公司职代会发言材料

各位代表、同志们：

今天，建投三公司一届一次职代会在这里隆重举行，我谨代表集团公司向会议的召开表示热烈的祝贺！向各位代表并通过你们向全体干部职工表示新春的问候！

刚刚过去的2016年是建投集团成立并实现跨越发展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全体干部职工的共同努力下，三公司圆满完成了年初确定的目标任务，经营工作稳中有进，管理工作不断加强，企业和谐稳定，职工安居乐业，保持了稳健发展的良好态势。我对你们取得的成就感到由衷的高兴！

2017年是集团改革发展的重要一年，也是三公司抢抓机遇、在新起点上实现新跨越的重要一年。春节前，集团召开的一届一次职代会，以跨越发展为主题，全面谋划和部署了集团2017年的各项工作，提出了“一个核心任务、两个发展重点、三大市场布局、四大风险防控、五大业务板块、六个工作重点”的总体布局和“坚定信心促跨越、强化整合促跨越、突出投资促跨越、经营品牌促跨越、补齐短板促跨越、加强党建促跨越、狠抓落实促跨越”的总体要求。全面贯彻落实集团一届一次职代会精神，把各项工作落到实处，是当前集团各级部门一项重大的政治任务。三公司广大干部职工应认真学习、深刻理解领会集团职代会会议精神，把思想统一到集团的重大决策上来，解放思想、振奋精神，全面贯彻落实大会作出的工作部署，结合三公司实际创造性地抓好落实。

在此，我想对三公司今年的工作讲五点希望和要求：

一是要以前所未有的决心推动跨越发展。跨越发展是集团职代会的主题。陈文山董事长在讲话中指出，跨越发展是集团生存发展的需要，是落实省委省政府要求的需要，是解决当前各种困难和问题的需要。在当前国有企业深化改革、产业结构深度调整的大背景下，集团提出这样的要求，是十分英明的。对三公司来讲，推动跨越发展，对于我们确定在集团二级公司中的地位有十分重要的现实意义，同时，我们已经具备了一些跨越发展的条件。国家“一带一路”战略的实施，为沿线基础设施建设创造了巨大的市场空间，也为我们“走出去”创造了难得的历史机遇，城镇化进程的加快和云南省“五网”建设的推进，为我们深挖省内市场、拓展国内市场提供了舞台，同时，建投集团成立所形成的资源优势和品牌效应，增强了我们占领市场的能力。这些都为我们实现跨越发展创造了条件。但也必须看到，仅就建投集团内部的情况看，三公司目前在集团公司的二级公司综合实力排位中虽处于前列，但我们与处于第一方阵的兄弟单位相比，仍有很大差距，同时，集团许多二级单位雄心勃勃、斗志昂扬，各单位之间正在形成你追我赶、百舸争流的发展态势，稍不留神，就可能出现“前有标兵，

但标兵离我们越来越远，后有追兵，但追兵离我们越来越近越来越少”这种尴尬局面。面对现实，三公司唯一的选择就是加快大战、跨越发展！我们应当把三公司面临的机遇与挑战告诉全体干部职工，引导大家解放思想，永葆忧患意识，弘扬狼性精神，强化使命担当，促进跨越发展。全体干部职工一定要树雄心、立壮志，咬定目标，群策群力，藐视困难，坚韧不拔，追求卓越，争创一流，用跨越发展的业绩，为集团迈向世界500强做出突出贡献！

二是要以前所未有的力度抓好市场经营。经营是龙头，任何时候都不可动摇！没有经营，或经营业绩不佳，手头没有项目，一切皆无从谈起。要实现三公司的跨越发展，首先必须实现市场经营的重大突破。要坚持品牌经营。充分利用建投集团强大的综合实力和巨大的社会影响力，以及我们与各州市的良好合作基础，紧紧依靠集团的支持和各兄弟单位的团结协作，积极主动拓展市场，力争获取更大的市场份额。要坚持高端经营。把经营资源放在首位，积极主动加强与各方面的联系，特别是做好重点对象的工作，最大限度地争取各种资源。要坚持全员抓经营。加快建立健全有利于实现全员参与经营的各种激励约束机制，强化责任落实和奖惩兑现，把全体干部职工的智慧和力量调动起来，形成全员关心经营、开展经营的良好局面。坚持有质量的经营。抓大放小、取优去劣，瞄准大项目好项目开展工作，努力实现经营成果的最大化。在巩固其他领域的同时，要重点抓好市政、公路等方面的市场开拓。坚持内外两手抓、两不误，既要抓内部项目的争取，也要抓外部市场的开拓，集团内部项目和外部项目，两个方面都不偏废，在确保自营比例不低于50%的前提下争取更多项目进账。要坚持以生产促经营，狠抓在建项目的质量、工期、安全生产等，以项目建设的良好形象赢得市场认可，实现建好一个项目、树立一座丰碑、结交一方朋友、赢得一个市场。要切实加强队伍建设，造就一支敢打硬仗、能打胜仗的专兼职经营人员队伍，全面提高经营能力。任何时候，抓经营的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的举措提升管理水平。管理是企业的生命线，只有成功的管理才能造就成功的企业。为实现跨越发展，必须全面提高公司的管理水平，必须以前所未有的举措全面加强公司管理。必须始终围绕“增活力、增效益、防风险”来探索加强管理的措施。一切管理手段和方法必须有利于调动全体员工的积极性和创造性，有利于公司发展活力的增强，有利于提高劳动生产率；必须有利于降低企业的整体运行成本，提高企业的整体效益；必须有利于堵塞各种漏洞，防范各种风险，保证企业健康快速可持续发展。必须坚持全员抓管理，让每个员工都成为管理的主体，把每个员工的积极性和创造性都调动起来，让每个员工都在各自岗位上为企业降低成本、增加效益、降低