施工总进度计划文字描述(现场实际版本)
工程施工完成进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景为确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本，本工程特制定施工完成进度计划。
本计划旨在明确施工各阶段的任务、时间节点及责任部门，确保工程按计划顺利进行。
二、项目概况项目名称：XXX工程项目项目地点：XXX项目规模：XXX项目投资：XXX建设周期：XXX三、施工完成进度计划1. 项目前期准备阶段（1-2个月）（1）完成项目设计、招投标工作。
（2）办理项目用地、规划、环评等手续。
（3）组建项目团队，明确各部门职责。
（4）编制施工组织设计、施工方案。
2. 施工准备阶段（3-4个月）（1）完成施工现场的“三通一平”工作。
（2）进行施工材料、设备的采购、验收。
（3）组织施工人员进行培训、考核。
（4）完成施工图纸的审核、交底。
3. 施工阶段（5-18个月）（1）基础施工：3个月完成基础开挖、基础垫层、基础浇筑等工序。
（2）主体结构施工：6个月完成主体结构施工，包括墙体、梁、板、柱等。
（3）装饰装修施工：3个月完成室内外装饰装修，包括墙面、地面、门窗、吊顶等。
（4）安装工程：2个月完成给排水、电气、暖通、消防等安装工程。
4. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）组织竣工验收，办理竣工验收手续。
（2）完成项目结算、审计工作。
（3）整理项目档案，归档。
（4）进行工程保修。
四、保障措施1. 加强项目管理，确保项目进度、质量、安全。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，加强协调与沟通。
3. 加强施工人员培训，提高施工队伍素质。
4. 严格执行施工方案，确保施工质量。
5. 加强材料、设备管理，确保材料、设备供应。
6. 定期召开项目协调会，解决项目实施过程中出现的问题。
五、总结本工程施工完成进度计划旨在确保项目按期完成，提高施工效率，降低成本。
通过科学合理的计划安排，加强项目管理，确保项目顺利进行。
在实施过程中，我们将密切关注项目进度，及时调整计划，确保项目顺利完成。
第2篇一、项目概述项目名称：XX工程项目项目地点：XX市XX区项目业主：XX集团有限公司项目总投资：XX亿元人民币项目规模：占地面积XX万平方米，建筑面积XX万平方米建设内容：住宅、商业、办公、休闲娱乐等二、项目目标1. 工期目标：确保项目按期完工，达到竣工验收条件。
施工总进度计划文档文字描述
施工总进度计划文档文字描述
1. 总体要求
本文档旨在为施工总进度计划提供文字描述，明确施工项目的实施计划，严格按照时间节点逐步推进，确保施工工作有序进行。
2. 关键节点
2.1 施工准备
在施工开始前，应先对工程现场进行勘察和测量，确保施工前的准备工作符合操作规范。
2.2 施工实施
施工实施的各个阶段应严格按照进度计划执行，尤其是关键节点，需做好前期准备和充分协调，确保施工工作顺利进行。
2.3 安全保障
在施工过程中，应充分保障安全措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的完整性。
3. 进度安排
3.1 施工总期限
施工总期限为XX天，其中，预计施工准备期为X天，施工实施期为X天，验收期为X天。
3.2 施工实施计划
以周为单位制定施工实施计划，具体任务和时间节点如下：
第1周：工程准备、场地布置、设备调试
第2周：钢筋加工、混凝土拌合
第3周：基础施工
第4周-第6周：主体结构施工
第7周-第8周：电器管道施工
第9周-第10周：室内装修、细部施工
第11周-第12周：室内检测、验收
4. 施工控制
施工过程中，所有施工记录、计量数据、检测数据等应按要求记录，并在施工总工程师和监理工程师的协调下进行监督、检查和验收。
5. 其他
本文档为文字描述，具体细节请以设计图纸和相关技术标准为准。
工程现场施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
项目包括住宅、商业、办公等多种业态，是集居住、购物、休闲、办公于一体的综合性建筑群。
为确保项目按期完成，特制定本施工总进度计划。
二、施工总进度目标1. 项目开工时间：XX年XX月XX日；2. 项目竣工时间：XX年XX月XX日；3. 项目试运营时间：XX年XX月XX日。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成施工图纸、施工组织设计等资料的审查；（2）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（3）完成施工现场的“三通一平”工作；（4）完成临时设施建设；（5）完成施工人员、设备、材料的进场准备。
2. 土建工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成地基基础施工；（2）完成主体结构施工；（3）完成屋面、墙面、地面施工；（4）完成装饰装修施工；（5）完成室外管网、道路、绿化等配套设施施工。
3. 设备安装工程阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成给排水、电气、暖通、消防等设备安装；（2）完成电梯、空调等设备调试；（3）完成智能化系统安装调试。
4. 竣工验收阶段（XX年XX月XX日至XX年XX月XX日）（1）完成工程验收；（2）完成工程资料整理；（3）完成工程移交。
四、施工进度控制措施1. 加强组织管理，明确责任分工；2. 严格执行施工总进度计划，确保各阶段工作按时完成；3. 加强施工现场管理，提高施工效率；4. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调；5. 做好施工过程中的人力、物力、财力保障；6. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
五、总结本施工总进度计划旨在确保XX工程按期完成，为业主提供优质、高效、安全的施工服务。
在施工过程中，我们将严格按照计划执行，确保工程质量和进度，为我国建筑事业贡献力量。
第2篇一、项目概述本项目为XX工程，位于XX市XX区，总建筑面积XX万平方米，总投资XX亿元。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
建筑施工总进度计划范文
建筑施工总进度计划范文
建筑施工总进度计划是一份详细的文件，用于规划和控制建筑项目的所有活动。
以下是一个简化的建筑施工总进度计划范文：
1. 项目概述
项目名称：XX商务中心
项目地点：XX市XX区XX路XX号
项目类型：商业办公楼
总建筑面积：XXX平方米
预计工期：X年
2. 施工阶段划分
前期准备阶段
地基与基础工程阶段
主体结构工程阶段
室内外装修工程阶段
给排水、电气、暖通空调工程阶段
园林绿化工程阶段
竣工验收阶段
3. 施工进度计划
前期准备阶段（X月X日 -X月X日）：完成项目立项、设计审查、施工图审查、招投标等工作。
地基与基础工程阶段（X月X日 -X月X日）：完成土方开挖、基坑支护、桩基施工、地下室结构施工等工作。
主体结构工程阶段（X月X日 -X月X日）：完成各层楼板、梁、柱等主体结构施工工作。
室内外装修工程阶段（X月X日 -X月X日）：完成室内外墙面、地面、
天花板等装修工作。
给排水、电气、暖通空调工程阶段（X月X日 -X月X日）：完成给排水管道、电气线路、暖通空调系统等安装工作。
园林绿化工程阶段（X月X日 -X月X日）：完成周边绿化、景观设计等工作。
竣工验收阶段（X月X日 -X月X日）：完成项目竣工验收、移交等工作。
4. 施工进度控制措施
制定详细的施工进度计划，确保各阶段工作按时完成。
加强施工现场管理，确保施工质量和安全。
及时调整施工方案，解决施工过程中的问题。
加强与各相关单位的沟通协调，确保项目顺利进行。
施工进度计划文叙述
增加条款：
-节假日施工安排：针对国家法定节假日和地方特殊节日，制定相应的施工计划和人员安排。
-安全保障措施：在特殊时期加强施工现场的安全管理，确保施工人员的人身安全和工程质量。
详细说明：
节假日和特殊时期施工需考虑施工人员的休息和工程进度，合理安排施工计划，并加强安全管理，防止安全事故发生。
3.施工安全风险：
注意事项：加强施工现场的安全管理，定期进行安全培训。
解决办法：制定严格的安全管理制度，定期对施工人员进行安全教育和现场巡查。
4.施工质量不达标：
注意事项：严格执行施工规范，加强对施工过程的质量控制。
解决办法：引入第三方质量检测机构，对关键工序进行质量监督，确保工程质量。
施工进度计划文叙述
一、工程概况
本工程为某市XX项目，位于XX区，主要包括住宅楼、商业楼、地下车库等建筑设施。工程占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，合同工期为XX个月。
二、施工进度计划目标
根据合同要求，确保工程按期完成，制定以下施工进度计划目标：
1.完成施工准备工作，具备开工条件，时间预计为1个月；
（1）室外道路施工；
（2）绿化施工；
（3）室外设施施工；
（4）室外工程验收。
5.竣工验收及备案阶段（1个月）
（1）组织内部验收；
（2）申请政府相关部门验收；
（3）办理竣工验收备案；
（4）完成工程移交。
四、施工进度计划保障措施
1.组织保障：成立专门的项目管理团队，明确各部门职责，确保施工进度计划的顺利实施；
特殊应用场合及增加的条款：
1.特殊应用场合：紧急天气状况影响施工
增加条款：
-紧急天气响应计划：明确在遭遇极端天气时，如暴雨、台风、高温等情况下，施工进度计划的调整流程和措施。
施工总进度计划范文
施工总进度计划范文施工总进度计划是指在工程施工过程中，安排并规划各项施工任务的起止时间以及工期的计划。
施工总进度计划主要包括施工阶段划分、各阶段工期计划、里程碑计划、里程碑成果物、施工组织设计、施工资源分析等内容。
下面是一个关于施工总进度计划的例子，帮助您更好地理解该计划。
一、施工阶段划分二、各阶段工期计划1.前期准备阶段：-场地勘测：计划耗时1周。
-资料整理：计划耗时2周。
-设计分析：计划耗时2周。
-合同招标：计划耗时1周。
-施工组织设计：计划耗时2周。
2.地基及基础工程阶段：-地基处理：计划耗时2周。
-基础开挖：计划耗时2周。
-基础浇筑：计划耗时2周。
-基础围护：计划耗时2周。
-基础验收：计划耗时1周。
3.主体结构施工阶段：-基础验收：计划耗时1周。
-钢结构安装：计划耗时3周。
-混凝土结构施工：计划耗时4周。
-砌体结构施工：计划耗时2周。
-结构验收：计划耗时1周。
4.装饰及设备安装阶段：-安装分区划分：计划耗时1周。
-地板、吊顶安装：计划耗时2周。
-空调、照明等设备安装：计划耗时3周。
-室内装饰：计划耗时4周。
-验收及调试：计划耗时2周。
三、里程碑计划里程碑计划是指在施工总进度计划中的重要节点或标志性事件，用于衡量整个工程进展情况。
根据上述施工阶段划分和工期计划，可以确定以下里程碑计划：1.前期准备完成里程碑：计划完成时间为第8周。
2.基础验收完成里程碑：计划完成时间为第16周。
3.结构验收完成里程碑：计划完成时间为第36周。
4.验收及调试完成里程碑：计划完成时间为第50周。
四、里程碑成果物里程碑成果物是指在里程碑计划对应的时间节点上，应完成的工程成果物。
根据上述里程碑计划，可以确定以下里程碑成果物：1.前期准备完成里程碑：场地勘测报告、设计分析报告、施工组织设计报告等。
2.基础验收完成里程碑：地基处理验收报告、基础浇筑验收报告等。
3.结构验收完成里程碑：结构验收报告、安装分区划分图等。
4.验收及调试完成里程碑：各项设备验收报告、总体验收报告等。
施工总进度计划范本
施工总进度计划范本施工总进度计划是在建筑工程项目中非常重要的管理工具，它用于规划和安排工程进度，确保项目按时交付。
本文将针对施工总进度计划的编制过程和内容进行详细说明。
1. 项目概述本节将对项目进行概述，包括项目名称、地点、规模和工期等基本信息。
同时，还可以简要介绍项目的背景和目标。
2. 施工任务划分在这一部分，需要详细列出项目的各项施工任务，并按照施工逻辑和先后顺序进行排序。
可以根据施工工艺和进度要求，将任务划分为不同的工作包，确保施工流程的合理性和可操作性。
3. 进度计划编制在此章节中，需要根据施工任务的划分和工期要求，针对每个任务进行进一步的细化。
可以采用甘特图或网络图的方式，明确每个工作包的开始时间、结束时间和工期等重要信息。
同时，还需要将各个工作包之间的关联关系清晰地展示出来，以便于后续的进度控制和调整。
4. 重要节点及关键路径在进度计划中，重要节点和关键路径的把握非常重要。
本节中，可以对项目的重要节点进行标注，如开工日期、主体结构封顶日期、装修验收日期等。
此外，还需要明确关键路径，即影响整个项目工期的任务序列，以便于后续的风险管理和调整。
5. 人力资源调配为了保证工程进度的合理安排，本节需要对人力资源进行详细的调配计划。
可以根据每个施工任务的工期和作业要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保项目的正常推进。
6. 材料和设备供应计划材料和设备供应是项目进度控制的关键环节之一。
在本节中，需要明确每个施工任务所需的材料和设备清单，并根据施工工期和规划需要，制定供应计划。
同时，还需要与供应商保持密切的沟通和协调，确保材料和设备的及时供应。
7. 监理和质量控制监理和质量控制是工程项目中必不可少的环节。
在本节中，可以列出各个施工任务的监理要点和质量控制措施，确保工程质量的可控性和可靠性。
8. 风险管理在最后一节中，需要对施工进度计划的风险进行评估和管理。
可以列出可能导致工期延误的风险因素，并制定相应的应对措施。
施工进度计划范本
施工进度计划范本施工进度计划是施工项目管理中的重要组成部分，它是项目管理的基础，也是项目成功的关键。
一个合理的施工进度计划可以帮助项目团队有效地组织施工活动，合理分配资源，提高工作效率，确保项目按时完工。
下面我们将介绍一个施工进度计划的范本，希望对大家在项目管理中有所帮助。
项目名称，XXX施工项目。
项目概况，XXX项目是一个包括建筑、土建、设备安装等多个工程的综合性施工项目，总工期为12个月，总投资额为XXX万元。
施工目标，按照合同约定，保质保量按时完成项目施工，确保施工质量，保障工程安全。
施工进度计划：1. 项目前期准备阶段（1个月）。
完成项目启动会议，明确项目目标和任务分工。
确定项目组织架构和人员配备。
开展项目前期调研和勘察工作。
制定项目施工方案和施工组织设计。
2. 土建施工阶段（3个月）。
进行土地平整和场地准备工作。
进行地基基础施工。
进行主体结构施工。
进行外墙装饰和建筑装修工程。
3. 设备安装阶段（2个月）。
进行设备安装前的准备工作。
进行设备安装和调试。
进行设备联调和系统测试。
4. 室内装修阶段（1个月）。
进行室内装修设计和施工准备。
进行室内装修施工。
进行室内装修验收和整改。
5. 竣工阶段（1个月）。
进行工程竣工验收和备案手续办理。
完成项目交付和移交工作。
进行项目总结和经验分享。
总结，以上是一个施工进度计划的范本，具体项目可以根据实际情况进行调整和补充。
在实际项目管理中，施工进度计划的制定不仅需要考虑工程技术和施工工艺，还需要考虑人力资源、材料供应、质量控制、安全生产等多个方面的因素。
希望大家在项目管理中能够合理制定施工进度计划，确保项目顺利进行，取得良好的施工效果。
施工进度计划文字叙述
施工进度计划的概念
施工进度计划包括项目总进度计划、 阶段进度计划、月度进度计划等不 同层次的计划。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
施工进度计划是工程项目管理的重 要组成部分，是保证工程项目按时、 按质、按量完成的关键。
施工进度计划的制定需要综合考虑工 程量、资源、技术、环境等因素，并 需要与项目预算、质量、安全等其他 管理环节相协调。
法律法规：遵守国家、地方及行业相关 法律法规要求
施工进度计划的编制
确定施工任务
确定施工项目的范围和规模
确定施工项目的时间节点和工期
确定施工项目的质量要求和技术 标准
确定施工项目的资源需求和人员 配置
划分施工阶段
确定施工总工期
划分施工阶段，如基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修 阶段等
确定各阶段的起止时间
风险管理：识别和评估项目 风险，制定应对措施
确定关键路径：找出影响项目 进度的关键任务，优先安排资 源
进度监控：定期检查项目进度， 及时调整计划和资源分配
施工进度计划的优化目标
提高施工效率
降低施工成本
保证施工质量
确保施工安全
施工进度计划的优化过程
确定优化目标： 提高施工效率、 降低成本、保
证质量等
确定施工期限
考虑施工条件，如天气、材 料供应等
考虑施工人员、设备、资金 等资源情况
根据项目需求，确定施工期 限
考虑施工进度计划的合理性和 可行性，避免过度压缩工期
施工进度计划的实施
施工进度计划的执行
制定详细的施 工进度计划， 明确各阶段的 任务、时间节
点和责任人
定期召开进度 会议，及时了 解项目进展情 况，解决存在
施工总进度计划文字描述(现场实际版本)
XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）2017年度总进度计划本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。
一、情况说明：1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX年XX月XX日，业主通知进场XXXX年XX月XX日，但因施工设计图未能按时提供，在多方面协调下，XXXX 年XX月XX日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX年XX月XX日。
2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX年XX月XX日，通电XXXX年XX月XX日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX月底退场后，业主于XXXX年XX月XX日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。
同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。
根据以上情况，我公司在2017年3月1日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。
二、施工总进度计划四、项目管理主要控制点一、技术管理1、施工组织总设计的编制根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。
对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、……在施工组织设计中，对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。
2、图纸会审在施工前进行图纸会审，图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。
工程施工总进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为XX地区某住宅小区建设工程，位于XX市XX区，占地面积约XX亩，总建筑面积约XX万平方米。
项目总投资约XX亿元，预计工期为XX个月。
为确保工程顺利进行，特制定本工程施工总进度计划。
二、施工总进度计划目标1. 确保工程按期完工，满足业主需求；2. 确保工程质量，达到国家相关标准；3. 确保安全生产，杜绝安全事故发生；4. 确保施工过程中资源合理分配，降低成本。
三、施工总进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）办理施工许可证、规划许可证等相关手续；（2）组织施工队伍进场，进行现场勘查和施工方案编制；（3）确定施工进度计划，进行施工图纸会审和技术交底；（4）进行施工场地平整、围挡、临时设施搭建等工作。
2. 土建工程阶段（3-12个月）（1）地基处理：3个月内完成；（2）基础工程：3个月内完成；（3）主体结构工程：6个月内完成；（4）装饰装修工程：3个月内完成；（5）室外工程：2个月内完成。
3. 竣工验收阶段（13-15个月）（1）组织工程竣工验收；（2）完成工程保修和售后服务；（3）进行工程资料整理归档。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度；2. 严格执行施工计划，确保各阶段工程按时完成；3. 加强施工质量监督，确保工程质量；4. 强化安全生产管理，预防安全事故发生；5. 优化资源配置，降低施工成本；6. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。
五、施工进度计划调整1. 因不可抗力等原因导致施工进度延误，需及时调整施工进度计划；2. 根据实际施工情况，对施工进度计划进行优化调整；3. 加强施工进度监控，确保施工进度计划的有效执行。
通过以上施工总进度计划的制定和实施，我们将确保本项目按期完工，满足业主需求，为我国住宅建设事业做出贡献。
第2篇一、项目背景本项目为某住宅小区的建设工程，位于我国某城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约15万平方米。
施工总进度计划书
施工总进度计划书
一、前言
为确保施工工程能够按时、按质、按量完成，合理规划施工总
进度显得非常重要。
本文将详细介绍本次施工的总进度计划。
二、施工范围
本次施工的范围包括建筑物、道路、排水系统、照明系统等等。
三、施工周期
本次施工计划于2022年1月1日开始，预计2023年12月31
日结束，共计730天。
四、总进度计划
1.前期准备
前期准备阶段主要包括招投标、合同签订、施工许可证等。
预计耗时30天。
2.基础工程施工
基础工程包括场地平整、基础设施建设等。
预计耗时120天。
3.主体结构施工
主体结构施工包括框架结构、内墙、外墙、楼梯等。
预计耗时180天。
4.装修工程施工
装修工程包括地面、顶棚、门窗、水电设备等。
预计耗时240天。
5.调试和设备安装
在装修完成之后，需要进行调试，设备安装，预计耗时60天。
6.竣工验收
竣工验收阶段包括施工项目合格证、工程验收报告等。
预计耗
时30天。
五、总结
通过详细规划施工总进度，可以使得每一个环节都有详细的计
划时间和进度安排。
在整个施工过程中，可以更好地掌握进度，
及时发现并解决问题。
同时，也保证了施工质量和工期的有效控制。
工程总体施工进度计划(三篇)
工程总体施工进度计划在____年里，我工区广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序。
在____年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序。
无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此，我订立了____年个人工作计划，以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、工序管理1、人员安排：由于新的工序开始及增加，技术人员需要加强，以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位(包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员)。
2、____年____月至____月基坑开挖阶段，目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位，按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中。
这个阶段至关重要，前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工，我工区严格按照方案执行，并及时向领导汇报现场的各种情况。
接下来在基坑开挖施工高潮阶段，多台挖机相互配合，我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进，并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙。
在基坑开挖见底后，做好首段验收工作，以保证主体施工前的准备工作。
3、____年____月至____月主体结构施工，本阶段是本年的重点，更是整个车站施工的重中之重，前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的，所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理，例如综合接地、大队伍的管理(人数多)、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设，以及多层次高频率的吊装作业，特别是在铺盖区的施工，这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死，学习梁溪大桥站的各种成功经验，把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒，并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新，以保证广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成。
把广场站铸造成精品工程。
4、____年____月至____月为车站回填土、盖板拆除、附属结构施工阶段。
工程总施工进度计划(3篇)
第1篇一、项目背景本项目为某地区重要基础设施建设项目，主要包括道路、桥梁、隧道、排水等工程。
为确保项目顺利进行，根据工程特点、施工条件、资源配置等因素，特制定本施工进度计划。
二、施工进度计划目标1. 按照合同约定，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 确保工程质量和安全生产，杜绝重大安全事故发生。
3. 优化资源配置，提高施工效率，降低工程成本。
三、施工进度计划安排1. 施工准备阶段（1-2个月）（1）完成施工图纸的审核、施工组织设计、施工方案编制等。
（2）办理施工许可证，确保施工环境符合要求。
（3）组织施工队伍进场，进行施工人员培训。
（4）完成施工材料的采购、运输和储存。
（5）完成施工现场的临时设施建设。
2. 施工阶段（3-18个月）（1）道路工程：路基填筑、路面基层施工、路面面层施工等。
（2）桥梁工程：桥梁基础施工、桥墩施工、梁板施工、桥面系施工等。
（3）隧道工程：隧道洞身开挖、支护、衬砌等。
（4）排水工程：排水管道铺设、检查井施工、排水泵房建设等。
3. 竣工验收阶段（19-20个月）（1）完成工程扫尾工作，确保工程符合设计要求。
（2）组织工程验收，确保工程满足合同约定。
（3）办理工程移交手续，确保项目顺利投入使用。
四、施工进度控制措施1. 加强施工组织管理，确保施工进度有序推进。
2. 严格执行施工方案，确保施工质量。
3. 加强资源配置，提高施工效率。
4. 定期召开施工进度协调会，及时解决施工过程中出现的问题。
5. 加强安全生产管理，确保施工安全。
五、施工进度计划实施保障1. 加强与政府部门、业主、设计单位、监理单位的沟通与协调，确保项目顺利实施。
2. 建立健全施工进度计划执行跟踪机制，定期对施工进度进行评估和调整。
3. 建立施工进度预警机制，及时发现并解决施工进度偏差问题。
4. 加强施工人员培训，提高施工人员素质。
5. 建立施工进度计划执行考核制度，确保施工进度计划得到有效执行。
通过以上措施，确保本项目在规定工期内顺利完成，为地区经济社会发展做出贡献。
施工总进度计划范本
施工总进度计划范本施工总进度计划是施工项目管理中的重要工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，控制施工进度，确保工程按时按质完成。
下面我们就来看一份施工总进度计划范本的具体内容和编制方法。
一、施工总进度计划的编制目的。
施工总进度计划的主要目的是为了规划和控制施工项目的进度，确保工程按时完成。
通过施工总进度计划，可以合理安排施工任务，协调各个施工环节，提前预知可能出现的问题并做好应对措施，从而保证整个工程的顺利进行。
二、施工总进度计划的内容。
1. 项目概况，包括项目名称、地点、建设单位、施工单位等基本信息。
2. 编制依据，列出施工总进度计划的编制依据，如相关法律法规、合同约定等。
3. 编制原则，明确施工总进度计划的编制原则，如合理性、可行性、科学性等。
4. 施工任务分解，将整个施工项目按照工程量、工序等进行详细分解，确定各个施工任务的时间节点和工期。
5. 进度计划表，编制详细的进度计划表，包括施工任务、开始时间、结束时间、工期等内容。
6. 进度控制措施，列出针对可能出现的进度延误或变更的控制措施，确保项目进度的稳定。
三、施工总进度计划的编制方法。
1. 收集资料，首先要收集项目相关的资料和信息，包括设计图纸、合同文件、施工方案等。
2. 制定计划，根据项目的实际情况，制定施工总进度计划的编制计划，确定编制的时间节点和责任人。
3. 分解任务，将整个施工项目按照工程量、工序等进行详细分解，确定各个施工任务的时间节点和工期。
4. 编制进度计划表，根据任务分解的结果，编制详细的进度计划表，确保每个施工任务的时间节点和工期都得到合理安排。
5. 完善控制措施，在编制进度计划的同时，要考虑可能出现的风险和问题，制定相应的进度控制措施，确保项目进度的稳定。
四、施工总进度计划的执行与监督。
1. 执行责任人，明确施工总进度计划的执行责任人，确保每个施工任务按时按质完成。
2. 监督检查，定期对施工总进度计划进行监督检查，及时发现问题并做出调整。
工程施工总体进度计划(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目按期、高效、安全、优质地完成，特制定本工程施工总体进度计划。
本计划以招标文件要求工程工期总目标为依据，遵循设计依据的施工次序及要求，确保计划实施与设计功能需求相符。
二、工程概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX地区3. 工程规模：XX平方米4. 工程内容：XX5. 工程总投资：XX亿元6. 工程工期：XX个月三、进度计划编制依据1. 招标文件要求工程工期总目标2. 设计依据的施工次序及要求3. 国家和地方相关法律法规、规范标准4. 施工单位内部资源及能力四、进度计划编制原则1. 科学合理：遵循工程实际，合理安排施工进度，确保工程质量、安全、环保、文明施工。
2. 系统性：全面考虑各专业、各工序的施工进度，确保各专业、各工序之间的协调配合。
3. 动态调整：根据实际情况，对进度计划进行动态调整，确保工程按期完成。
五、进度计划编制内容1. 工程目标表（1）序号（2）节点形象进度（3）时间节点2. 关键线路工作及搭接（1）关键线路工作：明确关键线路上的工作，合理安排关键工作之间的搭接，确保施工进度。
（2）非关键线路工作：合理安排非关键线路上的工作插入时间，提供较为富余的作业时间。
3. 施工进度计划（1）分部分项工程进度计划：明确各分部分项工程的施工顺序、持续时间、资源消耗及其相互搭接关系。
（2）专业工程进度计划：按照专业划分，明确各专业工程的施工进度。
（3）综合进度计划：将分部分项工程进度计划和各专业工程进度计划综合，形成工程施工总体进度计划。
六、进度计划实施保障措施1. 加强组织领导：成立工程进度管理领导小组，负责进度计划的编制、实施、监督和调整。
2. 优化资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源，确保工程进度。
3. 强化质量管理：严格执行质量管理体系，确保工程质量。
4. 加强安全管理：严格执行安全管理制度，确保施工安全。
5. 严格控制变更：对工程变更进行严格控制，确保进度计划不受影响。
施工进度总计划文字说明
研祥科技工业园园林景观工程总体施工进度计划一、编制依据与原则1、研祥科技工业园园林景观工程施工组织设计。
2、与业主签订的施工合同。
3、现行土建，园林工程设计、施工规范、验收评定标准。
4、施工现场实地勘察、调查资料。
5、我单位积累的施工技术、施工成果、施工方法以及以前从事同类工程的施工经验。
6、拟投入的人力、材料、机械等资源。
7、实际情况和季节等影响因素。
二、工程概况1.工程概述研祥智能科技股份有限公司投资建设的光明新区高新东片区研祥科技工业园建有2栋6层的生产厂房、1栋22层的办公研发测试楼以及2栋13层的员工宿舍，是研祥智能科技股份公司投资建设的重点项目之一。
其园林景观绿化项目与一般的工业园区同类项目相比，具有要求景观档次高、苗木品种多而规格大、铺装面积大而分散等特点。
并且该项目有四个屋顶花园，如何把这些园林景观按图施工得淋漓尽致，施工效果达到一流，都是施工单位作为一个成熟优秀的实施者必须考虑统筹到位的要点。
综上，该项目施工要求较高，必须集中人、财、物全力以赴，如期保质的完成一个优良品质的园林景观项目。
2. 主要的分项工程主要的分项工程包括：三、施工劳动力安排措施结合本工程特点，根据施工进度计划，分阶段主要劳动力需要计划表如下。
劳动力配备计划表四、施工总体规划根据总体施工要求，结合现场实际情况，本工程施工总体规划为：一、施工顺序安排1、施工段划分本工程将划分为二个施工段，以园建及水电管道安装为第一施工段，绿化及水电设备安装工程为地二阶段2、施工总体计划安排根据业主对本工程工期的总体要求，结合现场实际情况，拟计划开工日期为2013年2月27日（实际开工日期以下发的开工令为准），预计竣工日期为2013年6月8日，计划总工期100天。
根据业主阶段性目标要求，编制本进度计划：各分项节点所需施工天数以及预计完工日期：根据以上总体施工计划安排，考虑各工序间的关系，编制了本工程进度计划横道图。
由于施工时可能受各种因素影响，在实际施工中应进行动态管理，根据每天完成的工程项目，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划进行调整，充分调动资源，克服不利自然条件带来的困难。
工程施工总进度计划样板
工程施工总进度计划样板施工单位：XXX建筑工程有限公司项目地址：XXX市XXX区XXX路XXX号项目名称：XXX工程一、概述本工程总进度计划是根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》等法律法规和相关标准规范，结合本工程实际情况编制的施工总进度计划。
本工程总进度计划的编制旨在明确工程施工工期安排，合理安排施工进度，确保工程按期竣工。
二、工程概况本工程位于XXX市XXX区XXX路XXX号，总建筑面积XXX平方米，总投资XXX万元，为XXX用途的建筑工程。
工程包括XXX、XXX、XXX等主要部分，施工内容涉及地基基础、主体结构、装饰装修、给排水、电气、暖通等工程。
本工程的施工单位为XXX建筑工程有限公司，监理单位为XXX监理有限公司。
三、工程总进度计划1. 工程起止时间：从XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日2. 主要施工内容及工期安排2.1 地基基础工程地基基础工程主要包括地基处理、桩基工程等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 地基处理：XX月XX日至XX月XX日- 桩基工程：XX月XX日至XX月XX日2.2 主体结构工程主体结构工程主要包括混凝土结构、钢结构等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 混凝土结构施工：XX月XX日至XX月XX日- 钢结构安装：XX月XX日至XX月XX日2.3 装饰装修工程装饰装修工程主要包括室内装修、外墙装饰等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 室内装修：XX月XX日至XX月XX日- 外墙装饰：XX月XX日至XX月XX日2.4 给排水工程给排水工程主要包括管道铺设、设备安装等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 管道铺设：XX月XX日至XX月XX日- 设备安装：XX月XX日至XX月XX日2.5 电气工程电气工程主要包括线路敷设、配电箱安装等内容。
计划工期为XX天，具体工作内容和安排如下：- 线路敷设：XX月XX日至XX月XX日- 配电箱安装：XX月XX日至XX月XX日2.6 暖通工程暖通工程主要包括空调系统安装、管道敷设等内容。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）
2017年度总进度计划
本施工总进度计划为XXXXXXXXXXXXXXXX项目（1#楼）施工总进度计划，此计划是依据现场实际情况而进行编制。
一、情况说明：
1、本工程根据招标文件要求，开工日期为XXXX年XX月XX日，业主通知进场XXXX年XX月XX日，但因施工设计图未能按时提供，在多方面协调下，XXXX 年XX月XX日拿到施工图(设计白图，电子版)，开工日期推迟至XXXX年XX月XX日。
2、去年项目开工后，由于设计白图（电子版）进行相应变更，在施工期间造成局部返工之外，加上业主厂区施工水电未开通(实际通水XXX年XX月XX日，通电XXXX年XX月XX日)，给施工带来很大困难，从开工到冬季停工，我局实际施工为1个多月左右又面临冬季气候原因退场;而在去年XX月底退场后，业主于XXXX年XX月XX日又下发最新版施工蓝图，导致业主采购材料、我公司采购材料工程量、预制钢结构需要重新按蓝图核实。
同时，因业主原因，本工程合同目前还在签订办理之中，现涉及工程机电材料、钢构件制作厂家，我局无法签订定货、加工合同，因此对于后期工作受到拖延。
根据以上情况，我公司在2017年3月1日进场以来，也积极准备工程开工，现根据业主要求，现将施工总进度计划给予说明。
二、施工总进度计划
四、项目管理主要控制点
一、技术管理
1、施工组织总设计的编制
根据招、投标文件结合施工图纸现场勘察的施工条件来编制。
对砼框架结构工程，主要包括：测量工程、土方工程、基础施工、砼框架结构施工（包括模板工程、钢筋工程、砼工程）、砌筑工程、装饰工程（包括抹灰、涂料、门窗安装、贴面砖、幕墙、卫生间防水）、电气工程、给排水管道安装、通风空调安装、……
在施工组织设计中，对质量和安全保证措施做到全面的安排和部署。
2、图纸会审
在施工前进行图纸会审，图纸会审主要是看各专业图纸之间的关键部位是否相符，比如和设备安装相关的尺寸，电气与土建图的相关尺寸，以及是否存在更有利于施工方的改动。
图纸会审发现的问题应及时和设计沟通，是问题的要及时处理，并将处理结果发相关部门（主要是工程部门和预算部门）。
3、专项施工方案的编制
施工方案编制时，主要根据施工图纸、国家规范、标准以及神华相关作业文件，再结合施工现场条件进行编制有针对性的施工方案。
4、方案交底、技术交底
方案编制完成后，根据方案主要内容组织进行方案交底，方案交底要全面，主要是针对方案中出现的难点、重点和新技术进行交底，交底人员主要是项目部的工程部门、施工队的管理人员。
在这个过程中，可以同时进行安全交底。
在施工过程对每个分部工程进行之前要进行技术交底，对经常出现的问题及施工工艺、方法做充分的交底。
技术交底要尽量深入施工班组一级，以免在传达过程中出现遗漏和疏忽。
5、现场施工技术指导及质量控制
在施工过程中的技术指导主要在于一些经常出现问题的地方和出现的新技术、新材料的地方。
对经常出现的问题要做到未雨绸缪，对现场已经出现的小问题要及时纠正，做到防微杜渐。
对施工队伍出现的质量问题经指出后不改正的，要及时的通报、处罚，以防止扩大影响。
6、设计变更
施工过程中出现的设计变更要及时的发放到施工人员手中，施工人员根据变更内容进行现场施工。
7、施工过程中图纸、技术资料文件的管理
根据合同要求编制竣工图，对资料室的竣工图应做好保管工作。
施工过程中要做到技术资料文件和施工过程同步，在施工过程中就要做好技术文件的整理和归档。
二、施工管理
1、熟悉图纸、施工方案
首先是对图纸和施工方案的熟悉，然后结合现场的实际条件，理出施工的先后顺序。
2、施工过程监督（质量、安全、进度）
在施工过程中，从事施工管理的人员要求管理全面，对施工进度、施工质量、安全方面管理。
对施工中出现的问题及时沟通，及时采取相关措施。
3、施工文件的形成
施工过程中，施工资料（分项工程检查验收记录、机具、材料报验等）要同步，每项工作的进行必须要有监理的书面签字验收后才可以进行，保证施工资料的完整性。
三、交工管理
1、实物交工验收
在工程按照设计图纸要求完工后，要及时进行实物的交工验收，并请设计、监理、业主签字确认。
3、施工文件交工
在工程近尾声时，资料员全面整理施工文件，进行单位工程的评定。
并将所有资料按照规范及业主档案处要求进行归档和整理成册。
交业主档案部门。