员工评比活动方案(最新)
2023年优秀员工评选方案
2023年优秀员工评选方案为了确保工作或事情能有条不紊地开展，我们须要事先制定方案，方案是书面安排，具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。
下面我给大家带来优秀员工评比方案，希望大家喜爱!优秀员工评比方案1一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成果、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，激励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。
二、评比原则：以“公允、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。
三、评比范围：公司在职的全体员工。
四、评比名额：优秀员工：2名表扬员工：2名五、评比时间：20__年1月7日-8日(1月3日提交工作总结)六、评比标准依据本人的现场汇报状况及本年度工作周报、月工作安排、月工作总结、绩效考核、实际工作状况等各方面综合评比。
1、有良好的出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。
2、刚好提交工作周报、安排、总结，无无故未交、迟交等现象。
3、严格遵守公司的各规章制度。
七、流程：(1)各部门员工在评比前2日提交个人年终工作总结。
(2)评比当日进行现场工作汇报。
(3)由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。
(4)公司领导依据选手的表现、总结等进行最终的综合评分。
(5)由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。
依据状况公司将给于肯定的表彰与嘉奖。
优秀员工评比方案2为加强公司企业文化建设，不断增加企业向心力和凝合力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评比活动，详细方案如下。
一、评比原则坚持公开、公允、公正的原则。
二、评比周期每月组织一次评比三、评比范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参加月度优秀员工评比2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额安排1、以部门为单位组织评比，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月依据各部门选送的人员，评比出不超过5名优秀员工五、评比标准工作业绩——目标管理指标达成率100%。
年度优秀员工评选方案(最新7篇)
年度优秀员工评选方案（最新7篇）评选规模篇一面向保洁（含绿化）、安管一线员工，部门主管除外。
评例如式篇二浮现公开、公允、公允的原则和增强评选的前辈性、代表性，全方位对员工进行审核、评选。
1、每月评选一次月精采员工。
2、部门员工进行无记名投票，保洁选出2名，安管选出3名作为候选人。
3、行政管理部及主管部门率领可直接举荐候选人。
4、综合上述第2、3两条功效，确定候选人。
5、行政部着重对候选人的各项事情记实按相关划定进行审查，经综合审核各评选出一名月精采员工，连续三个月获得月精采员工的，则成为季度精采员工。
6、评选事情要按相关标准和现实事情相团结，不得降低标准进行。
优秀员工评选标准细则篇三一、总则为周全体味、评选部门员工的事酿成绩，造就精采人才，前进事情服从，有用地鼓舞激励成绩精巧、浮现精采员工，让巨匠始终朝统一标的目的、方针欢快，更好地为公司办事。
年度优秀员工评选方案篇四一、目的为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司“优秀员工”的风采，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，同时也为了更好地体现“共同成长、劳资双赢”的人才管理政策，经公司研究决定，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，进行20xx 年度“优秀员工”评选活动。
二、评选范围：1、在公司工作满半年以上的所有正式员工，即截止至20xx年7月1日前入职的所有正式员工；2、本年度无任何形式的违纪批评或处罚；3、具备出色的职业素养、专业能力、合作态度、服务意识、工作业绩以及良好的学习能力、创新精神和自律精神；4、严格遵守公司的各项规章制度，具有较强的集体荣誉感和企业忠诚度。
三、评定委员会组成及职责：1、评定委员会组成：总经理、销售总监、厂长、人力资源经理、部门主管、班长职责：负责评选各部门推荐入选人员及各种奖项评议终审结果的评定、审核与审批。
2、执行部门及监督机构：人力资源行政部职责：负责评选管理办法与具体方案的制定；负责各部门提名人员资格与材料的审核；负责优秀员工事迹的宣传。
优秀员工评选活动方案3篇
优秀员工评选活动方案3篇优秀员工评选活动方案3篇的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发工作热情，特举办此次“华厦之星”的评选活动。
（1）候选人自我介绍。
演讲时间不超过10分钟为宜，候选者可通过现场演讲，事迹材料演示等方式展示自己。
（2）候选人所属部门或公司的其他人员（即“亲友团”）对该候选人的其他情况作补充介绍。
时间不超过5分钟。
（4）评委组本着公正、公平、公开的原则，就以上环节的综合情况现场打分。
满分10分，候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。
分数最高者，即被评选为xxx公司先进员工，并张榜公布。
评选确定先进员工的，由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金，获奖者进行工作经验推广的演讲。
第四篇:《优秀员工评选活动方案3篇》一：优秀员工评选目的为激励员工工作积极性，弘扬公司的企业精神，展现优秀员工的风采，树立全体员工学习的典范和榜样。
一、评选对象和条件： 1、评选范围生产一线员工全体员工。
（入职满6个月以上员工） 2、评选条件1）团结同事，互帮互助，认真履行岗位职责。
服从领导安排，团结班组成员，工作责任心、团队意识强。
2）工艺操作熟练、规范，产品质量好。
3）工作严以律己、任劳任怨，认真负责配合班长做好本班工作。
4）年度内无违规操作，无安全、责任事故，一月内无投诉及处罚纪录。
3、取消评选资格条件1）年内迟到、早退累计3次、事假累计3天，旷工一天；（婚假、丧假除外）2）造谣生事、吵架行为（以公告处理及行政、经济处罚为依据）；3）年内罚款30元/次以上（包括30元/次）；4）年内有严重质量事故由本人负主要责任的；5）年内因工作失误、失职、玩忽职守造成工伤事故的；6）入职不满6个月（不含6个月）。
二、优秀员工奖励标准奖金：XX元或荣誉证书三、评选小组组长：董事长副组长：总经理，副总经理组员：部门经理、车间主任四、评选方法、程序及原则1、由各班组长、车间对照评选条件，以班组推荐、个人申报相结合，12月30日前，将推荐名单报公司；2、公司综合部根据上报的员工名单及参考员工档案出勤、奖罚记录，确定评选人选，报送评选小组；全体员工再以不记名方式进行评选。
2024员工评选方案
2024员工评选方案一、背景员工评选是企业对员工工作表现的一种认可和奖励，通过评选可以激发员工的工作积极性和创造力，进而提高企业的整体绩效。
为了激发员工的工作热情，提高企业竞争力，在2024年度，我们企业将组织开展员工评选活动。
二、目的1.奖励优秀员工，加强对员工的激励机制，提高工作积极性；2.发掘和培养潜力员工，提供个人发展机会；3.加强员工之间的交流与合作，激发团队合作意识。
三、评选范围全体公司员工均可以参与评选。
四、评选类别1.优秀员工奖：评选标准主要包括工作成绩、工作态度和团队合作；2.创新奖：评选标准主要包括对公司业务的创新和改进；3.服务奖：评选标准主要包括对客户的优质服务和积极回应；4.团队贡献奖：评选标准主要包括团队合作精神和对团队整体目标的贡献。
五、评选程序1.提名阶段：a.员工可以提名自己或其他员工；b.提名材料需包括个人简介和提名理由；c.所有提名材料由人力资源部进行统一收集。
2.评选阶段：a.评选委员会由人力资源部组织，评审委员会成员至少包括总经理和各部门经理；b.评审委员会根据提名材料进行初步筛选，确定获奖名单；c.员工可以匿名投票选出自己心目中的优秀员工；d.评选委员会将员工投票结果考虑在内，最终确定获奖名单。
3.颁奖典礼：a.颁奖典礼将在年度公司庆典上进行；b.公司领导亲自颁发奖状和奖金；c.获奖员工可在颁奖典礼上发表获奖感言，分享工作经验。
六、奖励措施1.优秀员工奖：奖励2000元奖金和荣誉证书；2.创新奖：奖励3000元奖金和荣誉证书；3.服务奖：奖励5000元奖金和荣誉证书；4.团队贡献奖：奖励每个团队成员2000元奖金和荣誉证书。
七、宣传和激励1.公司网站发布评选活动的宣传文章，介绍评选标准和活动流程；2.在公司内部刊物上刊登获奖员工的获奖感言和工作经验；3.邀请获奖员工在公司内部培训会议上分享工作经验；4.在公司办公区域悬挂获奖员工的照片和获奖证书。
八、时间安排1.提名阶段：开展时间为每年年初，为期两周；2.评选阶段：评选委员会进行评审，为期一周；3.颁奖典礼：在公司年度庆典上进行。
最新优秀员工评选方案（通用13篇）
最新优秀员工评选方案最新优秀员工评选方案（通用13篇）为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的最新优秀员工评选方案（通用13篇），希望能够帮助到大家。
最新优秀员工评选方案1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激励工作业绩突出、综合优秀的员工，公司开展“优秀员工”评选活动。
具体方案如下。
一.甄选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二.甄选周期每月组织一次评选三.选拔范围1、进入本公司满一个月的员工可以参加月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主，管理层员工为辅四.名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数不超过10人(含)，每月2名，部门人数不少于10人，每月可选3名2、人事行政部每月根据各部门选出的人员，选出5名以下优秀员工五.评选标准业务实绩——目标管理指标达成率100%。
工作质量——出色，准确无误地完成上级布置的任务。
工作技能——具有极其丰富的专业技能，能充分履行自身职责。
工作态度——努力工作，积极投入，能很好地完成分内工作。
团队合作意识——具有较强的团队合作意识，积极协助他人完成任务，分享自己的经验技巧。
工作纪律——迟到不得超过2次/月；事假不超过1天/月服装没有违反。
物品配置合乎规定意识——学习优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自己的综合能力。
创新能力——工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施和新工作方法。
责任感——有积极的责任感，能彻底完成任务，能安心交付工作。
沟通协调——善于上下沟通、平衡协调，能自动主动与人合作六.评估人员及注意事项1、工作业绩由被考核人直接上级评价，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评价者级别的同事(至少2人)进行评价，被评价者可以指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
好员工评奖策划方案
好员工评奖策划方案一、背景及目的随着市场竞争的日益激烈，企业对员工的素质要求越来越高。
为了激发员工的积极性和创造力，提升企业整体竞争力，我们计划开展“好员工”评奖活动。
通过本次活动，旨在表彰在工作中表现突出的优秀员工，树立榜样，营造积极向上的企业文化氛围。
二、评选范围与标准1.评选范围：本次评奖活动面向公司全体在岗员工。
2.评选标准：（1）爱岗敬业：热爱本职工作，责任心强，积极主动，有较强的团队协作精神。
（2）业务能力：业务技能精湛，工作成绩显著，为公司创造价值。
三、评选流程1.候选人推荐：各部门根据评选标准，推荐1-2名优秀员工作为候选人。
2.资料审核：人力资源部对候选人提交的资料进行审核，确保符合评选条件。
3.评选委员会评审：成立评选委员会，对候选人进行评审，评选出10名优秀员工。
4.公示：将评选结果在公司内部进行公示，接受全体员工监督。
5.颁奖仪式：举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
四、奖励措施1.现金奖励：对获奖员工给予一定的现金奖励，以表彰其在工作中的突出表现。
2.荣誉证书：为获奖员工颁发荣誉证书，以示表彰。
3.职业发展：对获奖员工在职业发展方面给予优先考虑，如晋升、培训等。
4.员工福利：为获奖员工提供一定的福利待遇，如旅游、体检等。
五、活动宣传与推广1.制作宣传海报：设计富有创意的宣传海报，在公司内部进行张贴，提高员工对本次活动的关注度。
2.内部通讯：通过公司内部通讯渠道，发布活动通知，让全体员工了解活动相关信息。
3.员工座谈会：组织员工座谈会，让员工充分了解活动意义，积极参与评选过程。
4.媒体报道：邀请媒体进行报道，扩大活动影响力，提升公司品牌形象。
六、活动时间安排1.候选人推荐阶段：2023年1月1日至2023年1月15日2.资料审核阶段：2023年1月16日至2023年1月20日3.评选委员会评审阶段：2023年1月21日至2023年1月25日4.公示阶段：2023年1月26日至2023年1月30日5.颁奖仪式：2023年2月1日七、活动预算1.宣传费用：2000元2.奖品费用：10000元3.活动组织费用：3000元总计：15000元2.收集员工对本次活动的反馈意见，及时调整活动方案，使之更加完善。
年度优秀员工评选方案(优选15篇)
年度优秀员工评选方案（优选15篇）年度优秀员工评选方案1为了弘扬我公司的企业精神，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定今后每年开展评选“_位优秀员工”的活动。
一、评选方法根据公司五个系统的特征和员工岗位的多重性，为了体现和增强评选的先进性、代表性、权威性，我们采取的方法是：先由基层推荐，然后分生产中心、质量部等系统和营销中心、财务中心、行政人事部等系统的两大系统进行初选、由对应两个考评小组分别进行初评，最后经总经理例会讨论确定。
二、具体步骤1、成立两个考评小组：（1）第一考评小组：成员包括生产中心、质量部等各部门的关联人员（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对生产中心、质量部等系统的员工进行考评；（2）第二考评小组：成员包括营销中心、财务中心、行政人事部（具备客观分析问题潜力、较为公正的人员，不必须全是领导）；负责对营销中心、财务中心、行政人事部等系统的员工进行考评；2、基层推荐：采取无记名方式投票、推荐，每位员工需推荐本部门员工一名，同时推荐本系统其他部门员工一名。
3、初选：各小组根据各系统的投票状况，依据得票数量多少的顺序，分别初选生产中心、质量部系统等的_人，营销中心、财务中心、行政人事部系统的_人。
4、综合考评；根据考评的因素或指标，由两个考评小组对初选的员工进行综合考评，依据考评分数的高低，在生产中心、质量部系统中评比出_人，在营销中心、财务中心、行政人事部系统评出_人。
5、总评：依据两个小组考评的结果，在总经理例会上讨论，最后确定20__年度_—_月份的五位优秀员工。
三、推荐和考评时的主要因素和依据是1、思想品德、敬业精神、对企业的忠诚度、对岗位的.热爱程度；2、适应其岗位工作要求的工作技能及其娴熟程度、对本部门职能的实现和工作成效的贡献程度；3、受员工尊敬或信赖的程度；与员工的沟通潜力、团结同志的效果；4、关心员工、互帮互助的热情和效果。
2024年年度优秀员工评比方案
2024年年度优秀员工评比方案一、背景和目的：2024年即将结束，为了表彰在过去一年中在公司发展中做出杰出贡献的员工，树立榜样，激励全体员工的工作积极性和创造力，特制定本方案，对2024年度优秀员工进行评比和表彰。
二、评选标准：1. 绩效表现：员工在过去一年中的绩效评级、工作质量和效率。
2. 创新能力：员工在工作中提出的创新点子、解决问题的创造性思维。
3. 团队合作：员工在团队合作中的表现，包括沟通、协作和相互帮助能力。
4. 专业能力：员工在本职工作中的专业素质和技能的表现。
5. 工作态度：员工对工作的热情、积极主动性和责任感。
6. 公司文化：员工对公司价值观的理解和体现，以及公司文化建设工作的参与度。
三、评选程序：1. 提名阶段：公司全体员工可以在规定的时间段内，向评选委员会推荐符合条件的员工，每位员工可以推荐多名候选人，但自荐不得计入。
2. 材料审核：评选委员会将对所有提名的员工材料进行审核，并根据评选标准进行初步筛选。
3. 面试筛选：评选委员会将对通过初步筛选的员工进行面试，了解其工作情况、绩效和能力。
4. 综合评定：评选委员会将根据提名材料和面试结果综合评定每位候选人的绩效，确定获奖名单。
5. 公示：评选委员会将公示获奖名单，接受员工的监督和意见。
四、奖项和奖励：1. 年度优秀员工奖：表彰综合表现突出，全面符合评选标准的员工，共计不超过10%的在职员工。
2. 其他奖项：根据公司实际情况，增设部门优秀员工奖、创新贡献奖等奖项，以鼓励各个部门和岗位的员工。
五、表彰方式和时间：1. 颁奖典礼：设立庄重、庄重的颁奖典礼，准备奖杯、奖状等奖励物品，给予获奖员工公开表彰。
2. 公司内部通告：通过公司内部网站、邮件、公告栏等形式宣布获奖名单，向全体员工展示获奖员工的事迹和成果。
3. 面对面交流：公司领导和获奖员工进行面对面的座谈交流，听取员工对公司发展的建议和意见。
六、评选委员会的组成：评选委员会由公司高层领导、各部门负责人以及人力资源部等相关部门的代表组成，由公司高级管理人员担任主席，具体成员将根据公司实际情况进行确定。
车间优秀员工评选方案(5篇)
车间优秀员工评选方案（5篇）车间优秀员工评选方案（通用5篇）车间优秀员工评选方案篇1为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。
现制定本实施方案如下：一、组织领导为了加强“优秀员工”评选活动的组织领导，成立活动领导小组。
组长：副组长：成员：二、对象范围分局在职在岗全体职工。
三、评选标准热爱祖国、热爱公路、勤奋学习、努力工作遵纪守法、维护秩序、见义勇为、助人为乐爱岗敬业、诚实可信、办事公道、服务群众保护环境、珍爱自然、讲究卫生、爱护环境爱护公物、勤俭节约、团结协作、尊老爱幼热情服务、忠于职守、精益求精、崇尚科学四、评选办法1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。
2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。
3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。
95分以上才能进入“优秀员工”评选。
4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。
年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。
车间优秀员工评选方案篇2丰收的20__即将远去，充满希望的20_正向我们大步走来，回顾过去，我们系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。
为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。
一、评选原则公平、公正、公开、透明二、评审团成员评审团成员由主席团成员担任三、适应范围经济管理系团总支学生会全体四、评选时间五、评选细则1、优秀部门1个评选标准：(1)授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门；(2)评选材料齐全；(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。
评优秀员工投票方案范文（精选4篇）
评优秀员工投票方案范文（精选4篇）评优秀员工投票方案范文篇1一、评比目的20xx年度在全体泓?机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导积极向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓?机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：参评对象：泓?机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比资料1、优秀员工评比资料具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。
不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。
能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比资料具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。
优秀部员评比活动策划书3篇
优秀部员评比活动策划书3篇篇一《优秀部员评比活动策划书》一、活动背景随着组织的发展，部员们的努力和贡献对于组织的成功至关重要。
为了激励部员们积极工作，提高工作效率和质量，特举办此次优秀部员评比活动。
二、活动目的1. 激励部员们积极工作，提高工作效率和质量。
2. 增强部员们的团队意识和合作精神。
3. 表彰优秀部员，树立榜样，促进组织的发展。
三、活动时间[具体时间]四、活动地点[具体地点]五、参与人员全体部员六、评比标准1. 工作态度：积极主动，责任心强，敬业精神好。
2. 工作能力：具备较强的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。
3. 工作业绩：工作成绩突出，对组织做出了重要贡献。
4. 团队合作：与同事们相处融洽，能够积极配合团队完成工作任务。
5. 创新能力：具有创新意识，能够提出新的想法和建议。
七、活动流程1. 宣传发动阶段（1）发布活动通知，明确评比标准和流程。
（2）组织召开动员会，宣传活动的意义和目的，鼓励部员们积极参与。
2. 推荐申报阶段（1）各部室根据评比标准，推荐本部门的优秀部员候选人。
（2）候选人填写《优秀部员申报表》，并提交相关证明材料。
3. 评审阶段（1）成立评审小组，对候选人进行评审。
（2）评审小组根据评比标准，对候选人进行打分。
（3）根据评审结果，确定优秀部员名单。
4. 表彰奖励阶段（1）召开表彰大会，对优秀部员进行表彰。
（2）颁发荣誉证书和奖金，激励部员们继续努力工作。
八、活动预算1. 荣誉证书：[X]元2. 奖金：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 其他费用：[X]元九、注意事项1. 活动要坚持公平、公正、公开的原则，确保评比结果的真实性和可靠性。
2. 活动要注重实效，避免形式主义。
篇二优秀部员评比活动策划书一、活动背景随着组织的发展和壮大，部员们的努力和贡献不可或缺。
为了激励部员们更加积极地投入工作，提高工作效率和质量，特举办此次优秀部员评比活动。
二、活动目的1. 表彰和奖励在工作中表现优秀的部员，激励他们继续发挥模范带头作用。
优秀员工评选活动方案范文（通用15篇）
优秀员工评选活动方案优秀员工评选活动方案范文（通用15篇）为确保活动高质量高水平开展，我们需要事先制定活动方案，活动方案是从活动的目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。
我们该怎么去写活动方案呢？下面是小编收集整理的优秀员工评选活动方案范文（通用15篇），希望能够帮助到大家。
优秀员工评选活动方案1一、前台话务班组前台话务员：话务员1月到12月绩效平均成绩排名第一、第二、第三名即为20XX年度优秀员工。
班长、质检：班组1月到12月绩效平均成绩排名第一，本班班长和质检员即为20XX年度优秀员工。
二、外呼营销班组外呼话务员：各班组1月至12月销售业绩排名1-2名的员工，即为20XX年度优秀员工。
外呼班长：1月至12月班组销售业绩排名第一，该班组的班长即为20XX年度优秀员工。
注：1、外呼话务员的销售业绩，根据各班组的考核办法分班计算，每班评选出1-2名，具体人数根据班组整体贡献和班组人数定。
2、外呼班长的销售业绩根据班组年度贡献值计算。
三、人力行政、培训、销售部门商务销售部门(含市场中心、终端中心、支撑组)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
人力行政部门(含培训、招聘、报表)根据全年绩效和综合表现评选出1名年度优秀员工。
四、参评条件各岗位年度优秀员工要求在本岗位上工作4个月以上，方可参选。
五、奖励方案20XX年优秀员工奖励——XXX豪华游优秀员工评选活动方案2为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一到两名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。
一、月度优秀员工评比标准：1、当月出勤率为全勤。
（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。
）2、当月考核得票次数最多。
（考评明细见附表）3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。
4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。
评选优秀员工活动方案参考7篇
评选优秀员工活动方案参考7篇很多人在活动方案中会忽视参与者的反馈，这对活动的改进非常重要，在活动方案中设定明确的目标，有助于我们在活动结束后进行有效的评估与总结，本店铺今天就为您带来了评选优秀员工活动方案参考7篇，相信一定会对你有所帮助。
评选优秀员工活动方案篇1优秀员工的评选目的在于鼓励先进、树立标杆，培养和塑造员工的荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。
一、评选对象财务部、行政人事部任职三个月以上的正式员工。
二、评选标准1、严格遵守公司的各项规章制度。
2、个人行为符合公司的员工标准规范。
3、能够团结同事，同事内部好评度要超过70%。
4、工作成绩特别优异，品行优良，堪为同仁的典范者。
5、特殊贡献者。
三、否决项1、三个月内非全勤的员工2、三个月内受到记过处分的员工3、不能积极参加公司组织的各项活动的四、评选办法1、由各部门负责人根据考核情况推荐本部门符合条件的候选人1人。
2、季度结束的次月10日前部门会议上所有员工对候选人进行民主测评。
3、原则上每季度会产生两名员工，以得分和综合评定确定一、二等奖。
五、优秀员工的奖励办法1、凡被评为优秀员工可在当月享受1天带薪假期。
2、公司会在内部表彰优秀员工的事迹，每月将优秀员工的照片、名字和先进事迹张贴在本公司的公告栏上。
3、优秀员工一等奖获2X0元现金现金奖励，二等奖获100元现金奖励。
4、凡被评选为优秀员工者，将作为公司后备管理干部的必备条件之评选优秀员工活动方案篇2一、目的为了更加全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额优秀员工奖尽量控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以民主、公开、公平为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
员工评优策划方案（精选3篇）
员工评优策划方案（精选3篇）员工评优篇1一、领导小组组长：副组长：监督：成员：二、评选项目1、优秀德育工作者2、优秀教学工作者3、优秀科研工作者4、优秀管理服务奖5、青年岗位能手三、评选条件（一）基本条件1、参评对象为我校在岗在编在职教师或从事教育教学、管理服务等工作两年以上的教职员工。
2、坚持党的领导，忠诚党和人民的教育事业，求真务实，勇于探索，模范履行，默默奉献，任劳任怨，顾全大局，团队合作意识强，善于沟通，师德高尚，充满正能量，能够充分展现新时期人民教育和教育工作者的良好形象。
3、满量工作以上，并高质量完成教育教学任务，教育教学实绩突出。
4、具有先进的教育管理理念，能自觉运用科学、民主的方法创造性开展教育管理、服务工作，在学校教育教学管理、服务育人、学校建设等方面取得显着成绩。
（二）项目条件1、优秀德育工作者（1）在南周中学班主任或年级组长岗位上工作不少于3年。
（2）3年内所带班级有2次以上（含2次）被评为学校优秀班集体。
（3）班级或者年级管理有特色和可以推广的经验。
2、优秀教学工作者（1）长期工作在教学第一线，坚守岗位，默默奉献，工作满量，服从安排，无任何教学事故或其他不良记录。
（2）教学常规坚持好，在集体备课、听课评课、学案编制、公开课等教研活动中表现突出。
（3）教学成绩优异，平时成绩在同类班级中名列前茅，高考、中考成绩亮点突出。
（4）能胜任本岗位工作，课堂教学水平高，上课通俗易懂，学生易于接受，教学有激情，对学生有吸引力，教学测评满意率高，深受学生欢迎。
（5）辅导学生，成绩突出。
3、优秀科研工作者（1）长期工作在教学第一线，坚守岗位，默默奉献，工作满量，顾全大局，服从安排，无任何教学事故或其他不良记录。
具有自我发展和自我超越意识常进行探研性学习和创造性反思。
（2）教学常规坚持好，在集体备课、公开课等教研活动中表现突出。
（3）积极参加各级各类教研活动，在市学科组、各级课题研究、教师培训、外出讲学等活动中起骨干带头作用，具有一定的引领作用。
年度“优秀员工”及“优秀新人”评选活动方案
年度“优秀员工”及“优秀新人”评选活动方案嘿，亲爱的同事们，转眼间又到了一年一度的“优秀员工”及“优秀新人”评选活动时刻，这次我可是有备而来，准备了一份全新的方案，让我们一起来看看吧！一、评选目的本次评选活动的目的很简单，就是表彰在过去一年里表现突出的优秀员工和优秀新人，激发大家的积极性和创造力，共同推动公司的发展。
二、评选对象1.优秀员工：全体在职员工，只要你有过突出表现，都可以参加评选。
2.优秀新人：入职不满一年的员工，新人们的加入为公司注入了新鲜血液，我们要给予肯定和鼓励。
三、评选标准1.优秀员工：在岗位上取得显著成绩，为公司创造价值。
积极参与公司各项活动，为团队氛围建设作出贡献。
2.优秀新人：快速融入团队，与同事关系融洽。
学习能力强，短时间内掌握岗位技能。
四、评选流程1.提名阶段：各部门负责人根据评选标准，提名优秀员工和优秀新人候选人，每个部门提名人数不限。
2.评审阶段：由公司领导组成的评审团，对提名人员进行综合评审，选出最终获奖者。
3.公示阶段：将评审结果在公司内部公示，接受全体员工的监督和质疑。
五、奖励措施1.优秀员工：荣誉证书现金奖励优先晋升参加公司组织的培训活动2.优秀新人：荣誉证书现金奖励优秀新人培训计划优先考虑晋升六、注意事项1.评选活动要公平、公正、公开，严禁弄虚作假。
2.各部门要积极配合，确保提名阶段的顺利进行。
3.评审团要严肃认真，客观公正地评价每一位候选人。
4.公示期间，如有异议，请及时向评审团反映。
本次评选活动旨在激励全体员工，让我们在新的一年里，继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
希望每一位同事都能积极参与，展现出自己的风采。
预祝评选活动圆满成功，祝大家新年快乐，工作顺利！注意事项：1.提名阶段的公正性：提名时可能会有部门内部的小圈子现象，造成提名不公。
解决办法：设立独立的提名监督小组，由跨部门的同事组成，对提名过程进行监督，确保提名名单的公正性。
2.评审团的主观性：评审团成员的个人喜好可能会影响评选结果的客观性。
评选优秀员工方案（精选4篇）
评选优秀员工方案（精选4篇）评选优秀员工方案篇120xx年，在饭店领导班子的带领下，全店员工齐心协力、努力工作，顺利地完成了各项工作任务，取得了较好的经济效益和社会效益。
在取得这些成绩的过程中，许多同志勤勤恳恳、吃苦耐劳、作用突出，为饭店做出了很大贡献。
为了弘扬先进、表彰优秀，促进工作，饭店决定开展评选20xx年度“优秀员工、优秀团队”活动，现制定方案如下：一、指导思想通过评选“优秀员工、优秀团队”活动，将在20xx年度表现突出的业务骨干及工作中表现优秀的个人及集体进行表彰奖励，营造树先进、学先进的良好风气，激励全体员工以先进为榜样，为做好20xx年的工作奠定基础。
二、评选条件(一)优秀员工评选条件1、在酒店连续工作满1年，无病、事假(一周以上)缺勤的员工2、遵守饭店各项，无违纪现象;3、服从指挥，团结互助，执行标准等方面能够起到模范作用;4、工作积极主动，表现突出，能出色地完成本职工作;5、积极参加酒店开展的各项培训及技术大赛活动。
6、积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;7、无严重过失，无宾客投诉，无浪费行为，无质量事故和安全事故。
(二)先进集体评选条件1、班组同志之间团结友爱、互助，语言文明，风气正;2、热爱本岗位工作，能圆满完成饭店及部门交给的各项工作任务;3、能积极配合其他部门的工作，客人及酒店各相关部门的评价良好;;4、有责任心，进取心和创新精神;5、有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定;6、在构建“三型饭店”活动中，表现积极、突出。
7、无重大员工违纪、无宾客投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。
三、评选范围各部门优秀员工的评选范围在主管级(含主管级)以下的正式员工及顶岗临时工;四、评选办法及程序本次活动中，饭店要求各部门认真组织实施，以自下而上的评选原则，真正做到公正、公平、公开的选出饭店20xx年度优秀员工、优秀团队。
评选优秀员工的活动方案参考5篇
评选优秀员工的活动方案参考5篇有效的活动方案能够帮助我们吸引更多的参与者，提高活动的影响力，活动方案需要包含宣传策略，以便吸引更多的参与者，下面是本店铺为您分享的评选优秀员工的活动方案参考5篇，感谢您的参阅。
评选优秀员工的活动方案篇1一、评选目的1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；2、践行知行合一、诚信共赢的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；二、评选原则1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4、评选流程及方式应公平、公正、公开。
三、评选对象1、优秀员工（含管理人员）入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。
2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。
四、评选标准年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：◆年度优秀员工评选标准：普通职员1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。
2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。
3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。
5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、kpi指标、表扬信件等为佐证）；9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。
部门优秀员工评选方案（精选3篇）
部门优秀员工评选方案（精选3篇）部门优秀员工评选方案篇1为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。
一、评选原则坚持公开、公平、公正的原则。
二、评选周期每月组织一次评选三、评选范围1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅四、名额分配1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工五、评选标准工作业绩----目标管理指标达成率100%。
工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。
工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。
工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。
团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。
工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；服装无违规现象。
学习意识----优秀的自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。
创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。
责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。
沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作六、评估人及注意事项1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。
2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。
3、工作纪律由人事行政部评估。
七、评选流程1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。
2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。
2023年员工评选活动方案(汇总12篇)
2023年员工评选活动方案(汇总12篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作计划、活动方案、规章制度、心得体会、演讲致辞、观后感、读后感、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work plans, activity plans, rules and regulations, personal experiences, speeches, reflections, reading reviews, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different formats and writing methods of sample essays, please stay tuned!2023年员工评选活动方案(汇总12篇)方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
员工评比活动方案
员工评比活动方案清晨的阳光透过窗帘，洒在我的书桌上，我泡了杯咖啡，准备开始这场关于员工评比活动的方案构思。
这样的活动方案我已经写过无数次，但每一次都要像第一次那样，充满新鲜感和创意。
一、活动背景与目的咱们公司成立至今，已经积累了不少优秀员工，但总需要一个契机，让大家更加凸显出来。
这次员工评比活动，旨在激励员工积极性，提升工作效率，同时挖掘公司内部潜力股，为公司的长远发展注入新的活力。
二、活动名称“卓越之星”员工评比活动三、活动对象本次评比活动面向公司全体员工，不论职位高低，资历深浅，只要你有能力，都可以参与。
四、评比标准1.工作绩效：以过去一年的工作成果为主要参考，包括业绩、项目完成情况等。
2.团队协作：在团队中的表现，如协助同事解决问题、共同完成项目等。
3.创新能力：在工作中提出的创新性建议，为公司带来的效益。
五、活动流程1.提交申请：符合条件的员工，需在规定时间内提交申请表，包括个人信息、工作成果、团队协作情况等。
2.初选阶段：由人力资源部门对申请材料进行审核，筛选出符合要求的候选人。
3.网络投票：将候选人信息发布在公司内部平台上，进行为期一周的网络投票。
4.专业评审：邀请公司高层及相关部门负责人组成评审团，对候选人进行综合评定。
5.公布结果：在评审结束后，公布最终获奖名单，并进行表彰。
六、奖励措施1.荣誉证书：所有获奖者将获得公司颁发的荣誉证书。
2.奖金：根据奖项不同，设立一等奖、二等奖、三等奖，分别给予相应的奖金。
3.晋升机会：获奖者将优先考虑晋升，公司为其提供更多的发展机会。
4.培训机会：获奖者将有机会参加公司组织的各类培训，提升个人能力。
七、注意事项1.参评员工需确保所提供材料的真实性，一经发现弄虚作假，立即取消参评资格。
2.活动期间，请各位员工积极参与，公平竞争，禁止恶意攻击他人。
3.活动结束后，公司将对获奖者进行跟踪调查，了解其在公司的发展情况。
4.如有疑问，请及时与人力资源部门联系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工评比活动方案一、目的针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的状况，为了更好地体现“一齐成长、一齐升级”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对20xx年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则1优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅；2优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；4评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组1成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2优秀员工评定委员会的组成：a)公司领导2至4人b)部门负责人3至5名c)人力资源开发中心经理d)考核专员3委员会的职责：a)召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；b)评定各提名人选的绩效状况并给出结论。
4输出：《评定小组成员名单》四、评价部门、分店和分公司绩效状况1部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应思考绩效表现比较好的部门。
2评价部门绩效状况的流程：a)人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》：总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司；b)各评议方本着客观、公平原则进行评议；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；d)总经理审批。
3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》五、根据绩效状况分布申报名额1根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，构成良好、普通和较差三个级别2处于良好评定范围内的部门按1：25比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报）3处于普通评定范围内的部门按1：50比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报）4处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇个性状况另行确定。
5部门人数不足25人的，按1人申报。
6输出：《优秀员工侯选名额分配表》六、确定优秀员工评定标准1优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业潜力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》；2基层人选和管理层人选因工作性质不一样而在各项指标的权重方面有所不一样；3《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4输出：《优秀员工评定标准》七、推荐和申报提名人选1下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心2获得申报资格的部门可按所获名额进行申报3未获申报资格的部门如有成绩个性优异须进行申报的，直接向总经理申报4推荐人选不占申报人选名额5输出：《优秀员工提名申报表》（含推荐）八、汇总提名人选名单并公示1人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核，确定名单，发布公告进行公示2输出：《优秀员工提名人选名单》九、对提名人选组织360度考评1优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360度考评2考评流程：a)选定主考部门和主考人b)主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》c)《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改善、差五个等级d)《考核表》汇总，统计成绩e)取得优秀或良好成绩的可思考确定为优秀员工，具体数量视考核结果而定。
3输出：《考核表》《考核成绩汇总表》十、确定优秀员工人选1根据以下方面所带给的信息确定最终人选：考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见2构成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批3输出：《优秀员工名单及事迹简介》十一、组织编写优秀员工先进事迹材料1优秀员工名单经审批后，人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门2确定优秀员工代表一名，构成《优秀员工代表发言稿》3输出：《优秀员工先进事迹材料》《优秀员工代表发言稿》一、目的为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的用心性和创造性，特制订本方案。
二、评选名额“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法1、优秀员工奖候选人推荐办法此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1）由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选；2、个人自荐的，务必有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。
2、优秀员工评选程序评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。
推荐上来的候选人透过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求参加评选对象：在公司任职时光一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。
3、工作认真负责，用心主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；用心参加公司或部门组织的群众活动，在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作，用心提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化推荐并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。
5、尊重领导，服从安排，工作认真，用心主动，富有激情，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；用心要求进步，参加公司组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时光：1、推荐材料报送时光：各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时光：1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时光：公司联欢会六、表彰和奖励1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。
2、在公司内刊上刊登表彰信息3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。
七、注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时光。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证；5、评选尽量持续各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。
八、倾斜原则经营一线员工同等条件下优先评选。
一、评比目的20xx年度在全体泓?机械员工的共同努力下，大家同心同德、团结合作，取得了较好的经济效益。
为倡导用心向上、团结和谐的企业文化，鼓励全体员工科技创新活动的用心性、主动性，使厂内构成朝气蓬勃的良好工作氛围。
特开展“XX年度先进员工评选”活动，表彰、激励先进，目的是透过本次评比活动进一步激发全体员工的工作热情和动力，构成比、学、赶、帮的良好风气，使泓?机械的生产经营充满活力，建立优胜劣汰机制。
二、评比类别：参评对象：泓?机械制造厂在职的全体员工（对于年度内出现重大安全、质量事故或受到集团公司行政处分的人员取消评比资格）评比类别：根据泓?机械制造厂员工结构特点分为三类：（1）优秀员工（厂内生产一线工作满一年的在职人员；内含量化指标的大专学历在职人员）（2）优秀班长（车刨、钳冷、电工的班长）（3）优秀大学生（进厂工作一年以上本科学历的大学生，含非量化指标的大专学历在职人员）三、评比资料1、优秀员工评比资料具体如下：1）职业道德：能够自觉遵守厂规厂纪，具有良好的职业道德素质和行为准则；2）专业技能：具有熟练的专业技能，较好的专业知识，能够学以致用，主动提出合理化推荐；3）工作态度：工作中能够勤勤恳恳，精益求精，服从领导安排，听从调配。
不计较个人得失，扎实本职工作、锐意进取、为企业和员工树立良好形象并起带头作用者；4）工作业绩：注重工作的成效性。
能够完成各项工作任务，完成率达95%以上；能够严格控制工作质量，合格率达98%以上；5）安全生产：全年安全事故为零。
2、优秀班长评比资料具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能够促进企业内部人员的团结与合作；能够维护企业的声誉，保守企业技术秘密；2）执行潜力：能够指挥、培训下属员工，引导下属按既定工作目标按时完成工作任务，合理的安排工作，不断提高生产效率，起到带头表率作用；3）沟通潜力：能准确的理解领导意图，并在实际工作中进行有效的沟通。
能充分调动员工用心性；4）创新潜力：能够在现有生产模式的基础上寻求创新的生产方法和模式，工作中能主动发现问题，且提出合理的推荐并予以解决，为产品的设计、开发、制造起到必须的促进作用3、优秀大学生评比资料具体如下：1）职业道德：具有良好的职业道德素质和行为准则；能维护和提高企业的信誉、保守企业的技术机密；2）工作绩效：有正确的工作方法，能够合理有效的安排和运用工作时光，按照工作目标和规范有效地进行，不拖沓，能够在带给工作效率上动脑筋想办法，超前或按时完成工作3）创新潜力：具有不断探索科技创新的先进理念，在产品的设计开发方应对现有技术和工作模式提出质疑并进行有效改善；4）学习潜力：坚持透过多渠道的学习方法提高自身的专业技术水平，透过项目跟踪管理做到理论实践相结合，做到学以致用，提高工作技能水平；5）沟通潜力：具有良好的沟通潜力，能清楚准确的表达自我的构思，在项目跟踪管理过程中建立有效的沟通渠道；四、评比方法1、优秀员工的评比采用民主评议的方法；民主评议采用无记名投票方式，组织全员参加按照规定的投票数进行投票。