广告公司各部门职责概述
广告公司各部门职责汇总
广告公司各部门职责汇总1. 创意部门创意部门是广告公司的核心部门，他们是广告创意的源泉。
创意部门的主要职责包括：- 提供创意构思和方案，为客户提供广告的创意概念和设计- 根据客户的需求和品牌定位，制定符合品牌形象的广告策略- 确保广告创意与品牌一致，彰显品牌特色- 与客户紧密合作，理解客户需求，并提供专业意见和建议2. 策划部门策划部门是负责整体策划和项目管理的部门，主要职责包括：- 分析市场和竞争状况，为客户提供市场营销方案- 确定广告宣传的目标受众和传播渠道- 制定广告宣传的时间表和预算，并进行项目管理和执行监控- 与客户和创意部门紧密合作，确保广告宣传方案的实施和执行3. 媒介部门媒介部门是负责媒体投放和资源整合的部门，主要职责包括：- 研究市场媒体资源，制定媒体投放计划- 与媒体合作，谈判广告发布，并监控广告效果- 了解不同媒体的特点和受众特征，为广告创意和策划提供意见和建议- 分析广告投放效果，优化媒体资源配置4. 制作部门制作部门是负责广告执行和制作的部门，主要职责包括：- 制作广告宣传的影视、平面和网络媒体素材- 确保广告宣传的制作质量和效果- 与创意部门和策划部门紧密合作，确保广告创意的执行和制作- 管理制作流程和资源，确保广告宣传的实施和执行客户服务部门是广告公司与客户直接对接的部门，主要职责包括：- 与客户建立稳定的合作关系，了解客户需求和期望- 协调各部门资源，确保广告项目按时按质完成- 与客户沟通和协商，解决项目中的问题和矛盾- 监控项目进度和客户满意度，及时调整和优化项目执行6. 数据分析部门数据分析部门是负责广告效果和市场反馈分析的部门，主要职责包括：- 收集广告宣传的效果数据和市场反馈信息- 对广告宣传效果进行分析和评估，为客户提供决策参考- 制定市场调研和竞争分析方案，为项目策划和创意提供数据支持- 与客户服务部门和策划部门紧密合作，为客户提供专业建议和报告以上是广告公司各部门的职责汇总，每个部门都扮演着不可或缺的角色，共同合作完成广告项目，为客户提供优质的广告宣传服务。
广告部岗位职责
广告部岗位职责一、岗位概述广告部是企业中负责策划、执行和管理广告活动的部门。
该部门的主要职责是通过广告手段宣传和推广企业的产品或服务，提升品牌知名度和市场份额。
广告部需要与市场部、销售部以及创意团队等部门紧密合作，共同实现企业的营销目标。
二、岗位职责1. 制定广告策略：根据企业的营销目标和市场需求，制定广告策略，并与相关部门进行沟通和协调，确保广告活动与企业整体战略一致。
2. 策划广告活动：负责策划广告活动的整体框架和内容，包括广告主题、媒体选择、广告形式等，确保广告活动能够有效传达企业的核心价值和品牌形象。
3. 制作广告材料：与创意团队合作，负责制作广告所需的各类材料，如宣传册、海报、广告片等，确保广告材料的质量和效果符合预期。
4. 管理广告预算：负责管理广告预算，制定预算计划，并根据实际执行情况进行预算控制，确保广告活动的资金使用合理并能够达到预期效果。
5. 寻找合作伙伴：与媒体代理商、广告公司等合作伙伴进行洽谈和合作，选择合适的媒体渠道和广告形式，以最大限度地提升广告的曝光度和影响力。
6. 监测广告效果：负责监测广告活动的效果，通过数据分析和市场调研等手段，评估广告活动的效果，及时调整和优化广告策略，提升广告活动的效果和投资回报率。
7. 建立品牌形象：与市场部和公关部门紧密合作，共同建立和维护企业的品牌形象，通过广告活动提升品牌知名度和美誉度，增强品牌的竞争力。
8. 团队管理：负责广告部团队的组建和管理，包括人员招聘、培训和绩效考核等，激发团队成员的工作积极性和创造力，确保团队的工作效率和质量。
三、任职要求1. 学历要求：本科及以上学历，市场营销、广告学、传媒等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上广告策划或市场营销相关工作经验，有品牌广告策划经验者优先。
3. 广告策划能力：具备较强的广告策划能力，能够独立完成广告活动的策划和执行。
4. 创意能力：具备良好的创意思维和创意表达能力，能够提供创新的广告方案和创意设计。
广告公司各职能部门
广告公司各职能部门广告公司是一个集聚了各种职能部门的组织，每个部门都扮演着不可或缺的角色，为客户创造有力的广告效果。
下面是广告公司中几个重要的职能部门：1. 创意部门：创意部门负责制定广告的概念和风格。
他们的任务是提供独特、有吸引力和创新的创意方案，以吸引目标受众的注意力并传递客户的核心信息。
创意部门通常由艺术指导、文案和设计师组成，他们与其他部门合作，确保广告的内容和形式是一致的。
2. 市场部门：市场部门负责研究和分析市场趋势以及目标受众的需求和喜好。
他们根据这些信息制定广告策略，确定广告的定位和目标市场。
市场部门还负责制定广告预算并监测广告效果，以确定广告的回报率。
3. 媒体部门：媒体部门负责选择和购买广告媒体，如电视、广播、报纸、杂志、户外广告等。
他们根据市场调研和客户要求，确定最有效的媒体渠道和时间，并谈判媒体购买合同。
媒体部门还负责监测广告的传播效果，确保广告的曝光和影响力最大化。
4. 客户服务部门：客户服务部门是广告公司和客户之间的桥梁。
他们负责与客户沟通，了解客户需求，并将其传达给其他部门。
客户服务部门还负责协调项目进程，确保广告项目按时交付，并解决客户的问题和需求。
5. 数据分析部门：数据分析部门负责收集和分析广告效果的数据。
他们使用统计分析和市场调研方法，评估广告的影响力和效果，并提供改进建议。
数据分析部门帮助广告公司了解广告活动的效果，为客户提供可行的广告优化方案。
广告公司的各个职能部门密切合作，共同努力为客户提供优质的广告服务。
他们通过创造性的想法、深入的市场研究和有效的媒体选择，帮助客户提升品牌知名度，增加销售额，并在竞争激烈的市场中取得成功。
如果您需要专业的广告解决方案，欢迎来到我们的广告公司，我们将竭诚为您服务。
广告公司是一家专业从事广告策划和推广的机构，为客户提供全方位的广告解决方案。
作为一个综合性的企业，广告公司拥有许多不同的职能部门，每个部门都扮演着关键的角色，共同助力广告项目的成功。
广告公司组织架构完稿PPT课件
利于“多面手〞式的人才成长。
部门职责
市场部：公关部：负责公司推广和客户回访 ；业务部〔揽取业务〕 创意部：：负责设计、创意、筹划、文案企 划、执行等。 产品部：材料采购、舞台、展台等材料的采 购、户外安装等。制作部：〔包括数码打印 、后期装订、亚克力雕刻、写真喷绘、展览 展
广告公司组织结构
按职能划分的部门化组织图
股东大会
监事会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
董事会
总经理
市场部
创意部
产品部 行政部
财务部
制作部
公关部 业务部 设计 企划 采购 客服
会计 出纳 制作人员 业务人员
职能部门化的优点
▪ 优点： ▪ 1、能够突出业务活动的重点，确保高层主管的权
威性并使之能有效地管理组织的根本活动； ▪ 2、符合活动专业化的分工要求，能够充分有效地
第一局部 公司组织架构
广告公司有以下部门：市场部(负责公司推广和客户回访)；业务部 〔揽取业务〕；产品部〔负责产品制作：目前能做的业务包括数码打印、 后期装订、亚克力雕刻、广告安装、写真喷绘、展览展示、户外广告、灯 箱牌匾等〕；行政部：广告材料采购加员工后勤管理—员工食宿考勤等；
财务部〔负责公司财务和员工奖金发放〕。
发挥员工的才能，调发动工学习的积极性； ▪ 3、并且简化了培训，强化了控制，防止了重叠，
最终有利于管理目标的实现。
职能部门化的缺点
▪ 缺点： ▪ 1、不利于开拓远区市场或按照目标顾客的需求组
织分工； ▪ 2、可能助长部门注意风气，使得部门之间难以协
调配合； ▪ 3、部门利益高于企业整体利益的思想可能会影响
广告公司大概可以分为三大部门
广告公司大概可以分为三大部门：创作部(Creative)、客户服务部(Account Servicing)、媒介部(Media)。
创作部(Creative Department)创作部的主要工作是负责构思广告及执行广告创作。
重心人物是行政创作总监(Executive Creative Director, ECD)。
一般来说，这个职位每间广告公司只有一人。
不过，近年却开始出现Co-Executive Creative Director，即由两人分工处理不同的客户或联合处理相同的客户(例如：Bates Advertising 由Iris Lo 及Ron Cheung 两位行政创作总监分别处理不同的客户；而BBDO 的K.C. 及Paul Chan 则共同处理公司的所有客户)。
行政创作总监的工作，主要是负责创作部的行政工作，订立创作路线，控制作品水准等等。
行政创作总监之下，会视乎人手而分为若干组，每组由一位或两位创作总监(Creative Director, CD)或副创作总监(Associate Creative Director, ACD)负责带领，其中一位是文案出身的，另一位则是美术出身的。
但亦有不少创作总监是身兼两职的。
创作总监的工作除了构思广告外，也负责指导及培训下属的工作。
创作总监下会有不同的小组，每小组由一位文案(Copywriter, CW)及一位美术指导(Art Director, AD)组成。
基本上，两人是会共同构思广告的，但文字修饰方面由文案主理，美术润饰方面则由美术指导主理。
由于美术指导的执行工作一般都较繁复，所以大都有一位助理美术指导(Assistant Art Director,AAD)协助执行方面的工作。
有经验的文案及美术指导将会晋升为高级文案(Copywriter, SCW)及高级美术指导(Art Director, SAD)。
不过，工作性质与以前只是大同小异。
创作部还包括了电视制作(TV Production)，平面制作(Print Production)，画房(Studio)及平面统筹(Traffic)四个小部门。
广告公司各部门职责
广告公司各部门职责广告公司是一种专门从事广告策划、设计、制作和发布等多项服务的公司。
它们负责为客户提供有效的营销和推广服务，帮助他们达到商业目标。
广告公司通常分为不同的部门，每个部门都有各自的职责。
本文就广告公司各部门的职责进行详细介绍。
一、市场部市场部是广告公司的核心部门，负责市场研究、竞争分析和品牌策略等工作。
它们的职责包括：1. 定位和分析目标市场，并了解客户的需求和喜好。
2. 分析市场竞争，搜索竞争对手的策略和优势，以及各种市场动态。
3. 制定品牌策略，在广告、宣传和推广方面为客户提供方向和建议。
4. 集中注意力于消费者行为，包括购买习惯、消费心理和满意度等方面的研究。
二、创意部创意部门是广告公司的创新中心，它们的职责是为客户创造吸引人的视觉效果和营销带动力。
创意部门的职责包括：1. 集中注意客户的品牌形象和产品特点等，从而创建有吸引力的广告创意。
2. 设计各种广告创意，包括平面广告、电视广告、宣传册、海报、网页设计等。
3. 确保创意和客户的需求相符合，提供技术和专业知识，以及对设计工作的趋势和发展进行监督和更新。
三、执行部执行部门是广告公司的执行单位，协调不同部门的工作，确保项目按预算和时间计划执行。
执行部门的职责包括：1. 确定广告项目的实际执行方案，包括广告创意、预算、制作时间、媒介选择等。
2. 与其他部门工作对齐，协调和管理执行过程。
3. 联络媒体，协调运作和检验预算的计划与执行状态。
4. 管理制作和投放预算，确保高效率、低成本、高品质的广告制作和发布过程。
四、媒体部媒体部是负责广告投放的部门，它们的职责是选择媒体渠道，为客户选择最佳的广告投放渠道，让广告最大化地曝光。
媒体部门的职责包括：1. 确定合适的广告媒介，包括电视广告、广播、报刊、户外广告、互联网广告等。
2. 谈判媒介价格，并确保广告佳效，拓展媒介资源，以满足客户的需求。
3. 确保广告投放采用最优方案，审核广告内容和预算，并严格遵循媒介的执行规定。
广告行业职位职责的岗位职责
广告行业职位职责的岗位职责广告行业是当今商业领域中不可或缺的一部分。
在广告公司或广告部门中担任不同职位的职责各有不同，但都是为了实现宣传推广、品牌推广和销售增长的目标。
本文将解析几种广告行业中常见的职位以及它们的岗位职责。
一、广告创意总监广告创意总监是广告团队中的核心角色，负责指导和监督广告创意的策划和执行。
他们要与客户沟通，了解他们对广告的期望和目标，然后指导创意团队进行广告创意方案的制定。
广告创意总监需要具备创造力和良好的沟通能力，以便能够准确理解客户需求，并将其转化为令人满意的广告创意。
二、广告项目经理广告项目经理负责协调和组织广告项目的各个环节。
他们与客户保持密切沟通，确保项目按时按质完成。
广告项目经理需要具备良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源和管理项目进度，同时与内外部团队合作，确保项目目标得以实现。
三、品牌经理品牌经理负责建立和推广公司或产品的品牌形象。
他们需要进行市场研究，了解消费者需求和市场趋势，然后制定品牌策略，并将其传达给广告团队。
品牌经理需要有敏锐的市场洞察力和创新思维，同时能够与团队合作，推出切实可行的品牌推广方案。
四、市场营销经理市场营销经理负责制定和执行实现销售增长和市场份额提升的市场营销策略。
他们需要根据市场趋势和竞争环境进行市场分析，并制定营销计划和推广活动。
市场营销经理需要具备市场洞察力、策划能力和领导才能，以便能够有效地管理团队并实现销售目标。
五、媒体策划师媒体策划师负责选择最适合广告宣传的媒体渠道，并进行媒体购买计划的制定。
他们需要深入了解不同媒体的受众定位、覆盖率和成本，并根据客户预算和目标制定媒体投放策略。
媒体策划师需要具备市场媒体的知识和分析能力，以便能够选择最佳的广告传播渠道。
六、创意设计师创意设计师负责根据广告创意方案，将其视觉化并设计出令人印象深刻的广告作品。
他们需要熟悉设计软件和技术，并能够将广告概念转化为吸引人的视觉元素。
创意设计师需要具备优秀的艺术品味和创意能力，以便能够为广告赋予独特的视觉效果。
广告公司岗位职责内容(18篇下载)
广告公司岗位职责内容（18篇下载）广告公司岗位职责内容篇1职责描述:1.负责公司品牌形象,宣传推广平面设计工作;2.负责公司产品拍摄、编辑、美化及设计维护工作;3.负责宣传片拍摄跟进及多媒体制作工作;4.负责公司网站、微信、微博等宣传平台的页面设计维护和编辑工作;5.负责公司宣传推广物料制作工作;6.负责设计资料及素材的搜集、处理、分析和存储工作;7.完成领导交办的其他工作事项。
任职要求:1.大专以上学历,美术/广告设计专业;具备两年以上同岗位工作经验;2.有扎实的美术功底,具备良好的创意思维及创意表现力,摄影技术熟练;3.熟练操作常用设计软件(如:PS、CDR、AI、ID、3DMAX等);4.具有良好的设计品位,工作细致,善于沟通,有很好的团队合作精神,工作责任心强;5.具有良好的沟通能力、团队协作力,能独立完成相关工作;6.应聘时请务必提供个人作品。
广告公司岗位职责内容篇2任职要求：1、艺术设计、动漫设计、广告设计等相关美术设计专业及计算机专业，2年以上相关工作经验；2、熟练使用PS，AI等设计软件，对游戏类广告有独到见解。
4、有较好的审美观、创新意思以及独特的设计风格，能够准确把握设计需求；5、有意者请附上作品或作品链接。
1、负责公司游戏产品的广告创意、视觉效果图及落地页的设计；2、积极配合广告文案创意及市场活动，设计不同风格主题的广告宣传素材；3、结合游戏特色及渠道特性进行差异化设计，提升广告点击率、转化率，并结合投放数据分析来优化素材或落地页面；4、定期搜集各平台媒体广告素材、落地页等相关策略信息，准确把握游戏玩家心理，更好的吸引玩家的眼球；5、负责公司门户网站的页面规划、网页设计与制作；6、负责网站的用户体验设计与优化、名片设计、公司礼品的设计等；任职资格：1、需1年以上页游/手游广告设计工作经验，有成功案例者优先考虑；2、能独立完成游戏用户界面设计的整体视觉风格设定和UI设计；3、精通PS，熟练掌握网页设计技巧，熟练掌握AI、Flash或其他图象处理工具和技术；4、美术类相关专业毕业，具有扎实的美术功底，优秀的色彩感、特效处理和较强的平面设计能力；5、有良好的沟通能力，理解能力，团队合作精神，能较好地与广告投放同学沟通；6、做事细心、严谨，具有强烈的责任心、敬业精神，能承受高强度的工作压力；7、简历需附带作品展示或者链接。
广告公司的内部组织结构与人员配置
广告公司的人员配置
创意总监
职责：负责广告创意的策划和执行，包括创意策略、创意概念、创意表现等
技能要求：具备较强的创意能力、策划能力、沟通协调能力、项目管理能力等
工作经验：通常需要具备5年以上的广告行业工作经验，有知名广告公司工作经验者优先
教育背景：广告、市场营销、传媒等相关专业本科及以上学历，具备一定的广告理论知识和实 践经验
学历要求：本科 及以上学历，市 场营销、广告学 等相关专业优先
工作经验：具有 1-3年媒介购买经 验，熟悉广告投 放流程和媒介资 源
行政助理
职责：协助行政主管处理日常行政事务 工作内容：文件管理、会议安排、接待来访、采购等 技能要求：良好的沟通能力、组织协调能力、办公软件操作能力 学历要求：大专及以上学历，行政管理、文秘等相关专业优先
客户服务经理
职责：负 责与客户 沟通，了 解客户需 求，提供 解决方案
技能：具 备良好的 沟通能力、 协调能力、 问题解决 能力
经验：有 广告行业 工作经验， 熟悉广告 业务
学历：本 科及以上 学历，市 场营销、 广告等相 关专业
团队：负 责管理客 户服务团 队，协调 团队成员 工作
绩效：根 据客户满 意度、项 目完成情 况等指标 进行考核
YOUR LOGO
THANK YOU
汇报人： 汇报时间：20X-XX-XX
媒介部门
职责：负责广告投 放、媒体关系维护、 媒体资源整合等
部门设置：包括媒 介策划、媒介执行、 媒介监测等岗位
工作流程：制定媒 介策略、选择媒体 渠道、执行投放、 监测效果等
合作对象：媒体、 广告主、广告代理 商等
行政部门
部门职责：负责公司日常行政事务，如人事、财务、采购等 部门设置：包括人事部、财务部、采购部等 部门负责人：一般为公司高层管理人员 部门员工：包括行政助理、财务会计、采购员等
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责新媒体广告服务公司是一家专门从事广告服务的公司，该公司的组织架构主要包括行政部门、市场营销部、创意部、媒介策划部、客户服务部等部门。
不同部门担负着不同的职责，以下是各部门的职责介绍。
1.行政部门：行政部门是公司的管理中心，其职责是确保公司的日常管理运转顺畅。
主要职责如下：a. 管理公司的人员与财务。
b. 组织并协调公司日常事务的安排。
c. 维护和更新公司档案、资料，保证信息流畅。
d. 维持公司与员工的关系，对内部和外部的企业形象打造具有重要意义。
2.市场营销部：市场营销部是负责公司宣传广告和促进销售的部门，主要职责如下：a. 研究市场、了解消费者，开发和研究品牌战略，制定市场计划。
b. 进行广告投放，达到宣传品牌和吸引消费者的目的。
c. 研究竞争对手的战略，并对企业营销策略进行调整和完善，以确保公司营销策略顺畅执行。
d. 建立营销渠道，加强产品销售，提高市场占有率。
3.创意部：创意部是公司创意和策划的核心部门，主要职责如下：a. 设计和研发公司的品牌识别，确保每个广告符合公司品牌统一形象标准。
b. 负责广告的创意策划和制作，打造出创意性高、引人注目、记忆深刻的广告。
c. 基于市场情况对广告创意制作进行调整和完善，以保证其市场效果。
d. 负责版面设计和图形技术，保证公司与客户的沟通顺畅。
4.媒介策划部：媒介策划部是公司广告的发布和推广的关键部门，主要职责如下：a. 开发媒介广告资源，制定广告发布计划。
b. 策划广告投放时间表、媒体发布计划等。
c. 按照广告投放策略选择相应的广告投放媒体。
d. 通过广告效果监测和数据分析，调整媒体策略和方案。
5.客户服务部：客户服务部是公司与客户沟通的关键部门，主要职责如下：a. 与客户保持长期的合作关系，了解客户的需求和要求，提出合理的建议和方案。
b. 全面掌握客户供给产品的定位、市场占有率和竞争优势，以便提高广告的市场效果。
c. 确保广告内容准确无误，与广告制作部门沟通协调，确保广告内容符合客户需求和形象标准。
广告公司组织架构
广告公司组织架构概述：广告公司是负责策划、执行和管理广告活动的专业机构。
为了更好地开展工作，广告公司需要建立一个合理的组织架构，以确保各部门之间的协作和高效运作。
本文将对广告公司组织架构的重要性进行探讨，并提供一个参考模板。
一、管理层1. 首席执行官（CEO）：作为广告公司的最高决策者，负责战略规划和管理工作。
CEO直接向董事会汇报并对公司绩效负责。
2. 董事会：由公司股东选举产生，负责监督公司的运营和决策。
董事会与CEO保持紧密合作，共同推动公司的发展。
3. 高级副总裁/总经理：负责公司的日常管理和运营工作。
他们与CEO密切合作，协调各部门的工作，并监督公司的整体运营。
二、部门概述1. 策划部- 策划部负责与客户沟通，了解客户需求，并制定广告策划方案。
- 策划部与市场调研团队合作，分析市场趋势和竞争对手，为广告活动的成功制定基础。
2. 创意部- 创意部门由设计师、文案策划师和艺术指导组成，负责广告的创意和视觉呈现。
- 创意团队与策划部紧密合作，根据策划方案开发独特而吸引人的广告创意。
3. 市场营销部- 市场营销部门负责广告活动的执行和推广。
- 该部门与媒体采购团队协作，选择合适的媒体渠道，确保广告能够达到广泛的受众群体。
4. 客户服务部- 客户服务部门作为广告公司与客户之间的桥梁，负责与客户进行有效沟通和协调。
- 客户服务代表需要了解广告公司的各个部门的工作流程，从而为客户提供最佳的服务。
5. 数据分析部- 数据分析部门负责收集和分析广告效果数据，从而评估广告活动的成功与否。
- 该部门与市场调研团队合作，共同提供有关广告的市场趋势和目标受众的数据洞察。
三、沟通与协作为了确保各部门之间的沟通和协作顺畅，广告公司可以采取以下措施：1. 定期开展团队会议，确保每个部门了解其他部门的工作进展和需求。
2. 建立内部沟通平台，方便各个部门之间进行信息交流和共享。
3. 设立项目经理，负责协调并监督不同部门之间的工作流程和进度。
新媒体广告服务公司 组织架构及部门职责
新媒体广告服务公司组织架构及部门职责一、公司组织架构新媒体广告服务公司的组织架构主要由以下几个部门组成：1. 总经办：负责公司整体管理和决策。
2. 营销部：负责公司的市场营销和业务拓展，包括客户开发、市场推广、销售和项目管理等工作。
3. 创意设计部：负责公司创意方案的策划和设计，包括广告策划、视觉设计、平面设计和动画设计等工作。
4. 技术部：负责公司的技术开发和维护，包括网站建设、移动应用开发、数据分析和产品研发等工作。
5. 运营部：负责公司运营管理和客户服务，包括项目执行、客户关系管理和流程管理等工作。
二、各部门职责：1. 总经办负责公司的整体管理和决策，包括公司战略制定、预算管理、人员招聘和培训、以及公司内部管理和沟通等。
2. 营销部（1）市场营销：负责公司市场推广和业务拓展，开展各种市场调研和分析，制定有效的市场推广计划和策略。
（2）客户开发：负责公司的客户开发和维护，开展各种客户拜访和谈判，建立长期稳定的客户关系。
（3）销售：负责公司的销售工作，开展商务谈判和签订合同，实现公司销售目标和业绩指标。
（4）项目管理：负责公司项目的策划和管理，包括项目进度跟踪、团队协作和项目风险管理等。
3. 创意设计部（1）广告策划：负责公司广告方案的策划和制定，包括广告创意、定位和营销策略等。
（2）视觉设计：负责公司视觉内容的设计，包括平面广告设计、品牌VI设计、网页UI设计等。
（3）动画设计：负责公司动画内容的设计，包括动态广告设计、微信公众号场景设计、广告视频等。
4. 技术部（1）网站建设：负责公司网站建设和维护，包括网站开发、网站优化、网站安全等工作。
（2）移动应用开发：负责公司移动应用开发和维护，包括iOS和Android应用开发、微信小程序开发等。
（3）数据分析：负责公司数据分析和报告生成，包括数据采集、数据分析和数据报告等。
5. 运营部（1）项目执行：负责公司项目的执行和交付，包括项目进度控制、质量控制和成本控制等。
广告公司各岗位职责
广告公司各岗位职责3、负责市场调研和分析，制定市场营销策略，开拓市场和推广公司产品和服务；4、组织实施公司的市场推广活动，包括广告、促销、公关等，提高公司知名度和品牌形象；5、负责客户关系管理，建立和维护客户关系，提高客户满意度和忠诚度；6、负责电子商务平台的运营和管理，推动公司线上业务的发展；7、负责部门的人员招聘、培训、考核和福利待遇等工作，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；8、协助总经理处理有关市场和业务方面的重大事项，参与重要决策的制定和实施；9、及时向上级报告工作进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议；10、积极配合其他部门的工作，完成公司交办的其他任务。
文化传播部门经理岗位职责直接上级：总经理下属岗位：文化创意部、公关部、媒介部岗位性质：负责公司的文化传播工作，行使对公司文化传播规划、组织、实施、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的职责。
管理责任：高效执行力--执行文化传播管理工作，对下属各部的监督、管理与协调，完成工作任务。
对所管辖部门承担全部责任。
主要职责：1、负责制定公司的文化传播战略和计划，组织实施各项文化传播活动，提高公司的知名度和影响力；2、负责策划和组织公司的公关活动，包括新闻发布会、行业展览、赛事赞助等，提高公司形象和声誉；3、负责媒介资源的开发和管理，包括广告投放、合作推广、媒体采访等，提高公司曝光率和影响力；4、负责文化创意产品的开发和管理，包括文化活动、艺术展览、文创产品等，提高公司文化内涵和附加值；5、负责部门的人员招聘、培训、考核和福利待遇等工作，搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设；6、协助总经理处理有关文化传播方面的重大事项，参与重要决策的制定和实施；7、及时向上级报告工作进展情况和存在的问题，提出改进意见和建议；8、积极配合其他部门的工作，完成公司交办的其他任务。
注：原文中存在明显的格式错误和重复段落，已予以删除。
修改时尽可能保留原文的意思，进行了小幅度的改写和调整。
广告部工作职责
广告部工作职责广告部工作职责篇一：广告部部门岗位职责广告部门职责1. 负责规定区域内的广告业务开拓与客户服务工作，根据公司的经营战略目标，结合市场的实际情况，制订广告部门的发展规划和目标。
2. 对所属市场进行调查与反馈，并进行管理，安排、监督和指导广告业务、设计、制作等工作的开展。
3. 调查、摸清广告客户的信用资料，负责广告业务合同在签订后的和执行过程的跟踪；对其合同进行检核、保存，建立规范的客户资料档案并有效地加以运用、管理好。
4. 负责抓好广告部门生产安全教育，加强安全生产的控制，及时到制作、安装现场监督检查，确保安全生产。
5. 负责做好广告制作的调度管理工作，合理安排广告作业时间；及时指导、处理、协调和解决广告产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行。
6. 负责广告组制作加班和请假事宜的审批。
7. 针对市场的变化，积极有效地做好广告新市场与新客户开发和攻关的工作。
8. 对所属市场占有率进行调查与分析，以便及时掌握和调控。
9. 做好收款和账款异常的处理工作，防止呆账和坏账的发生。
10. .做好广告产品交期、进度、发运、安装、验收等事项的管理。
11. 做好广告业务合同在总经理授权下的签订工作，对巳签合同项目，应迅速安排设计与作制。
12. 认真负责地做好客户投诉的接待与处理，积极的做好售后服务工作。
13. 落实、执行上级部署的其他工作。
二、权力：1. 参与企业广告业务计划的制定与执行的权。
2. 在总经理授权下合同签订的权。
3. 市场反馈收集报告权以及价格的建议权4. 内部员工违规行为处罚、考核权。
5. 内部员工聘用、解聘的建议权。
6. 开展本部门工作的自主权。
7. 向总经理提交管理制度和工作流程改进并获得答复的权力。
8. 其他上级特赋予的权力。
三、经理岗位职责1. 在总经理领导下进行工作，对其负责，努力学习，提高管理水平，提升组织和执行能力，以适应企业的快速发展。
2. 根据企业制定本部门的年度广告业务计划，全面实施的营销战略。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
广告公司各部门职责概述客户执行总监（AD）◆直接上级：客户总监（副总经理兼）◆直接下级：AM、AE◆主要职责：配合副总经理进行业务执行的管理组织及新业务开发◆直接责任：对业务执行的流程、质量与结果负责◆直接权力：1. 对AM、AE工作的分派、调整权2. 对AM、AE加班及补休的决定权（4小时以内的加班与2小时以内的补休）注：超过以上时间需以文字方式提前申报由副总经理批准。
3. 对AM、AE工作质量的考评与奖惩的动议权4. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议与协调权5. 对公司管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3.4.5.条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 负责审核每项业务的执行计划，包括：（1）负责AM、AE的工作分派（2）负责审核业务执行的[时间推进计划]（3）负责业务执行重点的提示与要求及跟踪督导2. 负责业务的报价与合同3. 负责签发业务执行的策划、创意设计[工作传单]并协调具体执行。
4. 负责业务执行中的收付款审核与督导5. 负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]6. 负责在每月2日前完成上月业务[月工作报告]上交副总经理7. 参与内部各项业务重要的策划、创意会8. 协助副总经理对AM 、AE及相关策划与创作人员进行业务知识培训9. 协助副总经理组织在每一季度初5日前评选出上季度的“dc之星”交到行政部由总经理审批。
客户执行（AM）◆直接上级：客户执行总监（AD）◆直接下级：协作AE◆主要职责：业务执行与配合AD进行客户与AE工作管理◆直接责任：1. 对具体业务执行的流程、质量与结果负责2. 对协作AE的工作流程、质量与结果负责◆直接权力： 1. 对协作AE工作的分派权2. 对协作AE的工作质量的奖惩的动议权3. 对业务执行的流程、质量及管理的建议权4. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上2.3.4.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 负责组织、参与业务的开发与执行2. 负责拟定业务的报价与合同3. 负责制定每项业务具体的执行计划（[时间推进计划]等）4. 负责对协作AE工作的分派，明确细致传达工作要求5. 负责业务执行中与客户及时的联系与交流、对客户要求作出准确判断6. 负责召开与客户及内部的各项业务会议7. 负责组织、参加客户的业务会及策划、创意设计会与提案8. 负责开发与执行业务的策划、创意会，并和AE完成策划报告和文案9. 负责执行业务的款项收取10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AE不在的情况下，代理AE工作12. 负责小组[工作周志]与[月工作报告]客户主任（AE）◆直接上级：客户执行（AM）◆直接责任：1.负责执行业务与客户及公司内部的联络2.对业务的流程、质量与执行结果负责◆直接权力：1. 对业务执行的流程、质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1.2.条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 负责业务执行与客户及时的联系与交流，准确传达公司与客户意图2. 负责制定具体的业务执行计划（[时间推进计划]等）3. 协助AM拟定每项业务的报价与合同4. 协助AM召开各项业务的开发、执行会议5. 负责公司内部及与客户召开的各业务会议的（文字）记录6. 协助客户执行完成策划报告和文案7. 负责业务方案中技术文字的撰写及对提案和输出稿件校对签字8. 参加执行业务的策划、创意设计与提案等业务会9. 助客户执行收取执行业务的款项10. 负责对各项业务（客户）执行资料的管理11. 在AM不在的情况下，代理AM工作12. 负责每周六上午完成小组[工作周志]及每月2日前完成上月[月工作报告]上交AM审核后交AD。
策划总监◆直接上级：主管业务的副总经理◆直接下级：策划◆主要职责：负责各项业务的策划与策划执行工作◆直接责任：对各项业务策划质量与执行结果负责◆直接权力：1. 对策划人员工作的分派、调整权2. 对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权3. 对策划加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对策划工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 负责制定与审核各项业务开发、执行的策划大纲（1）负责策划人员的工作分派（2）负责制定或审核策划工作的[时间推进计划]（3）负责对策划工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发策划的[工作传单]及收缴策划完成的[工作传单]3. 负责组织召开各项业务策划会议4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责组织、参加客户重要的业务讨论、执行、策划与创意提案会6. 负责各项业务策划执行的跟踪指导工作7. 负责各项业务（客户）策划执行资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（策略执行情况）的审查与签字9. 负责收缴策划人员的[工作月报]10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
策划◆直接上级：策划总监◆主要职责：业务策划◆直接责任：1. 对策划工作的流程、质量与结果负责2. 对具体策划方案及方案执行的结果负责3. 配合策划总监进行所有策划及创意工作（会）◆直接权力：1. 对业务策划、创意、文案与平面设计执行质量与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 负责对具体业务执行的了解与跟踪2. 负责所有策划方案执行的跟踪督导3. 负责对与公司业务、客户（资料）等相关市场的分析研究4. 参与公司内部各项业务、策划、创意会5. 参加重要客户的业务、策划与创意提案会6. 参与内部各项业务创意、设计会7. 负责公司内部及与客户召开的各策划会议的（文字）记录8. 负责各项业务（客户）基础策划资料的管理9. 将完成的策划方案及[工作传单]交策划总监审查签字10. 负责每月2日前完成上月的[工作月报]并上交策划总监．创意总监◆直接上级：总经理◆直接下级：创意文案◆主要职责：负责各项业务的创意与创意执行工作◆直接责任：对各项业务创意的质量与执行结果负责◆直接权力：1. 对文案人员工作的分派、调整权2. 各项业务创意（包括文案与设计的创意执行）方案的决定权3. 对文案加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 对文案人员工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上4）5）6）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 制定各项创意方向、形式风格大纲（1）负责文案人员的工作分派（2）负责制定与审核创意工作的[时间推进计划]（3）负责对创意工作执行的重点进行提示与要求2. 负责签发文案创意的[工作传单]及收缴文案完成的[工作传单]3. 负责组织召开各项业务创意会4. 负责组织、参加客户重要的业务、创意与策划提案会5. 参与内部各项业务重要的策划、业务会6. 负责各项业务创意执行的跟踪指导工作7. 负责各项业务（客户）创意资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（文案与平面创意执行情况）审查与签字9. 负责督导、收缴文案人员的[工作月报]10. 负责在每月2日前完成上月本部门的[工作月报] 并上交总经理11. 负责协助副总经理对策划及相关AE与创作人员进行策划知识培训12. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
文案◆直接上级：创意总监◆主要职责：创意文案撰稿◆直接责任：1. 所有创意文案撰稿的执行2. 配合创意总监进行创意（会）工作◆直接权力：1. 对业务创意与文案撰稿质量、流程执行与管理的建议权2. 对各总监专业、管理问题的监督（批评）与建议权注：以上1）2）条均以文字方式直接交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 对具体业务策略执行的了解与跟踪2. 负责业务方案中创意文字的撰写3. 参与内部各项业务的策划、创意会4. 参加重要客户的业务讨论、策划与创意提案会5. 负责公司内部及与客户召开的各创意会议的（文字）记录6. 将业务完成稿及完成的[工作传单]交创意总监审批签字7. 负责对提案和输出的文字及设计完成稿校对签字8. 负责对各项业务（客户）文案资料的管理9. 负责在每月2日前完成上月[工作月报]并上交创意总监设计总监◆直接上级：总经理◆直接下级：设计执行总监、设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计执行工作◆直接责任：对各项业务的设计质量与执行结果负责◆直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计方案的决定权3. 对设计人员工作质量的考评与奖惩动议权4. 对业务（开发与执行）、创意、设计管理的建议权5. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。
注：以上3）4）5）条均以文字方式交到行政部由总经理处理◆直接工作：1. 制定各项业务的设计方向、形式风格大纲（1）协助设计执行总监对设计师的工作分派（2）协助审核设计工作的[时间推进计划]（3）负责对设计工作执行的重点进行提示与要求2. 协助创意总监组织召开各项业务的创意与设计执行会议3. 负责参加重要业务的创意设计与策划提案会4. 参与内部各项业务重要的策划、创意会5. 负责各项业务设计方案执行的跟踪指导工作6. 负责已完成的设计[工作传单]品质审查与签字7. 负责具体业务（客户）设计资料的管理8. 负责对向客户提交的方案（设计执行情况）的审查与签字9. 负责在每月2日前完成上月本部门[工作月报]并上交总经理10. 负责协助创意总监对设计师及相关策划、AE进行设计知识培训11. 协助组织、提报并负责评选“dc之星”。
◆态度：办事沉稳、细致，思维活跃，有创新精神，良好的团队合作意识；υ优秀的品行和职业素质，强烈的敬业精神与责任感，工作原则性强。
υ设计执行总监◆直接上级：设计总监◆直接下级：设计师◆主要职责：负责各项业务设计与设计工作分派◆直接责任：1. 对各项业务设计工作（单）的分派与跟踪执行负责2. 对各项业务设计执行完稿与输出的质量负责◆直接权力：1. 对设计人员工作的分派、调整权2. 各项业务设计完稿与输出质量的决定权3. 对设计师加班及补休的决定权（5小时以内的加班与2小时内的补休）注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准4. 协助设计总监对设计人员工作质量的考评与奖惩的动议权5. 对业务执行、策划与创意、设计制作等流程管理的建议权6. 对总经理及副总经理专业、管理问题的监督（批评）与建议权。