心得体会 商业的本质读后感范文(精选3篇)
商业的本质读后感范文(精选3篇)【实用】
商业的本质读后感范文（精选3篇）【实用】篇一：《商业的本质》是一本非常有深度的书，有人说这本书全面描绘了21世纪商业的真实场景。
书中提出的商业原理具有很强的实用性，可以为企业提供一个框架，通过明确控制商业过程，把握成功的步骤。
书中提出的概念强调了商业活动的长远性，让读者能够全面考虑商业活动各个细节，而不是仅仅考虑相关利益。
这本书还提倡了双向沟通，强调同一个商业联系，应该同时考虑到双方以及客户的意图；同时，也主张在企业营销中应考虑到客户的价值观念，促进双方的接触。
此外，这本书还强调始终保持商业文化的一贯性，不要被一时的流行变得过分浮躁，不要向别人屈服，而要坚持自己的原则。
书中提到的商业原则关联非常紧密，可以让企业把控商业活动的章法，从而实现长期的发展与稳固。
总之，《商业的本质》是一本非常有用的书，可以帮助企业者更加深入地理解商业本质，把握商业发展的方向，获得长期的利益。
篇二：《商业的本质》是一本非常有深度的书，它提出的商业理念和方法正是企业发展的重要参考，能够让我们清楚地认识商业，并准确而有效地分析和处理商业问题。
它旨在提出一套科学且具有实用性的商业发展模式，并倡导长远发展，从而实现经济效益的最大化。
从实践角度来看，重视商业长期发展是非常重要的，无论是研究商业产品、营销方案、人力资源管理方面还是其他方面，都要以长期的发展为目标，以及注重制定正确的策略。
在像企业战略规划、市场调查评估等方面，企业需要科学的办法进行设计，而《商业的本质》可以提供良好的指导。
此外，本书在提出各种经营原理的基础上，提出了重视服务质量的立场，坚持“以客户为导向”的方针，开展经营活动要以积极的心态、坚持不懈的精神，这种态度才能始终保持正确的发展理念和行为准则，从而获得更长远的发展和稳定的财政收入。
总之，《商业的本质》能够为企业实施可持续发展提供有效的建议与参考。
篇三：《商业的本质》是一本好书，它是21世纪商业发展的一本重要参考书，有助于我们深入理解商业的本质。
《商业的本质》读后感范文
《商业的本质》读后感《商业的本质》是美国经济学家、政治评论家、历史学家乔治·薛华所著的一部畅销书，于2007年初版，目前已经成为一本不可多得的商业经典之作。
在《商业的本质》中，薛华从商业的本质入手，深入分析商业的历史、实质和核心价值，揭示了商业的本质就在于创造和交换价值，无论是在商业的过去、现在还是未来，都是如此。
这本书的价值在于它提出了商业的本质概念。
在商业的历史上，人们一直认为商业的本质在于赚取利润，可是薛华却指出，商业的本质不在于赚取利润，而在于创造和交换价值。
它的第一个层面是创造价值，这是商业的核心，它创造了新产品、新技术、新管理方法和新服务，这些创新催生了经济的增长和社会的进步；第二个层面是交换价值，商业的价值在于用商品和服务满足消费者对需求的需求，只有当消费者对商品和服务有需求，才能促进交换，实现商业价值；第三个层面是促进价值，商业的价值在于促进企业、消费者和社会共同发展，通过创造、交换价值来持续创新，并创造出更好更美好的未来。
薛华在书中讲述了许多商业实例，例如Disney、FedEx、Proctor & Gamble等公司，揭示了这些公司成功的商业模式和创新理念。
这些成功的实例证明了一个事实，就是只有不断地创造、交换价值，才能够长期发展和成功。
另外，书中还讲述了商业的发展史，从商人、行会到现代商业的演变过程中，商业的本质也在不断地变化和优化。
商业的本质因时代、技术、环境和文化等不同因素而有所差异。
但是，商业的本质从本质上看是不变的，它在不断进化和变革中不断地发掘和创造新的商业模式、新的市场和新的机会。
书中不仅讲述了商业的成功之道，也讲述了商业的失败之路。
这些失败也是商业本质的表现之一。
失败是商业中一部分，这部分也是推动商业进步和发展的重要动力。
失败可以提供重要的经验和教训，可以让商业更加成熟和完善。
在现代商业中，竞争是不可避免的。
任何行业，只要有利可图的机会，就会有公司纷纷加入到这个行业中来，从而形成一股竞争力。
商业的本质读后感
商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，我仿佛经历了一场奇妙的商业之旅，心中涌起了无数的思绪和感慨。
在这本书中，作者以清晰而深入的视角剖析了商业的各个方面，让我对商业世界有了全新的认识。
书中没有那些晦涩难懂的理论和术语，而是用实实在在的案例和通俗易懂的语言，让我这个原本对商业一知半解的人，也能轻松地理解其中的奥秘。
其中让我印象最为深刻的，是关于创新在商业中的重要性。
作者提到，创新不是凭空捏造，而是要基于对市场需求的深刻洞察和对现有产品服务的精准分析。
这让我想起了我身边的一个真实例子。
我有个朋友叫老张，他之前一直在一家传统的服装厂工作。
这家服装厂一直以来都是按照老一套的方式生产和销售服装，虽然能维持生计，但利润微薄，发展也十分缓慢。
老张是个有想法的人，他不甘心就这样一直平庸下去。
有一次，老张在市场上调研的时候，发现了一个有趣的现象。
现在的年轻人对于个性化的服装需求越来越高，他们不再满足于千篇一律的款式和颜色，而是希望能够穿上独一无二、能够展现自己个性的衣服。
老张敏锐地意识到，这是一个巨大的商机。
回到厂里，老张立刻向老板提出了自己的想法，建议开发一个个性化定制服装的生产线。
但老板却认为这个想法太冒险，投入太大，不愿意尝试。
老张并没有因此而放弃，他决定自己单干。
老张东拼西凑借了一笔钱，租了一个小厂房，买了几台二手的设备，就开始了他的创业之路。
刚开始的时候，真的是困难重重。
他既要负责设计，又要操心生产，还要到处跑市场找客户。
但老张从来没有抱怨过，他总是乐呵呵地说：“这点苦算啥，只要能把事儿干成，一切都值了！”为了能设计出符合年轻人喜好的款式，老张天天泡在网上，看各种时尚资讯，关注潮流趋势。
有时候半夜来了灵感，他会立刻从床上爬起来，把想法画下来。
生产过程中也遇到了不少问题，由于设备老旧，经常出现故障，导致生产进度延误。
老张就自己研究设备的维修，还经常向一些老师傅请教。
找客户更是一件头疼的事儿。
老张拿着自己设计的样品，一家一家地去服装店推销。
商业本质读后感
商业本质读后感第1篇：商业的本质读后感《商业的本质》读后感尽管眼下的社会日新月异, 科技已让世界今非昔比, 但在杰克·韦尔奇看来, 商业的本质并没有因为互联网和科技而改变, 工业时代应该遵循的基本商业规则, 在今天仍然应该被传承。
《商业的本质》这本书的内容着眼于具体实用, 写得相当细致琐屑, 堪称为用鲜活事例娓娓道来的商业读本。
在书中, 杰克·韦尔奇思考、总结了互联网时代商业的新规则, 针对当代的社会经济环境, 针对最真实的商业困难提出了最新的见解和解决方案。
韦尔奇自言,和苏茜在商界摸爬滚打的时间加起来有81年了。
《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境, 给出了切实的解决方案, 特别是针对经济低迷时期, 提出了企业实现快速增长的六大突破口, 包括协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速灵敏的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
对于人的管理来说, 如何做好市场营销、克服财务恐慌、应对错综复杂的全球化、做好大数据时代的危机管理等问题皆属于细枝末节。
有人说, 管理企业就是管人。
把人管好了, 企业的事情就做成了；人管不好, 事情也就做不成。
企业的管理就应该抓住根本性的东西, 而人是企业经营中最重要的因素, 因而韦尔奇十分强调人在企业中的作用。
他直指中国企业的软肋, 那就是人力资源管理, 建议中国企业把精力主要集中在人力资源管理方面。
在本书中文版序言中, 他写道：“我们认为, ‘人’在一个企业谋求成功过程中具有决定性的因素。
很多中国企业利用自上而下的模式来管理, 领导者就是老板, 领导者的话就是法律。
《商业的本质》正试图说服管理者实行一种更加包容的、以团队为驱动力的人力资源管理模式。
毕竟, 商业的本质是一项团队运动。
要想获胜, 还是要依靠强大的团队, 而强大的团队离不开强大的队员。
商业, 归根结底是一项“团队运动”, 任何人都不应该单枪匹马去拼杀, 必须依靠团队的力量。
《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）
《商业的本质》读书笔记《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记1最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。
获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。
忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。
我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。
但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。
这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。
忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。
而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。
还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。
通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一些变化因素。
面对第二条的解决方案：员工如果犯错，及时指出，并告诉员工如何做是对的。
并及时告知所有人。
员工如果做的好，就及时的肯定和赞扬，及时的奖励以及告诉其他的所有员工。
经过以上两条长期的潜移默化，所有的员工就会逐渐形成适合于我们企业的是非观，知道什么东西是对的，什么东西是错的。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在当今竞争激烈的商业世界中，理解商业的本质对于企业的成功和个人的职业发展至关重要。
《商业的本质》这本书为我们揭示了许多深刻而实用的商业理念和策略，读完之后，我深受启发。
商业的本质首先在于创造价值。
企业存在的意义并非仅仅是追求利润，更在于为客户、为社会创造真正的价值。
这意味着要深入了解客户的需求和痛点，提供能够解决他们问题、满足他们期望的产品或服务。
例如，苹果公司不仅仅是在销售电子产品，更是通过创新的设计和卓越的用户体验，为消费者创造了一种全新的生活方式和价值。
当企业能够持续地创造价值时，利润自然会随之而来。
创新是商业发展的核心驱动力。
在快速变化的市场环境中，企业如果固步自封，很快就会被淘汰。
创新可以体现在产品的研发、商业模式的变革、营销策略的更新等各个方面。
以共享经济为例，像优步和爱彼迎这样的公司，通过创新的商业模式，打破了传统的交通和住宿行业的格局，为消费者提供了更便捷、更经济的选择，同时也为自己创造了巨大的商业价值。
创新需要勇气和冒险精神，同时也需要对市场趋势和技术发展有敏锐的洞察力。
团队合作在商业中起着至关重要的作用。
一个优秀的团队能够汇聚各方的智慧和力量，实现“1 ＋ 1 ＞2”的效果。
领导者要善于发现和培养团队成员的优势，营造一个积极、开放、包容的工作氛围，让每个人都能够充分发挥自己的潜力。
同时，团队成员之间要相互信任、相互支持、相互协作，共同为实现企业的目标而努力。
在面对困难和挑战时，团队能够团结一致，共同克服难关。
有效的营销是将产品或服务推向市场的关键。
营销不仅仅是宣传和推广，更是要深入了解目标客户的心理和行为，制定针对性的营销策略。
在数字化时代，社交媒体和网络平台为企业提供了更广阔的营销渠道，但同时也带来了信息过载和竞争加剧的挑战。
企业需要不断创新营销方式，提高品牌知名度和美誉度，吸引客户的关注和信任。
此外，商业的本质还在于风险管理。
无论是市场风险、财务风险还是战略风险，企业都需要有清晰的认识和有效的应对措施。
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇读后感
《商业的本质》(美)杰克韦尔奇(Jack Welch),(美)苏茜韦尔奇(Suzy Welch);蒋宗强 译读后感第一篇范文《商业的本质》以其独特的视角和深刻的洞察力，为读者呈现了一场商业思维的盛宴。
杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇的联手之作，不仅揭示了商业成功的本质，也为企业管理者提供了极具价值的建议。
书中提到：“商业并不是复杂的东西，它的本质就是满足顾客的需求。
”这一观点简洁明了，道出了商业活动的核心。
作者通过丰富的案例，展示了如何把握商业的本质，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在本书中，作者详细阐述了四大原则：坚持诚信、积极进取、聚焦核心、持续创新。
这些原则为企业发展提供了明确的方向。
例如，诚信是企业立足的根本，作者强调：“诚信不仅是一种道德要求，更是一种商业智慧。
”这一观点使我深感共鸣。
书中还提到：“聚焦核心，就是要求企业明确自己的竞争优势，把资源和精力集中在最能发挥优势的地方。
”这无疑为企业发展指明了道路。
在当前市场环境下，企业要想脱颖而出，就必须专注于自己的核心竞争力。
此外，作者对创新的重视也给我留下了深刻印象。
他们指出：“创新是商业的本质，是企业持续发展的动力。
”这一观点不仅具有理论价值，更具有实践意义。
在这个日新月异的时代，创新已经成为企业生存发展的必备条件。
在阅读本书的过程中，我深感作者的文字犀利、观点独特。
他们旁征博引，触类旁通，将复杂的商业问题分析得通俗易懂。
例如，在谈到企业如何应对变革时，作者引用了古希腊哲学家赫拉克利特的名言：“唯一不变的是变化。
”这一引用恰到好处地说明了企业应对变革的重要性。
总结我对这本书的整体看法：它是一部值得推荐给每一位商业人士和企业管理者的佳作。
通过阅读本书，我相信读者能够更好地把握商业的本质，从而在市场竞争中取得成功。
正如作者所说：“商业的本质并不复杂，关键在于我们如何去理解和实践。
”我希望这本书能帮助更多的人找到属于自己的商业成功之道。
商业的本质第五章读后感
商业的本质第五章读后感篇一商业的本质第五章读后感嘿，读完商业的本质第五章，我这心里头啊，那叫一个五味杂陈！这一章里说的那些商业道理，真的是让我又爱又恨。
也许有人觉得商业就是赚钱，就是算计，可我觉得，它更像是一场冒险，一场充满未知和挑战的冒险。
就拿里面提到的创新来说吧，创新这玩意儿，可能是让企业一飞冲天的火箭，也可能是把企业炸得粉身碎骨的炸弹。
我就想啊，这创新到底是天使还是魔鬼呢？比如说，有些企业大胆创新，推出了全新的产品或服务，一下子就赚得盆满钵满。
可有些企业呢，盲目创新，投入了大量的资金和精力，最后却落得个血本无归。
这难道不是在赌博吗？还有啊，关于团队合作这一块。
都说众人拾柴火焰高，可有时候人多了，反而乱成一锅粥。
我就经历过小组作业，大家七嘴八舌，各有各的想法，最后啥也没弄好。
这商业里的团队合作，真的有说的那么简单吗？我觉得未必！不过呢，这一章也让我看到了商业的魅力所在。
它就像一个巨大的魔方，你永远不知道下一次转动会出现什么样的图案。
也许正是这种不确定性，才让那么多人前赴后继地投身其中吧。
我在想，未来我要是进入商业的战场，能像那些大佬一样玩转这个魔方吗？可能行，也可能不行，谁知道呢！篇二商业的本质第五章读后感哇塞，读完商业的本质第五章，我这脑袋瓜里简直像开了一场盛大的派对！说真的，这一章给我的冲击可不是一点点。
它让我重新审视了商业这个看似熟悉实则神秘莫测的家伙。
里面讲的关于市场竞争，我觉得那简直就是一场没有硝烟的战争。
企业之间为了争夺市场份额，那可是使出了浑身解数。
有时候我就在想，这竞争到底是好事还是坏事呢？一方面，它促使企业不断进步，提供更好的产品和服务；可另一方面，它也让企业压力山大，一不小心就可能被淘汰出局。
这不是让人又爱又怕吗？再说说客户需求，这可真是商业的核心啊！企业要是抓不住客户的心，那基本上就凉凉了。
可问题是，客户的心就像六月的天，说变就变。
今天喜欢这个，明天可能就钟情于那个了。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解，就像是隔着一层朦胧的纱，模糊不清又充满好奇。
而当我真正沉浸其中，才发现，原来商业的世界就像一个丰富多彩的大舞台，充满了无数的精彩与挑战。
书中提到的很多观点都让我有种恍然大悟的感觉。
比如说，关于团队合作，作者强调了协同力和领导力的重要性。
这让我想起了我之前工作过的一家小公司。
那是一家刚刚起步的电商公司，规模不大，但是每个人都怀揣着梦想和激情。
刚开始的时候，大家都像是没头的苍蝇，各自为政。
负责销售的拼命找客户，却不管售后能不能跟上；负责技术的一心优化网站，却不了解市场的需求。
结果呢，业绩平平，大家还都累得够呛。
直到有一天，老板开了个会。
他没有像往常一样发脾气或者讲大道理，而是给我们讲了他的一个亲身经历。
原来，老板之前在一家大公司工作，他们团队接了一个特别重要的项目，时间紧任务重。
一开始，也是各种混乱，各部门之间互相指责，进度缓慢。
后来，项目经理站了出来，他没有批评任何人，而是先倾听了大家的困难和想法。
然后，他把整个项目拆解成了一个个小目标，明确了每个部门、每个人的职责，还制定了详细的时间表和沟通机制。
老板说：“从那以后，我就明白了，团队合作不是简单地把人凑在一起干活，而是要让大家心往一处想，劲往一处使。
这就需要有明确的目标，合理的分工，还有及时有效的沟通。
”从那以后，我们公司也开始了变革。
老板不再只是发号施令，而是更多地倾听我们的想法。
我们一起制定了清晰的目标，把每个月的销售额、新客户数量、客户满意度等都设定了具体的指标。
然后，根据大家的特长和兴趣，重新进行了分工。
销售部不再是单打独斗，而是和市场部、客服部紧密合作。
市场部负责调研市场，找出潜在客户，销售部负责跟进，客服部则提供售后支持，解决客户的问题。
为了加强沟通，我们每天早上都有一个简短的晨会，大家分享昨天的工作进展和遇到的问题，一起商量解决办法。
每周还有一个周会，总结一周的工作，制定下周的计划。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在如今这个充满机遇与挑战的商业世界里，读了《商业的本质》这本书，真的让我有种醍醐灌顶的感觉。
书里提到的很多观点，都让我对商业有了全新的认识。
但给我印象最深的，还得是关于“协同合作”的那部分。
这让我想起了之前我经历过的一件小事，虽然看似不起眼，却实实在在地让我感受到了商业中协同合作的力量。
那时候，我家附近开了一家小小的咖啡店。
咖啡店的老板是个充满激情和想法的年轻人，叫小李。
小李的咖啡做得那叫一个地道，每一杯都能让人感受到他的用心。
但刚开始，咖啡店的生意并不好。
我因为好奇，经常会去他店里坐坐，跟他聊聊天。
有一次，我就问他：“小李啊，你这咖啡这么好喝，咋生意就不咋样呢？”小李苦笑着摇摇头说：“唉，我也纳闷呢，可能宣传没做好？”后来，小李决定主动出击。
他先是找了附近一家书店的老板商量合作。
书店老板同意在店里摆上小李咖啡店的优惠券，而小李则在自己的咖啡店里为书店做宣传，推荐一些好书。
这一招还真有点效果，不少来书店看书的人拿着优惠券来尝试小李的咖啡，而一些喝咖啡的客人也因为小李的推荐去书店买了书。
但这还不够，小李又瞄上了旁边的一家花店。
花店老板是个温柔的大姐，一开始还有点犹豫。
小李就跟大姐说：“大姐，您想想，来您这买花的客人，要是能在旁边喝上一杯香浓的咖啡，是不是更有心情选花？反过来，在我这喝咖啡的客人，要是能顺手带束花走，多浪漫呀！”大姐一听，觉得有道理，于是就答应了合作。
从那以后，小李的咖啡店开始提供鲜花预订服务，而花店则会在客人买花的时候推荐他们去咖啡店坐坐。
这一合作，效果出奇的好。
咖啡店的生意越来越红火，花店的销量也跟着上去了。
不仅如此，小李还和周边的几家餐厅合作。
餐厅会在客人用餐后送上小李咖啡店的打折券，而小李则会在店里推荐那些餐厅的特色菜品。
看着小李的咖啡店一天天热闹起来，我心里也为他高兴。
这小小的咖啡店，就像是一个小小的商业生态圈，各个环节协同合作，相互促进，共同发展。
通过这件事，我深深地感受到，商业的本质真的不是孤立的竞争，而是合作，是协同。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解还停留在表面的赚钱、交易和竞争。
然而，当我真正深入其中，却仿佛打开了一个全新的世界，让我对商业有了截然不同的认知。
书中没有那些晦涩难懂的理论和高高在上的说教，而是用平实的语言和生动的案例，讲述了商业运行的核心规律。
这让我想起了我家附近的一家小超市的兴衰，这个真实的例子仿佛就是书中理论的生动写照。
这家小超市刚开业的时候，那叫一个热闹。
店面整洁明亮，货物琳琅满目。
老板是个热情的中年人，总是笑脸相迎，大家都觉得这家店肯定能长久开下去。
起初，它的生意确实不错。
每天早上，附近的居民都会来这里买新鲜的蔬菜和水果。
老板很会选货，进的蔬菜水果都特别新鲜，价格也公道。
我记得有一次，我妈让我去买几个苹果，我到了超市一看，那苹果一个个红彤彤的，表皮光滑，没有一点瑕疵。
我拿起来闻了闻，一股清甜的果香扑鼻而来。
老板还在旁边热情地介绍：“这是今早刚进的货，新鲜着呢，小姑娘放心买！”就冲这新鲜劲儿和老板的热情，我毫不犹豫地挑了几个。
除了蔬菜水果，超市里的日用品也很齐全。
从洗发水、牙膏到卫生纸，应有尽有。
而且老板还会根据顾客的需求，及时调整货品。
有一段时间，大家都反映想要一款新出的洗衣液，没过几天，超市的货架上就摆上了。
然而，好景不长。
随着旁边又开了几家更大的超市，这家小超市的生意逐渐冷清了下来。
我观察到，问题首先出在服务上。
可能是因为生意不好，老板脸上的笑容渐渐少了，对顾客也没那么热情了。
有一次我去买东西，问老板某个商品在哪里，他只是随手一指，嘴里还嘟囔着：“自己找呗！”这态度和刚开始的时候简直是天壤之别。
其次，货品的更新也跟不上了。
那些热门的、新出的商品，在其他超市都能看到，可这家小超市却总是没有。
而且，货物的摆放也变得杂乱无章，让人找东西都费劲。
另外，促销活动也几乎没有了。
以前逢年过节，超市还会搞一些打折、满减的活动，吸引大家来购物。
可后来，别说促销了，连个特价商品都很难见到。
商业的本质读后感
商业的本质读后感最近读了一本关于商业的书，叫做《商业的本质》。
读完之后，真的是感慨颇多啊！书里提到了很多关于商业成功的关键因素，不过让我感触最深的，还是关于“人”的这部分。
在商业世界里，不管你的产品多牛，技术多先进，如果没有一群靠谱的、充满激情的人一起努力，那一切都白搭。
这让我想起了之前我经历过的一件小事，虽然小，但却让我对商业中的“人”有了更深的理解。
那时候，我家附近开了一家小小的咖啡店。
咖啡店的位置其实不算好，不在繁华的商业街，而是在一个有点偏僻的小巷子里。
刚开业的时候，我也没太在意，觉得这样的店估计开不了多久就得关门。
但是有一天，我因为外面下雨，就随便走进了这家咖啡店避雨。
一进门，就被店里温馨的布置吸引了。
店里的装修并不豪华，但是每一处细节都能看出店主的用心。
墙上挂着一些本地艺术家的画作，角落里摆着几盆生机勃勃的绿植，灯光也打得恰到好处，让人感觉特别舒服。
我找了个位置坐下，很快，一个年轻的女孩就微笑着走过来，问我想喝点什么。
她的笑容特别真诚，让人一下子就放松了下来。
我看了看菜单，点了一杯拿铁。
在等咖啡的时候，我观察了一下店里的其他客人。
有几个年轻人在低声讨论着什么，看起来像是在讨论一个项目；有一对情侣在角落里甜蜜地依偎着；还有一个大叔在独自看着一本书，偶尔喝一口咖啡，脸上露出满足的神情。
不一会儿，我的咖啡好了。
女孩小心翼翼地把咖啡端到我面前，还跟我说：“小心烫哦。
”我喝了一口，味道真的很棒！奶和咖啡的比例恰到好处，口感醇厚，香气扑鼻。
从那以后，我就成了这家咖啡店的常客。
每次去，那个女孩都能记住我的喜好，还会跟我聊几句天，问问我最近怎么样。
我发现，店里的其他员工也都特别热情和友好。
有一次，我不小心把咖啡洒在了桌子上，一个小伙子马上跑过来帮我清理，还一直跟我道歉，说他们没照顾好我。
随着时间的推移，这家咖啡店的生意越来越好。
原本偏僻的小巷子因为这家店的存在，也变得热闹了起来。
周边陆续开了一些小店，形成了一个小小的商圈。
商业的本质读后感
商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，我仿佛被一位经验丰富的商业大佬拍了拍肩膀，给我来了一场醍醐灌顶的交流。
这本书没有那些高深莫测的理论堆砌，而是用实实在在的话语，把商业的那些事儿给说透了。
书中提到的一个观点让我印象特别深刻，那就是“增长是王道”。
可不是嘛，在如今这个竞争激烈的商业世界里，不进则退。
企业要是不能保持增长，就像逆水行舟，一不小心就会被甩在后头。
这让我想起了我家附近的一家小超市。
这家小超市刚开业的时候，那叫一个热闹。
店面整洁，货物齐全，价格也公道，附近的居民都乐意去那儿购物。
老板是个挺有干劲儿的中年人，每天都亲自在店里忙活，招呼客人，整理货架，忙得不亦乐乎。
那段时间，小超市的生意蒸蒸日上，老板的脸上也总是洋溢着笑容。
可是，随着时间的推移，周围陆续开了几家更大的超市。
这些新对手不仅店面更大，商品种类更多，还经常搞促销活动。
相比之下，这家小超市就显得有些势单力薄了。
然而，老板并没有坐以待毙。
他开始琢磨着怎么才能让自己的超市重新获得增长。
他先是仔细观察了那些大超市的经营模式，发现他们在商品陈列和促销策略上确实有不少值得学习的地方。
于是，他重新调整了店里的货架布局，把一些热销的商品放在更显眼的位置，还增加了一些进口食品和特色商品，以满足不同顾客的需求。
接着，他又推出了自己的会员制度。
只要消费达到一定金额，就能成为会员，享受积分换购和定期的折扣优惠。
这一招还真灵，不少老顾客又重新被吸引了回来，还带来了一些新顾客。
为了提高服务质量，老板还专门培训了店员，让他们更加热情周到地为顾客服务。
如果有顾客买了比较重的东西，店员还会主动帮忙送到家。
就这么一点点的改变，小超市的生意又慢慢好了起来。
除了“增长是王道”，书中还强调了团队合作的重要性。
一个企业要想成功，单靠老板一个人可不行，得有一个齐心协力的团队。
这让我又想起了那家小超市的老板。
他在努力提升超市业绩的同时，也特别注重团队的建设。
他经常和店员们一起交流，听取他们的意见和建议。
商业感悟心得体会(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展，商业竞争日益激烈，越来越多的人投身于商业领域，寻求自我价值的实现。
在商业实践中，我深刻体会到了商业的魅力与挑战，以下是我对商业的一些感悟和心得体会。
一、商业的本质1. 价值创造：商业的本质在于创造价值。
企业通过提供产品或服务，满足消费者的需求，从而实现自身的发展。
在这个过程中，企业需要不断创新，提高产品或服务的质量，以满足消费者日益增长的需求。
2. 互惠互利：商业活动是双方互惠互利的过程。
企业通过提供优质的产品或服务，赢得消费者的信任和忠诚，消费者则通过购买产品或服务，满足自身需求，实现自身价值。
3. 风险与机遇并存：商业活动充满风险与机遇。
企业需要在激烈的市场竞争中把握机遇，降低风险，实现可持续发展。
二、商业思维1. 客户至上：商业活动中，客户是核心。
企业要以客户为中心，关注客户需求，提供优质的产品或服务，赢得客户的信任和忠诚。
2. 创新驱动：创新是商业发展的动力。
企业要善于发现市场需求，不断进行产品或服务创新，以满足消费者需求，提升企业竞争力。
3. 合作共赢：商业活动中，合作共赢至关重要。
企业要善于与合作伙伴建立良好的合作关系，实现资源共享，共同发展。
4. 风险管理：商业活动中，风险无处不在。
企业要具备良好的风险管理意识，对潜在风险进行识别、评估和控制，降低风险带来的损失。
三、商业实践1. 市场调研：商业实践的首要任务是进行市场调研。
通过了解市场需求、竞争对手、行业趋势等信息，为企业制定发展战略提供依据。
2. 产品策划：根据市场调研结果，企业需要进行产品策划。
包括产品定位、功能设计、定价策略等，确保产品满足消费者需求。
3. 营销推广：企业需要通过多种渠道进行营销推广，提高品牌知名度，扩大市场份额。
包括广告宣传、公关活动、促销活动等。
4. 团队建设：商业实践离不开优秀的团队。
企业要注重人才培养，打造一支具备创新精神、执行力强的团队。
5. 财务管理：财务管理是企业运营的基础。
商业的本质读后感
商业的本质读后感在翻开《商业的本质》这本书之前，我对商业的理解还停留在表面的买卖交易、盈利亏损。
然而，当我真正沉浸其中，却仿佛打开了一扇通往全新世界的大门。
书中没有那些晦涩难懂的专业术语，也没有高高在上的说教，有的只是作者结合自身丰富经验所阐述的对商业本质的深刻洞察。
这让我想起了之前的一次亲身经历，它就像一面镜子，映照着书中所提到的诸多观点。
那是一个阳光明媚的周末，我和朋友相约去了一家新开的咖啡店。
这家咖啡店位于一条不算繁华但充满生活气息的街道上。
从外面看，它的装修简约而不失格调，大大的落地窗让人可以一眼望见店内温馨的布置。
我们走进店里，立刻被那浓郁的咖啡香所包围。
店内的顾客不算多，但每个人都显得很惬意。
我们找了个靠窗的位置坐下，开始打量起周围的一切。
服务员热情地递上菜单，那菜单的设计也颇具巧思，不仅有各种咖啡的介绍，还配有精美的图片和有趣的文字描述。
我们点了两杯拿铁，然后就开始等待。
在等待的过程中，我注意到店里的工作人员之间配合默契。
咖啡师专注地操作着咖啡机，每一个动作都熟练而优雅；前台的收银员微笑着迎接每一位顾客，耐心解答他们的问题；而负责送餐的服务员则脚步轻快，确保每一杯咖啡都能及时送到客人手中。
不一会儿，我们的拿铁端了上来。
那精致的拉花让人眼前一亮，我忍不住先拍了张照片。
当我端起杯子轻抿一口，那醇厚的咖啡味瞬间在口中散开，牛奶和咖啡的比例恰到好处，口感顺滑。
就在这时，我听到旁边一桌的客人在和老板聊天。
原来这位客人是附近写字楼的上班族，他几乎每天都会来这里买一杯咖啡。
他说，这家咖啡店不仅咖啡好喝，更重要的是这里的氛围让人感到放松，能够暂时逃离工作的压力。
老板笑着回应说，他开店的初衷就是想为大家提供一个既能品尝到美味咖啡，又能享受片刻宁静的地方。
他在选址的时候就特意选在了这个相对安静的街道，虽然客流量可能比不上繁华地段，但他相信只要用心经营，提供优质的产品和服务，就能吸引到真正欣赏这里的顾客。
商业的本质读后感
商业的本质读后感读完《商业的本质》这本书，心中涌起诸多感慨。
在这个瞬息万变的商业世界中，杰克·韦尔奇与苏茜·韦尔奇所著的这本书，犹如一盏明灯，为我们照亮了前行的道路，也让我对商业的本质有了更深层次的理解。
商业的本质首先在于协同合作。
在一个企业中，各个部门、各个员工并非孤立的个体，而是相互关联、相互依存的整体。
只有大家齐心协力，朝着共同的目标努力，才能实现企业的发展与壮大。
就如同在一场足球比赛中，前锋负责进攻得分，后卫负责防守保护球门，中场负责组织协调，门将负责守护最后一道防线。
每个位置都至关重要，任何一个环节的失误都可能导致比赛的失利。
而在企业中，销售部门努力开拓市场，研发部门不断创新产品，生产部门保证高质量的产出，财务部门合理规划资金，各个部门紧密配合，才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
创新是商业发展的核心驱动力。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业若想脱颖而出，就必须不断创新。
创新不仅仅是指技术的创新，还包括商业模式的创新、管理方式的创新以及营销策略的创新等。
以苹果公司为例，其推出的 iPhone 不仅在技术上实现了突破，改变了人们对手机的认知，而且通过独特的商业模式和营销策略，引领了全球智能手机的潮流。
而那些因循守旧、不愿创新的企业，往往会被市场淘汰。
客户至上是商业的永恒原则。
企业的存在是为了满足客户的需求，为客户创造价值。
只有真正了解客户的需求，提供优质的产品和服务，才能赢得客户的信任和忠诚。
在互联网时代，信息传播迅速，客户的口碑变得至关重要。
一个满意的客户可能会带来多个新客户，而一个不满意的客户可能会让企业失去大量潜在客户。
因此，企业要时刻关注客户的反馈，不断改进和优化产品和服务，以满足客户日益变化的需求。
另外，人才是企业最宝贵的资产。
优秀的人才能够为企业带来新的思路、新的方法和新的活力。
企业要善于吸引、培养和留住人才，为他们提供良好的发展空间和激励机制。
同时，要建立积极向上的企业文化，让员工在一个充满活力、创新和合作的环境中工作。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感《商业的本质》是一本引人深思的书籍，通过对商业活动的深入剖析，揭示了商业背后的真正本质。
作者通过对商业历史、商业模式、商业伦理等方面的探讨，为我们呈现了一个全面而深刻的商业世界。
在阅读这本书的过程中，我深深感受到商业活动的复杂性和多样性。
商业不仅仅是简单的买卖行为，更是一种社会现象，是人类社会发展的重要推动力量。
通过商业活动，人们可以实现自身的价值，促进社会的繁荣与发展。
然而，商业活动也存在着种种问题和挑战，如商业道德的缺失、商业环境的恶化等。
这些问题需要我们深入思考和解决，以建立一个健康、可持续的商业生态。
另外，书中对商业模式的讨论也让我受益匪浅。
商业模式是商业活动的基础，是决定企业成败的关键因素。
作者通过对各种不同商业模式的分析，揭示了成功企业的共同特点和规律。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断创新，不断调整自己的商业模式，以适应市场的变化和需求的变化。
只有不断创新，才能在激烈的竞争中立于不败之地。
此外，书中对商业伦理的探讨也给我留下了深刻印象。
商业伦理是商业活动的道德准则，是企业社会责任的重要组成部分。
在商业活动中，企业需要遵守商业伦理，尊重消费者权益，保护环境资源，维护社会公平正义。
只有遵守商业伦理，企业才能获得社会的认可和支持，才能持续发展壮大。
总的来说，通过阅读《商业的本质》，我对商业活动有了更深入的理解和认识。
商业不仅仅是为了追求利润，更是为了实现社会的繁荣与发展。
只有在遵守商业伦理、不断创新的前提下，企业才能取得长足的发展，为社会做出更大的贡献。
希望更多的人能够读这本书，深入思考商业的本质，为建立一个健康、和谐的商业环境共同努力。
商业的本质读后感_读后感.doc
商业的本质读后感_读后感商业本质读后感（一）南盼盼十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。
经过十年沉淀，积累，出了这本《赢》升级版《商业本质》。
赢是企业存在根本目，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人事业如何才能赢，而这本《商业本质》在企业取得竞争如何胜利基础上，更多强调是团队力量。
21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路时代，而是依赖团队合作达到共赢繁荣，这也是越来越多企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量合伙人原因。
这本书首先是一本领导者书。
作者在开始商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心使命与行之有效措施以及最终达到结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人核心工作。
而如何更好提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官工作经验：①体谅下属，先人后己；②将自己视为”首席解释官”；③为下属前进道路扫除障碍；④愉快地展示”慷慨基因”；⑤确保让下属快乐工作。
经营企业最后是经营人，如果每一个领导人都把员工内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力形成是顺理成章事情。
一个企业要做事就像一种选择，而一个稳固团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起变动。
简而言之，领导力内涵主要有两个方面：①真实和信任；②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力（ENERGY）、鼓动力（ENERGIZE）、执行力（EXECUTIVE）、决断力（EDGE）、激情（PASSION）上面。
领导力不是抽象事物，而是存在于点点滴滴细节。
大事成于细，事品人品见于细，而领导力体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真事实，如何追求真相以求最基础信任，如何在员工需要时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决时候助其决断，如何在员工颓废消弭时候带动其激情等，互信形成就在这样点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随力量。
《商业的本质》读后感范文（通用3篇）
《商业的本质》读后感范文（通用3篇）《商业的本质》读后感1偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章。
我的生命应该如何度过”，“第十二章。
走出事业低谷”，“第十三章。
心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。
有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。
看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。
其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。
看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。
那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
商业的本质 杰克韦尔奇读后感
商业的本质杰克韦尔奇读后感篇一商业的本质杰克韦尔奇读后感嘿，朋友们！最近我读了杰克韦尔奇的《商业的本质》，哇塞，这可真是给了我一记“灵魂暴击”！你说商业的本质到底是啥？可能有人会说，不就是赚钱嘛！但读了这本书，我觉得也许没那么简单。
韦尔奇老爷子讲的那些东西，让我觉得商业可能更像是一场刺激的冒险，而不是单纯的买卖交易。
书里提到的领导力，这玩意儿可太重要啦！一个好的领导，就像是战场上的将军，得有眼光，有决策力，还得能让手下的人死心塌地跟着干。
我就在想，我以后要是当领导，能有这本事不？也许能，也许不能，谁知道呢！还有创新，这简直是商业的“必杀技”。
就像手机，从大哥大到现在的智能手机，这创新的脚步要是跟不上，那企业不就凉凉啦？我就反问自己，我有创新的头脑吗？我觉得我可能有那么一丢丢，但也说不定是我自己高估了自己。
说到团队合作，这就像是一群人划船，要是有人偷懒或者方向不一致，那船能走得快吗？肯定不能啊！我回忆起自己参加小组作业的时候，有时候就会出现那种不协调的情况，哎呀，想想都觉得惭愧。
读完这本书，我心情那叫一个复杂。
一方面觉得自己好像懂了不少，另一方面又担心自己能不能在现实中运用好这些知识。
商业的世界，充满了机遇和挑战，我能在这个大舞台上闯出一片天地吗？我不知道，但我觉得我愿意去试试，哪怕摔得鼻青脸肿，那又怎样？至少我尝试过啦！篇二商业的本质杰克韦尔奇读后感哇哦！读完《商业的本质杰克韦尔奇》这本书，我这小心脏可是被震撼得不要不要的！咱先来说说这商业到底是个啥本质？是像个神秘的宝藏，得挖得深才能找到宝贝？还是像个迷宫，一不小心就迷路了？读完这本书，我觉得可能都有点。
杰克韦尔奇提到的竞争策略，这可太有意思了！就好比是一场拳击比赛，你得知道对手的弱点，还得使出自己的绝招。
我就想啊，那我要是在商业战场上，能找到对手的“命门”不？也许能，可万一我看走眼了呢？这可不好说。
营销这一块，那简直就是把产品打扮得漂漂亮亮，然后推出去让人喜欢。
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商业的本质读后感范文（精选3篇）
商业的本质读后感范文（精选3篇）
认真读完一本著作后，相信你心中会有不少感想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。
那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的商业的本质读后感范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业的本质读后感1
偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。
分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章我的生命应该如何度过”，“第十二章走出事业低谷”，“第十三章心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。
这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。
有了这个前提，再去剖析职业管理的各种
方法也就是自然而然的了。
看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。
其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。
看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西——暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适——正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱；
从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等；
从社会行为上讲，商业就是创业、运行和管理企业、开发和销售产品等。
从中抽出重点，来作为对商业本质的描述，我个人觉得作者要表达的是——增长，商业的本质是增长。
那么如此简单的概念，为什么会发展成一本书呢？因为要实现增长，就需要一套复杂的系统——企业和市场，以及复杂的行为——商业行为，这些事物和事情当中，就蕴含了商业的本质。
商业的本质读后感2
韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现
快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。
任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字”赢”，以他的理念，商业的本质就是“赢”。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。
同时，既然是运动，目的就是要去赢。
杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。
"
围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。
协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
商业的本质，——就是给客户”想要的“产品，以合适的价格。
要成为一个企业家，你需要有个好创意。
这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。
与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。
非常熟悉的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么啰嗦，就是三点内容：
1、给你的客户带来好处（利益，价值，利润）
2、给自己带来好处（能赚钱的买卖）
3、提高行业效率（改变固有的范式）
经过这几年的洗礼，国内的投资界也清醒了很多，但仍然不排除继续在制造热点，追捧热点。
因为，只有很少的一部分人是清醒，是领跑者。
大多数人都是追随者。
关于第六章的内容，我认为是有些干货的，其他团队篇和职业管理篇都是关于人事，第一部分是关于商事。
虽然一些内容都是十几年前的内容，但终究逃不过商业的本质！
商业的本质读后感3
《商业的本质》xx年就已经拜读过了，还组织公司的同事一起学习，感触很深。
韦尔奇先生深入浅出的梳理了商业经营中的一些重要思想，有一种醍醐灌顶，顿悟的感觉。
这次重新研读，又有不一样的感受！我是一名典型的工程男，没有受过任何的正规管理培训，始终没有意识到管理的重要性，对商业的认识非常初浅，思维意识一直停留在唯产品论，唯销售论上。
所以从xx年创业以来，企业经营一直没有很大的起色。
直到xx年底，公司出现了一次比较大的危机，公司的一名股东因不满公司的现状要求退股，才让我开始有了积极的改变，公司的经营也有了很大的改观。
结合我的朋友许振阳先生的读书分享和我个人的'经历，我将《商业的本质》从五个维度：对内、对外、对下、对上、对市场，分享给大家，供大家参考。
一、对内——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、乐观、开朗、积极向上、无负能量。
2、命运之域
将最擅长做的事与最喜欢做的事相结合。
3、工作与生活的选择
让工作成为生活。
4、保持学习
一定要跟上最新科技；一定要持续学习各种管理技能；向身边的人学习，三人行必有我师，找到自己的导师。
二、对外——如何做好自己
1、爱人者，人恒爱之
享受生活，关爱每一个人，富有爱心和同情心。
2、活力
对生活有热情，对工作有激情。
3、真诚
以诚恳和信誉建立信任。
4、帮助别人与寻求帮助
乐于助人；一个好汉三个帮，主动寻求帮助。
三、对下——如何做管理者
1、以真实建立信任
正直，乐观，充满信心；满怀坦诚，展示真实的自己，以透明和
信誉建立信任。
2、以关爱和沟通凝聚团队
利益时先人后己；困难时体谅下属；分享下属的成长与成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（涨薪，晋升，奖励，当众表扬，更多职责）。
3、以鼓动力和目标引领团队
做首席解释官：持之以恒、充满激情向下属解释团队的目标；确保众人生活在抱负中；让人焕发冲劲和乐观主义；用最尖锐的问题要求下属付诸行动；以身作则，启发员工的冒险精神。
4、以决断力和坚韧打造团队
不屈不挠提升团队；坚决扫除团队或下属前进中的障碍；主动迎接困难；有勇气做出不讨好的艰难决定；坚决力挽狂澜。
四、对上——如何做下属
1、在成绩面前要低调
时刻认识到业绩还不够好；自己的宽度和深度还不够。
2、在工作面前坚决执行
说到做到，及时完成；为每件事找到更好的方式；重新界定任务，超额完成任务。
3、在困难面前不退缩
我不入地狱谁入地狱；主动请缨；有勇气坚决完成艰难的任务。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的观点，积极分享自己的想法；脚踏实地，寻求支持
者；三人行必有我师，在同事或同行中寻找学习的榜样和导师。
五、对市场——如何做企业
1、增长是王道
每个人都喜欢增长；每天都思考如何增长；为公司注入新鲜血液；集中资源办大事；让每个人都参与创新；用最优秀的人实现增长计划；建立与时俱进的薪酬体系与激励机制；拉拢或清除抵制增长计划的人。
2、三个关键指标
员工敬业度：让所有员工围绕统一的使命和价值取向而（公司关心你吗？公司给予你发展机会吗？公司齐心协力吗？）。
3、产品与营销
最好的营销始于产品研发设计环节（改进或发明让人无法抵抗、欲罢不能的产品）；选择哪些渠道才能卖出最多的产品；在你想要的价格和市场能够接受的价格之间进行定价；为客户带来惊喜的营销方式；与客户建立深层次、合作性的长期关系，与客户高层建立亲密个人关系。
4、创业与思想
任何一个真正的企业家都是一个思想家；在没有规则的地方制定规则，有规则的地方改写规则；企业家不仅需要好创意，还需要无畏的精神；没有好创意时可先加入一个初创团队；如何打造自己的核心竞争力：独特的产品、服务、渠道或服务。
韦尔奇先生通过这本书论述了商业经营中的方方面面，对许多知
识点进行了系统的分析和举证，让我自己对如何经营企业、对商业都有了全新的认识。
书中作者多次对人性进行了分析，无独有偶，另一位管理大师：日本的稻盛和夫先生也非常关注人性。
在他的许多著作中都能看到他对人性的剖析和重视。
韦尔奇先生说：商业是探求真实、建立互信的过程。
我认为：商业的本质应该是人性光辉的释放和重塑的过程。
这样，商业的行为应该就是人性的体现，商业的过程就是人性释放的过程，商业的输赢归根结底是人性的输赢。
我希望我身边的每一个朋友都能保持单纯、积极乐观的心态，坚持学习，尽情的释放自己的美好人性。
这样的人生必将是成功和幸福的人生。
谢谢大家。
内容仅供参考。