21种工作流模式介绍

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工作流模式与K2实现

工作流模式与K2实现

工作流模式与K2实现1.背景工作流产品众多,而它们之间又缺乏统一的标准,使得不同的产品之间很难实现协同工作。

为了解决这一问题,工作流管理联盟(WFMC)于1993 年成立,并提出了工作流参考模型,制定了五个标准接口。

其中有一个接口是过程定义接口。

几乎每个工作流产品都有自己的过程定义语言(也称为工作流语言),可以从四个方面(控制流、数据流、资源、操作)来研究流程,工作流模式(Work Flow Pattern)只是涉及到其中的控制流部分。

控制流(control flow)描述了活动在不同结构中的执行顺序。

控制流对我们有效认识、理解工作流规范具有很大帮助。

工作流规范需要不断地扩展,以便满足新的需求,因此有必要对控制流进行基础的认识和分析。

2.模式总述工作流模式系统化地表述了基本的和复杂的结构。

模式(pattern)是从具体形式中抽象出来的。

面向对象的设计模式,规定了不依赖于具体的实现技术,同时也不依赖于所在领域的基本需求。

Carl Adam Petri基于Petri网原理提出的21个工作流模式,用于工作流过程建模和分析。

这些模式,仅限于静态控制流,而不考虑资源分配、实例控制、异常处理和事务管理。

3.K2 BlackpearlK2 Blackpearl 是SourceCode公司基于.NET WF构建的流程开发平台的核心产品。

代码可支持生成WF代码,流程设计环境使用WPF构建,并完全嵌入到VS 2005中,与微软产品紧密结合。

K2 blackpearl 包括业务流程管理与工作流性能。

可以通过建立应用来管理业务流程并使其自动化,或者集业务流程、人员、服务、信息和系统于单一的应用,从而帮助推动业务发展。

4.基础控制过程这五个模式的共同点在于:模式所涉及流程的执行路径是在设计时即可确定的,不需运行时的信息。

包括:Sequence(顺序模式)、Parallel split(并行分支模式)、Synchronization(同步模式)、Exclusive choice(排他选择)、Simple merge(简单合并模式)。

供应链管理环境下的物流管理模式

供应链管理环境下的物流管理模式

供应链管理环境下的物流管理模式1供应链管理环境下的物流管理一、供应链管理环境下物流的特征(一)供应链管理下的物流环境企业竞争环境的变化导致企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。

新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变。

在20世纪的70年代以前,成本是主要的竞争优势,而80年代则是质量,90年代是交货时间,即所谓基于时间的竞争,到21世纪初,这种竞争优势就会转移到所谓的敏捷性上来。

在这种环境下,企业的竞争就表现在如何以最快速度响应市场要求,满足不断变化的多样化需求。

即企业必须能在实时的需求信息下,快速组织生产资源,把产品送到用户手中,并提高产品的用户满意度。

在剧烈的市场竞争中,企业都感到一种资源饥渴的无奈,传统的单一企业竞争模式已经很难使企业在市场竞争中保持绝正确竞争优势。

信息时代的到来,进一步加深了企业竞争的压力,信息资源的开放性,打破了企业的界限,建立了一种超越企业界限的新的合作关系,为创造新的竞争优势提供了有利的条件。

因此,供应链管理的出现迎合了这种趋势,顺应了新的竞争环境的需要,使企业从资源的约束中解放出来,创造出新的竞争优势。

供应链管理实质是一个扩展企业概念,扩展企业的基本原理和思想体现在几个方面:1)横向思维(战略联盟);2)核心能力;3)资源扩展/共2享;4)群件与工作流(团队管理);5)竞争性合作;6)同步化运作;7)用户驱动。

这几个方面的特点不可避免地影响到物流环境。

归纳起来,供应链管理环境下的物流环境的特点见表9-2。

(二)供应链管理环境下物流管理的新特点由于供应链管理下物流环境的改变,使新的物流管理和传统的物流管理相比有许多不同的特点。

这些特点反映了供应链管理思想的要求和企业竞争的新策略。

首先我们来考察一下传统的物流管理的情况(见图9-3)。

在传统的物流系统中,需求信息和反馈信息(供应信息)都是逐级传递的,因此上级供应商不能及时地掌握市场信息,因而对市场的信息反馈速度比较慢,从而导致需求信息的扭曲。

计算机全真模拟试卷

计算机全真模拟试卷

计算机全真模拟试卷一.单项选择题1.下面关于集成电路(IC)的叙述中,错误的是:A.集成电路是上世纪五○年代出现的B.集成电路的许多制造工序必须在恒温,恒湿,超洁净的无尘厂房内完成。

C.集成电路使用的都是半导体硅材料D.集成电路的工作速度与组成逻辑门电路的晶体管尺寸有密切关系2.集成度在10万到100万个电子元件的集成电路称为:A.SSI B.MSI LSI VLSI3.以下说法中正确的是:A.计算机系统由硬件和软件组成,其中所有在计算机中运行的程序构成了计算机软件B.计算机逻辑结构中,CPU、存储器和总路构成了计算机的主机,输入、输出设备构成计算机的外设C.CPU工作时所执行的所有指令和数据可由内存取出,也可由外存如软盘、硬盘中取出。

D.计算机系统中的I/O设备一般通过I/O端口与各自的控制器连接,然后由控制器与总线相连4.以下说法中错误的是:A.大多数计算机只包含一个CPU,但它可以实现操作的并行处理,比如可在OS中同时执行多个任务B.在多处理器计算机中,承担系统软件和应用软件运行任务的处理器称为中央处理器C.摄像头和温度传感器属输入设备D.用来向计算机输入信息的设备通称为输入设备,输入可以由人、。

外部环境或其他计算机来完成5.下面说法中错误的是:A.CPU类型不同,通常需要使用不同的芯片组B.由于Intel公司奔腾处理器与AMD公司处理器的结构不同,指令系统不同,所以采用奔腾处理器和AMD处理器的PC机互相不兼容。

C.每种类型的CPU有自己独特的一组指令,同一公司的CPU通常采用“向下兼容”方式来开发新产品,使新的处理器能执行老处理器中所有指令。

D.Pentium 处理器采用多条流水线方式提高处理器执行指令的速度,允许多条指令分别处于预取,译码,执行,地址计算等不同阶段。

6.下面关于BIOS的说法中错误的是:A.BIOS是存放在主板ROM芯片中的一组机器语言程序。

B.BIOS主要包含四个部分的程序:POST程序,系统自举程序,CMOS设置程序和所有外围设备的驱动程序。

JFlow与activiti的对比

JFlow与activiti的对比

驰骋工作流引擎JFlow 与activiti对比分析报告目录前言 (4)工作流程引擎- 对比 (4)5 种基本控制流模式的对比 (5)4 种高级分支同步模式 (10)2 种结构化模式 (14)4 种包含多实例的模式 (16)3 种基于状态的模式 (19)2 种取消模式 (22)总结 (23)表单集成 (24)表单引擎与流程引擎的关系 (25)最简单的请假流程-根据表单的请假天数来判断流程的分支 (25)流程引擎操纵表单引擎的一个案例 (27)对多种表单的支持 (29)简洁明快的CCForm (29)Word 文档支持 (31)Excel 表单的支持 (31)表单树的支持 (32)符合中国特色个性化JFlow 功能 (32)流程属性 (33)多种接受人规则 (33)接受人员投递路径自动记忆 (34)发起前置导航 (35)节点属性 (35)方向条件可视化配置 (36)JFlow 对工业自动化的流程支持 (37)前言为了更好的说明activiti 与jflow 的两款工作流引擎的特点与区别,我们按照如下几个方面做一次全面的、客观的对比。

首先activiti 是国外的一款开源的工作流程引擎,在国际上影响比较深远与广泛,解决了BPM领域的很多问题,值得我们赞赏。

他的boss 是jbpm 的前身。

JFlow 是济南驰骋公司开放的一款工作流程引擎,JFlow 的前身是CCFlow ,ccflow 是国内开源的一款老牌的工作流程引擎,承担过很多大型项目,适应于复杂的国内应用环境。

Activity 相对简单,仅有流程引擎,没有表单引擎。

在BPM 的研究领域, 很多的学者,专家都是把流程引擎与表单引擎分开的,对于这个观点我们并不很赞同。

实现功能需要大量的代码开发。

JFlow 是JFlow 流程引擎+CCForm 的表单引擎的有机结合,内容相对复杂,配置程度较高,实施周期短,上手快。

工作流程引擎- 对比以国外流行的工作流activiti 的模式与当今中国开源的JFlow(ccflow 和jflow 的总称)流程引擎对照。

Activiti6.0工作流使用说明文档V1.0

Activiti6.0工作流使用说明文档V1.0

Activiti工作流使用说明文档V1.02019年8月9日目录一、模型设计器 (4)1.1任务 (5)1.1.1 用户任务 (5)1.1.2 服务任务 (5)1.1.3 脚本任务 (6)1.1.4 业务规则任务 (7)1.1.5 接收任务 (7)1.1.6 手动任务 (7)1.1.7 邮件任务 (8)1.1.8 Camel任务 (8)1.1.9 Mule任务 (8)1.1.10 决策任务 (9)1.2构造 (10)1.2.1 子流程 (10)1.2.2 事件子流程 (11)1.3泳道列表 (11)1.4分支 (12)1.4.1 排他分支 (12)1.4.2 并行分支 (12)1.4.3 包容分支 (13)1.4.4 事件分支 (13)1.5事件 (14)1.5.1 定时器事件 (14)1.5.2 信号事件 (14)1.5.3 消息事件 (16)1.5.4 错误事件 (16)1.5.5 边界事件 (17)1.5.6 中间事件 (18)1.5.7 开始事件 (18)1.5.8 结束事件 (18)1.6属性元素 (18)1.6.1 异步 (18)1.6.2 排他 (19)1.6.3 补偿 (19)1.6.4 中断任务 (20)1.6.5 分配 (21)1.6.6 到期时间 (22)1.6.7 表单 (22)1.6.8 表达式 (24)1.6.9 多实例 (25)1.7监听器配置 (28)1.7.1 执行监听器 (29)1.7.2 任务监听器 (30)1.7.3 事件监听器 (32)1.7.4 全局事件监听器 (33)二、workflow-service (34)2.1数据更新逻辑 (34)2.2方法表达式配置 (35)2.3自定义外置表单 (36)2.4事件监听器配置 (37)2.5方法调用说明 (37)三、常见问题 (37)一、模型设计器模型设计器项目qqdznyyglpt-workflow-designer主要完成自定义流程、表单设计,可以在模型设计器中完成整个功能的流转,但仅限与admin(密码默认为test)相同租户的用户可使用全功能,其他租户用户登录后只有流程设计、表单配置、决策表配置功能,无法在设计器进行流程执行。

金融行业SOA解决方案

金融行业SOA解决方案

金融行业SOA解决方案面向服务的体系架构(SOA)已经成为打造敏捷企业的银行新一代业务系统首选的架构目标。

对于一个现代银行企业来说,敏捷企业的第一步是流程化、专业化,并在此过程中打破传统业务部门之间的隔阂,连通传统技术系统之间的信息孤岛,打造流程银行,使银行进一步向敏捷企业提升发展。

SOA的主要贡献是将银行生产第一线上工作的软件所获得的信息资源拿来,进行分析和处理,实现信息共享,同时提供一些业务功能的工作流处理过程。

银行信息化建设需要SOA银行信息化建设在SOA架构下,流程应用是基于服务(Service)的理念构建的,分为两个部分,包括:企业服务整合层(ESB)和业务流程整合层(BPM)。

企业服务整合层即整合了一些原子的或组合的自动化交易,基本不需要人工干预的银行服务,例如:自助渠道中的存、取款、查款、转账等原子交易业务,达到整体的服务整合的目的。

业务流程整合层是整合基于工作流的银行业务,达到定义流程、启动流程、运行流程(流程审批)、监控流程等目的,实现信贷工作流程化,风险管理审批无纸化和国际业务单证中心集中处理等;SOA基本架构图如“图1 SOA参考架构”所示。

图1 SOA参考架构中创软件SOA方案总体架构介绍如何在业务和技术两个层面上对银行内系统进行整合已经成为摆在银行IT部门面前最重要的问题,在业务方面,银行希望能够灵活的定义业务模型,以快速应对不断变化的业务需求;降低成本,去除冗余的系统和应用;同时还能够有效的利用现有的系统和应用;最终实现横向的端到端的整合,将分散的独立的系统整合在一起,合并为一个完整的系统。

在技术方面,银行希望减少应用程序接口的数量和复杂程度,并且让所有的应用的能够互相通信,不论这些应用采用什么编程语言,用于哪种操作平台,也不管它们使用了什么开发模型、协议和数据模型。

中创软件助力金融行业实施SOA,使SOA成为银行实时业务流程类应用的最佳实践。

中创软件SOA方案总体架构图如图“图2 面向服务的IT架构”所示。

Agilent 7697A 顶空进样器 说明书

Agilent 7697A 顶空进样器 说明书

小心
“注意”声明表示存在危 险。它表示在执行某个 操作步骤或操作方法时 必须加以注意;如果操 作不当或没有遵守相应 的规程,则可能会导致 产品损坏或重要数据丢 失。请您在完全理解注 意声明并符合注意声明 中指定的条件后,再继 续进行操作。
警告
“警告”声明表示存在危 险。它表示在执行某个 操作步骤或操作方法时 必须加以注意;如果操 作不当或没有遵守相应 的规程,则可能会导致 人身伤亡。请您在完全 理解警告声明并符合警 告声明中指定的条件后, 再继续进行操作。
手册部件号
G4556-90015
版本
第一版, 2011 年 1 月
美国印刷
Agilent Technologies, Inc. 2850 Centerville Road Wilmington, DE 19808-1610 USA
安捷伦科技 (上海)有限 公司 上海市浦东新区外高 桥保税区 英伦路 412 号 联 系电话:(800) 820 3278
43
创建方法
45
保存 (存储)方法
47
编辑方法
47
调用方法
47
删除方法
48
确定 GC 循环时间 确定 GC 循环时间 验证 GC 循环时间
48 49 49
什么是序列?
50
序列、萃取模式和样品瓶穿孔
HS 可以存储多少个序列?
51 51
优先样品
51
优先样品位置
51
HS 如何处理优先样品
52
4
维护
目录
8 运行样品 9 配置
图 5 总结了开发方法的工作流。方法开发的详细信息,请参考高 级操作指南。
11
操作
操作工作流 2

现代工作流(workflow)实例介绍(c#)

现代工作流(workflow)实例介绍(c#)

复杂的流程图。
信息化平台室
39
成功案例(4)
客户名称:上海建工
信息化平台室
40
流程系统与同行的比较
功能名称 可视化的定义工具 超时处理 PKPM √ √ 金富瑞 √ √ 普元 √ √
流程的导入导出
支持weboffice 流程终止 挂起与恢复 消息提醒 可视化的流程监控 流程代理 工作日历 流程处理记忆 任务自由跳转 签章管理 共享任务 逾期自动流转 流程告知
14
可视化的流程监控
使用者可以方便地以图形方式察看每个流程实例的运 转状况,用不同的颜色区分出每个节点的运行状态, 可以方便地掌握整个流程实例运转状态及每个节点的 执行状况。
信息化平台室
15
丰富的处理和管理功能
代理人设置 签章管理 工作日管理 会签 终止 退回 暂存 直送 知会 超时提醒
信息化平台室
35
成功案例(4)
客户名称:上海建工 项目负责人:王远功 项目类型:施工企业信息化综合项目管理系统 流程使用亮点:回退和直送跳跃
信息化平台室
36
成功案例(4)
客户名称:上海建工
信息化平台室
37
成功案例(4)
客户名称:上海建工
客户的流程审批过程。
信息化平台室
38
成功案例(4)
客户名称:上海建工
信息化平台室
16
流程应用现状与价值
目前信息化项目中,大约有90%的客户都在使 用流程,并且都当作核心业务。 在每个项目中,流程应用大概占20%-30%。
流程应用范围广。。。 项目应用比重大。。。
信息化平台室
17
流程应用现状与价值
流程应用价值

21种工作流模式的实现

21种工作流模式的实现

21种工作流模式的实现工作流模式是对工作流程进行合理规划和设计的一种模式化表达方法,它将一项复杂的工作分解为多个环节,明确每个环节的责任和任务,提高工作效率和质量,降低出错率。

下面将介绍21种工作流模式的实现方法。

1.顺序工作流模式:按照一定的顺序依次进行各个环节的工作。

实现方法是明确每个环节的开始时间和结束时间,制定清晰的工作流程和责任分工。

2.并行工作流模式:多个环节同时进行,相互独立。

实现方法是将工作流程分解为多个独立的子流程,明确每个子流程的开始时间和结束时间。

3.分支工作流模式:根据不同情况采取不同的分支工作流。

实现方法是在工作流程中增加分支节点,根据条件判断进入不同分支工作流。

4.合并工作流模式:多个分支工作流合并为一个工作流。

实现方法是在每个分支工作流的结束节点设置等待节点,等待所有分支工作流都完成后再进入合并节点。

5.循环工作流模式:工作流程中的一些环节需要重复执行。

实现方法是在循环节点设置条件判断,当满足条件时继续执行循环体,直到不满足条件后跳出循环。

6.串行-并行-串行工作流模式:工作流程先串行进行一部分环节,然后并行进行多个独立的环节,最后再串行进行剩下的环节。

实现方法是将工作流程分解为两个子流程,在并行节点连接两个子流程。

7.串行-并行-并行-串行工作流模式:工作流程先串行进行一部分环节,然后并行进行两个独立的子流程,最后再串行进行剩下的环节。

实现方法是将工作流程分解为三个子流程,在并行节点连接两个子流程。

8.雁行工作流模式:工作流程先串行进行一部分环节,然后并行进行多个子环节,其中每个子环节又是一个串行工作流模式。

实现方法是在并行节点连接多个子流程。

9.交叉工作流模式:工作流程中的一些环节需要交替执行。

实现方法是在工作流程中增加交叉节点,在交叉节点根据条件判断选择不同的环节执行。

10.迭代工作流模式:工作流程中的一些环节需要重复执行,并且每次执行结果都会影响后续环节的执行。

电子商务网站设计原理试题(附答案)

电子商务网站设计原理试题(附答案)

全国2010年1月高等教育自学考试电子商务网站设计原理试题一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)1。

政府部门与企业之间通过Internet或各种商务网络进行商务活动的模式称为( )A。

B2B B。

B2C C.C2C D.B2G2.通过权限来管理数据访问,即确保主体对客体的访问只能是授权的,这种安全技术称为()A.防火墙技术B.密码技术C。

访问控制D。

数字认证3。

FTP协议提供的互联网服务是()A。

电子邮件B.文件传输C.远程登录D.WWW4。

产品分类和索引目录属于电子商务网站基本功能中的( )A.产品展示B。

售后服务C。

网上订购D。

网上结算5.考虑各种社会因素以便确认系统是否可行属于( )A.运行可行性分析B。

技术可行性分析C.经济可行性分析D。

社会环境可行性分析6。

用于综合反映组织状况的系统分析工具是()A.IPO图B.数据流图C.组织结构图D。

问题分析图7。

极限编程的英文缩写是( )A。

XP B.RUP C.PSP D。

CMM8.电子商务网站管理不包括()A。

用途分析B。

链接分析C.系统分析D。

宽带及性能测试9。

着眼于程序外部结构,不考虑内部逻辑结构的测试方法是()A。

白盒法B.黑盒法C.灰盒法D。

路径测试法10。

电子商务发展的第二个阶段采用的主要形式是( )A.EDIB.Internet C。

EFT D.Extranet11.IP地址202.114。

32.62属于()A.A类地址B.B类地址C.C类地址D。

D类地址12。

用于检测机器故障并确定故障位置的程序属于计算机软件系统中的()A.操作系统B。

汇编程序C。

实用程序D.语言处理程序13。

业务流程图主要用于( )A。

综合反映组织状况B.反映数据处理的过程C.说明各模块的数据输入、加工和处理的过程D.描述系统内各单位、人员之间的业务关系、作业顺序和信息流向14.由Netscape公司提出的用于加密认证服务和报文完整性的安全交易协议是( )A。

泛微协同办公平台工作流程模块

泛微协同办公平台工作流程模块

泛微协同办公平台(e-c o l o g y)系统维护手册——工作流模块部分(V6.000.0601版本)上海泛微软件Weaver Software中国上海浦东软件园陆家嘴分园峨山路91弄101号3层邮政编码:200127电话:+86 21 50942228传真:+86 21 50942278电邮:版权说明本手册以及相关的计算机软件程序仅用于为泛微协同管理平台最终用户提供信息,上海泛微软件有限公司有权。

本手册是上海泛微软件有限公司的专有信息,并受中华人民共和国版权法和国际公约的保护。

未得到上海泛微软件有限公司明确的书面许可,不得为任何目的、以任何形式或手段辅助或传播本手册的任何部分内容。

本手册内容若有变动,恕不另行通知。

本手册中例子中所引用的公司、人名和数据若非特殊说明,均属虚构。

本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适应的最终用户许可协议限制。

本手册由上海泛微软件有限公司制作。

本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。

目录五、工作流程(E-WORKFLOW) (5)5.1类型设置 (6)5.2字段管理 (6)5.2.1 字段管理 (6)5.2.2 单行文本框 (8)5.2.3 多行文本框 (8)5.2.4 浏览按钮 (9)5.2.5 Check框 (10)5.2.6 选择框 (10)5.2.7 附件上传 (15)5.2.8 特殊字段 (16)5.3表单管理 (16)5.3.1 新建表单 (17)5.3.2 编辑字段 (19)5.3.3 编辑显示名 (20)5.3.4 行字段规则 (20)5.3.5 列字段规则 (21)5.4流程表单设计器 (21)5.4.1 表单显示模板设计 (22)5.4.2 表单打印模板设计 (23)5.5路径设置 (24)5.5.1 路径设置 (24)5.5.2 基本信息 (25)5.5.3 节点信息 (27)5.5.4 出口信息 (54)5.5.5 图形编辑 (59)5.5.6 日志 (63)5.5.7 功能管理 (65)5.5.8 流程计划 (69)5.5.9 标题字段 (70)5.5.10 流程编号 (71)5.5.11 督办设置 (75)5.5.12 流程模板 (76)5.5.13 高级设置 (77)5.5.14 联动设置 (97)5.6报表种类 (99)5.7流程模板 (100)5.8报表定义 (101)5.9监控设置 (104)5.10流程监控 (107)5.11自定义查询 (108)5.10.1 自定义查询种类 (108)5.10.2 自定义查询设置 (109)5.12报表共享设置 (114)5.13流程存为文档 (115)五、工作流程(e-workflow)工作流管理是提高组织效率的有效工具。

【培训课件】工作流管理技术基础讨论

【培训课件】工作流管理技术基础讨论
工作流管理联盟(Workflow Management Coalition, WfMC)1993年提出的定义是:工作流是一类能够完全或者 不分自动执行的经营过程,它根据一系列过程规则、文档、 信息或任务能够在不同的执行者之间进行传递与执行
Georgakopoulos的定义是:工作流是将一组任务(task)组织 起来完成某个经营过程。在工作流中定义了任务的触发顺 序和触发条件。每个任务可以由一个或多个软件系统完成, 也可以由一个或一组人完成,还可以由一个或多个人与软 件系统协作完成。任务的触发顺序和触发条件用来定义并 实现任务的触发、任务的同步和信息流(数据流)的传递
原型制造及测试开发时间
并行开发流程
生产制造
缩短的产品
开发时间
(b) 并行开发流程
生产制造
2024/12/30
Yuyu Zhan
4
第1章 先进制造战略与企业计算机应用
并行工程的关键性技术
并行产品的开发过程建模、仿真与优化 并行过程的集成产品开发团队的组织 并行工程支持环境的建设 数字化产品建模与CAx/DFx使能工具,如CAD、CAE、
1.3 企业组织结果的变化
面向功能的组织向面向过程的组织的转变
面向功能的组织
面向过程的组织
供 应 商

客 面向过 应
户程

客 户
扁平型的组织结构是面向功能的组织向面向过程的组 织的转变中过渡阶段
2024/12/30
Yuyu Zhan
11
传统的功能部门组织结构
面向过程的网络 化的组织结构
扁平型的组织结构
《工作流管理技术基础》讨论
2024/12/30
Yuyu Zhan
1
第1章 先进制造战略与企业计算机应用

工作流管理名词解释

工作流管理名词解释

工作流管理名词解释
工作流管理是一种组织和协调工作流程的方法,涉及到各种任务、信息和人员的流动。

以下是与工作流管理相关的一些常见名词解释:工作流程(Workflow):工作流程是一系列有序的任务、活动或步骤,用于完成特定的业务过程。

工作流程定义了工作的顺序、条件和依赖关系。

任务(Task):任务是工作流程中的单个步骤或活动,需要执行某项工作。

每个任务都有明确定义的输入和输出。

触发器(Trigger):触发器是导致工作流程启动或某个任务执行的事件,可以是时间、数据状态的变化或用户交互等。

自动化(Automation):自动化是利用计算机技术和软件来执行工作流程中的任务,减少人工干预,提高效率。

审批(Approval):审批是工作流程中可能包含的一个任务,需要相关人员对某个阶段的工作或决策进行批准。

流程图(Workflow Diagram):流程图是对工作流程进行图形化表示的方式,通常使用图形符号和连接线来展示任务、流程和依赖关系。

任务分配(Task Assignment):任务分配涉及将特定任务分配给适当的团队成员或个人,确保任务得以完成。

通知(Notification):通知是在工作流程中发送给相关人员的信息,通常包括任务完成、审批请求等。

集成(Integration):集成指的是将工作流管理系统与其他系统
或工具整合,以便更好地支持业务流程。

优化(Optimization):优化是指通过分析和改进工作流程,以提高效率、降低成本和减少错误。

工作流管理的目标是通过有效的任务协调和自动化来提高业务过程的效率和透明度。

这些名词通常在描述和实施工作流管理系统时会经常使用。

OA系统工作流需要实现的功能

OA系统工作流需要实现的功能

OA系统工作流需要实现的功能OA系统工作流需要实现的功能工作流是整个OA系统的核心,也是BPM的核心,工作流到底需要实现哪些功能,下面店铺就此以用户的需求为蓝本进行阐述。

工作流表面看起来是很简单的,无非是一个表单模板,一个流程定义,然后起草后根据设定的流程一步一步走下出,但是由于业务的差别以及千变万化的需求,实际上比需要实现的功能远比上述功能要复杂得多,这也是很多的开源的工作流系统并没有真正用到OA中来的原因。

一个基本的要求是:一个审批模板可以供全单位使用,如请款单,全单位就一个请款单格式,其流程的设定可以应用全单位并且能够正常流转,这样的要求实现看起来很容易,实际上难度极大。

OA工作流规格1. 文档模板和表单模板模板一般有二种类型,一种是文档模板,一种是表单模板。

如任免、公文等是标准文档模板型工作流,其正文内容是文档格式,一般是WORD或者EXCEL格式。

而请款单,请购单一般情况下是表单模板。

表单模板只能填每个字段的内容,不能进行全文的修改。

文档模板和表单模板的工作流最大的区别点是需不需要对审批表单内容进行统计和分析,文档模板因为是基于文本的,所以对于审批单据是不能对其内容进行查询的。

而表单模板因为是预设了字段,字段内容是实时提取到数据库中的,所以可以对单据的内容进行查询。

如请款单,可以根据请款金额、请款部门、请款人等进行查询和统计。

文档单据如:任免单是不能对其内容进行查询和统计的。

文档模板和表单模板根据单据的内容各有用途,视用户的'单据情况来选定。

无论是文档模板还是表单模板,对于审批的过程一般都能查询出来。

对于一个成熟的工作流系统,必须同时提供文档模板和表单模板供用户选择。

2. 固定流程。

所谓的固定流程指的是对于某个审批模板,先设定好其需要审批的流程,在审批的过程中,单据会按照设定的流程一步步走下去。

如:申请者-部门经理-总经理。

3. 自由流程所谓自由流程说得简单点就是上一步决定下一步,由上一步的审批人在审批完成后,根据需要选定下一步由谁去审批或者结束流程。

2020年(工作规范)通达OA工作流程案例及快速入门手册各种工作流表单

2020年(工作规范)通达OA工作流程案例及快速入门手册各种工作流表单

通达OA工作流程案例及快速入门手册1、通达OA工作流程案例 (6)1.1发文收文件 (6)1.1.1发文 (6)1.1.2收文 (6)1.1.3内部信息(文件)传递 (7)1.1.4部门工作协调流程 (7)1.1.5部门工作请示流程 (8)1.2行政部流程 (8)1.2.1门卫访问登记 (8)1.2.2办公用品申请 (8)1.2.3来访接待登记 (8)1.2.4资产调拔申请 (9)1.2.5请假申请流程 (9)1.2.6出差申请流程 (9)1.2.7补休申请流程 (10)1.2.8加班申请流程 (10)1.2.9借书登记流程 (10)1.2.10车辆使用申请 (11)1.2.11名片申请流程 (11)1.2.12印章使用申请 (11)1.2.14固定资产申购 (12)1.2.15固定资产验收 (12)1.2.16工作交接流程 (13)1.2.17会议申请流程 (13)1.2.18快递申请流程 (13)1.3资讯部管理流程 (14)1.3.1电脑申请流程 (14)1.3.2硬件维修申请流程 (14)1.3.3上网申请流程 (14)1.3.4企业邮箱申请流程 (15)1.4人力资源流程 (15)1.4.1人力需求申请 (15)1.4.2人员面试表单 (16)1.4.3员工转正申请表 (17)1.4.4员工离职申请 (17)1.4.5干部调动呈报表 (18)1.4.6员工辞退流程 (18)1.5销售部流程 (19)1.5.1销售合同审批 (19)1.5.2销售费用审批 (19)1.5.3销售项目报批 (20)1.5.5销售特价申请 (20)1.5.6促销审批流程 (21)1.5.7客户订单申请 (21)1.5.8客户发货申请 (22)1.5.9销售计划审批 (22)1.5.10销售调价审批 (22)1.5.11销售退货申请 (23)1.5.12调货申请流程 (23)1.5.13供应商评估表 (23)1.5.14采购比价流程 (24)1.6仓库管理流程 (24)1.6.1库存报损/溢单 (24)1.6.2存料检查申请 (24)1.7财务部流程 (25)1.7.1出差申请、费用报销流程 (25)1.7.2借款申请流程 (26)1.7.3款项支付申请 (26)1.7.4财务预算编制流程 (26)1.7.5财务决算编制流程 (27)1.7.6固定资产报废流程 (27)1.8生产部流程 (27)1.8.2样品改善申请表 (28)1.8.3物料报废单 (29)1.8.4不良品维修报告 (29)1.8.5工具维修联络单 (29)1.9工程部流程 (30)1.9.1工程变更通知单 (30)1.10品质管理流程 (30)1.10.1成品重工流程 (30)1.11客服部流程 (31)1.11.1客户投诉处理流程 (31)2通达OA工作流使用说明 (32)2.1工作流简易说明文档 (32)2.2工作流相关概念 (36)2.3基础概念 (36)2.4表单设计 (37)2.4.1设计表单的基本样式: (37)2.4.2表单的相关操作 (37)2.4.3控件的使用 (37)2.4.4单行输入框 (38)2.4.5多行输入框 (38)2.4.6下拉菜单 (39)2.4.8列表控件 (40)2.4.9宏控件 (41)2.4.10日历控件 (42)2.4.11计算控件 (43)2.4.12部门人员控件 (44)2.4.13签章控件 (45)2.4.14数据选择控件 (45)2.4.15表单数据控件 (46)2.5菜单应用 (47)2.5.1源码 (47)2.5.2基本word菜单 (47)2.5.3插入/编辑图像 (47)2.5.4插入/编辑flash (48)2.5.5插入/编辑表格 (48)2.5.6插入特殊符号 (48)2.5.7插入JavaScript代码 (49)2.5.8插入CSS样式表: (49)2.5.9模 (49)2.5.10宏 (49)2.6设计技巧: (50)流程设计 (51)2.6.2新建流程 (51)2.6.3流程的管理 (52)2.6.4步骤相关操作 (58)2.6.5步骤基本属性: (61)2.6.6其他相关设置 (64)流程使用 (66)2.6.7新建工作 (66)2.6.8我的工作 (66)2.6.9工作查询 (67)2.6.10工作监控: (70)2.6.11超时统计: (70)2.6.12工作委托 (71)2.6.13工作销毁 (72)2.6.14流程日志查询 (72)操作实战案例 (72)2.6.15条件分支应用 (72)2.6.16子流程应用 (75)2.6.17流程的并发 (77)3通达OA工作流实际应用中的问与答 (80)3.1表格设计的问题 (80)3.1.1怎样才能快速的制作表单 (80)3.1.2从word里复制表格到表单智能设计器中,如何才能居中? (80)3.1.3我添加的控件为什么只能居中,不能靠左呢? (80)3.1.4我开始设计的表格,为什么在分类里找不到? (80)3.1.5表格中,能插入我公司的logo图标吗? (80)3.1.6在什么情况下使用表单智能设计器上方的宏、模、CSS、JS (80)3.1.7如何看表单的整体设计情况 (80)3.1.8日历控件,部门人员控件如何使用? (81)3.1.9宏控件是什么意思? (81)3.1.10能否直接在工作流表单中调用CRM管理模块的客户信息? (81)3.1.11手写签章控件的作用? (81)3.1.12在什么情况下用到列表控件? (81)3.1.13计算控件的作用?什么情况下可以使用该控件? (81)3.1.14表单默认值的使用? (81)3.1.15要获取其他表单中的数据该如何设置? (81)3.2流程设计的问题 (81)3.2.1固定流程与自由流程有什么区别? (81)3.2.2手写呈批单如何应用? (81)3.2.3工作流中的工作移交的作用? (81)3.2.4如何快速新建工作流程? (81)3.3工作流委托问题 (81)3.3.1是否可以帮其他用户委托工作吗? (81)3.3.2委托有几种类型呢? (81)3.3.3工作流委托规则,自动委托出去的工作,能否查询到? (82)3.3.4委托过的工作流,委托人可以查看目前的办理情况吗? (82)3.3.5被委托人可以把别人委托的工作流程再委托给其他人办理吗? (82)3.3.6工作流设置委托规则后的流程,在被委托人没有办理之前,委托人还可以办理吗? (82)3.4工作流查询问题 (82)3.4.1开始查询与高级查询有什么区别? (82)3.4.2工作流查询的权限能按个人,部门,全体来设置吗? (82)3.4.3我经常反复用到一些相同的查询条件,能保存吗?(查询模板) (82)3.4.4工作流查询后,能分类汇总吗? (82)3.4.5工作流中表单,怎样才能保存起来,以备以后的查寻? (82)3.4.6工作流查询结果,定义每页显示条数为啥不起作用? (82)3.5工作流监控问题 (82)3.5.1工作流监控的作用? (82)3.5.2工作流监控和工作流查询的的区别在那里? (82)3.6流程属性问题 (82)3.6.1流程属性中,流程所属部门,这个具体在什么情况下应用? (83)3.6.2设置列表扩展字段有什么作用? (83)3.6.3定时流程发起的设置? (83)3.6.5打印模板的作用? (83)3.6.6查询字段的作用? (83)3.6.7菜单定义指南的作用是什么? (83)3.6.8流程设计器的作用是什么? (83)3.6.9如何清除流程测试的数据? (83)3.6.10新建流程时,为什么那个文号不能修改? (83)3.7打开流程设计器中流程步骤基本属性问题 (83)3.7.1如何实现流程的跳转,例如:从第一步到第二步或是第四步? (83)3.7.2经办权限为“部门”、“角色”、“人员”三者的合集,何谓“合集”? (83)3.7.3子流程在是什么意思,在什么情况下使用? (83)3.7.4主办人与经办人的区别是什么? (84)3.7.5工作流当中某一步骤,A办了,B就不用办理;B办了,A就不用办理,如何设置? (84)3.7.6并发是什么意思,允许并发与强制并发的区别是什么? (84)3.7.8我能否给某一个步骤限制办理的时间吗? (84)3.7.9怎样直接选择自己部门主管审批?如:请假申请后,系统智能选择本部门主管。

4)K3V121HR培训_职位及职务体系

4)K3V121HR培训_职位及职务体系
*第一种情况:企业期望财务工作专业化程度不断提高,对财务人员的基本素质要求 较高,同时承诺给予每个人足够的发展空间。这种情况下,可将会计与出纳划在同一 职务类型(专业类型)。因为从工作性质上(横向区分)都属于财务专业类,从纵向 上给基本素质较高的出纳人员留出一定的发展空间。
*第二种情况:企业期望严格界定专业和非专业工作,相应配置不同素质要求的人员 ,并建立拉开差距的价值分配体系。这种情况下,可将会计和出纳划分在不同的职务 类型(如会计属于专业类型,出纳属于服务类型)。 由此可见,管理目的不同,职务体系的划分各异
关于职位体系的梳理
职位的设置是HR咨询业务的一部分,建议不要作为产品 实施的阶段点来进行,可以跟客户建议一些外部资源来 进行职位体系的设立和梳理,比如金蝶的咨询事业部
如果客户将职位信息、职务信息作为薪资发放标准 的依据,在职位、职务体系设立的时候,就需要考 虑后续工资管理的方便来建立职位以及职务体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
谢 谢!
4)K3V121HR培训_职位 及职务体系
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月7日星期二
提纲
总体说明 职位体系 职务体系 实施建议
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
基于能力素质模型的任职资格体系
企业战略
能力素质模型 培训发展体系
组织架构
职位体系 任职资格体系
薪酬激励体系
员工
招聘甄选体系
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提纲
总体说明 职位体系 职务体系 实施建议
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
职务体系总体说明
职务是具有同一种分类属性的多个职位的集合,例如“销售部经理”和““实施部经理”这两个职 位都是同属于“部门经理”职务,“K/3 HR系统部开发工程师”“CRM系统部开发工程师”两个职 位同属于“开发工程师”职务。在人力资源系统中可以设置一个或多个职位对应一个职务的对 应关系,某个职位的任职人就是通过职位对应职务的关系而具有某个职务的属性的。
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改该变量的值来制定分支的数量
Internal use only
10
4种高级分支同步模式
Pattern9 鉴别器(Discriminator)
定义描述:在流程的某个聚合点,N个分支的第一个分支到达后,就立刻激活后续活动; 与此同时,流程仍然要等待其余的分支完成并忽略完成。 注意:在其余分支未全部完成前,第一个到达的分支所激活的后续节点是无法执行的 例 子:“个人申请提交”后,并行提交给“第一导师审批”、“第二导师审批”、“第三导师审批”, 他们中只要有一个完成了,那么就可以提交给学院做“学院审批”, 但是学院要等这三个都完成之后才能够执行“学院审批”。 N-out-of-M 鉴别器模式 跟鉴别器模式一样的,只是这种模式是N个到达后,激活后续节点,而剩下的M-N个节点到达后忽略掉这些节点。 另外这M-N个节点未完成前,新激活的后续节点一样无法被执行 JBPM中的支持情况:没有直接支持这种模式,但是如果通过自定义节点,应该是可以处理这种模式的 个人理解:对于里面的N-1个,如果会被忽略掉,会显得没有什么价值,浪费?
Internal use only
11
2种结构化模式
Pattern10 任意循环(Arbitrary Cycles)
定义描述:某一个或多个活动可以反复执行 例 子:用户“付款”,然后“拿到汽水”,然后中了“再来一瓶”,然后就重复做了一次“拿到汽水”动作 流 程 图:
Task1
Task2
Task3
2种结构化模式(Sturctural Patterns)
4种包含多实例的模式(Patterns involving Multiple Instances) 3种基于状态的模式(State-based Patterns)
2种取消模式(Cancellation Patterns)
具有中国特色的工作流模式
定义描述:在流程中,被激活的多个实例需要在某个聚合点聚合,而实例的个数在设计的时候并不知道, 该模式与上一个模式的区别就是,在产生的实例执行时或者已经执行完时,仍然有新的实例产生 例 子:比如订购100台电脑,涉及多个供应商,但那时每个供应商供应多少台电脑是不知道的, 因此供应商的数量实现也不确定,但是每次供应商送货来后,就会将现在所拥有的电脑数量和 所需的100台进行比较,来决定是否要下一个供应商进行送花
Internal use only
18
3种基于状态的模式
Pattern17 交叉存取并行路由(Interleaved Parallel Routing)
定义描述:或者叫任意顺序,指几个活动必须按顺序执行,不能同时进行,但是这种顺序又是不定的 例 子:体检的时候有很多项目,这些项目不能同时进行,但是可以以随意顺序进行 比如若A的资源剩余最少,那么就先做A的顺序,通过JBPM的实现如下: 我的理解:这种任意顺序的模式,有一种情况下是可以运用的,就是通过资源多少来判断优先执行哪个活动,
定义描述:在流程中,被激活的多个实例需要在某个聚合点聚合,而实例的个数在设计的时候就已经知晓率 例 子:比如 流 程 图:
X3 Task1 Task2
Task2-1
Task1
Task2-2
Task2-3
JBPM中的支持情况:对于设计时已经知道实例数量的,最简单的就是使用多个Task节点来实现多个实例
Internal use only
15
4种包含多实例的模式
Pattern14 运行时确定的的多实例(MI with a Priori RunTime Knoledge)
定义描述:在流程中,被激活的多个实例需要在某个聚合点聚合,而实例的个数在设计的时候并不知道, 只有在运行时根据条件来决定需要激活多少个实例 例 子:比如 流 程 图:
Task2
Task1
Task3
Task5
Task4
JBPM中的支持情况:可以通过设置JBPM的Join节点的属性multiplicity的值为某个变量,并在程序中动态的去修 改该变量的值来制定分支的数量
Internal use only
9
4种高级分支同步模式
Pattern8 多重聚合(Multiple Merge)
Task2
Task1 Task3
Internal use only
任一 Task31
6
基本控制流模式 – jBPM中的综合实现
5种基本控制流模式在JBPM4中的综合实现
流 程 图:(JPDL) 顺序
并行分叉
同步
简单聚合
排他选择
Internal use only
7
4种高级分支同步模式
Pattern6 多重选择(Multiple Choice)
Task2 Task1 Task3 Task31
Internal use only
5
5种基本控制流模式
Pattern4 独占式选择(Exclusive Choice)
定义描述:一个活动完成后,只能在后面的多个分支中激活一个,即独占式分支 例 子:比如用户下单后,可以有N中付款方式,但是只能选择其中一种 流 程 图:
Pattern11 隐式终止(Implicit Termination)
定义描述:指着一个流程中,如果没有活动可以执行力,那么流程就会自动终止 例 子:比如用户买了汽水后,中了50元小奖,但是没有地方可以兑奖,于是这个流程终止了 流 程 图:
Task2 Task1
Task4
Task3
Internal use only
Task1
Task2
Task2-1
Task1
Task2-2
Task2-3
JBPM中的支持情况:对于运行时可以知晓实例数量的,可以通过设置JOIN节点的multiplicity来实现
Foreach节点
Internal use only
JOIN节点
16
4种包含多实例的模式
Pattern15 运行时无法确定的的多实例(MI without a Priori RunTime Knoledge)
Internal use only
2
jBPM4介绍
jBPM简介
jBPM,全称是Java Business Process Management(业务流程管 理),它是覆盖了业务流程管理、工作流、服务协作等领域的一个开 源的、灵活的、易扩展的可执行流程语言框架。目前最新版本是 jBPM4.4
jBPM架构
Task1
Task2
Task2-1
Task1
Task2-2
Task2-3
JBPM中的支持情况:支持这种模式,但是不允许在后面进行结束动作
Foreach节点
Internal use only
14
4种包含多实例的模式
Pattern13 设计时确定的的多实例(MI with a Priori Design Time Knoledge)
20
定义描述:在流程中,当一个活动完成后,有多个分支进行选择,可以选择执行其中的一个或者N个分支 例 子:去世博园玩转门口检票后可以选择A~E个片区中的N个进行观光 流 程 图:
Task2
Task1
Task3
Task5
Task4
JBPM中的支持情况:
1. 2. JPDL方式不支持先定义好这里的几种,然后根据条件去筛选其中的几种进行,但是JBPM4.4之后支持一种叫foreach 的节点,允许我们在运行时制定几种特定的任务, 比如上面例子中的 片区,我们可以在选定后再去循环 BPMN方式支持根据条件执行多个子分支
Task2
Pattern2 并行分叉(Parallel Split)
定义描述:流程在某个活动之后产生多个分支 例 子:比如用户付款后,认为分叉为“通知用户款已收到真正送货”和“送货”2个动作 流 程 图:
Task2 Task1 Task3
Internal use only
Task21
Task31
定义描述:在流程中的多个分支,都可以激活后续的活动,也就是会产生多个实例 例 子:游客观光完N个片区后,每个片区各自的系统可以对游客在自己片区的信息进行存储 流 程 图:
Task2
Task1
Task3
Task5
Task4
Task3
Task1 Task4
Task5
Task5
JBPM中的支持情况:可以通过设置JBPM的Join节点的属性multiplicity的值为某个变量,并在程序中动态的去修
jBPM的使用
Business analyst
Internal use only
3
5种基本控制流模式
Pattern1 顺序流(Sequence)
定义描述:在流程中,活动按照预先设定的顺序一个接着一个的往下执行 例 子:比如申请后进行审批,接着往下一个一个的进行任务 流 程 图:
Task1
Task2
4
5种基本控制模式
Pattern3 同步(Synchronization)
定义描述:在流程中的某个点,多个并行的子流程或者活动,合并成一个流程。 流程必须等待所有的分支都执行完成后,才能激活后续活动,这就是“同步”的意思。 例 子:比如“数据归档”在“发票”和“付款”都完成后才被激活 流 程 图:
Internal use only
8
4种高级分支同步模式
Pattern7 同步聚合(Synchronizing Merge)
定义描述:在流程中的某个聚合点,流程会等待所有的分支到来,才能激活后续的活动,如果分支只有一个那么就 变成Pattern5的简单聚合模式;如果存在2个以上的分支那就是Pattern3的同步模式; 这种模式的关键在于能够动态的根据分支的多少进行聚合。 例 子:游客观光完N个片区后,系统能够将游客在N个片区的信息记录到 库,无论N为多少 流 程 图:
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