通信企业人事管理制度模板
通信企业员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强通信企业内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保企业持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信企业全体员工。
第三条本制度依据国家有关法律法规和公司实际情况制定，旨在保障员工的合法权益，维护企业正常运营秩序。
第二章员工招聘与入职第四条通信企业应按照国家有关法律法规和公司招聘计划，通过公平、公正、公开的方式招聘员工。
第五条新员工入职前，应进行面试、体检等程序，确保符合岗位要求。
第六条新员工入职后，应签订劳动合同，明确双方权利义务。
第三章员工培训与发展第七条通信企业应定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第八条员工应积极参加培训，不断提升自身能力。
第九条通信企业应建立员工晋升机制，为员工提供职业发展空间。
第四章员工考勤与休假第十条通信企业实行标准工时制，员工每周工作五天，每天工作八小时。
第十一条员工应按照规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第十二条员工请假应提前向直接上级报告，经批准后方可休假。
第十三条员工享有国家法定节假日、年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第五章员工薪酬与福利第十四条通信企业根据员工岗位、绩效等因素确定薪酬标准。
第十五条通信企业为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十六条通信企业定期调整员工薪酬，确保员工收入水平与市场接轨。
第六章员工行为规范第十七条员工应遵守国家法律法规，维护公司利益，保守公司秘密。
第十八条员工应遵守公司各项规章制度，服从领导，团结同事。
第十九条员工应树立良好的职业道德，诚实守信，廉洁自律。
第二十条员工应爱护公司财产，节约资源，提高工作效率。
第七章员工奖惩第二十一条通信企业设立员工奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工进行处罚。
第二十二条奖励分为物质奖励和精神奖励，处罚包括警告、记过、降职、辞退等。
第八章附则第二十三条本制度由通信企业人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起施行。
第二十五条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
通信公司员工管理规章制度
通信公司员工管理规章制度通信公司员工管理规章制度「篇一」第十二条使用关系的终止以下条件之一成就时，公司和员工之间的使用关系终止。
1、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同约定的使用期限届满，公司和人才派遣公司均无延长或者更新使用期限之意时;2、员工单方面提出终止使用关系时;3、公司单方面提出终止使用关系时;4、公司被其总公司决定关闭时;5、公司与人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同被解除或者终止时;6、员工达到法定退休年龄时(以员工的生日为准，其中男性为60周岁，女性为55周岁)。
第十三条使用关系终止的手续公司和员工之间的使用关系终止的手续以及使用关系终止不当的后果等依照公司和人才派遣公司之间的人才派遣合同或者劳务合同以及公司和员工签订的合同或者协议(如存在的话)的约定。
第十四条员工的工作内容公司决定员工的工作岗位和工作内容。
公司根据业务上的需要或者员工的工作能力、技能、健康状况或者工作表现等可以调整员工的工作岗位和工作内容。
员工应当无条件服从公司关于员工工作岗位和工作内容调整的决定。
第十五条工作移交与公司终止使用关系的员工，在离开公司之前应当向公司移交工作，归还公司物品。
如对公司负有债务，应当向公司清偿。
被公司决定调整工作岗位或者工作内容的员工，应当向公司指定的员工办理原工作的移交手续。
第十六条业务培训公司根据业务上的要求，在必要时对员工进行业务培训。
员工应当认真参加业务培训，努力达到公司要求的培训目标。
第十七条考核公司每年对员工进行考核(考核次数不受限制)，考核内容包括工作成绩、工作能力、工作表现和公司规章制度的遵守情况等。
考核结果作为员工工资和奖金评定、工作岗位和工作内容调整以及与公司之间的使用关系是否存续的依据之一。
第十八条员工权益的保障公司保障员工基于公司和人才派遣合同或者劳务合同所拥有的合法权益。
第三章工作时间和休息休假第十九条工作时间员工每周基本工作时间为四十小时。
通信设备公司人事部管理制度
通信设备公司人事部管理制度一、背景通信设备公司作为一家中国知名通信设备制造商，拥有数千名员工，其中人事部门是公司管理的核心部门之一。
人事部门的管理直接关系到公司的运转与发展，因此，建立一套完善的人事部门管理制度对于公司的稳定经营和可持续发展至关重要。
二、制度主要内容1. 组织架构人事部门是公司的重要管理部门之一，主要职责是负责公司员工的招聘、考核、培训、薪酬管理、用工合同签订、员工福利管理和劳动关系维护等工作。
人事部门由部门主管、副主管和若干名人力资源管理人员组成。
2. 岗位职责（1）部门主管：负责人事部门的全面管理和领导，制定并贯彻公司的人力资源战略规划，协调各岗位之间的工作，确保人力资源管理工作的高效运转和顺畅实施。
（2）副主管：协助部门主管进行人力资源管理工作，负责员工考核体系的建立和完善、薪酬福利方案的制定与实施、管理培训的开展、员工离职管理等。
（3）人力资源管理人员：负责公司员工的招聘、岗位排班、薪酬核算、人事档案管理、考勤管理、员工福利管理和员工服务等工作。
3. 招聘与录用（1）岗位需求：根据公司的发展需要和人力资源规划，制定岗位需求计划，并确定招聘方式和招聘条件。
（2）招聘程序：招聘程序应包括岗位发布、简历筛选、面试、选择录用等环节。
面试应着重考察应聘者的综合素质，择优录取。
（3）用工合同：对于录用的员工，应签订符合国家法律法规的用工合同，确保公司和员工的合法权益。
4. 员工薪酬管理（1）薪酬策略：制定符合公司的薪酬政策和岗位薪酬标准，根据市场薪酬水平、员工绩效和公司业绩等因素进行考核和调整。
（2）工资核算：根据员工的实际工作时间和工作成果，按照制定的薪酬标准进行薪酬计算和发放。
（3）奖金激励：根据员工的工作业绩，设置不同的奖金激励机制，激励员工积极工作和创新。
5. 员工考核体系（1）考核方式：制定符合公司的员工考核体系，明确考核指标和考核标准，选择适当的考核方式进行考核，如360度综合评估、优秀员工竞选等。
通信员工管理制度范本
通信员工管理制度范本第一章总则第一条为了加强通信员工的管理，提高员工素质，确保通信工作的正常进行，根据国家有关法律法规和通信行业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的通信企业及其员工。
第三条通信企业应建立健全员工管理制度，对员工进行规范化、科学化的管理，保障员工的合法权益，促进企业的发展。
第二章招聘与选拔第四条通信企业招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘公告、简历筛选、面试、考察等环节，选拔符合岗位要求的员工。
第五条通信企业应建立健全员工培训制度，对新入职员工进行必要的岗位培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第三章考勤与休假第六条通信企业应建立完善的考勤制度，准确记录员工的工作时间，确保员工按时上下班。
第七条通信企业员工享受国家规定的法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。
第四章岗位职责与绩效考核第八条通信企业应明确员工的岗位职责，建立健全绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期评估。
第九条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
第五章薪酬与福利第十条通信企业应按照国家和地方的劳动工资政策，按时足额支付员工的工资。
第十一条通信企业应建立健全员工福利制度，为员工提供医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险等社会保险，并根据企业实际情况提供其他福利。
第六章劳动纪律与违规处理第十二条通信企业应建立严格的劳动纪律，规范员工的行为。
员工应遵守企业的各项规章制度，服从企业的管理。
第十三条对违反劳动纪律、企业规章制度和职业道德的员工，企业应根据具体情况给予相应的处罚，直至解除劳动合同。
第七章劳动合同与管理第十四条通信企业与员工签订的劳动合同应符合国家法律法规的规定，明确双方的权利和义务。
第十五条通信企业应建立健全劳动合同管理制度，对员工的劳动合同进行统一管理。
第八章保密与知识产权保护第十六条通信企业应与员工签订保密协议，明确保密内容和保密期限。
员工应严格遵守保密协议，保护企业的商业秘密和技术秘密。
通信工程公司人事管理制度
通信工程公司人事管理制度一、招聘流程通信工程公司的招聘流程分为以下几个步骤：1. 需求评估：根据公司业务发展需要，确定招聘岗位及人员数量。
2. 岗位发布：将招聘信息发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等途径，吸引优秀人才。
3. 简历筛选：招聘部门对收到的简历进行初步筛选，选取符合岗位要求的候选人。
4. 面试环节：对符合要求的候选人进行面试，包括初面、终面和专业面试，全面了解候选人的能力及综合素质。
5. 录用决策：招聘部门根据面试结果，综合考虑候选人的能力、专业知识、工作态度等因素，最终确定录用人选。
6. 入职手续：为新员工办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、公积金等手续。
二、员工培训通信工程公司注重员工培训，提升员工的专业技能和综合素质。
培训内容包括技术培训、管理培训、职业素质培训等方面。
1. 技术培训：针对不同岗位的员工，定期进行专业技能培训，提高员工的专业水平和工作能力。
2. 管理培训：对中高级管理人员进行管理培训，包括领导力、团队建设、沟通技巧等方面的培训，提升管理水平。
3. 职业素质培训：注重员工的综合素质提升，包括职业道德、职业素养、沟通能力等方面的培训，塑造优秀员工形象。
三、绩效考核通信工程公司采取多元化的绩效考核方式，全面评估员工的工作表现，激励员工提升工作业绩。
1. KPI考核：设定关键绩效指标，对员工的工作表现、工作质量进行评估，建立KPI考核体系。
2. 360度反馈：采用360度反馈制度，包括上下级评价、同事评价、员工自评，全面了解员工的工作表现。
3. 绩效奖励：根据员工的绩效评价结果，对表现优秀的员工给予绩效奖励，激励员工提升工作表现。
四、薪酬福利通信工程公司为员工提供具有竞争力的薪酬福利待遇，激励员工为公司的发展贡献力量。
1. 基本薪酬：根据员工的岗位等级、工作经验等因素，确定员工的基本薪酬水平。
2. 绩效奖金：根据员工的绩效评价结果，发放相应的绩效奖金，作为员工工作表现的认可和奖励。
通信行业人员管理制度
通信行业人员管理制度第一章总则第一条为加强通信行业人员管理，提高通信行业服务质量，规范通信行业人员的行为和义务，制定本制度。
第二条本制度适用于通信行业企事业单位、部门和机构的职工管理，适用于通信行业人员的招聘、聘用、岗位设置、激励、考核、奖惩等管理事项。
第三条通信行业人员管理应坚持以服务为宗旨，以规范为准则，以奖惩分明为原则，合理适度开展激励和考核工作。
第四条通信行业人员管理应坚持用制度保护职工权益，用法律约束职工行为，用实践指导职工工作，用奖惩激励职工进步。
第五条通信行业人员管理应加强学习，倡导创新，不断改进人事管理工作，提高工作水平和服务质量。
第二章招聘管理第六条通信行业人员应根据实际需要，合理进行招聘工作，确保各类人才齐备、各个岗位有人。
第七条通信行业人员招聘应遵循公开、公平、公正的原则，不得随意设置障碍或歧视。
第八条通信行业人员招聘应注重德才兼备，重视综合素质的培养和选拔。
第九条通信行业人员招聘工作应按照相关规定公示，保证信息的透明和公开。
第十条通信行业人员招聘应严格按照程序操作，确保流程的合理化、规范化。
第三章聘用管理第十一条通信行业人员聘用应严格按照法律规定和岗位要求进行，不得超岗聘用或违规聘用。
第十二条通信行业人员聘用应实行试用期，对试用期工作不合格者，应及时终止合同关系。
第十三条通信行业人员聘用应签订聘用合同，合同中应明确双方的权利和义务。
第十四条通信行业人员聘用应建立健全员工的人事档案，对员工的情况进行定期考核和评价。
第十五条通信行业人员聘用应建立绩效考核制度，对员工的工作表现和贡献进行考核。
第十六条通信行业人员聘用应建立奖惩机制，对员工的先进事迹和不端行为进行奖励或处罚。
第四章岗位设置管理第十七条通信行业人员岗位设置应根据工作需要和人才素质进行合理配置，不得设置多余或冗员。
第十八条通信行业人员岗位设置应进行合理化分工，实现人员和岗位的有机结合。
第十九条通信行业人员岗位设置应注重岗位的职责和权利，保证员工在工作中拥有相应的权益。
通信企业管理制度范本
第一章总则第一条为规范通信企业内部管理，提高企业运营效率，保障企业合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信企业内部所有员工、各级管理人员及相关部门。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况制定，具有强制性。
第二章组织机构与管理职责第四条通信企业应设立董事会、监事会、总经理及各部门，形成科学、高效的决策和管理体系。
第五条董事会负责企业重大决策，包括但不限于战略规划、投资决策、薪酬福利等。
第六条监事会负责监督董事会及总经理履行职责，保障企业合法权益。
第七条总经理负责企业日常经营管理，组织实施董事会决策，协调各部门工作。
第八条各部门负责人根据总经理的授权，负责本部门的业务管理工作。
第三章人力资源管理制度第九条通信企业应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、薪酬福利等。
第十条招聘制度：企业应按照公开、公平、竞争的原则，通过多种渠道招聘优秀人才。
第十一条培训制度：企业应定期对员工进行业务培训、技能提升培训等，提高员工综合素质。
第十二条考核制度：企业应建立科学、合理的考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
第十三条晋升制度：企业应建立公平、公正的晋升机制，为员工提供良好的职业发展平台。
第十四条薪酬福利制度：企业应制定合理的薪酬福利制度，保障员工权益。
第四章财务管理制度第十五条通信企业应建立健全财务管理制度，确保企业财务稳健。
第十六条资金管理制度：企业应加强资金管理，确保资金安全、合规使用。
第十七条成本费用管理制度：企业应加强成本费用控制，提高经济效益。
第十八条财务报告制度：企业应按照规定编制财务报告，及时披露财务信息。
第五章质量管理制度第十九条通信企业应建立健全质量管理制度，确保产品质量和服务质量。
第二十条质量管理体系：企业应建立ISO9001质量管理体系，持续改进产品质量。
第二十一条质量检验制度：企业应加强对产品质量的检验，确保产品合格。
第二十二条服务质量制度：企业应提高服务质量，提升客户满意度。
某通信设备公司人事管理规章制度
某通信设备公司人事管理规章制度人事部治理制度2004年2月目录1、人事治理制度；2、人事治理操作实施细那么；3、薪酬治理制度；4、绩效考核制度；5、聘请治理制度；6、聘请治理操作实施细那么；7、培训治理制度；8、人事部工作流程。
通信设备人事治理制度第一章总那么第一条、为完善通信设备〔以下简称公司〕人事规章制度，树立公司良好形象，创建高效、有序、和谐的工作环境，特制定本制度。
第一条、关于公司职员就业的相关事宜，除按«中华人民共和国劳动法»之外，按本制度执行。
第二条、公司职员必须遵守本制度，且忠实地履行其义务，相互和谐，共同努力，使公司不断进展。
第三条、本制度所涉及的治理规定适用于公司签订劳动合同的全体在职职员。
第二章公司组织与人事治理目标第四条、公司实行董事会领导下的总裁负责制。
第五条、公司实行分级治理，上一级领导下一级，下一级向上一级负责。
即总裁对董事会负责，各部门总监、经理、各分公司负责人向总裁负责，部门各职员向部门经理、主管负责。
第六条、总裁办下设财务部〔下设稽审中心、资金治理部、会计核算部〕、行政人事部〔下设行政部、人力资源部、信息中心〕、营销治理中心〔下设战略合作部、销售治理部、市场部〕、商品部、售后服务部五个职能部门，各部门下设部门人员。
第七条、制定并完善劳动人事制度，并依照公司业务需要，研究改进方案，确保其有效、完善。
第八条、配合公司经营目标，拟定人力资源进展打算及人员编制数额，以保证公司业务的正常运转。
第九条、依照公司业务进展需要，及时做好聘职员作，慎重选出合适人员，经录用部门复试，总裁办〔区域经理级别以上〕核准后，完成聘请工作。
第十条、负责公司职员的日常人员治理，薪金、福利、保险等治理，使职员无后顾之忧，全力投入工作之中。
第十一条、以绩效考核为依据，做好全员绩效考核工作，做好试用期职员考核和季度、年度考核的工作。
第十二条、组织筹划各项教育及培训活动，积极爱护职员和公司之间的和谐关系。
通讯企业内部员工管理制度范本
第一章总则第一条为加强本企业内部管理，规范员工行为，提高工作效率，确保企业稳定、健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的合法权益。
第二章基本规定第四条员工应遵守国家法律法规，遵守企业各项规章制度，维护企业利益。
第五条员工应具备良好的职业道德，诚实守信，勤奋敬业，团结协作。
第六条员工应按时完成工作任务，保证工作质量，不断提高业务水平。
第七条员工应积极参加企业组织的各项活动，提高自身综合素质。
第三章工作制度第八条工作时间与考勤1. 企业实行标准工作时间，具体安排由人力资源部门根据业务需求制定。
2. 员工应按规定时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
3. 员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
4. 请假期间，员工应按规定办理请假手续，并保持通讯畅通。
第九条工作纪律1. 员工应保持工作场所整洁，爱护公共财产。
2. 员工应遵守保密制度，不得泄露企业商业秘密。
3. 员工应尊重领导，服从安排，团结同事，共同完成工作任务。
4. 员工应按规定使用办公设备，不得随意外借。
第十条工作绩效1. 企业设立绩效考核制度，定期对员工工作绩效进行评估。
2. 员工应积极配合绩效考核工作，如实反映自身工作情况。
3. 企业根据绩效考核结果，对员工进行奖惩。
第四章培训与发展第十一条企业为员工提供各类培训，提高员工业务能力和综合素质。
第十二条员工应积极参加企业组织的培训，提升自身能力。
第十三条企业鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相关证书。
第五章员工福利第十四条企业依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十五条企业根据国家规定和公司实际情况，为员工提供节假日、年假、产假等福利。
第十六条企业根据员工工作表现，给予一定的奖金和福利。
第六章违规处理第十七条员工违反本制度，企业将视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处理。
第十八条员工因违反国家法律法规，造成企业损失的，企业将依法追究其法律责任。
通信公司人力资源管理制度
第一章总则第一条为加强通信公司人力资源的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，促进公司业务持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于通信公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时用工。
第三条本制度依据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。
第二章人力资源规划第四条公司人力资源部门负责制定公司人力资源规划，包括人员编制、招聘、培训、考核、薪酬福利等。
第五条人力资源部门应定期对人力资源状况进行分析，提出调整建议，报公司领导审批。
第三章招聘与录用第六条公司招聘遵循公开、公平、公正的原则，通过多种渠道选拔优秀人才。
第七条招聘岗位根据公司业务发展需求，结合岗位任职资格进行招聘。
第八条人力资源部门负责招聘信息的发布、简历筛选、面试安排等工作。
第九条招聘过程中，应聘者享有平等的权益，不得歧视任何应聘者。
第十条招聘结束后，人力资源部门负责与录用者签订劳动合同，办理入职手续。
第四章培训与发展第十一条公司重视员工培训与发展，为员工提供各类培训机会。
第十二条培训内容主要包括岗位技能培训、管理能力培训、综合素质培训等。
第十三条培训方式包括内部培训、外部培训、在岗培训等。
第十四条员工根据岗位需求和个人发展需求，参加相应培训。
第五章考核与绩效第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十六条绩效考核分为年度考核、月度考核等，考核结果作为员工晋升、薪酬调整的依据。
第十七条人力资源部门负责考核工作的组织实施，确保考核的公平、公正。
第六章薪酬福利第十八条公司实行岗位工资制，薪酬水平根据岗位价值、市场行情和员工绩效等因素确定。
第十九条公司为员工提供完善的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、节日慰问等。
第七章离职管理第二十条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请。
第二十一条人力资源部门负责办理员工离职手续，包括劳动合同解除、社会保险转移等。
第八章附则第二十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
通信公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司各项业务的顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、客服人员等。
第三条公司人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工个人发展与公司整体利益相结合。
第二章岗位职责与权限第四条公司各部门应明确岗位职责，制定岗位说明书，明确岗位工作内容、任职资格、工作标准等。
第五条员工应按照岗位说明书要求，履行岗位职责，完成工作任务。
第六条员工享有相应的权限，包括但不限于：1. 获取工作所需的资料和信息；2. 参与公司决策和重大事项的讨论；3. 向公司提出合理化建议；4. 享受公司规定的各项福利待遇。
第三章招聘与配置第七条公司招聘应根据岗位需求，通过合法途径进行，确保招聘过程的公开、公平、公正。
第八条招聘程序包括：1. 发布招聘信息；2. 筛选简历；3. 面试；4. 背景调查；5. 录用通知。
第九条公司应根据员工的能力、素质和岗位需求进行合理配置，实现人力资源的最佳利用。
第四章培训与发展第十条公司应定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十一条培训内容应包括但不限于：1. 公司规章制度；2. 业务知识；3. 职业技能；4. 企业文化。
第十二条公司鼓励员工参加外部培训，提升个人能力。
第五章绩效考核第十三条公司应建立科学、合理的绩效考核体系，定期对员工进行绩效考核。
第十四条绩效考核应遵循以下原则：1. 公平性；2. 客观性；3. 可操作性；4. 连续性。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第六章奖惩第十六条公司对表现优异的员工给予奖励，包括但不限于：1. 业绩奖金；2. 优秀员工称号；3. 提供晋升机会。
第十七条公司对违反公司规章制度或工作纪律的员工给予处罚，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 离职。
第七章职业生涯规划第十八条公司鼓励员工制定个人职业生涯规划，并与公司发展相结合。
通讯公司通信人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司通信人员的管理，提高通信服务质量和效率，确保公司业务稳定运行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有从事通信工作的员工，包括通信工程师、通信维护人员、通信技术支持人员等。
第三条公司通信人员应遵守国家法律法规、行业标准及公司各项规章制度，切实履行岗位职责，确保通信网络稳定运行。
第二章岗位职责第四条通信工程师职责：1. 负责通信网络的规划、设计、建设、改造及优化工作；2. 对通信设备进行安装、调试、维护和升级；3. 对通信网络进行故障排查、处理及预防；4. 参与通信新技术的研究与应用；5. 负责通信项目的实施与验收。
第五条通信维护人员职责：1. 负责通信设备的日常维护、保养和故障处理；2. 对通信网络进行监控，确保网络稳定运行；3. 对通信设备进行定期巡检，发现并排除安全隐患；4. 参与通信网络的优化工作；5. 负责通信设备的备品备件管理。
第六条通信技术支持人员职责：1. 为用户提供通信技术支持，解答用户疑问；2. 收集用户反馈，分析通信网络运行状况；3. 参与通信新技术的研究与应用；4. 负责通信设备的备品备件管理；5. 协助通信工程师进行通信网络优化。
第三章培训与考核第七条公司应定期对通信人员进行培训，提高其业务水平和技术能力。
第八条公司应建立通信人员考核制度，考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 业务水平和技术能力；3. 工作态度和团队协作；4. 安全生产责任。
第四章奖励与处罚第九条对在通信工作中表现突出、成绩显著的员工，公司给予奖励。
第十条对违反本制度、造成通信网络故障或安全事故的员工，公司给予处罚。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，公司将对通信人员的管理进行规范，确保通信网络稳定运行，提高通信服务质量，为公司发展奠定坚实基础。
通信行业员工管理制度模板
一、总则第一条为加强通信行业员工管理，提高员工素质，确保企业正常运营和发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工和实习生。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极性，提升企业竞争力为目标。
二、招聘与入职第四条招聘工作由人力资源部负责，严格按照公司规定和岗位需求进行。
第五条应聘者需具备相应岗位所需的专业知识和技能，且符合公司规定的各项条件。
第六条招聘流程包括简历筛选、面试、体检、背景调查等环节。
第七条通过招聘流程的应聘者，由人力资源部办理入职手续，签订劳动合同。
三、培训与发展第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务能力和综合素质。
第九条员工可根据自身需求，参加公司组织的各类培训。
第十条公司鼓励员工参加外部培训，提高自身竞争力。
四、工作制度第十一条员工应遵守国家法律法规、公司规章制度和岗位操作规程。
第十二条员工应按时完成工作任务，保证工作质量。
第十三条员工应积极参加公司组织的各项活动，展现团队精神。
第十四条员工应保持工作场所整洁，爱护公司财产。
五、绩效考核第十五条公司实行绩效考核制度，考核内容主要包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十六条绩效考核分为季度考核和年度考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第十七条绩效考核结果公开透明，员工有权查询和申诉。
六、奖惩制度第十八条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括物质奖励和精神奖励。
第十九条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚，处罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。
七、离职与退休第二十条员工因故离职，需提前向人力资源部提出书面申请。
第二十一条离职员工应办理相关手续，交接工作，确保公司业务不受影响。
第二十二条退休员工享受国家规定的退休待遇，公司为其办理退休手续。
八、附则第二十三条本制度由人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司根据实际情况予以补充和完善。
移动通信的员工管理制度
移动通信的员工管理制度1. 前言随着移动通信行业的不断进展，员工管理成为了维持企业竞争优势的关键因素之一。
本文将介绍移动通信企业中常见的员工管理制度，并探讨其对企业进展的作用。
2. 聘请与录用制度聘请与录用制度是企业人力资源管理的第一步，也是保障企业人才储备的紧要手段。
针对移动通信企业，聘请与录用制度应充足以下要求：1.面对全社会公开聘请，不鄙视性别、年龄、民族等因素；2.依据企业需要明确岗位要求，建立聘请流程和标准化面试评分系统，确保公正公正；3.依据聘请对象的岗位层级和绩效表现订立薪资和福利待遇，并签订劳动合同。
3. 培训与进展制度员工的培训与进展是企业人力资源管理工作的紧要内容。
针对移动通信企业，一些培训与进展制度可以实行以下措施：1.明确公司的战略目标和人才培育方向，并针对性地订立培训计划和目标；2.优化内部培训体系，建立企业级别、部门级别、岗位级别等培训项目，发挥企业智库和内部教练资源；3.开展外部培训和交流，如参加行业会议、访问其他优秀企业和拓展学习平台，促进大公司、中小企业和创业公司之间相互学习和交流。
4. 考核与评估制度考核与评估制度是用于衡量员工工作表现的工具，是企业中用于提高员工绩效、优化管理质量的关键因素之一，针对移动通信企业，考核与评估制度应充足以下要求：1.建立清楚的考核流程和工作标准，确保考核公正公正；2.依据公司战略目标和业务进展需求，订立合理的绩效考核指标，并定期对绩效进行全面评估；3.针对员工的优劣势和潜能，合理布置培训计划和进展机会。
5. 激励与嘉奖制度激励与嘉奖制度是用于激励员工工作积极性、制造力和效率的工具，有助于提升员工贡献和忠诚度。
针对移动通信企业，激励与嘉奖制度可以实行以下方式：1.依据员工工作表现、贡献和潜力，订立激励方案和嘉奖计划，并适时调整；2.创新嘉奖形式和方式，比如设置年度最佳员工、优秀团队、创新提案、学问产权等奖项；3.为员工供给广泛的进展机会和职业晋升通道，进一步激励员工发挥本身的才能和潜力。
某通信设备公司人事部管理制度
某通信设备公司人事部管理制度人事部管理制度第一章总则第一条为了规范和完善某通信设备公司人力资源管理工作，提高人力资源管理水平，保证人力资源管理结果的科学性、合理性和及时性，制定本规定。
第二条本规定适用于某通信设备公司的人力资源管理工作。
第三条人事部是某通信设备公司负责人力资源管理的部门，主要负责人力资源的调配、培训、薪酬、绩效考核、绩效奖金的发放等工作。
第四条人事部的主要职责包括：建立和完善人力资源管理制度；负责公司员工的招聘、录用、转正、晋升等事务；组织制定公司员工的薪酬体系和绩效考核制度；进行人力资源培训和开发活动；拟定并执行公司员工福利计划；积极开展员工关系的沟通和维护工作等。
第二章人事选拔与录用第五条人事部负责组织和实施员工的选拔与录用工作。
根据公司的需要，制定岗位需求并发布招聘信息，进行应聘者的筛选和面试。
录用人员应具备相关专业知识和技能，并通过公司的考核和面试环节。
第六条录用人员须提供个人简历、学历证明、相关职业资格证书和推荐信等。
按照相关法律法规和公司规定，对录用人员的身份、学历、资格进行核查。
第三章岗位评估与职称评定第七条人事部负责组织对公司所有岗位进行评估和职称评定工作。
评估指标包括：从事工作年限、学历、专业技能、工作成绩、工作态度等。
评定结果作为员工的晋升和职称评定的依据。
第八条岗位评估和职称评定的结果应公示，并在一定时间内接受异议申诉。
经核实后，对申诉情况作出处理，并及时公布处理结果。
第四章培训与开发第九条人事部负责组织和实施员工的培训与开发工作。
根据公司的业务发展需求，确定培训计划并制定培训方案，包括内部培训和外部培训。
第十条具体培训内容包括：岗位技能培训、职业素养培养、管理能力培训等。
培训对象根据员工的工作需要和发展方向确定，包括新员工、晋升员工、岗位调整员工等。
第五章薪酬管理与绩效考核第十一条人事部负责制定和调整公司的薪酬体系，并根据员工的工作表现和贡献发放相应的薪酬。
通讯人员管理制度
一、总则为了规范公司通讯工作，提高通讯质量，确保公司信息畅通，特制定本制度。
二、通讯人员基本条件1. 具有良好的政治素质和职业道德，热爱通讯工作，具有强烈的事业心和责任感。
2. 具备较强的文字功底，能够熟练运用各类通讯工具，具备一定的新闻敏感性。
3. 具备较强的沟通协调能力，能够及时、准确、全面地收集、整理、报送各类信息。
4. 具备一定的组织策划能力，能够独立完成各类通讯活动。
三、通讯人员选拔与培训1. 各部门应按照本制度规定，选拔至少一名通讯人员，负责本部门的通讯工作。
2. 通讯人员选拔应优先考虑具备相关专业背景、有工作经验的人员。
3. 公司定期组织通讯人员培训，提高其业务水平和工作能力。
四、通讯人员职责1. 负责收集、整理、报送本部门各类信息，确保信息及时、准确、全面。
2. 参与公司重大活动、会议的通讯报道工作，及时撰写新闻稿件。
3. 负责与上级部门、兄弟单位保持良好沟通，确保信息畅通。
4. 协助公司领导做好对外宣传、舆论引导工作。
5. 积极参与公司举办的各类通讯活动，提高自身综合素质。
五、通讯稿件要求1. 新闻稿件应遵循真实性、准确性、时效性、可读性的原则。
2. 稿件内容应客观、公正，不得夸大或歪曲事实。
3. 稿件格式规范，语言文字精炼，标题鲜明，字数适中。
4. 稿件报送及时，确保新闻价值。
六、通讯考核与奖励1. 公司对通讯人员的工作进行定期考核，考核内容包括：信息报送质量、通讯稿件质量、参与活动情况等。
2. 对表现优秀的通讯人员给予表彰和奖励，包括但不限于：物质奖励、晋升机会等。
3. 对工作不力、违反规定的通讯人员，公司将进行批评教育，情节严重者予以处罚。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司行政部门负责解释。
2. 本制度如有未尽事宜，由公司行政部门根据实际情况予以补充和完善。
通信工程公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范人事管理行为，提高员工工作效能，实现公司战略目标，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人才优先、人尽其才的原则，保障员工的合法权益。
第二章人员招聘与配置第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，由人力资源部组织实施。
第五条招聘程序包括：发布招聘信息、筛选简历、面试、背景调查、体检、录用通知等。
第六条招聘过程中，应遵循以下原则：1. 符合岗位要求，优先录用具有相关工作经验的人员；2. 考虑员工的综合素质，包括专业能力、沟通能力、团队合作精神等；3. 遵循性别、民族、年龄等方面的平等原则。
第七条新员工入职后，人力资源部负责办理入职手续，并对其进行岗前培训。
第三章员工培训与发展第八条公司制定年度培训计划，对员工进行岗位技能、业务知识、职业道德等方面的培训。
第九条员工培训方式包括：内部培训、外部培训、在岗培训、在线学习等。
第十条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身专业能力。
第十一条公司对表现优秀的员工给予晋升机会，并提供相应的培训和支持。
第四章薪酬福利第十二条公司实行岗位工资制度，根据岗位性质、工作内容、任职资格等因素确定工资标准。
第十三条公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 带薪年假：根据员工工龄和公司规定享受相应天数的带薪年假；3. 婚假、产假、陪产假等法定假期；4. 定期体检；5. 其他福利：节日慰问、生日礼品等。
第五章员工考核与奖惩第十四条公司实行绩效考核制度，定期对员工的工作绩效进行评估。
第十五条绩效考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十六条对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司将给予相应的处罚。
第六章劳动纪律与考勤第十八条员工应遵守公司劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
通信工程人事管理制度
通信工程人事管理制度第一章总则第一条为了规范公司人事管理工作，建立健全的人事管理制度，保障员工权益，提高员工的积极性和创造力，促进公司的稳定发展，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司人事管理制度适用于公司的全体员工，是公司管理的基本规范。
第三条本制度内容包括员工招聘、岗位设置、工资福利、职业发展、员工培训、考核激励、纪律管理等内容。
第四条公司严格遵守国家有关法律法规和政策，坚持公平公正的原则，保护员工合法权益。
第五条公司全面推行人力资源信息化管理，建设完善的人力资源管理系统，实现人事数据的集中管理和实时查询。
第六条公司建立定期评估人事管理制度的机制，及时修订、完善制度内容，确保人事管理工作的科学合理和稳步发展。
第七条公司成立人力资源部门，负责具体实施人事管理工作。
同时，各部门、各级别的领导及员工都应认真贯彻公司的人事管理政策和制度，积极配合执行。
第二章员工招聘第八条公司根据经营发展的需要，制定招聘计划，通过多种途径进行招聘。
招聘方式包括但不限于：网络招聘、校园招聘、社会招聘、内部推荐等。
第九条招聘应公开公正，不得以任何形式进行歧视。
不得因性别、年龄、婚姻状况、宗教信仰、原籍户口、身体残疾等因素歧视求职者。
第十条公司对应聘者进行面试、笔试等形式的考核，根据择优录用的原则，确定招聘人选。
第十一条新员工入职前需签订劳动合同，并在规定的时间内完成入职手续。
第十二条公司对新员工进行岗前培训，帮助其了解公司文化、规章制度、工作职责等。
第三章岗位设置和激励机制第十三条公司根据经营需要，设置相应的岗位，并明确岗位职责和权限。
第十四条公司实行岗位薪酬制度，合理确定岗位工资和薪酬福利标准，激励员工积极工作，提高工作成效。
第十五条公司建立岗位晋升制度，鼓励员工不断学习、提高自身素质，为公司发展作出贡献的员工，可通过晋升获取更高岗位和更高薪酬。
第十六条公司实行绩效考核和奖惩制度，鼓励员工努力工作，提高工作绩效。
通信工程技术人员管理制度
通信工程技术人员管理制度一、总则为规范通信工程技术人员的管理，提高业务水平和服务质量，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于公司通信工程技术人员的管理工作。
三、管理目标1.明确通信工程技术人员的管理职责，保障工作的顺利进行；2.规范通信工程技术人员的行为准则，维护公司形象；3.促进通信工程技术人员的自我提升，提高个人绩效。
四、管理职责1.公司领导层：（1）制定公司通信工程技术人员的培训计划和绩效考核标准；（2）协调各部门之间的合作，推动项目的顺利进行；（3）对通信工程技术人员的工作进行评估和监督。
2.部门经理：（1）负责部门内通信工程技术人员的人员安排和工作分配；（2）制定部门的工作计划和目标，并监督执行；（3）对通信工程技术人员的绩效进行评价和考核。
3.通信工程技术人员：（1）遵守公司规章制度，服从领导安排，积极完成工作任务；（2）保护公司的商业机密，维护公司形象；（3）不断学习提升，提高个人技能和绩效水平。
五、管理制度1.培训制度：公司应定期组织通信工程技术人员参加培训课程，提高业务水平和技能水平。
培训内容包括技术知识、管理技能和沟通技巧等，培训形式可以是内部培训、外部培训或在线课程等。
2.绩效考核制度：公司应根据通信工程技术人员的工作任务和考核标准，进行绩效考核。
绩效考核内容包括工作态度、工作效率、工作质量和团队合作等，评定结果作为晋升和奖惩的依据。
3.奖惩制度：公司应建立健全的奖惩制度，对通信工程技术人员的出色表现给予奖励，激励他们更加努力工作；对工作不称职或违反规定的行为给予惩罚，引导他们改正错误，避免次生事故发生。
4.沟通机制：公司应建立畅通的沟通机制，让通信工程技术人员能够与领导和同事保持良好的沟通和合作关系，及时反馈工作情况和需求，促进工作效率和团队凝聚力的提升。
5.保密制度：通信工程技术人员应严格遵守公司的保密制度，保护公司的商业机密和客户隐私信息，不得将公司信息泄露给外部人员，避免造成损失。
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某分公司人事管理制度目录总则第一篇员工的聘用第二篇劳动合同管理第三篇考勤与休假管理第四篇绩效考核与工资分配第五篇岗位回避与不相容岗位分离规定第六篇培训管理总则第一条根据《中华人民共和国劳动法》、总部及省公司有关劳动人事法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
第二条分公司综合部是在省公司人力资源部与企业发展部的指导下，负责广州市分公司人力资源规划、人事计划与管理、薪酬管理、劳保福利、教育培训、绩效考核、劳动管理等项工作的管理部门。
第三条本办法适用于广州市分公司全体员工。
第一篇员工的聘用第一章总则第一条省公司人力资源部是公司员工招聘的主管部门，分公司综合部配合省公司人力资源部实施本办法。
第二条本办法适用于合同制员工和派遣制员工。
第二章招聘的类型与程序第三条在招聘形式上，分对外招聘和内部招聘。
根据各部门、分公司的定编计划和增员需求，能够在内部招聘的，实行内部招聘，内部未能满足的，对外招聘。
第四条在招聘对象上，分为经营管理和专业人才、缺编人员、应届毕业生招聘等。
缺编人员招聘主要为满足在定员编制范围内缺员、业务发展急需人员的即时需求；应届毕业生招聘主要为业务发展和工作需要对人员的年度及长远需求。
第五条合同制员工、派遣制员工的定义。
合同制员工为与我公司直接签订劳动合同、建立劳动关系，由我公司发放工资、缴纳社会保险，享受相应劳保福利待遇，由我公司直接管理的员工。
派遣制员工为与劳务输出单位签订劳动合同、建立劳动关系、发放工资、缴纳社会保险，享受相应劳保福利待遇，由劳务输出单位派遣到我公司工作的员工。
第六条员工的聘用与录用流程参照《中国联通广东省分公司员工聘用管理办法》广东联通人力字〔2009〕185号文件执行。
第三章工资与待遇第七条依据聘用员工的学历、职称、岗位及个人实际工作能力、岗位评价结果确定员工的工资等级。
第八条应届毕业的合同制员工试用期工资标准参考以下等级：（一）大专生：六级A档；（二）本科和硕士研究生毕业、未获硕士学位的研究生：六级B档；（三）获硕士学位的研究生：八级A档；（四）博士生：九级A档。
（五）试用期内只发岗位工资，不发绩效工资。
试用期满并且考核合格后，按工资等级标准发放绩效工资。
第九条向社会招聘录用员工的试用期工资标准，按录用员工的工作经历、学历、从事的岗位确定。
第十条员工转正时工资等级的确定。
根据员工的工作岗位，用工部门提出转正考核意见，由人力资源部综合评定后，提出工资定级意见，报公司主管领导审批。
第十一条派遣制员工工资等级按公司相关工资管理规定执行。
第二篇劳动合同管理第一章总则第一条为加强公司从业人员的劳动合同管理，依据《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称《劳动合同法》）、《中华人民共和国劳动合同法实施条例》、《中国联合网络通信有限公司广东省分公司劳动合同管理办法（试行）》，制定本实施细则。
第二条中国联合网络通信有限公司广东省分公司（本细则统称“公司”），与员工建立劳动关系，订立、履行、变更、中止、解除或者终止劳动合同，广州市分公司综合部配合省公司人力资源部实施本细则。
第二章劳动合同主体和内容第三条公司实行全员劳动合同制。
凡公司从业人员，都必须由公司与其签订劳动合同，确定公司与员工的法律关系。
劳动合同统一由省公司人力资源部组织签订及存档。
第四条劳动合同由《劳动合同书》及包括但不限于《专项培训协议》、《竞业限制协议》等附件组成。
第五条公司为员工提供专业技术培训，可以与员工订立《专项培训协议》，约定服务期。
第六条市县分公司领导班子成员，掌握大客户资源、关键信息及其他公司特殊规定的员工，应当签署《竞业限制协议》。
上述人员在与公司解除或者终止劳动合同（含退休）后两年内，应遵守竞业限制的约定。
第七条劳动合同期限劳动合同期限根据生产经营实际需要由公司与员工双方协商确定，包括：（一）固定期限劳动合同1.初次订立劳动合同。
（1）地市级分公司领导班子成员的劳动合同期限为五年；（2）县级分公司领导班子成员及主管以上员工劳动合同期限为四年；（3）其他员工的劳动合同期限为三年。
2.公司与上述员工续订劳动合同且不符合订立无固定期限劳动合同条件的，根据员工考核成绩和工作需要确定劳动合同期限，一般为三至七年。
3. 2008年1月1日以前与公司订立了劳动合同的员工，2008年1月1日后初次续订劳动合同时，劳动合同期限的确定比照初次订立劳动合同的规定执行。
（二）无固定期限劳动合同有下列情形之一，员工提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，公司应当与员工订立无固定期限劳动合同：1.在公司（含原中国联通、中国网通）连续工作年限满十年的；2.公司接收的初次安置就业的复员、转业军人，其军龄同公司工作年限连续计算满十年的；3.员工非因本人原因从原用人单位调到公司工作，其在原单位工作年限同公司工作年限连续计算满十年的；4.2008年1月1日后连续订立二次固定期限劳动合同，且员工没有《劳动合同法》第三十九条和第四十条第一项、第二项规定的情形，续订劳动合同的;5.其他法律法规规定应当订立无固定期劳动合同的。
（三）以完成一定工作任务为期限的劳动合同经双方协商一致，可以订立以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
（四）公司依法与初次同公司订立劳动合同的员工约定试用期。
第八条分公司员工订立劳动合同，填写工作内容为通信生产与经营岗位。
第九条公司根据工作需要，分别实行标准工时工作制、综合计算工时工作制和不定时工作制。
公司根据员工工作内容确定应执行的工时制度。
实行标准工时工作制的，公司安排员工每日工作时间不超过八小时，每周不超过四十小时。
实行综合计算工时工作制的，平均日和平均周工作时间不超过法定标准工作时间。
实行不定时工作制的，在规定时间内保质保量地完成工作任务。
第三章劳动合同的订立第十条劳动合同依法以书面形式订立，公司与员工各执一份。
（一）公司在为员工办理入职手续时同员工订立劳动合同，订立劳动合同的时限不超过用工之日起一个月。
（二）公司与员工在用工之日前订立劳动合同的，劳动关系自用工之日起建立。
（三）劳动合同应当具备以下条款：1.订立合同单位的名称、地址、法定代表人或者委托代理人；2.员工的姓名、家庭住址、居民身份证号码或者其他有效身份证件号码；3.劳动合同期限；4.工作内容和工作地点；5.工作时间和休息休假；6.薪酬福利；7.劳动保护、劳动条件和职业危害防护；8.工作纪律；9.劳动合同的变更、续订、中止、解除、终止；10.经济补偿与赔偿；11.劳动争议处理；12.双方约定的其他内容。
第十一条社会招聘人员在订立劳动合同时，应持有原单位出具的解除、终止劳动合同证明；无法提供的，须提交《关于劳动关系等事项的声明》, 不得录用与原单位未解除劳动合同的人员。
第十二条新录用的员工，在订立劳动合同时，需以书面形式确认已阅知岗位说明书及公司各项劳动规章制度，书面文件由公司与员工劳动合同一并保存。
第四章劳动合同的履行、变更、中止、解除及终止第十三条公司与员工应当按照劳动合同的约定，全面履行各自的义务。
第十四条劳动合同即将到期，公司应当提前三十日以书面形式向员工提出劳动合同续订或者终止的意向，协商办理续订或终止劳动合同手续。
第十五条公司业务转型，或生产经营发生重大变化，可依法变更、解除劳动合同。
第十六条公司和员工协商一致解除劳动合同，应签订《解除劳动合同协议书》，明确约定事宜，避免解除劳动合同后的法律纠纷。
第十七条公司应当在解除或者终止劳动合同时出具解除或者终止劳动合同的证明，并在十五日内为员工办理档案和社会保险关系转移手续。
解除或者终止劳动合同的证明应当写明劳动合同期限、解除或者终止劳动合同的日期、工作岗位、在本单位的工作年限。
员工应当按照公司要求办理工作交接。
依照法律法规规定，公司应当向员工支付经济补偿的，在妥善办结工作交接时支付。
公司对已经解除或者终止的劳动合同文本，保存二年备查。
第十八条公司与员工任何一方违反劳动合同给对方造成损失或损害的，按法律法规和公司规章制度的规定承担赔偿责任。
第十九条员工有《劳动合同法》第三十九条规定情形之一的，公司可以解除劳动合同。
具体情形如下：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反公司的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（四）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（五）因《劳动合同法》第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。
第二十条员工有《劳动合同法》第四十条规定情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工。
具体情形如下：（一）员工患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的工作的；（二）员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；（三）劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经公司与员工协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。
第二十一条员工有以下情形之一的，视为不能胜任工作：（一）员工累计三个月度考核分数在60分以下的，下岗进行培训，培训后考核合格的可重新上岗，培训考核不合格的；或上岗后一个月度考核分数仍为60分以下的。
（二）对年度考核被评为“D”（不称职）的员工、连续两年被评为“C”（基本称职）的员工，进行为期三个月的下岗培训，培训结束后考核合格的可重新上岗，培训考核不合格的；或上岗后一个月度考核分数仍为60分以下的。
第二十二条公司有权调整不胜任工作员工的工作岗位及相应岗位等级和薪酬，员工待岗培训期间，只发放岗位工资。
第二十三条如员工待岗，公司与员工签订《待岗协议书》，《待岗协议书》作为《劳动合同书》的附件。
第二十四条员工有下列违纪行为之一者，视为严重违反公司的规章制度，公司有权解除违纪员工的劳动合同：（一）严重违反劳动纪律和规定的：1.连续旷工时间超过3天或者一年以内累计旷工超过10天的；2.在工作时间或利用病假（含长期病假）、事假从事有酬劳动，谋取额外收入的；3.损害公司利益，在外从事与本公司产品、生产技术相关的工作，谋取额外收入的；（二）玩忽职守，违反规章，损坏设备、工具，造成经济损失的：1.违反操作规程、设备维护规程以及安全生产规章，造成特大事故的主要责任者；2.无证或违章驾驶车辆、私自将公家车辆借给他人驾驶，造成重大责任事故者；3.一年内发生严重差错或责任事故，造成直按经济损失累计2万元及以上的。
（三）服务态度差，工作不负责任，损害消费者利益，影响公司信誉的：1.服务态度差，与用户吵架，拒绝办理业务，损坏公司信誉，造成严重后果的；2.在合同期内，用户有理由申告三次及以上或被省级以上新闻媒体曝光二次及以上的：3.无正当理由，不服从指挥调度、工作分配、拒绝生产（工作）任务，在合同期内累计发生三次的；4.管理人员未按要求履行职责，对管辖工作不检查、不分析，对违章不查处，因过失造成严重后果的；（四）、经济案件：1.利用职权或工作之便，贪污、挪用公款1万元及以上的；2.盗窃、侵占公共财物价值在2000元及以上的、故意损毁公共财物价值在1000元及以上的；3.在对外业务交往或经济活动中，利用职务便利，向对方索贿受贿或私自收取回扣2000元及以上的。