《商业的本质》读后感.
商业的本质读后感范文(精选3篇)【实用】
商业的本质读后感范文（精选3篇）【实用】篇一：
《商业的本质》是一本非常有深度的书，有人说这本书全面描绘了21世纪商业的真
实场景。
书中提出的商业原理具有很强的实用性，可以为企业提供一个框架，通过明确控制商
业过程，把握成功的步骤。书中提出的概念强调了商业活动的长远性，让读者能够全面考
虑商业活动各个细节，而不是仅仅考虑相关利益。这本书还提倡了双向沟通，强调同一个
商业联系，应该同时考虑到双方以及客户的意图；同时，也主张在企业营销中应考虑到客
户的价值观念，促进双方的接触。
此外，这本书还强调始终保持商业文化的一贯性，不要被一时的流行变得过分浮躁，
不要向别人屈服，而要坚持自己的原则。书中提到的商业原则关联非常紧密，可以让企业
把控商业活动的章法，从而实现长期的发展与稳固。
总之，《商业的本质》是一本非常有用的书，可以帮助企业者更加深入地理解商业本质，把握商业发展的方向，获得长期的利益。
篇二：《商业的本质》是一本非常有深度的书，它提出的商业理念和方法正是企业发
展的重要参考，能够让我们清楚地认识商业，并准确而有效地分析和处理商业问题。它旨
在提出一套科学且具有实用性的商业发展模式，并倡导长远发展，从而实现经济效益的最
大化。
从实践角度来看，重视商业长期发展是非常重要的，无论是研究商业产品、营销方案、人力资源管理方面还是其他方面，都要以长期的发展为目标，以及注重制定正确的策略。
在像企业战略规划、市场调查评估等方面，企业需要科学的办法进行设计，而《商业的本质》可以提供良好的指导。
此外，本书在提出各种经营原理的基础上，提出了重视服务质量的立场，坚持“以客
商业的本质读后感
商业的本质读后感
商业的本质是一本由美国商业大师菲利普·科特勒所著的商业理论经典著作。
该书以其深刻的洞察力和独特的理论观点，被誉为商业领域的“圣经”。它不仅在学术界引起了广泛的关注和讨论，更成为了商业实践中的指导宝典。在这本书中，科特勒深入探讨了商业的本质，揭示了商业活动的本质和规律，为我们解读了商业的奥秘和成功的秘诀。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对商业的认识有了新的认识和理解。科
特勒在书中提出了“市场导向”理论，强调了企业要以市场为导向，满足消费者需求，才能获得成功。他认为，企业的核心任务是为顾客创造价值，只有通过不断创新和提升产品和服务质量，才能赢得顾客的信任和忠诚。这一观点深刻地揭示了商业活动的本质，商业的本质不在于追求利润，而在于创造价值，满足顾客的需求。
另外，科特勒还强调了市场营销的重要性，他认为市场营销是企业成功的关键。在书中，他提出了“4P”市场营销理论，即产品（Product）、价格（Price）、渠
道（Place）和推广（Promotion）。他认为，企业要想成功，必须将产品和服务定
位于市场需求，通过合理的定价和渠道管理，以及有效的推广策略，来吸引顾客并赢得市场份额。这一理论为企业提供了实践指导，帮助企业更好地理解市场和顾客，从而制定出更加有效的营销策略。
此外，科特勒还在书中探讨了企业的社会责任和可持续发展的问题。他认为，
企业在追求利润的同时，也要承担起社会责任，为社会做出贡献。他提出了“三重底线”理论，即经济效益、社会责任和环境保护三者要兼顾，企业才能实现可持续发展。这一观点引起了广泛的关注和讨论，也成为了企业发展的新方向。企业要想长久发展，就必须注重社会责任和环保，才能赢得社会的认可和支持。
任正非商业的本质读后感
任正非商业的本质读后感
《任正非商业的本质》是一本以华为公司创始人任正非为主角
的商业传记。这本书向读者展示了任正非作为一个企业家和领导者
的独特思维和商业智慧，以及他对于商业的独特见解和理念。通过
阅读这本书，我深刻地感受到了任正非对于商业的独特见解和对于
企业经营的深刻思考，以及他对于创新和发展的不懈追求。
任正非作为一个企业家和领导者，他对于商业的本质有着独特
的见解和理解。他认为企业的核心是要为社会创造价值，而不是单
纯追求利润。他强调创新是企业持续发展的动力，而不是依赖于模
仿和跟随。他还强调企业要有长远的眼光和战略，而不是只追求眼
前的利益。这些理念都体现了他对于商业的深刻思考和独特见解，
也给我留下了深刻的印象。
任正非对于商业的独特见解和理念，对于我来说是非常启发和
鼓舞的。在这个竞争激烈的商业环境中，任正非的思想给了我很多
启示。他的理念让我明白了企业要想持续发展，就必须要不断创新，要有长远的眼光和战略，要为社会创造价值。这些都是我在以后的
工作和生活中可以借鉴和学习的。
另外，任正非对于创新和发展的不懈追求也给我留下了深刻的印象。在他的带领下，华为公司不断进行技术创新和产品研发，取得了许多成就。他始终坚持自主创新，不断投入研发，这种精神和追求让我深受鼓舞。在今后的工作和生活中，我也要不断追求创新和进步，不断学习和提升自己，才能在激烈的竞争中立于不败。
总的来说，任正非商业的本质这本书给了我很多启示和思考。任正非作为一个企业家和领导者，他的独特见解和理念对于我来说是非常宝贵的财富。通过阅读这本书，我不仅对于商业有了更深刻的理解，也对于自己的未来有了更清晰的规划。希望在今后的工作和生活中，我能够不断学习和进步，不断追求创新和发展，为社会创造更多的价值。
心得体会-关于《商业的本质》的认识 精品
关于《商业的本质》的认识
《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?今天就跟大家一起来探讨商业的本质，欢迎阅读。
商业的本质篇一
经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验：
①体谅下属，先人后己;
②将自己视为首席解释官
③为下属的前进道路扫除障碍;
④愉快地展示慷慨基因
⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面：
①真实和信任;
②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力(Energy)、鼓动力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge)、激情(Passion)上面。领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励
商业的本质读后感
商业的本质读后感
【篇一：商业的本质读后感】
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡
《商业的本质》读后感_《商业的本质
《商业的本质》读后感_《商业的本质
》读书笔记五篇《商业的本质》是杰克•韦尔奇对过去十几年商业变革的反思和总结。他指出，科技革命给市场带来了巨大变化和诸多杂音，但作为管理者，不能迷失商业中最核心的东西。
在当今的新商业环境下，要想“赢”，就必须遵从商业的规则，回归商业的本质。关于《商业的本质》读后感怎么写?下面是小编给大家整理的《商业的本质》读后感范文，欢迎大家来参阅。
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗?他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。老杰克敏锐的把握住中国经济的特点，这也是中央高层了解的事实。
心得体会 商业的本质读后感范文(精选3篇)
商业的本质读后感范文（精选3篇）
商业的本质读后感范文（精选3篇）
认真读完一本著作后，相信你心中会有不少感想，此时需要认真地做好记录，写写读后感了。那么读后感到底应该怎么写呢？下面是小编精心整理的商业的本质读后感范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
商业的本质读后感1
偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现——“第十一章我的生命应该如何度过”，“第十二章走出事业低谷”，“第十三章心若在，一切就在”——作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种
方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）
《商业的本质》读书笔记
《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇）
当品读完一部作品后，想必你一定有很多值得分享的心得，为此需要认真地写一写读书笔记了。那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的《商业的本质》读书笔记范文（精选3篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
《商业的本质》读书笔记1
最近有幸拜读了杰克韦尔奇先生写的《商业的本质》一书。获益匪浅，并结合自己的实际情况获得了一些想法和今后做事的方法。
在学习本书的过程中发现了我在我日常的企业管理中比较严重的问题。
第一条：当读到韦尔奇先生关于团队目标设立的时候。忽然发现，自己在日常管理中经常强调，我们企业的所有员工都是一家人，都应该一起合力，抓成一个拳头来奋斗。我们整个是一体的，我是头，大家是四肢等等。但是恰恰忘记了最重要的事情，就是我居然没有设立一个明确的企业的目标，而且也没有告诉所有的员工企业现在的经营状况。这样如何才能叫所有的员工有所目标的努力奋斗啊，也根本就不知道自己企业的情况，没有一点的危机意识。忽然就汗如雨下啊，这是犯了多么愚蠢的错误啊！
第二条：员工犯错没有及时指出，而且并没有及时的告诉员工对的是什么。而且为了顾及员工的面子，并没有告诉其他员工，他做错了，是如何错的，对的是什么样子。还有就是做的好的员工，赞扬和奖励也不够及时。
综上所述，通过对韦尔奇先生《商业的本质》的学习，特别制定出了今后具体的改进和应用。
面对第一条问题的解决方案：
通过一月一次的员工大会上直接使用6张ppt，首先明确企业的目标，并且多次重复强调记忆。通过ppt直观的叫所有员工了解企业的运行状态和竞争对手的信息，并了解双方的市场地位和市场潜在的一
最新商业的本质心得体会(汇总22篇)
最新商业的本质心得体会（汇总22篇）
首先，本质思考需要全面的思考能力。在做事情的时候，我们常常被琐事缠身，只注意到表面的问题，而忽视了问题的本质。在进行本质思考时，我们应该努力去抓住问题的本质，了解问题的内在因素和原因。只有站在全面的角度思考，才能够找到更好的解决方案。
其次，本质思考需要逻辑思维。在解决问题的过程中，我们常常陷入到表面现象的迷宫中，找不到出路。而本质思考就能够帮助我们通过逻辑的推理，找到问题的本质。只有正确运用逻辑思维，我们才能够将问题逐一分解，找到问题的症结所在。
再次，本质思考需要深度思考。在我们日常生活中，我们常常急于求成，追求快速的解决方案。然而，往往问题的本质并非如此简单。在进行本质思考时，我们需要耐心和时间，去深入思考问题的各个方面。只有通过深度思考，我们才能够找到问题的本质解决方法。
另外，本质思考需要多角度思考。在解决问题的过程中，我们常常只看到一个角度，而忽视了其他因素。然而，问题往往是多方面的，需要我们从不同的角度去思考。只有通过多角度思考，我们才能够全面地了解问题的本质，从而找到更好的解决方案。
最后，本质思考需要持续的学习和思考。本质思考不仅是一种思维方式，更是一种习惯。只有通过不断的学习和思考，我们才能够不断提升自己的本质思考能力。而且，随着社会的不断变化和发展，我们也需要持续地对问题进行本质思考，才能够跟上时代的步伐。
在日常工作和生活中，我常常运用本质思考的方法，来解决各种问题。通过本质思考，我更加清楚地认识到问题的本质，找到了更好的解决方案。比如，在工作中，我遇到了一个项目经常出现延期的问题。在进行本质思考后，我发现问题根源在于项目管理不够完善，于是我对项目管理进行了一次全面的梳理和优化。通过这次本质思考，项目的延期问题得到了有效解决。
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感1
韦尔奇在《商业的本质》中结合大量企业的现实案例和经营困境，给出了切实的解决方案，特别是针对经济低迷时期，提出了企业实现快速增长的六大突破口，包括：协同力、领导力、影响业绩和成本的关键数据、快速敏捷的战略制定流程、组织结构优化和领导者的心理素质。
我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字”赢”，以他的理念，商业的本质就是“赢”。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。
商业的本质，——就是给客户”想要的“产品，以合适的价格。
要成为一个企业家，你需要有个好创意。这个好创意要足够有潜力，有利可图，能带来增值，能让人兴奋，能改变固有的范式。与以往的创意相比，你的创意要有特点，要更好。
非常熟悉的感觉的一段话，前不久在一次创投论坛上，反复听到投资人也是如此的一段话，只是没那么啰嗦，就是三点内容：
1、给你的客户带来好处（利益，价值，利润）
2、给自己带来好处（能赚钱的买卖）
商业的本质读后感
《商业的本质》读后感
《商业的本质》，它的作者是“全球第一CEO”杰克·韦尔奇，继管理圣经《赢》之后潜心10年的封笔之作，致敬工业时代，回归商业本质。我看书之前就很好奇，《商业的本质》这本书到底是讲什么的?以前在我心里，觉得商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求，你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
带着疑惑，我饶有兴致的读完了这本书。全书分为三个部分。商业篇、团队篇和职业管理篇。结合当前的工作状态，我重点看了团队篇和职业管理篇。
开始让我印象深刻的是第一章中所提到的：好的领导是能够建立良好的评价标准激发团队活力，并且能够体谅下属、为下属扫除障碍和营造良好的工作环境。
刚开始看完第一章的时候，感觉有点打鸡血的感觉，有种像是在看微信软文。但是看到后面的篇章的时候发现作者果然很厉害，经历丰富，可以将复杂的商业现象简单的讲述出来。只有是深刻理解商业运作才能写出来如此的文章。
接下来着重讲一下我对管理片的一些感触。
首先是关于大数据时代的危机管理。我觉得书中提到的一些原则很有道理，并且确实对我的工作有一定的指导意义。
日常要做好预防危机的准备。比如在卷入危机之前就积累商誉，以备不时之需。然后就是要多渠道发声，平时里好好善待离职员工。准备工作做好后，当危机真正来临时，危机总是会比你想象得更大、更深刻。在处理危机中，是可以对公司内部的人事安排和工作流程进行变革的，要学会灵活应对，这些可以借鉴书中提到的例子。
然后就是领导力方面。我得到的启发是：作为一个管理者需要倾听，建立与员工的信任。不能对一个下属谈论其他下属的不是，不能就公司的事在不同人面前发表不同的看法。还有就是需要做到建立一个卓越的团队，识别优秀员工，设计出良好的培训方案，制定有挑战性的任务，使其保持对工作的热情，不断成长。
商业的本质读后感
商业的本质读后感
《商业的本质》是由美国商业界知名人士杰克·韦尔奇（Jack Welch）所著，本书主要介绍了韦尔奇对于商业管理和领导原则的理解和实践经验。通过翻阅本书，我深感韦尔奇对于商业本质的洞悉和独到见解，对于今天的商业管理人士来说，是具有很高的参考价值的。
本书主要分为四个部分，分别是"使命和领导力"、"组织与人力资源"、"行为和文化"以及"考绩效"。在这四个部分中，作者详细地讲述了他眼中商业的本质和自己的商业哲学，并且结合自己实践的经验和故事，给出了很多实用的建议。
首先，韦尔奇强调了商业的根本是为了创造价值。他说"每一项业务都必须挣钱，而且应该挣更多的钱"。这句话非常简洁明了地概括了商业的本质，商业就是为了创造利润，创造价值。他还表示，只有通过持续地创新和改进，才能真正实现长期的价值创造。
其次，韦尔奇强调了领导力的重要性。他认为，一个企业的领导者必须具备韧性、自信、适应变化的能力，并且要有远见和战略思维。他还提到了领导者在人才管理上的重要性，他认为挑选、选拔和激励优秀的员工是成功的关键。他还提出了"四E+一P"的人才标准，即Energy（精力）、Energizer（激励人）、Edge（锋芒）、Execute（执行力）以及Passion（激情），这些标准对于我来说是非常有启发意义的。
在组织和人力资源管理方面，韦尔奇提出了以"人性化"为原则的管理方法。他认为，每个员工都应该被当作一个独立的个体来对待，而不是简单地将其视为一个工具。他还提倡建立公平、开放和透明的工作环境，通过激发员工的潜力来实现组织的目标。
商业的本质读后感
商业的本质读后感
商业的本质读后感（一）
南盼盼
十年前，杰克·韦尔奇写过一本书——《赢》。
经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。
这本书首先是一本领导者的书。作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。
而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官
的工作经验：
①体谅下属，先人后己；
②将自己视为"首席解释官";
③为下属的前进道路扫除障碍；
④愉快地展示"慷慨基因";
⑤确保让下属快乐工作。
经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。
简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面：
①真实和信任；
②不断地探求真实，不懈地打造信任。
从细节处，主要体现在活力（Energy）、鼓动力（Energize）、执行力（Executive）、决断力（Edge）、激情（Passion）上面。领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。
《商业的本质》读后感(最新)
最新《商业的本质》读后感3篇
应老同学之邀约，要我为他的公众号写一篇读书笔记，确实给了我一个难题。近些年也看了一些书，但是从来没有写过读书笔记，自认水平不够。转念一想，什么事情都有第一次，赶鸭子上架头一回，对自己又何尝不是一种提升！
《商业的本质》20XX年就已经拜读过了，还组织公司的同事一起学习，感触很深。韦尔奇先生深入浅出的梳理了商业经营中的一些重要思想，有一种醍醐灌顶，顿悟的感觉。这次重新研读，又有不一样的感受！我是一名典型的工程男，没有受过任何的正规管理培训，始终没有意识到管理的重要性，对商业的认识非常初浅，思维意识一直停留在唯产品论，唯销售论上。所以从2006年创业以来，企业经营一直没有很大的起色。直到20XX年底，公司出现了一次比较大的危机，公司的一名股东因不满公司的现状要求退股，才让我开始有了积极的改变，公司的经营也有了很大的改观。
结合我的朋友许振阳先生的读书分享和我个人的经历，我将《商业的本质》从五个维度：对内、对外、对下、对上、对市场，分享给大家，供大家参考。
一、对内——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、乐观、开朗、积极向上、无负能量。
2、命运之域
将最擅长做的事与最喜欢做的事相结合。
3、工作与生活的选择
让工作成为生活。
4、保持学习
一定要跟上最新科技；一定要持续学习各种管理技能；向身边的人学习，三人行必有我师，找到自己的导师。
二、对外——如何做好自己
1、爱人者，人恒爱之
享受生活，关爱每一个人，富有爱心和同情心。
2、活力
对生活有热情，对工作有激情。
3、真诚
以诚恳和信誉建立信任。
关于《商业的本质》的认识_《商业的本质》读后感
《商业的本质》这本书到底是讲什么的?讲管理的、讲做营销的、还是做产品，还是其他?今天学习啦小编就跟大家一起来探讨商业的本质，欢迎阅读。 商业的本质篇一 经过十年的沉淀，积累，出了这本《赢》的升级版《商业的本质》。赢是企业存在的根本目的，在《赢》中，杰克从六个方面阐述了公司如何才能赢，从四个方面讲述了个人的事业如何才能赢，而这本《商业的本质》在企业取得竞争如何胜利的基础上，更多的强调的是团队的力量。21世纪不是靠个人单枪匹马杀出一条血路的时代，而是依赖团队的合作达到共赢的繁荣，这也是越来越多的企业希望通过股权等方式寻找到各种有力量的合伙人的原因。 这本书首先是一本领导者的书。作者在开始的商业篇中既已阐明，作为一个领导人，如何将鼓舞人心的使命与行之有效的措施以及最终达到的结果协同一起，尽最大可能依靠群策群力达到团队胜利，是领导人的核心工作。 而如何更好的提升领导力，杰克给出了自己20年GE首席执行官的工作经验： ①体谅下属，先人后己; ②将自己视为“首席解释官”; ③为下属的前进道路扫除障碍; ④愉快地展示“慷慨基因”; ⑤确保让下属快乐工作。 经营企业的最后是经营人，如果每一个领导人都把员工的内心经营好了，如果每一个员工都在企业工作中感受到关爱与尊重，企业凝聚力的形成是顺理成章的事情。一个企业要做的事就像一种选择，而一个稳固的团队则是一种保障，是不惧于变迁和任何由于更换选择引起的变动。 简而言之，领导力的内涵的主要有两个方面： ①真实和信任; ②不断地探求真实，不懈地打造信任。 从细节处，主要体现在活力(Energy)、鼓动力(Energize)、执行力(Executive)、决断力(Edge)、激情(Passion)上面。 领导力不是抽象的事物，而是存在于点点滴滴的细节。 大事成于细，事品人品见于细，而领导力的体现也呈现在细节处，如何格物以求最本真的事实，如何追求真相以求最基础的信任，如何在员工需要的时候给予鼓励和支持，如何在员工犹豫不决的时候助其决断，如何在员工颓废消弭的时候带动其激情等，互信的形成就在这样的点滴细节中形成，上善如水，不知不觉渗透旁人心中，而最高的领导成于细，不知不觉中给人信任和被跟随的力量。 企业的生存中，赢是目的，团队是根本，而增长是王道。杰克也同样给出了他的提升业绩的方法： ①为公司注入新鲜血液; ②要集中资源，不要分散资源; ③重新定义创新，让每个人参与其中;
《商业的本质》读后感（精选12篇）
《商业的本质》读后感
《商业的本质》读后感（精选12篇）
当仔细品读一部作品后，相信你心中会有不少感想，让我们好好写份读后感，把你的收获和感想记录下来吧。那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编为大家收集的《商业的本质》读后感，希望能够帮助到大家。
《商业的本质》读后感篇1
职业规划是一个不断匹配和调整的过程，很多人一辈子都搞不清楚自己擅长什么。发现性格特点，了解自己，挖掘自己非常擅长的事情，指一个场景，自己做的特别棒，可能自己没有发现，但是别人经常称赞自己。静静的回想过往做过的事情，或者请教别人，自己身上有什么优点。我给人的感觉是非常真诚)。喜欢的事情不断缩小范围，找到共性。例如是喜欢交流还是思考。了解行业规则，然后匹配。确立职业目标之后，要及时扮演这个角色，及时去碰去撞。
人生最重要的两个时刻：你出生的那一天和你找到自己生命意义的时候。
领导团队：激发团队战斗力，真实和信任，不断的追求真实和信任。公司团队是什么样就是什么样，在真实情况之上建立目标，不要过于乐观。例如海贼模式，对自己负责，成为领导者之前，自己的成功来自于自己的成长。成为领导之后，自己的成功来自于帮助他人的成长。公司的业绩需要持续的增长，为公司注入新鲜的血液，进行换血。每个人都是有价值的，但是公司没有时间去匹配，公司只负责用人，教育是上帝的事情，即使给员工高额的赔偿金也是可以得。新鲜血液带来新的想法，逼迫原来的团队不断的成长，集中资源，全力以赴的投入，不要低估对手。
创新：每个员工都要有优化自己手上工作的意识。对人才的重视程度，好公司就是好人才聚集的公司。
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《商业的本质》读后感
2019-10-31
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字《赢》，以他的理念，商业的本质就是《赢》。以下是小编准备的《商业的本质》，希望给大家带来帮助！
【篇一：《商业的本质》读后感】
杰克韦尔奇又出新书了，继《杰克韦尔奇自传》、《赢》、《赢的答案》之后，我又在第一时间买到了新鲜热辣的书，又在几天中断断续续看完。说实话在看推荐导读中发现某位推荐人说他喜欢玩"得州扑克"时，我有点崩溃了，我以为我看得也是《风尘榜》呢，阅读激情直线下降，看在老杰克的面子勉强看完，这说明一个错别字害了一本书。
其实我蛮喜欢老杰克的文风，闲话不说，直击要害，最简单的方式列出一二三，思路很清晰，特别是看赢或者赢的答案，通篇都是"要不咱们这么着吧，一二三"，"要不咱们那么那么着吧，一二三"，满满的激情正能量，要知道人家在GE那几十年的底子扎实着呢，说什么都是底气十足。
这次阅读感受不太一样，感觉老杰克似乎想迎合大众的口味一般，但是迎合得还不够，分析的深度和广度还没有，一句话，没有给我这样老客户惊喜，好像是从不同的维度把能说的理论又说了一遍，举了几个例子，但是也没有说的很清楚。要不是翻译的问题，要不是作者的问题。
其实我更想知道他对当今中国经济走势分析和判断，你猜他说了吗？他说了，他说得很不错："中国经济日益转型为消费驱动型经济…过去，中国更偏向于重工业，很大一部分经济产出是用于出口的，但近年来，内需对中国经济的贡献稳步提升。中国中产阶级的壮大促进了中国经济的多元化。"，"我们看到中国企业开始领会到缔造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中国品牌就指日可待""越来越多的中国人梦想着成为企业家，像企业家那样去思考问题，并付诸行动"。老杰克敏锐的把握住中国经济的特点，这也是中央高层了解的事实。
中国经济这盘输不起的棋还在下着，我作为其中渺小的一员在默默看着，既无能力行棋，也无脑力算棋，只能算是见证人。本来这次文章的主题想写点自己对中国经济的判断，写现在最重要的是保卫财富，守护社会所有人得到的胜利果实，后来觉得可能所有人并不都是这样想的，自己的财富也有限，说出来有点矫情，而且作为一个浮萍也无法决定社会的走向；本来想从自己音乐中找到一首歌应和一下主题，试听了100多首歌，最后萦绕心头的是王菲和窦唯的《誓言》，那就这首歌吧，在LY事件尚未结束的时候，聊表我等小民对时局的关切。
【篇二：《商业的本质》读后感】
我看书之前就在想，《商业的本质》这本书到底是讲什么的？讲管理的.、讲做营销的、还是做产品，还是其他？
看书之前，我认为商业的本质是，你是否能够满足人们的某种需求！你是否不可替代。任何商业，都是创造了一种价值，满足了某种需求。
看完杰克韦尔奇这本书，我才发现，其实他讲的，就是他上一本书的名字《赢》，以他的理念，商业的本质就是《赢》。
"商业的本质是一项团队运动，强调"团队"两个字。同时，既然是运动，目的就是要去赢。杰克带给我们更多的是赢的态度，是通过抓住管理学和商业上最本质的东西走向赢的路径。"
围绕着要"赢"这个目标，去构建你的系统，从领导力和协作力两大方面，不断的推进使命的达成。关于领导力，晓松已经讲得很到位了，我说说我对协作力的看法。协作力，是重构你的使命，让你的行动把使命落地，并且跟进你的结果。学以致用，联系到书友会，我们尝试定义我们的方向。
我们使命：让读书与商业紧密结合，让读书分享成为一种习惯。
我们的行动：根据兴趣爱好分组，分读书组、文体组、财经组、创业者俱乐部等，大家在自己喜欢的小组提升自己。每天线上读书分享，每周二线下读书分享，现金流游戏、领导力沙盘游戏等践行一些商业规则和管理常识，未来还可能孵化一些商业项目，在创业者俱乐部发现团队一起去实践。
我们如何考核结果：不可量化的东西，说出来可能高高在上，没有落地和考核也没有效果。
我们最开始能够做的，就是读书，坚持独立思考，把思考放在书友会公众号上，让公众号，传承书友智慧。
结合一些商业的实践，我们会感受很多书本上的知识是没有用的，如果读书无法改变自己，无法提升职场竞争力或者提升创业者公司业绩，那读书有什么用？所以我们提倡学以致用。
然而很多人不知道如何选书，经常浪费时间在一些不好的书上面，就需要读书读得多的人通过分享帮我们缩短筛选书的时间，罗辑思维和吴晓波频道的推荐书，就在做这个事情。
很多人没有时间读书的书友，可以参加读书分享会，获取读书的精华，"得到"APP、"千锤百炼"，包括书友"怡记"等人的书评，就在做这个事情，把书读薄。最终达到让读书改变自己，把读书分享形成一个习惯。
我本身也是喜欢读书，经常觉得书到用时方恨少。我希望我的坚持，让大家也爱上读书。
正如文中所说："请记住，你的下属每周用于工作的时间有40个小时。这是他们的一种投资。如果你没有帮助他们最大程度地实现这些投资的价值，那么你就是在浪费他们的时间和生命"。
我深深的表示认同。如果我们不能用良好的规则，用"罗伯特议事规则"等建立良好的议事习惯，让大家平等的分享，限定时间，锤炼自己的思考，那我们也是在浪费书友们的时间和生命。我们一直在尝试用各种分组，防止信息过载，也主张大家努力用文字锤炼自己的思考。
也许，我们还不够完美，但我们一直在努力！谢谢大家支持！
【篇三：《商业的本质》读后感】
偶然的机会，最近在亚马逊看到一些关于职业发展、事业规划和企业管理的书，一开始只是抱着随便看看这些“成功学的玩意儿”的心态，没想到看完之后发现，这些书未必是我们固有思维里的所谓成功学，其实都是作者亲身经历或者见闻的一些事情拿过来做了分享，非常有启发。
《商业的本质》这本书，我是冲着最后一部分“职业管理篇”才买了看的，看完之后发现非常不错，又从头看了前面两个部分。分而说之：
首先说说最后一个部分“职业管理篇”，看各章标题就发现――“第十一章。我的生命应该如何度过”，“第十二章。走出事业低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”――作者更多的是从生活从人生的角度去思考职业，而不是单纯的教科书式的说教。这几章，作者阐述了一个中心：人有着追求“变得更好”的欲望，这个欲望驱使着人们努力工作，提升自己的生活。有了这个前提，再去剖析职业管理的各种方法也就是自然而然的了。看着之后，理解了这个思想之后，也就对如何提升自己、如何面对工作豁然开朗了。
其次再来看前面的内容，前面所有章节则是阐述了本书的题目，商业的本质是什么。其实我一直以为商业总是能用为几个简单的词语来概括，比如市场、营销、产品、服务。看完之后，发现自己的认识是比较狭隘的，毕竟我没有过商业经历，作者所解释的商业，是一个完整意义的商业，正如我们从小学习便知道了“数学是什么”、“物理是什么”、“计算机科学是什么”。
商业，是一项复杂而又庞大的东西――暂时觉得东西这个模糊的词语比较合适――正如数学、物理、化学、语文等等。
从实体上来讲，商业涉及到企业、产品、员工、当然还有钱。
从理论上来讲，商业要用到经济学、统计学、心理学等。