工认可的目标，就象一面宣明的旗帜，可以将员工有效凝聚在一块，为了这个目标去工作，首先在思想上面统一起来，思想统一表现为知识与技能的高度聚合，这是执行的前提，否则，大家目标不一，同床异梦，每个人都有自己的小算盘，何来团对精神，没有团队精神的组织，执行是一件困难的事情。

组织执行的目标要具备以下要素：

1、? 目标要被广大员工认同；

2、? 目标不能太低，否则无法激起员工斗志；目标一样不能太高，不具备可执行性；

3、? 目标要有可测量性，否则无法对其进行考核，无法考核的目标类似于没有目标；

2、领导

组织或企业执行力的实现，领导是第一执行人，也是第一责任人；

企业执行的第一人首先就是CEO，首席执行官首先就要执行懂事局的决议，不要认为企业执行力出了问题都是下面出了问题，如果一个领导的执行力很强，那他下面的员