热力管网施工组织设计方案

目录

第一章工程概况2

一、工程概况2

二、编制依据3

三、工程特点4

第二章施工部署4

一、总体原则4

二、施工管理体系5

三、施工进度计划及施工工期保证措施6

第三章施工准备8

一、组织准备8

二、技术准备8

三、材料准备9

四、主要机械设备及周转材料准备及配备计划10

五、临建布设及临时水电10

六、施工配合10

第四章、主要施工方法11

一、工艺流程11

二、工程测量11

三、土方工程施工13

四、管道吊运及安装15

五、管道试压、冲洗施工18

六、管道接口及管件的保温19

第五章、主要技术措施20

一、确保工程质量的技术组织措施20

二、确保工期的技术组织措施27

三、确保安全防护的技术组织措施28

四、确保文明施工的技术组织措施31

五、确保环境保护和扬尘治理的技术组织措施32

第六章、工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械进场计划32

一、施工机械设备表32

第七章、施工进度网络图33

第一章工程概况

一、工程概况

工程名称：开滦林西热电有限公司余热回收改造工程

本工程为开滦林西热电有限公司余热回收改造工程，首站二次加热系统，软化水系统及仪表测量系统，其次二级站改造项目等。介质为蒸汽及热水，管径为DN500、DN400、DN350、DN300、DN250、DN200、DN150、DN125、DN100、DN80、DN50、DN40。该管道为GB2级压力管道。

敷设方式采用架空自由伸缩方式。

保温形式采用玻璃纤维棉，白铁皮外护。

阀门采用对夹式硬密封碟阀，弯头采用预制冲压弯头。

二、编制依据

依据设计改造方案，实地勘察。

开滦林西热电有限公司余热回收改造工程，设计图纸及其他设计文件。

《城市直埋供热管道工程技术规程》（CJJ/T81-1998）

《城市热力管网工程设计规范》（CJJ34-2002）

《城市供热管网工程施工及验收规范》（CJJ28-89）

《城市供热管网工程质量检验评定标准》（CJJ38-90）

《工业管道工程施工及验收规范》(GBJ235-97)

《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》（GBJ50236-98）《钢焊缝射线照片及底片分类法》（GB3323）

《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ50264-97)

《工业设备及管道绝热工程管道及设备保温质量检验评定标准》（GB50:85-93）

《工程测量规范》

《建筑工程施工质量验收统一标准》

《建筑机械使用安全技术规程》

《施工现场临时用电安全技术规范》

《建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）》

河北省建设厅、当地建设局关于建筑施工现场安全管理的文件及规

定。

三、工程特点

本工程系供热改造工程，具有以下特性：

1、该工程施工工艺复杂，在原有基础上增加二次加热系统及强制循环水系统。

2、工程区域狭窄，工期紧，必须加大投入，昼夜作业，保证工期，确保今冬供暖，给政府和市民满意的改造工程。

第二章施工部署

一、总体原则

本投标段工程施工部署的基本原则是“信誉至上，质量第一”，施工中应重点抓质量、工期和现场施工管理，组织强有力的项目经理部，选择素质较高的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学制定施工进度，确保工程质量合格，争创优质工程。

根据本工程的结构特点和施工周期的实际情况，确保工程质量和施工工期，本工程配备足够的土建、安装施工及运输设备（详见施工机械配备一览表），合理调度各工种机械使用时间，穿插各工种的操作工序，有效地控制计划的落实时效，做到计划部位不拖延，上道工序推迟的时间由下道工序抢回来。按照施工进度网络图的要求，进行流水作业，特别注意施工阶段各工种的施工搭接。并督促各专业施工

队伍配合作业，使整个工程的进度始终处于受控状态。且考虑到土建及安装科学合理安排和密切协作的原则，总体布属如下：

1、充分做好开工前的准备工作，按照计划及时组织施工人员、机具进场，布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场，为正式开工做准备。

2、从工程开工之日起，做好材料的定购工作。

3、工程全面展开，周密部署，项目部各级、各专业管理人员，要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作，确保顺利正常施工。

二、施工管理体系

材

料

调

配

处

三、施工进度计划及施工工期保证措施

总工期为15天日历天，工期安排详见《总工期进度计划表》。

1、工程施工进度总体安排。

总体工程确保工期，力争提前完成。

2、施工工期保证措施

(1) 缩短施工工期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。

集中力量，精心组织，精心施工，确保总工期计划实施。

(2) 在施工组织上我们在人力、物力方面优先保证此工程项目的需要，需要时确保多梯队连续施工。

(3) 教育职工明确把建筑产品按时交付使用是我们施工企业的宗旨，确保工期维系着企业的信誉及形象，激励职工充分发挥积极性。

(4) 配备齐全、合理的安装作业队人员，劳动力安排充足。

(5) 加强施工准备工作，对各种技术准备、组织准备、物质准备、作业条件准备等要充分，因为这些是保证施工顺利进行的前提。(6) 认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。

(7) 对土建以及装饰的配合及衔接要作好，在监理和建设单位代表的统一指挥下，及有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其他施工单位创造施工条件。

(8) 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图、变更情况以及相关单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决，充分发挥本企业的优势，按时保质、保量地保证物资材料的供应。

(9) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、法、环进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。