指挥部各项工作规章制度(超好)

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工程类指挥部规章制度

工程类指挥部规章制度

工程类指挥部规章制度第一章总则第一条为规范工程指挥部的管理、运行和工作,保障现场施工秩序,确保工程顺利进行,制定本规章制度。

第二条工程指挥部是工程项目中的管理机构,负责项目的组织管理和施工指挥工作。

第三条工程指挥部必须遵守国家有关法律法规、工程建设标准,严格执行工程项目管理规定。

第二章组织架构第四条工程指挥部设置总指挥、副总指挥、各分工程指挥员等岗位,具体职责如下:1. 总指挥:负责全面统筹工程项目组织、协调、管理和控制工作。

2. 副总指挥:协助总指挥处理日常事务,按总指挥的指示负责具体领域的工作。

3. 分工程指挥员:按照总指挥的指示,负责特定的工程项目领域工作。

第五条工程指挥部成员必须具备相关专业背景和工作经验,并且要经过严格的培训和考核合格后方可上岗。

第六条工程指挥部的人员构成应符合工程项目的实际需要,合理分工,确保各项工作有序进行。

第三章工作流程第七条工程指挥部的工作流程如下:1. 定期召开工程项目例会,制定工作计划,明确责任分工。

2. 检查工程施工现场的安全生产状况,做好安全检查记录。

3. 组织指挥工程施工人员,合理安排工作任务,提高工作效率。

4. 处理工程施工中出现的问题和纠纷,协调解决,确保工程顺利进行。

5. 定期审计工程施工进度和质量,及时调整工作计划,确保工程按时完工。

第八条工程指挥部要认真落实施工方案,确保符合相关标准和规定,保障工程质量。

第九条工程指挥部要根据工程项目的实际情况,合理安排施工队伍和施工设备,确保施工进度。

第四章监督管理第十条工程指挥部要加强对施工人员的管理和培训,提高施工人员的素质和技能。

第十一条工程指挥部要建立健全工程施工档案,记录施工过程中的各项细节和问题,并做好相关文件的归档管理。

第十二条工程指挥部要加强对施工现场的安全管理,定期检查安全设施和安全生产措施,确保施工现场安全。

第五章处罚与奖励第十三条工程指挥部要对于工程施工中的违章行为及时处理,严格按照相关规定给予处罚,并在内部做好警示教育工作。

指挥部管理制度范文(5篇)

指挥部管理制度范文(5篇)

指挥部管理制度范文一、考勤管理:1、抽调在南延工程指挥部集中办公的工作人员,应严格按照县政府规定的县直____工作作息时间执行,做到不迟到、不早退。

2、实行上班签到考勤。

工作人员必须在上午8︰30前,下午3︰00前签到,超过即视为迟到。

迟到每次扣工作补助____元,每月无故迟到____次以上,在下____月的第一个工作例会上作出说明。

3、遇有外勤或其他工作不能按时到办公室签到的,必须在规定签到时间前打电话到指挥部说明情况,由指挥部据实登记。

4、每月签到考勤情况由指挥部统计,并在工作例会上通报。

二、工作管理:1、严禁在工作时间串岗、聊天,打扑克、搓麻将、玩电脑游戏等娱乐活动,凡被效能办督查发现或由群众____查处属实的,严肃处理。

2、严格请销假程序。

因事需请假的,向指挥部领导请假,批准后通知办公室登记备注;一般干部一天内的事假由组长批准后,由组长通知办公室登记备注,超过一天假期应书面向指挥部领导请假,批准后请假条交办公室存查。

凡不请假离岗人员每发现一次作旷工处理一次,每次扣年终奖____元,并在干部职工会上说明原因。

3、在岗工作人员的手机在7:30—22:____时应保持畅通,如遇特殊情况应做到____小时畅通。

4、自工程开工之日起至竣工之日止,坚持每周举行一次碰头会。

5、每周例会由相关项目领导召集,施工员、养护班长及施工班组负责人参加。

工程秘书记录归档。

6、各班组间协调问题提交周例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

三、施工现场质量管理:1、项目负责人必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的操作流程及施工技术质量要求。

3、认真做好工程前期准备工作,编制切实可行的施工____设计。

针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并____进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。

4、加强专项检查、及时解决问题。

4-1、开展自检、互检活动,培养操做人员的质量意识。

指挥规章制度

指挥规章制度

一、总则第一条为了加强指挥工作的规范化、制度化、科学化,提高指挥效能,确保指挥工作顺利进行,特制定本规章制度。

第二条本规章制度适用于本单位的各级指挥部门及其工作人员。

第三条指挥工作应当遵循以下原则:(一)坚持党的基本路线,坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。

(二)坚持以人民为中心,全心全意为人民服务。

(三)坚持实事求是,一切从实际出发。

(四)坚持改革创新,不断提高指挥工作的科学化、规范化水平。

(五)坚持民主集中制,充分发扬民主,严格依法办事。

二、指挥机构与职责第四条指挥机构分为:指挥中心、指挥部、指挥小组。

第五条指挥中心的职责:(一)负责统筹协调本单位的指挥工作。

(二)制定指挥工作计划,并组织实施。

(三)收集、整理、分析、传递有关信息。

(四)负责指挥工作的监督检查。

(五)负责指挥人员的培训和管理。

第六条指挥部的职责:(一)负责具体实施指挥中心的工作部署。

(二)负责组织指挥行动,协调各部门、各单位之间的工作。

(三)负责指挥行动的现场指挥、调度和协调。

(四)负责指挥行动的总结和报告。

第七条指挥小组的职责:(一)负责具体执行指挥部的指令。

(二)负责现场指挥、调度和协调。

(三)负责指挥行动的资料收集、整理和上报。

三、指挥程序第八条指挥程序分为:指挥准备、指挥实施、指挥总结。

第九条指挥准备:(一)制定指挥计划,明确指挥目标、任务、要求。

(二)组织指挥人员,明确职责分工。

(三)收集、整理、分析、传递有关信息。

(四)准备指挥所需的物资、装备。

第十条指挥实施:(一)现场指挥,确保指挥行动顺利进行。

(二)协调各部门、各单位之间的工作。

(三)掌握现场情况,及时调整指挥计划。

(四)确保指挥行动的安全、高效。

第十一条指挥总结:(一)总结指挥行动的经验教训。

(二)提出改进措施,提高指挥工作的科学化、规范化水平。

(三)向上级报告指挥行动的情况。

四、指挥纪律第十二条指挥人员应当遵守以下纪律:(一)严守政治纪律,坚决贯彻执行党的方针政策和国家法律法规。

指挥部安全规章制度(3篇)

指挥部安全规章制度(3篇)

指挥部安全规章制度第一章总则第一条根据国家有关安全法律法规和文件要求,为确保指挥部的安全运行,保障人员生命财产安全,制定本规章制度。

第二条指挥部安全规章制度是指挥部的基本安全管理制度,适用于指挥部所有人员和相关单位。

第三条指挥部安全规章制度的宗旨是:安全第一,预防为主;综合管理,全员参与。

第四条指挥部安全规章制度的原则是:综合管理,全过程安全控制;科学管理,安全从业;人文关怀,人员安全。

第五条指挥部应当建立安全责任体系,明确责任目标和责任范围,明确责任人员和责任单位,并提供必要的资源和支持。

第六条指挥部应当加强安全培训和教育,提高人员的安全意识和技能,增强应急处置能力。

第七条没有经过指挥部安全管理部门批准,任何人不得擅自修改、撤销或者违背本规章制度进行行动。

第八条违反本规章制度的,将依据相关规定进行处理,并承担相应的责任。

第二章安全管理体系第九条指挥部应当建立健全安全管理体系,包括领导责任制、安全制度体系、安全培训体系和应急管理体系。

第十条指挥部应当明确安全管理部门的职责和权限,由专门的安全管理人员负责安全管理工作。

第十一条指挥部应当加强对安全管理人员的培训和考核,提高其安全管理水平和工作能力。

第十二条指挥部应当制定相应的安全制度和操作规程,明确各项安全要求和操作流程。

第十三条指挥部应当组织定期的安全演练和应急演练,提高应对突发事件的能力。

第十四条指挥部应当建立健全的安全评估和审核制度,定期对安全工作进行评估和审核,发现问题及时整改。

第十五条指挥部应当建立健全安全奖惩制度,对安全工作成绩优秀的单位和个人给予表彰奖励,对安全工作不合格的单位和个人给予惩处处理。

第三章安全责任制第十六条指挥部应当明确安全责任制,依法追究安全事故的责任人员和责任单位的法律责任。

第十七条指挥部领导层应当履行安全第一责任,确保指挥部的安全生产。

第十八条安全管理人员应当履行安全管理责任,负责指挥部的安全管理工作。

第十九条各部门和岗位应当履行安全工作职责,加强对本部门和本岗位的安全管理。

指挥中心管理制度(精选3篇)

指挥中心管理制度(精选3篇)

指挥中心管理制度(精选3篇)指挥中心管理制度篇1为进一步严格监控指挥中心管理,规范值班秩序,明确责任,确保指挥中心的正规运行,制定本规定。

一、工作人员要自觉遵守,进入中心工作时必须按规定佩戴工作标牌。

二、指挥中心实行24小时值班,值班人员要按时到岗,有特殊情况不能到岗,须向中心负责人请假,不得擅自离岗或空岗。

三、工作期间不得做与工作无关的事,阅读与工作无关的书刊、杂志;不得利用工作热线和设备接打私人电话;严禁在指挥中心内接打手机电话,不得用单位电脑安装与工作无关的软件等。

四、工作人员应当注意保护计算机信息系统,对登录系统的口令要注意保密,离开计算机时,必须正常退出系统。

不得擅自修改或让其他非专业人员修改计算机的系统设置。

五、严格遵守计算机安全操作规范,未经许可严禁向计算机内拷贝及删除任何文件资料,定期进行防范病毒扫描,确保计算机网络安全。

六、要增强安全防患意识,严格按照规范操作,确保人身安全和设备安全。

七、做好计算机内文件和数据的及时保存,涉及管理系统的各类软件及技术资料未经批准不得外借,不准擅自复制外传。

八、认真执行中心负责人安排的.各项任务,服从管理,如有意见可通过正常途径反映,但必须坚决执行,严禁消极怠工。

九、认真做好当班记录,及时受理、立案、派遣任务和落实核查,不得延误耽搁。

遇到难以立案和派遣的特殊案件(如:核查未通过、领导督办案件以及需要回退案件等),要及时报告中心负责人。

十、值班人员按要求填写《联动部门案件处理情况记录表》及《值班》,下班前将当班《联动部门案件处理情况记录表》打印签名上报并存档,做好交班工作。

十一、中心负责人除正常工作外,要帮助当班人员处理工作中出现的问题,如遇到重大问题或把握不准的案件,应及时向上级领导报告。

十二、交接班人员应认真交接,切实履行好交接班手续。

接班员应按时接班,询问有关交办的事项,了解各级值班领导和检查各设备运行情况,在交接班登记本上将各类情况记录清楚并双方签名。

2024年项目指挥部工作制度(三篇)

2024年项目指挥部工作制度(三篇)

2024年项目指挥部工作制度一、办公制度1、严格遵守指挥部作息时间,按规定时间上下班,不得无故迟到、早退、旷工。

2、维护指挥部形象,个人着装整洁,谈吐文明、礼貌。

3、办公区域内不得大声喧哗,办公用品摆放整齐、有序,文件资料妥善保管。

4、为了营造一个良好的工作环境,树立公司指挥部形象,保证清洁卫生管理工作顺利进行,并达到相应洁净标准。

5、办公用品管理人员负责办公用品的处理和管理工作,权责一致严格要求,不得私自挪用。

6、收集会议议题,根据选定的议题收集会上所需资料,拟定会议时间、地点,安排做好会议通知及接待工作。

7、来客接待是行政事务的重要组成部分,为使接待工作规范有序,维护公司的良好形象,对接待工作做具体的要求。

8、以主动、热情、礼貌为原则,接待人员应落落大方,以礼相待。

按照接待要求,严格自己要求,做到言行、礼仪规范。

流程设计:接待来访人员→询问来意,需要找的人→通知被访者→引领会见→奉上茶水→送客→整理客人走后清洁二、工程管理制度1、设立目标工作制,各项主要工作均定制完成时间表;2、在图纸会审前,各专业人员要详细识图,把问题发现在施工之前,避免施工后改动,并能提出科学、合理的方案;3、管好施工材料,不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用,以保证工程质量;4、严格按规范及施工图管理工程,作到质量有保证;5、每天到施工现场,做好隐蔽工程的检查和监督;6、认真做好现场签证工作,签证单由二人签字认可生效(总指挥、专业工程师),所签证工作内容____日内完成签字手续,过期视为无效;7、每周召开一次工程内部办公协调会,布置安排本周的工作、计划,检查落实上周的任务,同时加强内部沟通与协调;8、每周组织工地现场工程协调会,对各参建方工作进行检查督促。

会议结果向副总及总工汇报;9、做好对业主的售后服务工作,发现问题及时解决;10、服从领导,搞好团结。

三、安全管理制度为保证建筑工程的施工安全,按照国家有关安全管理法规及各项规定,特制定本制度。

指挥部安全规章制度范本

指挥部安全规章制度范本

指挥部安全规章制度范本第一章总则第一条为落实公司关于安全生产的要求,确保指挥部的安全运行,根据相关法律法规及公司安全管理制度的规定,制定本规章制度。

第二条指挥部安全规章制度是指挥部安全管理的基本依据,贯彻执行与监督安全生产和职工安全及健康教育的具体操作性办法。

第三条指挥部安全规章制度适用于指挥部全体成员,包括指挥部领导、职员、工作人员等。

第四条指挥部安全规章制度的执行由安全管理部门负责具体组织和落实。

各部门负责人对本规章制度的执行负有直接责任,并在本部门内严格执行。

第五条指挥部安全规章制度中的一切规定,职工须准确理解并严格遵守,任何人不得违反或者有意规避本规章制度。

第六条任何人对本规章制度及其有关配套文件应持积极态度,提出宝贵意见和建议。

第二章安全责任第七条指挥部领导是公司安全生产工作的第一责任人,负有组织、领导和监督指挥部安全生产工作的职责。

第八条安全管理部门是指挥部安全生产工作的具体组织和协调机构,负有指挥、监督和检查指挥部安全工作的职责。

第九条各部门负责人是本部门安全生产工作的直接责任人,负责组织、指导和监督本部门的安全工作,并保证本部门职工安全。

第十条职工是指挥部安全生产的主体,应当自觉履行职责,遵守安全规章制度,积极参与安全生产工作,提高安全防范意识和能力。

第十一条指挥部安全责任体系要落实到位,明确每个责任主体的具体职责和工作要求。

对安全责任违反行为,将严肃追究责任。

第十二条指挥部领导、安全管理部门、各部门负责人应定期召开安全工作会议,分析评估安全工作的状况,提出改进意见和措施,确保安全工作的持续改进和提升。

第三章安全生产第十三条指挥部应建立健全风险评估和控制机制,对可能发生的安全风险进行全面、综合的评估,并采取相应的措施予以控制。

第十四条指挥部每年应制定安全生产计划,明确安全生产目标、任务和措施,确保安全生产工作有序开展。

第十五条指挥部应建立完善的安全生产制度,包括应急预案、安全管理制度、安全生产责任制度等,明确各部门和人员的职责,规范工作流程。

前线指挥部规章制度

前线指挥部规章制度

前线指挥部规章制度第一章总则第一条为了规范前线指挥部的管理和工作,提高指挥部的战斗力和效能,特制定本规章制度。

本规章制度适用于前线指挥部内的所有工作人员。

第二条前线指挥部是军队作战指挥的中心,是统一指挥和协调作战任务的机构。

指挥部的任务是根据上级领导的指示,制定并执行相应的作战计划,确保作战任务的完成。

第三条指挥部的组织形式根据作战任务的需要确定,可以是指挥部指挥、指挥中心、前沿指挥所等形式。

不同形式的指挥部在指挥结构、职责分工上有所不同,但一般都包括作战指挥部、情报部、后勤部等部门。

第四条指挥部的工作原则是集中指挥、分工负责、协同作战、迅速决断。

指挥部工作人员必须服从指挥、积极配合,严格执行领导的指示,确保作战行动的顺利进行。

第五条指挥部的工作职责包括:制定作战计划、指挥作战行动、收集情报信息、协调各部门工作、保障后勤供应等。

指挥部工作人员必须严格履行职责,做到职责明确、责任到位。

第六条指挥部的工作目标是确保作战任务的完成,保障部队的安全和作战效果。

指挥部的工作重点是提高指挥水平、加强协同配合、保障后勤供应。

指挥部工作人员必须时刻以完成任务为宗旨,不断提高工作效率和综合素质。

第二章指挥部组织结构第七条指挥部根据作战任务的需要确定组织结构,一般包括指挥将领、作战指挥部、情报部、后勤部等部门。

指挥将领负责作战指挥,作战指挥部负责各部门协调配合,情报部负责情报信息的收集和分析,后勤部负责保障部队的后勤供应。

第八条指挥部的指挥将领由作战指挥官任命,具体职责包括:制定作战计划、指挥作战行动、下达指令命令、监督检查作战进展等。

指挥将领必须具有较高的指挥能力和组织能力,能够正确判断形势、决断作战。

第九条指挥部的作战指挥部由作战指挥官任命,具体职责包括:协调各部门工作、处理作战指令、指导作战行动、报告作战情况等。

作战指挥部必须具备较强的组织协调能力和应变能力,能够及时调整作战部署,确保作战任务的完成。

第十条指挥部的情报部由情报官任命,具体职责包括:收集情报信息、分析研判情报动态、提供作战参考意见等。

指挥部各项工作制度(超好)

指挥部各项工作制度(超好)

指挥部各项工作制度(超好)自觉遵守工作时间,全体工作人员应该准时上班,不得无故迟到或中途离岗。

2.自觉按时进行考勤登记,每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记,如有特殊情况不能准时登记,必须事后解释原因。

3.一般工作人员请假一天以内由部门负责人批准,超过一天以上由指挥部领导批准。

4.一律严禁口头请假,经批准后必须安排好自己所担负和承办的工作,方可离岗。

5.指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度,考勤工作由专人负责管理,定期公示考勤结果。

例会制度1.指挥部例会是通报工作进展情况,集体研究和部署日常工作的重要会议。

2.指挥部例会原则上每天召开一次。

3.例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。

4.总指挥、副总指挥、指挥部各部门负责人、指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。

5.会议内容包括通报现代农业科技生态园项目开展情况,研究决定工作中的重大问题,听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排,以及其他应由例会研究决定的问题。

6.综合部指派专人做好会议记录,并及时起草会议纪要。

会议纪要必须经指挥部领导签发并存档。

7.办公例会决定的事项或安排部署的工作,由综合部负责催办,并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。

8.凡经例会决定的事项,相关责任单位要按照职责分工,各司其职,各负其责,认真抓好贯彻落实。

廉洁自律制度1.严格执廉政建设的规定,认真做好廉洁自律工作。

2.严于律己,勤政廉政,认真履行职责。

3.发扬艰苦奋斗的作风,办事、开会、接待,坚持勤俭节约,不铺张浪费的原则,严格按相关规定执行。

4.各级干部和工作人员要廉洁奉公,忠于职守,严禁在公务活动中,利用职权和职务上的影响,谋取不正当利益,严禁有下列行为:1)向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂;2)接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请;3)在各种经济活动中,以岗位特权故意难对方,搞“吃、拿、卡、要”;4)弄虚作假,徇私舞弊,泄露机密,搞私下交易,进行违规活动;5)结合党内,职工政治研究,检查廉政建设情况,做到自重、自省、自警、自励。

指挥部各项规章制度

指挥部各项规章制度

指挥部各项规章制度第一章总则第一条为了加强指挥部的管理,规范各项工作,提高工作效率,根据公司相关规定,制定本规章制度。

第二条指挥部是公司的重要部门,负责统筹协调各项工作,提供决策支持和指导,确保公司整体工作有序、高效。

第三条指挥部的工作人员应严格遵守公司制度和规定,遵守职业道德,忠实履行职责,维护公司的利益。

第四条指挥部的工作要围绕公司的战略目标和经营计划展开,定期制定工作计划和目标,并按照要求完成。

第五条指挥部应建立健全的工作制度,提高决策效率和执行力,确保公司各项工作有序进行。

第六条指挥部各项规章制度的修订、解释和执行由指挥部负责,必须向公司领导层报告并征得同意。

第七条指挥部规章制度必须严格执行,不得任意更改或违反,如有违反规定的行为,将依据公司规定进行处理。

第二章组织机构第八条指挥部设立机构包括指挥部长办公室、统筹规划部、信息管理部、危机应对部等,各部门相互配合,共同完成工作任务。

第九条指挥部长由公司领导层指定,负责全面领导和管理指挥部的工作,下设副指挥部长协助工作。

第十条各部门应明确职责分工,建立健全的工作制度和流程,协同合作,共同完成指挥部的各项任务。

第十一条指挥部定期召开会议,对工作进行总结和分析,及时调整工作方向和策略,确保工作目标的实现。

第十二条指挥部各部门应建立健全绩效考核制度,对工作人员进行考核和评价,奖优惩劣,激励人员积极工作。

第三章工作流程第十三条指挥部应根据公司的经营计划和战略目标,制定工作计划,并按照要求完成各项任务。

第十四条指挥部要加强信息共享和沟通,确保各部门之间的信息流通和协调配合,提高工作效率。

第十五条指挥部要建立健全数据管理和报告制度,及时收集和整理各类数据,为决策提供支持依据。

第十六条指挥部要建立健全风险评估和控制机制,及时发现和处理各类风险,确保公司的利益不受损失。

第十七条指挥部要培养和选拔优秀的人才,建立健全的人才管理制度,提高工作团队的整体素质和能力。

工程指挥部工作制度

工程指挥部工作制度

工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的各项工作高效、有序进行,充分发挥工程指挥部在工程建设中的核心作用,根据国家有关法律法规和党的方针政策,结合工程建设实际,制定本工作制度。

二、组织结构1. 工程指挥部设指挥长一名,副指挥长若干名,成员由相关部门负责人组成。

2. 工程指挥部设立办公室,负责协调、监督、检查工程建设的各项工作。

3. 工程指挥部设立各个专业小组,负责各自领域的工程建设和管理工作。

三、工作职责1. 指挥长负责工程指挥部的全面工作,组织、协调、指挥工程建设的各项工作。

2. 副指挥长协助指挥长开展工作,负责具体领域的工程建设和管理。

3. 成员部门负责人负责本部门职责范围内的工程建设工作,确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

4. 办公室负责工程指挥部日常工作的协调、监督和检查,及时向指挥长汇报工作情况。

5. 专业小组负责各自领域的工程建设和管理工作,确保工程进度、质量、安全等方面的要求。

四、工作制度1. 会议制度(1)工程指挥部定期召开全体成员会议,研究、部署、检查工程建设的各项工作。

(2)工程指挥部根据工作需要,适时召开专业小组会议,研究解决各自领域的工程建设问题。

(3)会议议题由办公室负责拟定,会议通知、会议记录由办公室负责整理。

2. 工作报告制度(1)工程指挥部成员每月向指挥长汇报工作情况,每季度向指挥部汇报工作进展。

(2)专业小组定期向工程指挥部汇报工程建设情况,及时报告工程进度、质量、安全等方面的问题。

3. 协调制度(1)工程指挥部成员部门之间要加强沟通协调,形成工作合力,确保工程建设的顺利进行。

(2)工程指挥部与参建单位之间要加强沟通协调,确保工程建设任务的顺利完成。

4. 检查制度(1)工程指挥部定期对工程建设情况进行检查,及时发现和解决问题。

(2)办公室负责对工程指挥部成员部门的工作进行检查,确保工作落实到位。

五、工作纪律1. 工程指挥部成员要严守工作纪律,认真履行职责,确保工程建设工作的顺利推进。

应急指挥部规章制度范本

应急指挥部规章制度范本

应急指挥部规章制度范本
《应急指挥部规章制度范本》
第一章总则
第一条为了规范应急指挥部的日常工作,提高指挥效率,保
障应急工作的顺利进行,制定本规章制度。

第二条应急指挥部是在突发事件发生时协调指挥各相关单位
开展应急救援工作的组织,负责指挥、协调、调度和决策。

第三条应急指挥部的职责包括但不限于:制定应急预案、组
织应急演练、进行应急指挥、协调资源调配、进行信息发布等。

第四条应急指挥部由主要负责人、执勤人员、技术支持人员
等组成,负责各项应急工作。

第二章组织机构
第五条应急指挥部设主任一名,副主任若干名,各部门负责
人若干名,总指挥中心、信息发布中心、资源调配中心等部门。

第六条各部门根据职责分工明确工作职责,建立工作协调机制,保证应急工作的高效开展。

第三章工作程序
第七条应急指挥部负责起草应急预案,并定期进行修订和完
善。

第八条应急指挥部进行应急演练,保证应急工作的及时响应
和高效处置。

第九条应急指挥部进行信息发布,提供准确、及时的信息,
指导社会公众做好防护工作。

第四章岗位职责
第十条主要负责人负责部署指挥应急工作,决策应急方案,
协调资源调度。

第十一条执勤人员负责接收、处理应急指挥中心的指挥命令,并及时传达给相关单位。

第十二条技术支持人员负责应急设备的检修和维护,保证设
备的正常运转。

第五章附则
第十三条本规章制度自颁布之日起执行。

第十四条本规章制度的解释权归应急指挥部主任及领导小组。

指挥中心规章制度范本

指挥中心规章制度范本

指挥中心规章制度范本一、总则第一条为了加强指挥中心的建设,规范指挥中心的运行管理,提高指挥中心的效率和效益,根据国家有关法律法规和政策,制定本规章制度。

第二条指挥中心是负责接收、处理和反馈信息的中心,承担着协调、指导、监督和检查的重要职责。

第三条指挥中心的工作应当坚持科学、规范、高效、公正的原则,严格执行法律法规和政策,切实履行职责。

第四条指挥中心应当建立健全内部管理制度,完善工作流程,确保各项工作有序进行。

二、组织结构第五条指挥中心设有一个指挥长和若干名副指挥长,负责指挥中心的日常工作。

第六条指挥中心设有所属各部门,各部门负责人由指挥中心指挥长任命,负责本部门的工作。

三、工作职责第七条指挥长负责指挥中心的全面工作,组织实施指挥中心的工作计划和目标。

第八条副指挥长协助指挥长工作,负责指挥中心的具体事务。

第九条各部门负责人负责本部门的工作,组织实施本部门的工作计划和目标。

四、工作流程第十条指挥中心接收信息后,应当立即进行处理,并根据需要进行分类、整理和分析。

第十一条指挥中心根据信息的性质和紧急程度,采取相应的措施,协调相关部门进行处理。

第十二条指挥中心对处理结果进行跟踪监督,确保问题得到及时解决。

第十三条指挥中心对处理结果进行反馈,向上级领导和相关部门报告工作进展和结果。

五、内部管理第十四条指挥中心应当建立健全内部管理制度,包括工作流程、工作规范、工作考核等。

第十五条指挥中心应当加强工作人员的培训和教育,提高工作人员的业务水平和素质。

第十六条指挥中心应当加强信息安全管理,确保信息的安全、准确和及时。

六、监督与考核第十七条指挥中心的工作应当接受上级领导和相关部门的监督与考核。

第十八条指挥中心应当定期进行工作总结和自我评估,不断提高工作质量和效率。

七、附则第十九条本规章制度自发布之日起实施。

第二十条本规章制度的解释权归指挥中心所有。

现场指挥部工作制度

现场指挥部工作制度

现场指挥部工作制度一、总则现场指挥部工作制度是为了确保现场指挥部在应对突发事件、事故灾难、公共卫生、社会安全等各类突发事件中,能够迅速、有序、有效地组织应急处置工作,保障人民群众生命财产安全,维护社会稳定。

本制度依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规,结合实际情况制定。

二、组织结构现场指挥部设总指挥一名,副总指挥若干名,成员包括相关部门负责人、专家、救援队伍负责人等。

现场指挥部设立办公室,负责协调、联络、信息收集和上传下达等工作。

三、工作原则1. 统一指挥原则:现场指挥部实行统一指挥、分级负责,确保应急处置工作有序进行。

2. 快速反应原则:现场指挥部在接到突发事件报告后,要迅速启动应急预案,组织力量进行处置。

3. 协同作战原则:现场指挥部要协调各方力量,形成合力,共同应对突发事件。

4. 科学处置原则:现场指挥部要根据突发事件的特点,采取科学合理的措施,确保应急处置工作顺利进行。

5. 安全第一原则:现场指挥部要始终将人民群众的生命财产安全放在首位,确保救援人员的安全。

四、工作职责1. 总指挥:负责现场指挥部的全面工作,决定突发事件应急处理的方针、政策和措施,协调各方力量,组织应急处置工作。

2. 副总指挥:协助总指挥开展工作,负责各自职责范围内的应急处置工作。

3. 成员:负责现场指挥部各项决策部署的落实,参与应急处置工作。

4. 办公室:负责现场指挥部的日常管理工作,协调、联络、信息收集和上传下达等工作。

五、工作程序1. 突发事件发生后,现场指挥部办公室立即报告总指挥,启动应急预案。

2. 总指挥召开现场指挥部会议,研究决定应急处置工作的方针、政策和措施。

3. 副总指挥和成员根据职责分工,组织力量进行应急处置。

4. 办公室负责协调各方力量,确保救援物资、设备、器材等及时到位。

5. 现场指挥部定期召开会议,了解应急处置工作进展情况,研究解决存在的问题。

6. 突发事件得到妥善处理后,现场指挥部办公室组织总结评估,向总指挥报告。

指挥部工作工作制度

指挥部工作工作制度

指挥部工作制度一、总则为确保指挥部的正常运转,提高工作效率,根据有关法律法规和实际情况,制定本制度。

指挥部全体成员应认真遵守本制度,确保各项工作的高效、有序进行。

二、组织结构1. 指挥部设总指挥一名,副总指挥若干名,成员若干名。

总指挥负责指挥部的全面工作,副总指挥协助总指挥开展工作,成员按照职责分工负责各自工作。

2. 指挥部设立若干个工作组,分别负责不同的工作任务。

工作组根据工作需要设立,并根据工作进展情况适时调整。

三、工作原则1. 集中统一领导。

指挥部实行集中统一领导,全体成员必须服从总指挥的领导,严格执行指挥部的决定和命令。

2. 分工负责。

指挥部成员按照职责分工,认真负责地开展工作,确保各项工作有人抓、有人管。

3. 协调配合。

指挥部成员之间要相互支持、相互配合,积极主动地完成各自职责范围内的工作,并及时与其他成员沟通,共同推进工作。

4. 科学决策。

指挥部成员在决策过程中,要充分调查研究,认真分析问题,确保决策的科学性、正确性。

5. 依法行政。

指挥部成员在开展工作过程中,要严格遵守法律法规,确保各项工作的合法性。

四、工作制度1. 会议制度。

指挥部定期召开会议,研究解决工作中的重大问题。

会议分为全体会议和分组会议两种形式。

全体成员应按时参加会议,因特殊情况不能参加的,应提前向总指挥请假。

2. 汇报制度。

指挥部成员应按照职责分工,定期向总指挥汇报工作进展情况,及时报告工作中遇到的问题和困难。

3. 信息制度。

指挥部成员应加强信息收集和整理,及时向总指挥报告重要信息,确保指挥部对工作情况的全面了解。

4. 决策执行制度。

指挥部成员要认真执行指挥部的决定和命令,确保各项工作的高效实施。

对指挥部决定的执行情况,成员应及时反馈,确保工作的顺利进行。

5. 工作考核制度。

指挥部对成员的工作进行定期考核,考核内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作态度等。

考核结果作为成员奖惩的依据。

五、工作纪律1. 严格遵守党的纪律,保持清正廉洁的政治本色,坚决反对腐败现象。

指挥部的规章制度

指挥部的规章制度

指挥部的规章制度第一章总则第一条为规范指挥部的工作,提高指挥部的效率和形象,保障指挥部内部秩序的正常运转,特制定本规章制度。

第二条指挥部是组织和协调单位,负责统一领导、指挥、协调各项工作。

指挥部的任务是贯彻执行上级的决策部署,推动工作落实,促进指挥协同,维护社会稳定。

第三条指挥部依法行使职权,遵循法律法规,做到依法执勤、文明执法,确保维护社会祥和稳定,维护国家利益和人民群众利益。

第四条指挥部要树立正确的工作导向,强化纪律意识,严格遵守规章制度,保障指挥部的正常工作秩序。

第五条指挥部坚持科学民主决策,重视集体主义,实行领导职责和个体责任相结合的原则,推动工作有效开展。

第六条指挥部确立以人为本的理念,重视队伍建设,关心员工利益,激发员工工作激情,提高员工综合素质和业务能力。

第七条指挥部要加强业务学习,不断提高业务水平和工作能力,适应形势变化,及时更新工作理念和方法,做到勤学好问,主动进取。

第八条指挥部要注重服务意识,切实为人民服务,关心人民疾苦,积极协调解决社会矛盾,促进社会和谐稳定。

第九条指挥部要注重宣传工作,营造和谐社会氛围,提高指挥部形象和声誉,提升社会认可度和权威性。

第十条指挥部要坚持节约型工作,厉行勤俭节约,杜绝奢侈和浪费,优化资源配置,提高工作效率。

第十一条指挥部要加强纪律教育,严格执行岗位职责,杜绝违纪行为,保障指挥部内部秩序和正常运转。

第二章机构设置第十二条指挥部主要机构包括领导机构、工作机构和业务机构。

第十三条指挥部领导机构包括指挥长、副指挥长、指挥员等职务。

第十四条指挥部工作机构包括政治部、组织部、宣传部、保卫部、后勤部等部门。

第十五条指挥部业务机构包括指挥调度中心、应急处置中心、信息中心、数据分析中心等部门。

第十六条指挥部根据需要设立办公室、督察检查组、危机处理组等特设机构。

第十七条指挥部机构设置由领导小组通过讨论决定,并报领导层审批。

第十八条指挥部机构设置需要调整的,应当经过程序合法合规,严格程序审查,杜绝人为干预和说明主观。

指挥部安全规章制度范文(4篇)

指挥部安全规章制度范文(4篇)

指挥部安全规章制度范文第一章总则第一条为了加强指挥部的安全管理,维护指挥部的正常运转和保障员工的人身安全,制定本规章制度。

第二条指挥部安全规章制度适用于所有在指挥部工作的员工。

第三条指挥部安全规章制度的遵守是每个员工的责任和义务,任何员工不得以任何理由或借口违反本规章制度。

第四条指挥部安全规章制度由指挥部安全办公室负责监督和管理。

第五条对于违反指挥部安全规章制度的员工,将根据具体情况作出相应的纪律处理,并承担相应的法律责任。

第六条指挥部安全规章制度应与国家法律法规、行业标准和指挥部的其他制度相协调,如有冲突,以法律法规为准。

第二章员工进入指挥部的安全管理第七条所有进入指挥部的员工必须佩戴有效的身份证明,并按照规定的入场门禁进行核验,未经核验的人员不得进入指挥部。

第八条所有进入指挥部的员工必须接受安全检查,不得携带任何危险物品、管制物品和违禁物品。

安全检查包括行李、随身携带物品的检查和人员的检查。

第九条进入指挥部的员工必须遵守指挥部的安全制度和规定,不得从事违法违规行为,不得泄露指挥部的商业机密和保密信息。

第十条进入指挥部的员工必须遵守指挥部的安全疏散演练规定,按照指定的逃生路线和安全出口进行疏散。

第三章指挥部办公场所的安全管理第十一条指挥部办公场所的所有员工必须严格按照消防安全规定进行操作,不得随意使用明火、违法使用电源插座和私拉乱接电线,不得在办公室内吸烟。

第十二条指挥部办公场所的所有员工必须遵守办公设备的使用规定,正确操作计算机、打印机、传真机等设备,并及时关闭电源。

第十三条指挥部办公场所的所有员工必须保持办公环境的整洁和安全,不得堆放废弃物和易燃易爆危险物品。

第十四条指挥部办公场所的所有员工必须遵守机密文件的存放和销毁规定,严禁将机密文件带离指挥部。

第十五条指挥部办公场所的所有员工必须遵守办公场所的安全防护规定,使用防护设施,合理利用应急通道和安全出口。

第四章指挥部应急救援与综合保障第十六条指挥部应建立健全应急救援预案,并定期组织应急演练。

指挥部工作制度

指挥部工作制度

指挥部工作制度说明为加强三八路工程指挥部管理,规范指挥部办事程序,提高工作效率,树立良好的社会形象,特制订如下管理制度,希认真贯彻执行。

考勤制度1、指挥部实行无双休日工作制度,休息时间安排服从工作需要而定.作息时间安排:上班7:30,—下班6:30.随着工程进度的展开。

指挥部工作时间与项目部的施工时间要协调一致,做到跟班管理。

2、按时上下班,不迟到、不早退.3、上班时间不得做与工作无关的事,更不可无故离开工作岗位,否则作缺勤处理.造成工作失误的,按过错程度追究相应责任.4、有事请假并应安排好手中工作,凡需要调假的应提前做好临时交接工作,请假一天以上两天以内(含二天)由指挥部领导审批,两天以上由指挥领导审批后,报请公司总经理审批。

文件归档管理制度指挥部办公室对文件进行统一编号、打印、发送;并负责各类文件资料的收发、登记、保管、借阅工作。

凡指挥部文件及资料都要统一归档,妥善保管好。

(一)指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核,指挥部领导签发。

(二)文件签发后,送指挥部办公室统一安排打字,打印后校对无误方能复印、盖章。

(三)文件和原稿,由指挥部办公室分类归档,保存备查。

(四)文件统一由指挥部办公室负责发送.发件人应将文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。

(五)外来的文件由指挥部办公室专人负责签收,并分类登记。

由指挥部领导提出处理意见后,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即时报送。

(六)传阅文件由指挥部办公室专人负责收回,对领导指示的文件,指挥部办公室应及时组织传达和落实。

学习制度1、指挥部认真执行总公司的学习制度,组织指挥部人员做好政治理论的学习,不断提高政治素质。

2、每月1—2次指挥部进行业务学习和工作纪律,工作形象教育.3、指挥部人员应自觉地进行工程技术、工程管理等方面的学习,努力提高工程管理水平。

职责分工1、指挥部按办公室(综合事务管理)、综合办(技术施工管理)两个职能部门分工负责,各司其职.2、凡属一般事务的事项由办公室经过汇总后上报指挥部领导人,并由指挥部领导人组织相关人员讨论确定,分工落实.3、工程技术问题由项目部或工程管理人员提出并报综合办汇总,并由综合办提出意见,报指挥部领导人员审批决定,其余人不可随意干扰技术管理.工作报告制度报告时间及报告内容:1、每周例会期间:项目部以书面形式向指挥部报告上周施工任务完成情况和下一周的工作计划。

指挥部管理制度范文(四篇)

指挥部管理制度范文(四篇)

指挥部管理制度范文一、指挥部的建立与运行原则1. 指挥部的建立是为了保证组织内部的协调和高效运行,确保各项工作得到正确有效的指导和协调。

2. 指挥部的运行原则是公平、公正、公开、透明,凡事依规定办事,依法治理。

3. 指挥部的决策程序应合理、科学,注重集体决策,倾听各方面意见,确保决策的合理性和可行性。

4. 指挥部的工作要以工作目标为导向,注重绩效评估和责任追究,激励干部员工的积极性和创造性。

5. 指挥部的管理要注重信息的流通与共享,借助现代科技手段,提高工作效率和协同能力。

二、指挥部的组织结构和职责分工1. 指挥部由总指挥、副总指挥和相关职能委员会组成,根据工作需要设立相应的办公室。

2. 总指挥是指挥部的核心和决策者,负责制定和实施工作计划,组织协调各项工作。

3. 副总指挥协助总指挥工作,并在总指挥不在时负责代理总指挥的职责。

4. 相关职能委员会负责指挥部内部的重要工作领域,每个委员会由一名负责人和若干成员组成。

5. 办公室负责各项日常工作的组织和协调,包括文件管理、会议安排、信息传递等等。

三、指挥部的工作流程和决策程序1. 指挥部的工作流程应根据工作需要制定,确保工作的连贯性和高效性。

2. 决策程序是指挥部工作的核心环节,必须严格按照规定程序进行,确保决策的合法性和合理性。

3. 决策程序包括议题提出、调研论证、意见征询、决策讨论、决策表决等环节,必须在相关人员的参与下进行。

四、指挥部的工作纪律和考核制度1. 指挥部的工作纪律必须严格遵守,包括工作时间、工作方式、工作态度等方面。

2. 考核制度是对指挥部工作进行评估和激励的重要手段,必须公平、公正、公开,以激发干部员工的积极性和创造性。

五、指挥部的信息管理和保密制度1. 指挥部的信息管理要注重信息的汇总、整理和分发,确保信息的及时性、准确性和完整性。

2. 重要信息必须按照相关规定进行保密,严禁泄露、篡改和滥用。

六、指挥部的人员管理与教育培训1. 指挥部的人员管理是指挥部管理工作的重要组成部分,必须根据工作需要管理干部员工的招聘、任免、考核和奖惩等事项。

指挥部规章制度汇编范本

指挥部规章制度汇编范本

指挥部规章制度汇编范本第一章总则第一条为了加强指挥部的规范化管理,保障指挥部的正常运转,提高工作效率,制定本规章制度。

第二条指挥部的工作应遵循科学发展观,坚持依法行政、公开透明、务实高效的原则。

第三条指挥部成员应严格遵守本规章制度,如有违反,将按照相关规定予以处理。

第二章组织结构第四条指挥部设总指挥一名,副总指挥若干名,成员若干名。

总指挥负责指挥部的全面工作,副总指挥协助总指挥开展工作,成员按照职责分工负责相关工作的落实。

第五条指挥部设立办公室,负责指挥部的日常管理工作。

办公室设主任一名,副主任若干名,工作人员若干名。

办公室主任负责办公室的全面工作,副主任协助办公室主任开展工作,工作人员按照职责分工负责办公室的日常管理工作。

第三章工作程序第六条指挥部的工作程序分为计划、执行、监督、反馈四个阶段。

第七条计划阶段:指挥部成员根据工作任务,制定工作计划,明确工作目标、任务、进度、责任人等。

第八条执行阶段:指挥部成员按照工作计划,开展各项工作,确保工作进度和质量。

第九条监督阶段:指挥部成员对工作进行自查、互查、上级检查等方式进行监督,确保工作按照规定要求进行。

第十条反馈阶段:指挥部成员及时反馈工作中出现的问题,共同研究解决方案,不断提高工作水平。

第四章会议制度第十一条指挥部定期召开成员会议,研究重大事项、部署重要工作、协调解决问题等。

第十二条指挥部会议分为例会和工作会议两种,例会每月一次,工作会议根据需要随时召开。

第十三条指挥部成员会议应当有三分之二以上成员参加方能召开,成员因特殊情况不能参加的,应当提前请假。

第十四条指挥部会议决定的事项,由指挥部成员按照职责分工负责落实。

第五章工作纪律第十五条指挥部成员应当遵守工作纪律,认真履行职责,不得玩忽职守、滥用职权。

第十六条指挥部成员应当遵守保密制度,不得泄露工作中的国家秘密、商业秘密和个人隐私。

第十七条指挥部成员应当遵守廉洁自律规定,不得利用职务之便谋取个人私利。

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考勤制度
一、自觉遵守工作时间。

全体工作人员要按时上班,不得无故迟到或中途离岗。

二、自觉按时进行考勤登记。

每个工作人员必须在早上八点三十分在办公室进行考勤登记,因工作需要不能准时登记的事后必须解释原因。

三、一般工作人员请假,1天以内由部门负责人批准,超过1天以上,由指挥部领导批准。

四、一律严禁口头请假,请假经批准后,将自己所担负、承办的工作安排好,方可离岗。

五、指挥部各部门工作人员要严格遵守考勤制度,考勤工作由专人负责管理,定期公示考勤结果。

例会制度
一、指挥部例会是通报工作进展情况,集体研究和部署日常工作的重要会议。

二、指挥部例会原则上每日召开一次。

三、例会由指挥部总指挥或副总指挥召集并主持。

四、总指挥、副总指挥,指挥部各部负责人,指挥部全体管理人员及各成员单位负责人参加会议。

五、会议内容:通报现代农业科技生态园项目开展情况;研究决定工作中的重大问题;听取有关部门负责人汇报工作完成情况及工作安排;其它应由例会研究决定的问题。

六、综合部指派专人做好会议记录,并及时起草会议纪要。

会议纪要须经指挥部领导签发并存档。

七、办公例会决定的事项或安排部署的工作,由综合部负责催办,并将落实情况及时向总指挥、副总指挥汇报。

八、凡经例会决定的事项,相关责任单位要按照职责分工,各司其职,各负其责,认真抓好贯彻落实。

廉洁自律制度
一、严格执廉政建设的规定,认真做好廉洁自律工作。

二、严于律己,勤政廉政,认真履行职责。

三、发扬艰苦奋斗的作风,办事、开会、接待,坚持勤俭节约,不铺张浪费的原则,严格按相关规定。

四、各级干部和工作人员,要廉洁奉公,忠于职守,严禁在公务活动中,利用职权和职务上的影响,谋取不正当利益,严禁有下列行为:
(1)向施工单位、协作单位、生产销售厂商或个人索取贿赂;
(2)接受可能影响公正办事的礼物、馈赠和宴请;
(3)在各种经济活动中,以岗位特权故意刁难对方,搞“吃、拿、卡、要”;
(4)弄虚作假,徇私舞弊,泄露机密,搞私下交易,进行违规活动;
(5)结合党内民主生活会,职工政治学习,检查廉政建设情况,做到自重、自省、自警、自励。

五、凡违反廉洁自律规定,按党纪政纪处分,构成犯罪的由有关部门追究相应责任。

职责分工
一、指挥部按综合部、工程技术部、保障保卫部三个职能部门分工负责,各司其职。

二、凡属一般事务的事项由综合部经过汇总后,上报指挥部负责人,并由指挥部负责人组织相关人员讨论确定,分工落实。

三、工程技术问题由工程技术部提出并报综合部汇总,报指挥部负责人,经领导小组审批决定,其余人不可随意干扰技术管理。

四、保障安全问题由保障保卫部提出报综合部汇总,报指挥部负责人,经领导小组审批决定,及时处理。

施工单位职责
一、施工单位必须服从指挥部统一领导,按时参加调度会议,认真履行指挥部的各项规章制度。

二、严格执行基本建设程序。

履行国家规定的报批手续,对所承担的建设工程的全过程负全责,严禁以任何理由和方式,违反、规避或擅自简化工程建设法定程序。

三、未经批准不得扩大或减少建设规模,提高或降低建设标准,增加或改变建设内容,不得使用未经审查的施工图设计文件。

需签证的附加工程必须经有关人员签证认可,否则不予承认,后果自负。

四、依法办理开工许可证和开工报告,按照国家有关规定办理工程质量和安全监督手续,健全工程质量和安全生产管理体系,严格执行工程质量和安全监督制度。

五、工程竣工后要及时写竣工验收申请报告,配合验收单位进行项目竣工验收,按规定备案。

对不符合法定条件的竣工验收报告,必须一次性告知报告方进行补正,未经竣工验收合格的,不得交付使用。

请示汇报制度
一、凡来电、来文、来人请示,须详细登记请示单位、时间、事项及请示人姓名,并在一个工作日内及时研究办理。

二、能立即答复的,按照政策规定立即予以答复,并详细记录答复内容。

三、须请示后答复的,在半个工作日内首先向组长汇报,必要时向办公室主任汇报,并根据领导指示予以答复。

四、需要书面答复的事项,要按照文件管理的有关规定提出初步意见在一个工作日内办理,答复文件要及时归档。

指挥部办公室工作人员守则
一、自觉服从指挥部办公室工作安排,严格遵守各项规章制度。

二、加强相关法律、法规、政策、业务学习,圆满完成各项工作任务。

三、各负其责,团结协作,不许敷衍了事,不准推诿扯皮。

四、严格工作程序,重大问题、重要事项、突发事件必须及时汇报请示。

五、严格保密纪律,不准泄露工作机密,不准擅自对外提供相关信息。

六、严守工作纪律,工作日中午不准饮酒,工作时间不准进行娱乐活动,通信工具保持24小时畅通。

七、坚持廉洁自律,不准借工作之便吃拿卡要、收受贿赂。

重大事项通报制度
为进一步加快工程管理工作的程序化、规范化和制度化建设,切实提高办事效率,确保施工安全特制定本制度。

一、重大事项报告的原则
遵循“事前请示,事后报告,实事求是,及时准确”的原则。

二、报告的内容
(一)重要会议报告
1、上级各部门召开的需指挥部主要领导参加的会议。

2、要求及时贯彻落实的与工程有关的重大会议精神。

(二)重要工作事项报告
3、指挥部制定目标任务、工作要点及重要工作部署。

4、工程进度阶段目标完成情况。

(三)突发事件报告
5、阻碍施工正常进行的紧急治安突发事件。

6、重特大火灾、疫情、自然灾害、突发性公共卫生事件。

7、重特大刑事案件、经济犯罪案件(按规定上报)。

(四)重要新闻采访
8、上级新闻单位到施工现场或部门进行重要新闻采访。

(五)其他报告事项
9、工程管理部门在工程管理活动中发现重要文物及地质异常现象。

10、指挥部工作机制、制度创新及重大改革事宜。

11、领导机关交办、督办工作任务完成情况。

三、报告的时间、方式
应急重大突发事件,第一时间报告。

其他工作时间24小时以内报告。

报告方式一般必须先向上一级部门报告,然后由上级部门向分管领导或主要领导报告。

四、责任追究
凡重大紧急情况出现瞒报、迟报、谎报、误报,或越级向上级主管部门报告造成不良后果的,一经查实,将严格按相关规定进行责任追究,如因不按时限等要求报送情况而造成严重后果的,要进行组织处理。

值班制度
1、指挥部实行24小时值班制度。

每日上午上班后,下午下班后,进行值班交接工作。

上一班值班人员应将认真填写的值班记录交给下一班人员,双方按要求签名。

2、对于需要继续办理的事项除口头交接外,在值班记录中应有明确的记录和交待。

3、值班人员应办事认真、作风严谨、分工负责、团结协作、文明用语、态度和蔼,不准使用“不知道”、“我们不管”等语言,要体现出良好的工作作风。

4、上级领导来人、来电询问工程开展情况,要积极收集、整理有关资料按要求准确汇报,详细记录有关指示,并报告值班领导。

5、值班电话只能用于值班工作,不准用于与工作无关的通话。

值班室资料要及时整理归类,室内用品要妥善保管。

6、值班人员要保持室内清洁卫生。

文件归档管理制度
一、指挥部的文件由指挥部办公室负责起草和审核,指挥部领导签发。

二、文件签发后,送指挥部办公室统一安排打字,打印后校对无误后方能复印、盖章。

三、文件和原稿,由指挥部办公室分类归档,保存备查。

四、文件统一由指挥部办公室负责发送。

发件人应将内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚。

五、外来的文件由指挥部办公室专人负责签收,并分类登记。

由指挥部领导提出处理意见后,签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门,不得积压迟误,属急件的,应在接件后即时报送。

六、传阅文件由指挥部办公室专人负责收回,对领导指示的文件,指挥部办公室及时组织传达和落实。

卫生制度
一、各办公室卫生公共场所卫生,做到每天打扫一次,保持室内环境整洁。

二、各办公室卫生由工作人员自行打扫,公共场所卫生由所负责部门负责。

三、保持个人清洁,经常清洗茶具等。

四、经常擦洗桌、椅、办公用品摆放整齐。

五、各部门不得将垃圾堆放、丢弃在公共区域,并随时保持科室内的清洁卫生。

六、对科室内卫生实行定期和不定期检查考评制度,并将考评结果纳入科室年度目标考核。

安全保卫制度
一、认真贯彻执行“预防为主,确保重点,打击犯罪,保障安全"的原则,积极做好防盗、防火、防汛、防破坏、防治安灾害事故工作。

依靠群众综合治理,建立门卫值班等制度。

二、加强各科室的治安保卫工作。

做好“三防",即人防、物防、技防及“三铁一器"即铁门、铁窗、铁柜、报警器的工作;加强现金及有价证券的管理;做好图纸、档案资料的安全保卫保密工作;不定期地对重点部位进行安全检查,对各种事故隐患与不安全因素,采取积极防范措施。

三、加强内部管理,坚持夜间、双休日的值班制度,并做好值班记录,做到传达室值班24小时不断人。

各部门下班时必须关好门窗,切断电源,不得在下班后或节假日将非指挥部人员带进指挥部内办私事、留宿或带赌博性的娱乐活动。

四、加强消防安全管理、配备必要的消防器材,定期检查,更换不合格的灭火器材,确保指挥部防火安全。

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