指挥部各项工作规章制度(超好)

考勤制度

一、自觉遵守工作时间。全体工作人员要按时上班，不得无故迟到或中途离岗。

二、自觉按时进行考勤登记。每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记，因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。

三、一般工作人员请假，1天以内由部门负责人批准，超过1天以上，由指挥部领导批准。

四、一律严禁口头请假，请假经批准后，将自己所担负、承办的工作安排好，方可离岗。

五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度，考勤工作由专人负责管理，定期公示考勤结果。

例会制度

一、指挥部例会是通报工作进展情况，集体研究和部署日常工作的重要会议。

二、指挥部例会原则上每日召开一次。

三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。

四、总指挥、副总指挥，指挥部各部负责人，指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。

五、会议内容：通报现代农业科技生态园项目开展情况；研究决定工作中的重大问题；听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排；其它应由例会研究决定的问题。

六、综合部指派专人做好会议记录，并及时起草会议纪要。会议纪要须经指挥部领导签发并存档。

七、办公例会决定的事项或安排部署的工作，由综合部负责催办，并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。

八、凡经例会决定的事项，相关责任单位要按照职责分工，各司其职，各负其责，认真抓好贯彻落实。

廉洁自律制度

一、严格执廉政建设的规定，认真做好廉洁自律工作。

二、严于律己，勤政廉政，认真履行职责。

三、发扬艰苦奋斗的作风，办事、开会、接待，坚持勤俭节约，不铺张浪费的原则，严格按相关规定。

四、各级干部和工作人员，要廉洁奉公，忠于职守，严禁在公务活动中，利用职权和职务上的影响，谋取不正当利益，严禁有下列行为：

（1）向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂；

（2）接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请；

（3）在各种经济活动中，以岗位特权故意刁难对方，搞“吃、拿、卡、要”；

（4）弄虚作假，徇私舞弊，泄露机密，搞私下交易，进行违规活动；

（5）结合党内民主生活会，职工政治学习，检查廉政建设情况，做到自重、自省、自警、自励。

五、凡违反廉洁自律规定，按党纪政纪处分，构成犯罪的由有关部门追究相应责任。

职责分工

一、指挥部按综合部、工程技术部、保障保卫部三个职能部门分工负责，各司其职。

二、凡属一般事务的事项由综合部经过汇总后，上报指挥部负责人，并由指挥部负责人组织相关人员讨论确定，分工落实。

三、工程技术问题由工程技术部提出并报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，其余人不可随意干扰技术管理。

四、保障安全问题由保障保卫部提出报综合部汇总，报指挥部负责人，经领导小组审批决定，及时处理。

施工单位职责

一、施工单位必须服从指挥部统一领导，按时参加调度会议，认真履行指挥部的各项规章制度。

二、严格执行基本建设程序。履行国家规定的报批手续，对所承担的建设工程的全过程负全责，严禁以任何理由和方式，违反、规避或擅自简化工程建设法定程序。

三、未经批准不得扩大或减少建设规模，提高或降低建设标准，增加或改变建设内容，不得使用未经审查的施工图设计文件。需签证的附加工程必须经有关人员签证认可，否则不予承认，后果自负。

四、依法办理开工许可证和开工报告，按照国家有关规定办理工程质量和安全监督手续，健全工程质量和安全生产管理体系，严格执行工程质量和安全监督制度。

五、工程竣工后要及时写竣工验收申请报告，配合验收单位进行项目竣工验收，按规定备案。对不符合法定条件的竣工验收报告，必须一次性告知报告方进行补正，未经竣工验收合格的，不得交付使用。

请示汇报制度

一、凡来电、来文、来人请示，须详细登记请示单位、时间、事项及请示人姓名，并在一个工作日内及时研究办理。

二、能立即答复的，按照政策规定立即予以答复，并详细记录答复内容。

三、须请示后答复的，在半个工作日内首先向组长汇报，必要时向办公室主任汇报，并根据领导指示予以答复。

四、需要书面答复的事项，要按照文件管理的有关规定提出初步意见在一个工作日内办理，答复文件要及时归档。

指挥部办公室工作人员守则

一、自觉服从指挥部办公室工作安排，严格遵守各项规章制度。

二、加强相关法律、法规、政策、业务学习，圆满完成各项工作任务。

三、各负其责，团结协作，不许敷衍了事，不准推诿扯皮。

四、严格工作程序，重大问题、重要事项、突发事件必须及时汇报请示。

五、严格保密纪律，不准泄露工作机密，不准擅自对外提供相关信息。

六、严守工作纪律，工作日中午不准饮酒，工作时间不准进行娱乐活动，通信工具保持24小时畅通。

七、坚持廉洁自律，不准借工作之便吃拿卡要、收受贿赂。

重大事项通报制度

为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设，切实提高办事效率，确保施工安全特制定本制度。

一、重大事项报告的原则

遵循“事前请示，事后报告，实事求是，及时准确”的原则。

二、报告的内容

（一）重要会议报告

1、上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。

2、要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。

（二）重要工作事项报告

3、指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。

4、工程进度阶段目标完成情况。

（三）突发事件报告

5、阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。

6、重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

7、重特大刑事案件、经济犯罪案件（按规定上报）。

（四）重要新闻采访

8、上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。

（五）其他报告事项

9、工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。

10、指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。