第10章政府流程的设计与优化
电子政务概论教(学)案
电子政务概论教案第一章电子政务概要本章计划课时:41-2课时教学安排:第一章1-3节章节名称:第一节电子政务的涵重点及难点:深刻理解电子政务的涵,电子政务的目标不是单纯的将政府部门信息化,而是利用信息技术这一工具对政府部门的结构进行重组,对工作流程进行再造。
备课要点:一.从不同视角认识电子政务。
1.技术角度:电子政务是基于互联网络、符合互联网经济特征并且面向社会公众的政府办公自动化系统。
2.改革政务活动工作方式:电子政务就是应用现代化的信息技术和管理理论对传统政务进行持续不断的革新和改善,以实现高效率的政府管理和服务。
3.管理和服务集成的角度:电子政务就是政府机构应用现代信息和通信技术,将管理和服务通过网络技术进行集成,在互联网上实现政府组织机构和工作流程的优化重组,超越时间和空间及部门之间分割的限制,全方位向社会提供优质、规、透明、符合国际水准的管理与服务。
二.电子政务概念的涵:1.电子政务的基础是信息技术(1)我国处于信息革命的“数字穷国”,处于“数字鸿沟”的另一端。
(数字鸿沟:是以互联网为代表的信息网络技术及其应用在世界各国或者一国之不同地区之间和不同社会阶层之间的不均衡发展。
)与世界先进的信息化国家存在明显差距;同时,我国城乡之间信息化普及也存在较大差距。
(2)信息技术等高新技术是电子政务存在并发展的基础和首要标志。
电子政务是全球网络化的产物,是由于外部技术环境的发展才得以出现的。
信息技术的运用提升了信息的价值,对政府管理带来了广泛而深远的影响。
(3)电子政务的顺利实施有赖于高素质的公共人力资源。
2.电子政务是处理与政权有关的公共事务(1)我国的电子政务中的“政务”涵盖的容比其他国家复杂得多,不仅包括党委、人大、政府、政协和司法5大领域的业务容,还包括一些代行社会管理职能的非政府结构所执行的业务容。
(2)政府包括三个基本职能:服务职能、管理职能和保障职能。
3.电子政务是一场革命电子政务不是简单地将传统政府管理移植到互联网上,而是人类为了适应新技术变革所采取的生产关系与上层建筑的调整,这是电子政务的核心,也是判断一个电子政务工程是否成功的关键所在。
关于规范和优化政务服务办事流程的实施方案
关于规范和优化政务服务办事流程的实施方案实施方案:规范和优化政务服务办事流程背景:政务服务是政府部门与公民、企事业单位之间的重要联系纽带,优化政务服务办事流程是提高政府效能、服务公众的关键举措。
针对现有政务服务办事流程中存在的繁琐、低效、不透明等问题,制定和实施规范和优化政务服务办事流程的方案,将能够加速行政办事流程,提升办事效率,改善服务质量,实现政务服务数字化升级,为公民和企事业单位提供更加便捷、高效的服务。
一、目标与原则:1. 目标:- 优化政务服务办事流程,缩短办事时间;- 提高政务服务的便利性和透明度;- 加强政务服务的统筹协调和信息共享。
2. 原则:- 依法依规进行流程优化,确保政务服务的合法合规;- 突出公平公正原则,建立公平竞争机制,避免不正当关联;- 强化信息安全保障,确保公民和企事业单位的个人信息安全。
二、具体措施:1. 流程简化:- 梳理现有政务服务办事流程,清理冗余环节和重复办事要求;- 将办事流程中的材料和证明要求进行精简,实施“一窗受理、一次告知、多部门协同办理”的原则;- 推行“一网通办”,实现线上办事和线下办事互通互认。
2. 信息共享与整合:- 打通政务服务部门之间的信息共享渠道,建立政务服务统一在线平台;- 推动政务数据共享和交换,减少公民和企事业单位重复提供信息的次数;- 加强部门间协作,通过共享数据优化政务服务流程。
3. 强化电子化办公和智能化技术应用:- 推进政府部门电子化办公,提高行政效能和数据管理能力;- 推行人工智能、大数据等新技术,提高政务服务的智能化水平;- 建设政务服务移动应用程序,提供更便捷的在线办事渠道。
4. 优化服务环境:- 完善政务服务场所的设施和设备,提供良好的办事环境;- 增加政务服务窗口和人员,加大服务能力和效率;- 建立政务服务评价机制,及时收集公众对政务服务的意见和建议,改进服务质量。
三、监测与评估:制定监测与评估机制,跟踪监测政务服务办事流程的改进效果。
政府行业政务服务平台设计与优化方案
行业政务服务平台设计与优化方案第一章政务服务平台概述 (3)1.1 平台背景与意义 (3)1.2 平台建设目标 (4)第二章政务服务平台架构设计 (4)2.1 技术架构设计 (4)2.2 业务架构设计 (5)2.3 数据架构设计 (5)第三章政务服务平台功能规划 (5)3.1 用户服务功能规划 (5)3.1.1 用户注册与认证 (5)3.1.2 用户信息管理 (6)3.1.3 用户需求分析 (6)3.1.4 事务办理功能 (6)3.1.5 互动交流功能 (6)3.2 政务管理功能规划 (6)3.2.1 政务资源整合 (6)3.2.2 政务事项管理 (6)3.2.3 政务流程优化 (6)3.2.4 政务数据监测 (6)3.3 数据分析与决策支持功能规划 (6)3.3.1 数据采集与清洗 (7)3.3.2 数据分析与应用 (7)3.3.3 数据可视化展示 (7)3.3.4 决策支持模型构建 (7)第四章政务服务平台用户体验优化 (7)4.1 界面设计优化 (7)4.2 交互设计优化 (7)4.3 个性化服务优化 (8)第五章政务服务平台信息安全保障 (8)5.1 信息安全策略制定 (8)5.2 信息安全防护措施 (8)5.3 信息安全风险管理 (9)第六章政务服务平台运营管理 (9)6.1 平台运维管理 (10)6.1.1 概述 (10)6.1.2 硬件设备管理 (10)6.1.3 软件管理 (10)6.1.4 网络管理 (10)6.1.5 数据资源管理 (10)6.2 用户服务管理 (10)6.2.1 概述 (10)6.2.3 咨询解答 (11)6.2.4 反馈处理 (11)6.3 平台资源管理 (11)6.3.1 概述 (11)6.3.2 人力资源管理 (11)6.3.3 物力资源管理 (11)6.3.4 财力资源管理 (11)第七章政务服务平台协同治理 (11)7.1 部门协同 (11)7.1.1 协同治理理念的确立 (11)7.1.2 协同治理机制构建 (12)7.1.3 政策法规保障 (12)7.2 社会力量参与 (12)7.2.1 社会力量参与的意义 (12)7.2.2 社会力量参与方式 (12)7.2.3 社会力量参与的管理与监督 (12)7.3 政务数据共享与交换 (12)7.3.1 政务数据共享与交换的重要性 (12)7.3.2 政务数据共享与交换机制构建 (13)7.3.3 政务数据共享与交换的技术保障 (13)第八章政务服务平台绩效评估 (13)8.1 评估指标体系构建 (13)8.2 评估方法与工具 (14)8.3 评估结果应用 (14)第九章政务服务平台创新与发展 (15)9.1 创新策略与应用 (15)9.1.1 技术创新 (15)9.1.2 服务模式创新 (15)9.1.3 政策创新 (15)9.2 政务服务模式创新 (16)9.2.1 “一站式”服务模式 (16)9.2.2 “一件事”服务模式 (16)9.2.3 “指尖办事”服务模式 (16)9.3 平台可持续发展策略 (16)9.3.1 完善平台运营机制 (16)9.3.2 深化政民互动 (16)9.3.3 加强人才培养 (16)9.3.4 拓展合作渠道 (16)第十章政务服务平台政策法规与标准 (16)10.1 政策法规体系构建 (16)10.1.1 政策法规体系概述 (17)10.1.2 政策法规体系构建原则 (17)10.1.3 政策法规体系构建内容 (17)10.2.1 政务服务标准概述 (17)10.2.2 政务服务标准制定原则 (17)10.2.3 政务服务标准制定内容 (18)10.3 政策法规与标准的实施与监督 (18)10.3.1 政策法规与标准的实施 (18)10.3.2 政策法规与标准的监督 (18)10.3.3 政策法规与标准的评估与改进 (18)第一章政务服务平台概述1.1 平台背景与意义信息技术的迅速发展,治理体系和治理能力现代化需求日益凸显,政务服务平台作为提升服务效能、优化职能的重要手段,应运而生。
行政管理中的政府业务流程优化
行政管理中的政府业务流程优化近年来,随着信息技术的快速发展和社会进步的加速,政府机构也面临着日益复杂的管理任务。
为了更好地提供公共服务,政府业务流程的优化变得尤为重要。
本文将从信息化建设、服务效率和公众参与三个方面探讨行政管理中的政府业务流程优化。
一、信息化建设信息化建设是政府业务流程优化的关键。
通过建立和完善信息系统,政府可以实现业务流程的数字化、自动化和集约化。
首先,政府可以通过建设统一的电子数据平台,实现政务信息的共享和流转。
这样一来,不同政府部门之间的信息交流就更加便捷高效,避免了信息孤岛的问题。
其次,政府可以利用大数据技术对海量数据进行分析和挖掘,从而更好地了解社会民意和公众需求。
最后,政府可以通过推行电子政务,实现政务服务的线上化和便民化。
公众可以通过网络平台办理各类业务,无需亲自前往政府机构,节省了时间和精力。
二、服务效率政府业务流程优化的另一个核心目标是提高服务效率。
政府机构应该以公众需求为导向,优化各项服务流程,提高服务质量和效率。
首先,政府可以通过简化和标准化流程,减少不必要的环节和手续。
例如,在办理营业执照等行政审批过程中,政府可以将多个环节合并为一个,简化审批流程,提高办事效率。
其次,政府可以引入服务导向的管理理念,建立以公众满意度为核心的绩效评价体系。
通过对服务过程和结果进行评估,政府可以及时发现问题并进行改进,提高服务质量。
最后,政府可以加强内部协同和沟通,提高工作效率。
不同部门之间应该建立联动机制,共享资源和信息,避免重复办事和资源浪费。
三、公众参与政府业务流程优化需要积极引导和促进公众参与。
公众参与可以提高政府决策的科学性和公正性,增强政府的合法性和公信力。
首先,政府可以通过开展公众听证会、座谈会等形式,征求公众意见和建议。
公众可以通过这些渠道表达自己的需求和诉求,政府可以根据公众的反馈进行调整和改进。
其次,政府可以借助社交媒体等新兴平台,加强与公众的互动和沟通。
第10章政府流程的设计与优化
10.3 政府流程设计的原则与方法步骤
10.3.1 政府流程设计的基本原则
政府流程的设计,实际上就是对政府流程的筹划和 确定化处置。 由于政府流程的设计是一项有着特定内容、特定功 能、特定规律性的活动,因此,需要遵行特定的规 则,其中最为重要的方面包括: 1合法 2合理 3适应 4协调 5简便 6有效
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第10章政府流程的设计与优化
政府流程具有一系列特殊的属性,政府流程最为重 要的属性是:
1. 约束性 2. 确定性 3. 稳定性 4. 可操作性
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第10章政府流程的设计与优化
10.1.2 政府流程的功能
现代世界各国的政府无不注重管理程序的建设。 一方面,这是依法治国特别是依法行政所必需的。 另一方面,则在于流程,特别是确定化的流程对保 证政府管理自身的效率和质量都具有不可替代的重 要作用。
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第10章政府流程的设计与优化
需提 要供 方方
社会 需求
服务 提要
研究 开发
规划 设计
基础 建设
质量 改进
管 理 规 范
管理 制度
实施 自我评定
提需 供要 方方
服务 结果
对象评定
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图10—4系统流程图示例
第10章政府流程的设计与优化
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选择对象 组织准备 数据采集 分裂步骤 确认目标 确认部门 确认起止点
程三种
4. 依照其精细的程度,可分为一般流程、作业流程、动作流 程三种
5. 依照工作内容性质,可分为文件流程、档案流程、会议流 程、信访流程、基建管理流程、物材采购供应流程、服务 流程等
6. 依照各步骤运行的路线形式,可分为串联型、并联型、复 合型三种流程
第十章 政府流程的设计与优化
本缺乏耦合机制的组织具备了实现松耦合联接的
条件,表现得像一个组织一样地运转,工作流程 简化了,组织之间也实现了良好的信息互动。
3、部门、岗位职能的调整 在传统组织中,职能部门更多地是发挥指导 和监督作用。流程改进之后,明确了各部门在价 值创造中的地位和作用,树立了以“顾客”为中 心的指导思想,部门的职能将更主要是提供服务。
Ford新的货物采购付款流程
订单 采购部门 验收部门 供货商 发货 付 款 付款终端
数据库
1、采购部门发出订单,同时将订单内容输入联机数据库;
2、供货商发货,验收部门核查来货是否与数据库中的内容相吻合,如果吻 合就收货,并在终端上按键通知数据库,计算机会自动按时付款。
Ford公司流程重建的成果
福特公司的新流程采用的是“无发票”制度,大大地简化 了工作环节,带来了如下结果: 1、以往应付款部门需在订单、验收报告和发票中核查14项内 容,而如今只需3项——零件名称、数量和供货商代码; 2、实现裁员75%,而非原定的20%; 3、由于订单和验收单的自然吻合,使得付款也必然及时而准 确,从而简化了物料管理工作,并使得财务信息更加准确。
订单 采购部门 订单 复印 件 验收部门 验收 报告 应付款部门 发票 发货 付款
供货商
怎样解决这个问题?
当时福特北 美付款部门雇佣 员工500余人, 冗员严重,效率 低下。他们最初 制定的改革方案 是:运用信息技 术,减少信息传 递,以达到裁员 20%的目标。 但是参观了 Mazda(马自达)之后, 他们震惊了,Mazda 是家小公司,其应付 款部门仅有5人,就 算按公司规模进行数 据调整之后,福特公 司也多雇佣了5倍的 员工,于是他们推翻 了第一种方案,决定 彻底重建其流程。
(2)业务流程的延伸 传统组织中,流程被人为地割裂。与外部利益相关者 之间的联接被忽视,特别是与供货商、销售商、顾客的联
关于规范和优化政务服务办事流程的实施方案
关于规范和优化政务服务办事流程的实施方案实施规范和优化政务服务办事流程的方案可以分为以下几个步骤:1. 识别问题和目标:首先,需要对现有政务服务办事流程进行全面的调研和评估,识别其中的问题和不足之处。
同时,明确改进的目标,例如提高办事效率、降低办事成本、提升服务质量等。
2. 制定改革方案:根据识别出的问题和目标,制定具体的改革方案。
方案应综合考虑政府的管理能力、办事环境、技术条件等因素,具备可操作性和可持续性。
方案内容可以包括简化办事流程、整合资源、引入信息化技术、建立监督机制等。
3. 推动政策法规的改革:政府部门需要制定相应的政策法规,以便为改革提供法律基础和约束。
政策法规应明确流程规范、服务标准、权益保障等方面的要求,并为改革的推行提供指引。
4. 创新技术手段:引入信息化技术是规范与优化政务服务的重要手段。
政府可以建设电子政务平台,提供在线办事平台和服务窗口,实现一站式服务和信息共享。
同时,可以利用大数据、人工智能等技术,提供个性化的服务推荐和办事指导,提升用户体验。
5. 推行培训和宣传:为政务部门的工作人员提供相关培训,提高他们的服务意识和能力。
同时,利用多种渠道向公众宣传政务服务的改革成果、优势和特点,鼓励市民积极参与和利用便利的政务服务。
6. 建立监督机制:监督机制是确保规范和优化政务服务办事流程持续有效的重要保障。
政府可以建立相应的监督机构、投诉渠道和评估标准,监督服务质量,倾听公众意见,及时改进和调整改革方案。
以上是一个基本实施方案的基本框架,具体的方案需要根据实际情况进行调整和细化。
实施规范和优化政务服务办事流程可以提高政府与市民之间的沟通和信任,促进政务效率的提升,提升政府形象和服务质量,推动社会进步和发展。
在实施规范和优化政务服务办事流程的方案中,关键的一步是识别问题和目标。
政务服务办事流程通常存在许多问题,例如办事流程繁琐、承诺和办事时效不准确、信息不透明、服务质量不稳定等。
政府部门工作流程优化方案
政府部门工作流程优化方案在现代社会,政府部门的工作效率和流程优化是提高公共服务质量的关键。
本文将探讨政府部门工作流程优化的方案,以提高行政效率、加强信息共享和提升服务质量。
1. 优化工作流程政府部门面对繁琐的行政流程,如何优化工作流程成为提高行政效率的关键。
首先,政府部门可以通过全面梳理工作流程,找出低效环节和冗余操作,并进行改进和精简。
其次,建立跨部门协作机制,加强信息沟通和共享。
通过优化工作流程,政府部门可以实现高效快捷的行政决策和服务执行。
2. 引入信息技术信息技术在政府部门工作中发挥着越来越重要的作用。
政府可以投资建设智慧政务平台,实现政务信息的集中管理和共享。
通过引入信息技术,政府可以提高行政效率,减少纸质材料的使用,从而节约资源。
此外,政府还可以建立电子政务系统,提供在线办事服务,方便市民和企业办理相关业务。
3. 加强内部培训和绩效考核为了提高政府部门工作效率,必须加强内部培训和绩效考核。
政府部门可以针对不同岗位制定相应的培训计划,提升员工的专业技能和综合素质。
同时,建立科学的绩效考核机制,激励员工积极投入工作,提高工作效率和绩效。
4. 推行便民措施政府部门应该积极推行一系列便民措施,提升服务质量。
首先,政府部门可以建立统一的服务窗口,简化办事流程,减少办事时间。
其次,推行网上预约和网上办理,提供24小时不间断的在线服务,方便市民和企业办理业务。
此外,政府还可以加强对市民需求的调查和反馈,及时改进服务。
5. 加强数据分析和监督为了更好地优化政府部门工作流程,政府可以借助大数据分析和监督机制。
通过对大数据的分析,政府能够了解工作中存在的问题和瓶颈,及时作出调整和改进。
同时,建立监督机制,对政府部门的工作进行监督和评估,确保工作流程的优化和改进能够得到有效落实。
总结政府部门工作流程的优化是提高行政效率和公共服务质量的关键。
通过优化工作流程、引入信息技术、加强内部培训、推行便民措施和加强数据分析和监督,政府部门能够更好地满足市民和企业的需求,提供高效便捷的公共服务。
政府流程的设计与优化讲义(PPT 40页)
4.3 电子政务流程重组
4.3.1流程重组的背景
美国90年代末,里根在位期间对政府进行管理流程重组。 我国30年来的管理体制改革,可以概括为三个方面: 第一是我国的行政管理体制改革是政府主导的,关键是改革的流程一直 沿着自上而下的程序进行。 第二,我国在体制改革的问题上是围绕大政府、小政府在做文章。 第三,在职能的转变上,我国围绕管还是不管,管多少的问题在划界限。 变化。这种流程主要适用于体力劳动占较大比重的工作过程。 为了推进政府向服务型转变,党的十七大之后提出业务流程重组。此时 党中央提出以现代电子信息技术为支撑,实行政府流程重组。
4.4 政务流程重组对行政改革的影响
4.4.2 组织结构的改革
流程重组将使集权式的管理体系过渡到交互式、网 络化的扁平管理体系。电子政府的建立对转变政府 运行机制所起的作用主要体现在以下三个方面: (1)组织结构的调整 (2)组织机构设置理念的调整 (3)政府动态网络机构的建立
4.4 政务流程重组对行政改革的影响
(2)确定性
政府流程必须由政府机关甚至立法机构制定,体现国家和 政府机关的意志,不允许存在随意性,更不能是约定俗成的, 政府业务流程要有严密、明确的规定,要有书面的确定形式, 即要成为法定程序。
4.2 政府业务流程的特性与种类
4.2.1 政府业务流程的特性 (3)稳定性
政府流程必须保持在相当长的时间范围内稳定、有效,不 得“朝令夕改”。
流程图是一种表示业务顺序和信息流程的图解,它 以统一的符号来表示原理或概念,用连接线表示其 相互间的关系。
1.流程图的级别与种类 按其内容、制法、具体功能的不同,流程图可分为四个级别,每个级别 又各自划分出不同的种类。
第一级流程图为代码图,其功用在于表明信息系统中计算机程
政务流程优化案例解析提升政务办理效率的实践案例分析与优化方法
政务流程优化案例解析提升政务办理效率的实践案例分析与优化方法政务流程优化案例解析:提升政务办理效率的实践案例分析与优化方法近年来,随着信息技术的快速发展,政府部门也逐渐意识到优化政务流程对于提升政务办理效率的重要性。
本文将通过实际案例的分析,探讨政务流程优化的实践方案以及有效的优化方法,以期为相关政府部门提供借鉴和参考。
一、案例分析以某市政务大厅为例,其办公流程一度繁琐、低效,一方面给市民办事带来了不便,另一方面也造成政府资源的浪费。
针对这一问题,该市政府通过优化政务流程取得了较好的效果。
1. 建立综合办事大厅政府针对办事流程繁琐的问题,将原本分散在不同部门的办事窗口整合到一起,建立了综合办事大厅。
市民在这里可以一站式办理多项事务,大大提高了办事效率。
2. 强化信息化建设政府通过引入信息化技术,打破了传统纸质办公的束缚。
市民可以在网上预约办事时间,省去排队等待的时间,政府部门也可以通过电子化管理大大提高工作效率。
3. 简化办事流程政府对办事流程进行了简化,取消了一些繁琐的环节。
同时,对于一些常见的办事事项,政府通过事前审核的方式将其办理时间进一步压缩,提高了办事效率。
二、优化方法除了以上案例中的优化方法,还有一些其他常见的优化方法,可以帮助政务流程更加高效地进行。
1. 流程再造政府部门可以对现有的政务流程进行再造,通过梳理环节和优化流程,去除重复、冗余的环节,提高流程的简洁性和效率。
在进行流程再造时,需要充分考虑市民需求和政府资源,确保优化后的流程能够更好地满足市民的办事需求。
2. 引入互联网技术互联网技术的引入可以大大提高政务办理的效率。
政府部门可以通过建立在线办事平台,提供网上申请、在线咨询、网上支付等服务,市民可以随时随地进行办事,节省了不必要的时间和精力。
3. 加强信息共享与协同政府不同部门之间应加强信息的共享和协同,避免信息孤岛和重复办事的现象。
通过建立信息共享平台,各部门可以随时了解到市民的办事情况,做到事前协调和信息互通。
政府部门业务流程优化
政府部门业务流程优化随着社会的发展和进步,政府部门的日常工作也随之变得繁琐而复杂。
为了提高工作效率和服务质量,政府部门急需进行业务流程的优化。
本文将探讨政府部门业务流程优化的必要性,以及如何进行优化,从而为全体市民提供更好的公共服务。
一、业务流程优化的必要性随着经济的快速发展和人民群众对公共服务的不断增加需求,政府部门的工作任务逐渐增多。
然而,目前一些政府部门的业务流程仍然存在着许多问题,如繁冗的手续、低效的工作方式、信息不畅通等。
因此,优化政府部门的业务流程显得尤为迫切和重要。
首先,业务流程优化可以提高工作效率。
通过简化手续、合理划分岗位职责,可以有效地减少工作环节和程序,提高办事效率,减少市民的等待时间,更好地满足市民的实际需求。
其次,业务流程优化可以提升服务质量。
优化后的业务流程将更加规范和规范,能够更好地确保办事过程的公正、公开和透明。
在保证过程合法性的前提下,政府部门将更好地为市民解决问题和提供专业的咨询服务。
最后,业务流程优化可以降低管理成本。
通过合理调整组织架构和流程设计,政府部门可以降低冗余和重复工作,提高工作效益,从而达到节约资源、降低管理成本的目的。
二、政府部门业务流程优化的具体做法业务流程优化需要从组织架构、流程设计、信息化建设等多个方面入手。
下面将分别从这些方面介绍政府部门业务流程优化的具体做法。
1.组织架构优化合理的组织架构是优化业务流程的基础。
政府部门应该根据自身的业务特点和需求进行组织结构的调整,明确各岗位的职责和权限。
同时,可以引入横向协作机制,促进不同部门之间的信息共享和协作,避免信息孤岛和工作重复。
2.流程设计优化优化业务流程需要通过精简和优化流程来提高工作效率。
首先,可以对现有流程进行全面梳理和分析,找出其中的繁琐环节和冗余工作。
然后,根据实际需求,合理划分工作流程,简化手续和程序。
此外,可以借鉴先进的管理方法,如精细化管理和项目管理,提高政府部门的工作效率和服务质量。
07817电子政务自考知识点汇总
07817电⼦政务⾃考知识点汇总07817电⼦政务第1章电⼦政务概要1.电⼦政务2.有关电⼦政务的⼏种定义3.认识电⼦政务的视⾓4.从更具实际价值的⾓度认识电⼦政务的概念5.政务活动信息化、政务⽅式变⾰、政府改⾰运动6.政务活动全⾯信息化的内容7.政务⽅式变⾰的实现8.电⼦政府9.电⼦商务10.数字政府11.办公⾃动化12.政府信息化13.政府再造14.社会信息化15.技术进步16.信息技术应⽤17.政府结构18.电⼦民主19.电⼦政务产⽣、发展的技术背景、政府发展背景和社会环境背景20.电⼦政务基本模式、分组模式、集成模式、知识应⽤模式21.电⼦政务模式的形成与发展22.电⼦政务基本模式对电⼦政务建设与发展的意义23.电⼦政务建设主要依据的政务结构24.美国电⼦政务发展的成功经验25.加拿⼤电⼦政务战略计划26.瑞典电⼦政务发展理念和做法27.英国电⼦政务建设经验28.法国电⼦政务的成就29.澳⼤利亚电⼦政务建设的主要特点30.新加坡电⼦政务计划31.韩国电⼦政务发展独特的道路32.国外电⼦政务发展的基本趋势第2章中国电⼦政务及其发展历程33.中国电⼦政务历程、“政府上⽹⼯程”34.中国电⼦政务发展经历的阶段35.中国电⼦政务发展历程理论和认识上的启发36.功能、电⼦政务功能、政府职能转变、公共服务、社会信息化37.中国电⼦政务功能的具体表现38.电⼦政务在政府职能中“助推器”作⽤的发挥39.电⼦政务对于提⾼政府⼯作效率的意义40.电⼦政务对于提⾼政府公共服务能⼒的时代意义41.中国国情下电⼦政务基本功能的认识和实现42.电⼦政务效益、电⼦政务“⾦”字⼯程、信息基础设施建设43.电⼦政务促进经济发展44.电⼦政务降低⾏政成本45.电⼦政务提⾼政府服务效率和质量46.电⼦政务推进社会主义民主化进程47.电⼦政务带动信息基础设施建设48.中国电⼦政务效益的现实体现49.提⾼中国电⼦政务效益的具体措施50.中国电⼦政务⽬标51.政府公共服务52.社会管理53.综合监管54.宏观调控55.中国电⼦政务发展的总体要求和战略任务56.中国电⼦政务发展⽬标和发展要求的产⽣条件和背景57.中国电⼦政务发展策略、服务与应⽤系统建设、政务信息资源开发利⽤、基础设施建设58.信息基础设施建设的内容59.服务与应⽤系统建设的内容60.电⼦政务建设以政务信息资源开发利⽤为主线的原因61.中国电⼦政务总体框架、信息资源开发利⽤62.《国家电⼦政务总体框架》的基本特点63.“以服务为导向”的思想第3章电⼦政务与政府管理模式的变⾰64.政府管理模式、政府管理模式变⾰、政府权⼒体系构建65.电⼦政务与政府管理模式变⾰结合的主要体现66.政府管理模式变⾰的原因和主要内容67.电⼦政务环境下政府组织结构更新的⽅式68.电⼦政务环境下政府管理⽅式改变的原因和趋势69.电⼦政务促发的政府管理模式的变⾰带来的机遇和挑战70.政府决策、有限理性、⾏政组织71.电⼦政务对政府管理模式影响的主要表现及原因72.电⼦政务对于⾏政⽅法创新性变⾰的影响途径73.电⼦政务给科层制带来的变化74.知识化、虚拟化、信息化、数字化、全球化、集成化、敏捷化、科学化、规范化、⼈本化75.电⼦政务条件下政府管理特征的具体内容第4章电⼦政务的运营理念76.电⼦政务运营理念77.民主理念78.法治理念79.公平理念80.科学理念81.责任理念82.服务理念83.效能理念84.系统理念85.创新理念86.安全理念87.法治理念在电⼦政务中的体现88.公平问题产⽣的原因及公平理念的重要性89.服务理念的现实依据及其与电⼦政务的关系90.⾏政效能的基本内涵和实现途径91.系统理念在电⼦政务实践中的意义92.电⼦政务运营理念的时代特征、重要意义及核⼼价值93.⾏政环境94.⾏政职能95.政务公开96.⾏政组织结构97.电⼦政务运营理念对传统⾏政环境的挑战98.电⼦政务运营理念对传统⾏政职能的挑战99.政务公开的必要性100.电⼦政务运营理念对传统⾏政组织的挑战101.科层制的特点和缺陷102.我国⾏政机构改⾰的⽬标和现状103.电⼦政务运营理念对传统⾏政⼈员的挑战104.电⼦政务运营理念与传统政府管理理念的区别105.数字鸿沟106.数字鸿沟产⽣的背景107.数字鸿沟的社会危害108.电⼦政务运营理念对于解决数字鸿沟的意义109.国外减少数字鸿沟的具体做法110.⾏政环境111.⾏政环境的特点和分类112.电⼦政务运营理念对于传统⾏政环境的挑战第5章政府内部的电⼦化公务处理113.政府内部的电⼦化公务处理114.政府通⽤事务处理的电⼦化115.办公⾃动化系统116.事务型办公⾃动化系统117.管理型办公⾃动化系统118.决策型办公⾃动化系统119.政府办公⾃动化系统的功能模式120.政府办公⾃动化系统建设的⽬标121.政府办公⾃动化系统的特点和功能122.传统办公系统与现代化办公系统的区别123.我国政府办公⾃动化系统应⽤的特点及存在的主要问题124.我国政府办公⾃动化系统的发展历程125.政府决策⽀持系统126.数据仓库127.原始数据源128.数据仓库层129.数据集市层130.决策⽀持系统的特点131.政府决策⽀持系统的组件132.常⽤政府决策⽀持系统的结构133.政府决策⽀持系统的功能特⾊134.政府决策⽀持系统的运⾏机制135.决策⽀持系统在政府管理中的应⽤136.政府信息资源137.信息资源管理138.信息资源管理系统建设139.信息资源管理系统的结构140.信息资源管理系统的解决⽅案141.政府知识管理142.结构化知识143.⾮结构化知识144.外化知识145.内化知识146.政府知识管理的基本管理职能147.政府知识管理的⽬的148.政府知识管理的客观必要性149.政府知识管理系统的基本构成150.政府知识管理系统的组织151.政府知识管理平台建设152.专家系统153.传统专家系统的组成结构154.政府专家系统的特殊需求155.电⼦化专⽤公务处理系统156.专门机关系统157.专门部门系统158.专项业务系统159.专向功能系统160.电⼦化专⽤公务处理系统的主要类型及其特点161.专门机关系统的应⽤162.专门部门系统的应⽤163.专项业务系统的应⽤164.专项功能系统的应⽤165.公务处理系统集成166.政府公务处理系统的集成应⽤的特点167.政府公务处理系统的集成应⽤的集成⽅式及发展趋势第6章政府电⼦化公共服务168.公共服务169.电⼦化公共服务170.⾮营利性服务171.“⽆背景知识”化172.⽆差别化173.电⼦化公共服务的内涵174.电⼦化公共服务的特点175.电⼦化公共服务的功能176.电⼦化公共服务与传统公共服务的⽐较177.电⼦化公共服务与电⼦政务的关系178.⾏政职能179.⾏政⾏为180.⾏政许可181.⾏政征收182.⾏政确认183.⾏政给付服务184.⾏政合同185.电⼦采购186.单向发布187.简单交互188.在线应⽤189.变⾰发展190.政府⽹站191.政府门户⽹站192.电话呼叫中⼼193.微博服务194.短信服务195.电⼦化公共服务按服务对象划分196.电⼦化公共服务按具体⾏政职197.电⼦化公共服务按社会活动领域划分198.电⼦化公共服务按⾏政⾏为的性质划分199.电⼦化公共服务按电⼦⼦政务发展阶段划分200.服务⽅式划分的各种电⼦化公共服务的类型划分201.电⼦化教育服务202.电⼦化203.就业服务204.电⼦化交通管理服务205.电⼦化旅游服务206.电⼦化医疗服务207.电⼦化社会保障服务208.电⼦化税收服务209.电⼦税务210.电⼦资料库211.电⼦化公⽂212.电⼦认证213.公共服务管理系统214.政府数据开放服务215.我国⾯向公民个⼈的电⼦化公共服务的内容216.我国⾯向企业等社会组织的电⼦化公共服务的内容217.服务特性218.数字鸿沟219.电⼦化公共服务发展趋向220.电⼦化公共服务的发展趋向221.促进我国电⼦化公共服务发展的有效途径第7章政府信息资源开发利⽤与管理222.信息资源223.政府信息资源224.政府信息资源的特点225.信息资源开发226.信息资源利⽤227.信息采集228.信息组织229.信息检索230.政府信息公开231.政府信息资源社会化增值开发服务232.信息资源共享233.政府信息资源开发利⽤的原则234.政府信息资源开发利⽤⼯作的基本内容235.信息资源管理236.政府信息资源管理体制237.政府信息资源管理职能238.政府信息资源管理体制的特点239.政府信息资源管理的基本职能240.政府信息资源管理职能实现⽅式的特点241.信息资源已经成为重要的战略资源242.信息资源已经成为重要的政府243.信息资源建设244.信息资源规划245.元数据246.信息资源分类247.信息资源⽬录248.信息资源库249.政府信息资源建设的原则250.政府信息资源建设的主要内容251.政府信息资源开发与管理和电⼦政务的关系第8章电⼦政务安全管理252.电⼦政务安全⽬标253.保密性指标254.完整性指标255.真实性指标256.可⽤性指标257.可追溯性指标258.电⼦政务安全⽬标的内容259.电⼦政务安全管理的策略260.我国电⼦政务安全管理的基本策略261.电⼦政务安全的⾏政管理262.电⼦政务安全的技术管理263.电⼦政务安全的风险管理264.电⼦政务的安全需求265.基础设施的安全需求266.电⼦政务信息资源安全267.电⼦政务的安全环境与安全威胁268.电⼦政务安全需求与要求269.电⼦政务安全管理的内容270.电⼦政务安全管理体系的构成271.电⼦政务安全保障技术272.电⼦政务安全保护技术的内容273.电⼦政务安全防范技术的内容第9章电⼦政务法制建设274.分散式⽴法275.政府信息公开276.个⼈信息保护277.隐私权278.电⼦政务法律体系279.我国电⼦政务现有法律法规280.我国电⼦政务法制建设的宗旨和原则281.政府信息公开法律法规建设282.我国电⼦政务法制建设存在的问题283.如何构建我国电⼦政务法律体系284.电⼦政务⽴法的重要性285.我国电⼦政务法制建设的发展路径286.国际电⼦政务法制建设的经验与启⽰287.我国电⼦政务法制建设的发展路径288.电⼦政务⽴法的重要性289.个⼈信息和隐私保护法律法规建设290.国际电⼦政务法律、法规、政策、标准的基本概念291.美国、欧盟、亚洲等国家和地区电⼦政务建设的基本情况292.⽹络信息安全法律法规建设第10章政府流程的设计与优化293.政府流程与电⼦政务的关系294.流程295.政府流程296.强制性流程297.选择性流程298.内部流程299.外部流程300.⽴法性流程301.执法性流程302.司法性流程303.流程管理模式304.政府流程的内涵305.政府流程的特殊属性306.政府流程的功能307.政府流程的种类308.政府流程设计的基本原则309.政府流程设计的主要任务310.政府流程设计的程序311.流程管理模式的特征312.流程管理模式在电⼦政务中的应⽤313电⼦政务对政府流程的依赖314.⼀般流程315.作业流程316.动作流程317.串联型流程318.并联型流程319.复合型流程320.政府职能管理模式的特征、优势和弊端321.政府流程优化的⽅法技巧322.代码图323.程序流程图324.规划流程图325.系统流程图326.⼯作活动流程图327.事务分析流程图328.⽂件流程图329.流程图符号330.政府管理常⽤流程图331.政府流程图的绘制第11章中国电⼦政务发展战略332.电⼦政务发展的国家战略333.电⼦政务战略334.信息化335.国家信息化336.DNI模式337.PITT模式338.ASPA模式339.并进模式340.电⼦⾏政为核⼼的战略模式341.以电⼦服务为核⼼的战略模式342.以电⼦社会为核⼼的战略模式343.电⼦政务在国家信息化战略中的重要地位344.电⼦政务战略实施阶段策略的原则345.并进模式的主要内容346.中国电⼦政务发展战略体系347.中国电⼦政务发展战略实施的制度安排348.资源化349.平台化350.数字化351.国家信息化战略的指导思想、战略⽅针和主要措施352.中国电⼦政务发展战略的出发点353.⾹港模式的主要内容第12章中国电⼦政务的发展基础354.间接控制⽅式355.直接控制⽅式356.结果控制管理⽅式357.过程控制管理⽅式358.管理程序359.管理的程序化360.法律政策基础薄弱对电⼦政务的制约361.电⼦政务管理基础的特征362.电⼦政务信息资源基础建设的措施363.电⼦政务管理标准化滞后对电⼦政务发展的阻碍364.电⼦政务对政府管理⽅式带来的根本变⾰365.电⼦政务对管理要求的规范化366.规模适当367.结构合理368.确保速度369.电⼦政务信息资源基础的特征370.电⼦政务信息基础设施的特点371.我国电⼦政务标准化体系建设的策略372.电⼦政务的技术基础。
效能提升政府部门工作流程优化
效能提升政府部门工作流程优化近年来,随着社会的发展与进步,政府部门承担着越来越多的责任与任务。
然而,由于种种原因,政府工作流程常常效率低下,导致办事效果不佳,影响了群众的满意度和社会发展的进程。
为了提升政府部门的工作效能,需要进行工作流程的优化,以实现更高效、更满意的服务。
本文将从以下几个方面进行论述。
首先,政府部门工作流程优化要从“精简流程”入手。
当前,政府工作流程的繁琐性是效能低下的主要原因之一。
在政策策划、项目审批、业务办理等方面,存在着过多的程序与环节,导致工作效率低下。
因此,应针对不必要的程序进行简化,并建立起科学、高效的工作流程。
减少冗余环节,优化审批流程,可以有效地提升政府部门的工作效能。
其次,政府部门工作流程优化还需注重“信息化支持”。
在信息时代,信息化已经成为推动工作效能提升的重要手段之一。
政府部门应加强信息化建设,通过建立统一的信息系统,实现信息共享与交流。
通过互联网和大数据技术,政府部门可以更快速、准确地获取信息,提供更高效的服务。
此外,政府部门还应积极推广电子政务,通过网络平台,实现公众参与、在线办事等服务模式的创新,进一步提升工作效能。
再次,政府部门工作流程优化要强调“创新思维”。
在快速变化的社会环境下,政府部门需要不断思考、探索适应新形势的工作方法与模式。
政府工作不能固步自封,而应主动适应和引领时代潮流。
通过引入创新思维,鼓励部门内外部人员创新意识的形成,挖掘并推广一切提升工作效能的好方法、好经验。
持续创新,不断完善工作流程,才能提升政府部门的工作效能。
此外,政府部门工作流程优化还需追求“协同发展”。
政府部门间的不协调、割裂性工作是影响效能的根本原因之一。
政府机构应加强沟通协作,打破信息孤岛,建立跨部门协同工作的机制。
通过加强内部协作配合,消除政府间部门之间的障碍和矛盾,实现工作的高效推进。
在协同发展的基础上,政府部门可以更好地发挥各自的作用,提升整体工作效能。
最后,政府部门工作流程优化要注重“人文关怀”。
第10章政府流程的设计与优化
第10章政府流程的设计与优化
第三阶段:绘制阶段 这个阶段包括:形成草图、修改核实、加入说明、正式定稿
四个具体步骤。 I. 形成草图——动笔绘制图形,填写相应文字标记等。 J. 修改核实——反复征求方方面面的意见和反映,反复修改
、补充和完善,消除一切可能的错漏。 K. 加入说明——形成有助于正确阅读理解流程图图示的文字
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第10章政府流程的设计与优化
需提 要供 方方
社会 需求
服务 提要
研究 开发
规划 设计
基础 建设
质量 改进
管 理 规 范
管理 制度
实施 自我评定
提需 供要 方方
服务 结果
对象评定
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图10—4系统流程图示例
第10章政府流程的设计与优化
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选择对象 组织准备 数据采集 分裂步骤 确认目标 确认部门 确认起止点
第10章政府流程的设计 与优化
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2020/11/25
第10章政府流程的设计与优化
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政府流程与电子政务的密切关联 政府流程设计的基本规则 政府流程优化的方法技巧 流程图的绘制方法
行政决策的流程与优化
行政决策的流程与优化行政决策是政府治理的重要组成部分,是实现科学、民主、依法行政的重要手段。
然而,当前行政决策过程中仍存在一些问题,如决策程序不规范、决策质量不高、缺乏有效的监督和反馈机制等。
因此,优化行政决策流程,提高决策质量,是当前政府治理的重要任务。
一、行政决策流程概述行政决策流程是指政府在做出决策的过程中,按照一定的程序和步骤,通过各种渠道收集信息、分析问题、提出方案、评估选择、实施监督等环节,最终形成决策的过程。
行政决策流程通常包括以下几个步骤:问题识别、情报收集与分析、方案设计、评估选择、实施与监督。
二、行政决策流程存在的问题1.缺乏科学有效的决策机制。
在当前的行政决策过程中,决策者往往凭借经验和个人主观判断来做出决策,缺乏科学的数据分析和专家咨询机制,导致决策的科学性和准确性不高。
2.缺乏民主参与和透明度。
在行政决策过程中,公众参与度不高,缺乏透明度,导致公众对政府决策的信任度降低。
3.缺乏有效的监督和反馈机制。
在行政决策实施过程中,缺乏有效的监督和反馈机制,导致决策执行不到位,甚至出现偏差和失误。
三、优化行政决策流程的措施1.建立科学有效的决策机制。
首先,要建立科学的数据分析和专家咨询机制,通过数据分析和专家咨询来提高决策的科学性和准确性。
其次,要建立民主参与机制,广泛征求公众意见和建议,增强公众对政府决策的信任度。
2.提高行政决策的透明度。
要增强行政决策的透明度,公开决策过程和结果,增强公众对政府决策的认同感和信任度。
同时,要加强信息公开和宣传工作,提高公众对政府决策的理解和支持。
3.建立有效的监督和反馈机制。
要建立有效的监督和反馈机制,对行政决策的实施情况进行监督和评估,及时发现问题并采取措施加以解决。
同时,要建立反馈渠道,及时收集公众的意见和建议,为政府决策提供参考。
四、结论优化行政决策流程是提高政府治理水平的重要手段,也是实现科学、民主、依法行政的重要途径。
因此,政府应该加强行政决策流程的规范化和科学化建设,建立科学有效的决策机制、提高行政决策的透明度、建立有效的监督和反馈机制等措施,以提高行政决策的质量和效率。
行政流程的优化与简化
行政流程的优化与简化近年来,随着社会的发展和进步,人们对行政效率越来越关注。
行政流程的优化与简化成为政府部门亟待解决的问题。
本文将从行政流程的定义、优化与简化策略以及优化带来的好处三个方面讨论行政流程的优化与简化。
行政流程是指政府部门在履行职责过程中所要遵循的规章制度和程序。
优化与简化行政流程可以提高行政效率、促进政务公开,减轻行政负担、增加社会满意度,并提升政府部门的形象和信誉度。
行政流程的优化与简化可以提高行政效率。
在繁琐的行政流程中,常常存在环节冗余、程序复杂的问题,导致行政效率低下。
通过对行政流程的优化与简化,可以去除冗余环节、缩短处理时间,提高行政效率。
例如,减少证明材料的重复提供,合并审批环节,加强信息共享,都能够有效地提升行政效率,方便企业和市民的办事需求。
行政流程的优化与简化能够促进政务公开。
政务公开是促进政府部门透明化和公正性的重要举措。
通过优化与简化行政流程,政府部门可以透明地展示各类规章制度和程序,提供清晰、简明的办事指南和要求。
这样不仅能够提升政府部门的可信度,还能够方便市民和企业了解办事流程,提高参与度和公正性。
再次,行政流程的优化与简化可以减轻行政负担,增加社会满意度。
繁琐的行政流程常常使得行政工作效率低下,申请者需要花费大量时间和精力来准备材料、等待办理手续。
通过优化与简化行政流程,可以降低行政负担,减少重复劳动,提高办事效率。
这将使政府部门能够更好地满足社会需求,增加市民和企业的满意度。
行政流程的优化与简化有助于提升政府部门的形象和信誉度。
行政流程的高效简化体现了政府的服务意识和能力。
通过改进行政流程,政府部门能够更好地满足市民和企业的需求,提升政府的形象和信誉度。
这将使政府部门在社会中拥有更高的声望和认可度,进而增强政府的治理能力。
综上所述,行政流程的优化与简化对于提高行政效率、促进政务公开、减轻行政负担、增加社会满意度以及提升政府部门的形象和信誉度具有重要意义。
政府部门行政审批流程优化方案
政府部门行政审批流程优化方案政府部门行政审批流程是指在各个层级的政府部门对公民、企事业单位提出的申请进行审批的过程。
这个过程的顺畅与否,直接关系到公众对政府的满意度以及社会发展的速度和效率。
因此,为了更好地提高行政审批效率,政府部门需要优化行政审批流程。
本文将提出一些优化方案,旨在加快审批速度、减少审批环节,提高行政审批的公平性和透明度。
一、简化审批流程简化审批流程是提高行政审批效率的重要手段之一。
政府部门可以通过整合各个环节,消除重复审批,减少冗余环节,简化审批表格和材料等方式来简化审批流程。
此外,科技手段的应用也是简化审批流程的重要途径。
通过建立电子审批平台,实现在线申请、在线审批、在线查询等功能,不仅可以减少人力资源的消耗,还可以提高审批效率。
二、加强信息共享政府部门之间信息共享的缺失常常导致审批效率低下。
为了解决这个问题,政府部门可以建立信息共享平台,实现信息的互通共享。
通过共享申请者的基本信息、历史记录、企业信用等数据,可以避免重复填写信息、核对信息等环节,提高审批效率。
此外,政府部门还可以与银行、税务、工商等部门建立信息共享机制,进一步提高审批的透明度和准确性。
三、推行联合审批制度联合审批制度是指多个相关部门共同参与审批流程,协同工作,共同完成审批任务。
这种制度可以减少部门之间的信息传递和协调成本,减少审批环节,提高审批效率。
政府部门可以根据不同的审批事项制定具体的联合审批机制,明确各个相关部门的职责和权限,确保联合审批的无缝衔接。
四、加强监督与评估政府部门在优化行政审批流程的过程中,必须加强监督与评估工作,及时发现问题并及时加以解决。
可以通过建立监督机制,明确监督责任,加大对审批流程的抽查力度,确保审批的公平性和透明度。
同时,还可以定期开展评估工作,对行政审批流程进行评估,收集公众的意见和建议,及时进行调整和改进。
五、提高人员培训水平政府部门行政审批流程优化必须伴随着人员培训的提升。
2020春电子政务课程期末复习指导
新疆广播电视大学开放教育电子政务2020春期末复习指导第一部分课程考核有关说明一、考核对象新疆广播电视大学行政管理(本科)的学生。
二、考核基本要求本课程将“立德树人”贯穿于课程教学全过程。
《电子政务》课程是中央广播电视大学开放教育行政管理专业(本科)的选修课程,是行政管理专业本科学生必须学习的一门基础性、综合性的课程。
本课程72学时,4学分,开设一个学期。
作为行政管理专业的选修课,该专业的公共政策概论、政府经济学等课程都是它的基础课程,与管理相关的课程都与本课程密切相关。
本课程考核说明依据文字教材赵国俊编写的《电子政务教程》第三版,中国人民大学出版社,2015年3月第3版。
了解:指对相应的知识点有全面和一般的认识。
理解:指在了解的基础上,对相应知识点有完整、深刻的理解。
掌握:指在领会的基础上,对相应的基本概念、基本理论和基本问题能够准确的记忆,并能够理论联系实际。
第二部分各章考核知识点第一章电子政务概要考核内容及要求:掌握:电子政务的基本模式理解:电子政务的内涵、电子政务的实质了解:国外电子政务的发展第二章中国电子政务及其发展历程考核内容及要求:掌握:中国电子政务的基本功能理解:中国电子政务的效益了解:中国电子政务的总体框架第三章电子政务与政府管理模式的变革考核内容及要求:掌握:电子政务条件下政府管理的特征理解:电子政务对政府管理模式的影响了解:电子政务促进或引发的政府管理模式变革第四章电子政务的运营理念考核内容及要求:掌握:电子政务运营理念的基本内容了解:电子政务运营理念对传统政府管理的挑战第五章政府内部的电子化公务处理考核内容及要求:掌握:政府业务处理与管理活动的电子化、政府通用管理活动的电子化理解:政府通用事务处理的电子化——办公自动化了解:政府专用公务处理系统与通用公务处理系统的集成第六章政府电子化公共服务考核内容及要求:掌握:电子化公共服务种类的划分理解:政府电子化公共服务的发展、目前我国政府为公众提供的电子化公共服务了解:政府电子化公共服务概述第七章政府信息资源开发利用与管理考核内容及要求:掌握:政府信息资源开发利用与管理和电子政务的关系理解:政府信息资源的建设了解:政府信息资源管理、政府信息资源的开发利用第八章电子政务安全管理考核内容及要求:掌握:电子政务安全管理实施理解:电子政务安全管理了解:电子政务的安全需求第九章电子政务法制建设考核内容及要求:掌握:我国电子政务法制建设的进展理解:电子政务法制概述、国际电子政务法制建设概况了解:我国电子政务法制建设中亟待解决的重要问题第十章政府流程的设计与优化考核内容及要求:掌握:政府流程设计的原则与方法步骤理解:政府流程优化的方法技巧了解:政府管理常用流程图的绘制第十一章中国电子政务发展战略考核内容及要求:掌握:中国电子政务发展战略的出发点与体系框架理解:中国电子政务发展战略的实施了解:中国电子政务发展战略的理论和平台第十二章中国电子政务的发展基础考核内容及要求:掌握:电子政务的管理基础、电子政务的信息资源基础理解:电子政务的技术基础了解:电子政务的法律政策基础第三部分综合复习题一、单项选择题1.下列哪一项不属于电子政务对政府决策的影响()A.电子政务对政府决策目标的影响B.电子政务削弱以致取消了决策者与执行者之间的严格分界C.电子政务有助于改善政府决策者的“有限理性”D.创立全新的行政方法和行政措施答案解析:电子政务对政府决策的影响包括1.电子政务对政府决策目标的影响。
优化政务服务流程的实用建议
优化政务服务流程的实用建议政务服务是政府部门为居民和企事业单位提供的各类行政服务,其质量和效率直接关系到人民群众的获得感和满意度。
为了提升政务服务的质量和效率,以下是一些优化政务服务流程的实用建议:一、提升在线办事平台的功能与用户体验随着信息技术的发展,政府可以建设更加智能化、便捷化的在线办事平台。
首先,政府部门应该完善在线办事平台的功能,提供更多的在线办事服务,涵盖各个领域的行政事务。
其次,政府应加大对在线办事平台的投入,在技术上保持更新升级,提升系统的性能和稳定性。
同时,注重用户体验,设计简洁、直观的操作界面,提供便捷的办事流程,让用户能够轻松地完成各项行政事务。
二、推行“一网通办”政务服务模式“一网通办”是指通过政务服务网站或者移动客户端,居民和企事业单位可以实现多个政务事项的集中办理。
政府应该建设统一的政务服务平台,整合各个部门的服务资源,消除部门之间的信息孤岛。
同时,建立一套高效的电子政务流程,实现信息的互通互联,做到政务服务的事项可以“一次办成”。
通过“一网通办”的模式,提高政务服务的效率,减少居民和企事业单位的办事成本,提升政府的行政效能。
三、优化政务服务窗口的管理与服务质量政务服务窗口是居民和企事业单位与政府部门沟通的重要渠道,其管理和服务质量直接关系到办事效率和满意度。
政府应该加强对政务服务窗口的培训和管理,提高工作人员的综合素质和服务意识。
同时,窗口工作人员要提供规范、友好的服务,解答居民和企事业单位的问题,确保信息的准确传递和处理。
另外,政府可以引入排队预约、信息推送等智能化手段,优化窗口服务流程,缩短等待时间,提升政务服务的效率和便捷性。
四、建立信用评价体系,推动政务服务的透明化与规范化政务服务的透明化与规范化有助于提升服务的公正性和可信度。
政府可以建立政务服务信用评价体系,对政务服务的质量和效率进行评估和公示。
通过评价体系,对政府部门和工作人员进行考核,激励他们提供更好的服务。
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4. 以控制、协调为主要职能形式,实行层级节制,管 理体系基本上是上一级节制下一级的控制命令体系。
5. 信息沟通以逐级传递为主。
2. 工作单元间有时间顺序的规定性。
3. 要针对每个单元指明具体的工作方法和途径(为与不为的标准、具体 操作的方式手段等)。
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• 政府流程具有一系列特殊的属性,政府流程最为重 要的属性是: 1. 约束性 2. 确定性 3. 稳定性 4. 可操作性
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10.3.2 政府流程设计的主要任务 • 政府流程设计的主要任务就是为特定的工作过程或工作环
节规划和建立工作步骤集合,其主要内容包括:
1. 明确具体对象,明确具体目标。 2. 明确有关过程与环节(流程对象)的目标与任务。 3. 确定有效完成任务所需要的工作步骤的内容与数
5. 建立新型内部关系 6. 强调明确管理目标 7. 强调信息工具的重要性
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10.2.2.2 流程管理模式在电子政务环境中的应用
1. 在管理目标方面 2. 在管理思想方面 3. 在部门间的关系模式方面 4. 在管理机制方面 5. 在管理的重心方面பைடு நூலகம்
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10.1.3 政府流程的种类
• 依照不同的标准,政府流程可以被划分为若干种类,其中比较有实际 应用价值的划分包括如下几种:
1. 依照其法定的效用,可分为强制性与选择性两种 2. 依照其效力范围,可分为内部流程与外部流程两种 3. 依照工作行为的性质,可分为立法性、执法性、司法性流程三种 4. 依照其精细的程度,可分为一般流程、作业流程、动作流程三种 5. 依照工作内容性质,可分为文件流程、档案流程、会议流程、信访流
• 政府流程优化是指对既有流程的分析与改进。 • 流程优化既是流程设计的重要组成部分,又是 对流程设计的发展。
量。 4. 确定各工作步骤间合理的最佳次序。
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10.3.2 政府流程设计的主要任务
5. 确定每个工作步骤应采用的方式、方法、技术手 段;明确每个工作步骤所处的时间、空间条件; 规定从事这些活动的工作人员应具备的素质和资 格方面的条件。
6. 以文字、图表等形式准确地表述上述分析规划的 结果,形成流程说明、程序手册、流程图、决策 表等文件。
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10.2.2 流程管理模式及其在电子政务环境中的应用
10.2.2.1 流程管理模式
• 近些年来,一部分有识之士开始尝试实行一种流程管理模式。这种管 理模式就是基于流程进行管理。与职能管理模式相比,这种管理模式 具有如下特点:
1. 组织结构优化 2. 注重过程效率 3. 注重过程控制 4. 突出管理的服务本质
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10.1.2 政府流程的功能
• 现代世界各国的政府无不注重管理程序的建设。 • 一方面,这是依法治国特别是依法行政所必需的。 • 另一方面,则在于流程,特别是确定化的流程对保
证政府管理自身的效率和质量都具有不可替代的重 要作用。
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第10章 流程的设计与优化
E-Government: An Introduction
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学习重点
1 政府流程与电子政务的密切关联 2 政府流程设计的基本规则 3 政府流程优化的方法技巧 4 流程图的绘制方法
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10.3.3 政府流程设计的程序 1. 明确目的、任务,制订计划 2. 认真调查研究 3. 分析评价既有流程 4. 规划新流程 5. 实验评价审批新流程方案 6. 正式确定新流程
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10.4 政府流程优化的方法技巧
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10.1 政府流程
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10.1.1 政府流程及其特性
• 如果我们一定要概括出政府流程的定义,可以尝试着作出这样的结论:
政府流程是指政府在实施管理时,为达成特定目标所经历 的、体现工作规律的稳定的活动步骤的集合。这样一个概念
可以告诉我们如下信息:
1. 政府流程是工作活动的集合。
程、基建管理流程、物材采购供应流程、服务流程等 6. 依照各步骤运行的路线形式,可分为串联型、并联型、复合型三种流
程
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图10—1串联型政府管理流程
图10—2并联型政府管理流程
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图10—3复合型政府管理流程
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10.2.3 电子政务对政府流程有着特殊的依赖性
• 电子政务需要以确定化的流程作为自己存在和健康发展的 前提条件之一。
1. 正是由于确定化流程的存在,才有了信息技术的应用空间 2. 有确定化流程的存在,电子政务才能产生真正的效益
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10.2 政府流程与电子政务
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10.2.1 传统职能管理模式难以适应现代政府管理发展的需求
• 迄今为止,绝大多数社会组织,特别是政府组织的管理模式基本上属 于职能管理模式,它的基本特征是:
1. 以职能为建立组织的依据。
2. 主要以职能目标为管理目标。
10.3 政府流程设计的原则与方法步骤
10.3.1 政府流程设计的基本原则
• 政府流程的设计,实际上就是对政府流程的筹划 和确定化处置。
• 由于政府流程的设计是一项有着特定内容、特定功 能、特定规律性的活动,因此,需要遵行特定的规 则,其中最为重要的方面包括:
• 1合法 2合理 3适应 4协调 5简便 6有效