广告公司各部门职责概述

广告公司各部门职责概述

客户执行总监（AD）

◆直接上级：客户总监（副总经理兼）

◆直接下级：AM、AE

◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发

◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责

◆直接权力：

1. 对AM、AE工作的分派、调整权

2. 对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。

3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权

4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权

5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。

注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：

（1）负责AM、AE的工作分派

（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]

（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导

2. 负责业务的报价与合同

3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。

4. 负责业务执行中的收付款审核与督导

5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]

6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理

7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会

8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训

9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。

客户执行（AM）

◆直接上级：客户执行总监（AD）

◆直接下级：协作AE

◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理

◆直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责

2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责

◆直接权力： 1. 对协作AE工作的分派权

2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权

3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权

4. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责组织、参与业务的开发与执行

2. 负责拟定业务的报价与合同

3. 负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）

4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求

5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断

6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议

7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案

8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案

9. 负责执行业务的款项收取

10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理

11. 在AE不在的情况下，代理AE工作

12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告]

客户主任（AE）

◆直接上级：客户执行（AM）

◆直接责任：

1.负责执行业务与客户及公司内部的联络

2.对业务的流程、质量与执行结果负责

◆直接权力：

1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权

2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图

2. 负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）

3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同

4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议

5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录

6. 协助客户执行完成策划报告和文案

7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字

8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会

9. 助客户执行收取执行业务的款项

10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理

11. 在AM不在的情况下，代理AM工作

12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。

策划总监

◆直接上级：主管业务的副总经理

◆直接下级：策划

◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作

◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责

◆直接权力：

1. 对策划人员工作的分派、调整权

2. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权

3. 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准

4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权

5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权

6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲

（1）负责策划人员的工作分派

（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]

（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求

2. 负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]

3. 负责组织召开各项业务策划会议

4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会

5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会

6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作

7. 负责各项业务（客户）策划执行资料的管理

8. 负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字

9. 负责收缴策划人员的[工作月报]

10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理

11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训

12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。

策划

◆直接上级：策划总监

◆主要职责：业务策划

◆直接责任：

1. 对策划工作的流程、质量与结果负责

2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责

3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）

◆直接权力：

1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权

2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权

注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理

◆直接工作：

1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪

2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导

3. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究

4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会

5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会

6. 参与内部各项业务创意、设计会

7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录

8. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理