关于开展安全生产标准化考评工作实施方案

关于开展安全生产标准化考评工作实施方案

公司所属各单位：

为深入学习和贯彻落实国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）和国务院安委会《关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》（国安委[2011]4号）文件精神和部署要求，为提高企业科学化、规范化的安全管理水平,防范和减少各类道路交通事故和安全生产事故的发生, 根据交通运输部《关于印发交

（交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知》

安监发[2012]175号）和省政府《关于深化企业安全生产标准化建设的指导意见》（鄂政办发[2013]3号）文件要求和指导，制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产基础建设为重点，以全面规范安全生产管理为目标。通过制定安全生产方案，有效提高我司安全生产水平，使企业安全生产形势持续稳定向好发展，奠定坚实基础。

二、工作目标

（一）安全生产水平明显提升。通过制定安全生产方案，促进体制机制不断完善，安全主体责任得到进一步落实，员工素质实现稳步提高，安全管理能力不断进步，推进安全生产形势持续稳定好转，努力实现集团公司下达的各项工作目标。

（二）预防责任事故发生，努力实现杜绝重特大事故，遏制较大事故，减少一般事故的安全工作目标。

整理为word格式

（三）实现企业全面达标。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现企业安全管理标准化，岗位操作标准化，运行程序标准化和管理环节标准化。

三、主要内容

（一）安全目标。一是制定安全工作方针与目标和不低于上级下达的安全考核指标，制定实现安全工作方针与目标的措施；二是制定企业安全生产中长期规划和年度计划；三是制定安全生产目标考核与奖惩办法；四是建立定期对安全生产目标的完成效果进行评估和考核制度。

（二）管理机构和人员。一是成立安全生产委员会或领导小组，安委会职责明确，实行主要领导负责制；二是设置独立的安全生产管理机构；三是建立定期召开安委会会议或安全例会制度；四是按规定足额配备专职安全生产和应急管理人员。

（三）安全责任体系。按照集团公司的定编定员，建立“一岗双责”责任制，明确安全生产管理机构、各职能部门的安全职责，明确各级管理人员及各个岗位从业人员的安全职责，签订层层负责的安全生产责任书。

（四）法规和安全管理制度。一是建立并及时更新安全生产法律法规、标准规范，并及时转化为本公司规章制度的制度；二是建立健全安全工作管理制度，做到有工作就有制度；三是建立各个岗位的安全生产操作规程。

（五）安全投入。建立安全生产费用专项提取和使用管理制度。

（六）装备设施。建立设备设施变更管理、检修、维护、保养、报废的管理制度，建立警示标志和安全防护的管理制度。

整理为word格式

（七）科技与信息化。完善GPS监控系统管理、使用、维护及分析报告、值班制度。

（八）队伍建设。制定年度及长期的安全培训计划，建立安全宣传教育培训档案。

（九）作业管理。建立安全生产值班计划和值班制度，完善驾驶员行车安全档案管理制度，车辆技术管理制度，车辆安全检查制度，营运车辆管理制度。

（十）危险源辩识与风险控制。建立危险源的管理制度，明确辨识与评估的职责、方法、范围、流程、控制原则、回顾、持续改进等。

（十一）隐患排查与治理。建立安全隐患排查治理的管理制度，明确隐患排查、登记、上报、监控、整改、评价、统计、检查和考核管理。

（十二）职业健康。建立职业健康的管理制度。建立健全职业卫生档案和员工健康监护档案。

（十三）安全文化。建立与企业安全文化建设相符的企业安全文化。

（十四）应急救援。制定生产安全事故应急预案，包括综合预案、专项应急预案和处置方案；制定应急预案演练计划、演练效果评估、应急救援报告制度。

（十五）事故报告调查处理。建立事故的管理制度，明确报告、调查、统计与分析、回顾、书面报告样式和表格等内容。

（十六）绩效考核与持续改进。建立安全生产标准化绩效评定的管理制度。

整理为word格式

四、实施步骤

1、宣传发动阶段（10月底前）

结合实际，制订实施方案，明确指导思想、目标任务和工作重点。成立组织机构，明确职责分工，召开创建大会，层层动员部署

2、组织实施阶段（2013年11月）

各单位、各部门要根据实施方案，全面深入开展企业安全生产标准化建设工作。公司安全生产标准化考评小组要加强对安全生产标准化工作的指导，督促扎实开展安全生产标准化达标建设工作，及时掌握工作进展情况，及时协调解决工作中出现的问题。

3、企业自评阶段（2013年12月）

各单位对照达标方案进行自我评审，拿出书面自评报告并打分，整改存在问题。

4、评审认定阶段（2014年元月）

自评达标后公司向相关考评协会提出申请，由对应级别的主管部门组织专家组进行达标评审。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

成立安全生产标准化建设工作的组织领导机构：

组长由公司主要领导担任，副组长由公司其他副总经理担任，各单位、部门负责人为小组成员。各单位要增强对安全生产标准化工作重要性的认识，使之成为推进安全生产基层基础工作、强化安全生产源头管理的有效载体和抓手。

（二）分工实施，共同推进。公司各部门按照其工作职能，负责完成各自系统的工作任务。

整理为word格式

（三）总结经验，挖掘亮点。各部门要注重在工作中不断归纳总结和积累提高，认真收集整理安全生产工作中好的经验和做法，有效促进安全生产标准化达标的质量和水平。公司对各单位安全工作好的做法建立采用登记制度，并适时召开全司安全生产标准化推进工作会议，总结和通报各单位工作经验，以点带面，全面推进标准化创建工作的深入开展，走出具有我司特色的安全生产标准化建设路子，确保标准化工作卓有成效的完成。

（四）健全机制，务求实效。各单位要将安全生产工作开展情况纳入月度工作考核。同时，公司将对各单位开展安全生产工作情况进行通报，确保工作取得成效。

二O一三年九月二十日友情提示：本资料代表个人观点，如有帮助请下载，谢谢您的浏览！

整理为word格式