精细化管理——让细节决定成败
细节决定成败培训教材PPT课件
为什么苹果会从树上掉下来呢？牛顿因此发现
了万有引力定律；为什么水烧开了之后，水壶的盖 子会跳起来呢？瓦特因此发明了蒸汽机……这一些 事情在我们眼里是再正常不过的事情了，而那些科 学家却能在其中发现许多不被我们所知道的细节。 那些伟大的发明与发现，哪一个不是他们认真地观 察生活中的细节而发现的呢？同样一件事，给不同 的人看，他们会发现不同的细节。生活中的细节无 处不在。一个善于发现细节的人，才能成为生活中 的强者。
小事不小，小中见大
据《玉泉子》一书记载，吕元膺任东都留守时，有一位处士常
陪他下棋。有一次，两人正对局，突然来了公文，吕元膺只好离 开棋盘到公案前去批阅公文，那位棋友趁机偷偷挪动了一个棋子， 最后胜了吕元膺。其实，吕元膺已经看出他挪动了棋子，只是没 有说破。第二天，吕元膺就辞了那位棋友去别处谋生。别人都不 知道辞退他的原因，连他自己也不知道为什么被辞退。临走时， 吕元膺还赠送了钱物。吕元膺之所以要辞退这位棋友，是因为他 从这位棋友挪动一个棋子、搞了一个奷诈的小动作中发现了他不 诚信的恶德，他认为，人无信不立，难做好人，与之交往是十分 危险可怕的。在常人的眼里，挪动一个棋子，看起来是一件微不 足道的小事，似乎不值得认真。但小事不小，小中可以见大。诚 信，是一种美德，是一种可贵的善良；而不诚信，却是一种恶德， 世间的无数不幸和灾祸的根源，无不是由恶德所滋生、引发的。 小与大，并没有不可逾越的鸿沟。
手指敲打，或者用脚踢什么东西；别人讲话时，
不要插嘴；别人站着时，不要坐下；别人停下来
时，不要自己走；和别人在一起，不要读书或者
看报，如果确有必要做上述事情，也一定要予以
企业管理新理念精细化管理
企业管理新理念:精细化管理管理有法，但无定法。
其实摒弃门户之见，精细化也好，规范化也罢，能解决问题就好。
细节决定成败是用语绝对了一点，但如果加上若干定语，细节影响成败还是说得过去的。
许多事实都证明了在某些环节“差之毫厘，谬以千里”所言非虚。
如果管理能够从目标入手，在细节上落实，可能会比较全面一点。
有人对精细化的定义是：精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
有人提出精细化管理方法就是：简单化;流程化;定量化;信息化。
有人提出精细化管理有三大原则：1、注重细节;2、立足专业;3、科学量化。
有人说精细化管理要求在企业管理中多用“数学”：重点是关注细节、数据、工具少用或不用“语文”。
精细化就是一个筐，你想往里装什么都行。
只要你重视细节就行。
总之，认为精细化是理念的占多数，认为精细化是方法的也不少，还有认为精细化是一种文化也有一定比例。
前面的都有道理，说精细化是一种文化就让人匪夷所思了。
什么文化?谁的文化?没有不依附于实体而独立存在的文化，这是常识。
精细化管理是一种理念最恰当。
不论是流程化、信息化，还是专业化、系统化都不是精细化所独有，只有专注于细节，把细节作用夸大到极点是精细化所独有的。
因此，精细化管理可取之处有三：一、化繁为简，专注细节。
化繁为简是管理追求的永恒主题，但是管理不能简单化。
任何企业任何时候，都不该忘记管理的本质就是提高人的积极性、提高办事效率和效益。
在目标明确、方向正确的前提下，细节把握得越准、控制得越严，就可以说越有成效。
二、流程管理，控制细节。
不可否认，流程管理正越来越受到重视，控制细节没有系统的流程优化设计，就谈不上“控制”。
流程管理的最大好处在于系统分析了企业运行的所有事务工作，对企业各项工作之间的相互衔接做出了非常具体的界定，让管理者不再茫然无序，让员工不再不知所措。
三、细节入手，培养习惯。
我们知道“习惯成自然”，如果高效而又标准的作业方式能变成工作习惯，那该多好。
管理无小事细节定成败演讲稿3篇
管理无小事细节定成败演讲稿3篇管理无小事细节定成败演讲稿3篇第1篇为不断提高公司干部的实际工作能力和管理理论水平，促进公司各项管理工作上台阶，公司党委在全公司范围内开展＂干部谈管理＂活动。
在活动期间，本人利用这次机会，阅读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，经过一段时间的深入学习，收获颇多，感悟颇深。
我深刻的明白了，管理好日常基础工作，业务拓展工作，关键是工作要＂用心做事、主动投入、严谨作风＂，以确保工作零差错。
在今后的工作中不断提高工作效率与质量，为公司的高速发展尽自己的一份力量。
《细节决定成败》是汪中求先生多年管理、咨询和国外企业管理经验的总结，此书内容颇丰富，资料够翔实，读过以后受益匪浅。
文章通过剖析大量中外正反两方面的案例，对成功者的经验进行集中概括，深刻地归纳和总结失败者的经历教训，由因细节产生的差距到忽视细节所付出的代价，由细节的概念到细节的本质，从新的角度把＂细节决定成败＂这个观点阐释的淋漓尽致。
某优秀的青年由于简历的一个小错误，失去了工作的机会；药厂厂长因为一口痰结束了和外商合作的机会；中国民营企业由于忽视细节，接二连三的在＂传奇＂中倒下；有着233年历史的巴林银行因缺少细节跨台；德国设计的上海地铁一号线比中国设计的二号线更细致，而且成本低，入口处多一节拐弯的门，可以降低空调的耗电量；市长弯腰拾起眼镜，引来了巨额投资；雨天里的一把椅子带来了全新的生活……这些生动的事例给我们深刻的启示：细节是一种创造，功力，修养；细节体现艺术，隐藏机会，凝结效率，产生效益。
在工作和生活中，如果我们关注了细节，就可以获得多一些机遇，相反如果忽视细节，轻则会失去一个难得的机会，重则可能造成无法挽回的损失，抱憾终生。
不注重细节的人大致分为两类：一是没有用实际行动来表现对细节的重视程度，另一种是根本就没意识到工作细节的重要性，就是所谓的不敬业的态度。
所以，注重细节是一种态度，一种对工作责任心和积极性的态度。
精细化管理的总结（2篇）
精细化管理的总结从我做起让“精细化”渗透到管理的全过程精细化管理心得体会精细化管理的本质就是一种对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略规划能有效地____到每个环节并发挥作用的过程，是一种贯穿于企业所有坏节的全面管理模式，同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。
实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。
主要有以下几点：一、明确精细化管理的目的，强调精细化管理实施的重要意义。
实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。
各部门要着力培养人才，通过培训提高职工思想意识，规范职工标准化操作，更多的通过培训把标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，通过人才的职业化实现管理流程的职业化、精细化、标准化，从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，如果把企业比作"一部列车"一样的系统,把领导层比作"机头",把基层人员比作"身体",如果一个企业,每一个人都能合理"定位",能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的"专长",就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。
二、运用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。
各部门职工应不断进行专项分析讨论，通过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制定详细可行的控制措施，并落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，根据问题所在跟踪生产过程。
学习精细化管理心得体会范文（三篇）
学习精细化管理心得体会范文精细化管理在企业管理中起着重要的作用，它可以提高企业的生产效率，降低成本，提高质量，实现可持续发展。
在我工作中的实践中，我深刻体会到了精细化管理的重要性和优势，同时也对一些关键要素和技巧有所总结和体会。
首先，我认为精细化管理的核心是流程管理。
流程是企业运作的基础，通过对流程进行精细化管理，可以提高工作效率，降低出错率，提高质量。
在我工作中，我认真分析了部门工作流程，找出了存在的问题并提出了解决方案。
通过对流程优化和改进，我们的工作效率得到了明显提升，客户满意度也得到了提高。
其次，细节决定成败。
在精细化管理中，细节非常重要，它涉及到产品或服务的质量和企业形象的塑造。
在我的工作中，我注重细节，从产品设计到生产过程中的每一个环节，都严格要求自己和团队。
我们把细节把控作为一项基本工作，通过不断的完善和追求卓越，我们的产品质量逐步提升，也赢得了市场的赞誉。
再次，人才是推动精细化管理的关键。
没有优秀的员工，就无法实现精细化管理。
在我的管理实践中，我注重激发员工的工作热情和创造力，通过培训和培养，提高员工的技能和专业知识。
同时，我也注重团队建设，通过团队合作和沟通，使团队保持高效运转。
在我团队的工作中，员工的积极性得到了充分发挥，团队的凝聚力也得到了增强。
另外，信息化技术在精细化管理中起着重要的作用。
我在工作中推动了信息化建设，通过引进先进的软件系统，实现了部门工作的数字化管理和信息化共享，提高了工作效率和准确性。
信息化工具的引入，有效解决了数据管理难题，使得决策更加科学合理。
除此之外，沟通和反馈也是精细化管理的关键要素。
在我的管理实践中，我注重与员工和客户的沟通，及时了解他们的需求和反馈。
通过建立有效的反馈机制，及时解决问题和改进不足，确保管理的精细化不断迭代和改进。
最后，精细化管理需要持续改进和学习。
在我工作中，我始终保持着持续学习的状态，不断更新我对精细化管理的理解和认识。
通过阅读管理书籍和参加管理培训，我不断丰富自己的管理知识和经验，并应用到实践中，提升自己的管理能力。
细节决定成败心得(26篇)
细节决定成败心得（26篇）细节决定成败心得（通用26篇）细节决定成败心得篇1“小事成就大事，细节成就完美”。
古今中外，人们都是重视细节的研究与总结的。
老子曾说“天下难事，必做于易;天下大事，必做于细。
”此语道破了细节的魅力在于：一心渴望伟大，追求伟大，伟大却了无踪影;甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
海尔总裁张瑞敏先生说：“把每一件简单的事做好就是不简单……”海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，使企业逐步实现了精细化管理，使管理达到了及时、全面、有效，使每一个环节都做到了一丝不苟的严谨，环环相扣，最终在国内外家电市场上独领风骚。
由此，我想到了一句大家耳熟能详的标语“学校无小事，处处是教育”，那么如何在我的实际工作中把班级管理、教学工作等工作细节做得更加完美成了我经常思索的问题。
班主任工作中要树立以人为本的意识，从内心中去尊重关爱每一个学生，让他们感受到教师如慈母般的爱，去除心中的结。
一个电话，一份发自内心的关爱，拉近了学生与你之间的关系，而班主任工作就是由这样一个个小小的细节组成，细节处理恰当，班内气氛融洽，班级工作便也得心应手了。
教学中要把细节做得更好，我们还要不断学习，努力提高自身修养与品质。
细节工作不是一天、两天就可以做得好的，它是长年累月的积累沉淀出来的精髓。
它也不是说要做好就能够做好的事情。
试想一下：古代的李逵、张飞之流草莽英雄，谁能够要求他们把细节细化呢?因为一项工作的细节做到何种程度是与个人的品质与修养密不可分的。
细节虽小，却不能小看。
在看似“应该”和“正常”的地方，在有意无意的忽视和漠视的地方，正存在着教师从感性和理性两个方面都应该努力去避免的非教育和反教育的现象，教学细节具有的对学生心理、行为的深刻“教育性”警示着每一个严谨的教师。
因而应分析和反思惯常的教学细节，从中清理出由不合规律、不讲科学、不重人道所导致的问题，从打造全新的教学细节入手，改变原有教学行为，形成新的教学理念和实践，才能以此来体现出对学生的尊重、信任、理解，体现出对学生全面发展的充分重视，体现出对教育教学基本规律的自觉，体现出教学技巧、教学艺术和教师素质，体现出先进教育理念下教师的人文关怀。
幼儿园精细化管理实施方案：细节决定成败
知识文章幼儿园精细化管理实施方案：细节决定成败一、概述在当今社会，教育的重要性日益凸显，而幼儿教育更是备受关注。
幼儿教育的精细化管理实施方案，对于提升教育质量、培养优秀的幼儿教师、促进幼儿全面发展具有重要意义。
本文将深入探讨幼儿园精细化管理实施方案，揭示细节对于成败的决定作用。
二、幼儿园精细化管理实施方案的重要性1. 提升教育质量精细化管理可以规范和优化教育流程，使教学更加有序、高效，从而提升教育质量。
精细化管理可以确保教学内容的充实、多样性，促进幼儿全面发展。
2. 培养优秀的幼儿教师精细化管理可以明确幼儿教师的工作目标和要求，提供具体的指导和支持，激发教师的工作热情，培养出更多优秀的幼儿教师。
3. 促进幼儿全面发展通过精细化管理，可以更好地关注幼儿的个性发展，提供个性化的教育服务，从而促进幼儿全面发展，培养更多有潜质的优秀人才。
三、幼儿园精细化管理实施方案的关键细节1. 制定科学合理的教育计划教育计划是幼儿园精细化管理的基础，科学合理的教育计划能够为教育工作提供明确的方向和目标，使教育工作更加有针对性和有效性。
2. 重视教育过程中的细节在教育过程中，各个环节的细节都能影响教育效果。
课堂教学中的教学设计、教材选择、教学方法等都需要精益求精，只有把每一个细节做到位，才能够取得好的教学效果。
3. 关注学生个体差异每个孩子都是独特的个体，对于他们的教育需要也是各不相同的。
在实施精细化管理的过程中，要注重对学生个体差异的关注，提供个性化的教育服务。
四、我的观点和理解精细化管理是提升幼儿园教育质量的重要手段，而细节决定着这一管理方案的成败。
在实施精细化管理的过程中，必须注重细节，将精力放在教育的方方面面，才能真正实现教育的目标，为幼儿的成长提供更好的支持。
在我看来，幼儿园的精细化管理实施方案，需要更加注重教师的专业能力培养和学生个体差异的关注。
只有将这些细节做得更加到位，幼儿园的精细化管理才能够真正发挥作用，为幼儿的发展提供更有力的支撑。
《细节决定成败》读后感12篇
《细节决定成败》读后感12篇【篇一】读《细节决定成败》这本书，源于市委组织部推荐，在众多推荐书目中选择了这一本，主要原因是，以前偶有听说此书，但一直未能拜读。
本书作者XXX求，从其经历可以看出，从事过很多职业，在职业生涯中的每一份职业他都能从中看到、体会到细节的妙用。
很喜欢XXX总裁XXX为本书写的书评“把每一件简单的事做好就是不简单，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
”读完这本书后体会颇多，下面我想讲讲此书对我的三点启示：一、细节其实是一种“谦让、淡定”的心态本书的前言部分就提出了“精细化管理时代—细节决定成败”被誉为“扎在当今社会浮躁穴位上的一根银针”，个人觉得要干好事、干成事，首要克服的就是浮躁的情绪。
在平时工作上、生活中，我们也时有浮躁的时候，比如：在乡镇经常会遇到，快下班时收到一份紧急文件要处理；群众来找你办事，你在哪里说了半天但他还是没听懂……回想当时的确心里都会升起一丝浮躁的情绪，现在看来，其实当时你只要多一份“谦让、淡定”的心态，静下心来有条不紊，不带情绪，就能做好每一件事情，做到急而不燥。
二、细节其实能为你供给更广阔的思路扫天下者自扫屋开始，成大事者必从小事开始。
在我们日常工作的细小环节、细微之处都要靠我们做好，其实书中也提到了“我们普通人大量的日子，其实都是在做细小的事情，怕只怕小事做不好，大事不会做”。
比如：要召开一个会议，从文稿撰写，到修改、审定、装订，到通知参会人员，在到会场的布标、桌椅、话筒、席位牌、茶水，最后会议的签到、会场服务、会议记录、会后简报……都需要一项一项的梳理，然后大家分工合作共同完成；写材料也是如此，很多材料是由各部门单位提供的，办公室负责整合，但是材料怎么拼接、整合，数据怎么使用，用到哪里合适，这都需要撰写人员对全局工作、对细微工作的全面掌握，回过头来看其实就如牛吃草一般，写材料也需要不停“反刍”。
三、细节其实用活了就是实践读了《细节决定成败》这本书就是要学会活学活用，把书里的知识，用到我的工作、生活中，同时也要认识到“细节”最重要的前提就是正确的细节，错误的“细节”会让我们越细则越远，所以在我们的工作中要学会举一反三，反复思量，做到“学善思、事中练”。
精细化管理时代：细节决定成败
精细化管理时代：细节决定成败在当今社会，管理已经成为企业成功的关键。
而在管理中，精细化管理更是成为了一种趋势。
精细化管理注重细节，相信细节决定成败。
首先，精细化管理能够提高企业的综合竞争力。
在市场竞争激烈的今天，企业无法仅仅依靠产品的创新和市场的开拓来保持竞争优势，而是需要通过精细化管理来提升整体运营效率和质量。
通过细节的管理，企业可以更好地控制生产、管理和服务过程中的各个环节，降低成本、提升效益、提供更优质的产品和服务，从而使企业在市场中立于不败之地。
其次，精细化管理能够提高工作效率和员工满意度。
细节是工作的基础，也是工作成果的关键。
通过细致入微的管理，企业可以更好地规范员工的行为和工作方式，提高工作效率。
同时，精细化管理也注重关爱员工的心理需求，关心员工的工作和生活细节，提高员工的积极性和满意度。
只有员工满意，才能保证工作质量的稳定和提高。
再次，精细化管理能够提高产品和服务的质量。
细节决定着产品和服务的质量。
通过精细化管理，企业可以在各个环节上严格把控，确保产品的质量。
从原材料的采购和质检到生产、包装和物流，每个细节都需要精确的管理。
只有在细节上把控得好，才能保证产品和服务的质量的稳定和提升，进而提升企业的竞争力。
此外，精细化管理还能够提升企业的品牌形象和客户满意度。
细节是客户体验的关键。
通过精细化管理，企业可以提供更好的产品和服务体验，从而提升客户的满意度。
而高满意度的客户会通过口碑传播有关企业的细节，进而提升企业的品牌形象。
品牌形象的提升会带来更多的客户和商机，从而推动企业的发展。
最后，精细化管理是企业持续发展的基础。
细节决定了企业长期发展的方向和速度。
通过细致入微的管理，企业可以预测和解决问题，避免潜在风险，提前做好准备。
只有在细节上把控得好，才能确保企业的长期发展稳定和顺利。
总之，精细化管理是企业成功的关键之一。
细节决定成败，通过精细化管理可以提高企业的综合竞争力、提高工作效率和员工满意度、提高产品和服务的质量、提升企业的品牌形象和客户满意度，以及确保企业的持续发展。
细节决定成败工作心得感悟(7篇素材参考)
细节决定成败工作心得感悟（7篇素材参考）细节决定成败工作心得感悟篇1一心渴望伟大、追求伟大，伟大却了无影踪；甘于平淡，认真做好每个细节，伟大却不期而至。
”这是读完《细节决定成败》一书给我印象最深的一句话。
作为充满理想和激情的新青年，成功、赞誉是我们的梦想。
但当我们每天面对那些“繁琐芜杂”的小事，面对那些“微不足道”的小节时，会有多少人意识到这些可能关系到个人的成败，关乎到事业的兴衰呢？也许你会说，这些道理我都已经懂得了，“千里之堤毁于蚁穴”，“泰山不拒细壤，故能成其高；江海不择细流，故能就其深。
”所以，大礼不辞小让，细节决定成败。
这些耳熟能详的话语不是时时刻刻在提醒着我们吗?但在现实中，在某事某刻认识细节的重要性或许很容易，但更多的应该是在生活中去实践。
让专注于细节成为一种生活习惯。
经常有人说，生活应该不拘小节。
在这里要注意分清是小节而不是细节。
小节体现的是一种大度、宽容和豁达。
细节其实就是在生活中，对美的、规律性的事物的敏锐把握，是善于发现美、欣赏美、创造美的一种潜意识。
而人的习惯就是一种潜意识。
有句话说的好，“播种行为，收获习惯；播种习惯，收获性格；播种性格，收获命运”。
从浩如烟海的卷宗中，从只言片语的交流中，敏锐的发现土地利用和管理工作中存在的问题，掌握工作的主动。
只有当我们善于控制这种意识并到一定熟练程度后，就会变成一种潜意识，变成一种习惯，会使我们受益终生。
让实践细节成为一种工作追求。
汪中求说如何把细节做好，最重要的，第一是认识，第二就是训练。
所谓训练就是要把细节交给实践来检验。
但如果单纯的为了细节而专注细节，其结果自然就会丧失了自身的创造性和灵活性，而变得机械刻板。
实践细节更应该成为一种对工作精益求精、细之又细追求，让细节的实践在工作中升华和闪光，用心工作，扎实工作，使细节成为推动工作、创造性工作的抓手和动力。
对于我们土地督察人员来说，更应该把实践细节当做自己工作的最高目标，把发现的每个问题的细节搞清楚、事实弄明白，让享受细节成为一种人生智慧。
精细化管理——让细节决定成败
精细化管理——让细节决定成败学校无小事，事事皆教育。
作为一校之长，要特别关注那些不可忽略的细节和“小事”，要讲求精细化管理。
只有这样，学校管理才没有漏洞，才能实现“没有教不好的学生”的目标。
——蔡林森教育家简介蔡林森，全国著名校长，原泰兴市杨思初中校长。
在他的领导管理下，一所被称为“三流的硬件、三流的师资、三流的学生”的学校一跃而为全国著名中学。
蔡林森缔造了“杨思神话”。
他退休后，到河南沁阳市永威学校任校长。
不到半年时间，把一个生源基础、师资水平并不理想的民办学校办成了当地的民校，把初中部的综合考试成绩从全市第九提高到了全市第二。
蔡林森缔造神话的原因就在于持之以恒的精细化管理。
感言品析老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。
”农业上强调“精耕细作”，生产上讲究“精打细算”，军事上要求“精兵简政”，企业上需要“精益求精”。
在学校管理上也要讲究精细化管理，正所谓“学校无小事，事事皆教育”。
当前，社会在发展，观念在更新，管理的模式也在与时俱进。
精细化管理作为一种新的管理理念，已逐步运用到各行各业的管理实践之中，并取得很好的收效。
全国多所成绩骄人、声名远播的学校，说到底，就是精细化管理的成功范例。
“杨思神话”的缔造者，蔡林森就是通过精细化管理获得了成功。
退休后，在永威学校的再次成功，其微妙也在于精细用法。
总结蔡林森的管理奥秘，可以概括为三句箴言：精细立法，事事有章可循；精细执法，人人照章行事；精细“督法”，逐步检查考核。
实行精细化管理，校长首先要解决思想观念的问题。
精细化管理不是喊喊口号，唱唱高调，凑凑热闹。
校长要克服好大喜功、心情浮躁、急功近利、搞形式主义等不良心理，要有“莫以善小而不为”的心态，千里之行，始于足下，静下心来，踏踏实实，一步一个脚步，务求精细，务求实效。
实行精细化管理，还要讲求境界：一是“事事有人管，时时有人管”。
变一人操心为大家操心，也就是民主管理。
校长工作轻松，学校唾手而治。
细节决定成败个人心得8篇
细节决定成败个人心得8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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精细化管理工作导则解读
精细化管理工作导则解读一、引言精细化管理是一种高效、系统化的管理方式，它强调对细节的关注、专业化的操作以及持续改进。
这种管理方式有助于提高工作效率、减少浪费并增强企业的竞争力。
本文将对精细化管理的原则、核心内容以及实施方式进行深入解读。
二、原则1. 注重细节：精细化管理强调对细节的关注，认为细节决定成败。
在工作中，应从小事做起，关注每一个环节，确保每一个步骤都得到精细化的处理。
2. 立足专业：精细化管理要求以专业为基础，专注于本职工作，提高专业技能，从而更好地实现工作的精细化管理。
3. 科学量化：精细化管理需要用具体、明确的量化标准来衡量工作，通过数据化分析发现问题、优化流程，实现持续改进。
三、核心内容1. 精确定位：明确各岗位的职责和权限，确保工作的高效运行。
同时，员工需要清楚了解自己的工作职责，以便更好地完成工作。
2. 精益求精：对工作流程进行优化，提高工作效率。
通过消除浪费、降低成本、提升质量等方式，实现精益求精的目标。
3. 细化目标：将总体目标分解为具体的、可衡量的子目标，使员工能够更清楚地了解自己需要完成的任务。
同时，通过目标的细化，企业可以对工作进行更有效的评估和监控。
4. 细化考核：制定明确的考核标准，对员工的工作进行公正、客观的评价。
通过考核的细化，可以发现工作中存在的问题和不足之处，并及时进行调整和改进。
四、实施方式1. 制定精细化管理的具体方案：根据企业实际情况，制定符合自身需要的精细化管理方案。
包括工作流程的优化、岗位职责的明确、考核标准的制定等方面。
2. 提高员工素质：员工是精细化管理的主体，提高员工的素质和技能水平是实施精细化管理的关键。
因此，需要通过培训、指导等方式，帮助员工提升自身能力。
3. 强化执行力度：在实施精细化管理的过程中，必须保证各项措施得到有效执行。
企业应建立健全的监督机制，确保各项措施得到落实。
同时，员工也需要积极参与到精细化管理的过程中来，共同努力实现企业的目标。
学校精细化管理实施方案（二篇）
学校精细化管理实施方案一、指导思想以____精神和____为指导，通过精细化管理树立“细节决定成败，态度决定高度，心志决定命运，现在决定未来”的理念，要落实“谁的课堂谁负责”，“谁的班级谁负责”、“谁的人谁负责”，“谁的岗位谁负责”，“谁的分管谁负责”的岗位责任制。
要从学生的基本文明行为和养成教育抓起，要把管理的每个细节落实到每个教师和学生身上，做到处处有人管，事事有人抓，努力打造一流名校、一流名师、一流学生。
二、工作目标1、学校各项管理制度健全，措施得力，方法得当，责任明确，检查到位，严格细致，做到事事有人管，事事有人做。
2、校园布局合理，做到绿化、美化、净化、教育化、人文化;教育教学、消防安全、师生生活设施齐全。
3、严格按新课程标准开足开齐课程，以教学“五认真”为抓手，细化教学过程管理，探索课堂教学新模式，全面提高教学质量。
4、教职工敬业爱岗，教书育人，为人师表，无私奉献。
5、学生文明守纪，自强、自立，积极向上，珍爱生命，充满青春活力。
三、具体内容1、学校行政管理学校出台三年发展规划和制定学期计划，明确学校办学理念、办学宗旨、办学目标、管理措施，要求严密、细致、具体可行，做到职责分明、制度完善。
学校出台的各项具体工作计划、方案、管理制度等要细致入微，把可能出现的情况和处理办法都及时考虑进去，经过一定程序的论证、审议之后，予以实施。
尽可能减少具体工作中不必要的失误和损失，学校行政管理人员平时要深入一线，走到师生中去，在检查、督促的同时掌握第一手素材。
使学校运行稳健，同时能在群众中起到模范带头作用。
带着大家干，做给大家看，要多关心群众生活，做教职工的知心朋友，体现管理的人文化。
2、教育管理德育工作要有时代性、针对性和实效性，重视养成习惯的培养、重视健全人格的培养、重视法律知识的普及，做到目标层次化、内容系列化、渠道网络化、活动制度化。
在教育实施过程中，要始终坚持务实的作风，每学期制定德育工作计划并做好总结工作。
(3篇)精细化管理工作会议讲话
（3篇）精细化管理工作会议讲话讲话一：尊敬的各位领导、同事们：大家好！今天我们召开这次精细化管理工作会议，就是要进一步加强我们的工作管理工作，提高工作效率和水平。
我们作为一家企业，无论是生产、销售、服务，都是围绕着客户来展开的。
因此，我们必须始终坚持为客户着想，以客户满意度为标准评估我们的工作。
在此基础上，我们要从以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要注重细节管理。
细节决定成败，只有注重细节，才能够做到最好。
我们要着重从产品安全、保质保量、服务质量等方面严格执行制度规定，力求达到万无一失的效果。
其次，要持续改进工作。
只有通过不断地反思和改进，才能够不断提高我们的工作水平。
因此，我们要不断深入调查研究市场需求，根据客户的反馈及时提供相应的改进措施，从而提供更优质的产品和服务。
最后，要加强团队建设。
一个团队的凝聚力决定了我们的战斗力。
因此，我们要加强团队建设，建立团队精神，降低员工流失率，提高员工的工作积极性和自豪感。
经过这次会议的讲解和交流，相信大家都对精细化管理工作有了更深刻的认识。
我们要积极响应公司的号召，勇担重任，努力工作，为公司的健康发展做出更大的贡献！谢谢大家！讲话二：尊敬的各位领导、同事们：大家好！我很荣幸在这个会议上发表讲话。
精细化管理工作是我们企业重要的一部分，它直接关系到企业的经济效益、市场竞争力以及企业员工的生活质量。
在这个竞争激烈的市场上，我们只有通过不断改进和提高，才能向客户提供更优质的产品和服务，才能够在市场上立足。
因此，我们要在以下几个方面做好精细化管理工作。
首先，要加强生产过程的控制。
如果我们不能控制好工艺流程，就无法保证产品的质量和数量。
因此，我们要加强生产流程的管理，制定详细的操作程序，精确把握每个步骤和细节，严格控制每一道工序，确保产品符合质量标准。
其次，要注重内部管理。
加强公司内部人员的沟通和协作，建立健全的内部管理制度，使公司各部门之间形成紧密的联系，既能够及时解决问题，又能够更好地完成企业的目标任务。
细节决定成败的心得体会
细节决定成败的心得体会细节决定成败的心得体会我们心里有一些收获后，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。
那么如何写心得体会才能更有感染力呢？下面是店铺为大家收集的细节决定成败的心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
细节决定成败的心得体会1在假期中，我有幸拜读了汪中求先生所著的《细节决定成败》一书，感触颇深，受益匪浅。
在此书中，汪先生列举了大量真实的案例，从思想观念出发，到细节造成的差距，忽视细节的代价，由细节的本质到细节的积累。
深入浅出，清清楚楚，淋漓尽致的向读者展现了一个全新的观念，从做人，做事，做管理，到处体现了细节的重要性。
书已读完，但其中的一个个的重要事例常常浮现于脑海之中：加加林的一个看似微小的动作——脱鞋穿袜走入飞船，表现了他的个人修养和素质，成就了太空飞行的第一人。
一位优秀的青年却由于一个简历的失误，失去了一个极佳的工作的机会，药厂厂长的一口痰结束了一次外商合作的机会。
“小事成就大事，细节成就完美”。
在这本书中，还有一句话给我留下了深刻的印象——“每个人每天所做的都是一些重复的琐碎的平凡的小事，能称得上大事的没有多少件。
但是能够把小事、平凡事做好就是一个不平凡的人。
”这段话看似平凡，其实蕴藏了许多真挚的哲理。
的确，一个连小事都做不好的人，肯定做不成大事。
作为一名中低年级的语文老师兼班主任，每天的'工作也是极其琐碎的，三年级刚开始写钢笔字，写作文，学出黑板报……一桩桩，一件件，它们构成了一天天的生活，在点点滴滴日积月累中，孩子们习惯成自然，这些小事、细节在学校生活中有着不可低估的作用。
《细节决定成败》真的是一本好书，书中的许多话语如“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好”、“所谓绝招，是用细节的功夫堆砌出来的”、“我强调细节的重要性。
如果你想经营出色，就必须使每一项最基本的工作都尽善尽美。
” “一些不经意中流露出来的‘小节’往往能反映一个人深层次的素质”等。
精细化管理的金句
精细化管理的金句1、精细化管理时代，细节决定成败。
2、1%的错误会带来100%的失败。
3、精细化管理是中国企业发展的必由之路。
4、精心是态度，精细是过程，精品是成果。
5、管理者“以身作细”是对员工最好的示范。
6、简单不等于容易，不要相信布置等于完成。
7、认真做事只是把事做对，用心做事才能把事做好。
8、把简简单单的招工练到了极致就成了威力无穷的绝招。
9、精细化管理就是规范化管理、个性化管理、人性化管理。
10、一切伟大的事业，或者说一切大事，都是由小事组成的。
11、使人疲惫不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。
12、精细化管理与管理的差异——提升管理的科学程度和扩大精益生产的范围。
13、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。
依靠人治的精细化只能使企业文化倒退。
14、言治骨角者，既切之而复磋之；治玉石者，既琢之而复磨之，治之已精，而益求其精也。
15、不要总是抱怨机会没有垂青于你，只要注意生活中的细微之处，你就会发现机遇无处不在。
16、细节源于态度，细节体现素质。
一个不经意的细节，往往能够反映出一个企业深层次的管理问题。
17、不愿做平凡的小事，就做不出大事。
大事往往是从一点一滴的小事做起来的，所以在细节处多下功夫吧。
18、不放过任何细节，无视细节的企业，它的发展必定在粗糙的砾石中停止。
每一个大问题里，都有一系列小问题露面。
19、精细化管理不同于量化管理，精细化管理关注的是量化管理背后的故事，精细化管理以量化管理为基础而又高于量化管理。
20、简单不等于容易。
不要相信“布置等于完成”。
做事不贪大，做人不计校每人改变一点点，全民族素质就提高一大步。
细节决定成败。
21、精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
从小处着手,做好细节——《细节决定成败》团队教育教案
本文将分享一份团队教育教案，主题为“从小处着手，做好细节——细节决定成败”，探讨在团队管理中如何注重细节，从而取得成功。
一、教学目标1、学员能够了解细节管理的重要性。
2、学员能够认识到怠慢细节会带来的负面影响。
3、学员能够提高自身的细节管理能力。
4、学员能够在团队中践行精细化管理，提升团队整体绩效。
二、教学内容1、细节是什么细节是一个独特的概念，它意味着一切小事的总和。
表现在工作生活中，细节是指那些不重要的小事情，但它们都有可能影响整个事情的结果。
一个人或团队，只有掌握了细节，才能从中获得更好的效果。
2、细节管理的思路- 要有追求完美的意识。
工作生活中，我们要尽可能地做到完美。
- 注意对细节的培养。
从日常行为中培养对细节的敏感度。
- 确立细节管理的目标。
制定细节管理的目标，并不断监督与调整。
3、重视细节管理的意义细节管理是一个长期的过程，但在团队管理过程中，细节对于成功至关重要。
- 细致入微的计划带来的正面效果。
- 细节管理有利于防止错误。
- 细节管理对于提高自身总体素质有帮助。
4、怎样提高细节管理能力- 多加观察，培养敏锐感知。
- 尽最大努力，做到最好。
- 注意整理记录，寻找改进的方向。
三、教学过程1、第一部分：课堂讲述讲师将会用PPT展示细节管理的基本概念，包括细节是什么以及细节对团队管理的意义，这些概念可以通过图片、案例和故事进行展示。
同时，师生之间也可以进行互动讨论，多听取学员的看法，共同探讨细节管理的思路和方法。
2、第二部分：小组讨论在这个环节中，讲师将会将学员分为几个小组，让他们同个小组中的其他成员一起讨论如何实践细节管理，以及可能遇到的挑战和解决措施。
过程中，鼓励学员彼此分享和互相协作，不断提高团队整体思维。
3、第三部分：练习和反思在学员自学的时间中，讲师将会让学员结合自身情况，设计全方位的练习计划。
这个计划需要具体到每一个细节环节，包括日常工作生活的种种情况，并要求学员写下反思体会和未来改进方向。
关于精细化管理的名言警句
关于精细化管理的名言警句1.细节决定成败，因此我们必须对待每一个细节都投入百倍的精力。
2.精细化管理的关键在于追求卓越，并注重细节的每一处。
3.细致而精确的管理是成功的基石。
4.凡事没有细节，便不能称之为成功。
5.精细化管理是提升效率的关键战略。
6.管理中每一个小的细节，都是整个事情成功的基础，要多关注。
7.不断提高细节管理能力，才能实现卓越业绩。
8.做好细致和精确的管理，才能从细枝末节中看到更大的机会。
9.要想在市场竞争中胜出，精细管理是必不可少的。
10.精细化管理是成功的关键武器，捧在手中，无坚不摧。
11.细致入微的管理思维，是收获成功的必由之路。
12.精细管理，细小事项的不断优化，能够开启巨大的商机。
13.细节是管理的亮点，也是管理的黄金点。
14.精细管理即细节管理，是一种积累方式。
15.细节管理是服务质量提升的直接表现。
16.成功的人都注重对每一个细节的掌握和管理。
17.在细节处管理好，企业就能发展好。
18.管理中的细枝末节决定着管理的高低，要善于抓细节。
19.用更高的要求追求精细管理，才能不断突破自己。
20.只有抓住细节，公司才能获得持续发展的动力。
21.精细化管理是细水长流的积累，始终不可忽视。
22.精细化管理是对细节的极致追求，关乎企业的长远发展。
23.精细化管理是对每一个细小问题的细心呵护，才能达到整体的优化。
24.精细化管理是将复杂的问题简化，通过系统思考找到最佳解决方案。
25.精细化管理是在数量上追求扩大规模，同时在质量上确保稳定。
26.精细化管理是要求每一个环节、每一个岗位都能够精益求精。
27.精细化管理是要有耐心和毅力，不断改进、不断创新。
28.精细化管理是追求卓越品质、追求卓越绩效的重要手段。
29.精细化管理是在工作中追求标准化、流程化、规范化。
30.精细化管理是通过数据分析和绩效指标来监控和评估工作。
31.精细化管理是管理者创造条件，让员工在细节中发现问题并解决问题。
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精细化管理——让细节决定成败学校无小事，事事皆教育。
作为一校之长，要特别关注那些不可忽略的细节和“小事”，要讲求精细化管理。
只有这样，学校管理才没有漏洞，才能实现“没有教不好的学生”的目标。
——蔡林森教育家简介蔡林森，全国著名校长，原泰兴市杨思初中校长。
在他的领导管理下，一所被称为“三流的硬件、三流的师资、三流的学生”的学校一跃而为全国著名中学。
蔡林森缔造了“杨思神话”。
他退休后，到河南沁阳市永威学校任校长。
不到半年时间，把一个生源基础、师资水平并不理想的民办学校办成了当地的民校，把初中部的综合考试成绩从全市第九提高到了全市第二。
蔡林森缔造神话的原因就在于持之以恒的精细化管理。
感言品析老子曰：“天下大事必作于细，天下难事必成于易。
”农业上强调“精耕细作”，生产上讲究“精打细算”，军事上要求“精兵简政”，企业上需要“精益求精”。
在学校管理上也要讲究精细化管理，正所谓“学校无小事，事事皆教育”。
当前，社会在发展，观念在更新，管理的模式也在与时俱进。
精细化管理作为一种新的管理理念，已逐步运用到各行各业的管理实践之中，并取得很好的收效。
全国多所成绩骄人、声名远播的学校，说到底，就是精细化管理的成功范例。
“杨思神话”的缔造者，蔡林森就是通过精细化管理获得了成功。
退休后，在永威学校的再次成功，其微妙也在于精细用法。
总结蔡林森的管理奥秘，可以概括为三句箴言：精细立法，事事有章可循；精细执法，人人照章行事；精细“督法”，逐步检查考核。
实行精细化管理，校长首先要解决思想观念的问题。
精细化管理不是喊喊口号，唱唱高调，凑凑热闹。
校长要克服好大喜功、心情浮躁、急功近利、搞形式主义等不良心理，要有“莫以善小而不为”的心态，千里之行，始于足下，静下心来，踏踏实实，一步一个脚步，务求精细，务求实效。
实行精细化管理，还要讲求境界：一是“事事有人管，时时有人管”。
变一人操心为大家操心，也就是民主管理。
校长工作轻松，学校唾手而治。
二是“管好、问好”。
要求每一个步骤都要用心、细心、精心，每一个环节都要精细，每一项工作都是精品。
达到这一境界，校长自然自然会有成绩。
三是“个性化”。
根据校情大胆创新，创建出一所特色学校，达到这一境界，校长自然会有成就感。
几年来，到江苏省洋思中学参观的校长和教师不计其数，但真正能把蔡林森的洋思经验学到手并成为“洋思第二”的学校并不多见。
其原因就在于参观学习的是洋思中学的教学理念，但很少看到这些理念背后的精细化管理方式。
借鉴，是一种智慧；拿来，也是一种智慧。
这种智慧在于“创造性应用”。
每所学校的“精细化教学管理”肯定会是各不相同，因为每所学校的特色不同，办学着力点不同，各种对于自己学校需要在战略上重视，付出精力进行精细化管理的内容、方式也会各不相同，关键是只要符合自己、有效的就成！典型案例精细管理，成就辉煌我们发现，洋思中学的办学理念有半天的时间就能学会，但真正能把洋思经验学到手并成为“洋思第二”的学校并不多见。
其原因恐怕在于大家很少考虑这些理念是通过什么样的管理方式来落实的。
洋思经验的缔造者蔡林林退休后，在永威学校的再次成功的微妙也在于精细用法。
精细立法，事事有章可循。
蔡林森校长虽然有着几十年的中学管理经验，有成套的成功管理制度，但他没有把“洋思”搬到“永威”，因为每个学校的具体情况不同，规章制定也不能千篇一律。
他在充分调查永威学校教育教学实际的基础上，亲手起草了学校的各项规章制度，这些制度“细”、“全”到事事有章可循，不留空白。
精细执法，人人照章行事。
对于每个学校，制定制度不是很困难的事，难的是如何执行和落实这些制度。
而制度的落实关键是领导带头。
每天早晨，66岁的蔡林森校长一定准时站在操场上，看着师生们出操。
校长给班子成员做表率，班子成员给教师做表率，教师给学生做表率，层层带动，制度就得到了落实。
为了把制度落实到人，学校与每一个教师都签订了责任书，在责任书中明确了每个人的工作目标、责任、考核和奖惩，人人照章行事。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
因此治校的首要任务之一就是要致力于健全和完善各项规章制度。
一是要像蔡林森校长那样，根据学校具体情况制定科学化的切实可行的规章制度，而不是照搬洋思制度。
二是要在制订制度时“以人为本”，以肯定奖励为主，这有利于充分调动全体教师工作的积极性，让教师心动、心向、心服。
三是执行规章制度时，既要让制度与人文共舞，又要规范严格、公平公正、一贯到底，切不可时紧时松、因人而异，要确保规章制度的严肃性。
确保学校做任何事都有章可循、有法可依，真正实现不校管理法制化、规范化、科学化。
一、我们这样开过教师会吗？（一）2006年12月5日晚6：30全体教师会议。
会议的主要内容是对前段工作进行总结。
会议期间，安排学生处检查各班学生纪律情况，不给学生留下“空当”。
在会议正式开始前，让一位老师到讲台前板书蔡校长口述的几个字。
这位教师写的都是不规范字。
由此，现身说法，要求教师加强基本功训练。
蔡校长讲了四点：1、学生纪律比过去好多了；2、环境卫生明显改观；3、会风好转，会后场地整洁如初，广播操队形整齐划一，学生精神面貌很好；4、教学成绩逐步提高。
取得这些成绩的原因是什么呢？蔡校长没有直接去分析，而让教导主任进行分析。
教导主任就事论事，从加强制度的落实、从学习蔡校长的先进管理理念等方面进行分析。
蔡校长点评说，讲得不深刻，说明对问题的认识不到位。
主要原因有两个：改革、开放。
改革，首先就是“包”字当头，重新分班，实行承包制；其次，制定班主任岗位津贴分配方案，大幅度提高班主任津贴；第三，全体教师赛课，自我加压，提高素质。
开放，归功于来我校考察学习的校长和老师，促使我们努力工作。
（二）2006年12月10日晚7：30初三教师会议。
会议的主要内容是安排今后的初三工作。
蔡校长要求每个教师回答三个问题：1、10月份考试，你的学科进入全市前500名的学生有几名？2、11月份考试，你的学科进入全市前500名的学生有几名？3、你的学科平均分是多少？有相当一部分教师不知所以然，蔡校长把数字一个个说了出来，并质问个别教师和教导主任为什么不清楚这些数据。
当教师不了解学情，这不是害人吗？接下来，要求每位教师定下期末考试的成绩指标。
事后，蔡校长说，他们定的指标肯定完不成，但现在我更需要的是一种精神，想都不敢想，怎么能实现目标？会议最后，围绕提高初三教学质量这个话题开展演讲比赛。
蔡校长从语音、内容、态度、气质等方面逐一点评。
我们这样开过教师会吗？我们已经习惯于“听会”了，甚至有时睡意朦胧，但蔡校长的会议充满激情，充满竞赛，不允许你的思想有一丁点的“抛锚”，他没有一丝一毫空洞的语言和内容，直扑主，着眼解决问题，每个会议都是如此。
蔡校长说，要让“比赛”渗透到学校的各个角落，使学校时刻充满着竞争的活力，校长的作用就是充分调动这些积极因素。
二、我们这样开过教务工作会吗？2006年12月12日上午，教务处工作会议。
主要议题是：（1）确定今后教务工作例会的时间、地点；（2）教务处工作人员汇报工作；（3）安排下周工作。
1、关于教务工作例会的时间问题，有多种意见。
其中主要的意见认为定在周日下午。
意见被蔡校长否决。
为什么？因为周日下午是学生返校时间，所以大家一致同意改在周五下午。
这充分体现了蔡样儿工“尊重学生主体地位”的办学思想。
2、教务处工作人员宣读副校长、教务主任签订的目标责任书。
副校长、教务主任汇报上周工作完成情况并自我评价。
3、副校长、教务主任出示有关资料予以证明。
4、教务主任带领大家学习规定的六个教学制度。
蔡校长最后强调，这六个教学制度是依据国家的教育法规制度的，在教学工作中，要以这六个制度为依据，不折不扣去执行，不能有丝毫的随意性。
执行，就是落实教育法规，就是规范我们的教育行为，要坚决地与不执行制度行为进行不屈不挠的斗争。
在教育教学工作中，我们最容易忽视的往往是最主要的工作。
诸如备课制度、讲课制度、作业批改制度、课外辅导制度、周周清制度、考试制度等，我们相当一部分学校的这些制度几乎形同虚设。
但蔡校长是从细节上、制度（奖励措施）上予以坚决的落实。
我们可能没有如永威中学那样宽裕的资金来保障制度的落实，但是完全可以用津贴再分配的形式予以倾斜和保障。
三、我们这样开过德育工作会吗？德育工作会议的程序和教务工作会议的程序相同，但是提出了几个要求。
1、学生工作要归班主任管理，制度的政策要有利于改正错误；2、谁管班谁负责，谁负责谁牵头；3、从小处着手，细节决定成败。
检查结果公布适时；发现的问题告诉班主任并签字；记录不乱改，保留原始证据；检查结果拉开档次。
4、领导和教师要首先遵守制度和纪律，以身作则。
例如，在教学区，从未见到一个人抽烟。
以上这些要求都是和工作人员与班主任的津贴联系在一起的。
四、我们这样关注过教师备课、这样评过课吗？（一）蔡校长提出的备课程序及任务如下：1、质疑问难，研讨下周所教的教材。
2、研讨下周每节课如何引导学生紧张、高效地自学，达到五个“统一”：（1）统一进度（划分课时）；（2）统一学习上标(3)统一思考题和检测题；（4）统一课堂作业；（5）统一教学过程。
3、研讨如何突破难点：学生看书练习后可能出现哪些疑难问题或错误，学生更正、讨论后还有哪些问题难以解决，教师针对这些问题如何讲（补充、纠正、拓展，即走出教材，指导运用，提醒可能会出现的错误等）。
4、个人写的教案要根据集体备课定下的路子（框架），写过渡语等，充实内容，形成有自己风格的教案。
特别需要强调的是永威中学规定的教案“送审”制，即教师的教案必须星期五之前，送教务处审阅。
如教案不合要求，则重备，重送审，并留下记录。
这最值得我们学习和借鉴。
再一个需要强调的是“复备”制度。
即教师上完课后，写好教后反思，总结经验，找出教训，积累资料。
我们现在要求教师认真进行教后反思，但力度仍然不够，主要是没有从制度上予以落实。
（二）蔡校长的精彩评课，体现了他的教学思想。
1、教学目标、教学重点和教学难点的关系问题。
长期以来，很多教师，甚至有些教学名师的教案把教学重点、难点和教学目标混为一谈。
蔡校长明确指出，这三个不同的教学术语有着本质的区别。
教学目标是课堂教学要达到的效果、重点、难点是教师根据学情制定的，在教学过程中要着重解决的问题。
重点和难点不亦以御冬课堂上显示出来，否则就会吓唬住学生。
2、自学指导的项目不宜过多，自学指导不是训练题，必须体现具体学习方法、自觉的时间、自觉的内容三个方面的要求。
3、数学课要以教材为主，以练习为主。
练习题要与例题类似。
4、政治、历史、地理、生物等学科在教学过程中不需要“检查复习、导入新课”这个环节。
学生精力最好的时候是课堂的开始，要充分利用好这段时间。
蔡校长对政治老师提出了相当高的要求。
他说，政治课教师应当是学生的楷模，是学校德育工作的主力军；政治课教师要具有高度的政治敏锐性和较强的组织能力，讲课要肯有鼓动性。