员工计件工资初步方案复习进程
(完整版)计件工资初步实施方案细则(计时+计件)
计件工资方案细则一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、生产部所有岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、职责：3.1行政部:制定计件工资管理文件，并依据相应计件工资数据进行工资核算3.2生产部:提供本部门计件人员的工资数据3.3品质部:提供本部门计件人员的工资数据3.4工程部:制定工序工价与产品标准产能3.5仓库部:提供核实的入库数3.6财务部:相关计件工资的统计及审核发放四、名词解释标准工时H1：是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
计件单价：是依据产品的标准工时和标准底薪所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
工序工价：是依据产品标准工时和标准底薪计算出来的某一工序的工价劳动定额：是单位时间内应当完成的合格产品的数量（去除车间消耗时间:开会=600S 5S=600S）劳动定额=8H*3600S-600S-600S/H1五、计件方式的运作流程5.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件。
5.1.1 个人计件工位：绕线/分线/焊引线5.1.2 集体计件工位：除个人计件之外的其它工位5.2 数据统计与核实：5.2.1 个人计件统计：5.1.2.1计件员工按《计件员工生产日报表》上的要求如实填写,交当班组长确认5.1.2.2组长确认无误后交部门主管审核5.1.2.4 每天早上财务文员统计前一天的个人计件产量；5.2.2 集体计件统计：5.2.2.1 当班组长按《生产日报表》如实填写当天的计件产量；5.2.2.2确认无误后交由部门主管审核；5.2.2.3每天早上财务文员统计期一天的集体计件产量六、计件工资计算方法：6.1个人计件:6.1.1计件单价×计件产量=计件工资6.2集体计件:6.2.1计件单价×计件产量(入库数量或月生产总量)—本月中离职人员薪资= 计件总工资6.2.2计件总工资÷实际岗位人数总和=计件工资6.3集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:计件单价×截止离职当天之个人计件总入仓产量七、员工工资总额发放与考核7.1工资构成：7.1.1个人计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+岗位津贴7.1.2 集体计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资+职位津贴具体内容如下：7.1.3 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；7.1.4 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；7.1.5员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
员工计件工资初步方案
员工计件工资初步方案计件绩效工资方案为了调动公司员工的工作积极性，提高生产效率，建立以岗位为基础、以绩效考核为核心的正向激励机制，将员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，特制定本计件绩效工资方案。
适用范围：本方案适用于除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
含义解释：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间，或者是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
实测时间由工艺工程人员现场实际测定，依据员工操作熟练度状况适当加以评比。
对于熟练度高、工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。
对于速度正常之作业者则不予以评比系数。
对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。
工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。
技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。
单价是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
标准单价=标准工时*工资率。
宽放率是指各生产单位统一按10%放宽，包括生理宽放（如上卫生间、擦汗、洗手、喝水等）、疲劳宽放（为恢复作业疲劳而给予的宽放）、管理宽放（等待材料、无效的搬运开早会等）和作业宽放（调机、换刀等）。
工资率中，操作工的标准时薪为3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。
劳动定额是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
员工计件工资计算考核方案
员工计件工资计算考核方案一、目的为了充分调动员工的工作积极性，提高生产效率，确保产品质量，根据公司实际情况，制定本计件工资计算考核方案。
本方案旨在建立一套公平、合理、激励性的工资体系，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、适用范围适用于公司生产部门所有从事计件工作的员工。
三、计件工资计算方式1. 基本工资：员工按照公司规定的标准工资发放。
2. 计件工资：根据员工完成的计件任务数量和质量，按照计件单价进行计算。
3. 奖金：根据员工当月的生产绩效，给予相应的奖金。
四、计件任务分配1. 生产部门负责人根据生产计划和工作要求，合理分配计件任务给员工。
2. 生产部门负责人应确保计件任务的合理性和可完成性，避免任务过重或过轻导致员工不满。
五、计件单价制定1. 计件单价由公司根据产品难度、市场需求和成本等因素进行制定。
2. 计件单价的调整需经过公司领导批准，并通知相关员工。
六、质量要求1. 员工完成的产品必须符合公司规定的质量标准，否则视为不合格产品。
2. 不合格产品的返工、返修由员工自行承担，不计入计件工资。
七、考核与奖惩1. 每月对员工的计件工资进行统计和核算，并根据公司规定进行发放。
2. 对于超额完成任务的员工，给予一定的奖金奖励。
3. 对于未完成任务的员工，根据实际情况进行相应的处罚。
4. 对于产品质量问题，造成公司损失的，将根据损失程度对员工进行处罚。
八、附则1. 本方案的解释权归公司所有。
2. 本方案的修改和废除必须经过公司领导批准。
3. 本方案自发布之日起实施。
计件薪资方案
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据实际情况调整本方案，调整后的方案应及时通知员工。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工之间已签订劳动合同的履行。
第2篇
计件薪资方案
一、引言
为优化生产作业流程，激发员工工作潜能，确保生产效率与质量，依据《中华人民共和国劳动法》及相关政策法规，结合公司运营实际，特制定本计件薪资方案。
计件薪资方案
第1篇
计件薪资方案
一、方案背景
为提高员工工作积极性，提升工作效率，确保公司生产目标的达成，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本计件薪资方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司内从事生产、加工等计件工作的员工。
2.非计件岗位的员工，如有特殊需求，经公司批准后可参照本方案执行。
4.本方案的修改、废止，不影响公司与员工已签订劳动合同的履行。
4.员工违反公司规定，造成经济损失的，应承担相应责任。
九、争议处理
1.员工对计件薪资方案有异议的，可向人力资源部门提出。
2.人力资源部门应在收到异议后5个工作日内给予答复。
3.如双方无法达成一致，可向当地劳动争议仲裁委员会申请仲裁。
十、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案解释权归公司所有。
3.公司可根据经营状况和法律法规调整本方案，并及时通知员工。
六、福利待遇
1.公司依法为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险。
2.员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、婚假等休假待遇。
3.公司提供住宿、餐饮等生活设施，员工按照公司规定承担相应费用。
4.员工享有年终奖、优秀员工奖等福利待遇。
计件工资方案（5篇）
计件工资方案计件工资方案(5篇)为了确保事情或工作扎实开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？下面是小编为大家收集的计件工资方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
计件工资方案1一、工资构成：工资＝工时工资×熟练系数+加班工资+质量奖罚+“6S”奖罚+成本考核+满勤奖+年功工资+其它奖罚二、分配方式1.工时工资：另见明细2.集体作业内部分配方式：技师1.8~2.2，技术工1.2~1.5，普工1.0，超过1.0部份由公司支付。
1)计算公式：个人月工资＝（班组总工资÷班组人数）×个人系数2)装配定额：另见明细3)调质定额：30元/吨。
3.机床作业分配方式：1)独立识图、独立调试工装夹具，独立完成生产任务的，支付100%工时；2)他人调试，本人操作机床的支付70~90%工时，10~30%分配给调试者。
（一个月以上无需他人帮助调试的，可申请为独立操作工）4.班组操心费（特指全面履行本班组生产进度组织工作的，挂名不算）：200~400元。
5.工艺、工装调试费：视复杂程度核定。
6.熟练系数：xx年底前熟练系数为1.3；xx年1、2月份熟练系数为1.2；xx年3、4月熟练系数为1.1，xx年5以后熟练系数为1.0。
三、工时值：1.普车精车：10元/小时；2.粗车、数控、钻铣、磨床、手工焊：9元/小时；3.粗镗、精镗、自动焊、装配、锯床：8元/小时；四、调度纪律：不按车间进度指令、循环数量加工的产品，按0.5系数计工时。
五、质量奖罚：1.全月所有工件质量100%符合图纸要求的定为一级品，一级品率达99%且无废品的质量奖100~200元（事先申报，制造部批准，检验员跟踪）。
2.全月无废品且合格品率在99.5%以上的，质量奖50~100元。
3.当月工时低于100小时的不予奖励。
4.发现藏匿不合格品的罚款500元，再次发现立即辞退。
员工计件工资流程
员工计件工资流程
计件工资操作流程
1.生产部下达任务至车间。
2.车间主任负责任务下达与绩效考核督查。
3.班组长负责员工的绩效考核（数量，质量），逐日统计、上报给生产统计员，并留存，一个月结束，汇总上报，生产统计员作为员工薪酬核算依据。
4.生产统计员负责收集、督查各班组绩效考核表，月底做好员工的绩效统计结算工作，并交会计结算工资。
5.生产副总、生产部主任全权负责。
相关要求
1.班组长、统计员对所报数据的准确性负责，如因数据不准而产生矛盾，则追究相关人责任。
2.所交产品均为合格件，不合格不予接收，对不合格件经过纠正并验收合格后，方可接收。
3.班组长考核记录应详细具体准确，便于工资核算与返工件的追究。
绩效考核坚持公平、公正、公开原则。
4.工序之间的产品流传应以整/台辆车，各工序内部可细化，但最终应与整台车相符，严防小部件过剩，造成浪费。
5.各道工序应严格执行生产任务下达数，不得不足或超过，以免造成影响生产或材料浪费。
6.班组长应做好员工的组织、工作安排，思想教育工作，做好定量工、义务工学习培训安排工作。
生产部主任
1.数量、质量考核；
2.做好逐日计录并上报；
3.做好月底统计并上报。
班组长车间主任工资结算财务部下达任务分解任务
日报绩效考核记录，月报汇总表督查绩效考核生产统计员收集逐日考核表并督查全面负责报结算表。
员工保底计件工资方案
员工保底计件工资方案
为确保计件工资的员工生活有保障，减少人员流失，保障公司员工的稳定性，从而保障公司生产顺利进行，增强公司凝聚力。
特制定生产员工保底工资方案:
1、原则上生产班组计件员工按计件单价计算计件工资。
2、若生产量不足的情况下，生产员工按保底工资方案执行:
总工资=基本工资+绩效考核基准工资x考核得分/100。
基本工资设定范畴:XXXX(元/月)，公司根据工作经验、能力与表现评定等级，基本工资根据绩效考核结果可每月评定一次，可上下浮动。
绩效考核基准工资设定范畴:XXX(元/月)，车间主任/班长根据员工的工作态度、经验、能力、业绩与平时表现申请评定绩效考核基准工资，经部门经理审核，公司(副)总经理最终批示确定。
每月最终考核分数与绩效考核工资挂钩。
根据员工当月实际出勤计算基本工资和绩效考核工资。
3、绩效考核办法:
主要考核指标:生产数量或任务完成情况、品质意识或产品质量、责任心、服从性和出勤率等五个方面(详见:生产员工绩效考核表)。
每月由车间主任或班长做好绩效考核原始记录，每月统计计算绩效考核工资。
4如因员工个人原因请假，而不能达到保底工资的，工厂将按保底工资扣除请假时间发放工资。
二、其他规定:
1、保底计件的员工必须入职满一年才能申请辞职。
2、如入职未满一年辞职者，公司有权利扣除保底期间公司给予的保底工资与实际计件工资之间的差额。
员工计件工资初步方案
员工计件工资初步方案1. 背景计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的一种薪酬制度。
传统的计薪方式主要依靠时间，而计件工资制度的实施可以更加公平地反映员工的工作业绩，激发员工的工作积极性和创造力。
本文档旨在制定员工计件工资的初步方案，以便公司管理层和员工都能明确工资计算的规则和标准。
2. 工资计算方式2.1. 基本工资基本工资是员工不考虑工作量的固定薪资，与岗位等级和个人能力相关，由公司和员工双方根据协商结果确定。
基本工资作为员工的保底收入，不受计件工资的影响。
2.2. 计件工资计件工资是根据员工完成的工作量来计算的薪资。
不同的工作岗位和具体工作任务可能采用不同的计件单位，例如件数、重量、工时等。
根据工作任务的不同，公司将为不同的岗位制定相应的计件单位和计件指标。
2.3. 计件工资计算公式计件工资的计算公式如下：计件工资 = 完成数量 * 单价3. 计件单位和计件指标3.1. 计件单位计件单位是衡量员工工作量的单位。
根据不同的岗位和工作任务的特点，可以选择适合的计件单位。
常见的计件单位包括件数、重量、工时等。
3.2. 计件指标计件指标是用于评估员工工作绩效的指标。
根据具体的工作任务，可以制定不同的计件指标。
计件指标应该具有可衡量性、可操作性和客观性，以确保公平公正。
4. 工资计算例子假设某公司的某个岗位采用计件工资制度，计件单位为件数，单价为10元/件。
某位员工在某个计算周期内完成了100件工作任务，他的计件工资计算如下：计件工资 = 100 * 10 = 1000元员工的计件工资为1000元。
5. 激励与约束措施为了激励员工积极完成工作任务，同时避免不合理的工作量增加，公司可以考虑以下激励与约束措施：•设置奖励机制：对于超额完成工作任务的员工，可以给予额外的奖励，例如奖金、奖品等。
•设定合理的计件指标：根据工作任务的实际情况和员工的能力水平，设定合理的计件指标，既能激发员工的积极性，又能保证工作质量。
生产车间计件工资制度方案
生产车间计件工资制度方案一、方案背景二、方案目标1.提高员工工作积极性，增强团队凝聚力。
2.提高生产效率，缩短生产周期。
3.降低生产成本，提高企业盈利能力。
4.公平、合理地分配工资，使员工收入与付出成正比。
三、方案内容1.计件工资标准（1）根据车间各岗位的工作性质、技能要求、劳动强度等因素，制定相应的计件工资标准。
（2）计件工资标准分为基本工资和提成两部分，基本工资保证员工基本生活，提成部分与员工的工作效率、质量挂钩。
2.计件工资计算方法（1）以岗位为单位，根据生产任务、生产周期等因素，制定相应的生产计划。
（2）员工完成生产任务后，根据实际完成数量、质量、时间等因素，计算计件工资。
（3）计件工资=基本工资+提成。
3.计件工资发放周期（1）计件工资按月发放，每月底统计当月完成的生产任务，计算当月计件工资。
（2）特殊情况可申请提前或延后发放，但需提前报备。
4.考核与激励（1）设立考核指标，如生产数量、质量、效率等，对员工进行月度考核。
（2）根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行约谈、培训。
（3）设立年终奖，对全年表现优秀的员工给予额外奖励。
5.管理与监督（1）成立计件工资管理小组，负责计件工资制度的制定、实施、监督和调整。
（2）车间主任、班组长要加强对员工的管理，确保计件工资制度的顺利进行。
（3）定期对计件工资制度进行评估，根据实际情况进行调整。
四、方案实施步骤1.制定详细的计件工资制度方案，包括工资标准、计算方法、发放周期等。
2.对全体员工进行宣传和培训，确保员工了解计件工资制度的具体内容。
3.成立计件工资管理小组，明确各成员职责。
4.正式实施计件工资制度，对员工进行月度考核。
5.根据实施情况，对计件工资制度进行评估和调整。
五、预期效果1.员工工作积极性明显提高，团队凝聚力增强。
2.生产效率显著提升，生产周期缩短。
3.生产成本得到有效控制，企业盈利能力提高。
4.员工收入与付出成正比，公平、合理。
工资计件方案
第1篇
工资计件方案
一、方案背景
为合理确定员工工资收入，激励员工提高工作效率，保障公司及员工双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合公司实际运营情况，特制定本工资计件方案。
二、适用范围
1.本方案适用于公司全体计件制员工。
2.计件制员工是指按照完成工作量的多少计算工资的员工。
二、适用对象
本方案适用于公司内所有实行计件工资制的员工，即按完成的工作量计算报酬的员工。
三、计件工资制原则
1.公平性原则：确保员工在同等工作条件下获得相应的工作报酬。
2.激励性原则：通过合理设定单价和奖励机制，激发员工提高工作效率。
3.透明性原则：计件工资的计算过程和标准对员工完全公开透明。
四、计件工资计算方式
1.基本工资计算：员工计件工资=完成工作量×单价。
-完成工作量应以公司制定的标准进行准确测量和认定。
-单价根据工作难度、工作条件、市场价格等因素确定，并定期评估调整。
2.奖金制度：根据员工完成的工作量和质量，设立额外的奖金制度，以资鼓励。
五、工资支付规定
1.公司应每月底前完成对员工完成工作量的核算，并于次月规定日期前（不得迟于10日）发放工资。
七、特殊情况处理
1.员工因病、事假等特殊原因无法正常完成工作量的，按照公司请假制度执行。
2.员工在法定节假日期间，按照国家有关规定支付工资。
八、争议解决
1.员工对计件工资有异议的，可向公司人力资源部门提出申诉。
2.公司应自收到申诉之日起15日内调查核实，并给予答复。
3.双方就工资问题发生争议的，可依法向劳动争议仲裁委员会申请仲裁或向人民法院提起诉讼。
计件员工工资方案
生产计件员工工资实施方案一、目的以高薪吸引、稳定优秀一线员工，进而提高生产效率及产品质量，降低管理成本及物料损耗。
二、原则1、坚持多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则。
2、坚持单价合理、均衡、公平的原则。
3、坚持以计件为主、补助为辅、计时补助必须有依据的原则。
三、范围公司冲压、安装车间四、职责：1、人力资源部负责主导本方案的实施及标准解析，并在实施过程中异常的收集及解决。
2、生产部负责本方案的执行，对现有的单价进行逐步调整，后续新单价按本标准制定，并在执行过程中及时反馈异常及实施效果。
3、财务部在员工工资的审核中监督本方案的执行情况。
五、具体实施细则（一）、计件员工工资结构：计件员工工资=计件工资+计时工资+全勤奖+其他补助1、计件工资=产量*单价2、单价单价=标准工时工资/小时标准产量3、标准工时工资（制订单价的标准）（1）、冲压：14±10%元/小时（即实际工时工资在12.6-15.4元/小时属于正常单价范围）。
（2）、安装：13±10%元/小时（即实际工时工资在11.7-14.3元/小时属于正常单价范围）。
（3）、标准工时工资=计件总工资/计件总工时（由于生产异常造成的停工停产时间或其他调岗等额外计时补助的不能算计件工时）（4）、小时标准产量：为一个熟练员工（操作熟练度中等或偏上的员工）在正常情况下，一个小时的产出，取值时可用秒表测算法、以往数据平均法等。
4、计时工资标准（1）、计时工资标准统一为10元/小时（2）、原则上所有的产品在生产中都需要计件，在生产出现异常时，影响生产效率导致员工达不到标准工时工资时，凭生产异常单申请补助工时，经生产副总审核期合理性审批后方能生效。
5、全勤奖（1）、全勤奖统一为100元/月（2）、员工当月迟到不超过3次，请假不超过1天，无旷工的情况下，当月可享受全勤奖。
（二）、单价的制定及调整1、单价调整遵循申请、试行、正式实施的步骤，原则上新调整的单价生效时间为下月1号，试行单价为期二个月，在试行期结束前可以根据实际情况进行即时调整，在正式实施后需要调整的必须重新经过规定的步骤。
车间计件工资制度方案
车间计件工资制度方案引言概述：车间计件工资制度是一种根据工人完成的工作量来确定工资的制度，它能够激励员工提高工作效率和质量。
本文将详细介绍车间计件工资制度的五个部分，包括工资计算基准、计件工资比例、计件工资核算方式、计件工资调整机制以及制度的实施与监督。
一、工资计算基准：1.1 工作量测定：确定计件工资制度的第一步是准确测定工人的工作量。
可以通过时间测定或者任务分解的方式来确定工作量。
1.2 标准工时：制定标准工时是为了确定完成某项工作所需的时间。
可以根据过去的工作经验和实际情况来确定标准工时。
1.3 工资计算公式：工资计算公式是根据工作量和标准工时来计算工资的公式。
一般来说，工资计算公式为：工资=计件工资比例 × 完成工作量。
二、计件工资比例：2.1 激励因素：计件工资比例应该能够激励员工提高工作效率和质量。
较高的计件工资比例可以激励员工更加努力地完成工作。
2.2 公平性：计件工资比例应该公平合理，不同工种和工作难度应有不同的计件工资比例。
2.3 考核机制：计件工资比例可以根据员工的绩效表现进行调整，以激励员工提高工作质量和效率。
三、计件工资核算方式：3.1 实时核算：计件工资应该实时核算，及时反馈给员工，以便员工了解自己的工作表现和工资情况。
3.2 透明公开：计件工资核算方式应该透明公开，员工可以清楚地了解计件工资的计算过程和标准。
3.3 防止作弊：计件工资核算方式应该设立相应的监督机制，防止员工作弊和不正当行为。
四、计件工资调整机制：4.1 绩效评估：计件工资调整可以通过定期的绩效评估来确定，绩效评估可以考察员工的工作质量、效率和工作态度等方面。
4.2 员工反馈：员工可以提供自己对计件工资制度的建议和意见，以便进行调整和改进。
4.3 经济因素：计件工资调整也应该考虑到企业的经济状况和市场行情等因素，以保证制度的可行性和稳定性。
五、制度的实施与监督：5.1 培训与沟通：制度的实施需要进行员工培训和有效的沟通，让员工充分了解计件工资制度的内容和操作流程。
计件员工工资薪酬方案范文
计件员工工资薪酬方案范文一、目的。
咱整这个计件员工工资薪酬方案呢，就是为了让大家干多少活拿多少钱，公平公正，多劳多得，让每一滴汗水都能变成实实在在的票子，激励小伙伴们积极干活，提高生产效率。
二、适用范围。
本方案适用于咱公司所有按照计件方式计算工资的员工，不管你是在生产线上的熟练工，还是在车间里忙前忙后的小能手，都按照这个方案来算工资。
三、计件工资的计算基础。
1. 产品单价确定。
（1）公司专门有个定价小组，这个小组的成员那可都是各个部门的行家。
他们会根据产品的生产难度、所需的原材料成本、市场价格以及生产这个产品大概需要花费的时间，仔仔细细地算出每个产品的单价。
比如说，生产一个小零件A，它相对比较简单，材料成本也不高，那可能单价就定在3元；但要是生产一个复杂的组件B，工序又多，技术要求还高，那单价可能就给到10元了。
（2）这个产品单价也不是一成不变的。
如果市场原材料价格波动比较大，或者生产工艺改进了，让生产效率提高或者降低了，那定价小组就会重新评估产品单价，保证这个价格合理公平。
2. 计件数量统计。
（1）每个员工都有自己的生产任务记录单，就像学生的作业本一样。
从你开始工作到下班，你生产了多少个产品，都要清清楚楚地记录在这个单子上。
（2）记数的方法也很严格哦。
比如说，如果是生产完整的成品，那一个就是一个；但如果是生产零部件，有些零部件可能需要几个组合起来才算是一个完整的计件单位，这个也都规定得明明白白的。
像生产螺丝和螺母，可能10个螺丝和10个螺母组合起来才算一件，因为它们是配套使用的嘛。
（3）质量检验这一关也很重要。
生产出来的产品如果有质量问题，那可不能算在计件数量里。
质检员就像一个严格的裁判，合格的产品才能被计数，不合格的产品就得返工，返工合格了才能算。
这样是为了保证咱出去的产品都是质量过硬的，也防止有些小伙伴为了数量不顾质量。
四、工资计算。
1. 正常工作时间工资计算。
（1）在正常的工作时间内，也就是每天规定的上班时间，比如早上8点到下午5点，中间休息一个小时，这8个小时内生产的合格产品数量乘以产品单价，就是你正常工作时间的工资啦。
员工计件工作实施方案
员工计件工作实施方案一、背景说明：在公司日常运营中，为了提高效率和激励员工，决定对一部分员工实行计件工资制度，即按照完成的工作量进行计算工资，以激发员工的工作积极性和创造力。
二、实施步骤：1. 制定计件工资制度方案：- 与相关部门沟通，确定计件工资的计算方法和标准，例如按照工作量、项目完成情况等指标进行衡量。
- 设定计件工资的基准，确保公平合理，并与员工进行充分的沟通和说明。
- 考虑到员工的技能和能力差异，设置适当的计件指标，并设定不同等级的奖励机制，以激发员工的竞争意识和积极性。
2. 培训与指导：- 向员工详细介绍计件工资制度的内容和要求，明确员工的工作目标和奖励机制。
- 为员工提供必要的培训和指导，包括提升工作效率和技能的方法和技巧，以提高工作质量和完成速度。
3. 设置监督和考核机制：- 配置专门的监督人员，对员工的工作进度和质量进行定期检查和评估，确保计件工资制度的公平和准确性。
- 建立考核体系，对员工的工作成果进行定期评估和奖励，将优秀员工给予表彰和相应奖励，激励员工努力提高工作效率和完成质量。
4. 定期沟通和改进：- 针对计件工资制度实施中的问题和反馈，定期组织员工会议或个别面谈，听取员工的意见和建议，及时调整和改进计件工资制度。
- 建立良好的沟通渠道，与员工保持密切的合作和交流，解决问题和难题，共同提高工作效率和质量。
三、预期效果：通过实施计件工资制度，预计可以达到以下效果：1. 激励员工积极性：以工作量为基准，员工可以根据自己的表现来获得相应的奖励，从而激发员工的工作积极性和创造力。
2. 提高工作效率：员工将有明确的目标和奖励机制，能够更加专注和高效地完成工作任务，提高整体工作效率。
3. 提升工作质量：员工为了获得更高的奖励，将更加注重工作质量，减少错误和瑕疵，提高工作质量的稳定性和可靠性。
4. 财务成本控制：计件工资制度可以更准确地衡量员工的工作成果，避免人为的费用浪费和资源闲置，有效控制财务成本。
员工计件工资方案
员工计件工资方案
1.插件工计件标准件(例如电阻、跳线、二极管、三极管、轻触按键等)0.0063/个件
其他件按两个件计算0.0063/个件*2
2.插件工实轮换的方式来调配插标准件与非标准件
3.补焊工在必须能完成插件工序的补焊、测试等工作后，按插件工（入职后一个月的员工）
平均工资的1.05倍发放工资。
或者9元/小时。
4.浸锡工按照9.2元/小时---9.5元/小时
新员工工资方案：
1.新手插件：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（7.8元/小时，试用期0----5天）
2.新手补焊、测试等：完全没做过的（7元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.5元/小时，试用期0----5天）
3.浸锡工：完全没做过的（8元/小时，试用期12天）
有工作经验（8.8元/小时，试用期0----5天）
房屋补贴：必须上满24天班，公司安排休息例外，小上一天扣5元。
全勤奖：每天按时上班，月累积迟到超过15分钟的没有全勤奖
因事假请假超过2小时的没有全勤奖
病假超过半天的没有全勤奖（请病假要提供医生证明）。
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员工计件工资初步方案计件绩效工资方案一、目的为充分调动公司全体员工工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化，规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则。
二、适用范围：1、除仓库人员、跟单员、办公室人员、车间主管以外的生产部所有岗位，包括组长、班长、技术员、操作工等岗位。
2、不适用于实行计时工资制的人员或时间段。
3、新员工入职第一个月使用计时工资制，第二个月开始实行计件工资制（特殊岗位需要延长培训期，具体视员工技能情况而定）。
三、含义解释3.1 标准工时3.1.1 标准工时定义：标准工时是指一个合格的工人在良好的工作环境下、以正确的工作方法、标准的操作动作、正常的作业速度能完成某项工作所需的时间。
或者，是指在正常的操作条件下，以标准化的作业方法及合理的劳动强度和速度完成符合质量要求的工作所需的作业时间。
3.1.2 计算公式：标准工时=正常时间*（1+宽放率）实测时间由工艺工程人员现场实际测定（依据员工操作熟练度状况适当加以评比）3.1.2.1、对于熟练度高，工作较努力者给予正评比系数，反之则给予负评比系数。
3.1.2.2、对于速度正常之作业者则不予以评比系数。
3.1.2.3、对于快、中、慢三等级作业者取其平均值。
3.1.3 工艺工程人员须在新款上线后制定此款型体的标准工时标准工时，并根据测定的标准工时来确定型体的配置人数、机器配备及标准产量。
3.1.4 技术在确认型体的工艺流程的同时须确认此款型体的难易度。
3.2 单价：是指技术部依据产品的标准工时和劳动力成本所计算出来的产品在某一个入库过程中的产品制造单价。
标准单价=标准工时*工资率3 .3 宽放率：各生产单位统一按10%放宽。
3.3.1 生理宽放：指在正常工作中必要的生理需要。
如：上卫生间、擦汗、洗手、喝水等。
3.3.2疲劳宽放：指为恢复作业疲劳而给予的宽放。
3.3.3管理宽放：等待材料、无效的搬运开早会等。
3.3.4作业宽放：调机，换刀等。
3.4 工资率：3.4.1 标准时薪：操作工=3500元/26天/10小时=13.46RMB/小时。
3.5 劳动定额：是指生产单位产品消耗的时间，或者是单位时间内应当完成的合格产品的数量即产量定额，还有消耗标准及消耗定额。
3.5.1 标准工时H1：标准工时是指完成一个工序或者一件成品的标准时间3.5.2 准备时间H2是指技术部规定的在正式生产以前所必需的调试、调模等加工准备时间3.5.3 劳动定额=((8×3600-1200)-H2)/H13.5.4 车间标准消耗时间设定为1200秒=开会600秒+机床保养+5S四、薪酬总额发放及控制原则4.1 本方案薪资总额是指公司以月度为薪酬支付周期，直接支付给员工的劳动报酬总额；4.2 非计件制岗位人员编制应根据因事设人原则设置，经公司审批后，按照部门考核实施细则，由公司统一计发薪资；4.3 计件制岗位人员编制应根据核定产能设置，在员工完成劳动定额基础上，由生产部根据各工序定额、计件单价和员工个人当天产量核算其当天及月度计件工资额，并经跟单员汇总、核对后由公司统一发放；4.4 生产部于每月底汇总当月计件工资总额，公司则依据生产部当月实际交库计件总产量来核算计件工资成本，对计件工资实施总额控制；4.5 因各工序计件产量与生产部实际交库产量不一致，造成的当月计件工资总额与应发计件工资总额不一致之情形，则根据实际情况放在次月调剂。
五.员工薪酬构成及考核原则5.1、非计件制岗位薪资构成=基本工资+绩效考核工资+职位津贴+各种补贴5.2、计件制岗位薪资构成=基本工资+计件工资+计时工资（点工）+各种补贴+停工补助5.3.考核原则为体现多劳多得原则，对计件制岗位员工以产量为依据实施计件考核工资，该部分上不封顶，具体考核原则如下：5.3.1 在员工完成8小时劳动定额前提下，其超定额部分按照计件单价×超额数量核算；5.3.2 因生产任务紧迫需加班加点完成的，在员工完成8小时劳动定额基础上，其加班工资发放标准参照本方案有关规定执行；5.3.3 员工未能及时完成8小时劳动定额的，其加班加点期间完成剩余劳动定额部分不享受加班加点工资待遇，直至该员工完成劳动定额后方可遵照有关标准执行。
5.3.4 员工未能及时完成8小时劳动定额的并不愿意延长劳动时间补足定额的，未完成比例扣减当日工资。
5.4 计时工资(点工)仅适用于计件制岗位。
当制造部接受公司暂无明文规定的计件单价工作及其他临时突击性工作任务时，在合理安排工时定额前提下，以工时报酬形式计发工资。
该部分在计件工资外单独报批，当天必须向主管部门填写《时工单》，涉及加班加点部分参照本方案有关规定执行。
5.5.加班加点工资仅适用于计件制岗位。
依据国家相关法律、法规，确因生产任务紧迫而延时加班加点工作而又无法安排补休、调休的，则在完成劳动定额基础上，由公司统一予以发放加班加点工资。
加班加点工资计发标准为：5.6.特殊情形下支付的工资根据国家法律、法规及公司规定，因病假、公假等原因履行请假手续的，可依公司相关规定享受带薪休假待遇。
5.7各项补（津）贴5.7.1全勤奖为加强员工考勤管理，鼓励员工出满勤，根据公司相关规定，对公司全体员工实行全勤奖考核制度，该项津贴额度为200元/月。
5.7.2 夜班补贴该项补贴，适用于从事计件制工作夜班员工，补贴标准是： 8元/班。
5.7.3 加班餐费补贴该项补贴，适用于星期天从事工作的全体员工，补贴标准是：8元/餐。
5.7.4优秀员工评选为了奖励先进，突出优秀，每月底进行优秀员工评选，组长不参加优秀员工评选，一次性奖励200元，每月底张榜表扬六数据统计/核实6.1 生产订单跟单员依据生产任务工单开据产品工艺流程卡，经生产主管签字确认后登记编号完毕交付生产车间各班组长。
6.2 仓库物料员依据实际加工流程在物料进仓单上如实填写操作员工的生产数量和不良品数量；并要求操作工当场签字确认，每天将此报表上交到跟单员处留存，作为计件工资的重要计算依据；6.3 每月10日前由跟单员提供汇总的个人计件产量数据上交人事行政部和财务部，并进行公示，如有异议，当事人必须在2日提出复议要求，否则视为默认。
七：计算方式7.1 计件工资按岗位性质分为个人计件和集体计件：个人计件：计件单价×超额计件产量=计件考核工资集体计件：计件总工资=计件单价×计件产量(入库数量或工序月生产总量)—本月中离职人员薪资。
7.2集体计件员工在月中辞职时的工资计算方法:基本工资+（计件单价×截止离职当天之超额计件总入仓产量）=计件工资7.3岗位津贴制定方案：7.3.1生产岗位津贴：7.3.1.1生产主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.1.2生产班长岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.1.3物料员岗位绩效津贴为50元-100元；7.3.2 品质岗位津贴：7.3.2.1 品质部主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现），7.3.2.2 3D测量岗位人员岗位绩效津贴为50元-100元，7.3.2.3 OQC和IQC岗位绩效津贴为50元-200元（评定方案按照当月出货/进料品质状况和平时工作表现）7.3.3 工程工艺岗位津贴：7.3.3.1工程工艺主管岗位绩效津贴为100元—500元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.3.3.2调机技术员岗位绩效津贴为100元--200元（评定方案按照当月生产达成状况和平时工作表现）7.4 其它岗位绩效考核表：八异常情况处理8.1 计算工资的异常8.1.1 因来料不良需加工挑选时，公司为此挑选，加工而造成的浪费工时按工厂规定的金额计算，由此形成的支出由采购部门根据不良品的比例来决定是否需要向供应商索赔。
8.1.2 因客户临时改变产品要求而造成的返工,按工厂规定的金额算.8.1.3因为机器设备出现故障进行维修或者进行机台保养停产的时间,按工厂规定的金额算工资。
8.1.4 在生产过程中由于设备故障造成的品质异常,效率低,需马上反馈至总公司设备部及时处理,若无法处理,经生产经理确认又必须生产时按工厂规定的金额补偿计算。
8.1.5 上班时间参加公司各类培训活动或者技能培训,按培训相应的工时按工厂规定的金额进行计算工资。
8.16 所有因为在物料上线时造成的异常（停产，等料，物料供应不足），所浪费的工时按工厂规定的金额计算工资,并且要追究相关人员的责任.8.1.7 因停电超过半个小时不能进行生产的,按工厂规定的金额进行计算工资。
8.1.8 所有计算工资异常由车间主管申请,经雷总审核、批准，并累计一个月的异常提报公司做统计、汇总，进行相关检讨、改善。
8.2 不计算工资的异常8.2.1 品质异常：由于生产员工操作原因造成返工，全检等。
8.2.2 设备故障异常：由于制程中由于设备操作不当等造成的品质异常，效率低下。
8.2.3 资料错误：车间误用文件、版本等所造成的制程报废、品质异常。
8.2.4 由于工序没有控制好，检验时没有发现，使得产品生产时造成不良或报废超出公司规定的范围。
8.2.5 出现批量不良的重大质量事故，以及因机器设备，治具等人为因素造成的异常。
8.2.6 因计划原因，人为损坏，人为操作不当造成批量出错所造成的浪费工时不计算补偿。
8.2.7 生产线造成的返工，车间内部的返工不计算补偿。
8.2.8 对于以上问题造成的异常应提报相应单位处理，并回复处理结果。
九生产协调方面的计件工资计算9.1 非计件部门需人手,由计件部门调动人员时,支付标准:8元/小时,加班时间按:12元/小时；9.2 计件部门需人手,由非计件部门调动人员时,所需费用从计件工资予以扣除十生产违规/罚款和赔偿10.1 凡不按工作指示作业，一旦被本部门或其它部门的工作人员纠、巡查出，每次给予当事人记扣一分处理并责令改正。
（每月由组长、主管记录考评）扣分每日累计，直至本月核算工资时一起扣除，以每分十元统计，在计件工资“违规扣款”中体现。
另违规见各工序细节考评。
10.2 每月根据生产状况及员工违规次数来决定是否将本月本工序违规次数最多的员工进行淘汰10.3 车间若因人为的因素导致某一订单不能如期交付，则在相应责任人当月的计件工资总额内按责任大小比例扣除这一订单的损失总额，最低扣款100元起步。
10.4 没有工单的生产所导致的原材料浪费金额，则在相应责任人当月的计件总额内进行扣减。
10.5 因员工直接责任导致的质量问题所引起的产品报废在相应责任人当月的工资总额内进行扣减；10.6 所有人员在上班时间(含正常上班和加班)必须按公司制度打卡，如查实未打卡，所有超产产量无效；请假和旷工按人事制度执行。