战略管理期末考试试卷D卷

战略管理期末考试试卷D卷

1、名词解释

1、企业愿景

2、挑战者

3、稳定性战略态势

4、资源配置

5、多元化战略

6、竞争优势

二、问答题

1、企业战略目标的构成？

2、简述业务流程再造实施应遵循的原则？

3、有几种不同的战略态势?它们各有什么特征？

4、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？

5、战略管理与经营管理有哪些不同？

6、简述战略管理的发展趋势？

三、论述题

1、试着论述大型企业应该具有的的战略思想？

2、论述企业使命与战略管理的关系如何?

3、试述企业战略家应具备的素质？

4、计算题某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是：畅销为0、3，一般为0、5，滞销为0、2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益，其有关数据如表1-3所示。（用期望值法）

表1-3 数据表畅销一般滞销 0、3 0、5 0、2 大批量I402820 中批量Ⅱ363624 小批量Ⅲ282828

五、案例题宜家出走马甸变脸宜家在马甸15000平方米的店面，创造出

5、4亿元/年的销售额。这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注既关心宜家的前景，也关心马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市个商业中心的一个。马甸经历过两次辉煌，一次是亚运会期间，马甸是亚运会商品集散地，那时大众和社会对马甸作为商业中心有了初步认识。第二次是在马甸大规模开发以后，特别是宜家进驻以后，形成了马甸商业上真正的繁荣。

据了解，宜家在选址上有两点必备的条件。

1、必须处于交通要道。马甸地区有四通八达的交通，马甸立交桥交通流量巨大。

2、宜家在世界各国的发展，物业都是自己的，不采取租用的方法。宜家初进北京，在马甸破例采取了租赁的方式来开店，也证明了马甸的商业价值。

宜家出走可能基于三个原因：

1、1500平方米营业面积已不能满足经营需求；

2、宜家失去了在马甸的定价权，成本为工的经营理念使宜家难以接受马甸区域日益成熟带来的租金上涨压力；

3、马甸由纯商业向商业与商务结合的大势，已使宜家失去了小资定位的环境土壤。

商业和商务应该是互为表里，相辅相成的，不同的业态，对商务的支持也各不相同。从这个角度来说，宜家“出走”也许意味着这区域的商业或商务价值的新陈代谢。

宜家搬走不一定是坏事，通过马甸商业的重新整合和洗礼，让市场来检验马甸区域真正的商务和商业价值。根据上述资料谈谈你对战略实施的认识。参考答案

1、名词解释

1、企业愿景是组织渴望变成、渴望实现、渴望创造的东西，是需要经过明显的变革和发展才能到达的东西。包括两个部分：一是10—30年内要实现的大胆的、可达的目标；二是对实现目标后美好景象的生动描述。

2、挑战者指在行业中处于次要地位（仅次于行业引领者）的若干企业

3、稳定性战略态势在内外部环境的制约下，保持企业的盈利能力，市场地位相对稳定的战略。

4、资源配置对相对稀缺的资源在各种不同用途上加以比较作出的选择。

5、多元化战略是指在现有业务领域基础之上增加的产品或业务的经营战略。

6、竞争优势是指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特征和条件。它常常表现为企业所扔有的资源与竞争企业相比，在数量上或质量上形成的有利差别。

2、问答题

1、企业战略目标的构成？（1）市场方面的目标：应表明本公司希望达到的市场占有率或在竞争中达到的地位（2）技术改进和发展方面的目标：对改进和发展新产品，提供新型服务内容的认知及措施（3）提高生产力方面的目标：有效的衡量原材料的利用，最大限度的提高产品的数量和质量（4）物资和金融资源方面的目标：获得物质和金融资源的渠道及其有效的利用（5）利润方面的目标：用一个或几个经济目标表明希望达到的利润率（6）人力资源方面的目标：人力资源的获得、培训和发展，管理人员的培养及其个人才能的发挥（7）职工积极性发挥方面的目标：对职工激励，报酬等措施（8）社会责任方面的目标：注意公司对社会产生的影响。

2、简述业务流程再造实施应遵循的原则？答：（1）以提高企业核心能力为目标（2）以市场为导向（3）以流程为中心（4）以人为本的团队式管理。

3、有几种不同的战略态势?它们各有什么特征？答：（1）稳定型战略态势，特征是企业战略目标是维持现有的市场地位；（2）增长型战略态势，特征是追求市场占有率增长；（3）调整型战略态势，特征是短期性和策略性。

4、简述波特五种竞争力量模型要素，及决定潜在加入者威胁的主要因素有哪些？克尔•波特认为，决定企业竞争格局的五种力量模型要素即：（1）潜在竞争对手进入的风险（2）产业内现有企业的竞争强度（3)购买者议价能力（4)供应商议价能力（5）替代品的相似度。决定潜在加入者威胁的主要因素有：进入壁垒、规模经济、学习效应、资金需求、技术、在位优势、产品差别、顾客转换成本、绝对成本优势、预想的报复、进入分销渠道的难易程度、政府的管制政策和法律约束。

5、战略管理与经营管理有哪些不同？答：（1）战略管理面临动荡的环境,因而具有外向的特点、经营管理是以稳定的经营环境为前提,将管理重点放在日常生产经营活动上。（2）战略管理重视企业整体性综合管理,经营管理管理重视企业职能性业务管理。（3）战略管理追求企业长期生存、发展以及企业核心能力的提高、经营管理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。

（4）战略管理是一种"预应式"管理、经营管理是一种"因应式"管理。

6、简述战略管理的发展趋势？答：（1）战略管理研究重新强调从实践中学习的思想。（2）强调"整体分析"与"个案论证"相结合的分析方法。（3）重视物质要素和精神要素的相互作用。（4）强调对"优秀战略"的研究。

3、论述题

1、试着论述大型企业应该具有的的战略思想？答：（1）规模化经营思想。树立规模化经营思想，首先要使企业的生产规模超过盈亏平衡点的产销量，使之处于有益的产销量区域内；其次在盈利区的产销量范围中寻求盈利最大的产销界限量，这就是通常所说的最佳经济规模；（2）集约化经营思想。实质上是要求企业经营者和广大职工采用新的增长方式，确立以科技进步求发展，向科学管理要效益，走内涵式扩大的观念。（3）集团化经营思想。实质上是以生产名优产品的企业为核心，优化企业之间组织结构来扩大名牌产品的生产经营规模，以增强名牌产品在国内外市场的竞争能力。（4）主力军经营思想。就是要求大型企业在发展国民经济中发挥骨干作用，在追求技术进步中对广大中小型企业起带动作用，推动整个社会生产力持续不断地发展。（5）优势化经营思想。就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新的优势的思想。