项目决策分析与评价概述
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价项目决策分析与评价是指在项目实施过程中，通过对不同决策方案进行全面分析和评价，从而找到最佳的决策方案，以实现项目目标。
在进行项目决策分析与评价时，需要考虑项目的可行性、风险性以及效益等因素，以确保项目的成功实施。
项目决策分析与评价通常包括以下几个步骤：1.明确项目目标和需求：在进行决策分析与评价之前，首先要明确项目的目标和需求，明确项目的期望效果和要达到的目标，以便为后续的分析和评价提供依据。
2.收集并整理信息：收集和整理与项目相关的各种信息和数据，包括市场调研报告、技术指标、成本预算和其他相关文档，为后续的分析和评价提供充分的数据支持。
3.制定决策方案：根据项目目标和需求，结合收集到的信息和数据，制定不同的决策方案。
决策方案应当包括可行性分析、风险评估和效益评价等内容，以便综合考虑项目的各个方面。
4.分析与评价决策方案：对不同的决策方案进行全面分析和评价，包括对可行性、风险和效益等方面进行评估。
可以利用定性和定量的方法进行分析，选择适当的评价指标和工具，以保证评价的准确性和客观性。
5.选择最佳方案：根据决策方案的分析和评价结果，选择最佳的决策方案。
在选择最佳方案时，需要综合考虑项目的目标和需求，尽量使项目的风险最小化，效益最大化。
6.实施和监控：根据选定的决策方案，进行项目的实施，并定期进行监控和评估，以确保项目按照计划进行并达到预期的效果。
在项目决策分析与评价过程中，需要充分考虑各种不确定性因素和风险，以及项目的长期效益。
同时，需要借助专业的决策分析工具和方法，如决策树、成本效益分析、风险分析等，从多个角度进行全面评价。
此外，项目决策分析与评价还需要结合组织的实际情况和资源限制，进行合理的权衡和取舍。
总之，项目决策分析与评价是项目管理过程中至关重要的一环，能够帮助项目团队选择最佳的决策方案，提高项目的成功率和效益。
通过合理的决策分析和评价，可以降低项目风险，全面考虑项目的各种因素，为项目的顺利实施提供决策支持。
项目决策分析与评价PPT课件
05
04
选择评价方法
根据项目特点和数据特征，选择合适 的综合评价方法。
项目决策的依据与建议
决策依据
项目综合评价结果、市场需求、资源条件、 政策法规等。
决策建议
根据评价结果和决策依据，提出针对性的项 目决策建议，如项目立项、投资规模、建设 方案等。同时，应充分考虑项目风险和不确 定性因素，提出相应的风险应对措施和建议。
报告修改完善
根据专家评审意见，对报告进行修改 和完善。
报告提交与发布
将最终的评价报告提交给相关部门或 机构，并进行发布和宣传。
07
项目环境效益评价
环境效益评价的目的与内容
要点一
目的
要点二
内容
评估项目对环境的影响，促进可持续发展，为决策者提供 科学依据。
包括项目对环境的影响、环境风险、资源利用效率等方面 的评价。
实施评价
按照选定的方法，对 项目社会效益进行评 价。
编制评价报告
将评价结果以报告形 式呈现，包括评价结 论、建议和改进措施 等。
社会效益评价报告的编制与评审
编制评价报告
将评价结果整理成报告，包括项目概 况、评价目标、评价方法、评价结果、 结论与建议等部分。
报告评审
组织专家对项目社会效益评价报告进 行评审，提出修改意见和建议。
对项目所在环境进行深入分析，包括政策 环境、自然环境、社会环境等，以评估项 目的环境可行性和风险。
02
项目可行性研究
可行性研究的目的与内容
目的
评估项目的可行性，为项目决策 提供科学依据
内容
包括市场分析、技术分析、经济 分析、环境分析、社会分析等
可行性研究的方法与工具
方法
包括文献调研、实地考察、专家咨询 、案例分析等
2025年咨询工程师《项目决策分析与评价》重点提前看
2025 年咨询工程师《项目决策分析与评价》重点提前看第一章绪论第一节项目目标与项目决策1.项目目标分为宏观目标和具体目标，宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用，具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
不同性质项目的宏观目标有区别、具体目标也不同。
2.项目具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标、市场目标。
具体目标：效益目标：经济效益、社会效益、环境效益、生态效益的目标值；举例：财务内部收益率达到10%，满足30万居民的供水要求；污水处理率从36提高到70%。
规模目标：建设规模确定的目标值；全长18.7公里、车站17座、一个车辆基地；功能目标：项目功能的定位（非量化）举例：扩大生产规模、降低单位产品成本；向前（生产所需原料/向后延伸（延长产品生产链）；利用先进技术设备、进行技术改造；利用专利技术，开发高新技术产品；拓宽投资领域，分散经营风险。
市场目标：目标市场及市场占有份额；95%以上的产品留作企业自用。
3.决策过程可以分为信息收集、方案构造设计、方案评价、方案抉择四个相互联系的阶段。
4.决策分类5.政府投资项目与企业投资项目决策的区别：（1）投资主体不同，决策人不同；（2）决策内容和程序不同；（3）投资范围不同；（4）决策过程和管理模式不同。
6.政府直接投资、注入资本金的投资项目，项目建议书和可研报告分别是立项和决策的依据。
7.项目决策应遵循的原则：（1）科学决策原则（方法科学、依据充分、数据可靠）；（2）民主决策原则（专家论证、独立咨询、公众参与）；（3）效益（效果）最大化原则；（4）风险责任原则；（5）可持续发展原则。
8.政府投资项目实行审批制，审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。
除特殊情况影响重大的项目需要审批开工报告外，一般不再审批开工报告，同时应严格政府投资项目的初步设计、概算编制工作。
9.项目单位根据规划要求报送项目建议书（初步可行性研究报告），对项目建设的必要性、功能定位和主要建设内容、拟建地点、拟建规模、投资估算、资金筹措、社会效益和经济效益等进行初步分析。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价概述在项目管理中，项目决策分析与评价是一个重要的环节。
它涉及到对各种决策方案的评估和选择，以确保项目能够成功实施并达到预期目标。
本文将介绍项目决策分析与评价的概念、步骤以及常用的方法和工具。
项目决策分析与评价的定义项目决策分析与评价是指通过对各种决策方案进行全面的分析和比较，以确定最佳方案，并对方案进行评估和评价。
它可以帮助项目管理人员做出明智的决策，提高项目的成功率和效果。
项目决策分析与评价的步骤步骤一：明确决策目标和准则在进行项目决策分析与评价之前，首先需要明确决策的目标和准则。
决策目标可以是项目的成本控制、时间安排、质量保证等，准则可以是项目的可行性、风险评估、资源利用等。
步骤二：收集和整理相关信息收集和整理相关信息是项目决策分析与评价的关键步骤。
通过收集和整理各种数据和文件，可以全面了解项目的情况和要求，为后续的分析和评价提供基础。
步骤三：制定决策方案根据目标和准则，结合收集到的信息，制定多个可能的决策方案。
这些方案可以是不同的实施路径、资源配置方案等。
步骤四：评估和分析决策方案对每个决策方案进行评估和分析，比较它们的优劣，从而找到最佳方案。
评估和分析可以包括成本效益分析、风险评估、资源利用评估等。
步骤五：选择最佳方案在评估和分析的基础上，选择最佳方案，并明确其实施步骤和目标。
选择最佳方案时，需要全面考虑各种因素，避免片面追求某一方面的好处而忽视了其他方面的影响。
步骤六：实施和监控选择最佳方案后，需要进行实施和监控，确保项目按计划进行并达到预期目标。
实施和监控过程中，需要及时调整和优化方案，以适应项目的变化和需求。
常用的项目决策分析与评价方法和工具成本效益分析（Cost-Benefit Analysis）成本效益分析是一种常用的项目决策分析与评价方法。
它通过比较项目的成本与其带来的效益，来评估项目的可行性和优劣。
成本效益分析可以帮助项目管理人员选择最具经济效益的方案。
风险评估（Risk Assessment）风险评估是评估项目风险的一种方法。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价项目决策分析与评价项目决策是企业管理中的重要环节，因为每个企业都需要选择合适的项目来推动业务发展和获得更大的效益。
但是，企业在决策过程中容易犯错，因此需要进行有效的分析和评价来降低风险。
项目决策分析的步骤：首先，企业需要明确自己的目标和需求。
对于一个企业而言，决策的目的可能是扩大市场份额，提高盈利能力，减少成本等等，因此需要了解项目是否符合这些目标并能提供必要的解决方案。
其次，企业需要确保所选定的项目是可行的。
在这一步骤中，需要对项目进行技术分析，以确保项目能够顺利实施并获得预期效益。
此外，还需要进行市场分析，以了解项目的市场前景和潜在竞争对手。
接下来，企业需要考虑项目的风险。
任何一个项目都有可能存在风险，如技术风险、市场风险、政策风险等等。
因此，在决策过程中需要充分评估这些风险，并采取措施来减轻风险。
此外，还需要考虑项目的资金投入和回报比例等因素。
最后，企业需要进行决策评价。
在这一步骤中，需要对各种因素进行定量和定性分析，以便获得一个准确的评价结果。
如果评估结果是积极的，那么企业可以选择继续推进项目。
如果评估结果是消极的，则企业需要重新考虑决策方案，或者放弃该项目。
项目决策评价的方法：1. 经济评价。
这是项目决策评价的核心方法之一，可以用来评估项目的投资回报率、内部收益率、净现值等指标，以判断该项目是否值得被选择。
2. 定性评价。
这主要是对项目的非经济影响进行评估，如环境、社会和政治等方面，以了解项目对社会整体的影响。
3. 风险评价。
主要评估项目的风险因素，以帮助企业了解项目的风险和可能出现的问题，并采取相应的措施来减轻风险。
4. 敏感性分析。
这是对项目进行定量分析的一种方法，可对项目的不同变化情况进行分析，以预测不同方案对项目的影响。
项目决策评价的价值：1. 评价结果能够为企业提供明确的项目决策指导。
2. 可以降低决策风险，减少投资失误。
3. 可以协助企业进行战略规划，提高经营管理水平。
项目决策分析与评价(考点整理)
项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。
其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。
项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。
1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。
项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。
在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。
二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。
项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。
例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。
2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。
三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。
基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。
项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。
项目决策分析与评价教材
项目决策分析与评价教材公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
项目决策分析与评价ppt课件
第第
第 1 章
2 章
市 场
3 章 建
分设
概
析 与
方 案
论
市
研
场 战
究
略
第
第4章
8
第6章
章
资源利
投资
资
用分析
估算
金
与评价
时
间
价
第5章
值
环境影 第7章
与
响评价 融资方 方
与安全 案研究 案
预评价
经
济
第9章 财务分析
第10章 经济分析
第11章 经济影响
分析
第12章 社会评价
（3）项目决策的分类。从不同决策者的角度，可 将项目决策分为：企业投资项目决策，政府投资项目 决策，金融机构贷款决策。
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项目决策分析与评价
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注意每类决策的根据及原则是不一样的，决策做出 的决定也是不尽相同的。
▪ 企业投资项目决策：以获取经济效益、社会效益和 提升持续发展能力为目标；
▪ 政府投资项目决策：以实现经济调节、满足社会公 共需求，促进经济、社会、环境可持续发展为目标；
调查报告。 三、市场调查的方法 1.市场调查的类型
分为市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。 2.市场调查的方法（注意不同方法的比较）
（1）文案调查法（二手资料或文献调查） （2）实地调查法 （3）问卷调查法：常用的方法 （4）实验调查法
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项目决策分析与评价
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第二节 市场预测（P31—P53）
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项目决策分析与评价
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5.动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主
项目决策分析与评价
• 1、机会研究（P5—P6）
• 2、初步可行性研究（P6）
• 3、可行性研究（P7—P8）
1、机会研究（P5—P6）
• 机会研究旳主要目旳：对政治经济环境进行分析，寻找投 资机会，鉴别投资方向选定项目，拟定初步可行性研究范 围，拟定辅助研究旳关键方面。
第二部分 需要掌握、熟悉、了 解旳内容提要
（含要点和难点问题）
一、概述
• （一）项目决策分析与评价旳目旳（了解）(P2) • （二）项目决策分析与评价旳基本要求（熟悉）
(P3—P5) • （三）项目决策分析与评价旳工作程序（掌握）
（P2—P3） • （四）项目决策分析与评价旳基本内容（掌握）
（P5—P8）
（一）项目决策分析与评价旳目旳 （了解）(P2)
•1、目旳 •2、详细目旳要求
（一）项目决策分析与评价旳目旳 （了解）(P2)
• 1、目旳
• ——为项目决策提供科学旳可靠根据
（一）项目决策分析与评价旳目旳 （了解）(P2)
• 2、详细目旳要求
• （1）拟建项目是否符合国家经济和社会发展旳需要； • （2）产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在
多方案比较与优化（熟悉）
• 1、综合评分法 • 2、目的排序法 • 3、逐渐淘汰法 • 4、两两对比法
（三）项目决策分析与评价旳工作程序 （掌握）（P2—P3）
• 项目决策分析与评价一般采用分阶段由粗 到细，由浅到深地进行。注意不同阶段旳 要求不尽相同。#
• 1．投资机会研究 • 2．编制项目提议书阶段，也称初步可行性研究
• （1）市场分析与预测。初步分析与预测项目产品在国内、国际 市场旳市场容量及供需情况；初步选定产品目旳市场；初步预 测产品价格走势，并初步辨认市场风险。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断进行项目决策分析与评价，以确保资源的最优利用和项目的成功实施。
本文将讨论项目决策分析与评价的重要性，以及相关的方法和工具。
项目决策分析的重要性项目决策分析是指企业在制定项目决策之前，通过对项目可能的影响、风险和利益进行系统分析，从而选择最有利于企业长期利益的方案。
一个好的项目决策分析可以帮助企业避免风险、提高项目成功率、节约资源、增加利润等。
在现代企业管理中，项目的决策往往涉及多个方面，如市场需求、技术可行性、竞争分析、资源限制等。
只有通过深入的决策分析，企业才能准确评估项目的可行性和潜在风险，制定出更加科学的决策方案。
项目决策分析方法1.SWOT分析：SWOT分析是一种常用的项目决策分析方法，通过评估项目的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业识别出项目的内部和外部环境因素，为项目决策提供依据。
2.成本效益分析：成本效益分析是衡量项目效益和成本之间关系的方法，通过比较项目的收益和成本，确定项目的投资回报率，帮助企业选择投资回报率最高的项目。
3.风险评估：风险评估是评估项目可能面临的风险和影响，并制定相应的应对措施，以保证项目达到预期目标。
风险评估是项目决策分析中不可或缺的环节。
4.需求分析：需求分析是评估项目背后的市场需求和用户需求，帮助企业确定项目是否符合市场需求，避免资源浪费和项目失败。
项目评价方法1.ROI评估：ROI（投资回报率）是评估项目投资回报率的指标，可以通过计算项目的净利润与投资成本之比来评价项目的收益情况。
2.效果评估：效果评估是评估项目实施后的效果和成果，通过比较项目实际效果与预期效果的差异，评估项目的执行情况。
3.绩效评估：绩效评估是评估项目执行过程中的绩效和效率，帮助企业评估项目团队的执行能力和项目管理水平。
结语项目决策分析和评价对于企业实现稳健发展和持续竞争优势至关重要。
通过系统的决策分析和科学的评价方法，企业可以更好地选择合适的项目方案，实现资源的最优配置和项目的成功实施。
项目决策分析与评价知识点汇总
项目决策分析与评价知识点汇总在现代商业环境中，项目决策分析与评价是一个十分重要的主题。
无论是大型企业还是小型创业团队，决策分析都是保证项目成功的关键因素。
本文将从项目决策分析的角度，汇总一些相关知识点，希望能为各位读者提供一些参考。
一、前期工作评估在决定投资某个项目之前，我们需要进行前期工作评估，包括市场分析、技术可行性、财务可行性等。
这些评估将对我们后续的决策和行动提供指导。
市场分析将告诉我们目标客户的群体特征和市场趋势，技术可行性将对我们所需的技术资源、成本和时间提供评估，财务可行性将告诉我们我们所需的资金量、资金来源和收益预期。
二、风险评估项目投资的风险十分巨大，因此风险评估是项目决策分析的重要环节。
风险评估将分别从市场、技术、财务、法律和政治等方面进行分析，以确定项目投资的风险情况。
风险评估将为我们提供投资决策的依据，以降低我们的损失。
三、收益评估项目决策分析的最终目的是为了实现财务收益。
因此，我们需要对项目收益进行评价。
收益预期是一项极其重要的事情，因为它将决定投资计划的整体收益。
我们需要预测收益来源和时间，并在风险评估的基础上进行决策分析。
四、投资结果评估一旦我们作出了投资决策，就需要充分地了解我们的投资结果并对其进行评估。
评估投资结果的方法通常是利用财务报表和评估指标，比如回报率、折现现值和内部回报率等，以确定我们的投资计划是否符合预期。
五、项目经验总结项目经验总结是一个不断优化项目决策分析的过程。
从以往的项目中获取经验，识别我们以前所犯的错误以及取得的成功，并将这些经验应用于未来的项目中。
这样做，不仅可以减少投资风险，还可以提高项目的成功率。
总结：项目决策分析和评估是一个多方面的流程，需要充分理解和应用一系列决策和评估工具和技术，以支持项目的成功。
在做出任何决策之前，我们需要进行前期的评估，并对收益和风险等因素进行评估，以便做出有根据的决策。
一旦投资决策已经实施，我们需要评估投资结果并总结我们的项目经验，以减少类似的错误发生，同时，提高我们的回报率。
项目决策分析与评价
第一章第一章 概论概论第一节第一节 项目目标与项目决策项目目标与项目决策1、 项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。
项目：是指投资于工程建设的项目，也称工程项目或建设项目。
2、 项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
项目目标一般有两个层次，即项目的宏观目标和具体目标。
3、 项目的宏观目标是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
影响和作用。
4、 不同性质项目的宏观目标是有区别的。
不同性质项目的宏观目标是有区别的。
5、 工业项目的宏观目标主要是满足国民经济发展对项目产品的需要，推动相关产业的发展，促进产业结构的调整。
产业结构的调整。
6、 交通运输等基础设施项目的宏观目标主要是改善交通运输条件，便利人民的生活，促进国民经济或地区经济的发展。
济或地区经济的发展。
7、 文化、教育、卫生等社会公益性项目的宏观目标主要是改善人们的工作、活动空间和环境，提高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。
高生活质量，满足人民不断增长的物质文化生活需要。
8、 项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
项目的具体目标是指项目建设要达到的直接效果。
9、 不同性质项目的具体目标也是不同的。
不同性质项目的具体目标也是不同的。
10、具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
具体目标主要有：效益目标、规模目标、功能目标和市场目标。
11、效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。
效益目标是指项目要实现的经济效益、社会效益和环境效益。
12、对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。
对于经营性项目，其效益目标主要是对投资收益的具体目标值。
13、对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。
对于公共基础设施项目，其效益目标主要是指满足需要的程度或提供服务的范围。
14、对于环境治理项目，其效益目标主要是指环境治理的效果。
项目决策分析与评价概述
项目决策分析与评价
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项目决策分析与评价
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项目决策分析与评价
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项目决策分析与评价
第八章 资金时间价值与方案经济比较
• 第一节 资金时间价值与等值换算 • 一、现金流量图
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项目决策分析与评价
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项目决策分析与评价
第二节 资本金筹措（熟悉） • 1、资本金制度 • （1）项目资本金与负债融资的关系 • （2）项目资本金制度的主要内容及适用范围 • 2、外商投资企业注册资金的要求 • 3、既有法人项目 • 4、新设法人项目
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项目决策分析与评价
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项目决策分析与评价
重点例题介绍
例6-1：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为60000万元，现
有一年产70万吨乙烯的装置，工程条件与上述装置类似，试估算该装 置的投资额(生产能力指数n=0.6，CF＝1.2)。
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项目决策分析与评价
生产能力指数法，计算公式为：
• 第三节 债务资金筹措（熟悉） • 第四节 基础设施项目融资新兴方式
四、资金成本分析
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项目决策分析与评价
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=5446.6万元
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项目决策分析与评价要点
项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合市场需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议;②重点：是投资环境分析;③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
项目决策分析与评价_图文解析
项目决策分析与评价第一章概述一、项目决策：指投资者按照自己的意图目的，在调查分析、研究的基础上，对投资规模、投资方向、投资结构、投资分配以及投资项目的选择和布局等方面进行技术经济分析，决断投资项目是否必要和可行的一种选择。
项目决策遵循的原则：科学化、民主化投资项目的首要环节是：项目策划和决策。
★二、项目决策分析与评价的目的：为项目决策提供科学的可靠依据。
1、拟建项目是否符合国家经济和社会发展的需要2、产品方案、产品质量、生产规模是否符合时常需要，在市场竞争中是否具有竞争力。
3、生产工艺技术是否先进适用4、项目建成后，投入品的供应和有关配套条件是否满足持续生产的需要5、项目建成后，财务效益、国民经济效益、社会效益、环境效益能否满足各方需要6、资金投入和各项建设条件是否满足项目实施的要求7、项目各项风险是否识别并采取措施8、建设方案是否进行了多方案比较，达到方案的最优化★★★三、项目决策分析与评价的工作顺序——一般采取分阶段由粗到细，由浅到深地进行。
1、投资机会研究阶段——①投资设想：概略的投资建议；②重点：是投资环境分析；③作用是：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段，也称初步可研性研究阶段——围绕项目的必要性进行分析研究①目建议书：项目总体轮廓设想②据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策③重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性3、可行性研究阶段——围绕项目的可行性进行研究在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价在企业发展过程中，项目决策是一个极为重要的环节。
如何对不同的项目进行分析与评价，判断其可行性，以确保企业最终取得优秀的成果和回报，是每个企业经理人员必须面对和解决的一个问题。
一、项目决策分析1.1 决策分析的原理和过程决策分析过程包括问题的识别、确定目标、制定决策方案、评价和排序、决策并执行、跟踪和调整等。
决策分析需要对风险、不确定性、复杂性等要素进行考虑和综合分析。
通过决策分析，可以判断决策方案的风险和潜在的利益，从而选择出最优的方案去实现目标。
1.2 项目决策分析的重要性在浩瀚无垠的市场经济中，项目数目繁多，种类繁杂。
对于企业而言，要想获得长期的稳定发展，就一定要慎重选择适合自己的项目。
如果没有进行充分的project决策分析，企业就有可能会面临项目失败、资源浪费等风险。
因此，决策分析在项目的决策阶段显得尤为重要。
二、项目评价2.1 项目评价的基本原理项目评价应该包括生态、经济、社会、文化、技术等方面的考虑，而不是局限于那些有形的、可量化的指标。
在评价过程中，需要注意不同的评价标准和快慢效应的问题。
同时，评价过程中也要避免潜在的主管、利益相关者或者个人偏好的影响。
2.2 项目评价的具体步骤评价过程包括建立评价模型、化解方案和模型、数据收集和验证、综合评价和排序等环节。
在收集数据和验证结果的过程中，需要将不同的影响因素进行量化分析，然后进行加权计算来得出最终的评价结果。
三、项目决策与评价有机结合项目的决策和评价之间是相互依存、相互支撑的关系。
通过项目决策分析，可以得到可行的决策方案，但是还需要进行项目评价以判断方案的可行性和各种风险的潜在性；同样，通过项目评价可以得到项目的优点和不足，但是需要通过分析来得到最优的决策方案，从而保证项目的成功。
因此，项目决策与评价之间的有机结合可以使企业更加科学、合理地进行项目决策，提高决策质量和决策效率，从而推进企业的可持续发展。
项目决策分析与评价
项目决策分析与评价第一章概论第一节项目目标与项目决策一、项目目标（一）项目的宏观目标（二）项目的具体目标1效益目标2规模目标3功能目标4市场目标（三）项目目标与宏观发展目标的一致性一致性分析4点二、项目决策（一）决策的含义过程：信息收集，方案设计，方案评价，方案决策（二）投资项目决策从不同决策者的角度1企业投资决策2政府投资决策3金融机构贷款决策（三）投资决策的内涵和作用（四）项目决策应遵循的原则1科学决策原则2民主决策原则3多目标综合决策原则4风险责任原则5可持续发展原则三、项目决策程序（一）投资体制改革的基本内容（二）投资项目决策的程序和内容1企业投资项目决策（核准）的程序和内容2政府投资决策（审批）的程序和内容（三）项目决策的责任1政府投资主管部门2环境保护主管部门3国土资源主管部门4城市规划主管部门5相关行业主管部门6其他有关主管部门7金融机构8咨询机构9项目（法人）单位第二节项目决策分析与评价的任务、基本要求和主要内容一、项目决策分析与评价的任务和基本要求（一）项目决策分析与评价的任务8项（二）项目决策分析与评价的基本要求1贯彻落实科学发展观2资料数据准确可靠3方法科学（1）经验判断法（2）数学分析法（3）试验法4定量分析与定性分析相结合，以定量分析为主5动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主6多方案比较与优化二、项目决策分析与评价的主要内容（一）投资机会的研究目的1投资机会研究目的2投资机会研究的分类（1）一般投资机会研究1）地区投资机会研究2）部门投资机会研究3）资源开发投资机会研究（2）具体项目投资机会研究3投资机会研究的内容和研究重点(二)初步可行性研究1初步可行性研究的目的2初步可行性研究的内容3初步可行性研究的重点和深度要求（三）可行性研究1可行性研究的目的和作用（1）投资决策的依据（2）筹措资金和申请贷款的依据（3）编制初步设计文件的依据2可行性研究的依据和要求（1）依据（2）基本要求1）预见性2）客观公正性3）可靠性4）科学性3可行性研究的主要内容（1）主要内容1）项目建设的必要性2）市场分析3）建设方案4）投资估算5）融资方案6）财务分析7）经济分析8）经济影响分析9）资源利用分析10）土地利用及移民搬迁安置方案分析11）社会评价或社会影响分析12）敏感性分析与盈亏平衡分析13）风险分析14）结论与建议（2）政府投资的社会公益性项目、公共基础设施项目和环境保护等还包括5项（3）可行性研究及其报告重点，因项目的性质不同有所差别1）水利水电项目2）交通运输项目3）农业开发项目4）文教卫生项目5）资源开发项目4可行性研究及其报告的深度8项5可行性研究与初步可行性研究的关系和区别（1）目的与作用不同（2）研究论证的重点不同（3）研究方法和深度要求不同（四）项目申请报告1项目申请报告的作用2项目申请报告的主要内容（1）企业投资申请报告1）申报单位及项目概况2）发展规划、产业政策及行业准入分析3）资源开发及综合利用分析4）节能方案分析5）建设用地征地拆迁及移民安置分析6）环境和生态影响分析7）经济影响分析8）社会影响分析9）结论与建议（2）外商投资项目申请报告内容及附送文件（3）境外投资项目申请报告3项目申请报告和可行性研究报告的关系和区别（1）适用范围和作用不同（2）目的不同（3）内容不同第三节项目前期咨询评估一、项目咨询评估的作用二、项目建议书和可行性研究报告的评估（一）项目建议书和可行性研究报告评估的范围（二）项目建议书（初步可行性研究报告）、可行性研究报告的编制与其评估的关系和区别关系：出发点一致，内容及方法基本一致，目的和要求基本相同区别（1）承担主体不同（2）评估价角度和任务不同（3）决策时序和作用不同三、项目申请报告评估10项内容四、咨询评估机构的选择（1）有执业资格（2）有信誉（3）有实力第二章市场分析与战略分析第一节市场调查一、市场调查的内容（一）市场需求调查（二）市场供应调查（三）消费者调查（四）竞争者调查二、市场调查的程序（一）调查准备阶段（二）调查实施阶段（三）分析总结阶段（1）分析整理（2）综合分析（3）编写调查报告三、市场调查的方法（一）市场调查的类型1市场普查2重点调查3典型调查4抽样调查（二）市场调查的方法1文案调查法2实地调查法3问卷调查法4实验调查法5不同方法的比较第二节市场预测一、市场预测的内容（一）市场预测要解决的基本问题（1）投资项目的方向（2）投资项目的产品方案（3）投资项目的生产规模（二）市场预测的内容（1）市场需求的预测（2）产品出口和进口替代分析（3）价格预测二、市场预测的程序三、市场预测的基本方法（一）预测方法分类1定性预测2定量预测3因果性预测4延伸性预测5其他（二）不同方法的比较（表格）四、一元线性回归分析（一）基本公式（二）一元线性回归预测流程（三）回归检验1方差分析2相关系数检验3t检验（四）点预测与区间预测五、弹性系数分析（一）收入弹性（二）价格弹性（三）能源需求弹性六、消费系数法七、简单移动平均法（一）简单移动平均公私（二）n的选择（三）简单平均移动法的应用范围八、指数平滑法公式，平滑系数，初始值，程序九、类推预测法（一）产品类推预测法（二）行业类推预测法（三）地区类推预测法十、专家会议法（一）头脑风暴法（二）交锋式会议法（三）混合式会议法十一、德尔菲法（一）德尔菲法的程序1建立预测工作组2选择专家3设计调查表4组织调查实施5汇总处理调查结果（二）德尔菲法的利弊利：匿名性，反馈性，收敛性，广泛性1便于独立思考和判断2低成本实现集思广益3有利于探索性解决问题4应用范围广泛弊：1缺少思想交流2易忽视少数人的意见3存在组织者的主观影响（三）德尔菲法的运用范围1缺乏足够的资料2长远规划或大趋势预测3影响预测事件的因素太多4主观因素对预测事件的影响较大第三节市场战略分析一、产品生命周期（一）产品生命周期的划分（二）各阶段的主要特点二、市场战略类型（一）总体战略稳定，发展，撤退1新领域进入战略2一体化战略3多元化战略（二）基本竞争战略1成本领先战略2差异化战略3重点集中战略三、竞争能力分析（一）行业竞争结构五力分析，五因素模型1行业新进入者的威胁2供应商讨价还价的能力3替代品的威胁4现有企业的竞争5客户讨价还价的能力（二）企业竞争能力分析1企业竞争地位2竞争态势矩阵1）首先确定行业中的关键战略因素2）确定每个因素的权重3）筛选出主要竞争对手，按指标评分4）加权评分值5）求和得到企业的总加权分3核心竞争力分析四、SWOT分析（一）优势与劣势分析（二）机会与威胁分析（三）企业战略选择五、投资组合分析（一）波士顿矩阵概念和战略选择（二）通用矩阵1概述2通用矩阵的应用六、营销策略研究(一)消费分析1消费行为研究的主要内容（1）消费习惯和偏好（2）消费行为的变化（3）影响消费的因素2影响消费行为的主要因素（1）消费者自身条件（2）消费环境（3）企业形象（4）客观因素3消费行为的产生（1）消费需求生成（2）收集商品信息（3）评价拟购商品（4）决定购买（三）市场营销策略4P组合理论七、综合案例分析第三章建设方案的分析第一节概述一、建设方案研究的任务二、建设方案研究的内容12项三、建设方案研究的作用7项四、建设方案的比选和优化（一）比选要求和方法1 要求2比选的指标体系3基础资料及数据4比选方法（1）定性分析法（2）定量分析法（3）相结合（4）项目整体方案比选与专项方案比选（二）比选范围及步骤1建设方案比选范围2步骤（1）比选问题的命题和准备（2）选择比选的组织形式（3）对建设方案进行初审（4）确定比较方法（5）开展参选方案比选工作第二节产品方案和建设规模一、产品方案（一）产品方案与组合（二）产品方案研究应考虑的问题1市场需求2国家产业政策3专业化协作4资源综合利用5环境制约条件6原材料、燃料供应7技术装备条件8运输和存储条件（三）产品方案的比选二、建设规模（一）建设规模应考虑的影响因素和内容1合理经济规模2市场需求3资源供应及其他外部建设条件4生产技术和设备的先进性及其来源5资金的可供应量6环境容量7社会因素和政策法规8行业因素9改、扩建与技术改造的项目（二）建设规模的合理性分析1符合产业政策、规划和准入条件2收益的合理性3资源利用的合理性4外部条件的适应性与匹配性5对与改、扩建技术改造的项目第三节生产工艺技术方案研究一、生产工艺技术选择（一）原则1先进性和前瞻性2适用性3可靠性4安全性5经济合理性6技术来源可靠性7符合清洁生产工艺要求（二）生产工艺技术方案研究的内容1生产工艺技术方案比选的主要内容先进性，适用性，可靠性，可得性，安全环保性，经济合理性2生产工艺技术方案的比选方法3推荐生产工艺技术方案1）说明理由，包括对质量销售竞争的影响2）比选论证3）绘制主要工艺流程图，主要物料平衡图4）车间或装置组成表5）主要原料，辅料等的消耗定额表二、技术设备来源方案研究（一）技术来源方案5类，国内有，没有，等（二）设备来源方案步骤或原则1设备细分2按清单确定来源方案3国内尚无的进行技术论证，提出风险规避措施三、工艺技术转让方针：引进—改造—发展1技术贸易特点2影响技术转让的因素技术评审，转让方式，政府干预，合作年限和范围，法律合同等3技术转让类型四、高新技术工艺方案选择研究第四节场（厂）址选择一、影响项目选址的区域因素1自然因素2交通运输因素3市场因素4劳动力因素5社会和政策因素6集聚因素（工业园区或工业集中区）二、选址原则及注意事项（一）选址的基本原则和要求10项（二）选址注意事项4项三、场，厂址比选（一）建设条件比较（二）投资费用比较（三）运营费用比较（四）环境保护条件比较（五）场，厂址的安全条件论证比较四、项目选址意见供主管部门和项目法人审批五、地质灾害危险性评估可能性，危险性，防治措施第五节原材料与燃料供应一、原材料供应分析（一）原材料的品种、质量、性能（二）原材料需求量（三）原材料供应必须进行多种方案比较（四）对于稀缺材料还应分析原料来源的风险和安全性（五）涉及原料进口的项目，进口配额，贸易权限二、燃料供应分析3点三、原材料和燃料供应方案的比选1采购的可靠性，稳定性，安全性2价格含运输费的经济性及可能的风险3比选，提出推荐方案第六节总图运输一、总图运输方案（一）总体布置与厂区总平面布置1总体布置要求2厂区总平面布置要求，8点（二）竖向布置4点（三）运输1厂外运输方案2厂内运输方案1）标准轨距铁路运输2）无轨运输3）短运距4）带式输送机（四）厂区道路（五）绿化厂区绿化系数（六）总图技术经济指标1工业项目建设用地控制指标1）投资强度2）建筑系数及场地利用系数3）容积率4）行政办公及生活服务设施用地所占比重2国家和行业颁布的建设用地控制指标二、总图运输方案比选（一）技术指标比选（二）总图布置费用比选（三）其它比选内容功能，拆迁方案，运输方案第七节工程方案及配套工程方案一、工程方案（一）工程方案选择的基本要求1满足生产使用功能要求2适应已选定的厂址3符合工程标准，规范要求4经济合理5改造项目应利用原有（二）工程方案研究4类（三）建筑和结构方案比选（四）防震抗灾与地震安全性评价地震安全性评价报告内容：1工程概况，技术要求2地震活动环境评价3地震地质构造评价4设防烈度或设计地震动参数5地震地质灾害评价二、配套工程（一）给水排水工程1给水工程（1）水源选择（2）水资源论证（3）净水厂及给水泵站（4）用水量（5）给水循环（6）节水指标计算2排水工程3污水处理4污水排放口及纳污水体（二）供电工程1供电电源2供电系统内容3谐波影响（三）通信工程（四）供热工程1热源选择2热负荷确定3燃料选择4供热方案5全厂蒸汽系统（五）维修设施（六）仓贮设施1仓库的组成2贮存方式3贮存期和贮存量（七）厂外配套工程1厂外配套工程内容（1）运输配套项目（2）公用工程配套项目（3）环保配套项目（4）其它配套项目2厂外配套工程方案研究第八节环境保护一、环境保护方案研究要求（1）认真贯彻法律法规等（2）预防为主，综合治理，以管促治（3）坚持科学规划，预防为主，坚持可持续发展，资源可循环利用（4）坚持清洁生产，强化污染物减排和治理，达标排放，总量控制（5）防范环境风险（6）引进项目严防污染转移二、执行的标准规范三、环境保护方案研究及环境保护篇（章）的内容（一）项目概况（二）环境质量现状（三）污染源和污染因素分析1污染环境因素分析（1）废气（2）废水（3）固体废气物（4）噪声（5）其它2破坏环境因素分析（四）环境污染防治措施方案9项（五）建设项目环境风险评价（六）环境污染防治措施方案比较及推荐意见（七）清洁生产分析（八）环境保护投资（九）环境影响的分析与预测第九节安全、职业卫生与消防一、研究指导思想以人为本，安全发展安全第一，预防为主，综合治理二、安全与职业卫生（一）建设项目生产过程（二）安全，职业卫生对策与措施1安全生产保障措施2职业卫生对策与措施三、消防（一）消防设施分布现状（二）建设项目的火灾危险性分析1主要物料2仓储过程3生产过程（三）消防设施和措施预防为主，消防结合四、投资第四章资源利用分析与评价第一节土地资源和项目用地预审国土空间分为优化开发，重点开发，限制开发，禁止开发一、项目土地资源调查内容：1拟选场厂址地区的分类和市县等别，规划中的土地功能分类，农用地，建设用地和未利用地规划2调查并踏勘建设用地和为利用地的位置分布，规模数量，周边环境，土地的所有制及其权属等3分析判断项目立项中土地资源利用的可得性，合理性二、项目土地资源论证论证主要内容，3个符合论证报告包括：1总论2建设项目概况3建设项目占用土地资源论证4建设项目用地合理性分析5节约用地措施6土地资源论证结论三、项目用地预审1项目用地预审的申请和受理，时间2项目用地预审申请报告内容，3点3项目用地预审的原则和内容（1）项目用地预审原则1）符合土地利用总体规划2）保护耕地，特别是基本农田3）节约和集约利用土地4）符合国家供地政策（2）项目用地预审的内容，5点4项目用地预审实行分级管理5项目用地预审的有效性第二节矿产资源和资源开发型项目资源条件评价一、矿产资源优化配置与合理性分析1能源和矿产资源概况2矿产资源分类3矿产品的种类4矿产资源优化配置的意义和重要性5点5矿产资源开发的合理性分析资源—产品—再生资源二、矿产资源开发型项目的资源利用评价（一）矿产资源开发的基本要求（1）符合资源总体开发规划的要求（2）符合准入条件的要求（3）符合资源综合利用的要求（4）符合区域主体功能定位的要求（5）符合可持续发展的要求（6）符合对资源储量和品质勘探深度的要求（二）矿产资源开发型项目的资源条件评价（1）资源条件评价的目的（2）资源调价评价应关注的几个方面1资源开发的合理性2资源可利用量3资源自然品质4资源赋存条件5资源开发价值（3）资源条件评价的分析研究工作内容第三节能源资源开发利用和项目节能一、能源资源优化配置与合理性分析(一)能源分类1不可再生能源2可再生能源（二）能源资源开发利用的一般原则和要求1符合规划，适度开采规模2采掘技术，提高能源开发深度，各种效益最大化3可持续发展4全球化角度5循环经济6与生态环境相协调7调整能源结构8实施节能重点工程（三）能源资源开发项目的资源条件评价（四）能源资源开发利用的合理性分析二、项目节能分析评价（一）节能的原则与要求基本大法（二）项目节能评价1技术中能源利用，回收率2与规定保持一致主要内容：1项目概况2项目所在地能源供应调价3用能标准和节能设计规范4项目能源消耗种类，数量及能源使用分布情况5项目节能措施及效果分析（1）节能措施1）节能措施综述2）相关专业的节能措施（2）能耗指标（3）效果分析三、项目节能评估与审查（一）项目节能评估1项目节能评估的分类管理2项目节能评估报告书的内容（1）估计依据（2）项目概况1）建设单位基本情况2）项目基本情况3）项目用能概况（3）能源供应情况分析评估（4）项目建设方案节能评估（5）项目能源消耗及能效水平评估（6）节能措施评估1）节能措施1技术2管理2）单项节能工程3）节能措施效果评估4）节能措施经济性评估（7）存在的问题及建议（8）结论（9）附图附表。
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n ―― 生产能力指数，0≤n≤1。
8 26.05.2020
[解]： 根据公式(4－1) ，则有：
y2
y1
（
x2 x1
）n C F
60000 （ 70 ）0.6 1.2 30
119706.73（万元）
项目决策分析与评价
9 26.05.2020
项目决策分析与评价
重点例题介绍
【例6-7】 某公司拟从国外进口一套机电设备，重量1500吨，装运港船
12 26.05.2020
项目决策分析与评价
重点例题介绍
【例6-13】某项目的静态投资为250000万元，按本项目进度计
划，项目建设期为5年，3年的投资分年度使用比例为第一年10％， 第二年20％，第三年30％，第四年30％，第五年10％，建设期内年 平均价格变动率为6％，试估计该项目建设期的涨价预备费。
13 26.05.2020
项目决策分析与评价
计算公式为：
n
pc it[(1f)t 1]
t1
式中：Pc ―― 涨价预备费； it ―― 第t年的建筑工程费，设备及工器具购置费，安装工程费之和； f ―― 建设期价格上涨指数； n ―― 建设期。
14 26.05.2020
[解]：第一年投资计划用款额： i1＝250000×10％＝25000万元 第一年涨价预备费： Pc1＝i1[(1+f)－1]＝25000×[(1+6％)－1]＝1500万元 第二年投资计划用款额： i2＝250000×20％＝50000万元 第二年涨价预备费： Pc2＝i2[(1+f)2－1]＝50000×[(1+6％)2－1]＝6180万元 第三年投资计划用款额： i3＝250000×30％＝75000万元 第三年涨价预备费： Pc3＝i3[(1+f)3－1]＝75000×[(1+6％)3－1]＝14326.2万元 第四年投资计划用款额： i4＝250000×30％＝75000万元 第四年涨价预备费： Pc4＝i4[(1+f)4－1]＝75000×[(1+6％)4－1]＝19685.8万元 第五年投资计划用款额： i5＝250000×10％＝25000万元 第五年涨价预备费： Pc5＝i5[(1+f)5－1]＝25000×[(1+6％)5－1]＝8455.6万元
项目决策分析与评价
——《项目决策分析与评价》（6-13）
1 26.05.2020
项目决策分析与评价
第六章 投资估算
2 26.05.2020
项目决策分析与评价
• 第一节 概述 • （1）投资估算的范围应与项目建设方案设计所确定的研究范围和
各单项工程内容相一致； • （2）投资估算的内容包括建设投资(不含建设期利息)，建设期利
上交货价，即离岸价(FOB价)为400万美元。其他有关费用参数为：国际运 费标准为360美元／吨；海上运输保险费率为0.266%；中国银行费率为 0.5%；外贸手续费率为1.5%；关税税率为22%；增值税的税率为17%；美 元的银行牌价为8.27元人民币，设备的国内运杂费率为2.5%。现对该套设备 进行估价。
10 26.05.2020
项目决策分析与评价
[解]：根据上述各项费用的计算公式，则有： 进口设备货价=400×8.27=3308万元 国际运费=360×1500×8.27=446.58万元 国外运输保险费=（3308+446.6)×0.266%=9.99万元 进口关税=（3308+446.6+10）×22%=828.21万元 增值税=（3308+446.6+10+828.2）×17%=780.77万元 银行财务费=3308×0.5%=16.54万元 外贸手续费=（3308+446.6+10）×1.5%=56.47万元 国内运杂费=3308 ×2.5%=82.7万元 设备购置费=3308+446.58+9.99+828.21+780.77+16.54+56.47+82.7
=5446.6万元
11 26.05.2020
项目决策分析与评价
重点例题介绍
【例6-10】 某企业为了某一工程建设项目，需要征用耕地100亩，被征
用前第一年平均每亩产值1200元，征用前第二年平均每亩产值1100元，征 用前第三年平均每亩产值1000元，该单位人均耕地2.5亩，地上附着物共有 树木3000棵，按照20元／棵补偿，青苗补偿按照100元／亩计取，现试对该 土地费用进行估价。 解答：P181
6 26.05.2020
项目决策分析与评价
重点例题介绍
例6-1：已知建设年产30万吨乙烯装置的投资额为60000万元，现
有一年产70万吨乙烯的装置，工程条件与上述装置类似，试估算该装 置的投资额(生产能力指数n=0.6，CF＝1.2)。
7 26.05.2020
项目决策分析与评价
生产能力指数法，计算公式为：
息，和流动资金的估算 • （3）投资估算的顺序；①估算建设投资(不含建设期利息)，并制
定分年投资计划；②估算建设期利息；③估算流动资金；④完成项 目投入总资金（评价用总投资）和分年投资计划。
3 26.05.2020
项目决策分析与评价
第二节 建设投资估算
4 26.05.2020
•生产能力指数法 •比例估算法
重点与难点
•系数估算法
•投资构成
•进口设备费用估算
Байду номын сангаас
•建设期利息估算
•分项流动资金估算
项目决策分析与评价
5 26.05.2020
项目决策分析与评价
应注意的问题
•投资估算是咨询工程师的基本技能，应该掌握基本的估算方 法，方法相对简单，通过案例练习能够实现教学目的 •投资估算可以出一些简单的案例题，可能是出题点。要求掌 握简单估算法，对分类估算中的建设期利息、涨价预备费、 进口设备费用等重点练习。
26.05.2020
项目决策分析与评价
15
项目决策分析与评价
项目建设期的涨价预备费为： Pc＝Pc1+Pc2 +Pc3 +Pc4 +Pc5 ＝1500+6180+14326.2+19685.8+8455.6 ＝50147.6(万元)
y2y1 （xx1 2） nCF
(4－1)
式中：Y2 ―― 拟建项目或装置的投资额； Y1―― 已建类似项目或装置的投y2资y1 （ 额xx；1 2） nCF
X2―― 拟建项目或装置的生产能力；
X1 ―― 已建类似项目或装置的生产能力；
CF ―― 新老项目建设间隔期内定额、单价、费用变更等的综合调整系数