景观设计组织与管理必要性的思考

关于筹建宏达景观设计公司的可行性研究报告

--景观设计组织与管理必要性的思考

概要：

景观设计作为一门新兴的综合性艺术学科，其设计观念及工作方式与社会的发展产生着各式各样的密切联系。本文通过对设计过程和管理中计划与控制的探讨，初步阐述了景观设计基于管理学方法与原理之下形成新技术新概念的设计与管理方式。从设计管理、企业文化、设计团队、设计程序等方面分析了设计管理在景观企业管理中的作用进一步阐释了实行设计管理的重要意义。

随着我国社会经济的迅速发展以及房地产经济的大力推动，景观设计越来越受到人们的欢迎和重视。对于小型景观设计机构来说，在人才与资金上面与大型景观设计事务所相比有着巨大的实力差距。那么有没有什么方式能迅速有效的弥补这种看似巨大差距呢？那就是今天我们要讨论的话题-----设计管理。

引言：

设计与管理的发展关系着设计自身的进步。景观设计是建立在现代环境科学研究基础之上的一门艺术设计学科。景观艺术设计涵盖了当代几乎所有的艺术与设计，是一个艺术设计的综合系统，与此同时趋于多元化的设计相关元素需要整体筹划和管理，如何合理利用设计资源，随着设计的深入，设计与管理间的结合成为了必然。就设计本身而言，管理具有很高的价值，管理在这里已经不仅限于普遍意义上的定义，它可以是一个方法，可以是一种非普遍意义上的思维方式，甚至可以是对传统思维模式和操作方式的颠覆。

设计管理的基本概念

首先我们最先要清楚什么是设计管理？英国管理专家MarkOakley 在他的《设计管理》一书中的“设计管理与其说是一门科学，还不如说是一门艺术，因为在管理设计中始终充满着弹前言中强调：性与判断”。而日本《设计管理》一书中对于设计管理下的定义是设计管理是：“为图谋设计部门活。尽管这里给设计管理动的效率化而将设计部门的业务进行体系化，组织化，制度化等方面的管理”下的定义主要是针对社会生活下的工业产品的设计。但是他们所遵循的原则是一样的，那就是为人们提供更好的生活品质！

宏达景观设计公司设计管理的组织与创新：成功的设计管理者在很多方面与一般的管理者有很大的差异，但是最重要方面恐怕是体现在创造意识和处理多变而具有弹性事物的能力！所以我所要创建的是中小型的景观设计公司。

1景观设计公司组织结构:由于中小型景观公司的人员较少，组成比较简单，所以在组成结构上比较适合扁平形组织结构形态。由于减少了组织层次，也使得组织成员间的交流变得方便，有利于员工的积极性和创造性的充分发挥。

2景观设计公司组织结构的分类:在组织结构设计时，常常将类似的和相关的专业人才集合在同一部门，以发挥他们的专业作用，通过发挥各部门的整体功能来最终实现企业的目标。

3景观设计公司设计组织的运作形态:主张在设计项目组织中成员的组合应根据项目特性的不同而有不同的组合方式，其设计负责人的角色也因此而变换。

4景观设计公司设计创新:创新是任何一家企业发展壮大的最重要因素，管理者的任务不仅仅在于执行上级命令和维持组织系统的正常运转，而且还要使部门内部的工作不断创新。心理学家认为，动机是人类的一种精神状态，他对人们的行为起激发、推动和加强作用。在设计中，要充分发挥每个设计师的个人能力，极大地激发出他们对工作的强烈欲望，有针对性的制订出一套能有效激励设计动机的制度，尤其是在中小景观设计公司中，对人才的依赖性更强，如何减少人才的流动，解决好创新奖励机制也起着很重要的作用！

中小型景观设计公司的设计管理与企业经营

企业战略:企业经营战略是企业管理中的重要组成部分，它是为实现企业经营目标，对外部环境和内部条件的评估与分析，从企业发展的全局出发而做出较长期的总体性谋划和活动纲领。

公司经营:A、标准化管理B、成本控制C、诚信经营D、设计沟通E、保密管理

企业文化的建立:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。

管理与景观设计的综合性

1．设计中的管理：根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活。

2．景观设计是将城市、广场、街道、园林、建筑物、壁画、广告、公共设施等看成是一个多层次、多元化的有机综合体，在解决上述问题却要求兼顾到整体的环境，是在一个被“创造”出来的人造环境空间基础上实现的二次创造。“整

体的环境”不仅仅指我们“创造”出来的人造环境空间，更涉及到世界未来的发展趋势，社会的前进方向，具有时代性的价值取向和所具有的文化底蕴。即：将人文科学、艺术学、社会学、视觉心理学、民俗学、材料学等学科纳入总体环境的规划系统中。所以设计上的综合性需要有一个整体而又统一的框架对其进行宏观和微观上的引导甚至是指导。只有当所有相关学科以一种合理的方式有机组合在一起的时候，设计才能发挥其最大作用，此时的设计才是具有时代性的，景观设计才不是孤立的、静止的物象，而是将与城市的整体永远处于动态的变化之中。

景观设计中的计划与控制

在景观设计中，计划与控制贯穿着设计的始终。在设计之初，我们需要给予方案一个准确的定位。处于不同的时间和地点就会有不同的定位，因此，我们应该根据不同情况计划出相应的方案。在这里，“方案”即“计划”。

计划具有六个具体的要素：What做什么（目标和内容），Why为什么（原因），Who谁去做（实施者），Where地点，When时间，How怎么做。在景观设计的初期，这五个要素是完成后期工作的开始，也是整个方案的根本。

在这里，我们以一具体景观设计案例结合计划的六大要素来展开我们的设计。假设一块广场用地，绿地东南北三面面临公路，南北为交通主干道，要求在场地中合理布置绿化并形成广场感。在设计之初，我们根据计划六要素中的五个要素开始进行初步的设计。（1）What（做什么）：我们要让广场成为当地一块标志性休闲广场，吸引人群休憩于其中。（2）Why（为什么做）：我们要求在具备休闲功能的同时，具有一定的商业性，并真正成为人们休憩娱乐玩耍的集结地，并且能够传达当地深厚的文化内涵。（3）Where(地点)：广场用地。Who(实施者)：景观设计师。When(时间)：（在这里是从时间的纵向上来考虑）我们派出3名队员，分别调查当地的气候情况（绿化需要），生活习惯（功能组织需要），人文特点（赋予景观文化内涵）。这也就是认清现在，研究过去的一个行为。在此期间，我们还可以以设计管理为依据，拟订出切实可行的计划，并将计划分类，制定出主要计划和派生计划。与此同时，设计中感性的成分也将加入其中，最后将其汇总，拟出符合当地的种植绿化、人文景观和最为科学的交通流线。或许我们会发现，整个设计不但有条不紊的进行，而且还注入了理性与感性的色彩。通过计划的五个要素（how未加入），我们可以科学的进行设计，且设计的过程非常清晰。（4）在具体设计和实施的过程中，我们会遇到各种各样的情况，具体实施就是我们前面所提到的“How(具体实施)”。在大多数情况下，实施中的许多细节是与起初的设计方案不相符的，是矛盾的，甚至是不合理的。这就要求我们在计划的