各部门工作考核细则

公司管理部门工作考核细则

一、考核机构

考核工作由公司考核小组负责，考核小组具体组成：

组长：徐小敏副组长：陈不非、王达伦

成员：季善魁、陈富强、冯宗会、郭伟、周益民、张文锋、柴中华、朱文彬、徐丽芬

二、考核时间

2001年第二季度开始考核，今后具体考核工作在次季度的第二个周开始，由公司办公室负责安排。

三、具体考核办法

1、考核内容：

按公司所制定考核内容进行，公司的年度工作重点和临时安排的工作作为考核的内容之一。

2、考核依据和来源

根据考核的内容，一部份数据或记录由被考核部门提供，以证实工作开展的结果，另一部份由其它部门提供。对其它部门所提供的记录或数据，公司将根据各部门考核内容进行分类汇总。为了保证考核工作的及时进行，公司要求各部门按时提供数据或记录，如在规定时间内未提供或延迟，每出现一次扣该部门考核分1分。

3、评分办法

对各部门的考核实行百分制计分，根据相应部门的考核内容及具体条款进行。考核小组将根据相应的数据或记录按考核表内容逐条进行考核打分，考核工作将以事实为依据，力求公正、公平、民主。

四、考核结果与工资关系

1、根据公司7号文件规定，公司的考核工作以部门为主体，考核工作按季进行，为方便操作，决定将对上一季度的考核结果，作为下季度三个月工资结算的依据。市场部、制造部考核后的工资总额为部门工资总额基数乘以考核得分，再乘以1.15系数；其它部门考核后的工资总额为该部门工资总额基数之和乘以考核得分，再乘以1.05系数。职务、职称人员的补贴另加。

2、为了做好部门内部的考核工作，各部门必须自行制订考核办法，报公司办公室备案。对部门的考核结果经公司考核领导小组批准后，由公司办公室以书面形式反馈给各部门，各部门自行根据考核扣分情况做好本部门人员工资的分解，编制当月工资发放清单，经分管经理审批，报送资财部。

浙江XX机械股份有限公司

二○○一年六月二十九日

市场部须提供的数据或记录清单

序相关部门内容考核说明

1 为本部门提

供

1.销售计划完成率

2.资金回拢率

3.国内抵款亏损率

4.国内市场占有率

5.竞争对手、市场分析报告、顾客情况库等

6.合同评审履行情况

7.新客户及新产品开发情况

2 对制造部考

核

1.产品交付率

2.新产品开发完成率

3.合同接收率

4.生产异常情况反馈工作

5.新产品制造工时核算3天内完成情况

3 对资财部考

核

1.应收帐款的衔接工作

2.财务制度的执行情况

3.产品报价是否及时准确

4.产品发货工作质量

4 对公司办考

核

1.在来客接待方面工作是否有差错情况

2.会客场所的照明、卫生是否正常

3.传真件的传递情况

5 对技术中心

考核

1.由于技术出错造成交付误期、较大经济损失、在国外或国

内出现质量问题情况；

2.由于技术问题的顾客投诉处理；

3.计算机维护修理情况；

4.新产品材料核算情况；

6 对质保部考

核

1.“三包一赔”工作处理情况；

2.外部质量问题是否在三个作日内提出书面调查或处理报

告；

7 对总师办考

核

1.新产品开发有无滞后；

2.性能试验报告的出具情况。

制造部须提供的数据或记录清单

序部门内容考核说明

1 为本部门提

供

1.产品交付率报表

2.新产品开发完成情况报表

3.生产异常情况反馈工作记录

4.外购外协准时交付记录

5.内部质量损失报表

6.新产品制造成本工时核算3天内完成记录

7.设备保养执行记录

2 对市场部考

核

1.合同评审结果传递

2.质量信息的反馈

3 对资财部考

核

1.财务制度的执行情况

2.产品存储、收发无差错、无变质，按规定作业

3.做好生产资金调度保证生产正常需要

4.外协件的核价情况

5.各类报表按时准确

4 对公司办考

核

1.在来客接待方面工作是否有差错情况

2.会客场所的照明、卫生是否正常

3.劳保用品发放制度执行及差错情况

4.货物运输差错情况；

5.劳资管理按规定执行情况

6.行政管理影响生产情况

5 对技术中心

考核

1.由于技术文件出错造成交付误期、较大经济损失、出现质量问题

情况；

2.计算机维护修理情况；

3.有无未经设计评审而直接投入生产造成经济损失或耽误时机。

4.生产线出现技术问题，未能在2日内作出答复情况；

5.外协件核价未能在2日内完成情况

6 对质保部考

核

1.体系审核、产品审核、过程审核的开展情况；

2.质量问题（外部3天，内部2天）调查处理是否及时，有无质

量分析、不合格品的分析及相应跟踪检查；

3.分供方质量月度评审工作开展情况；

4.工艺纪律检查是否按正常开展，有无结果反馈资料；

5.质量处罚是否按规定，合理处罚。

7 对总师办考

核

1.产品开发计划有无传递；

2.开发的跟踪、协调处理情况；

3.对完成的持续改进项目是否及时评审；

4.顾客的要求有无及时传递；

5.技术、质量、生产线的协调工作情况；

6.各种试验工作是否按时，；

7.计量器具的检定是否正常，现场有无超期计量器具；

8.性能试验报告的出具情况。

资财部须提供的数据或记录清单

序部门内容考核说明