员工俱乐部建立方案
俱乐部策划书的方案3篇
俱乐部策划书的方案3篇篇一《俱乐部策划书的方案》一、俱乐部背景与目标随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部这种社交和娱乐形式越来越受到欢迎。
我们计划成立的俱乐部旨在为会员提供一个高品质、多元化的交流与娱乐平台，让大家在这里能够放松身心、拓展人脉、提升自我。
二、俱乐部名称及定位1. 俱乐部名称：[具体名称]2. 定位：打造一个集休闲、娱乐、学习、交流为一体的综合性俱乐部。
三、会员招募与管理1. 招募渠道：通过线上线下宣传、会员推荐等方式吸引潜在会员。
2. 会员权益：包括享受俱乐部内的各项设施和活动、优先参与特别活动、获得会员专属优惠等。
3. 会员管理：建立完善的会员信息系统，及时了解会员需求和反馈，定期组织会员活动。
四、俱乐部设施与服务1. 设施：设立舒适的休息区、多功能活动室、健身房、书吧等。
2. 服务：提供专业的餐饮服务、健身指导、活动策划等。
五、活动策划与组织1. 定期活动：如主题派对、文化讲座、艺术展览等。
2. 季节性活动：如夏季烧烤派对、冬季滑雪活动等。
3. 个性化活动：根据会员需求组织的小型聚会、兴趣小组活动等。
六、营销与推广1. 利用社交媒体、网站等进行线上推广。
2. 与周边商家合作进行联合推广。
3. 举办开业活动、会员专属活动等吸引关注。
七、财务管理1. 制定合理的收费标准和预算。
2. 严格控制成本，确保俱乐部的可持续发展。
3. 定期进行财务审计和分析。
八、人员配置与培训1. 招聘专业的管理人员、服务人员、活动策划人员等。
2. 对员工进行定期培训，提升服务水平和专业素养。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整策略。
2. 竞争风险：不断提升俱乐部的竞争力，打造独特优势。
3. 安全风险：加强安全管理，制定应急预案。
十、发展规划2. 中期目标：逐步扩大俱乐部规模，增加设施和服务项目。
3. 长期目标：打造成为本地区知名的俱乐部品牌，实现可持续发展。
篇二《俱乐部策划书的方案》一、项目背景随着人们生活水平的提高和对精神文化生活的追求，俱乐部作为一种社交和娱乐的场所，越来越受到人们的青睐。
企业员工俱乐部建设方案
万路集团企业员工俱乐部建设方案为贯彻落实公司《管理体系改革建设方案》及总经理关于《进一步落实管理制度实施工作要求的讲话》精神，为公司文化管理体系的建立及人才储备计划服务，制定本方案。
一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队。
通过创办企业员工俱乐部组织各种集体活动，让企业员工在工作之余能够放松身心，建立友谊，加深了解，培养能力，通过企业人文关怀及企业行为的改变，增强组织的凝聚力，吸引和发现人才，进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的，为集团的长远发展储备后续力量。
二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展。
三、组织部门：集团督查室、人力资源部、营销策划部、办公室。
四、具体方案：（一）俱乐部名称：动力100俱乐部备选名称：爱之翼、自由风、快乐升级、职场精英。
（二）俱乐部领导组织机构：（三）章程：（附：动力100俱乐部章程）营销策划部2011年7月11日动力100俱乐部章程：一、目的：弘扬企业文化、培育企业团队二、宗旨：人文关怀、和谐共赢、良性发展三、性质：非营利性公益组织四、会员：本俱乐部实行会员制，凡公司员工均可申请加入。
五、会员权利：对俱乐部的活动提出建议；参与组织有关活动；监督俱乐部组织机构行使职权的情况与财务状况；随时退出俱乐部。
六、会员义务：维护公司利益的义务；交纳会费的义务；有对身边的朋友介绍和宣传俱乐部的义务；扩大俱乐部的影响及维护其声誉的义务。
七、领导机构：本俱乐部设领导组织机构，负责俱乐部的日常运行；章程的修改应由领导组织机构提出，经全体会员大会半数以上通过，并报俱乐部领导组织机构批准方可生效；领导组织机构成员由会员选举担任。
八、管理：本俱乐部的管理理念是自我管理、开放式管理；每一位会员参与管理的机会均等，每一位会员都可以通过提出建议的方式间接参与管理，也可以通过申请“组织某项活动”的方式直接参与管理。
九、活动：俱乐部每月举办一次较大的活动，非会员也可以参加，每次活动尽量拉到赞助，若赞助不够或无赞助，活动支出不足部分实行AA制，节余部分，充作会费；在活动过程中，会员对自己的行为及安全承担全部责任。
青年职工俱乐部方案
青年职工俱乐部方案背景介绍青年职工是公司的宝贵资源，不但是企业的未来，也是企业的生机。
而企业的青年职工由于工作压力大，生活单调，易发生“空巢”现象。
因此，为了提高青年职工的工作积极性和生活质量，丰富青年职工的业余生活，公司决定成立青年职工俱乐部。
成立目的青年职工俱乐部的发起旨在为广大青年职工提供一个展示自身才华、互相交流、共同进步的平台。
俱乐部旨在增强青年职工的凝聚力，调节情绪、减轻工作压力、提高身心健康水平，促进企业文化的繁荣和发展。
主要任务1.组织参加企业内外文艺演出、比赛等活动，扩大公司影响；2.组织丰富多彩的文体娱乐活动，如篮球赛、足球比赛、游泳比赛、桥牌、暴走等等，强身健体；3.开展各类兴趣小组活动，提高个人能力；4.开展异地旅游等活动，扩大视野，增长知识，拓宽思路。
组织架构青年职工俱乐部的顶层设计采用总分式管理模式。
总俱乐部负责制定年度计划、整体投资、资金、物资管理等工作，分支俱乐部则根据自己兴趣爱好自主组织各类活动。
会员资格公司内所有年龄在35岁以下的员工均可申请加入青年职工俱乐部。
俱乐部利益1.扩展人际关系，拓宽交友圈，建立良性竞争关系；2.增强自身抗压能力、团队协作能力；3.获得额外收益，如比赛奖金、代言收益等。
补充说明在俱乐部日常管理中，需要遵守公司相关制度，并严格执行俱乐部章程。
俱乐部的活动应以规范、文明、健康为原则，不偏离公序良俗，不影响个人能力与企业形象。
结束语以青年职工俱乐部为纽带，不仅可以让年轻人在工作中得到更好的发展，也可以在活动中获得充实、快乐。
青年职工俱乐部作为公司管理的一部分，将更好地发挥它在公司人才培养和团队建设方面的作用，也是公司发展壮大不可或缺的一部分。
员工俱乐部 方案
员工俱乐部方案众所周知，员工是企业发展的重要基石。
他们的工作表现、工作满意度直接影响着企业的业绩和声誉。
然而，对于许多企业来说，如何有效地提升员工的积极性和凝聚力仍然是一个挑战。
为了解决这个问题，一种被广泛采用的方法是建立员工俱乐部。
员工俱乐部是一个由员工自组织和自发参与的组织形式。
它提供了一个平台，让员工可以在工作之余进行各种兴趣爱好和业余活动的交流与分享。
通过员工俱乐部，企业可以达到以下几个目标：1. 提供一个积极的工作环境：员工俱乐部可以为员工提供一个有趣和积极的工作环境。
通过参与俱乐部活动，员工可以放松身心，缓解工作压力，促进工作效率的提升。
例如，定期组织聚餐、户外运动、团建等活动，可以增强员工之间的交流与合作，增进彼此间的友谊和理解。
2. 培养员工的技能和兴趣：员工俱乐部还可以为员工提供学习和发展的机会。
比如，可以邀请专业人士来给员工进行一些技能培训，如摄影、绘画、舞蹈等。
此外，还可以定期组织各种比赛和比赛，鼓励员工发挥自己的才华和潜力。
通过这些活动，员工不仅可以提高自己的技能水平，还可以找到和发展自己的兴趣爱好。
3. 增强员工的凝聚力：员工俱乐部可以为企业营造一种团结和凝聚力的氛围。
通过俱乐部活动，员工可以更好地认识和了解彼此，增进团队的凝聚力和合作力。
同时，员工俱乐部还可以组织一些公益活动，如志愿者活动、捐赠等，让员工参与到社会公益事业中，提升企业的社会形象。
4. 提升员工的满意度和忠诚度：员工俱乐部可以为员工提供更多的福利和关怀。
比如，组织员工旅游、员工购物优惠、员工礼品等。
这些福利不仅可以增加员工的工作满意度，还可以提升员工的忠诚度，减少员工的流失率。
当然，要建立一个成功的员工俱乐部，还需要注意以下几个方面：1. 充分发挥员工的主体性和自治性：员工俱乐部应该是员工自发组织和参与的，不应该受到过多的干预和约束。
只有充分尊重员工的主体性和自治性，俱乐部才能得到员工的认可和支持。
2. 确保活动的多样性和可持续性：员工俱乐部应该组织各种各样的活动，以满足不同员工的需求和兴趣。
员工俱乐部运营方案
员工俱乐部运营方案一、员工俱乐部的概念和意义员工俱乐部是指由企业组织或者支持且面向全体员工的一种利益共同体，它是一个可以使员工在工作之余有一个交流、学习、娱乐的平台。
员工俱乐部作为企业文化建设的一部分，对于提高员工的凝聚力、增强员工之间的交流和合作具有重要意义。
员工俱乐部的意义有以下几点：1.增进员工之间的交流与合作员工俱乐部作为一个平台，可以为员工们提供一个更好的交流与合作的机会。
在这里，员工们可以通过共同参与俱乐部的活动来增进感情，促进团队合作。
2.提高员工的凝聚力和归属感员工俱乐部可以为员工提供一种陶冶情操的共同体，可以使员工感到企业是一个大家庭，增强员工之间的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和凝聚力。
3.减轻员工的工作压力通过俱乐部组织各种丰富多彩的文体、娱乐和健身活动，可以有效减轻员工的工作压力，增加员工的生活乐趣，提高员工的生活质量。
4.促进企业文化建设员工俱乐部是企业文化建设的一部分，可以通过俱乐部开展各种文化活动来丰富企业文化建设，提高企业的文化品位和内涵。
二、员工俱乐部的运营模式员工俱乐部的运营模式一般分为自主运营和委托运营两种。
1.自主运营自主运营是指由企业自己组织和运营员工俱乐部。
在这种模式下，企业会设立俱乐部管理团队，负责俱乐部的各项事务管理，包括活动策划、组织、宣传、人员招募等。
优点：灵活性大，可以根据员工实际需求随时调整俱乐部的运营方案，更贴近员工需求。
缺点：需要企业投入更多的人力、物力和财力，同时需要建立一整套俱乐部的管理制度和规章制度。
2.委托运营委托运营是指企业将员工俱乐部的运营工作委托给专业的俱乐部运营机构进行。
企业与俱乐部运营机构签订协议，由俱乐部运营机构全权负责俱乐部的运营管理。
优点：可以充分利用俱乐部运营机构的专业运营能力和资源，节省企业自身的管理成本。
缺点：企业与俱乐部运营机构之间需要明确的合作机制和责任分工，企业需要定期对俱乐部的运营情况进行监督和评估。
青年职工俱乐部方案
青年职工俱乐部方案背景随着社会的发展，员工的心理和文化需求越来越高，为满足职工的精神文化需求，公司决定成立青年职工俱乐部。
俱乐部的成立旨在加强员工团队精神，培养员工的业余爱好，增强员工归属感和幸福感，有效提升员工的综合素质。
目标通过青年职工俱乐部活动，达到以下目标：•增强团队凝聚力和感情；•培养员工的业余爱好和兴趣爱好；•提升员工的综合素质；•增强员工自信心和信心；•丰富员工的文化生活。
活动类型青年职工俱乐部的活动类型非常丰富，主要包括以下几种：1.组织传统文化活动组织员工参加传统文化活动，如春节联欢晚会、中秋游烟花等，让员工感受到浓郁的传统文化氛围，提升自己的文化底蕴和身心素质。
2.开展文化沙龙活动组织员工开展文化沙龙活动，包括文学、艺术、音乐、摄影、电影等多个方面，让员工积极学习，交流经验，增强文化素养，同时丰富自己的业余生活。
3.组织健康活动组织员工开展健康活动，包括羽毛球、游泳、爬山、足球、篮球等项目，提高员工身体素质，增强健康意识，并通过运动增强员工之间的协作精神和团队精神。
4.组织公益志愿者活动组织员工开展社会公益志愿服务活动，如义工活动、环保活动、慈善晚会等，传递爱心、关爱社会，同时也让员工深刻认识到自身角色、责任和义务，积极践行社会主义核心价值观。
组织方式青年职工俱乐部的组织方式可以采取以下方式：1.自愿报名通过公开宣传和自愿报名的方式进行组织，员工可根据自己的兴趣爱好和时间安排，自愿选择参加合适的俱乐部活动。
自愿报名，自主选择，以满足员工自身需求和个性化发展。
2.优秀员工推荐通过优秀员工的推荐，引导其他职工选择自己喜欢和适合的活动方式。
推荐优秀员工可以起到一个榜样作用，提高员工的整体素质和履职能力。
3.指导员选拔通过指导员选拔，由资深员工选举出合适的人员担任指导员，负责俱乐部活动的组织策划和执行。
指导员需严格遵守职责要求，做好每一个活动的准备和执行。
活动成果通过青年职工俱乐部活动，可以实现以下成果：•增强员工凝聚力和战斗力；•提高员工的文化素质和综合素质；•强化员工的自信心和信心，增强员工的组织和领导能力；•丰富员工业余生活，增强员工的生活品质；•不断提升公司的整体形象和文化底蕴，促进公司持续健康发展。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案清晨的阳光透过窗户洒在键盘上，我的手指轻轻敲击着，回忆起过去十年那些充满挑战与激情的方案写作时光。
现在，就让我们来聊聊如何打造一个活力四溢的员工俱乐部吧。
一、明确目标我们要明确员工俱乐部的目标。
它不仅仅是一个娱乐场所，更是员工交流、学习、成长的空间。
这里，我们要打造的不仅仅是一个物理空间，更是一种氛围，一种文化，让员工在这里找到归属感、获得感、成就感。
二、选址与装修1.选址：选择一个交通便利、环境优雅的地点，便于员工在下班后或周末轻松到达。
可以是公司附近的商业区，也可以是公园、绿地等自然环境中。
2.装修：装修风格要简约、大方，营造出轻松、舒适的氛围。
可以使用公司文化元素，如企业logo、标语等，让员工感受到家的温馨。
三、活动策划1.定期举办各类活动，如：业务分享：邀请行业专家、内部优秀员工分享经验，提升员工业务水平；技能培训：开展摄影、舞蹈、瑜伽等兴趣班，丰富员工业余生活；团队建设：组织户外拓展、团队游戏等，增强团队凝聚力；亲子活动：为员工子女提供学习和娱乐空间，增进家庭和谐。
2.临时活动：节日庆典：如春节、中秋、端午等，举办相应活动，增加员工互动；生日派对：为当月过生日的员工举办庆祝活动，传递关爱；线上活动：通过企业、抖音等平台，开展线上答题、互动游戏等。
四、运营管理1.设立俱乐部管理层，负责活动策划、组织、实施等工作。
2.制定俱乐部规章制度，确保活动顺利进行。
3.建立会员制度，鼓励员工积极参与俱乐部活动。
4.定期收集员工反馈，不断优化俱乐部活动内容和形式。
五、资源整合1.利用公司资源，如场地、设备、人力等，降低俱乐部运营成本。
2.与外部机构合作，如培训机构、活动策划公司等，提升活动质量。
3.拓展线上平台，如企业、抖音等，扩大俱乐部影响力。
六、宣传推广1.制作宣传海报、视频等，展示俱乐部活动风采。
2.利用公司内部平台，如企业、内部网站等，发布活动信息。
3.鼓励员工自发宣传，形成口碑效应。
成立俱乐部方案
成立俱乐部方案一、引言俱乐部是团队成员通过相同的兴趣、爱好、目标或职业而组成的组织。
它提供了一个社交和学习的平台，使成员可以相互交流、分享经验和资源，并共同追求共同的目标。
本文将介绍成立俱乐部的方案，以帮助有兴趣的人们组织起一个具有活力和目标的俱乐部。
二、确定俱乐部的目标和定位在成立俱乐部之前，首先要确定俱乐部的目标和定位。
这将帮助我们明确俱乐部的发展方向和成员的期望。
例如，如果是一个运动俱乐部，目标可能是提供一个锻炼身体和促进健康的平台；如果是一个文化俱乐部，目标可能是推广文化交流和增进成员的文化素质。
定位包括俱乐部的定位于社区，还是在学校、公司等特定群体内部。
三、招募俱乐部成员成功的俱乐部的关键在于拥有活跃的成员群体。
招募俱乐部成员可以通过以下方式进行：1. 内部招募：可以在内部员工、学生或社区成员中进行推广，例如通过内部通知、海报、口头宣传等方式。
2. 外部招募：可以通过社交媒体、互联网论坛、推广活动等方式招募新成员。
在招募过程中，要根据俱乐部的定位和目标来吸引符合条件的人。
四、制定俱乐部规章制度俱乐部规章制度是俱乐部运作的基础，它定义了俱乐部的管理方式、成员的权利和义务、活动的安排和流程等内容。
以下是一些常见的规章制度内容：1. 会员资格：明确入会条件、会员权益和福利。
2. 会费收取：确定会费的金额和缴纳方式。
3. 活动安排：制定每月或每季度的活动计划，包括时间、地点、内容等。
4. 会议程序：规定会议的召开方式、议程和决策程序。
5. 成员义务：明确成员应遵守的行为规范，如参与活动、遵守交流规则等。
五、组织俱乐部活动俱乐部活动是俱乐部发展和成员交流的核心。
俱乐部的活动应当根据俱乐部的定位和成员的需求来制定。
以下是一些常见的俱乐部活动类型：1. 学习研讨会：通过邀请专家演讲、组织讨论或分享会等形式，提供专业知识和技能的学习机会。
2. 社交活动：如组织团建、聚餐、户外运动等，促进成员之间的交流和沟通。
员工俱乐部设计方案
员工俱乐部设计方案员工俱乐部设计方案为了增强公司员工之间的交流和凝聚力，提高员工的工作满意度和幸福感，我们计划设计一个员工俱乐部。
下面是该俱乐部的设计方案。
名称：员工乐园目标：通过丰富多样的活动和积极向上的氛围，促进员工之间的沟通交流，增进彼此之间的了解和友谊，提高工作效率和团队合作。
活动内容：1. 主题讲座：邀请外部专家，定期开展各种主题讲座，涵盖健康、情绪管理、职业发展等方面的知识。
员工可以根据自己的兴趣报名参加，从而提升自身素质和技能。
2. 体育比赛：组织各类体育比赛，如篮球、足球、乒乓球等。
既可以锻炼身体，又可以增进同事之间的友谊，加强团队协作能力。
3.素质培训：开设各种职业培训课程，如沟通技巧、团队建设、时间管理等，以提高员工的职业能力和专业素质。
4.艺术创作：开展绘画、音乐、舞蹈等艺术创作课程，鼓励员工发挥自己的创造力和想象力，缓解工作压力，提升个人情感和艺术修养。
5.文体娱乐活动：组织欢乐诗歌比赛、相声小品表演、手工制品展示等，让员工展示自己的才艺，增加工作生活的乐趣。
6.团队旅游：每年组织一次团队旅游活动，增进团队成员间的情感，培养彼此之间的信任和合作精神。
7.社会公益活动：定期开展社会公益活动，如志愿者服务、慰问老人院等，让员工感受到乐于助人和奉献的快乐，同时提高公司的社会形象。
场地和设施：1. 员工俱乐部设在公司内部，占地面积较大，有足够的场地设施来满足各类活动的需要。
2. 设有舒适的休息区域，提供茶水、咖啡等饮品，员工可以在闲暇时间进行放松休息。
3. 设有专门的培训室和会议室，提供专业的教学设备和良好的学习环境。
4. 配备体育器材、乐器、美术工具等设施，保证各种活动的顺利进行。
5. 设有公共展示区，用于员工展示个人作品和交流学习心得。
管理和推广：1. 成立员工俱乐部工作小组，负责活动的组织策划和日常管理工作。
2. 定期发布员工俱乐部的活动通知和成果展示，通过公司内部刊物、公告栏、企业微信等渠道进行推广。
公司俱乐部筹建方案
公司俱乐部筹建方案一、背景介绍公司向全体员工提出了建立俱乐部的计划，旨在提升员工的社交与娱乐活动，增强员工之间的沟通与合作，提高团队凝聚力和员工满意度。
本方案将详细阐述俱乐部的目标和定位、组织结构、活动内容以及运作机制。
二、目标与定位1.目标(1)建立和谐的工作环境，增强员工的归属感和凝聚力。
(2)提供员工在工作之外的社交和娱乐活动机会，丰富员工的业余生活。
(3)加强团队合作，提高员工之间的交流和沟通能力。
2.定位本俱乐部将定位为员工业余生活和社交交流的平台，并致力于打造一个温馨、和谐的团队文化。
三、组织结构1.俱乐部理事会由公司高层领导和相关部门主管组成，负责制定俱乐部的发展战略和年度工作计划，协调资源，监督俱乐部的运作情况。
2.俱乐部主席团由俱乐部会长和各分支部门负责人组成，负责具体的分支部门的运作和活动策划。
3.分支部门(1)文化艺术部：负责组织文艺演出、展览、影视欣赏等活动，丰富员工的文化生活。
(2)运动健身部：负责组织体育比赛、健身训练等活动，提升员工的健康水平。
(3)公益志愿者部：负责组织公益活动，增强员工的社会责任感和团队合作意识。
(4)学术研讨部：负责组织专题讲座、学术研讨等活动，提升员工的专业素养。
四、活动内容1.文化艺术活动(1)定期举办文艺晚会，展示员工的才艺。
(2)组织画展、摄影展、文化讲座等活动，让员工欣赏和学习不同的艺术形式。
(3)安排公司外出观展、参观博物馆等文化活动。
2.运动健身活动(1)定期组织公司体育比赛，如篮球、足球等，增强员工之间的团队合作精神。
(2)提供健身训练课程，包括瑜伽、健身操等，促进员工的身心健康。
3.公益志愿者活动(1)定期组织公司志愿者活动，如探访敬老院、义务清洁等，并鼓励员工积极参与。
(2)建立团队公益项目，贡献一部分时间和资源，为社会做出一定的贡献。
4.学术研讨活动(1)定期举办员工内部讲座，邀请专家分享行业新动态和研究成果。
(2)组织公司内部学术研讨会，促进员工之间的交流和合作。
员工俱乐部建立方案
**公司员工俱乐部建立方案为了丰富员工业余文化生活，增进员工的身心愉悦，构建我司员工新型交流平台，实现“快乐生活，高效工作”的目标，形成生动活泼、健康向上、工作和谐的企业文化氛围，现成立**有限公司员工俱乐部，特制定本方案。
一、俱乐部组建（1）公司鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建员工活动俱乐部。
（2）俱乐部负责人俱乐部负责人（拟设部长一人、副部长1人）由该俱乐部成员共同推选（会员半数以上通过）候选人，并报人事部研究后决定。
俱乐部负责人任期1年，到期可连任。
（3）俱乐部管理俱乐部负责人负责拟定（或修改）本俱乐部章程（包括名称、宗旨理念、组织、活动方式、条件保障等），并报人事部批准后生效。
二、报名方式（1）申请条件凡我司在职员工均可申请参加俱乐部，成为俱乐部会员。
（2）申请方式个人填写员工俱乐部申请表（见附表1），由各部门汇总交人事部，经人事部审查后组建俱乐部（每个俱乐部会员必须达到10人及以上，才能成立）。
俱乐部成立后，个人申请加入、退出或转会俱乐部，需向人事部办理相关登记手续。
三、活动组织（1）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、比赛、联谊等形式。
（2）原则上每个俱乐部每季度至少组织一次活动，每个会员每季度至少参加俱乐部活动一次。
（3）俱乐部开展的一切活动，必须遵守国家法规、政策和公司各项规章制度，俱乐部会员必须遵守俱乐部章程。
（4）人事部有权对员工俱乐部的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况决定取消俱乐部的资格。
四、活动经费（1）俱乐部的活动费用采取俱乐部成员付一部分，公司资助一部分的原则。
（2）经批准成立的每个俱乐部公司将资助****元/季度，由俱乐部部长负责申请活动经费和进行报销事宜。
不足部分由俱乐部负责人组织俱乐部成员自行解决。
（3）遇特殊情况或对外的重大赛事可由俱乐部提出预算及申请，经人事部审核后报公司批准。
附件一：深圳****有限公司附件二：深圳****有限公司员工俱乐部退会申请表制定：审核：审批：批准：。
员工俱乐部成立方案
员工俱乐部成立方案Create self, pursue no self. This is a classic motto, so remember it well.员工俱乐部成立方案第一章总则第一条名称本俱乐部命名为XXXXXX第二条发起本俱乐部由公司XXX发起.俱乐部成员由公司所有正式员工根据自身爱好、特长报名参加组成.第三条目的通过创办企业员工俱乐部,组织各种集体活动,让企业员工在工作之余能够放松身心,丰富业余生活,建立友谊,加深了解,培养能力,通过企业人文关怀及企业行为的改变,增强组织的凝聚力,吸引和发现人才,进而达到弘扬企业文化、培育企业团队的目的,为公司的长远发展储备后续力量.第四条性质丰富员工业余生活的非盈利性组织.第五条基本原则俱乐部以“真诚交流、互通信息、共同进步”作为组织存在的前提与基本原则,俱乐部任何一个会员都必须认同和遵守.第六条宗旨人文关怀、和谐共赢、良性发展.第二章俱乐部组织第一条俱乐部组成一管理委员会俱乐部管理委员会成员由所有会员共同选举产生,代为管理俱乐部相关事宜.俱乐部管理委员会成员原则上每年重新选举一次,但由于管理委员会成员因其他因素不能继续担任,由会员大会重新选举产生.俱乐部管理委员会成员可以通过会员大会选举获得连任.1、俱乐部管理委员会职责：1制定和修改俱乐部章程及内部管理制度；2组织讨论俱乐部的发展方向、工作规划；3讨论和决定俱乐部每次聚会内容、时间、地点以及形式等；4组织选举和改选俱乐部管理委员会成员；5讨论和决定俱乐部的会徽标识；6决定俱乐部的重大事项的决策；7预算、监督、审核、报销俱乐部的经费使用情况；8为俱乐部的稳定发展,做好相应的宣传报道工作；9俱乐部管理委员会所有负责人应遵循“平等、民主、自觉、主动、服务”的行为准则,为会员办实事,办好事.10俱乐部重大事宜由管理委员会主持,通过与俱乐部全体会员共同讨论决定.2、管理委员会设会长1名、秘书长1名、组织委员1名、宣传委员1名、财务委员1名,各专业组长若干.1会长：指导俱乐部全面工作,为俱乐部的发展指明方向,对俱乐部的活动安排具有决定权,并负责监督和指导整个俱乐部的工作；2秘书长：对内协助会长开展各项工作,对外负责外联,组织大型联谊竞赛活动等工作；3组织委员：负责俱乐部方案的策划、组织,监督、指导、执行等工作；4宣传委员：对俱乐部开展的活动进行宣传,做好活动简报,及时将活动进展情况通知全体会员等工作.5财务委员：负责俱乐部财务收支登记和财务支付管理等工作.6专业组长：配合组织部长,做好本专业的各项具体活动策划、筹备等工作.二俱乐部会员俱乐部会员无年龄、性别之限制,只要是热爱公司,拥护俱乐部章程,积极且能坚持长期参加俱乐部的活动,均可成为俱乐部会员.俱乐部所有正式会员,均可以参加俱乐部管理委员会成员的选举.1、成员入会公司正式员工按要求填写俱乐部报名申请表,信息登记及申请俱乐部审批同意后即可入会.2、会员退会非工作期间,拒不服从俱乐部管理委员会的活动安排；无正当理由经常无故缺席俱乐部活动、培训等,且态度傲慢者,将视为会员自动退会.因个人原因申请退会,退会后无法享受会员的相关权利.3、会员享有的权利1参加俱乐部组织的培训和活动；2享有俱乐部及行业协会提供的服装、道具、礼品、奖品等；3对俱乐部的活动提出建议；4、会员应尽的义务1遵守俱乐部、公司和行业协会的各项规章制度,自觉维护俱乐部声誉；2按时参加俱乐部、行业协会等组织的各种活动；3热心帮助其他成员提高水平；4为俱乐部举办的各种活动提供支持.第二条活动经费来源一俱乐部组织的活动所需经费原则上应由俱乐部自行筹措.为了保证经费来源的稳定性,会员会费的缴纳采取从每月工资中代为扣除的方式,每位会员会费缴纳比例：根据中华人民共和国工会法和全国总工会财务部有关工会会员缴纳会费的规定,结合我公司的实际情况,个人会费缴纳标准按月应得工资除开奖金部分,扣除保险缴纳费用后的%计算,该部分即为应缴纳的会费.财务部门在收缴会费时应做到公平、公正,计算总额时采用“四舍五入”法.二公司作为人性化企业,充分肯定员工工作的成果,为了确保俱乐部能够持续的健康的开展活动,公司将给予每次活动一定经费作为补贴.1、公司将对俱乐部正常活动经费进行适当补助,俱乐部活动经费应该有相应的票据支持,实报实销,不得铺张浪费；2、补助标准为：每次活动经费总额的40%,但平均每人每年补助经费不超过人民币1000元；3、申请补助必须由俱乐部负责人统一申请,申请材料需要包括本俱乐部活动内容、计划、成员名单、成员签名、费用预算或者清单等；4、对于俱乐部会员在街道以上级别正式比赛中取得名次的,公司将讨论是否给予适当的奖励,奖励金额不受上述第2条金额的限制；5、如果员工俱乐部在三个月的时间内没有任何相关活动举办或成员满意度、参与积极性低,公司将要求进行负责人的改选或更改活动内容等,否则将停止给予继续补助.第三条会费使用和管理为了更好地开展活动,俱乐部管理委员会按照“统一规划,合理使用,公开透明,职工满意”的原则,坚持收、支两条线,将会费集中统一用于会员活动,增强俱乐部的凝聚力；一俱乐部要遵守财务制度,严格财会手续,加强财务管理,本着勤俭节约、量入为出、统筹兼顾、留有后备的原则,用好俱乐部活动经费；二会费使用应围绕职工身心健康、文化娱乐、体育活动和慰问走访等方面.主要用于俱乐部自身建设、会员素质教育、技能竞赛、文艺联欢、各种体育活动赛事、慰问走访患病住院职工、特殊困难会员帮扶等；三会费使用必须严格遵守财经纪律,不得坐支现金,不得弄虚作假,每一项支出都要由经手人、验收人分别签字,经各俱乐部会长批准后实报实销；四会费收缴和使用情况公开,俱乐部要健全收支账目,每半年向全体会员公布一次,自觉接受会员群众的监督.公司将不定期进行检查.第四条档案管理一俱乐部管理委员会将为会员建立个人信息、才艺专长等档案.并不断完善会员参加俱乐部活动信息,加入活动获奖情况等.二俱乐部将在每次活动时携带DV等设备除部分场所不允许携带外,便于记录俱乐部活动,为俱乐部会员留下美好回忆.第五条人文管理一一旦成为本俱乐部的会员,她他将受到俱乐部的人生全程追踪关怀,包括在她他每年生日那天送祝福,在她他的结婚纪念日举行专门的庆祝活动,支持她他的事业,分享担她他的喜怒哀乐等.二本俱乐部将至力于构建一个尽量稳定的联系渠道体系,包括尽量稳定的网络渠道和活动场地,方便会员之间的联络,使俱乐部的信誉度和会员的归属感得到不断的加强.第三章活动培训计划第一条俱乐部原则上每月安排2-3次小型活动,每季度安排1次中型活动,每年度安排一次大型活动.具体地点、时间和内容,届时根据实际情况以具体活动方案为准.一月度计划小型活动有：羽毛球、乒乓球、篮球、游泳、足球、跑步、歌咏、参观、棋牌、电子竞技、培训与座谈等二季度计划中型活动有：周边游,参加行业协会的各项活动,与各成员单位的联谊比赛等三年度计划大型活动有：公司趣味运动会、拓展训练等第二条每次活动前,俱乐部管理委员会通过网络平台,提前通告活动的具体时间、地点和内容,会员可以及时通过网络平台在俱乐部管理委员会报名,最后俱乐部管理委员会统计报名参加人数,再组织具体活动的开展.第三条俱乐部管理委员会及时统计参加活动人数,根据活动具体需要,决定是否聘请专业教练对俱乐部会员进行指导.第四条俱乐部不定期组织与其它公司俱乐部、行业协会的交流活动,活动宗旨是：友谊第一、比赛第二.第五条无论是平时活动中,还是交流比赛中,所有会员均应遵守体育场馆和俱乐部的有关规定,注意礼节,相互尊重,服从裁判,杜绝不文明言行.第四章附则第一条本章程自发布即日起生效第二条俱乐部的终止程序凡是遇以下情况的,俱乐部的组织形式将暂停或终止：一由国家政府等政府机关严令禁止或责令终止活动；二重大自然灾害等暂停活动；三参会人员逐渐减少,以至低于10人,自动终止；四连续半年以上没有任何形式的活动,自动终止.二〇一四年十月十五日。
工人俱乐部运营方案
工人俱乐部运营方案一、前言工人俱乐部是为了服务职工、增进职工身心健康、提高职工文化水平和科学文化素质，丰富职工文化生活，发展职工的全面素质的组织，是工会组织的基层组织。
工人俱乐部运营方案的制定对于促进职工之间的交流与沟通，丰富职工的文化生活，提高工作效率和增强凝聚力等方面具有重要意义。
二、目标和定位1. 目标促进职工间的交流与合作，锻炼员工团队合作精神，提高工作效率和凝聚力；丰富职工的文化生活，提高生活质量，提高职工文化素质；开展各种健康活动，关注职工身心健康，培养职工健康意识；提供多元化的文娱活动，满足不同职工的需求，增强职工的幸福感和满意度。
2. 定位工人俱乐部作为工会组织的基层组织，主要服务于职工，着重提供职工文体活动、教育培训、健康指导等服务，同时也可以承办企业的文体活动、员工生日聚会等。
三、组织架构与人员分工1. 组织架构工人俱乐部的组织架构应包括主席、副主席、秘书长、部门负责人等。
并建立相关部门，如文体部、宣传部、健康部、教育部等，并进行合理的分工。
2. 人员分工（1）主席：负责工人俱乐部的整体工作，领导组织开展各项工作。
（2）副主席：协助主席完成工作，负责指导协调部门之间的协作。
（3）秘书长：负责俱乐部的日常工作安排，协助主席处理各项事务。
（4）部门负责人：负责组织部门内的日常工作，协助秘书长完成俱乐部的各项任务。
四、活动内容和形式1. 文体活动（1）开展各类文艺表演，如歌唱比赛、舞蹈比赛、话剧表演等。
（2）组织体育比赛，如篮球赛、足球赛、羽毛球赛等。
（3）举办手工艺品制作比赛，如折纸比赛、剪纸比赛等。
2. 健康活动（1）组织健身运动，如瑜伽、太极拳、普拉提等。
（2）开展健身知识讲座，向职工传授科学健身的方法和知识。
（3）组织定期的健康体检活动，帮助职工了解自身的健康状况。
3. 教育培训（1）组织职业技能培训，提高职工的专业技能水平。
（2）开展心理健康辅导，帮助职工处理工作和生活中的压力和情绪问题。
职工俱乐部实施方案
职工俱乐部实施方案一、背景介绍随着社会的不断发展，企业越来越重视员工的生活质量和工作满意度。
为了提高员工的工作积极性和生活品质，公司决定成立职工俱乐部，为员工提供更多的业余活动和社交机会。
职工俱乐部的成立将有助于增强员工之间的凝聚力，提高员工的工作效率和生活质量。
二、目标1. 提供丰富多彩的业余活动，满足员工的不同需求，增强员工的身心健康。
2. 加强员工之间的交流与沟通，促进团队合作，提高员工的归属感和凝聚力。
3. 丰富员工的业余生活，提高员工的生活质量，增强员工的幸福感和满意度。
三、实施方案1. 成立职工俱乐部管理委员会，由公司领导担任主任，各部门经理担任副主任，职工代表担任委员，负责俱乐部的日常管理和活动组织。
2. 制定职工俱乐部章程，明确俱乐部的宗旨、任务、组织结构和运行机制，规范俱乐部的管理和运作。
3. 确定俱乐部的活动内容和形式，包括但不限于文艺演出、体育比赛、健康讲座、旅游活动等，满足员工的多样化需求。
4. 建立俱乐部活动档案，记录每次活动的方案、实施过程和效果，不断总结经验，改进活动内容和形式。
5. 加强宣传推广，通过公司内刊、企业微信、宣传栏等渠道，向员工宣传俱乐部的宗旨、活动内容和成果，吸引更多员工参与俱乐部活动。
四、保障措施1. 公司领导亲自关心支持，提供必要的经费和场地，为俱乐部活动提供保障。
2. 各部门经理积极配合，鼓励员工参与俱乐部活动，营造良好的活动氛围。
3. 职工代表积极参与管理，倾听员工意见，及时反馈问题，促进俱乐部活动的改进和提升。
五、预期效果1. 员工的身心健康得到有效保障，工作积极性和创造力得到提升。
2. 员工之间的交流和合作能力得到增强，团队凝聚力得到加强。
3. 员工的业余生活得到丰富，生活质量得到提高，幸福感和满意度得到增强。
六、总结职工俱乐部的成立是公司关心员工、关爱员工的体现，是提高员工生活质量和工作效率的重要举措。
希望通过职工俱乐部的建设和活动开展，能够为员工营造一个更加和谐、快乐、健康的工作和生活环境，为公司的可持续发展注入更多正能量。
人才俱乐部实施方案
人才俱乐部实施方案一、背景分析随着社会经济的快速发展，人才成为各行各业发展的关键因素。
而人才俱乐部作为一种新型的人才培养和发展机制，正在逐渐受到各个企业和组织的重视。
为了更好地发挥人才俱乐部的作用，制定一套科学合理的实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 建立健全的人才俱乐部组织架构，明确各级人才俱乐部的职责和权限；2. 打造积极向上的人才俱乐部文化，提升员工的凝聚力和归属感；3. 提高人才俱乐部的服务水平，为员工提供更多更好的发展机会和平台；4. 加强人才俱乐部与企业发展战略的对接，为企业发展提供有力人才支持。
三、实施步骤1. 成立人才俱乐部工作小组，由企业高层领导亲自挂帅，明确小组成员的职责和任务，制定详细的工作计划；2. 深入调研，了解员工需求，分析人才俱乐部应该发挥的作用和提供的服务，为制定实施方案提供依据；3. 设立人才俱乐部组织架构，明确各级人才俱乐部的职责和权限，建立健全的工作机制；4. 开展人才俱乐部文化建设活动，组织丰富多彩的员工活动，营造积极向上的企业文化氛围；5. 制定人才培养和发展计划，为员工提供各类培训和学习机会，激发员工的工作激情和创造力；6. 加强人才俱乐部与企业发展战略的对接，积极为企业发展提供人才支持和智力支持。
四、实施效果评估1. 通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工对人才俱乐部工作的评价和意见，不断改进和提升服务水平；2. 观察企业整体氛围的变化，通过员工活动的开展和参与情况，评估人才俱乐部文化建设的效果；3. 分析员工的培训学习情况和发展轨迹，评估人才俱乐部的培养和发展计划的实施效果；4. 通过企业绩效和员工成长情况的对比分析，评估人才俱乐部与企业发展战略的对接效果。
五、总结人才俱乐部作为一种新型的人才培养和发展机制，对于企业的发展具有重要意义。
通过科学合理的实施方案，可以更好地发挥人才俱乐部的作用，提升企业的核心竞争力。
因此，我们需要不断总结经验，不断改进完善，为企业发展提供更有力的人才支持。
员工俱乐部建立方案
员工俱乐部建立方案一、引言员工俱乐部是一种组织形式，旨在提供一个集体化的平台，促进员工之间的交流、沟通和合作，提高员工的参与度和凝聚力。
员工俱乐部可以通过组织各种文体活动、培训和社交聚会等方式，提供一个积极、健康、有趣的工作环境，增加员工的工作满意度和忠诚度。
二、建立员工俱乐部的目的1.提高员工的幸福感和满意度。
2.增加员工的参与感和归属感。
3.促进员工之间的交流和合作。
4.培养和激发员工的潜力和创造力。
5.提供员工发展和学习的机会。
三、成立员工俱乐部的步骤1.确定俱乐部的目标和任务。
明确员工俱乐部的宗旨，确定组织形式和活动内容。
2.组织筹备小组。
由经理和员工自愿组成，负责制定组织章程、筹备活动、宣传和管理等工作。
3.确定俱乐部的名字和标识。
给员工俱乐部取一个寓意深刻、容易记忆和识别的名字，设计专属的标识和标志。
4.制定组织章程。
明确俱乐部的组织结构、成员权益、活动流程和管理制度等。
5.宣传和招募会员。
通过内部通知、企业内网和员工宣传会议等方式，向员工宣传俱乐部的宗旨和活动内容，并鼓励员工参与。
6.开展第一次活动。
可以选择一个适当的时间和地点，举办一次仪式感强的活动，如成立仪式、庆典活动等，以激发员工的参与热情和兴趣。
7.建立活动档案和宣传渠道。
建立员工俱乐部的活动档案，记录每次活动的流程、成果和反馈。
同时，建立内部宣传渠道，如企业内网、电子邮件、公告栏等，及时发布活动信息和成果。
四、俱乐部的组织架构1.俱乐部主席：负责制定俱乐部的发展战略和整体规划，统筹俱乐部的各项工作。
2.监事会：负责监督俱乐部的运作，保障俱乐部的公平和透明。
3.执行委员会：负责具体的活动策划、组织和实施。
4.分会/小组：根据不同兴趣和需求设立，负责策划和组织特定的活动。
五、俱乐部的运营方式1.定期举办主题活动。
组织不同类型的活动，如体育竞赛、文化展示、知识培训、团队合作等，满足员工的不同需求和兴趣。
2.发布俱乐部通讯。
定期发布俱乐部的电子通讯，介绍近期的活动和成果，提供参与活动的机会和渠道。
公司俱乐部方案
公司俱乐部方案一、引言随着现代职场的发展，越来越多的公司开始注意员工的福利和团队建设。
为了提高员工幸福感和工作满意度，公司俱乐部成为了一种流行的解决方案。
本文将提出一个全面的公司俱乐部方案，旨在激发员工的积极性、增强团队凝聚力，并促进员工与公司之间的沟通与交流。
二、背景公司俱乐部是由公司组织和支持的一个团队，旨在为员工提供各种娱乐和社交活动的平台。
通过俱乐部活动，员工不仅可以享受工作之余的乐趣，还可以与同事建立更紧密的联系，增加工作时的合作与默契。
三、方案内容1. 活动策划公司俱乐部将每季度定期策划丰富多样的活动，包括但不限于：团建旅行、户外运动、文化体验、志愿者活动等。
活动的选择将充分尊重员工的兴趣和需求，以确保活动的参与度和满意度。
2. 内部沟通平台公司将开设内部社交媒体平台或专属网站，供俱乐部成员之间交流和沟通。
员工可以在平台上分享活动照片、预告、心得等，增进彼此之间的了解与互动。
3. 健康管理公司俱乐部将鼓励员工关注健康，并提供健身房和健康管理课程等资源。
此外，俱乐部还可以组织定期健康检查以及专业健康讲座，提供养生保健的知识与指导。
4. 引进外部资源公司将与附近的社区资源合作，邀请专业教练、艺术家或学者来举办各种培训和讲座。
通过引进外部资源，员工可以学习新技能，丰富自己的知识储备，提升个人成长与发展。
5. 团队建设公司俱乐部将与人力资源部门合作，为团队提供专业的团队建设培训。
通过各种团队活动和合作项目，俱乐部将帮助员工增强团队凝聚力、培养合作精神并提升工作效率。
6. 职业发展公司俱乐部将提供关于个人与职业发展的咨询和支持。
这包括职业规划、培训机会、内部晋升等方面的指导，帮助员工实现自身职业目标。
四、预期效果通过实施公司俱乐部方案，我们期望达到以下几个效果：1. 提高员工满意度俱乐部活动使员工感受到公司的关心与关注，提升他们的工作满意度和幸福感。
2. 增强团队凝聚力通过团队建设和合作项目，公司俱乐部将帮助员工建立密切的工作关系，增强团队凝聚力，提高合作效率。
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员工俱乐部建立方案Last revision on 21 December 2020
关于建立“*****职工兴趣小组”的通知
集团各单位：
为了达到“丰富员工的业余生活，营造健康的企业文化氛围”目的，实现“快乐生活，高效工作”的目标，加强集团内部员工归属感，搭建员工互助、沟通的桥梁，推进工作高效开展。
经集团工会2018年第一次委员会议研究决定，在*****集团内部建立若干兴趣小组，具体通知如下：
一、具体方案：
（一）组建：
集团鼓励员工依个人兴趣及爱好自发创建兴趣小组，以员工健身、学习、娱乐、正能量组织方面为主，其它方面为次。
如登山、羽毛球、乒乓球、足球、篮球、瑜珈、摄影、动漫、舞蹈、非洲鼓学习班、围棋学习班等等。
1、设置各类兴趣小组组长、副组长
由集团工会指定集团工会委员担任“*****职工兴趣小组”组长和副组长，统一对所组建的各类兴趣小组进行监管、实时向工会主席汇总兴趣小组相关工作开展情况；
各类兴趣小组的小组长由组内自行选举或者自我推荐担任。
（原则上各小组组长由招募人担任）
2、职责：
小组长职责：
负责不断招募可扩充队伍、负责组织和策划常规活动，制定周期活动计划；负责活动场地的选定、安全管理、经费预算和申请、活动流程的组织和后期的宣传、以及管理制度的拟定等。
小组副组长职责：
协助小组长组织活动，监督小组长履职和经费使用情况，协助小组长活动安排，服从上级下达的指令。
3、兴趣小组管理
（1）兴趣小组要建立管理制度或章程，明确兴趣小组成员的义务和权力；兴趣小组的所有成员均有权对活动给予意见、并对经费使用进行全面监管。
（2）兴趣小组要制定详细的工作计划，定期向集团工会汇报工作，不断扩大兴趣小组的影响力和吸引力，尽最大可能让更多的员工参与到兴趣小组中来。
二、组建要求：
兴趣小组的组建和参与完全以自愿和不影响正常工作为前提。
1、兴趣小组“发起人”需在招募活动开始前先在集团工会备案，备案主要说明预计成立兴趣小组的性质和预计组织招募人数；由集团工会进行登记上报工会主席，得到集团工会主席允许后方可开展队员招募活动，拥有队员招募资格。
2、兴趣小组的成立由该兴趣小组发起人负责招募队员，在每月的第一周的周二，感兴趣的职工可到发起人处报名，当队员招募人数大于10人，由小组长向集团工会提出成立兴趣小组申请，经集团批准后，方可成立。
三、活动经费
（一）兴趣小组活动经费的确定：
集团工会根据所成立的兴趣小组性质，按照参与人数确定队伍年度活动控制费用总额，组织成立后，由集团工会向集团申报，按照300元/人进行拨付。
（二）经费的申报和报销：
由小组长针对单次计划活动费用进行预算，报集团工会主席审批，同意后借支活动费用，活动完毕后凭票据报销。
经费的使用由小组长全权负责，由组员和工会委员进行监管，并接受集团审计。
（三）经费使用范围：
集团所预支预算费用主要用于集体活动费用开销，若需个人设备购置，原则上由组员自行承担相关费用。
四、活动组织：
（一）定期开展活动，活动时间为周末或业余时间，可采用活动、交流分享、内部比赛、外部联谊赛、学习等形式。
（二）原则上每季度组织一次活动。
（三）除开展日常活动、组织专门赛事外，兴趣小组将不定期采取“请进来，走出去”的联谊方式，增加本集团兴趣小组成员与外部公司的沟通和学习机会。
（四）集团工会有权对职工兴趣小组的活动进行监督，有权根据参加人数，活动次数、效果等情况审计活动经费使用情况和取消兴趣小组的资格。
（五）原则上每季度各兴趣小组提交活动计划，经集团工会审批后备案；每年末集团工会将依据活动实际开展情况给予团队和个人奖励。
五、后期宣传
每个兴趣小组须积极向集团工会反馈活动情况和总结，不断提高活动组织水平，并将相关活动资料整理后传集团行政部，集团行政部负责通过集团宣传渠道（网站、刊物、宣传栏）对“*****职工兴趣小组”风采进行展示。
六、奖励、处罚
兴趣小组参加对外的重大赛事或政府活动，荣获奖项为集团带来荣誉的，由集团工会申报给予奖励。
兴趣小组的建立宗旨在“丰富集团员工文化生活，打造企业文化，促进高效工作”；在活动开展过程中，一旦发现存在骗取工会活动经费的行为，即视为“跨越集团红线”，将对责任人给予最严厉的处分。
七、兴趣小组“发起人”（招募人）报名方式：
报名方式：电话报名、现场报名
报名地址：*****集团总部888办公室
报名电话：郑倩 V网（移动）
集团工会
2018年4月23日。