中小企业绩效管理制度

中小企业绩效管理制度

一、目的

为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提

高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方

面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员

工责任心，特制定本制度。

二、适用范围

适用于公司参与绩效考核的所有员工。

三、考核方式与周期

1、绩效考核方式按《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办

法》等执行。

2、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。

四、绩效管理

1、绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有

绩效考核结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相

关数据由各部门主管的报表提供。

2、试月期内考核由新员工每月考核的平均分来核定，平均分

60分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的

分数来调整。平均分低于60分的根据情况公司有权给予继

续试用或辞退处理的权利。

3、月度绩效考核

3.1.每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责说

明书》、《绩效考核标准与办法》所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。

3.2.关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，只有在订单出货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一起发放。

4、年度绩效考核

4.1.根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。

4.2.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任何年终奖金（含提成）。

4.3.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金在年底发年终奖金时先只发50%，其余50%在新一年的六个月平均发放。

5、考核说明

5.1.月绩效考核分数达到60分以上才有资格拿月绩效奖金，连续三个月绩效考核分数低于60分将做调岗处理。

5.2.各绩效考核人员的绩效全额奖金见《岗位绩效奖金表》。

5.3.绩效奖金中含有提成奖金的提成比例及《业务提成表》。

5.4.每月绩效考核中的扣款将会在年终奖金里面重新再扣款一次。

5.5.公司绩效考核评定小组对以上标准有最终解释权。

6、凡参与绩效考核的员工，要与公司签定《员工保守商业秘

密协议书》，遵守公司《公司商业保密管理制度》，凡违反《公

司商业保密管理制度》的，一经发现，根据情节严重给予取消

所有绩效奖金（含提成）的处罚，特别严重者，给予开除出厂

并索赔损失金额。

五、附件

1、《岗位职责说明书》

2、《绩效考核标准与办法》

3、《各岗位工作内容》

4、《岗位绩效奖金表》

5、《业务提成表》

6、《公司商业保密管理制度》

7、《员工保守商业秘密协议书》