熊彼特的企业成长
创新、企业家精神与企业成长:企业史考察
创新、企业家精神与企业成长：企业史考察周玉华【摘要】本文通过对美、日等典型企业的成长过程进行考察,从企业史的角度分析了创新和企业家精神两个因素在企业成长中发挥的重要作用,并总结出改善我国企业创新和企业家精神不足的建议,时企业成长具有一定的借鉴意义.【期刊名称】《中国市场》【年(卷),期】2010(000)044【总页数】2页(P14-15)【关键词】创新;企业家精神;企业成长【作者】周玉华【作者单位】暨南大学,经济学院,经济系,广东,广州,510632【正文语种】中文【中图分类】F279.12彼得·德鲁克在其著作《创新与企业家精神》中,首次将创新和企业家精神视为企业成长的因素,并系统地阐述了将创新导入企业经营的可行性方案。
“我们所需要的是—个富于企业家精神的社会。
在这个社会里,创新和企业家精神是正常的、稳定的和连续不断的需要。
正如管理部门已经成为当代所有机构的具体机关,成为使我们这个由各种组织构成的社会融为一体的机关一样,创新和企业家精神也必须成为我们的各种组织、我们的经济、我们的社会维持生机的活动所不可分割的组成部分。
”创新和企业家精神已经在企业的成长中发挥着越来越重要的作用。
熊彼特认为,所谓创新就是将一种从没有过的新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系。
熊彼特去世后,后来的主要追随者对创新理论进行了分解研究,并发展出技术创新理论和管理创新理论。
2.1 IBM与技术创新技术创新,是 IBM始终坚持的原则之一。
正是不断坚持技术创新,使得 IBM能够在近百年的历史进程中,多次领导产业革命,推出了一项项改变历史的技术。
20世纪60年代初,IBM公司投入 50亿美元进行 360系统的研发,该投入约为公司1960年销售收入的三倍。
最终, 360系统研发成功,使 IBM公司后几年销售收入的年增长率接近30%,为其长期繁荣及霸主地位打下坚实基础。
在个人电脑兴起的 20世纪 80年代,在大型机上取得极大成功的 IBM毅然决定进入个人电脑市场。
企业成长理论综述_基于成长动因的观点
收稿日期 : 2009- 11- 29 基金项目 : 国家自然科学基金海外合作项目 ( 70528002) 作者简介 : 杨林岩 ( 1964- ), 女 , 山西襄汾人 , 副教授 、 博士 、 硕士 生导师 , 研 究方向为 企业管 理 ; 赵 包头人 , 博士研究生 , 研究方向 为产业组织理论 。
内生比较优势是相对于外生比较优势来说的, 所谓外生比较优势是指事前生产条件的不同来源于个体之间要素禀赋和生产函数的差别, 而内生 比较优势 是由制度内生出来的, 如先进的制度鼓励了创新, 形成了技术比较优势。
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内在动力。在此 基础上, 企业 通过与外部环 境的互动, 交换能量 ( 例如消化吸收资金、 技术和管理经验等 ) 形成 具有自我创新、 自 我提升的发展模式称为企 业的 ! 内生 性成长模式 ∀。内生性成长理论的主要分支包括资源基 础理论 ( W ernerfield, 1984; B arney , 1991 ) 、 能力 基础 论 (De m setz, 1988; Parahalad, H a m e, l 1990 ) 、 企业内生成长 论 ( Pen rose , 1959, 1995 ) 、 企 业成长模型 ( M arris , 1964 ) 、 企业演化理论 ( N elson & w inter , 1982 ) 以及现代组织生 态学 ( H ar m an & Freem an, 1977) 等。 潘罗斯 ( 1959) 被公认为是企 业内生性成长 理论的 开创者, 她以 ! 不折不扣的理论 ∀来研究单个企业的成长 过程, 她认为企业内部拥有的资源状况是决定企业能力 的基础, 企业能力决定了企业成长的速度、 方式和界限, 而企业能力的最重要载体是企业家能力, 企业家的基本 功能就是发现和利用潜在的成长机会。另外, 由于熊彼 特创新理论的影响, 潘罗斯也强调了创新能力及其他人 力资本对企业成长的重要性。 20 世纪 80年代, 以 R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 的 ∃经济变迁的演化理论 %为标志, 演化经济思想在传统 企业成长理论的危机中被引入企业成长理论体系 & , 并 且引发了学界开始对传统 经济理论的 反思。为 了克服 传统经 济 学 的 局 限, 重 构 企 业 理 论 的 微 观 基 础, R. N e1son和 S. W in ter( 1982) 开创性地从技术变迁的概率 分布中 ! 抽取 ∀出来一个关于企业能力 和行为的动态演 化模型, 将企业视为一种永远处于搜寻 ( 新技术 ) 和发展 之中的 ! 惯例 ∀ ∋ ( rou tines) 的组合。 Nelson和 W inter认 为, 企业成长的动因在于对 ! 满意利 润 ∀的追求, 反映了 有限理性的思想; 而企业成长的机制则是 ! 搜寻 ∀和 ! 创 新 ∀, 这是一种内生的、 主动的成长机制; 在环 境选择机 制作用下, 企业依 据现有惯例 或知识基 础决定了 其选 [ 12] 择的竞争性行为的结果 , 体现了所谓 ! 潘罗斯 式 ∀演 进与 ! 熊彼特式 ∀演进的融合。 C. C arl Pegels( 2000) 着 眼于族群中企业间的竞争策略, 认为族群内部由于战略 行为的相似, 往往比族群之间的竞争更激烈。作者预测 引入内部竞争的企业族群与包含 具备异质性特 点的管 理者的企业族群之间应该有着密切的联系, 并且以传媒 和电信产业为例证明了这个假 设, 即内部竞 争激烈、 管 理者的 异 质性 表 现 明显 的 企 业族 群 成 长 性 较好 。 Francesca Lotti和 En rico San tarelli( 2001) 通过运 用选择 [ 14] 机制对垄断产业内的企业演化进行了分析 。我国较 早地从生物演化的角度探讨企业 性质的是蒋一 苇教授 ( 1980 ), 他将企业视为一个 ! 有生命的细胞 ∀而不是 ! 无
企业总体战略
经不相关多元化组成的企业内各项业务之间缺乏战略上的一
致性和协调性，使企业总体经营效果并不一定会比各业务经 营效果之和要好，公司的集中管理政策会妨碍各项业务潜力 的最大发挥，从而压抑了各项业务的发展。
4、国际化战略
跨国企业的产业类型
多国性产业
业务活动在国与国之间不发生直接联系和影响的产业
如零售业、保险业 全球性产业 业务活动具有跨国界影响的产业 如轿车、计算机、耐用消费品等产业
• 小穆勒的企业成长理论主要集中于对于企业的规模和成长 的探讨。他首先认为企业是劳动联合和分工的结果，劳动 者的联合需要足够的资本来供养，分工的专业化也会因为 "采用需要配备昂贵机器的生产工艺"而需要大笔的资本， 故企业资本量的大小决定着企业规模的大小。同时他还指 出，企业规模的扩大在细化专业分工、提高工人熟练程度 的同时，还能保证"每个适宜从事专门工作的人工作饱满" 并且通过机器大生产固定资本的增加代替流动资本的增加， 从而从比例上节约完成全部业务活动所需的劳动量，提高 了劳动生产率。可以说，在小穆勒看来，正是由于规模经 济对资本的需要和企业规模经济所产生的作用，才出现了 大企业代替小企业的企业成长趋势，其企业成长理论就是 企业的规模经济理论。
企业总体战略
第一节
通用发展战略
• 一、内涵 • 增长型战略，指企业充分利用外部环境提 供的机会，依靠自身资源优势，促进企业 发展的一种战略。 • 二、主要类型 • 集中发展战略 • 一体化战略 • 多元化战略
集中发展战略
• 指企业将全部或绝大部分的资源集中使用 于最能代表自己优势的某一项业务上，力 求取得该业务上的最优成绩。（业务、市 场、技术）
三、通用发展战略的实现方式
熊彼特创新理论评析
熊彼特创新理论评析一、本文概述本文旨在深入剖析约瑟夫·熊彼特（Joseph Schumpeter）的创新理论，并对其进行全面的评析。
熊彼特，作为20世纪最杰出的经济学家之一，其创新理论对现代经济学产生了深远的影响。
本文首先将对熊彼特创新理论的核心观点进行梳理，包括创新的概念、类型及其在经济发展中的作用。
随后，本文将分析该理论的贡献与局限性，探讨其在当代经济实践中的应用价值。
本文还将对熊彼特创新理论的发展进行简要回顾，并展望其未来的研究方向。
通过本文的评析，读者将能够更加深入地理解熊彼特创新理论的内涵与外延，为经济实践和学术研究提供有益的启示。
二、熊彼特创新理论的核心内容熊彼特的创新理论，自其提出以来，便对经济学界产生了深远的影响。
该理论的核心内容主要包括创新的概念、创新的主体、创新的过程以及创新在经济发展中的作用。
熊彼特强调创新是一种“创造性破坏”的过程。
他认为，创新不仅仅是对现有技术的改进，更是一种全新的、能够打破旧有均衡状态的变革。
这种变革能够推动经济不断向前发展，实现经济的持续增长。
熊彼特将企业家视为创新的主体。
他认为，企业家是经济发展的重要推动力量，他们通过不断创新，实现了经济的增长和发展。
企业家通过引入新技术、开发新产品、开辟新市场等方式，实现了经济的创新和发展。
再次，熊彼特详细阐述了创新的过程。
他认为，创新是一个复杂的过程，需要企业家具备敏锐的洞察力、强大的决策能力以及丰富的资源。
创新的过程包括发现创新机会、进行创新决策、组织实施创新以及获取创新收益等多个阶段。
熊彼特强调了创新在经济发展中的重要作用。
他认为，创新是推动经济发展的根本动力。
只有通过创新，才能实现经济的持续增长和发展。
创新还能够提高生产效率、改善生活质量、促进社会进步等。
熊彼特的创新理论强调了创新在经济发展中的重要作用，并将企业家视为创新的主体。
这一理论为我们深入理解经济发展和创新提供了重要的视角和思路。
三、熊彼特创新理论的贡献熊彼特的创新理论在经济思想史上具有重要的地位，为后来的研究开辟了新的路径。
卓尔不群的创新者--熊彼特
卓尔不群的创新者--熊彼特作者：李英爽来源：《中外企业家》 2016年第4期李英爽（北京联合大学管理学院，北京 100000）摘要：约瑟夫·阿罗斯·熊彼特（Joseph Alois Schumpeter），美籍奥地利人，是20世纪上半期最重要的经济学家之一。
1883年，熊彼特出生于奥匈帝国摩拉维亚省（今捷克境内）特利希镇的一个织布厂主的家庭。
1901年熊彼特就读于维也纳大学，学习法律，后来兴趣逐渐转向经济学，师从维塞尔和庞巴维克。
1906年获得法学博士学位。
熊彼特精通古典文学、历史、艺术史、数学及经济学，通晓拉丁语、希腊语、法语、意大利语、德语、英语。
1909年起执教于切克诺维茨大学和格雷兹大学；1919年任奥地利财政部长；1921年，任私营比德曼银行行长。
1925—1932年，熊彼特从政界、商界回到学术界，任波恩大学经济学教授。
1932年迁居美国，任哈佛大学经济学教授，直到1950年逝世。
1930年他与其他经济学家共同倡议成立了“计量经济学会”，并于1937—1941年担任该会会长。
1948—1949年任“美国经济学会”会长，他是以非美国人的身份当选该会会长的第一人。
关键词：经济学；理论中图分类号：F0文献标志码：Ａ文章编号：1000-8772（2016）10-0263-02收稿日期：2016-03-20作者简介：李英爽（1973-），女，河北衡水人，讲师，北京联合大学管理学院，硕士。
研究方向：企业成长、管理创新。
一、熊彼特的经济学说（一）经济发展理论1912年出版的《经济发展理论》一书是熊彼特早期的成名之作。
熊彼特在这本著作里首先提出的“创新理论”（Innovation Theory），当时曾轰动西方经济学界，并且一直享有盛名。
他提出的“创新思想”深刻地剖析了现代社会经济增长和社会进步的原因，被西方经济学界公认为博学多闻、兼收并蓄的经济学大师。
在《经济发展理论》一书中，他运用“创新理论”来阐述经济增长、经济发展问题，并且对企业家的特点以及创新的含义和作用都作了开创性的论述。
成长型企业标准
成长型企业标准多年来，我一直关注那些无论市场变化、行情起伏、时间推移、地域差异都能够推进自己前进的企业，我把这些企业称之为“价值型企业”，即能够面对不断变化的环境并超越环境创造价值的企业。
我不断地寻找它们之间的共同特质。
究竟具备怎样的共同特质，才可以称之为“价值型企业”？我将之总结为八个方面的共性。
一、顾客价值取向的战略逻辑20世纪80年代早期，郭思达接手可口可乐时，在美国软饮料市场的占有率大约为35%，当时所有人都认为市场已经足够成熟。
但郭思达有一个简单而震撼的见解：在“人们的肚子里”我们的份额是多少？即“在世界上每个人都要消费的液体饮料市场中所占的份额。
”大家恍然大悟，在这个市场，可口可乐的市场份额简直少到可以忽略不计。
对于一个企业而言，成为市场领导者并不意味着什么，最关键的是需要有一个明确而清晰的战略，而这个战略所能回答的问题就是企业持续成长的根源。
所以市场领导者没有根本意义，根本意义是企业的持续成长性。
企业的持续成长是衡量一个企业能力的根本标准，保持企业成长的条件只有一个，那就是顾客价值成长。
因此价值型企业会以顾客价值为导向，它的战略逻辑是长期的，并深植于顾客价值之中，对于这样的企业来说不是专业化和多元化的区别，而是顾客价值取向的判断。
我们看到微软，推动微软的是给世人一个“看世界的窗口”，我们也看到华为，成就华为的是“科技造福人类”。
他们最重要的是选择的顾客价值取向的战略逻辑。
只要是顾客价值取向的战略逻辑，就可以支撑专业化或者多元化的成功；因为不是专业化或者多元化取得成功，而是顾客价值取得成功。
二、创新是判断企业家的核心标准在德鲁克看来，企业家的本质就是有目的、有组织的系统创新。
而创新就是改变资源的产出，就是通过改变产品或者服务，为顾客提供价值，带来更高的满意度。
所以，仅仅创办了企业还不够。
德鲁克举例子说，一个人开了一家餐馆，但他不能算是企业家，因为他既没有创造出一种新的满足，也没有创造出新的消费诉求。
彭罗斯企业成长理论
潘罗斯的企业成长理论潘罗斯的企业成长理论(Penrose ' s Firm Growing Theory) ［编辑］什么是潘罗斯的企业成长理论？约翰霍普金斯大学(Johns Hopkins University )教授安蒂思潘罗斯(Penrose)岀版于1959年的《企业增长理论》一书，是一部继承了熊彼特传统，从经济学角度通过研究企业内部动态活动来分析企业行为的经济学著作。
潘罗斯认为，企业是一个管理组织，同时也是人力、物力资源的集合，企业内部的资源是企业成长的动力。
潘罗斯通过建构企业资源一企业能力一企业成长的分析框架，揭示了企业成长的内在动力。
潘罗斯在《企业成长理论》中提岀了一个深刻的问题，在企业的本性中，是否存在着什么内在的力量既促进企业的增长而又必然限制着企业增长的速度？这个问题本身及其回答就是对新古典经济均衡论的颠覆。
企业在传统经济理论中被看作黑匣”实际上，正是企业内部的资源和能力构成了企业经济效益和发展方向的坚实基础。
她指岀，企业不仅仅是一个管理单元，而是一个具有不同用途，且随着时间推移由管理决策决定的生产性资源的集合体。
”因此，她深入分析了作为企业成长基础的企业资源和能力的突岀特征和功能，并把资源和能力作为企业获得持续竞争优势的源泉。
［编辑］潘罗斯关于企业的定义潘罗斯所要研究的中心问题是：在企业的本性中，是否存在着什么内在的力量既促进企业的增长而又必然限制着企业增长的速率？注意这个问题本身就是对新古典经济学均衡论的颠覆。
在新古典经济学的框架中，企业的增长不过是给定产品产量的增加，企业的最优规模是其产品的平均成本曲线上的最低点；对企业规模的限制是对企业生产给定产品数量的限制问题，其结果由用来代表企业的产品成本和收益曲线的相互关系来决定；因此企业的增长和规模是由产品需求和供给的市场均衡力量来决定的。
如果承认企业自身有能力改变其产品的成本和收益结构(如收益递增)，那么作为新古典经济理论基石的均衡论就被动摇了。
熊彼特增长理论_一个文献综述_严成梁
需要提及的是 , 本文所说的熊彼特增长理论是指新古典熊彼特增长理论 , 而非演化熊彼特增长理论 , 关 于这两个概念的更多论述 , 请参见 M ulder et a l . ( 2001) 。
2
第3期
严成樑 、 龚六堂 :熊彼特增长理论
1165
熊彼特增长理论强调经济增长主要是通过水平创新和垂直创新两种模式 实现的 。 水平创新是指通过研发使得生产投入品的种类不断增加 , 这又进一 步促进了专业化 , 进而促进了技术进步和经济增长 。 垂直创新是指通过研发 使得产品质量不断提高 , 质量高的产品逐步将质量低的产品排挤出市场 , 进 而推动技术进步 。 水平创 新模型也被称 为种类扩张模型 ( v ariet y ex pansion model) , 而垂直创新模型也被称为质量梯子模型 ( qualit y ladde r m odel) 。相 对于水平创新框架而言 , 垂直创新框架具有以下两个特点 :( 1) 垂直创新框 架中有不确定性 ( unce rtainty ) , 通常的 , 我们假定 创新发生率 ( inno vation arri val rat e) 服从 泊松过程 , 而这种不确 定性使得理 论与现实 经济更相 符 ; ( 2) 垂直创新框架下的创新是一个创造性毁灭的过程 , 创新成功的企业会将原 来的企业排挤出市场 , 成为新的垄断者 。 因此 , 企业在做投资决策时 , 必须将 其创新成功的概率以及其被将来被排挤出市场的概率考虑到 , 也即企业具有完 美预期 ( perfect foresight) 。 水平创新框架的优点在于其简洁性 , 这使得其成为 分析一系列问题的重要框架 。 当然 , 也正是因为其简洁性 , 使得其分析在一些 问题时受限 。 例如 , 相对于水平创新框架而言 , 垂直创新框架更适合分析经济 增长过程中 “ 领导者” ( leader) 与 “ 追随者” ( f ollower)的竞争问题等 。 与新古典增长理论 、 AK 理论 、 Uzaw a-Lucas 理论相比 , 熊彼特增长理论 有如下几个突出特点 : ( 1) 强调经济增长的源泉不同 , 熊彼特增长理论认为 内生研发推动的创新和知识积累是促进技术进步 和经济增长的决定性因素 ; ( 2) 突破了完全竞争市场的假定 , 假设中间物品部门的厂商具有一定的垄断 权力 , 企业可以获得垄断利润 ; ( 3) 不同于资本 , 知识具有非竞争性 3 , 即使 经济中总的资源 ( 资本 、 劳动等 ) 是有限的 , 且没有外生技术进步 , 经济仍 可以通过知识积累而实现持续增长 ;( 4) 在模型设定上 , 熊彼特增长模型通 常假定经济中存在最终物品生产部门 、 中间物品生产部门和研发部门三个生 产部门 , 且各部门具有不同的特征 ;( 5) 更加强调实现经济增长的微观基础 , 在该框架下可以更好地研究一系列与产业组织理论紧密相联的问题 。 事实上 , 根据 Romer ( 1994) , 熊彼特增长理论可以同时满足经济增长方面的五个基本 4 特征事实 , 而其他几类增长理论只能部分地满足这些特征事实 。 本文的结构安排如 下 :第二部分介绍了三类代表 性的熊彼特增长模型 ; 第三部分是熊彼特增长理论的应用 ;第四部分是基于熊彼特增长理论的实证 研究 ; 第五部分是 熊彼特增长 理论面 临的挑战 以及未来 发展 ;第 六部分是 结语 。
企业成长的判断标准与非常规成长的类型及成因
企业成长的判断标准与非常规成长的类型及成因丛茂国【摘要】在明确企业成长判断标准的基础上,认为企业成长并不总是常规性的.在技术落后条件下企业规模不断扩张的企业成长、在企业规模不断扩张条件下企业技术创新落伍的企业成长、在企业规模扩张停滞甚至收缩条件下企业技术创新却表现强劲的企业成长等三种情形,可以被界定为企业非常规成长.通过区分和研究各种类型的非常规成长企业,深入剖析企业非常规成长的成因.研究发现常规企业成长是技术创新与企业规模之间以企业家为主推动的直接互动,而企业非常规成长则得益于市场需求拉动、技术机会把握、管理协调和中间组织功能实现以相对落后技术支持的企业规模扩张.【期刊名称】《东北大学学报（社会科学版）》【年(卷),期】2013(015)001【总页数】6页(P38-43)【关键词】企业成长;非常规成长;技术创新【作者】丛茂国【作者单位】大连海事大学马克思主义学院,辽宁大连116026;辽宁师范大学党委组织部,辽宁大连116029【正文语种】中文【中图分类】F270企业实现生存和发展必须在市场竞争中获得竞争优势并保持企业的成长性,企业的成长也是国家经济发展繁荣的基础,随着产业组织理论的不断发展,对于企业成长的研究逐渐得到关注。
技术创新作为企业成长的重要推动力已经成为学者们的共识,常规的企业成长模式正是主要依靠企业家精神,通过企业规模与技术创新的互动实现。
现实中,由于企业组织和市场的中间媒介作用,企业非常规成长成为一种普遍现象,而对于企业非常规成长的理论研究却鲜有学者涉及。
本文主要通过对以往经典文献的梳理,从企业成长的判断标准入手,界定企业非常规成长的类型,并从市场需求的拉动、企业组织的支持以及中间组织的功能三个视角深入探讨其形成原因。
一、企业成长判断的标准企业成长作为一个常见的经济现象,不仅受到经济学、企业管理学领域的关注广泛,而且在经济思想史、管理思想史中也存在着一些非常具有价值的理论观点。
企业家的职能及成长机制
2012年第8期/在我国经济体制和企业制度不断改革的大背景下，企业家也在由以前的国有企业“领导”和民营企业“老板”向职业经理人转变，但在这一转变过程中暴露出职能不明确和成长机制不健全等问题。
明确企业家在企业经营过程中扮演的角色和发挥的职能，对于选择和培养新型企业家具有重要的意义，同时，优秀的企业家队伍培育关键是建立企业家成长机制，从选择、激励和约束等方面完善成长机制，促进企业家队伍的发展壮大。
企业家的职能定位企业家是一个过程性和动态性概念，即内生的能力（例如对自己行为的自信）与其占据的特定位置不断匹配的过程。
在这一过程中，企业家职能主要表现在以下几个方面：创新职能。
熊彼特认为企业家是对生产要素进行重新组合，是建立新的生产函数的人。
企业家的异质性特征决定了其打破同质性均衡市场的角色，最终在经济运行中产生了报酬递增。
现实中，企业家也承担起创新的角色，通过产品创新、技术创新以及管理创新推动着社会、历史和经济的发展。
承担风险职能。
根据资产专用性理论，资产改作他用价值随之降低。
企业家作为一种稀缺人力资本，必然要比其他通用性资本承担更大的风险。
企业家是责、权、利的统一，具有企业家能力的管理者必然追求企业所有权，即追求更多的剩余收益分配权，而风险与收益成正比例关系，这必然要求企业家有很强的风险承担能力。
丁栋虹指出：正是企业家内在的追求管理权与所有权的统一，正是这种所有权的存在，给予企业家以动力源泉，推动企业家努力经营，并站在风险之中。
决策职能。
企业家之所以要扮演决策者的角色是因为市场存在不确定性，美国经济学家奈特认为不确定性是完全未知、概率难以估算的随机事件，只有企业家才能承担不确定性问题，企业家根据个人判断做出决策，一旦决策失败要有能力承担损失。
企业家的决策行为受内外两个方面因素的影响，内部因素包括个人的能力、性格、态度等，是在后天环境中一步步形成的，外部环境包括政府在经济中扮演的角色、市场环境、经济制度以及组织环境等，往往对决策起着关键性作用。
马克思与熊彼特创新理论比较研究
马克思与熊彼特创新理论比较研究一、本文概述本文旨在对马克思与熊彼特的创新理论进行深入的比较研究。
两位思想家分别代表了不同的经济学派别和哲学观点，然而，他们都对创新在经济和社会发展中的重要性给予了高度的重视。
马克思的创新理论主要源自其历史唯物主义观点，强调创新是资本主义经济体系内部矛盾发展的必然结果，而熊彼特的创新理论则更侧重于企业家精神和技术变革在经济发展中的关键作用。
本文将首先分别概述马克思和熊彼特的创新理论，分析他们的主要观点、理论框架以及各自理论中的核心要素。
在此基础上，本文将深入探讨两种理论在创新来源、创新过程、创新影响等方面的异同，并尝试揭示这些差异背后的哲学、经济学和政治学背景。
通过比较这两种创新理论，本文希望能够为理解创新在现代经济和社会发展中的作用提供更为全面和深入的视角。
本文也期望能够启发未来研究在创新理论领域的探索，推动创新理论与实践的深度融合，为我国的经济转型升级和创新驱动发展提供理论支撑和实践指导。
二、马克思创新理论概述卡尔·马克思（Karl Marx）的创新理论，虽然并未直接以“创新”为名，但其实质内容却涵盖了技术创新、制度创新以及社会结构变革等多个层面。
马克思认为，创新是生产力发展的必然结果，是推动社会进步的核心动力。
马克思强调，技术创新是资本主义生产方式下的必然产物。
在资本主义生产过程中，为了追求更高的利润，资本家会不断引入新的技术、新的工艺和新的生产方式，以提高劳动生产率，降低生产成本。
这种技术创新不仅推动了资本主义经济的发展，也加剧了无产阶级与资产阶级之间的矛盾。
马克思还指出，制度创新是生产关系变革的重要体现。
在资本主义发展的不同阶段，生产关系的变革需要与之相适应的制度创新来保障。
例如，在资本主义初期，封建制度的瓦解和资本主义制度的建立，就是一次重大的制度创新。
这种制度创新为资本主义经济的发展提供了制度保障。
马克思的创新理论还体现在他对社会结构变革的深刻洞察上。
企业成长的动力
企业成长的动力企业成长的动力企业成长包括量的扩大和质的变革，也包括了基于企业质变而引申的企业存续状态，企业成长就是企业以存续为前提和基础的量变与质变的过程。
量的成长是指企业规模的成长：质的成长指企业结构特征的发展和创新，是竞争力增强的过程：一方面，质的成长是量的基础和条件。
企业的组织结构、经营结构、技术结构、空间结构的更新和完善以及竞争力的增强。
意味着企业内部有更有效的资源配置。
没有长期稳定的资源优化配置机制，企业不可能获得长期稳定的量的增长。
另一方面，量的成长是质的成长的条件，是质的成长的目的与体现。
没有量的成长(没有利润的增长)，企业不能积累或积聚进一步成长的资源，质的成长则失去物质保证的基础。
量的成长也是质的成长的目的之一。
如企业经营结构的调整、技术结构的改变、管理结构的形成，目的是追求更多的利润，寻求更多的投资回报。
(一)资源和能力彭罗斯在1959年出版的《企业成长理论》中构建了一个“企业资源—企业能力—企业成长”的分析范式，揭示了企业成长的源泉与动力。
以硅谷的成长为例：硅谷的起家资源是斯坦福大学所提供的知识、科技、资金等等，科研成果带来的高科技促使企业的建立，而大学又可以不断培养优秀人才进入企业，企业利用人才、知识、资金等发展壮大，从而实现企业的成长与发展。
也就是说，彭罗斯认为企业成长的决定性因素在企业内部，企业成长的原动力在于企业资源所形成的“生产性服务”，企业对这些生产性服务的充分利用与开发是企业成长的原因。
另外，彭罗斯指出：“企业成长理论本质上就是对不断变化的企业生产机会的研究。
所谓生产机会包括了企业的企业家所注意到的并利用的所有生产可能性。
”资源所产生的服务取决于使用它们的人的能力。
但是一个人能力的发展。
部分也是由其所涉及的资源形成的。
这两个方面一起形成了特定企业的专门的生产机会。
”在彭罗斯之后，对资源理论有了进一步的探讨。
Baden和fuller(1995)认为资源具有可交易性、可转移性、可模仿性，事实上能力是独一无二的，是竞争优势的来源。
熊彼特及其创新理论
03
创新理论的实践应用
创新在企业中的具体应用
创新是企业发展的核心动 力
企业通过引入新产品、新技术、新市场或新 组织方式，打破原有市场格局，获取竞争优 势。
创新与企业盈利能力
创新能够提高企业生产效率、降低成本、增加产品 附加值，从而提升企业的盈利能力。
创新与企业管理模式
企业通过创新管理模式，如扁平化组织结构 、敏捷开发等，提高组织效率和应对市场变 化的能力。
熊彼特及其创新理论
• 熊彼特的生平简介 • 创新理论的核心内容 • 创新理论的实践应用 • 创新理论的争议与批判 • 熊彼特的创新理论对现代社会的启示
01
熊彼特的生平简介
熊彼特的成长背景
01
熊彼特出生于奥地利一个中产阶级家庭，从小就展 现出对经济学的浓厚兴趣。
02
他在大学期间受到奥地利学派的影响，开始深入研 究经济学理论。
熊彼特的创新理论发展历程
熊彼特在《经济发展理论》一 书中首次提出了创新理论，认 为创新是经济发展的根本动力
。
在随后的研究中，他进一步发 展了创新理论，认为创新是通
过引入新生产函数实现的。
熊彼特还强调了创新过程中的 不确定性，以及企业家在创新 中的作用。
他的创新理论对现代经济学、 管理学和创业学等领域产生了 深远的影响。
创新与经济发展的关系
总结词
熊彼特认为创新是推动经济发展的根本动力，它能够 提高生产效率、降低生产成本、创造新的市场需求， 从而推动经济的持续增长。
详细描述
熊彼特认为创新是经济发展的根本动力，它能够打破原 有的生产关系，推动技术进步和产业升级，提高生产效 率、降低生产成本、创造新的市场需求，从而推动经济 的持续增长。在市场经济条件下，竞争压力和创新动力 促使企业不断进行创新，从而推动整个行业的进步和经 济的发展。因此，政府应该鼓励创新、保护知识产权、 降低市场准入门槛等措施，为经济发展提供良好的环境 。
安然的失败--创新力缺乏,控制力丧失
一、引言：安然公司的破产安然公司(Enron)成立于1930年，最初是以得克萨斯州为基地的天然气管道运输商，于1986年以24亿美金收购了另外一家公司，并改名为安然公司。
在更名后的短短十几年中，安然公司迅速成长为世界上最大的能源供应商和交易商，其业务范围还涉及商品运输、化工、宽带、水务、纸业、塑料，以及金融管理服务等多个领域，雇用2万多名员工，其业务遍布欧洲、亚洲和世界其他地区。
1996年安然公司的收入是133亿美元，到2000年时总收入则达到1008亿美元。
它的收入增长速度在美国几乎是最多的。
在2001年《财富》杂志全球最大的500家公司排行榜中名列第16位，在全球能源行业中排名第一位，公司价值和规模一直排在美国的第7名，在2001年美国50家增长最快的企业中排在30位。
安然公司曾连续六年被《财富》杂志评为最具创新精神的公司，连微软公司也赶不上。
在近年来评选的美国最适宜工作的公司中，安然公司经常名列其中。
如2000年最适宜工作的 100家公司中安然排名22位。
由于安然公司向人们呈现出了高速成长的业绩，备受业界关注，一度成为各类财经报纸杂志中出现频率最高的公司之一。
安然的成功一直是作为MBA教学或咨询公司的经典案例来学习研究，安然公司在战略和管理方面的创新，例如业绩分级考核评分方式、独特的企业文化等，也深为业界所推崇。
然而就是这样一个号称管理规范而且勇于创新的快速增长的明星式的公司却在2001年12月2日申请破产。
一个庞然大物一夜之间轰然倒下了，让世人惊诧不已。
国内外学者从诸如公司的关联交易、政府的监管、法律监督、中介机构(如会计师事务所)的诚信、证券市场的规范化甚至政治问题等多个方面对安然公司经营失败原因予以了考察分析，基本上是仁者见仁，智者见智。
诚然，安然公司失败的原因是错综复杂的，其经营中的指导思想和运营中的决策过程也会引起人们的争论和质疑，公司制度、美国金融制度、监管制度甚至安然与美国政治圈的不正常关系也是其失败的重要原因。
企业成长定义
企业销售额的增加、资产的增长、人员的增加是企业的成长；资源结构的改善、事业领域的变化、竞争地位的强化、组织的变革等等与量的扩张无关的结构性变化，同样也是企业的成长。
企业的成长包括三层含义：第一层次是指企业量的增长，即企业持续获得生存和拓展所需的生产要素，从而使得企业持续成长成为可能。
这种量上的成长主要表现为企业经营资源单纯量的增加，如销售增长率的提高，市场占有率的增加，利润增长率和规模扩张等外在表现形式。
第二层次是指企业将有限要素整合起来，合理配置，并且不断调整组织结构，建立和发展核心竞争力，从而实现企业质的飞跃。
企业质上的成长主要有经营资源的性质变化、企业内部经营结构、技术结构和空间结构的更新和完善、组织结构等的发展和创新。
第三层次是指企业组织的由简单到复杂，由低级到高级的过程，如企业内部组织结构协调性和管理的高效性的增强、企业制度的完善化和成熟化、更有效的资源配置、环境的适应以及对环境的迅速及时反映。
国外学者对企业成长的定义对企业成长问题的研究由来已久，由于学者们对企业成长问题关注的视角不同，企业成长在不同领域具有不同含义。
从亚当·斯密研究手工工场中的劳动分工开始，企业成长问题就进入了人们的研究视野。
他给人们描述了这样一种逻辑，即市场范围会限制劳动分工，如果市场范围允许，手工工场内部的劳动分工水平不断提高，手工工场规模的不断增大，相应的从事手工劳动的工人人数和创造出的产品数量就会增加。
而企业规模扩张过程就是企业成长的过程，自此，企业规模与企业成长的关系就被确定下来。
规模经济这一概念的出现，使得企业规模与企业成长的联系在古典经济学范畴中得到了进一步明确。
规模经济强调只有当企业达到一定规模后，企业才能获利，所以企业会不遗余力的追求企业规模的扩大。
正是由于企业规模对企业获利的作用，才出现了大企业代替小企业的企业成长趋势。
马歇尔在其《经济学原理》中将企业成长这个概念用来描述企业规模的扩大和竞争力的增强。
企业的本质、性质与企业成长的理论研究
企业的本质、性质与企业成长的理论研究企业是与市场结合却又不同于市场的协调资源配置的另一种必不可少的机制。
企业的成长构成了一国经济发展和经济繁荣的基础，具有极高的研究价值。
本文认为，对企业成长理论的研究，首先必须以对企业本身的认识为出发点。
而企业的本身，主要是企业的本质，以及企业的性质这两大问题。
本文首先从对企业本质的认识开始。
通过对新古典经济学、新制度学派与古典经济学、演化经济学、资源能力知识理论以及马克思、熊彼特、钱德勒与杨小凯等对企业本质认识的回顾、比较、评析与综合，本文认为，企业的本质是“高效率的生产组织”。
它包括三层含义：首先，企业的本质，首要在于其生产属性，这是企业之所以区别于市场的地方；其次，之所以由企业组织生产，而不是分散生产是由于企业能够进行高效率的生产，这是企业之所以取代小生产组织的原因；而最后，企业无疑是一种组织，只有通过组织，企业才能够进行生产，才能够进行可以利用分工协作的效率优势的生产。
本文随后在对企业本质认识的基础上，探讨了企业的性质及其企业成长意义。
通过对新古典经济学、交易成本经济学与演化经济学、资源能力知识等企业理论中对企业性质认识的回顾、比较与综合，本文认为，异质性是企业的基本性质，其基本涵义包括：第一，企业是一个历史的不断内生成长和演化的有机体，企业在成长中所积累的核心知识和能力是独特的和有价值的；第二，企业的核心知识和能力作为企业的关键性生产要素是非竞争性的和难以模仿与替代的，既无法通过市场公开定价和获得又使其他企业的模仿和替代行为面临成本约束。
本文进而认为，企业的成长根源于核心知识与能力的积累，更根源于持续的知识创新，这是一个内生的企业成长问题。
最后，本文介绍了一个基于人力资本与知识理论的企业成长的知识结构模型。
结合企业的异质观，本文基于对企业本质的认识，考查其企业成长意义。
本文认为，面向产品的创新，是企业在市场竞争中求得生存与发展，求得持续成长的最基本手段。
企业成长理论
“企业的成功不在于其规模大小，而在于其是否具有核心竞争力。只有拥有 独特的技术、品牌、渠道等竞争优势，企业才能在市场中立于不败之地。因此， 企业必须不断地提升自身的核心竞争力，以应对日益激烈的市场竞争。”
“企业的成长是一个长期的过程，需要不断地投入和耐心。企业必须保持战 略定力，不被短期的利益所诱惑，坚持自己的长期发展规划。同时，企业也必须 善于抓住市场机遇，灵活应对市场变化，以实现持续的成长和发展。”
企业成长的动力章节主要分析了推动企业成长的各种因素，包括市场需求、 技术进步、政策环境、组织能力和企业家精神等。这一章有助于企业家和创业者 深入了解企业成长的驱动力，从而更好地把握市场机遇和应对挑战。
企业成长的模式与路径章节主要探讨了企业成长的规律和途径，包括专业化 成长、多元化成长、连锁经营、并购扩张等不同模式。这一章对于指导企业选择 适合自己的发展模式和路径具有重要意义。
“企业成长不是一种偶然，而是一种选择。企业必须明确自己的战略目标， 并根据市场需求和竞争环境进行持续的优化和调整。只有通过不断的创新和变革， 企业才能在激烈的竞争中获得优势，实现持续的成长。”
“企业的成长是一个复杂的过程，涉及到组织结构、人力资源、财务管理等 多个方面。企业必须建立一套完善的内部管理体系，以确保在快速扩张的过程中 保持高效运转和稳定增长。”
《企业成长理论》是一部系统阐述企业成长机理和过程的著作。通过阅读这本书，我们可以对企 业成长有更深入的理解和认识。对于企业家和管理学者来说，这本书不仅提供了宝贵的理论指导， 更为他们在实践中提供了有益的参考和启示。
精彩摘录
《企业成长理论》是一本深入研究企业成长机理和过程的经典著作，作者埃 里克·里斯（Eric Ries）在书中通过大量案例和数据分析，深入浅出地阐述了 企业成长的内在逻辑和规律。在这篇文章中，我们将为大家精选一些书中的精彩 摘录，以展示这本书对企业成长理论的独到见解和深刻分析。
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熊彼特的企业成长理论
1.创新的含义：
●熊彼特所说的“创新”和“新组合”包括以下五种情况：
(1)采用一种新的产品——也就是消费者还不熟悉的产品——或一种产品的一种新的特性。
(2)采用一种新的生产方法，也就是在有关的制造部门中尚未通过经验检定的方法，这种新的方法决不需要建立在科学上新的发现的基础上；并且，也可以存在于商业上处理一种产品的新的方式之中。
(3)开辟一个新的市场，也就是有关国家的某一制造部门以前不曾进入的市场，不管这个市场以前是否存在过。
(4)掠取或控制原材料或半制成品的一种新的供应来源，也不问这种来源是已经存在的，还是第一次创造出来的。
(5)实现任何一种工业的新的组织，比
如造成一种垄断地位(例如通过“托拉斯化”)，或打破一种垄断地位”。
●“创新”与“发明”、“试验”不同：
发明是一个新的人造装置或工序，可以取得专利。
试验是一种科技实践行为，可以发现新的知识。
发明和试验都是科技行为，是一种知识生产活动。
而创新则是经济行为，是为了获得更高的经济和社会效果，而创造并执行一种新方案的过程和行为。
这种新方案可以基于，但并不一定必须基于什么“发明”、“试验”。
“只要发明还没有得到实际上的应用，那么在经济上就是不起作用的，而实行任何改善并使之有效，这同它的发明是一个完全不同的任务，而且这个任务要求具有完全不同的才能”。
因此，创新从根本上说“不一定必然是任何一种的发明”
2.创新的主体
熊彼特认为，企业家是实现新组合的人，所以他们不一定要同个别厂商有永久联系，许多金融家、发起人可以是企业家，但是他们并不包括各个厂商所有的“头目们或经理们或工业家们”，因为他们只是经营已经建立起来的企业，而经营旧企业则大部分只是例行事务。
实现新组合是作出并执行新战略上的决定，而不是企业的日常管理的例行工作。
所以，熊彼特认为企业家的职能是特别纯粹的。
“不管是哪一种类型，每一个人只有当他实际上实现新组合时才是一个企业家；一旦当他建立起他的企业以后，也就是当他安定下来经营这个企业，就像其他的人经营他们的企业一样的时候，他就失去了这个资格。
3创新的主动力
在熊彼特看来，创新活动之所以发生，是因为企业家的创新精神：。
企业家精神：
(1)建立私人王国。
企业家经常“存在有一种梦想和意志，要去找到一个私人王国，常常也是(虽然不一定是)一个王朝”。
(2)对胜利的热情。
企业家“存在有征服的意志：战斗的冲动，证明自己比别人优越的冲动，求得成功不是为了成功的果实，而是为了成功本身”。
“金钱上的输赢是次要的考虑，或者无论如何，只是作为成功的指标和胜利的象征才受到重视”。
(3)创造的喜悦。
企业家“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐。
这类似于一个无处不在的动机，但它作为一种独立的行为因素，在我们的情况中比在任何别处都更为清楚地自己强行表现出来。
我们类型的人寻找困难，为改变而改变，以冒险为乐事”。
因此企业家是典型的非享乐主主义的。
(4)坚强的意志。
企业家“虽然在他自己熟悉的循环流转中是顺着潮流游泳，如果他想要改变这种循环流转的渠道，他就是在逆着潮流游泳。
从前的助力现在变成了阻力，过去熟知的数据，现在变成了未知数”
4成功创新的决定因素
企业家要进行创新首先要进行观念更新。
这是因为“一切知识和习惯一旦获得以后，就牢固地植根于我们之中，就象一条铁路的路堤植根于地面上一样。
它不要求被继续地更新和自觉地再度生产，而是深深沉落在下意识的底层中。
它通常通过遗传，教育，培养和环境压力，几乎是没有磨擦地传递下去”
企业家能力
(1)预测能力。
企业家应具有“尽管在当时不能肯定而以后则证明为正确的方式去观察事情的能力，以及尽管不能说明这样做所根据的原则，而却能掌握主要的事实、抛弃非主要的事实的能力”，能抓住眼前机会，挖掘市场中存在的潜在的利润。
(2)组织能力。
企业家的组织能力是指善于动员和组织社会资源进行并实现生产要素新组合。
“不仅在于找到或创造新的事物，而在于用它去使社会集团留下深刻的印象，从而带动社会集团跟在它后面走”。
(3)说服能力。
企业家应善于说服人们，使他们相信执行他的计划的可能性；并能取得信任，以说服银行家提供资本，实现生产方式新组合。
5创新与经济周期
创新引起的经济周期种类很多，熊彼特简化后，只设定了三种主要周期：康德拉基耶夫周期(约50年)、朱格拉周期(9～10年)和基钦周期(约40个月)，这些周期长度不规则、彼此互相影响，最具本质意义的是康德拉基耶夫周期，也是
本文经济周期的所指。
从理论上讲，三种周期都是由创新引起的，但是，只有康德拉基耶夫周期可以看出创新与周期的逻辑关系，朱格拉周期可以认为是工商业创新引起的投资带动的，基钦周期很难看出具体的创新与周期的关系。
三种周期“在任何时间上的巧合都将产生非同寻常的力度，尤其是……繁荣与萧条这些阶段”，例如1929—1933年经济危机。
在危机当中，对富裕阶层征税、对企业未分配所得征税、提高工资、反垄断等“反商业的政策积累效应”，对企业家行为和心理构成了巨大威胁，加深了危机的程度。
尽管如此，熊彼特认为实现经济复苏的关键角色是企业家，而不是消费支出，例如涨工资、政府增税等，因为当前支出增多带来的繁荣将会给经济带来再次衰退或萧条，唯有创新是实现经济复苏与繁荣的根本原因。
5熊彼特研究的缺陷
（1）他忽视了一个现象，即创新在其他团体和组织中是不断扩散的，这意味着创新理论必须包括组织层面，尽管熊彼特后来承认了这一点，并且强调有必要对大公司中的“合作型”企业家精神进行系统的研究，但是没有进行过多的纠正。
（2）熊彼特研究的另一个缺点是，他忽视了持续学习(小创新)对经济和社会变革的作用。
参考文献
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