施工进度控制计划说明

I.施工进度控制计划说明

a).9.1 组建高效的项目经理部，配备经验丰富的管理人员，投入足够的精干队伍，从组织力量上保证本工程施工进度如期实现。

b).9.2 强化计划管理。以施工合同工期为目标，编制分项进度计划，并按月编制施工作业实施计划，在交叉作业阶段编制旬作业计划，确定每日完成工程形象进度，当日形象进度必须保证当日完成，确保总体施工进度计划按期完成。

c).9.3 准确及时作好施工准备工作，按施工进度需要提前三天以上将材料与构件、施工机具和劳动力应提前进场，做好一切施工前的准备工作。

d).9.4 项目经理部建立每日碰头会制度，检查当日工程进度，随进度解决施工中存在的问题，布置明日及后几日任务。

e).9.5 在施工中尽可能采用先进的施工方法，必要时在混泥土中掺加早强剂，以加速早期强度和加快施工速度。

f).9.6 采取两班作业，合理安排穿插工序，实施立体交叉平行流水作业，以缩短施工周期。

g).9.7 我部将与建设、监理、设计单位搞好配合，发现问题提前联系，把问题解决在施工之前。必要时做好记录或制图送交有关单位备案。

h)9.8 积极与健康、监理单位联系，及时报送工程进度予标，保证资金及时到位，做到专款专用。

i)9.9 施工进度实施要一步到位，确保工程质量一次合格，避免因质量问题造成返工，而拖延施工进度。

II.施工进度保证措施

能否保证施工工期，关系到本公司的经济利益和企业信誉，工程中标后，我公司将相应制定内部工期奖罚规定，以从管理制度上保证按计划竣工。在施工组织方面，计划采取如下措施：

1.详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计

划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。

2.根据计划任务编制相应的劳动力、材料需要用量计划，

并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。

3.通过定期与不定期的碰头会、调查会检查计划的执行情

况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取正对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。4.安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工

期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。

5.组织技术过硬、素质高的施工队伍，强加施工过程中的

组织管理、平衡调度。

6.施工过程中做好各项施工准备工作，特别市原材料、半

成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。

7.根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。

8.实行三级网络计划控制，利用微机进行动态管理及时调

整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。

9.合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、

常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。10.做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足

的物资、材料、半成品。节日假期利用经济等手段稳定劳动力，使节假日期间的施工生产正常进行。

11.本工程装修前半段正值冬期施工。在保证质量的前提

下，合理组织施工生产，拟采用掺外加剂、保温等措施保证施工进度。

e)总平面布置

本工程要按时保质完成施工任务，合理地进行平面布置和组织，严密科学的平面管理师一项十分重要的工作。