东方园林定位分析

浅析东方园林企业经营与发展

园林111 张文婷叶文华张超蓝

一、企业概况：

北京东方园林股份有限公司，成立于1992年，是中国园林第一股，全球景观行业市值最大的公司。

东方园林是集设计、施工、苗木、养护运营、生态于一体，全国、全产业链发展的城市景观生态系统运营商。下辖景观设计、景观工程、主题公园和特效景观、苗木、养护运营、生态等多个业务板块。其中，景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。目前拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有5个区域市政景观工程事业部。

企业结构模式：

二、企业文化：

公司推行“使命、艺术、目标、执行力、奋斗、进步、爱、感恩”的企业文化和价值观，实行多元化激励的人才管理制度，推行“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”的人才理念，拥有一流的国际化高管团队，2500多名优秀员工团队，形成了艺术、阳光、高效的整体企业形象。

公司追求成为一个客户赞誉的企业、一个行业和社会需要的企业，一个投资者钟爱的企业、一个员工爱戴的企业，秉承“艺术造园、传世千年”的理念，努力成为“世界最强大的园林公司之一”。

三、企业定位：

公司目前有专业管理人员1800余人，实行现代化企业的管理模式和多元化激励的人力资源制度。以“发现人、善待人、尊重人、凝聚人”为公司的人才理念，吸引了众多国内外优秀人才，为有激情有理想的有志之士搭建施展才华的舞台。

东方园林产业集团，是世界唯一的专注城市景观生态系统的规划、建设至后期运营，横跨农林业、旅游业、地产业三大产业领域的综合性企业集团。东方园林产业集团的业务，以园林产业为核心，覆盖园林景观规划设计、园林景观工程施工、苗木培育与物流、园林绿地养护、休闲房地产开发与物业服务、度假休闲产业经营、绿色生态观光农业等七大领域，产业链实现纵向、横向的高度整合，具有独一无二的竞争力。

东方园林满怀成为中国园林行业的领跑者，成为“世界最强大园林公司之一”的产业理想，将继续秉承艺术造园，传世千年的理念，肩负让你身边的园林环境、艺术、生态融入生活的使命，通过理念创新，为中国城市化进程的发展积极探索，为推动中国园林产业的发展作出贡献。

四、企业发展运营

随着政府逐渐加强了对城市绿化的财政投入，中国农产品交易发展的房地产市场也带来了地产园林商机，东方园林通过与美国景观设计公司的合作，发展品种多样化的苗木基地等，逐渐摆脱单一的盆景销售商升级为集苗木培育、园林设

计、项目施工为一体的园林服务商，并成为14000家园林公司中少数能承接造价千万元以上大型园林绿化项目的能力最强的企业之一。

为配合园林产业化发展，东方园林开发生产出很多园林配套产品，形成了“东方美景”品牌优势。正是因为具有一体化服务的能力，东方园林的承包范围涵盖了园林植物栽培、园林小品、园林古建等几个方面。此外，因在全国各地承接项目，既为当地服务，又不断提高自身能力，东方园林与各地的独特优势结合，探索出适合当地情况的“城市景观置业发展模式”。

“苗联网”战略，实现苗木电子商务化。东方园林“苗联网”是由苗圃网、苗木销售网、苗木配送网、苗木新品网、设计师苗木交流网、苗木金融网六大模块组成，涵盖了苗木的种植、销售、物流配送、苗木新品开发、供求意向、资金来源等各个方面。苗联网将以300万苗农的苗木资源为基础，实现苗木资源的实时监控，一方面可根据未来施工需求指导苗农合理种植，另一方面根据苗农现有苗木资源合理调整设计方案。此外，东方园林未来将在全国20个城市投建苗木科技产业区，集中对苗农管理、生产研发、智能交易进行全新的系统化运营。据了解，除了解决自己需求之外，苗木的销售将成为东方园林未来新的盈利点。

人才吸引上，采用股票期权激励机制。开放的股权设计，可吸引精英人才，实现共同成功。期权制度是一种方法，它可使公司职员创造的利润通过资本市场变成股票。

业务拓展上，积极开辟疆土。景观设计板块正在整合全球顶尖的行业资源，形成大师云集的品牌集群。拥有EDSA-东方、东方利禾、东方艾地、东联设计四个著名设计品牌，汇聚了境内外近600名设计师团队。景观工程板块拥有北方、华中、西南、华东、东北5个区域市政景观工程事业部。

五、业务核心

东方园林以设计品牌转动一体化产业链，公司两个设计品牌经历了时间的磨练与沉淀，与ＥＤＳＡ的合资品牌和自己的全资品牌东方利禾涵盖了景观工程设计的中高端市场，旗下有高尔夫、地产、公园景观、湿地景观四个设计分院，其中高尔夫和湿地设计是国内唯一的设计院。从最初的盆景销售商到一体化园林服务商的转型，园林设计能力是关键。大型园林景观项目是一个系统工程，仅有

品种充裕、样式多彩的苗木并不足够，承建者还需要根据周边环境、项目质地进行整体的景观策划，实际上，提高景观设计能力是东方园林获得大型园林项目的关键，也是其纵向进行一体化转型的关键，公司未来对于设计品牌的投入和建设还将不断加大。

EDSA-东方和东方利禾均属国内大型、领先景观设计院，设计项目从城市规划到地产景观，遍布全中国；园林工程事业部涵盖了大型公园、生态湿地公园、高尔夫球场、度假酒店及地产景观，承建了华北、华东、西南等区域众多大型、高难度、著名的景观工程。如奥林匹克公园中心区、北京运河文化广场、苏州金鸡湖国宾馆、昆明莲花池公园、昆明行政中心、上海佘山高尔夫球场等，它们不仅代表了东方园林的施工水平和能力，更是中国园林工程建造企业的莫大荣誉。

东方园林拥有景观产业和休闲产业两大业务系统。

东方园林股份公司主要从事景观工程（含主题公园、特效景观）、生态修复、苗木产业三大类业务板块；从事休闲产业的是东方园林产业集团，主要从事都市休闲、田园休闲两类城市板块的建设运营，此外还独立发展文化旅游、婚庆事业、都市农业等，现下设五大子公司——东方城置地股份有限公司、东方文旅资产管理有限公司、东方城物业管理有限公司、东方田园农业发展有限公司、东方玫瑰婚庆文化有限公司。

东方园林产业集团创新了国内城市建设模式，专注于综合开发运营城市的休闲板块。1933年，国际现代建筑协会（C.I.A.M）雅典会议确定的城市规划纲领性文件——《雅典宪章》，就明确了城市的四大基本功能，即工作、居住、交通和游憩。游憩（recreation），就是今天的“休闲”。改革开放以来，我国的城市规划和建设普遍注重中央商务区、商业综合体和产业园区，对休闲功能的关注远远不够，因此，东方园林产业集团创造性地提出，要打造以休闲为主要功能的中心型城市板块，为都市人创造美好生活。

城市休闲板块以休闲为中心功能，为城市打造展示城市形象的城市客厅，汇聚文化底蕴的精神领地、提升幸福指数的宜居城市，它由多达7类的共生业态（商业、文创、婚庆、娱乐、酒店、农业、居住）构成，形成都市人的休闲目的地。城市休闲板块需要结合当地文化底蕴和自然环境进行定制，通过“统一规划、统一建设、统一运营”的方式打造。根据风貌差异，分为都市休闲板块（以“东方