某房地产公司三年发展战略规划纲要
地产集团公司三年战略规划参考资料(地产公司战略规划)
目录公司未来3年（2015－2017）战略规划 (2)（重点关注，需要填写）第一章使命 (2)一、战略愿景 (2)二、公司使命 (2)第二章战略目标 (2)一、集团战略目标 (2)二、城市公司战略主目标 (3)三、3年财务目标规划 (3)四、项目规划情况 (5)五、投资目标 (6)六、发展问题提示 (6)第三章区域投资布局 (7)一、区域投资布局原则 (7)二、区域主要城市的战略定位 (7)三、区域投资布局 (7)第四章战略路线 (8)一、快速滚动开发 (8)二、多元化及时融资 (8)三、多元化运作战略 (9)公司未来3年（2015－2017）战略规划第一章使命一、战略愿景企业的愿景是企业发展的源动力，也是企业发展过程中最根本的内涵。
北京公司将秉承集团愿景，做（）。
战略愿景中，“最有价值”分别体现在股东、客户、员工和社会四个层面。
●对于股东而言，我们在保持持续稳定的利润增长同时，不因股本扩张造成利润摊薄，并且保证适当的分红比例；●对客户，我们不但要向客户提供“金地”知名品牌下的优质产品，而且要提供高品质的售后服务；●对员工，要为其提供良好的发展机会和优质的发展平台。
在强调公司价值的同时关注个人价值的提升和实现；●遵守市场规则，勇于承担社会责任，响应中央关于“落实科学发展观，构建社会主义和谐社会”的口号。
国际化内涵体现在三个方面：资本国际化、人才国际化和标准国际化。
二、公司使命公司的使命，是（）。
第二章战略目标一、集团战略目标➢净利润（）年增长（）倍，（）年翻（）番➢销售收入（）年翻（）番，( )年增长( )倍2012 2013 2014投资额（亿元）8 22 65净利润（亿元） 4.2 5.86 7.87 权益销售额（亿元）47 64 79销售面积（万平方米）81 102 143 净资产（亿元）39 42 58总资产（亿元）99 110 146二、公司战略主目标公司的战略发展目标，是通过( )年的发展，成为( )。
某房地产公司发展战略规划书
建设成本
包括设计、施工、材料等费用，根据项目规 划和工程进度安排进行预测。
其他成本
包括管理费用、税费等其他支出。
资金筹措与使用计划
01
自有资金
公司自有资金用于前期投资和项目 启动。
股权融资
通过引入战略投资者或发行股票等 方式筹集资金。
03
02
银行贷款
根据项目规模和公司信用状况，向 银行申请贷款。
其他融资方式
市场细分
根据地理位置、物业类型、价格区间 等因素，将市场细分为不同的子市场 ，以便更有针对性地开展业务。
竞争对手分析
竞争对手类型
识别不同类型的竞争对手，包括现有企业、潜在进入者、替代品和供应商。
竞争对手策略与优势
分析竞争对手的市场定位、产品策略、价格策略等，以了解其竞争优势和劣势 。
消费者需求分析
绩效管理与激励机制
绩效管理体系
建立科学的绩效管理体系，制定 合理的考核指标和评价标准，确 保绩效管理的公平、公正和有效
性。
激励机制
设计多元化的激励机制，包括薪酬 、奖金、晋升、股权等，激发员工 的积极性和创造力。
员工满意度调查
定期开展员工满意度调查，了解员 工对公司和工作的满意度，及时调 整管理策略和措施。
人力资源风险
关键人才的流失或团队的不稳定可能影响公司的运营效率。
供应链风险
供应链中的问题，如原材料短缺、供应商破产等，可能影响项目的进度和成本。
06
组织与人力资源规划
组织架构调整与优化
组织架构调整
根据公司战略发展需要， 对现有组织架构进行调整 ，以提高管理效率和决策 速度。
部门职责明确
明确各部门职责，避免职 能重叠和交叉，确保各部 门之间协同高效工作。
房产销售未来1到3年工作计划3篇
房产销售未来1到3年工作总结计划3篇房产销售未来1到3年工作总结计划篇1销售工作总结计划大体分为标题、正文、结尾三部分。
销售工作总结计划书的格式应包括标题、正文和落款三项。
标题计划的标题，有四种成分：计划单位的名称;计划时限;计划内容摘要;计划名称。
一般有以下三种写法：(1)四种成分完整的标题，如《__2015年销售工作总结计划要点》。
其中“__村”是计划单位;“2015年”是计划时限;“销售工作总结计划”是计划内容摘要;“要点”是计划名称。
(2)省略计划时限的标题，如《广东省__公司销售部销售工作总结计划》。
(3)公文式标题，计划单位名称，要用规范的称呼;计划时限要具体写明，一般时限不明显的，可以省略;计划内容要标明计划所针对的问题;计划名称要根据计划的实际，确切地使用名称。
如所订计划还需要讨论定稿或经上级批准，就应该在标题的后面或下方用括号加注“草案”、“初稿”或“讨论稿”字样。
如果是个人销售工作总结计划，则不必在标题中写上名字，而须在正文右下方的日期之上具名。
正文除写清指导思想外，大体上应包含以下三方面的事项：(1)目标。
这是计划的灵魂。
计划就是为了完成一定任务而制订的。
目标是计划产生的导因，也是计划奋斗方向。
因此，计划应根据需要与可能，规定出在一定时间内所完成的任务和应达到的要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
(2)措施。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么手段，动员哪些力量，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
(3)步骤。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
房地产公司工作计划和发展战略目标
1、解放思想，转变观念，认清形势（1）定位好职工的公司形象位置。
首先给予全体干部职工一个称号“公司形象代言人”，职工个人在公司外面的言行代表着本公司全体，直接影响着公司的形象和声誉。
因此应从长远利益和整体利益出发，采取多种方法树立公司的自豪感，产生公司的向心力，全体职工要自觉地维护公司的声誉和利益，让员工随时感觉到自己的一切行为都代表着公司，让员工们真正认识到公司主人翁的重要性所在，时刻以此来约束自己的行为，来达到改变思想的目的，正所谓“行为思动”就是这个道理。
（2）认清企业的市场形势，把握好时机寻求发展。
商场如战场，当今社会要想跟上时代的发展，要想有立足之地，要想在激烈的市场竞争中站稳脚步，就必须做到“知己知彼”，所以明年我公司要把市场形势和发展动态明朗化，通过网络信息的广泛搜集充分掌握好市场发展前景，并随时传递给每一位职工，让其真正改变思想观念，充分发挥好自己的职责和能力。
（3）“没有了铁饭碗，擦好自己的吃饭碗。
”大家要明白一个道理：我们搞的是开发公司，不是保险公司，铁饭碗哪里都没有了。
为什么要加强学习，提高认识，认清形式，要努力实现在建设上有创新。
新一轮解放思想、加快发展的热潮正在全县迅速兴起。
聚精会神搞建设，一心一意谋发展。
务求做到发展要有新思路，改革要有新突破，开放要有新局面，工作要有新举措。
要牢固树立市场观念和精品意识，对每一项建设项目做到精心策划，精心施工，不断提高城建项目的工程质量、功能质量和艺术水平。
这也就是“擦好自己的吃饭碗”。
（4）党的思想政治工作决不是可有可无，无所作为，而是必不可少，大有作为的。
面对新形势新情况，思想政治工作和发扬优良传统的基础上，必须在内容、形式、方法、手段、机制等方面努力进行创新和改进，特别是要在增强时代感、加强针对性、实效性、主动性上下功夫。
这要成为今后加强和改进思想政治工作的重点。
2、公司的规划及战略目标：（1）加大开发力度，制定长远规划。
因国家土地政策从去年至今仍在冻结，使我们的计划不能实现，我们继续等待时机，一有时机，公司计划从雅居园小区以南新征土地200亩，主要建设雅居园小区二期工程。
2020-2023恒大集团房地产三年战略整体经营策略
恒大集团2020-2023房地产三年战略整体经营策略核心要点：一、抓融资抓好回款、融资工作。
利用银根松动的机会，加快资金回笼工作。
制定合理的融资计划和方案，融资要兼具速度和规模。
二、抓客户各地区公司根据实际情况，制定销售策略，严格控制销售费用的开支，实现节流。
三、抓土地新项目上马严格执行集团的限制性条件，必须满足距离市中心位置、面积、价格、付款方式方面的各种要求。
【投资拿地：200天腿50个项目放缓节奏】2019，200天上50个项目。
在报告期末的土地储备面积较去年底减少了20%，但土地储备总建筑面积依然高达1.24亿平方米。
在拿地的策略上，一边新购项目，同时在现有项目的基础上进一步收购周边的优质土地，并且在合作拿地上的力度也进一步加大。
报告期末，计有88个项目采用合作方式，累计减少土地款支付人民币256.3亿元。
自己有钱，也要善用别人的钱！收购兼并、合作开发等低成本、高效率的项目获取方式将成为恒大下阶段拓展项目的主要方式。
一、背景恒大地产集团自1997年成立以来，在短短的时间里得到了快速的发展。
连续7年荣膺中国房地产十强。
其地产项目和土地储备分布在全国25个主要城市，拥有项目57个，覆盖高端、中端及中高端、旅游地产等多个产品系列。
先后开发了恒大华府、恒大雅菀、恒大名都等。
作为中国领先的房地产企业，中国标准化运营的精品地产领导者，恒大开发的楼盘采用低碳与环保技术设计建造，在中国十大房地产企业里价格最低、品质较好，性价比高，被中国很多老百姓誉为“民生地产”。
十多年来，恒大还为中国慈善、公益和环保事业捐赠约6亿元，连续三年获得民政部颁发的“中华慈善奖”.恒大坚持全球化视野，在世界经济一体化背景下，全面实施国际化精品产业战略，致力于成为二十一世纪中国地产规模一流、品牌一流、团队一流的企业，全力打造全球化地产航母。
而近几年来,在国家宏观政策调控力度加大的背景下,在同行竞争日益激烈的情况下,恒大怎样在这样的环境中争得一席之地呢?二、形势分析1. PEST分析国家调控政策为房地产提供了机遇与挑战在房价过快上涨、社会资源过度向房地产行业集中的背景下，政府出台了一系列针对房地产行业的调控政策。
房地产公司三年发展战略规划纲要
房地产公司三年发展战略规划纲要
第一部分 战略分析
第二章 青岛地区市场分析
一、青岛地区房地产开发量分析 1、2003-2005年青岛市房地产指标统计 例表如下：
积近年来首次出现负增长，对今明年市场供需结构会带来一定影 响。 7、住宅销售面积增幅下降明显，市场出现一定的观望气氛浓厚。 8、商品住宅价格涨幅回落，部份地区大户型价格涨幅依然明显。
房地产公司三年发展战略规划纲要
第一部分 战略分析
三、房地产行业发展宏观总体走趋
1、国家城市化发展进程加快、人口年龄结构的特点决定房地产市场较长时 间将是刚性需求，并逐步趋于理性发展。
3、普通住宅和经济适用房投资的比重逐步上升，别墅、高档公寓 的比重逐步下降。住房供应结构调整逐步实施。
房地产公司三年发展战略规划纲要
第一部分 战略分析
二、06年房地产市场现状分析
4、房地产开发信贷增速下降，房地产企业融资压力加大。 5、限制外资购房取得了一定进展，二、三季度约240亿美元撤离中
国。 6、全国房地产施工面积、新开工面积同比增幅持续下降，竣工面
房地产公司三年发展战 略规划纲要
2020/11/19
房地产公司三年发展战略规划纲要
目录
第一部分
第一章 第二章 第三章
第二部分
第一章 第二章 第三章 第四章
第三部分
第一章 第二章 第三章
第四部分
战略分析
行业动态分析 青岛地区房地市场分析 企业内部核心业务现状分析
整体战略方案
x集团房地产项目三年发展战略规划
结论：在保障一定净利率的前提下，积极提升周转率，会带来更大的ROE贡献。 体现在项目运营上，就是保证一定的IRR及准确的现金流预测。 体现在公司运营上，就是保证一定的净负债率并维持稳定。
5.5 瓶颈识别——关键资源瓶颈
• 房地产行业关键资源
– 资金
– 土地
– 人才储备
– 政府关系
–…
√ √ √
5.5 瓶颈识别——关键能力瓶颈
• 子公司
– 销售额如何在三年内达到二倍？ – 净利润如何在三年内达到二倍？ – 项目储备如何在三年内扩充二倍以上？ – 人员规模如何控制在二倍以下？ – 项目管控如何健康高效？ – 总成本如何控制在二倍以下？
5.2 业务战略地图
• 未来，我们要怎么做？
– – – – – – – – – 集团投、融资规划 集团资本运作规划 集团战略合作规划 市场、品牌与客户规划 集团组织能力建设规划 各子公司经营规划 各子公司投资布局规划 各子公司能力建设规划 …
2.2 竞争对手分析
1、海滨楼盘 2、同城楼盘 3、
2.5 外部调研
• • • • 外部投资者对房地产未来发展前景普遍看好 对未来的价格走势看法有分歧 认为行业集中度会增加 认为本集团应
– 加强成本控制 – 提高内部管理能力
第三部分 内部环境分析
3. 内部环境分析
• • • • • 大势：增长中调整 机会：合作、兼并 威胁：资金链紧张 瓶颈：项目储备不足 未来拓展：巩固日照，走出山东
房地产行业关键能力
土地获取 能力 投资能力 政府公关 能力 融资能力 股权融资 能力 债权融资 能力 市场能力 品牌建设 能力 市场细分 能力 产品能力 产品规划 设计能力 质量控制 能力 内部管理 能力 母子公司 管控能力 项目管控 能力 人力资源 培养能力 人才梯队 建设能力 人才储备 能力 战略管理 能力 战略规划 能力 战略执行 能力
深圳 房地产集团三年经营计划策略书
深圳XX房地产集团三年经营计划策略书【最新资料，WORD文档，可编辑修改】深圳市万科房地产有限公司SHENZHEN VANKE REAL ESTATE CO., LTD.文件编号VKSZ/JH/SN001格式版本A内容版本密级机密三年经营计划三年经营计划目录第一部分、公司内外环境分析 (7)一.深圳及珠江三角洲房地产市场状况及趋势 (7)二.公司内部资源与环境分析 (10)第二部分、公司发展战略与策略 (21)一.强化土地储备能力，实现绩效再增长 (21)二.实施品牌和客户为中心的发展策略 (21)三.创新经营管理机制与模式，全面提升管理品质 (21)四.深化企业文化建设，实施人才开发与培养策略 (21)第三部分、公司经营目标 (22)一、业绩目标 (22)二、品牌与客户目标 (26)三、内部管理目标 (27)四、创新与可持续发展目标 (28)第四部分、公司经营计划 (29)一.利润控制性计划 (29)二.销售控制性计划 (31)三.资金控制性计划 (34)四.土地储备控制性计划 (36)五.人力资源控制性计划 (41)六.各项目开发控制计划 (42)第一部分、公司内外环境分析一.深圳及珠江三角洲房地产市场状况及趋势一. 区域经济环境1.区域经济发展态势经济发展形势国家经济发展态势平稳，2001年，GDP增长为％，2002年经济增速将略低于2001年，约为7％。
广东经济发展态势平稳，2001年GDP增长为9．5％，预计今年为9%。
广东经济总量占全国11％，珠江三角洲经济总量占广东省70%以上。
深圳2001年经济快速增长，GDP增长%；预计2002年GDP增长为13%。
珠江三角洲房地产发展潜力城市简析和深圳城市定位珠江三角洲是国内规模仅次于长江三角洲的经济区，城镇体系等级序列完善，交通、供水等基础设施呈网络化发展。
除深圳、广州两个特大型城市以外，中山、东莞、佛山、珠海、惠州五个城市是我们进一步扩张的备选城市。
XXX开发投资公司三年发展规划 (2023~2023)
XXX开发投资公司三年发展规划 (2023~2023)三年发展规划XXX开发投资公司2023~2026随着我国经济水平的不断提高，投资市场对于各个领域的开发需求不断增加，XXX开发投资公司成立已经两年多了，作为一家年轻的投资公司，我们在市场中慢慢取得了一定的地位和认可。
在成功的基础上，我们需要正确认识市场和自己的实际情况，根据市场变化的分析，本着“稳中求进”的原则，制定本公司的三年发展规划。
一、市场战略在市场上，我们要充分利用自己的资源和优势，去争取到更多的机会。
在具体行动上，我们需要：1.把握市场趋势，减少市场风险。
伴随着科技的进步和人们生活水平的提高，移动互联网、大数据等产业正在逐渐崛起。
我们要学习新技术、掌握先进理念，把握产业发展趋势；同时，通过分析市场信息，全面减少市场风险，提高我们在市场中的竞争力。
2.依托我们的专业投资团队，寻找更多的投资机会。
我们要建立并完善自己的投资标准，注重招募拥有潜力和实战经验的人才，形成自己的专业投资团队，拓展更多潜在的投资机会。
在寻找项目的过程中，我们要注重分析和了解市场，成立行业研究团队，从分析市场、项目选型、跟踪评估、投后管理等环节出发，做出更为精准的决策，使投资风险得到有效控制。
3.持续拓宽投资领域，增加投资品种。
我们要紧跟市场发展，不断拓宽投资领域，开展更多的投资项目。
要在原有的投资领域中积极推进，同时也要进军新兴的产业领域。
在增加投资品种的同时，也要加强跨行业的合作，把握相关产业领域。
二、经营管理战略在经营管理上，我们要确立盈利模式，提高公司效益，增强公司的可持续发展能力。
为此，我们应该：1.建立并完善公司经营管理制度。
要建立科学合理的公司经营管理制度，完善并落实人员管理、财务管理、绩效管理、经营管理和风险管理等各项制度，提高公司经营效率和效益。
通过系统化的管理方法，有效保障公司战略目标顺利推进。
2.提高工作效率，降低成本。
在工作中，我们要把握好成本的控制，切实降低公司的成本，提高公司的盈利水平。
房地产公司三年发展战略
• 北京市就业人口收入的稳定提高，潜在购房者群体在未来几年将 持续增长，中高收入者仍将是购房主体，中低收入者购房能力取 决于政府政策及城市改造力度
• 未来几年政府将积极采取各种措施，为房地产公司提供更多、成 本更低的土地资源
北京市与上海市房地产状况比较
规模化竞争将是未来的趋势
• 做5万平方米以上的项目 • 在规模上竞争，但要有足够的资金支持与抵抗风险的能力 • 专业化技能高
地段对未来几年竞争的影响将减 弱
高
设备、 材料 的档 次
未来的主要 竞争区域
目前的竞 争焦点
低
地段
高
主要的竞争对手的手段是什么 关系、价格、营销、 产品设计、垄断资 源
主要竞争对手类别
房地产公司整体竞争实力分析
1. 策略制定（开发策略、定位）
框架 定义
对待开发项目选定操作方式
排序
2. 找项目资源/项目储备
寻找待开发地块，签订开发意向
1
3. 对项目潜力的判断力/筛选能力 判断土地的增值能力
3
4. 获得项目的能力
具有土地一级市场信息的广泛性与准确性
1
5. 项目策划（市场分析、项目定位）对项目建安档次、销售价格、主体风格的确定
目录
• 房地产公司三年发展战略 • 行动计划 • 附录
• 北京房地产行业分析 • 房地产公司竞争力分析
目前北京房地产业的竞争格局
外部影响：
•WTO •奥运 •新政策
竞争对手
行业壁垒较低，资 金是主要的进入壁 垒
• 资金 • 专业技术
•
土地资源十分紧缺， 侃价力高 新技术思路
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第一部分
第一章 第二章
录
战略分析
行业动态分析 青岛地区房地产市场分析
第三章
企业内部核心业务现状分析
第二部分
第一章 第二章
整体战略方案
战略目标 战略定位
第三章
第四章
战略选择
职能战略
第三部分
第一章
战略实施计划
总体计划
第二章
第三章
战略实施推进分解计划
保障措施
第四部分
其他
1
××地产三年发展战略规划纲要 第一部分 战略分析
4、税收控制
国家目前正在酝酿出台物业税，物业税如出台将抑制投资购房行为。
5、信息披露机制控制
为确保需求信息对称性，国家正在进一步完善房地产市场信息披露机制。
6、区域控制
房价增长过快区域将成为国家下一步调控的重点。
房地产E网
5
第一部分
战略分析
二、06年房地产市场现状分析
8
第一部分
战略分析
第二章 青岛地区市场分析
一、青岛地区房地产开发量分析 1、2003-2005年青岛市房地产指标统计 例表如下：
指标 03年 总面积 住宅 总面积 04年 住宅 总面积 住宅 施工面积 1747.7 1417 2101.3 1689.8 2362.7 1862.8 增长 23.1％ 31.4% 20.2％ 19.3% 13.5％ 13.5% 竣工面积 537.8 453.3 635.2 504 811.2 678.3 增长 2.8％ 18.1% 18.1％ 11.2% 13.1% 20.2% 商销售面积 453.2 402.7 516.3 446.5 739.9 650.1 增长 5.6％ 9.1% 13.9％ 10.9% 27% 29.5%
40
150 400 100 450 1198
8.0
53 57.24 10 90 228.44
8.0
45 79 / 49
315
74 78 200/3800 186
/
100 50 250/4750 245
/
120 50 250/4750 283
/
161 43 300/5700 238
旧183
10
第一部分
战略分析
一、青岛地区房地产开发量分析
4、十一五期间黄岛区住宅开发计划 例表如下：
3
第一部分
战略分析
一、国家政策分析
国家政策对房地产行业提出的目标要求
第一，优化土地供应结构，合理地确定各类土地供应比例，加强土 地与住房供应衔接。 第二，加快普通商品住宅的建设，采取综合措施，增加中小型、中 低价位的住房供应。 第三，完善金融、信贷、土地、税收、销售等方面的政策措施。 第四，继续整顿房地产业的市场秩序，加强对各地的分类指导，特 别是稳住住房价格，建立有利于房地产市场稳步发展的长效机制。
住宅类别 外来务工公寓 政 策 性 住 房 商 品 房 廉租住房 经济适用房 至2010年 总投放量 45 5 8 2006－2010年各年投放量 2006 10.2 2007 9.3 6.0 2008 8.5 3.0 2.0 2009 8.5 2.0 2010 8.5 -
农民安置房
普通商品房 中档商品房 高档商品房 城市化居住房 合 计
2
第一部分
战略分析
第一章 行业动态分析
一、国家政策分析
国家政策变革的两个阶段
第一阶段（1998-2004）：
1998年国家取消福利房分配政策，开始了以商品房为主的全面 市场化进程，这个阶段的政策目标是推动住宅市场的发展。
第二阶段（2005至今）：
自2005年“国八条”开始，国家开始将“建设和谐社会、让每 个人都有房子住”作为政策目标，采取了一系列稳定房价的措 施。尤其是2006年国务院“十五条”的出台，对整个房地产行 业影响甚大。
4
第一部分
战略分析
一、国家政策分析
国家当前政策调控的重点
1、土地总量控制
土地获取将面临更严格的政策； 对闲置土地征收高额闲置费。
2、住宅结构控制
进一步加大中低档政策性住房的开发量； 坚持控制别墅及大户型开发。
3、资金政策控制
国家对开发商信贷条件将越来越严格； 存贷利率将不断提高。
05年
2、2006-2007年青岛市住宅开发计划 例表如下：
年度 2006 2007 总计 1082 1261 市区 286 427 城阳 87 155 黄岛 141 139 崂山 218 206 胶州 97 97 即墨 103 69 胶南 92 110
(单位：万平方米) 莱西 40 48 平度 18 10
9
第一部分
战略分析
一、青岛地区房地产开发量分析
3、十一五期间青岛市内四区住宅规划 例表如下：
住宅类别 2006年 2007年 2008年 2009年 2010年
商品房（万平）
普通商品房（万平） 政策性 住房 经济适用房（万平） 廉租住房（套）/投资额（万元） 城市化 居住房 城中村改造（万平）
168
响。 7、住宅销售面积增幅下降明显，市场出现一定的观望气氛浓厚。
8、商品住宅价格涨幅回落，部份地区大户型价格涨幅依然明显。
7
第一部分
战略分析
三、房地产行业发展宏观总体走趋
1、国家城市化发展进程加快、人口年龄结构的特点决定房地产市场较长时 间将是刚性需求，并逐步趋于理性发展。 2、住宅产业化的健康发展，住房供应结构将趋于合理。 3、宏观调控的深入及调控体系的建立将使房价水平逐步趋于平稳。 4、节能住宅、环保住宅将是今后我国在各项政策上鼓励发展的重点。
1、房地产开发投资总体保持平稳增长的势态，但多集中于东部地 区，并开始向中部和西部地区阶梯式转移。 (商品房投资同比增长22.8％ 、办公楼和商业用房同比下降5.3%、
13.5% ；东部房地产投资占全国的64.3％、增幅为17.7)
2、新增土地开发面积得到控制，存量土地的开发力度加大，国家
放缓了土地供应节奏。 3、普通住宅和经济适用房投资的比重逐步上升，别墅、高档公寓
的比重逐步下降。住房供应结构调整逐步实施。
6
第一部分
战略分析
二、06年房地产市场现状分析
4、房地产开发信贷增速下降，房地产企业融资压力加大。 5、限制外资购房取得了一定进展，二、三季度约240亿美元撤离中 国。 6、全国房地产施工面积、新开工面积同比增幅持续下降，竣工面
积近年来首次出现负增长，对今明年市场供需结构会带来一定影