WCM-支柱活动看板教材
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组影响的KPI〕
小组审核日历 (对在支柱“伞下”成立的常规小组的
计划安排) (NB: 由支柱成员来执行小组审核)
技能矩阵 支柱技能矩阵
最佳实践
采集由支柱本身或支柱驱动的小组获 得的主要成绩
("一页报告" 或 "Flash Kaizen")
支柱审核 支柱审核评分
支柱指标
支柱指标的表格 (包括: 指标的定义，初始值，目标
总计划 支柱总计划
分解 分解支柱相关的损失
支柱的名称
支柱:
1.建议使用 磁性白板
Client Logo
EFESO 方法
标题页： EFESO 支柱路径 (后面页: 采集与支柱相关的所有
EFESO 方法)
小组宪章
小组审核
小组识别卡 (包括: 小组名称，成员姓名和照片， 问题描述，小组绩效指标，初始值，目 标值，持续时间，要开展的方法，受小
支柱板是一个永久的告示板，含有 : q 清楚的支柱使命和愿景 q 由支柱开展损失相关的KPI q 所有要开展的分解 q 小组跟进 q 对组长和未来组长的培训体系
支柱板不是 : q 与支柱相连接的小组板副本
培训日期： 培训师： 受训人：
支柱看板目录
支柱愿景
分解
支柱成员和主要任务 支柱使命
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
——2018/8/15
X 基础知识
标题： 支柱板定义Leabharlann 内容 小组单点教程问题
改进
归档人： 部门：
OPL 编号 日期：
支柱板是唯一能显示工厂结果与损失分解及消除这些损失活动之间关联的体系
Client Logo
2004/5/1
q 它是你解释KPI，OPI之间的关系来演示我们为什么选择这些项目的地方 q 它是你可以控制小组成果和是否可以在工厂总体成果找到这些成果的地方
支柱总计划 （包括示范和水平扩展并跟进）
活动路径
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
支柱相关的KPI 目标和使命 目标绩效指标跟进
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
绩效指标跟进 支柱成员培训矩阵
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
支柱审核计划、审核结果、 纠正行动
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
每周更新
每月更新
每季更新
小组活动
小组总计划 培训师需求和计划 培训计划负责人和成员培训效率
制定小组计划（计划的，运 转，结束）
跟进小组成果（小组指标和 时间安排的清单）
小组板图（小组板概述）
小组审核计划、结果、纠正 行动
小组成果（成本和效益）
每年更新
支柱小组
支柱成员和主要任务
愿景和使命 描述支柱的愿主 描述支柱的使命
值，"希望"值)
分解 分解支柱相关的损失
指标跟进 图表跟进所有支柱指标
"缩短差距"
运作战略 (显示不同改进 (小组，单个行动，等)
对”缩短差距“的贡献
开发支柱实践
2. 带粘性的塑化或磁条 (29, 7 x 3 厘米〕 显示 各A4表单的内容
"空白处" 可以用来显示与支柱步骤开展相关的正在进行的活动
小组审核日历 (对在支柱“伞下”成立的常规小组的
计划安排) (NB: 由支柱成员来执行小组审核)
技能矩阵 支柱技能矩阵
最佳实践
采集由支柱本身或支柱驱动的小组获 得的主要成绩
("一页报告" 或 "Flash Kaizen")
支柱审核 支柱审核评分
支柱指标
支柱指标的表格 (包括: 指标的定义，初始值，目标
总计划 支柱总计划
分解 分解支柱相关的损失
支柱的名称
支柱:
1.建议使用 磁性白板
Client Logo
EFESO 方法
标题页： EFESO 支柱路径 (后面页: 采集与支柱相关的所有
EFESO 方法)
小组宪章
小组审核
小组识别卡 (包括: 小组名称，成员姓名和照片， 问题描述，小组绩效指标，初始值，目 标值，持续时间，要开展的方法，受小
支柱板是一个永久的告示板，含有 : q 清楚的支柱使命和愿景 q 由支柱开展损失相关的KPI q 所有要开展的分解 q 小组跟进 q 对组长和未来组长的培训体系
支柱板不是 : q 与支柱相连接的小组板副本
培训日期： 培训师： 受训人：
支柱看板目录
支柱愿景
分解
支柱成员和主要任务 支柱使命
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
——2018/8/15
X 基础知识
标题： 支柱板定义Leabharlann 内容 小组单点教程问题
改进
归档人： 部门：
OPL 编号 日期：
支柱板是唯一能显示工厂结果与损失分解及消除这些损失活动之间关联的体系
Client Logo
2004/5/1
q 它是你解释KPI，OPI之间的关系来演示我们为什么选择这些项目的地方 q 它是你可以控制小组成果和是否可以在工厂总体成果找到这些成果的地方
支柱总计划 （包括示范和水平扩展并跟进）
活动路径
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
支柱相关的KPI 目标和使命 目标绩效指标跟进
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
绩效指标跟进 支柱成员培训矩阵
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
支柱审核计划、审核结果、 纠正行动
损失相关的支柱分解 并设定目标 技术上的损失
每周更新
每月更新
每季更新
小组活动
小组总计划 培训师需求和计划 培训计划负责人和成员培训效率
制定小组计划（计划的，运 转，结束）
跟进小组成果（小组指标和 时间安排的清单）
小组板图（小组板概述）
小组审核计划、结果、纠正 行动
小组成果（成本和效益）
每年更新
支柱小组
支柱成员和主要任务
愿景和使命 描述支柱的愿主 描述支柱的使命
值，"希望"值)
分解 分解支柱相关的损失
指标跟进 图表跟进所有支柱指标
"缩短差距"
运作战略 (显示不同改进 (小组，单个行动，等)
对”缩短差距“的贡献
开发支柱实践
2. 带粘性的塑化或磁条 (29, 7 x 3 厘米〕 显示 各A4表单的内容
"空白处" 可以用来显示与支柱步骤开展相关的正在进行的活动