管理学 读书笔记
管理类读书笔记
管理类读书笔记管理类读书笔记范文（精选15篇）当认真看完一本名著后，相信大家都增长了不少见闻，让我们好好写份读书笔记，把你的收获和感想记录下来吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的管理类读书笔记范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记篇1运营管理在企业的成长发展中扮演着十分重要的地位。
经营活动是企业的基本职能活动，为企业创造价值增值，通过合理利用资源，提高企业运作的效率和效益，实现企业的竞争优势，使企业能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。
可以说在运营管理方面，麦当劳走在了很多企业的前面，其独特的管理模式与运作特点，影响深远。
其成功的运营管理模式，不禁要让我们联想起一个话题，究竟麦当劳是一家什么样的企业？为什么它可以长久不衰，而且还在持续的增长？它有什么优势是值得国内餐饮业学习的？麦当劳不仅从其经营理念中不断获益，而且形成了一套长期高效的人才复制与运作经营方法，长期处在快餐业领头羊。
在课程《向麦当劳学店面运营管理》中，麦当劳标准运营管理专家王东升提到，麦当劳的运营核心理念有四个方面：第一个叫一切用数字说话，用数字规定所有的操作流程细节；第二个叫100%的客户满意，对服务做到极致的追求；第三个叫清洁，让顾客放心的用餐；第四个叫微笑，用品质、服务、清洁，提供综合的顾客价值。
在这四大核心运营里边，国内快餐行业真正可以做到的很少，特别是在利益的驱使下，各种食品安全问题频发，触动了大众的心理防线。
因此学会麦当劳的经营理念，可以说更有利益国内快餐行业的更新换代。
现代消费者的需求不仅趋向高品质化和高品位化，而且也趋于多样化。
麦当劳的成功不沉醉于已有的成功，努力适应社会环境和公众需求的变化，重视商品新价值的开发，同时不断也在商品上增加新的附加值，提升产品的顾客体验。
管理类读书笔记篇2作为一名习管理学的学生，听到提得最多有关管理”一字的名人就是现代管理大师——彼得·德鲁克。
他对管理所做的研究对世人有卓越贡献及深远影响，被尊称为“现代管理之文”。
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)
管理学读书笔记和心得体会(优秀8篇)管理学读书笔记和心得体会篇1通过对《现代企业管理学》的学习，了解到管理学是一门很深奥的知识，任何组织都需要管理工作的支持，而且任何管理工作都是在某一特定组织进行并为该组织服务的。
管理有两重性：自然属性和社会属性，自然属性具有科学性和管理共性，社会属性具有阶级性和管理个性。
自然属性就是合理组织生产力，管理水平和生产水平的相适应。
社会属性就是管理建立有生产资料所有制基础上，管理为所有者服务。
管理学的****有这么三种类型：技术型、制度型、魅力。
管理是一门科学，是有大量学者和实业家在总结管理工作的客观规律基础上，借用许多科学家的理论、知识和方法，它是一套管理理论体系，它为指导管理实践提供了原理，原则、方法和技术。
人们掌握了系统化的科学的管理知识，就有可能对组织中存在的问题提出可行的、正确的解决办法。
同时我们认识到，这是一门不精确的科学，管理科学并不能向管理者提供解决一切问题的答案。
由于管理的对象主要是人，解决的是组织和环境的适应问题。
而不同人的心理特点和素质不同，组织就面临的环境又很复杂多变这就要求管理者能审视度事，随机应变。
管理要达到预期的目的，就必须灵活地、巧妙地运用管理理论、方法和技术。
管理学对人性的假设由经济人,社会人,决策人假设向复杂人假设转变.管理不仅是一种知识，也是一种实践;不仅是一门科学，也是一门艺术;它是科学性与艺术性的有机统一。
综上所述，半个学期的管理学带给我很多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，希望能够取得更多的收获。
管理学读书笔记和心得体会篇2一直以来都想看看管理学方面的书籍，以免出现"书到用时方恨少"的遗憾。
但是，由于种.种原因，比如考级考证，做兼职，参加社会实践占用了大量的课外时间，想看的念头刚冒起来又沉了下去，所以，这门课还没有入门，直到时间的车轮辗转到了现在。
前段时间，终于有机会接触管理学这个学科领域了。
我紧紧抓住了这个难得的学习机会，系统的，全面的，深刻的学习了有关知识。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记在管理学的海洋中遨游，我读了一本名为《卓有成效的管理者》的经典之作，作者是彼得·德鲁克。
这本书犹如一盏明灯，为我照亮了管理的道路，也让我对管理有了更深层次的理解和思考。
德鲁克在书中强调，管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。
这一观点让我深受启发。
在以往的认知中，我可能会认为管理能力是一种天赋，或者是需要长时间的经验积累才能获得。
但德鲁克却告诉我，只要掌握了正确的方法和理念，通过不断的学习和实践，每个人都可以成为卓有成效的管理者。
书中提到，有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。
他们会系统地工作，善用有限的时间。
时间是一种稀缺资源，对于管理者来说更是如此。
在日常工作中，我们常常会被各种琐事和紧急事务所困扰，导致时间被浪费在不重要的事情上。
而卓有成效的管理者能够分辨出哪些事情是重要的，哪些是不重要的，从而将时间集中在能够产生重要成果的事情上。
他们会记录自己的时间使用情况，分析时间的去向，然后有针对性地进行调整和优化。
另外，德鲁克指出，有效的管理者重视对外界的贡献。
他们不会只关注自己的工作和职责范围，而是会思考自己的工作能够为组织、为客户、为社会带来什么样的价值。
这种以贡献为导向的思维方式，能够让管理者更加明确自己的工作目标和重点，避免陷入自我满足和无意义的忙碌之中。
在决策方面，书中提到有效的管理者善于做有效的决策。
他们会明确问题的性质，确定决策的边界条件，然后研究各种可行的方案，做出正确的选择。
而且，他们在决策过程中不会犹豫不决，而是能够果断地采取行动。
同时，他们也会对决策的结果进行跟踪和评估，以便及时调整和改进。
除此之外，有效的管理者还善于发挥他人的长处。
他们明白，每个人都有自己的优点和缺点，管理者的任务不是去改变人的缺点，而是要充分发挥每个人的优点，让团队成员能够在合适的岗位上发挥最大的作用。
这就需要管理者具备敏锐的洞察力，能够发现团队成员的潜在能力，并给予他们机会和支持。
管理学读书笔记范文（通用5篇）
管理学读书笔记当阅读完一本名著后，相信大家的视野一定开拓了不少，需要好好地就所收获的东西写一篇读书笔记了。
那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是小编整理的管理学读书笔记范文（通用5篇），欢迎阅读与收藏。
管理学读书笔记1管理学是一门基础课程，是任何单位、部门和个人从事管理活动都必须掌握的基本知识。
马克思说过，凡是许多人在一起协同劳动的地方，都必需有管理，并且组织规模越大，人员越多，管理越复杂。
一个没有科学管理的地方，必须是战斗打败仗，工作无效率，经济无效益。
我读的这本《管理学基捶是几年前自己参加行政管理独立本科自学考试时购买的一本教材。
这本教材思辨性不强，理论阐述不深奥，但书的内容梳理得比较好，主要从管理的一般流程来设计构建书籍总体框架的，介绍得都是管理当中的一些基本理论和常识，通俗易懂，是一本较好适合一般从事管理工作人员阅读。
《管理学基捶是经济科学出版社1999年10版，主编韩岫岚和王绪君。
本书共编五章，第一章为总论，其余几章分为计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调。
在总论中介绍了什么叫管理、管理的特性、管理学的研究方法等内容，以及管理理论。
1、管理，是指管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调活动。
2、管理的性质。
管理活动具有自然属性和社会属性二重性。
3、管理职能和作用。
职能包括计划、决策、组织、人事、组织、激励、控制和协调等八个方面。
作用有两点:一是维持组织的存在;二是提高组织的效率。
4、管理学研究方法。
观察、总结的方法;比较研究的方法;历史研究的方法;案例分析法;试验研究的方法等。
5、管理理论。
外国管理理论包括古典管理理论、行为科学理论、现代管理理论、管理理论的新发展等。
古典管理理论代表人物为“科学管理之父——泰罗”、“经营管理理论之父——法约尔”、“组织理论之父——马克斯·伟伯”。
泰罗提出管理原理:制订科学作业方法;科学地选择和培训工人;实行有差别的计件工资制;将计划职能与执行职能分开;实行职能工长制;在管理上实行例外原则(高层管理者适当放权给下级管理者)。
管理学的读书笔记（通用4篇）
管理学的读书笔记（通用4篇）管理学的篇1管理是一种艺术，它需要管理者有各方面的能力，同时其具体操作方法又不局限和拘束，需要有很好的创造力。
学习管理学，我想不光是要学习管理学本身的学科内容，也要从其他方面全面的提高自己，更要在实践中去发现问题，解决问题，管理学是一门很需要自己思考、研究和发现的学科，并且所学的知识都必须要经得起实践的考验，在实践中创新管理模式。
管理学的读书笔记篇2在读这本书之前，我有特地从网络上查找了该书作者的生平简介，百度百科上的资料显示曾仕强教授真的专注于“中国式管理行为”研究三十年。
此外，他还对道家学派的经典著作有着很深刻的理解与阐释，间或地出现荀子之类的儒家之流和老子之类的道家之流，彰显了笔者极其深厚的文化底蕴。
前言中，英国历史学家汤因比指出：将来统一世界的，大概不是西欧国家，也不是西欧化的国家，而是中国。
他认为尽管西方在全球化中重大而明显的成就，但是中国仍然将在政治上统一世界，并且带来共同的和平。
我非常喜欢和欣赏曾老师这种自傲骄傲的口气开场，带我很有底气地阅读下去。
中国式管理，应用了易经中的道理，充分体现了“阴中有阳，阳中有阴”的自然规律，来合理运用“同中有异，异中有同”的人事现象，而在儒家思想的主导下，中国式管理又主张从个人的修身做起。
国人都有着“正心、修身、齐家、治国、平天下”的人生理想与“穷着独善其身，达者兼计天下”的积极而乐观的态度相互结合补充。
当中国只局限于黄河谷地之时，传统的中国式管理便已充分发挥了它的功效了，所以我也一直很笃定，中国式的管理历经几千年的考验而不衰，这便是它的魅力所在。
管理学的读书笔记篇3书上提到说管理是修己安人的历程，用推、拖、拉来解决问题，以化解代替解决，务求尽量减少后遗症。
这让我想起了“化干戈为玉帛这句话”。
太极拳的动作无外乎是推、拖、拉的配合，组成各种花样，以求在动态中维持平衡，而立于不败之地，着推、拖、拉在我看来就是借力打力，在紧要关头争取缓冲时间，也是太极阴阳交接处的那条线。
管理学读书笔记
管理学读书笔记管理学，这门看似抽象却又与我们日常生活和工作紧密相连的学科，一直以来都吸引着众多学者和从业者的深入研究和探索。
在阅读相关管理学书籍的过程中，我不仅获得了丰富的知识，更对组织、领导、决策等方面有了全新的认识和思考。
管理学的核心概念之一是组织。
一个有效的组织能够将个体的力量汇聚起来，实现共同的目标。
就如同一场精彩的交响乐演奏，每个乐手都有自己独特的角色和任务，但只有在指挥家的协调下，整个乐团才能奏出和谐动人的乐章。
在组织中，明确的分工和良好的协作至关重要。
每个部门、每个岗位都应该清楚自己的职责，同时又能与其他部门和岗位相互配合，形成一个有机的整体。
这让我联想到了一些成功的企业，它们之所以能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，很大程度上得益于其高效的组织架构和流程。
领导是管理学中另一个关键的因素。
一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，为团队指明方向，带领大家克服困难，实现目标。
领导者需要具备多种素质，如清晰的愿景、良好的沟通能力、果断的决策能力以及强烈的责任心等。
他们不仅要关注业务的发展，更要关心团队成员的成长和需求。
在阅读中，我了解到不同的领导风格在不同的情境中可能会产生不同的效果。
例如，在面对紧急危机时，可能需要采用权威型领导风格，迅速做出决策并指挥行动；而在鼓励创新和团队合作的环境中，民主型领导风格可能更为合适。
决策是管理的重要职能之一。
在面对复杂多变的环境和众多的选择时，做出正确的决策并非易事。
这需要管理者收集充分的信息，进行深入的分析和评估，权衡各种利弊，同时还要考虑到决策可能带来的风险和后果。
书中提到的一些决策方法和模型给了我很大的启发，比如 SWOT 分析、波士顿矩阵等。
然而，我也意识到，决策不仅仅是依靠工具和方法，更需要管理者的经验、直觉和判断力。
激励也是管理学中不可忽视的一个方面。
如何激发员工的积极性和创造力，使他们能够全身心地投入工作，为组织贡献自己的最大价值，是每个管理者都需要思考的问题。
管理学读书笔记和心得(通用10篇)
管理学读书笔记和心得(通用10篇)管理学读书笔记和心得篇1自从人们开始组成群体来实现个人无法完成的目标以来，管理工作就成为协调个体努力必不可少的因素了。
由于人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。
作为当代大学生，我认为管理学同样与我们息息相关，管理是一切组织的根本，管理工作适用于各种大小规模的组织，盈利与非盈利的企事业单位、制造业以及服务性行业，因此，学好管理学对于我们现在的一些学生会工作乃至今后步入纷繁的社会，适应不同的工作岗位都有其非常重要的意义。
管理学分为计划、组织、人员、领导、控制六篇，每一篇都有特定的目标主旨。
而计划作为管理学理论的基础，让我有了许多很深的体会。
在为群体中一起工作的人们设计环境，使每个人有效地完成任务时，管理人员最主要的任务，就是努力使每个人理解群体的使命和目标以及实现目标的方法。
如果要使群体的努力有成效，其成员一定要明白期望他们完成的是什么，这就是计划工作的职能，而这项职能在所有管理职能中是最基本的。
计划包括确定使命和目标以及完成使命和目标的行动;这需要指定决策，即从各种可供选择的方案中确定行动步骤。
计划制订分为如下步骤：寻找机会→确定目标→拟订前提条件→确定备选方案→评估备选方案→选择方案→制定衍生计划→用预算量化计划。
计划制订的步骤可以用于大多数需要的场合，例如许多大学生准备出国留学，那就可以根据这些计划步骤来为自己做准备。
首先，我们需要认识到出国读书的机会以及因此所带来的机遇等，然后，我们就需要设定各方面的目标，如选择国家以及就读的专业领域等。
我们还需要假设是否能在留学过程中获得奖学金以及是否能够在外兼职打工，无论哪种情况，都有几个需要仔细平衡的选择方案。
因此，学生们可以就申请不同的学校利弊进行评价，选择适合自己的留学国家和学校。
在成功收到入取通知书后和申请到签证后，我们就需要开始指定衍生计划，包括选择住处、搬到一个新的地址，或在学校附近找一份工作。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本名为《管理学》的书籍，作者是作者姓名。
这本书系统地介绍了管理学的基本概念、原理和方法，让我对管理学有了更深入的理解和认识。
在书中，作者开篇就强调了管理的重要性。
管理不仅仅是一种职业，更是一种生活方式。
无论是在企业、政府还是非营利组织中，有效的管理都能够提高效率、实现目标，并为组织带来竞争优势。
管理涉及到计划、组织、领导和控制等一系列活动，这些活动相互关联、相互影响，共同构成了管理的核心内容。
计划是管理的首要职能。
它为组织确定了目标和方向，并制定了实现这些目标的具体步骤和策略。
一个好的计划应该具有明确性、可行性和灵活性。
在制定计划的过程中，需要充分考虑组织的内部环境和外部环境，包括资源、技术、市场、竞争对手等因素。
同时，还需要运用各种预测和分析方法，如SWOT 分析、PEST 分析等，以提高计划的科学性和准确性。
组织是管理的重要职能之一。
它涉及到对组织内部的结构、职责和权力进行设计和安排，以确保各项工作能够高效地开展。
一个合理的组织架构应该能够清晰地界定各个部门和岗位的职责和权限，避免职责不清、权力交叉等问题。
同时，还应该注重组织的沟通和协调机制，以促进信息的流通和工作的协同。
领导是管理的核心职能之一。
它涉及到对人的激励、引导和影响，以激发员工的积极性和创造力，实现组织的目标。
一个优秀的领导者应该具备良好的沟通能力、决策能力、团队建设能力和变革管理能力。
在领导过程中，领导者需要了解员工的需求和期望，采用合适的激励方法，如物质激励、精神激励等，以提高员工的工作满意度和绩效。
控制是管理的重要保障。
它通过对组织的各项活动进行监督、检查和评估，及时发现偏差，并采取措施加以纠正，以确保组织的目标能够得以实现。
控制的过程包括设定标准、衡量绩效、比较偏差和采取纠正措施等环节。
有效的控制应该具有及时性、准确性和经济性。
在书中，作者还介绍了许多管理学的经典理论和方法，如泰勒的科学管理理论、法约尔的一般管理理论、韦伯的官僚组织理论等。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记管理学书籍读书笔记（精选22篇）认真读完一本名著后，相信大家的收获肯定不少，需要回过头来写一写读书笔记了。
但是读书笔记有什么要求呢？下面是店铺整理的管理学书籍读书笔记（精选22篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
管理学书籍读书笔记篇1“一本管理书籍，也应当是一所学校，有先进的管理理念，有切实、具体的可以给员工以启迪的管理案例，有高水平的服务技巧，恰恰如此，精短实用，可读性强，内容实在。
如今，做为一名管理者，务实、朴实、平实是其魅力...莎士比亚曾说：“生活里没有书籍,就好象大地没有阳光;智慧里没有书籍,就好象鸟儿没有翅膀”。
读书是非常重要的，读的书越多,我们积累的知识才会越丰富,但俗话说好记性不如烂笔头,只凭大脑记忆就象撒网捕鱼一样，时间一长，网里的鱼还会挣脱，做做摘抄就是把网里的鱼收在自己的鱼篓里,才能真正为你所用。
因此，善读书，则是养成良好的读书学习习惯，摘录的前提必须有阅读，从而取其精华，弃其糟粕。
只有不断地读书,不断地学习,不断地积累,我们才能跟上时代的步伐。
才能不断的充实自己。
引用领导干部读书学习也应该有这三种境界：首先，要有“望尽天涯路”那样志存高远的追求，有耐得住“昨夜西风凋碧树”的清冷和“独上高楼”的寂寞，静下心来通读苦读;其次，要勤奋努力，刻苦钻研，舍得付出，百折不挠，下真功夫、苦功夫、细功夫，即使是“衣带渐宽”也“终不悔”，“人憔悴”也心甘情愿;再次，要坚持独立思考，学用结合，学有所悟，用有所得，要在学习和实践中“众里寻他千百度”，最终“蓦然回首”，在“灯火阑珊处”领悟真谛。
不是一个结局或是一个终点。
人一生中，可能遭遇痛苦、烦恼、悲哀、无奈等很多负面的情绪,这些负面的情绪其实都只是磨练我们成长的过程而已。
每个人的天生资质各有不同，遭遇也有差异，若是和高于自己程度的人相比，会越比越糟糕而没有信心;若是和自己程度差的人相比，便会越比越骄傲。
俗话说“一寸光阴一寸金，寸金难买寸光阴”、“知识就是力量”，其实在我的内心深处我一直认为爱读书读好书善读书，多学些知识是永远不会错的。
管理学书籍读书笔记
管理学书籍读书笔记最近读了一本名为《管理学》的书籍，让我对管理这一领域有了更深入的理解和认识。
这本书开篇就强调了管理的重要性。
在当今复杂多变的商业环境中，有效的管理是组织成功的关键。
管理不仅仅是指挥他人做事，更是协调资源、制定战略、激励员工以及实现组织目标的一系列活动。
书中提到了管理的几个主要职能，包括计划、组织、领导和控制。
计划是管理的首要职能，它为组织设定了目标和方向。
一个好的计划应该具有明确性、可行性和适应性。
在制定计划时，需要充分考虑内部和外部环境的因素，预测可能出现的变化，并制定相应的应对策略。
组织职能则涉及到如何合理地安排人员、资源和任务，以确保计划的顺利实施。
这包括设计组织结构、明确职责分工、建立有效的沟通渠道等。
一个合理的组织结构能够提高工作效率，减少内部冲突，促进信息的流通。
领导职能是激励和引导员工为实现组织目标而努力。
领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和影响力，能够激发员工的积极性和创造力。
书中指出，不同的领导风格在不同的情境下可能会产生不同的效果，因此领导者需要根据实际情况灵活调整自己的领导方式。
控制职能则是对组织的活动进行监督和评估，及时发现偏差并采取纠正措施。
通过有效的控制，能够保证组织按照预定的方向前进，实现预期的目标。
在阅读过程中，我对书中关于人力资源管理的部分印象深刻。
人力资源是组织中最宝贵的资源，如何吸引、培养和留住优秀的人才是管理的重要任务之一。
书中提到，招聘环节应该注重选拔与组织文化相匹配、具备相应能力和潜力的员工。
在培训方面，要根据员工的需求和组织的发展目标，制定个性化的培训计划，帮助员工提升能力和素质。
同时，合理的薪酬福利体系和良好的工作环境能够提高员工的满意度和忠诚度。
另外，书中还强调了创新在管理中的重要性。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断创新，组织才能保持竞争力。
创新不仅包括产品和技术的创新，还包括管理理念、方法和流程的创新。
管理者应该营造鼓励创新的氛围，为员工提供创新的机会和资源。
管理学笔记（5篇范文）
管理学笔记（5篇范文）第一篇：管理学笔记1、简述管理的定义含义是什么？管理是指管理者为了有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
包含以下六层含义：1.管理是一种有意识、有组织的群体活动。
管理不是盲目无计划的，本能的活动。
管理的载体是组织、管理存在于任何一个组织。
管理工作适用于各种大小组织，包括营利的和非营利的企事业、制造业以及服务业。
2.管理是一个动态的协调过程。
管理主要协调人与事、人与物以及人与人的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。
3.管理是围绕着某一共同目标进行的。
目标不明确，管理便无从谈起，目标浊否切合实际，直接关系到管理的成败或成效的高低。
4.管理的目的在于有效地达到组织目标不，在于提高组织活动的成效。
5.管理的主体是管理者。
管理者是指组织中从事管理活动的人。
管理者对管理的效果、对组织的效果承担重大责任。
管理者的责任有三个层次：一是管理一个组织；二是管理管理者；三是管理工作和员工6.管理的对象是组织资源和组织活动。
组织目标是通过组织活动实现的，而任何组织活动都离不开使用或消耗一定的资源。
资源主要包括资金、物质和人员三个方面，因为这三个英文单词的第一字母均为M，故人们也简称之“3M”。
管理作为协调活动，无非就是以最低的成本获取和使用组织资源，以最佳方式安排组织活动，从而使组织活动更有效地趋向其目标。
2、著名的霍桑实验得出的主要结论是什么？第一阶段，工场照明试验：1.照明度的变化对生产率几乎没有影响，2.由于影响试验结果的因素太多，且难以控制，故照明对产量的景程无法准确测量。
第二阶段，继电器装配试验：1.无论各个因素如何变化，产量都是增加的，其他因素对生产率也没有特别的影响，2.似乎督导方法的改变使工人工作态度有所变化，因而产量增加。
第三阶段，大规模访谈与调查：所得结论与上述试验相同，即“任何一位员工的工作绩效，都受到其他人的影响”。
第四阶段，接线板接线试验：1.工人既不会充当“快手”，也不会成为“慢手”，他们会在“过得去”时自动松懈，2.“霍桑效应”：即对于新环境的好奇和兴趣，足以导致较佳的成绩。
管理学的读书笔记(5篇)
管理学的读书笔记(5篇)当品读完一部作品后，大家心中一定有不少感悟，需要回过头来写一写读书笔记了。
现在你是否对读书笔记一筹莫展呢？以下是帮大家整理的管理类书籍读书笔记（5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理学的读书笔记篇1《科学管理原理》是一本很经典的书。
从词义上理解，管理通常被理解为主持或负责某项工作。
人们在日常生活上对管理的理解是这样。
平常人们也是在这个意义上去应用管理一词的。
但自从管理进入人类的观念形态以来，几乎每一个从人类的共同劳动中思考管理问题的人都会对管理现象做出一番描述和概括。
并且顽固的维护这种描述和概括的正确性甚至唯一性。
人类从来就不曾取得对于管理定义的一致解释。
科学管理之“科学”。
这里所说的科学，不是我们所理解的一般意义上的自然科学。
它是相对于“经验”来说的。
科学管理之前，工厂中工人的工艺、技能是通过前人继承，自己探索、积累，或者说全凭工人的经验得来的。
在这个过程中，没有统一的标准，没有规范的教与学。
科学管理，则是通过对工人工作的每个动作的研究，找出最高效的方法，也即是所谓的科学的工作方法。
关于研究的对象。
得说明一下，那个年代，世界是相对简单的。
服务业的概念可能还没时兴，因此科学管理主要说的是工业。
那时工作内容也是以机械劳动为主的，科学管理所要解决的问题，也无非是生产效率低的问题。
在科学管理之前，劳资双方是对立的，甚至是敌对的。
那时的管理体制，是试图让工人们发挥最大程度的积极性，作为回报，则从他们的雇主那里取得某些特殊的刺激。
这种管理方式被称为“积极性加刺激性”的管理。
科学管理的提出，是为了改变“积极性加刺激性”管理的现状。
科学管理的原则，又或者说是基本内容。
包括以下四条：第一，对工人操作的每个动作进行科学研究，替代老的单凭经验的办法。
第二，科学地挑选工人，并进行培训和教育，使之成长；而在过去，则是由工人任意挑选自己的工作，并根据其各自的可能进行自我培训。
第三，与工人们亲密协作，以保证一切工作都按已发展起来的科学原则去办。
管理学实践读书笔记摘抄(3篇)
一、前言《管理学实践》是美国著名管理学家彼得·德鲁克的作品，该书详细阐述了管理学的理论体系、实践方法和案例分析。
通过阅读本书，我对管理学有了更深入的理解，以下是我对书中部分内容的摘抄和感悟。
二、管理学的本质1. 管理学的本质是追求效率德鲁克认为，管理学的本质是追求效率，即通过合理组织资源，实现组织目标的最大化。
效率是管理学的核心，也是管理实践的核心。
2. 管理学的本质是解决问题管理学是一门应用科学，其目的是解决现实中的管理问题。
管理者要善于发现问题、分析问题、解决问题，这是管理学的本质。
三、管理的职能1. 计划计划是管理的首要职能，包括确定组织目标、制定战略和规划。
计划工作要遵循以下原则：（1）明确目标：明确组织的目标和任务，确保各项工作围绕目标展开。
（2）合理分配资源：根据组织目标，合理分配人力、物力、财力等资源。
（3）制定可行计划：计划要具有可行性，能够指导实际工作。
2. 组织组织是管理的核心职能，包括设计组织结构、明确职责、协调各部门之间的关系。
组织工作要遵循以下原则：（1）合理设计组织结构：根据组织目标和任务，设计合理的组织结构。
（2）明确职责：明确各部门、各岗位的职责，确保工作有序进行。
（3）协调关系：协调各部门之间的关系，实现资源共享和优势互补。
领导是管理的重要职能，包括激励员工、指导员工、沟通协调。
领导工作要遵循以下原则：（1）了解员工：了解员工的个性、能力、需求，实现人尽其才。
（2）激励员工：激发员工的积极性和创造性，提高工作效率。
（3）沟通协调：加强与员工的沟通，协调各部门之间的关系。
4. 控制控制是管理的重要职能，包括制定控制标准、检查执行情况、纠正偏差。
控制工作要遵循以下原则：（1）制定控制标准：根据组织目标和任务，制定合理的控制标准。
（2）检查执行情况：定期检查工作执行情况，确保各项工作按计划进行。
（3）纠正偏差：对出现的偏差进行分析，及时采取措施纠正。
四、管理的艺术1. 沟通技巧沟通是管理的基础，管理者要善于运用沟通技巧，提高沟通效果。
管理类读书笔记（精选5篇）
管理类读书笔记（精选5篇）管理类读书笔记（精选5篇）管理类读书笔记认真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，是时候静下心来好好写写读书笔记了。
那要怎么写好读书笔记呢？下面是帮大家整理的管理类读书笔记，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理类读书笔记1近期读了周三多和陈传明和撰的《管理型——原理和方法》，对于企业管理中的创新讲述的鞭辟入里，遂颇有感慨的写下了读后感。
创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。
起源于拉丁语，它原意有三层含义，第一，更新；第二，创造新的东西；第三，改变。
创新是人类特有的认识能力和实践能力，是人类主观能动性的高级表现形式，是推动民族进步和社会发展的不竭动力。
一个民族要想走在时代前列，就一刻也不能停止创新。
一个企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须坚持把创新作为管理的核心职能，甚至把创新视作管理的灵魂。
创新，在企业的管理中有着不容小觑的作用。
由于知识经济的发展，信息技术的广泛运用，极大地加速了知识的生成与发展过程，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的变革。
一、企业管理创新创新首先是一种思想及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一种基本职能。
企业系统在运行中的创新要涉及许多方面：目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新以及环境创新。
要有效地组织系统的创新活动，就必须研究和揭示创新的规律。
创新是对旧事物的否定，是对新事物的探索。
总结众多成功企业的经验，成功的创新要经历“寻找机会、提出构思、迅速行动、忍耐坚持”这样几个阶段的努力。
企业系统的管理者不仅要根据创新的规律和特点的要求，对自己的工作进行创新，而且更主要的是组织下属的创新。
首先，要正确理解和扮演“管理者”的角色；其次，要创造促进创新的组织氛围；再者，需要制定有弹性的计划，并且正确地对待失败；最后，需要建立起合理的奖酬制度。
二、企业技术创新与企业生产制造有关的技术创新，其内容也是非常丰富的，从生产过程的角度分析，可分为：要素创新、产品创新、要素组合方法的创新。
《管理学》读书笔记
《管理学》读书笔记《管理学》读书笔记读完一本书以后，想必你一定有很多值得分享的心得，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。
那么你真的懂得怎么写读书笔记吗？下面是店铺帮大家整理的《管理学》读书笔记，仅供参考，希望能够帮助到大家。
《管理学》读书笔记1在现代社会中，行政管理学，或称公共行政，既是一个新兴的社会管理领域，也是一门发展速度非常快的学科。
为什么?一个最主要的原因就是现代人类社会需要民主、高效的行政管理。
一般说来，人类社会可以分成私人与公共两大领域。
就公共领域而言，多元价值的集合使得其行政管理行为更为复杂。
行政管理学，或称公共行政正是探索这一领域客观规律的实践性学科。
其目的就是保障社会公共领域的公平、秩序、效率和发展。
不论是教师、学生或各级行政管理人员，在步入行政管理领域时首先应该明确地认识这一基本概念的含义。
从历史发展来看，公共行政学的产生可以追溯到19世纪末期。
1887年伍德罗?威尔逊发表《行政学研究》一文，由此揭开了西方国家行政管理研究的序幕。
根据伍德罗?威尔逊观点，在现代人类社会发展过程中，政治的职能是如何保障在多元价值条件下公平地制定公共政策，而如何有效地执行公共政策和保障政策目标的实现则是行政的职能。
因此，政治学应该以公共政策为研究中心，分析各种法律、政令的产生、发展和变化。
但是，社会政治关系包含着复杂的价值认识，无法进行科学性的研究，而作为研究政策执行的公共行政学则可以不受价值判断的影响，根据科学的方法客观地决定如何高效率地执行公共政策。
随着现代社会的发展，公共行政不断地得到新学者们的释义更新和补充，公共行政领域中所包含行政决策因素的这一特征越来越明显，这也就使得伍德罗?威尔逊所阐释的公共行政概念的内涵和外延不断产生一些变化。
西方行政管理理论构成西方行政思想史建构的基本要素，对西方历史中形成的各种行政管理理论进行梳理，搞清楚这些行政管理理论的形成、它们和行政管理实践之间复杂的互动关系、它们各自的特点、作用和地位，是西方行政管理思想史研究的一个基矗每一种特定的行政管理理论的形成与产生，都有着它自身的时代原因和思想源流。
管理学读书笔记5篇
管理学读书笔记5篇第一篇：管理学读书笔记《孙子兵法》读书笔记步入21世纪的和平年代，或许，兵戎相见的战场离我们很遥远，但是，我坚信，知识是相通的。
商场和战场都会涉及到管理、战略、控制和决策等问题，所以说商场是“没有硝烟的战场”的说法是有一定的依据的，因此，兵法，对于我们工商管理专业的学生来说，是有着很大的启发意义的。
就我看来，孙子不但是一名优秀的军事家，还是政治家、思想家。
短短的几千字《孙子兵法》，让我在为人处世、经营管理等方面受到很大的启发。
通读孙子兵法，可以发现孙子的谋略思路有几大特点：（一）战前做好充分的准备，知己知彼带兵打仗是国家社会的一件大事，所以要从心态上重视它，从行动上去做好充分的准备。
人说：心态决定命运。
不管做大事小事，首先你得把你的心态摆正来，真正从内心承认事件的重要性，这样可以充分调动一个人的积极性，进而最大程度的发掘潜力。
心态是很重要，但是没有行动，就好像光有汽油没有发动机一样，跑车依然不能漂亮地奔跑。
养兵千日，用兵一时。
很多时候，力量的积累过程是漫长的，而真正有用到的过程是短暂的。
就好比如说我们学习，学习的目的不是知识的简单累加，而是要达到量变到质变的过程。
万事开头难！不管做什么事，我都秉持着这样的态度：如果事情开门红，那么就可以比对手先行一步，而且更容易以自信的姿态面对后面的挑战。
我觉得自己绝对不是那种很聪明的女生，但是敢于笨鸟先飞。
刚上大学，很多同学都处于一种放松闲散的状态，我了解自己的情况，所以从一开始就对自己严要求，在别人玩的时候、茫然的时候，我却在学习、准备参加干部竞选、联系老师同学。
因而在大学的开端收获颇丰，结识了很多良师益友，并担任了班上班长的职位。
所以说，事情的开端很重要，甚至决定着整个事件的走向和发展状态。
要开好头，当然少不了行动前的准备工作。
而准备工作又分为硬件方面的和软件方面的准备。
软件的准备，很关键的就是信息的收集和对比。
不打无准备的仗是很多人的行事风格。
管理类书籍读书笔记(通用6篇)
管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记〔通用6篇〕管理类书籍读书笔记1西蒙是管理学界唯一获得诺贝尔奖的人。
他的理论已经浸透到管理学的不同分支，成为现代管理理论的基石之一。
现代企业经济学和管理研究大局部基于西蒙的思想。
他的奉献在于将社会系统理论同心理学、行为科学、系统理论、计算机技术、运筹学结合起来考察人们在决策中的思维过程，并分析^p 了程序化决策和非程序化决策及其使用的传统技术和现代技术，提出了目的-手段分析^p 法等决策的辅助工具，被人们认为对经理人员的决策有帮助，并为今后对人工智能等问题的深化研究提供了根底。
《管理行为》是其最重要的著作之一。
主要内容：〔1〕决策制定和管理型组织；〔2〕决策的事实要素与价值要素；〔3〕管理行为中的理性；〔4〕组织的平衡；〔5〕权威的角色；〔6〕沟通；〔7〕效率准那么忠诚与组织认同；〔8〕组织的剖析初读此书，觉得内容很多而且有些理论不是很好理解，但是作者都能用很生动的例子解释其中的道理，所以读完此书让我大概知道了其中的道理，让我印象最深的就是其中对于决策的分析^p ，那我就来谈谈自己的一些体会。
决策是本书所阐述的中心内容，在前言中西蒙就有说"决策与管理几乎是同义的""决策行为是管理的核心；管理理论的词汇必须从人类抉择的逻辑学和心理学中导出"可见一开场西蒙就定下了全书的基调即是管理就是决策。
决策在管理为什么那么重要呢？其实很好理解，管理者的一个决策的好坏往往决定了一个企业的命运。
例如：60年代福特汽车的经理爱奥酷卡认为公司新车的开展方向要进军青年人市场，因此设计符合美国年轻人的风格，从而使公司大获成功。
而与之相反的是最近的____丰田公司大量召回问题汽车严重亏损的案例，是因为之前其经理过度的本钱控制决策，虽然前期使公司获利，但是为车子质量问题埋下了严重隐患，导致如今问题爆发。
因此可见决策的重要性。
那么终究如何作决策才能成为优秀的管理者呢？书中提到了很多，我对于其中三个方面很认同而且很受启发。
管理学读书笔记摘抄及感悟
管理学读书笔记摘抄及感悟一、引言在接触管理学的知识之前，我对于管理的理解相对狭隘，认为管理仅仅是领导者对下属的命令和决策。
然而，通过阅读《管理学》这本书，我深刻地认识到管理学的内涵和外延远比我想象的要丰富和复杂得多。
管理不仅仅是命令和决策，更是一种过程，一种艺术。
它涉及到人、事、物的方方面面，需要运用各种策略、技巧和方法来实现有效的管理。
二、读书笔记摘抄1.管理学是科学性和艺术性的统一。
管理学的科学性体现在其基本原理和方法的可重复性和可预测性上，而其艺术性则体现在管理的复杂性和不确定性上，需要管理者具备独特的洞察力和判断力。
2.管理学的研究对象是社会组织。
社会组织是由人组成的，人在管理中既是管理的主体又是管理的客体。
因此，理解人和人的行为是管理学研究的核心。
3.管理学的主要任务是探索管理的规律性。
管理学的规律性体现在各种管理职能、管理过程、管理方法和管理的效果上。
只有掌握管理的规律性，才能实现有效的管理。
4.管理学的研究方法包括案例研究、实地研究、实验研究等。
这些方法各有优缺点，应根据具体的研究问题和研究对象选择合适的方法。
5.管理学的基本职能包括计划、组织、指挥、协调和控制。
这些职能相互关联、相互影响，是实现有效管理的基础。
6.管理者在实践中有不同的角色定位，包括人际角色、信息角色和决策角色。
人际角色涉及到管理者的领导和激励能力，信息角色涉及到管理者的沟通和协调能力，决策角色涉及到管理者的判断和决策能力。
7.管理学的发展受到多种因素的影响，包括科学技术、政治经济、文化传统等。
这些因素相互作用，共同推动着管理学的发展。
8.管理学与其他学科的关系密切，如心理学、经济学、政治学等。
这些学科为管理学的研究提供了理论和方法支持。
三、感悟通过阅读《管理学》这本书，我对管理学有了更为全面和深入的理解。
我认为，管理学是一门极具实用价值的学科，它不仅提供了管理的理论框架和方法论，还指导我们在实际工作中如何运用管理的原理和技巧来实现有效的管理。
关于管理学的读书笔记
关于管理学的读书笔记弗雷德里克·温·泰勒是西方古典管理理论的主要代表人物之一、科学管理运动的创始人，被公认为“科学管理之父”，亦有人称他为“理性效率的大师”。
接下来小编为大家整理了关于管理学的，欢迎阅读!关于管理学的读书笔记篇一序言第一节：人类的管理活动一、人类活动的特点1.目的性2.依存性3.知识性二、管理的必要性1.作为发展中国家，资源短缺将是一种长期的经济现象，特别是资金、能源、原材料往往成为企业和社会经济发展的桎梏。
2.作为发展中国家，科学技术落后是阻碍生产发展的重要因素之一。
3.高度专业化的社会分工是现代国家和现代化企业建立的基础。
4.实现社会发展和企业或任何社会组织发展的预期目标，都需要靠全体成员长期的共同努力。
5.以计算机技术为基础，信息网络、互联网等在各行各业中得到空前迅速的应用和普及。
三、管理的定义(1)对管理定义，具有代表性的几种观点。
法约尔：管理是由计划、组织、指挥、协调及控制等职能为要素组成的活动过程。
福莱特：管理就是通过其他人来完成工作。
包涵三层涵义：1.管理必须涉及其他人;2.管理是有目的的活动，管理的目的就是通过其他人来完成工作;3.管理的核心问题就是管理者要处理好与其他人的关系，调动人的积极性，让他们来为你完成工作。
彼得.德鲁克：管理是实践的综合艺术，他认为无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。
赫伯特.西蒙：管理就是决策。
他把决策分为四个阶段：1.调查情况，分析形势，搜集信息，找出决策的理由;2.制定可能的行动方案，以应对面临的形势;3.在各种可能的行动方案中进行抉择，确定比较满意的方案，诸付实施;4.了解、检查过去所抉择方案的执行情况，作出评价，制定新的决策。
哈罗德.孔茨和海因茨.韦里克：管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效的完成既目标的过程。
定义需要展开为：1.作为管理人员，需要完成计划、组织、人事、领导、控制等管理职能;2.管理适用于任何一个组织机构;3.管理适用于各级组织管理人员;4.所以管理人员都有一个共同的目标;5.管理关系到生产率，雷思.琼斯：管理是对资源进行计划、组织、领导和控制以快速有效地达到组织目标的过程。
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《管理学》读书笔记
1.管理是在组织中应用的，对于一个组织来说，首先就应当设计高效合理的组织结构，本
书的第三章介绍了两种常见的组织模式——机械式组织和有机式组织。
机械式组织形如金字塔，具有鲜明的层级关系，层级繁多，结构高耸，决策较为集权，大部分的传统公司都是采用的这种组织结构，中国许多大型国企也是采用的这样的组织结构，以满足其稳定、高效、严格管理控制的战略要求。
除了战略因素，较大的规模和常规化的技术也易于形成这样的机构。
加之传统行业环境较为稳定，竞争不是非常激烈，变动程度比较小，使得机械式组织的运作更为有效。
有机式组织结构扁平，横向和纵向的合作很多，更为自由松散，决策集权程度很低，对于组织内部变化和外部环境变化具有高度的适应性。
近年来，互联网公司频频搅动传统行业，出招新，打法快，令许多传统企业难以招架。
这一定程度上也是有组织结构决定的，互联网公司一般为扁平的有机式组织，典型的是Uber著名的三人模式，即每进入一个新的城市的时候，仅仅城市总经理、市场经理和运营经理三人就负责了整个城市进入、竞争、运营的全部阶段的全部业务，这对于一个已经进入三十多个国家的“独角兽”来说是惊人的，即它在每个城市的组织都好像一个新的初创企业一般，使得其拥有高度的灵活性和本土化。
但是，随着优步中国在中国规模的不断扩大，以及竞争环境的异常激烈，它前所未有地改变了原有的模式，设立了优步在中国的子公司，也设立了CEO，这样的组织结构的变化反过来也反映了其业务、战略、环境的变化。
另外引人注意的一点是，公司的战略会导致组织结构产生相应的变化，以更好地为组织的战略服务。
从苏宁电器到苏宁云商，苏宁从传统的家电大卖场转型为线上线下融合的云商，它的组织结构也随之发生了显著的变化，从矩阵式组织变为事业群组织，层级也从大区——子公司——运营部三级缩减成了大区——城市终端两级，组织结构更趋有机化。
2.在决策方面，从理性决策模型到有限理性决策模型的变化，既打破了我们的常规思维，
但细细想来，又确实如此。
模型要应用于实际之中，则首先要符合实际。
在现实中，我们原本就无法找出最优方案，受制于客观条件，我们不可能获得完全信息，并且，想要获得完全信息，寻找最优方案所需要付出的代价也过大。
一方面，有限的人力、物力、财力难以找到所有备选方案，更遑论知晓所有备选方案的结果了。
另一方面，最优方案也可能并不存在，一个方案可能拥有几个目标，这些目标之间也可能相互矛盾，即使我们穷尽了所有可能的方案，也难以有一个统一的标准来界定何种方案为最优，加上方案效果充满可变性，也难以预测何种方案可以达到最优的结果。
如此一来，有限理性的决策模型，反而可以说是真正的“理性”决策模型。
在几年前的余额宝火遍大江南北的时候，有一个问题让人们感到很奇怪，余额宝如此大体量的一支货币基金，为何不寻找一家大的有实力的基金公司合作，例如后来也与腾讯合作推出“宝类”的华夏基金，而是选择了一家名不见经传的中小型基金公司——天弘？彼时，阿里方应该是希望合作方可以共同承担这次创新之举的风险，有能力有决心创建这项业务，管理好一支庞大的货币基金。
就管理基金把控风险以及承担政策风险方面，可以说一定是大型基金公司更有能力。
可问题在于，大型基金公司一般较为厌恶风险，惰于进行金融创新，要找到忠实的合作伙伴比较困难，且小型基金公司更加易于被阿里所掌控。
因此，虽然公司小有风险把控能力弱，基金管理能力弱，政策风险承受能力差等等缺点，中小型的基金公司也多如牛毛，阿里方依旧在听完天弘CMO周晓明
对增利宝模式介绍的1分钟后就被确定可行。
尽管阿里当时也与其他很多潜在合作方有过接触，想必也对各大基金公司作了详尽的调研，但不得不说，这样的选择并不是完全信息下的理性决策，但却是当时足够满意的有限理性选择。
天弘管理层有坚定地决心为推出余额宝进行系统变革，设立专项小组，同时，虽有原东家内蒙君正的波折，阿里还是于2015年成功控股了天弘基金，占股51%。
3.变革和创新是一家企业必备生存技能，它可能是由于外部力量引起的，也可能是由内部
力量引发的，而但凡是变革，总是会面临阻力。
苹果是大家公认的充满创新精神的企业，毋庸置疑，让它一炮成名的是Iphone，但是近年来，尤其是在苹果业绩下滑，Iphone出货量减少的期间，Ipad对于苹果稳定营收的贡献也应当引起我们的重视。
而Ipad在问世之初，却十分不被看好，虽然在2000年Ipad已经开始被研发，此后却一直处于被搁置的状态，2008年，上网本开始风靡，各大公司争相生产，乔布斯认为上网本不过是便宜些的笔记本电脑，没有太大的创新和其他优点，但他也许也看到了使用更简便，价格更便宜的电脑的发展潜力，将IPad重新开始研发，问世之初，业界评价这不过是一部大号的Ipodtounch，同时，去掉键盘实是不符合人们一直以来的习惯，消费者未必能适应和买账，是注定要失败的没用的产品。
但2010年正式发布后的事实证明，苹果这一款新产品非常受大众的喜爱，简洁的外观和交互设计，以及不大不小如同书本大小的“黄金尺寸”，不仅危及到PC市场，还蚕食了笔记本电脑市场，实实在在带火了平板电脑市场，改变了人们的使用习惯和生活方式。