某化工厂员工绩效考核管理办法.doc
化工有限公司绩效考核方案
采用360度反馈法进行考核，即通过上级、同事、下级等多维度对员工进行全面 评价。同时，结合员工自评和部门主管审核的方式，确保考核结果的客观性和公 正性。
02
绩效考核指标设计
生产部门考核指标
生产效率
根据生产线上每个岗位的关键绩效指 标（KPI）来衡量生产效率，如产量 、生产时间等。
产品质量
鼓励员工参与讨论
鼓励员工参与到考核方案的讨论中来，让他们提出自己的建议和 意见，以增强员工的参与感和归属感。
06
绩效考核方案实施计划
方案推广与宣传
01
02
03
制定宣传计划
制定详细的宣传计划，明 确宣传的时间、渠道和内 容，以确保方案能够顺利 推广。
内部宣传
通过公司内部通讯、员工 大会等方式向全体员工宣 传绩效考核方案的重要性 和意义。
核争议。
确保考核不受人为干扰
03
在考核过程中，应尽可能减少人为因素的干扰，确保考核结果
的公正性。
合理设置考核指标与权重
1 2
制定全面的考核指标
根据公司的战略目标和员工的工作职责，制定全 面的考核指标，包括业绩、能力、态度等方面。
合理分配权重
根据各项指标的重要程度，合理分配各指标的权 重，以体现公司对员工不同方面的关注程度。
员工培训与发展
培训需求分析
根据绩效考核结果，分析员工的优势和不足，制定针 对性的培训计划，提高员工的专业技能和素质。
培训计划实施
根据制定的培训计划，组织内部或外部培训，确保员 工获得必要的技能和知识，以更好地胜任工作。
组织绩效改进
问题分析与改进
根据绩效考核结果，分析组织在运营和管理 方面存在的问题，制定相应的改进措施，提 高组织绩效。
化工公司工作绩效考核管理办法
2019年化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。
四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
化工企业工作绩效考核管理办法
化工企业工作绩效考核管理办法管理制度模板目录第一部分考核通则 (1)第一章总则 (1)第二章考核组织 (3)第三章考核方法 (4)第四章申诉与处理 (8)第二部分考核实施程序 (10)第五章对车间（部门）的月度考核 (10)第六章车间（部门）内部的月度考核 (12)第七章对中管人员的季度考核 (18)第八章年度考核 (19)第三部分附表和附件 (24)表3-2考核台帐 (24)表4-2员工申诉表 (25)表4-3员工申诉处理记录表 (25)表5-3车间（部门）月度考核评分表 (27)表5-4车间（部门）周边绩效考核评分表 (29)表5-5中管正职月度考核评分表 (31)表5-6中管副职月度考核评分表 (33)表6-3班组（分部）月度考核评分表 (35)表6-5员工月度考核综合统计表 (37)表6-6绩效面谈记录表 (39)表6-7绩效改进计划 (40)表7-2中管人员态度（行为）考核评分表 (42)表7-3中管人员季度考核综合统计表 (43)表8-3中管人员能力考核评分表 (44)表8-4员工能力考核评分表 (45)表8-5中管人员年度考核综合统计表 (47)表8-6员工年度考核综合统计表 (49)附件一员工态度考核指标评定表 (50)附件二周边绩效考核指标评定表 (52)附件三员工能力考核指标评定表 (54)附件四KPI和CPI的定义和制订 (64)第一部分考核通则第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司、车间（部门）和员工的工作业绩，确保实现公司战略目标，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于SD公司（以下简称SD）所属车间、部门及其员工。
第三条考核目的一、确保实现SD战略目标，提升公司整体绩效。
二、完善SD的绩效评价体系，科学有效地评估车间（部门）、员工绩效。
三、奖优罚劣，增强员工的公平感和满意度，指引员工持续改进工作。
四、促进各部门之间、以及上下级间的沟通协作。
化工企业绩效考核制度[最新]10页word
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40%
40%
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分Байду номын сангаас领导
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普通员工（除勤务系列的员工）
本部门负责人
100%
100%
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本部门员工和其他部门若干员工
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勤务系列
本部门负责人
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本部门员工和其他部门若干员工
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注：表中的百分比为考核人打分的权重。
第8条绩效考核人
3.反馈的原则，即在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4.时限性原则，即绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不溯及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩。
第4条绩效考核时间安排
绩效考核包括月度绩效考核、季度绩效考核和年度绩效考核。
1.基层岗位员工的主要绩效考核人是部门负责人。
2.部门负责人的主要绩效考核人是考核小组和分管高级管理人员。
3.人力资源部组织并监督绩效考核实施过程，并将评估结果汇总报公司总经理。
4.需要考核人熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正有效地完成考核工作。
第9条被考核人
化工企业绩效考核制度
受控状态
编号
第1章总则
第1条绩效考核目的
1.绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进行评定，以进一步激发员工的积极性和创造性，提高员工工作效率和基本素质。
化工公司绩效考核管理制度
化工公司绩效考核管理制度第一章总则第一条为规范化工公司绩效考核管理工作，提高企业绩效管理水平，根据国家有关法律法规、企业章程及公司实际情况，制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于化工公司全体员工的绩效考核管理工作，包括绩效目标的确定、考核指标的制定、考核周期的安排、绩效考核结果的评定和使用等环节。
第三条本制度的执行机构为公司人力资源部，具体责任由公司人力资源部门负责。
第四条公司全体员工应当遵守本制度的规定，接受绩效考核的安排和指导，按照制定的考核指标和标准，积极参与绩效考核工作。
第二章绩效目标的确定第五条年度绩效目标由公司领导根据公司整体战略目标和年度工作计划确定，并下发给各部门负责人。
第六条部门负责人根据公司下发的年度绩效目标，结合部门实际情况，制定部门内部的年度绩效目标，并将绩效目标下发给部门员工。
第七条员工根据部门下发的绩效目标，制定个人的年度绩效目标，并向部门负责人报备。
第八条绩效目标包括业绩目标、行为目标、能力提升目标等，具体细化到具体岗位和个人。
第九条绩效目标分为定性目标和定量目标，定性目标主要通过评价行为和态度，定量目标主要通过完成数量、质量、时限等进行评价。
第三章考核指标的制定第十条考核指标由公司人力资源部门根据绩效目标的要求，制定相应的考核指标，包括业绩指标、行为指标、能力指标等。
第十一条不同岗位的员工，其考核指标各有侧重，特殊岗位的员工还可以增加相应的特殊指标。
第十二条考核指标一般分为定性指标和定量指标，其中定性指标主要通过主观评价进行，定量指标主要通过数据统计和比对进行。
第十三条考核指标一般结合员工岗位的职责、权利和工作特点进行制定，具体要求明确、可行性强、可操作性大。
第四章考核周期的安排第十四条考核周期按照一年为一个考核周期进行安排。
第十五条一般在每个季度结束之后，对员工的绩效进行中期评定。
在年底，对员工的年度绩效进行总体评定。
第十六条考核周期的安排要求全年的绩效考核能够落实到位，确保全年的工作目标和任务能够达成。
化工企业专业技术人员绩效考核办法
专业技术人员绩效考核办法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况，公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩，准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇，结合实际，制定本办法。
二、适用范围本办法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师，以及公司认定的专业技术岗位的相关人员的绩效考核。
三、考核时间安排和程序1、考核时间：考核时间：每年元月的第二个星期一开始至次周五，为期12天。
2、考核程序：（1）行文下发：每年元月的第二个星期一开始实施公司《专业技术人员绩效考核办法》；（2）个人自评：第1-2天由各技术人员进行自评；（3）组织考核：第3-8天由分厂(作业区)负责人组织考核；（4）汇总上报：第9-10天单位党政领导班子集体研究，根据测评意见，在B表中写出评语和聘用意见，考核结果汇总在C表并及时上报；（5）最终审批：第11天考核汇总完，人力资源部报公司总经理最终审批；（6）公布结果：第12天下发公布各专业技术人员考核结果。
四、考核方法1、采用个人自评及综合考核相结合的方式。
（1）个人自评是由专技人员先根据自己适岗能力和上年度工作内容，进行自评并填报个人自评表（A表），然后再交于直接领导填写相关评语。
自评表包括个人基本情况及上年度工作总结。
工作总结需从以下三方面书写，即上年度业务小结、取得的成绩和存在的不足、日后工作计划以及有何合理化建议等，工作总结需打印并上传电子版。
（2）综合考核是由各单位相应成立由主要领导负责，分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人员、班组长和普通职工以及相关职工代表参加的考核小组，人员在10人至20人，处室人员较少的以党支部为单位进行考核。
考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求(B表)逐项进行无记名打分测评。
2、综合考核的内容：（1）工作业绩(占30分)：切实履行公司的各项规章管理制度，严格执行岗位说明书管理办法，年度工作取得的成绩及完成任务的数量、质量和效果突出，上级认可，职工群众满意。
某化工公司绩效考核方案
某化工公司绩效考核方案化工公司绩效考核方案一、考核目的绩效考核是化工公司对员工的工作业绩进行评价和激励的重要手段，旨在通过科学客观的评估体系，提高员工的工作质量和效率，激发员工的工作积极性，促进公司整体业绩的提升。
二、考核内容1.为公司制定的目标任务完成情况，包括销售业绩、生产效率、质量要求等；2.团队协作与沟通能力的表现；3.工作态度和职业道德的表达；4.具备的专业技能和知识水平；5.面对挑战时的创新意识；6.参与公司相关培训和学习的积极程度。
三、考核指标根据上述考核内容，制定以下具体考核指标：1.目标任务完成情况：根据公司制定的工作目标和任务，员工在规定时间内完成任务的情况，以及完成质量的评估；2.团队协作与沟通能力：员工在团队项目中的合作度和沟通效果的表现；3.工作态度和职业道德：员工的工作热情、责任感、诚信等方面的表现；4.专业技能和知识水平：员工在所从事工作中展现的专业知识和技能的水平；5.创新意识：员工在工作中提出的创新思想和解决问题的能力；6.学习积极程度：员工参与公司组织的培训和学习活动的积极程度。
四、考核方法1.个人考核：通过个人目标任务完成情况的评估，并结合上述其他考核内容进行评价；2.团队考核：根据团队项目的完成情况，评价员工在团队中的作用和贡献；3.360度评估：除上级领导的评估外，还将员工的同事、下属和客户进行匿名评价，综合评估员工的工作表现。
五、考核周期考核周期一般为一年，根据公司业务情况和实际需要，可适当调整考核周期。
六、绩效奖励与激励1.绩效奖金：根据员工绩效考核结果，给予相应的绩效奖金，奖金金额根据公司政策进行确定；2.晋升机会：优秀员工将有机会获得职位晋升和薪资调整；3.学习培训机会：公司将提供多样化的培训和学习机会，提升员工的专业素质和工作能力；4.荣誉表彰：优秀员工将受到公司的表彰和赞扬，例如优秀员工会议表彰、荣誉称号等。
七、绩效改进机制针对绩效不达标的员工，将制定个别改进方案，并设立跟踪观察期；如果改进效果不佳，将采取必要的纠正措施，包括培训或调整岗位等，以提高员工的工作能力和绩效水平。
某化工厂员工绩效考核管理办法
某化工厂员工绩效考核管理办法总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
化工公司绩效考核管理制度
第一章总则第一条为提高公司整体管理水平，激发员工工作积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本绩效考核管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和一线操作人员。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，注重个人与团队的综合素质提升。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作量：完成工作任务的数量和质量；2. 工作效率：完成任务的速度和准确性；3. 工作态度：遵守公司规章制度，积极参与各项活动，团结协作；4. 专业技能：掌握岗位所需的专业知识和技能；5. 创新能力：提出合理化建议，改进工作方法，提高工作效率；6. 团队协作：与其他员工共同完成工作任务，发挥团队优势；7. 绩效指标：根据岗位特点设定相应的绩效指标。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核采用定量与定性相结合的方法，具体包括以下几种：1. 定量考核：通过统计数据、工作报表等方式，对员工工作量、工作效率、绩效指标等进行量化评估；2. 定性考核：通过上级领导、同事、客户等对员工工作态度、专业技能、创新能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 自我评价：员工对自身工作进行全面总结，评估自身在各个方面的表现。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核计划：根据公司年度目标和部门工作计划，制定详细的绩效考核计划；2. 下达考核指标：将绩效考核计划分解到各个岗位，明确考核指标和标准；3. 执行考核：按照考核计划执行，收集相关数据和信息；4. 考核评价：根据考核指标和标准，对员工进行综合评价；5. 结果反馈：将考核结果反馈给员工，进行一对一沟通，分析问题，制定改进措施；6. 考核结果运用：根据考核结果，进行薪酬调整、晋升、培训等激励措施。
第五章绩效考核结果运用第七条绩效考核结果将作为以下方面的依据：1. 薪酬调整：根据考核结果，对表现优秀的员工给予薪酬奖励，对表现不佳的员工进行降薪或调整岗位；2. 晋升：优先考虑绩效考核优秀的员工晋升；3. 培训：针对绩效考核结果，制定针对性的培训计划，提高员工综合素质；4. 警告：对连续两次考核不合格的员工，进行警告，如第三次考核不合格，将予以辞退。
化工有限公司员工绩效考核评估管理办法(WORD11页)
员工绩效考核评估管理办法第一章总则第01条为了持续不断地改善员工个人的工作绩效和家园化工公司的总体经营业绩，增强公司的综合竞争力，以应对激烈的市场竞争；同时也为了实现公司绩效管理工作的科学性、规范性和连续性，特制订本办法。
第02条本办法适应范围：除试用期员工和临时工以外的所有员工。
第二章指导思想第03条绩效管理工作保持公开性和透明性，获得全体员工的普遍理解和认同。
第04条绩效评估工作采用多角度评估体系，尽量消除个人主观意志对评估结果的影响，同时注意在评估过程中充分听取员工个人的意见，确保评估结果与员工本人见面和员工对评估结果提起申诉的权利。
第05条绩效评估的核心内容是员工的实际工作业绩，同时对个人的工作能力和工作态度也给予相应的重视。
第06条评估者与被评估者之间必须进行有效的双向沟通，突出绩效评估对于绩效改善的推动作用，反对仅仅将绩效评估作为奖惩依据的狭隘评估思想，充分利用绩效评估实现人力资源开发的根本目的。
第二章绩效评估的组织与实施第07条评估内容：对员工从工作业绩、工作能力、工作态度进行评估，其中以工作业绩为主。
第08条组织保障绩效评估领导小组是绩效管理的最高决策机构，绩效评估领导小组、企管部和部门经理是实施绩效管理的组织保障。
绩效评估领导小组职责：审议家远化工绩效管理和薪酬管理方案；讨论决定部门经理目标责任；评价家园化工职能部门绩效；复议绩效异议；企管部职责：修订和完善绩效管理制度；开发绩效管理工具；组织实施绩效考核培训和考核工作；汇总考核结果，保存考核记录；部门经理职责：制定绩效计划；建立和完善绩效指标；建立绩效标准；实施绩效考核；实施绩效面谈；企管部与部门经理共同：细化绩效管理方案；完善绩效指标库。
第09条考核周期家园化工绩效考核分为月度考核、半年度考核和年度考核。
1.在每月初第一个星期，考核者就被考核者在上个月的工作绩效进行考核，月度考核内容是以考核初期工作计划为出发点的关键业绩指标（KPI），以及员工工作态度考核。
化工企业安全部各级人员绩效考核方案 范文
化工企业安全部各级人员绩效考核方案背景化工企业作为高风险行业，其生产经营安全事故频发，安全部门的安全风险控制和预防工作是企业安全稳定运营的重要保证。
安全事故对企业产生的影响不仅影响企业的经济利益，还直接威胁员工的生命安全和企业的声誉。
为了提高化工企业的安全生产水平，保护员工的生命安全和企业的经济利益，制定科学、合理的安全部门绩效考核方案，是化工企业迫切需要解决的问题。
绩效考核方案第一章总则1.1 目的本方案旨在规范化工企业安全部门人员的考核制度，确保安全风险控制和预防工作能够得到有效执行和实施。
1.2 适用范围本方案适用于化工企业的安全部门人员，包括安全专员、安全管理人员、安全生产监管人员等所有安全相关岗位。
1.3 考核时间考核时间为每年一次，具体考核时间由企业安全部门根据企业生产情况确定。
第二章考核内容2.1 安全责任制落实情况安全责任制是企业安全管理的基础，首先要考核安全责任制的落实情况，包括：•是否制定和实施了企业安全生产责任制，是否建立了合理的安全管理制度，是否形成了保障企业安全稳定运营的完整管理体系，是否完成了定期风险评估和安全评估报告，是否建立和运行安全信息管理系统等相关措施。
2.2 安全制度和安全管理企业的安全制度和安全管理是保障安全生产的重要保障措施，考核内容包括：•安全制度和安全管理是否规范、科学，是否符合国家相关法律法规和企业实际情况；•安全管理和安全制度是否得到实施，是否能够保证安全隐患有效控制和预防。
2.3 安全生产管理、检查、整改和跟进情况安全生产管理、检查、整改和跟进是安全工作的关键环节，对维护企业安全生产具有重要意义。
考核内容包括：•是否常规开展安全检查和安全文明生产活动，通过对生产过程安全风险的评估、排查、整改，形成防范机制和预防体系，有无推动危险源消除和风险管控等工作。
•是否按照要求开展安全培训，针对不同岗位进行专业培训，提高员工安全意识和安全素质。
2.4 安全事件和责任追究企业安全事件的处理和责任追究是安全工作的重要环节，考核内容包括：•对于发生的安全事故，安全组织应能够及时、准确、全面地分析事件原因、调查责任人，在一定的时间范围内逐级追责，确保责任人应对起来。
化工厂车间绩效管理制度
一、目的1.1 为了提高化工厂车间的生产效率，确保生产任务的高质量完成，特制定本绩效管理制度。
1.2 激励员工积极参与生产，提高员工的工作积极性和团队协作能力。
1.3 通过绩效管理，对员工的工作表现进行公正、客观的评价，为员工晋升、调薪提供依据。
二、适用范围2.1 本制度适用于化工厂车间所有直接参与生产作业的员工。
2.2 新员工在试用期内不参与绩效管理。
三、职责3.1 车间主任：负责制定、实施和监督本制度的执行；负责对员工进行绩效评估，提出改进意见，制定绩效改进计划；负责处理员工申诉。
3.2 车间主管：负责具体执行绩效管理，对员工的工作表现进行日常考核；负责组织、协调车间内部各项生产任务；负责与员工进行沟通，了解员工需求和困难。
3.3 员工：认真执行本制度，积极配合车间主任和主管的工作；根据自身工作表现，主动寻求改进。
四、考核指标4.1 工作效率：根据生产任务完成情况，评估员工的工作效率。
4.2 质量指标：根据产品质量合格率、不良品率等指标，评估员工的工作质量。
4.3 安全生产：根据安全事故发生频率、违章操作次数等指标，评估员工的安全意识。
4.4 团队协作：根据员工在团队中的表现，评估其团队协作能力。
4.5 自我提升：根据员工参加培训、提升技能等行为，评估其自我提升能力。
五、考核流程5.1 车间主任制定考核方案，报厂部审批。
5.2 车间主管根据考核方案，对员工进行日常考核。
5.3 每季度末，车间主任组织对员工进行绩效评估，汇总考核结果。
5.4 车间主任与员工进行绩效面谈，提出改进意见，制定绩效改进计划。
5.5 员工根据绩效改进计划，调整工作方法，提高工作效率。
六、绩效结果应用6.1 根据绩效评估结果，对表现优秀的员工给予奖励，如晋升、加薪等。
6.2 对表现较差的员工，车间主任和主管应与其进行沟通，了解原因，帮助其改进。
6.3 对连续两次考核不合格的员工，车间主任应上报厂部，按照公司规定进行处理。
化工公司班组绩效管理办法
化工公司班组绩效管理办法1目的、意义1.1建立目标管理机制，将组员个人目标和公司目标相联系，促进公司整体目标的实现。
1.2对组员进行工作绩效评价，调动组员的工作积极性，充分激发组员的潜能，鼓励创新，提升本班组整体能力。
2 绩效奖构成2.1绩效奖＝月度奖金＋安全责任奖＋全员创星奖2.2本办法实行绩效奖与绩效考核100%挂钩。
3 考评组织机构、原则3.1班组绩效考评组织机构组长：公司经理、书记副组长：公司副经理成员：各职能部门主任、班组班委班组绩效考评具体由班组长及班委负责。
3.2班组绩效管理以《班组日检日清管理办法》为基础，结合《周检周清管理办法》，根据考核的条件和标准，实事求是、客观公正地对班组员工做出恰如其分的评价。
4 考评对象本办法适用公司所属班组组员（班组长不纳入班组绩效管理）。
5 考评时间和流程5.1每月月初对上月组员绩效进行考评。
5.2考评流程5.2.1整个考评流程由书记进行管理或委托人事经理进行管理。
5.2.2每月5日前，考评小组将周检和上级检查与班组绩效考核挂钩部分进行确认；对班组绩效考评其它内容完成情况进行确认。
将确认结果填入《员工绩效考评确认单》，交予班组（具体工作由部室完成）。
5.2.3 班组长将日检考评情况和《员工绩效考评确认单》上的考评情况汇总，填写到《员工绩效综合考评表》中，班委和组员对考评结果确认并签名，交至所属部室。
5.2.5部室对《员工绩效综合考评表》内容核实，送交财务。
5.2.6财务依表做绩效奖，人事经理审核，由经理批准，兑现上月绩效奖。
6 考评内容、工作要求、考评标准及绩效奖励详见绩效管理考评标准。
7 绩效奖计算方法7.1本办法实行个人绩效奖全部纳入绩效考核，考评采用分数制，各岗位员工的绩效分为原奖金系数×1007.2.组员绩效奖计算方法生产班：月度绩效兑现值＝（岗位系数分-月度绩效评价考评分）%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核化验班、维修班、综合班：月度绩效兑现值＝〔工作量得分+基本分-月度绩效评价考评分〕%×月度分配值＋安全责任奖＋全员创星奖＋其他奖励－其他考核8 其它8.1在班组绩效考评中如有争议，由考评小组召开小组会进行讨论，如仍有异议，由党政联席会讨论解决。
某化工厂员工绩效考核管理办法
某化工厂员工绩效考核管理办法总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系第五条考核对象Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工第六条：考核内容业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施第八条考核机构人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
考核流程根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
化工企业生产车间绩效考核制度 范本
化工企业生产车间绩效考核制度范本化工企业生产车间绩效考核制度-范本----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------生产车间绩效考核制度THF1状态制度名称生产车间绩效考核制度编号第1章总则第1条适用范围本制度适用于于生产部及生产车间的全体员工，经理和经理助理除外。
第2条考核目的通过考核，鞭策员工紧紧围绕月度和年度经营业绩积极主动不懈努力地积极开展工作，为员工月度计件工资和年度奖金的派发提供更多依据，同时为员工工作改良和工作重点指明方向。
第3条考核原则1.务实、适用于原则。
2.效益导向与职责导向结合原则。
3.科学合理原则。
4.多角度考核原则。
第4条考核周期对员工推行月度考核和年度考核，月度考核的时间为下月的5日已经开始7日完结。
年度考核周期与会计核算周期一致，考核时间为下一年度第一月份的15日。
第5条考核的非政府生产部员工考核由生产部全面非政府实行，由高层管理委员会负责管理考核结果的评议和审查。
考核工作的非政府整理由公司人力资源部顺利完成。
审查后的考核资料由人力资源部用作派发奖金。
第6条考核程序1.考核前3天，人力资源部通告考核人员准备工作考核资料，并派发有关空白考核表及考核建议和表明。
2.各考核人于考核日对被考核人展开考核，核对考核表并将考核表呈交人力资源部。
3.人力资源部将考核资料汇总整理出来考核结果，报高层委员会审查。
4.人力资源部将考核结果意见反馈给被考核人，被考核人例如存有异议，可以向高层委员明确提出诉讼。
5.人力资源部汇总最终考核结果并据此排序月度奖金或年终奖金。
第7条考核诉讼被考核者对考核结果持有异议或不确切，可以轻易至综合管理部查问，若仍存有异议，可以明确提出书面诉讼，诉讼内容包含诉讼----------------------------精品word文档应该浏览应该具有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------事项和理由。
某化工厂员工绩效考核管理办法
某化工厂员工绩效考核管理办法前言本文档旨在规范某化工厂员工绩效考核管理，促进员工工作表现的不断提高，实现公司的长期发展目标。
考核目标绩效考核的目标是准确评估员工的工作表现和工作贡献，并根据考核结果对员工进行奖惩和激励。
考核目标如下：•完成工作任务指标，包括质量、进度、效率等方面•与同事、领导和客户的沟通协调能力•团队合作精神和执行力•创新意识和业务能力提升考核标准根据考核目标，制定考核标准。
以工作任务指标为例，考核标准如下：标准任务指标质量优秀：全部达到或超过质量标准；良好：大部分达到质量标准；一般：部分达到质量标准；不及格：未达到质量标准。
进度优秀：任务提前完成并达到或超过预期效果；良好：按时完成并任务标准指标达到预期效果；一般：任务完成时有轻微延期或预期效果稍有不足；不及格：任务延期或未能达到预期效果。
效率优秀：高效地完成任务，省时省力；良好：完成任务，时间合理；一般：完成任务，但效率有待提高；不及格：完成任务时间较长，效率低下或完成任务过程中出现明显失误。
其他方面的考核标准也应该细化到具体的操作方法，以增强考核公平性和科学性。
考核流程预估考核目标公司管理层应该在每年度考核前制定考核制度，并明确考核目标和标准，将其向员工公示，让员工清楚了解考核标准和考核流程。
同时，公司应该选择一个适当的时间，公布明年度考核目标和指标，让员工提前做好准备。
考核工作安排公司应该按照考核制度和安排，制定考核计划和任务分配，并为每个员工分配一位考核人员作为考核主管，明确责任和考核时间。
考核内容和方式考核内容包括定量和定性考核，定量考核主要是指工作任务完成情况，而定性考核则是观察员工的团队精神、沟通协调、工作态度和创新能力等方面。
考核方式可以是定期考核和现场考核。
定期考核主要通过员工交段考核报告和自我评估，考核主管审批汇总形成考核报告。
现场考核则是通过观察员工的工作实际情况、约谈及调查等方式，形成考核报告。
考核结果和反馈公司应规范考核报告的形成及提交方式，考核结果应该在规定时间内公布。
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某化工厂员工绩效考核管理办法1
某化工厂员工绩效考核管理办法
总则
第一条目的
为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。
第二条原则
严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
指导思想
建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条适用范围
本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。
第二章考核体系
第五条考核对象
Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工
Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工
第六条：考核内容
业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。
能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。
态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
第七条：考核方式
考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。
第三章考核实施
第八条考核机构
人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。
二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他
有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。
第九条考核周期
以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。
上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。
具体时间以通知为准。
考核流程
根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。
第四章考核结果的应用
考核结果等级分布
培训
在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。
第十三条岗位轮换和晋升
在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。
第十四条调薪
注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份
根据考核结果进行调整。
员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：
（1）职务晋升；
（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。
第十五条绩效收益
某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数计提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi
Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算）
Pi=该员工个人绩效评价得分
i=表示某普通员工
注：个人考核结果（Ｐ）为D等者，取消奖金的发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。
第十六条审批流程
考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。
第五章考核面谈与绩效改进
第十七条考核面谈
员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：
（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；
（2）对下一阶段工作的期望达成一致意见；
（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。
第十八条绩效改进
每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。
第六章考核结果的管理
第十九条考核指标和结果的修正
由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。
考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。
第二十条考核结果反馈
被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。
第二十一条考核结果归档
考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。
第二十二条考核结果申诉
被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。
第七章附则
第二十三条本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订；
第二十四条本办法自发布之日起开始实施。
附表：
员工工作业绩评估表
员工工作能力评估表
员工工作态度评估表
员工绩效考核结果处理表
员工绩效改进计划表
员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明XXXX化工事业部
二0一一年一月六日发：各单位
送：X副总、
报：集团总裁办
印发份数：14份
其中存档：1份
沭阳金凯化工事业部
员工工作业绩评估表
（Ⅰ类员工）
编号：KH01。