企业策划与公司培训PPT模板
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海亮集团新员工入职培训PPT
外 贸 部
加 工 部
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
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2018
2018
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2012
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2008
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企业荣誉(Company Honor)
产品一
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中国电子科技集团新员工入职培训PPT
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集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
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※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
公司简介(Company profile)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
培训科技有限公司
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2018
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
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团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
部门：人力资源管理部
前言
新员工入职培训，是员工进入企业后工作的第一个环节。成功的新员工培训可以 起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，它在新员工和企业之间架 起了沟通和理解的桥梁，为新员工迅速适应企业环境打下了坚实的基础。
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公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
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企业简介
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公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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企业荣誉(Company Honor)
外 贸 部
加 工 部
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团队介绍(Team Introduction)
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专业 年轻
创新 团结
我们来自五湖四海、但共同的目标孕育着同一个理想，出发点不同但目的地一样，年轻的心在这一刻相 聚、团结一致、不理不弃，斩破风浪，勇敢起航。
四川长虹电子控股集团新员工入职培训PPT
部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
会 计 出 纳
证 券 部
股 份 制 办 公 室
对 外 投 资 部
商 务 中 心
销 售 部
售 后 服 务 部
团队介绍(Team Introduction)
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
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2018
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2012
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公司企业团建活动策划ppt课件
Good work thank you
Good work thank you
活动流程介绍
时间
拓展项目安排
一天活动具体安排
08：00-08：20
海口市指定地点集合
08：20-09：00
乘车前往桂林洋拓展基地
09：00-10：00
团队热身，开营、破冰启航
10：00-11：00
拓展项目：群龙取水
11：00-11：30
只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
项目介绍：由一队队员手拉手，并将一大号的呼啦圈套于一个队员的手臂上，并以此队员开始，穿过每一名队员，其间队员拉着的手不能分开，最后回到起点宣告比赛结束。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
培养团队合作精神。
备 注
以双方最终确认的时间为准！
拓展项目介绍
04
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Good work thank you
Good work thank you
【总结分享·大合影】
总结 团队是个人成长与发展的基石，通过项目体验后总结与分享，充分认识到团队凝聚力是个人和团队最可靠的生命力，最活跃的创新力和最本质的竞争力！它体现的是企业文化的沉淀和企业培训战略的发展方向！
培训学员背景资料
02
03
04
05
20xx年10月29日
Good work thank you
活动流程介绍
时间
拓展项目安排
一天活动具体安排
08：00-08：20
海口市指定地点集合
08：20-09：00
乘车前往桂林洋拓展基地
09：00-10：00
团队热身，开营、破冰启航
10：00-11：00
拓展项目：群龙取水
11：00-11：30
只有理解团队分工/尊重团队分工/坚守职责才能高效地完成团队任务。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
项目介绍：由一队队员手拉手，并将一大号的呼啦圈套于一个队员的手臂上，并以此队员开始，穿过每一名队员，其间队员拉着的手不能分开，最后回到起点宣告比赛结束。
拓展项目介绍·环环相扣（默契与协作）
培养团队合作精神。
备 注
以双方最终确认的时间为准！
拓展项目介绍
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【总结分享·大合影】
总结 团队是个人成长与发展的基石，通过项目体验后总结与分享，充分认识到团队凝聚力是个人和团队最可靠的生命力，最活跃的创新力和最本质的竞争力！它体现的是企业文化的沉淀和企业培训战略的发展方向！
培训学员背景资料
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企业策划方案PPT模板
方法三
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目
录
公司文化简介
1
公司制度介绍
2
公司其他规定
3
员工义务概述
4
第一章
PART ONE TITLE HERE
公司文化简介
公司文化简介
公司文化简介
01
02
03
04
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标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文字号10，1.3倍行距。
66%
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公司更换文本编辑文字
员工义务概述
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TRAINING
员工义务概述
员工义务概述
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公司体系培训ppt(1)
集并分类汇总、标识，在《文件（资料）目录》表内编目存放，做到准 确、完整，以便检索或查阅。
记录的贮存可为任何媒介形式，如硬盘拷贝或电子媒介，其贮存方法
按照公司的有关规定管理。
记录的保存期限
记录的保存期限应按其重要性、时效性做出统一规定，在《记录清 单》中做出统一规定，经管理者代表审批后，由各主管部门执行。记录
改进，不断提升本公司的施工质量和增强业主满意度。
2通过对管理体系的有效应用，提高员工环境意识，控制工 程施工过程和活动中可控制的以及可望施加影响的环境因素， 预防或减少污染，保护生态环境，以满足相关要求，利于建 设节约型、可持续发展型社会。 3消除或降低公司的安全风险，预防事故发生。
文件过程控制
·目的 对与管理体系有关的文件进行控制，使与管理体系运行有关的所有场所
保存期限一般为三年、五年或长期，特殊规定的除外。
记录控制管理制度
记录的销毁 需要销毁和超过保存期的记录，由保存部门提出申请，填写《文件销
毁登记表》，一般记录文件由部门负责人审批即可处置；特别重要的记
录文件须经主管领导审批后，方可处置。未经批准，不得销毁记录。
记录
《体系运行记录表格清单》、《文件（资料）目录》 《记录清单》、《检查记录》 《文件销毁登记表》、《文件借阅登记表》
文件过程控制
·风险 1）没有明确体系文件编制、审核、批准的岗位； 2）没有明确体系文件发放的管理规定； 3）没有明确作废文件回收和处理的管理规定；
Hale Waihona Puke 4）没有明确文件修改的管理规定；
5）档案室的保管基础设施不能满足要求。
·过程控制和资源配置
文件分类 管理体系文件包括：
文件过程控制
1）管理手册(包括形成文件的管理方针、管理目标)。 2）过程控制、管理制度。 3）为确保管理职责、资源管理、产品实现、环境及职业健康安全测量、 分析和改进过程的有效策划、运行和控制所需的操作性作业文件，可分 为： （1）管理类文件：如公司行政性管理文件、规章制度、岗位职责、 有关体系运行、过程控制中的管理规定，如施工组织设计/质量计划、应 急计划或预案、培训计划等。 （2）技术类文件：如技术标准、检验规范、验收准则、施工工艺性文 件（技术方案、工法）、作业指导书等。
记录的贮存可为任何媒介形式，如硬盘拷贝或电子媒介，其贮存方法
按照公司的有关规定管理。
记录的保存期限
记录的保存期限应按其重要性、时效性做出统一规定，在《记录清 单》中做出统一规定，经管理者代表审批后，由各主管部门执行。记录
改进，不断提升本公司的施工质量和增强业主满意度。
2通过对管理体系的有效应用，提高员工环境意识，控制工 程施工过程和活动中可控制的以及可望施加影响的环境因素， 预防或减少污染，保护生态环境，以满足相关要求，利于建 设节约型、可持续发展型社会。 3消除或降低公司的安全风险，预防事故发生。
文件过程控制
·目的 对与管理体系有关的文件进行控制，使与管理体系运行有关的所有场所
保存期限一般为三年、五年或长期，特殊规定的除外。
记录控制管理制度
记录的销毁 需要销毁和超过保存期的记录，由保存部门提出申请，填写《文件销
毁登记表》，一般记录文件由部门负责人审批即可处置；特别重要的记
录文件须经主管领导审批后，方可处置。未经批准，不得销毁记录。
记录
《体系运行记录表格清单》、《文件（资料）目录》 《记录清单》、《检查记录》 《文件销毁登记表》、《文件借阅登记表》
文件过程控制
·风险 1）没有明确体系文件编制、审核、批准的岗位； 2）没有明确体系文件发放的管理规定； 3）没有明确作废文件回收和处理的管理规定；
Hale Waihona Puke 4）没有明确文件修改的管理规定；
5）档案室的保管基础设施不能满足要求。
·过程控制和资源配置
文件分类 管理体系文件包括：
文件过程控制
1）管理手册(包括形成文件的管理方针、管理目标)。 2）过程控制、管理制度。 3）为确保管理职责、资源管理、产品实现、环境及职业健康安全测量、 分析和改进过程的有效策划、运行和控制所需的操作性作业文件，可分 为： （1）管理类文件：如公司行政性管理文件、规章制度、岗位职责、 有关体系运行、过程控制中的管理规定，如施工组织设计/质量计划、应 急计划或预案、培训计划等。 （2）技术类文件：如技术标准、检验规范、验收准则、施工工艺性文 件（技术方案、工法）、作业指导书等。
企业策划方案ppt模板
3
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第一章标题内容
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55% 20%
80%
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第一章标题内容
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第一章标题内容
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注：文本框可根据需求改变颜色、移动位置；文字可编辑
企业策划方案模板ppt
Applicable to work report / year-end summary / work plan, etc
汇报人：站长素材
时间：20XX
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国家电力投资集团新员工入职培训PPT
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产品二
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售后服务(After-sale service)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
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经营产品(Business products)
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部
部
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事
理
部
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部
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部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
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生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
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行 政 部
人 力 资 源 部
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电 脑 室
文 管 中 心
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经营产品(Business products)
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部
部
部
事
理
部
部
部
部
部
部
电 子 开 发 部
化 工 开 发 部
采 购 部
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生 管 部
电 子 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人 力 资 源 部
法 务 部
总 务 部
电 脑 室
文 管 中 心
浙江荣盛控股集团新员工入职培训PPT
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
2018
2018
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2012
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企业荣誉(Company Honor)
03
企业文化
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※ 标题文字 ※ 标题文字
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弘扬企业文化的意义(Significance of enterprise culture)
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沉稳
专业
效率
业绩
提升核心竞争力
21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业 文化的重要性将是企业的核心竞争力所在，是企业 管理最重要的内容。企业文化的重要性拥有了自己 的文化，才能使企业具有生命的活力，具有真正意 义上人格的象征，才能具有获得生存、发展和壮大， 为全社会服务的基础。
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
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新员工入职培训PPT
策划：PPT模板
企业培训团队拓展训练活动策划方案图文PPT教学课件
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
确立团队要求
培训总结
磨合期 确定方向
团队发布
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
下午热身：无敌风火轮（14:00-14:30）
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一阵微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
情景剧。
拓展活动安排:
花骨朵在阳光照耀下，慢慢地长大了 ，开始 开出了 小花， 它开出 的小花 中间有 点发黑 。花朵 的周围 是橘色 的，边 缘渐渐 的过渡 成金黄 色，慢 慢的舒 展开来 ，最后 变成一 朵朵金 灿灿的 小金菊 花了， 真是美 极了。 一微 风吹过 ，从花 蕊中散 发出阵 阵清香 。
中国电子信息产业集团新员工入职培训PPT
产品一
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产品四
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实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
是全球领先的综合通信解决方案提供商。公 司将为全球160多个国家和地区的电信运营商和企 业网客户提供创新技术与产品解决方案,让全世界 用户享有语音、数据、多媒体、无线宽带等全方 位沟通。公司成立于2013年,未来将在香港和深圳 两地上市,是中国最大的通信设备上市公司。
发展历程(Development history)
目录/Contents
公司概述
组织架构
企业文化
管理制度
集团公司新员工入职培训PPT模板课件
01
企业简介
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公司简介(Company profile)
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培训科技有限公司
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恒力集团新员工入职培训PPT
代用名
人事部主管
代用名
研发部主管
代用名
市场部主管
团队介绍(Team Introduction)
约翰·史密斯
CEO&企业创始人
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
约翰·史密斯于2003年5月被任命为首席执行长/ 董事，全面负责公司发展的战略制定及具体执行计 划的管理。约翰·史密斯曾任新浪网总裁兼中国区总 经理。
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2018
2018
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企业荣誉(Company Honor)
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
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中国中信集团新员工入职培训PPT
售后服务(After-sale service)
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团队介绍(Team Introduction)
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME
实力加自信就是一个坚韧不可摧的团队。站在每一个人都想挑战自我的立场上，我们以实力为盾、 自信为矛、团结为勇气，组成了激情无畏的团体。我们会用实力证明，我们是最棒的，让我们勇敢地去做吧。
代用名
销售部主管
02
组织架构
※ 标题文字 ※ 标题文字
※ 标题文字 ※ 标题文字
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组织架构(Organizational ructure)
生产副总
董事会 总经理 行政副总
LOGO 您的公司名称 YOUR CONPANY NAME 经营副总
行
信
研
资
生
质
政
息
财
股
营
国
发
料
产
管
人
管
务
份
销
际
部
约翰·史密斯于1996年与同事共同创建四通利方 公司国际网络部任部长，并于同年6月创办了国内最 早的商业中文网站之一-利方在线。
约翰·史密斯在网站策划、管理运营与市场拓展 方面积累了成熟的经验，经过他与四通利方其他同 事的共同努力，利方在线于1998年成为中国地区最 受欢迎、访问量最高的中文网站之一，并于同年成 功地完成了与华渊资讯网的合并。
如何制定计划培训PPT模板
家庭教育：如何培养孩子的责任心
2.从身边小事做起，给孩子布置一些力所能及的小任务。
要让孩子在家庭岗位上感受责任的分量，完成好了给予 表扬鼓励，失责时应给予批评和惩罚，让孩子走出自我中心，强化对他人和周围环境的责任心。
有意识地交给孩子一些任务。让孩子参与并适当分担一部分家务劳动；让孩子负责照顾老人、小孩及小动物。
为什么要做计划
计划可以给出方向，减少变化的冲击
计划是一种协调的过程
计划可以减少不确定性
计划可以减少重叠性和浪费性的活动
计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
为什么要做计划
为什么要做计划
通过工作计划，变被动等事做变为自动自发式的做事，要我做变为我要做
主动工作
被动工作
Part 03
计划管理目标
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
为什么常常不制定计划
没有习惯
保持对付上司的弹性
知难行易
做了也完成不了
习惯决定性格，性格决定命运
说明计划不科学，或缺乏控制
没有时间
计划不如变化
如果你没有时间去筹划，就只有时间去后悔了
正是检视自己执行力的时候
不知如何做
做计划正是为了应对变化，提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。
2.从身边小事做起，给孩子布置一些力所能及的小任务。
要让孩子在家庭岗位上感受责任的分量，完成好了给予 表扬鼓励，失责时应给予批评和惩罚，让孩子走出自我中心，强化对他人和周围环境的责任心。
有意识地交给孩子一些任务。让孩子参与并适当分担一部分家务劳动；让孩子负责照顾老人、小孩及小动物。
为什么要做计划
计划可以给出方向，减少变化的冲击
计划是一种协调的过程
计划可以减少不确定性
计划可以减少重叠性和浪费性的活动
计划设立目标和标准以便进行控制
为什么要做计划
管理者的主要职能之一就是做计划，并实施监督。想下来的事情记录下来；记录下来的事情行动起来；做完成的事情总结出来。
为什么要做计划
为什么要做计划
通过工作计划，变被动等事做变为自动自发式的做事，要我做变为我要做
主动工作
被动工作
Part 03
计划管理目标
Chinese companies will no longer remain in the hard stage and they are also promoting a culture
为什么常常不制定计划
没有习惯
保持对付上司的弹性
知难行易
做了也完成不了
习惯决定性格，性格决定命运
说明计划不科学，或缺乏控制
没有时间
计划不如变化
如果你没有时间去筹划，就只有时间去后悔了
正是检视自己执行力的时候
不知如何做
做计划正是为了应对变化，提高预见性
为什么要做计划
计划是提高工作效率的有效手段
写工作计划实际上是对我们工作的一次盘点，让自己做到清清楚楚、明明白白，计划是我们走向积极式工作的起点。