EMBA经典案例
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑(1)
北京大学《ＥＭＢA管理学案例教学》案例辑目录：■计划◎开发新产品与改进现有产品之争◎乔森家具公司五年目标■组织◎巴恩斯医院◎比特丽公司的分权管理◎温特图书公司的组织改组■领导◎目标管理◎哪种领导类型最有效■人事◎贝尔登电子公司◎卡尔.温多弗◎提升◎宇航公司■控制◎苏南机械有限公司开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
１992年产品销售额为30０0万元,１９93年达到３400万元，1994年预计销售可达３７00万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
ﻫ这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出,农业机械产品虽有市场潜力,但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求,增加新的产品种类,来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生,对新产品研制、开发工作非常内行。
因此,他听完了各经销负责人的意见之后,心里便很快算了一下,新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线,这两项工作约耗时３-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件,并根据需要对工人进行新技术的培训,投资又进一步增加。
袁先生认为,从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求,却全然不顾品种更新必须投入的成本情况,就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为,客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
ﻫﻫﻫ思考题：1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁？ﻫ 2.如果你是顾问专家,你会对袁先生的决策如何评价？乔森家具公司五年目标乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的,开始时主要经营卧室和会客室家具,取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始,公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》案例辑
北京大学《EMBA人力资源管理案例教学》案例辑目录：■绩效考评与控制◎《光明日报》1998年12月14日报道：（节选）◎白铭的跳槽◎北电网络注重过程的考核■奖励管理◎奖励的管理◎赏罚有据的摩托罗拉■劳动关系◎沃里克公司的第二个春天◎一起人才流动的“官司”■人力资源规划◎IBM矩阵式的组织结构◎达纳公司◎怎么办■员工激励和沟通◎3M公司和“花王”公司◎IBM公司：非同一般的激励◎成功源于科学的激励方法◎迪特尼公司◎福特汽车公司的人员管理◎美国“硅谷”中的坦丁姆◎赵副厂长该怎么办■员工培训与事业发展◎IBM公司◎访问竞争对手◎搞员工培训值得吗■职工招募与选拔◎广州牙膏厂销售员的选拔◎红旗轻工设计院选择干部◎机器制造厂的人事决策◎纽约联合印刷公司的“择人之道”◎斯坦罗泰克公司的人员招聘■职务分析◎乔利民是不是个好科长■总案例◎激励与开发《光明日报》1998年12月14日报道：（节选）赛特购物中心B2（该楼层主要经营家电、日用品等），过去考核员工是把他（她）的销售业绩、卫生环境、柜台陈列、帐册管理等方面的情况汇总在一块考评，根据综合考评的结果来发放奖金。
这样就可能出现销售业绩单项突出的个别因素，最后综合评价分数不一定高，奖金不一定拿得多，严重影响了员工的积极性。
1998年9月份起，中心推出了一套新的改革措施。
具体地说，就是首先把总奖金的40%提出来，作为销售奖金，按销售业绩排序分档，第一名拿一档；第二名拿二档…；最后一名，如果是有客观原因（如生病、事假等）而排在最后一名，则可以按序拿最后一名的奖金，如果没有客观原因而排在最后一名，则不能按序拿最后一名的奖金，而是直落到底，拿收底奖金50元。
其次再把总奖金的20%提出来，作为销售服务奖，按服务态度分档排序。
再其次是拿出总奖金的5%作为领班奖，奖励领班分配的一些临时性的、不能进入业绩考核的工作。
剩下的总奖金的35%才按过去的办法进行销售、卫生、陈列、帐册综合考评。
高级工商管理硕士EMBA案例：太阳能产业真相
高级工商管理硕士EMBA案例：太阳能产业真相PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文/html/259/s_259337_25.htm 河南省西部，洛水、伊水一路缓慢北上，在偃师市交汇后向东注入黄河。
由于独特的地理位置，偃师一直保持着浓厚的农业传统，这里地势开阔，河流密布，一派田园之色。
现在，身处黄河流域的这个中原小城正梦想着成为中国的多晶硅之都。
在其庞村镇、高龙镇交界处，一个目前中国最大的多晶硅生产基地——洛阳中硅高科技公司投资亿元的吨多晶硅扩建项目即将在年底完工。
由疯长的玉米所包围的工厂内，纵横交错的管道发出隆隆之声，反应器中硅料噼啪作响，一车一车的生产副料二氧化硅被不断从厂区运出，忙碌非凡。
入夜，工厂的重重建筑如同节日之夜一般灯火通明，它就像是一座显示该地区决心的丰碑，要在一夕之间，建成一个重工业的基地。
而相距不过几十公里的洛阳，中硅高科另一个吨多晶硅产业化项目土建工程也已经拉开序幕，这里聚集了上千工人，占地亩，厂区门口竖立着“一天一个样，一周大变样”的醒目标语。
这样的景况实在非比寻常，仅在洛阳地区就将竖起多吨的多晶硅生产高炉，而去年全中国的总产量还只有吨。
“我所知道的宣称要进入多晶硅行业的就有个项目，已经实际操作的有多家，非常疯狂。
”中硅高科大股东——中国恩菲工程技术有限公司硅材料事业部主任严大洲告诉《环球企业家》，严亦是这一中硅高科吨项目的总承包经理。
鼓舞这一切发生的背后力量则是由诱人的前景、热情的投资者和快速攫取财富的冲动所混合而成的资金机器。
多晶硅，作为太阳能产业发展所需的重要工业原料，预计中国未来几年的总需求约为万吨，其全球价格则一路飙升，从年的美元公斤上涨到美元公斤；而其下游的众多太阳能电池制造商则早已成为一个又一个资本市场的明星。
年月，无锡尚德太阳能电力公司在纽约证券交易所上市，募集资金亿美元，上市首日股价即大涨%，其创始人施正荣迅即以亿的身价成为所谓的中国大陆新首富。
商学院 EMBA 经济管理学概论 案例
课堂材料：蓝箭航空（JETBLUE AIRWAYS）：新的挑战者“我几乎不敢相信我们是怎样发展起来并取得这样的盈利业绩。
但现在我却认为蓝箭航空的发展不存在极限”--- 蓝箭航空的创立人及CEO：David Neeleman2000年2月11日，蓝箭航空公司（JetBlue Airways Corp.）开辟了从纽约（New York）空港基地到弗罗里达州的Fort Lauderdale和纽约州的布法罗（Buffalo）的航线。
蓝箭航空的出发点很简单：重金投入，在航空公司竞争的空白地带寻求一片自己的用武之地，启用新客机为乘客提供舒适的服务并且力争成本低廉。
蓝箭航空的创立人及CEO David Neeleman在90年代早期就有了这个创意，当时他还是总部位于盐湖城（Salt Lake City）的Morris Air航空公司的领导。
西南航空（Southwest Airline）于1993年末以1.28亿美金在通过股权置换收购了Morris Air。
但是Neeleman却于5个月后被解雇。
5年期的反竞争契约于1998年到期后，他终于有机会把他的想法付诸实践。
于是就诞生了蓝箭航空，最初的投资额为1.3亿美金，其中包括5.4千万索洛斯（Soros）的资本。
它的管理团队十分有经验：总裁David Barger曾供职于大陆航空（Continental）; John Owen，曾在西南航空的财务部任职；还有其他一些来自Branson’s Virgin公司的顶级市场营销管理人员。
相比于大型航空公司，该公司还算是一个小公司，它共有3,563名员工、34架A320s空中客车、运营着往返于19个城市之间的航线（其中包括新近才开通的从纽约到San Juan和Puerto Rico的航线），到目前已运送过6百万名乘客。
虽然成立时间不长，却是一鸣惊人—它已在过去的5个季度连续盈利，而这一时期恰好是航空史上运营状况最糟的时期之一。
EMBA 培训讲义渝太白案例
结果
重庆会计师事务所出具了否定意见审计报告，并与渝钛白 公司的管理部门发生了严重的意见分歧，但最后股东大会 还是通过方案，同意重庆会计师事务所的意见，并按此意 见调整1997年度会计决算报表。 将报表中的原资本化计入钛白粉工程成本的借款及应付债 券利息8064万元调整进人当期财务费用。 将欠付中国银行重庆分行的美元借款利息89.8万美元（折 人民币743万元）调整计提入账，两项计亏损8807万元。 至此，渝钛白事件以我国首份否定意见审计报告得到投资 者的理解和支持而告结束。
应计制 vs. 权责发生制
对于贷款的利息费用，是每年按比例记提 入帐还是付款时入帐？ 公司 贷款发生在改制以前，改制后 金额有变化。公司未能和银行 认真核对所欠本息数额，故未 予转账。公司打算在1998年度 核对清楚后再据实转账。 审计师 确认费用应遵循权责发生制原则。 按照权责发生制原则，凡应属于 本期的收入和费用，不论其款项 是否已收到或支付，均作为本期 的收入和费用处理。
否定意见成因
1997年借款的应付利息属于资本还是费用 欠付银行的借款利息是否应计提入账
以上两项会计事项是否重要，是否足以构 成发表否定意见审计报告的依据
资本化 vs. 费用化
资产负债表 损益表
收入
费用 为什么支出资本化还是费用化的问题如此重要？ 利润 利润
资本化： 费用化： 当期发生的成本仅部分记入费 所有发生的当期成本记入当期费 用。其余部分记在资产负债表 用，从而减少当期利润。 中，每年摊销。从而降低了当 期费用，增加了利润。
不确认
确认
中南财大EMBA班营销案例分析(第一组)
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月19日星期五11时32分58秒11:32:5819 February 2021
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17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。上午11时32分58秒上午11时32分11:32:5821.2.19
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9、没有失败，只有暂时停止成功！。21.2.1921.2.19Friday, February 19, 2021
方案2：目标客户群定位
产品：针对十几岁年龄组洗发次数较多的特点，调整包装 适应年轻人需求。并针对成年男女性的偏好，进一步细分 产品包装。 价格：针对年轻人购买力差，降低价格。对新包装的产品 进行降价促销。 渠道：在超市、化妆品店销售。 促销：品牌形象宣传将针对目标客户进行调整，十几岁男 女性，以年轻偶像形象代言等方式，发展情感诉求。
四、评估标准
评估以五个主要项目的五种不同优劣分级进行打分，得 出该方案总得分，得分最高的方案为最优方案。
级别
差
劣
中
优
佳
评估项目
得分
1
2
3
4
5
目标契合度
资源利用程度
产品能力吻合度
经济性
可操作性
方案 目标契合度 资源利用程度 产品能力吻合度 经济性 可操作性 合计得分
方案1
3
2
2
2
2
11
方案2
3
4
4
方案3：通过产品功能性针对性的调整，推出双重功效产品，并 配以广告宣传，将有效改善消费者对刺激性的担忧，但会削弱 去屑功能的形象。
方案4：产品不作调整，通过体验式营销，在不损害去屑功能形 象的情况下，提升对其他形象的认可度，主要通过打消消费者 顾虑，增加海飞丝使用频率和比例，提高占有率。
EMBA商学院-茅台案例分析
实现营业总收入772亿元，同比增长26.43％；实现营业利润513.43亿元，同比增长 31.85％；归属于母公司所有者的净利润352.亿元，同比增长30.00％。
实现营业总收入888.5 亿元，同比增长15.10%。实现营业利润590.41亿元，同 比增长14.99%。归属于母公司所有者的净利润412.1亿元，同比增长17.05%。
茅茅，你何时能登顶世界
01
第一部分
激情燃烧的岁月
发展历史、财务经营、资本市场表现、品牌定位与价值、未来挑战
八兰中 百地国 多齐茅 年名台 的的与 历世苏 史界格
三兰 大威 蒸士 馏忌 名、 酒法 之国 一科 ，涅 已克 有白
1 发展简史 茅台酒历史的传承
嘉庆八年，大和烧坊——茅 台酒记载最早的酒坊出现
2 自我品牌管理—全世界文化共识 寻找全世界文化共识，比如“世界非物质文化遗产”，“绿色生态”“一杯敬过往，一杯敬余生“
3 品牌延伸—进军威士忌 威士忌吧就像咖啡厅、茶馆一样，正成为中国中产一种新的生活方式，联合日威开发中国高端威士忌
4 品牌延伸—旅游 大力联合发展全球来华旅游，文化输出，孔子学院、新西方、华人商会
3 品牌核心价值 品质成为信仰，品牌彰显价值
世界 名酒
国宴 第一酒
国际 金奖
民族 精神
世界 名牌
品牌核心价值传播
近百年来，在世界历史的舞台上茅台有过许许多多令人印象深刻的惊艳表现：巴拿马万国博览会上演绎“怒掷酒瓶振国威，香 惊四座夺金奖”的传奇， 蝉联“世界名酒”的称号；1935年与长征途中的红军结下不解的情缘，新中国成立后成为开国 “国 宴第一酒”；在日内瓦会议上首次展现了中国名酒的风采，参与了党和国家的一系列政治、经济、外交、文化重大活动，以及 先后14次荣获国际金奖和蝉联历次全国名酒评选之冠……茅台酒给予人们的认知感觉，是一种鲜明突出的极富社会人文精神的 “民族精神感觉”、“诚信企业感觉”、“世界名牌感觉”。
北京大学EMBA人力资源管理案例教学案例
北京大学EMBA人力资源管理案例教学案例一起人才流动的“官司”上海钢琴厂的三名技术人员被乡镇企业“挖走”，该厂的吴厂长和严书记为此十分烦恼，坐立不安。
浙江省桐庐县洛舍乡工业公司眼看近几年市场钢琴走俏，供不应求，钢琴价格由每台1400元涨到2800元。
根据中小学生学弹钢琴的趋势，钢琴价格今后看来会有增无减，因此决心创办钢琴厂。
该厂厂房和资金均可解决，单缺精通钢琴制作的技术人员。
经多方打听，得知有几位浙江同乡在上海钢琴厂担任技术员，想动员他们来厂为家乡工业作贡献。
乡党政领导研究后，决定派罗乡长前往上海去找这几个联系。
罗乡长通过同乡找到了在上海钢琴厂工作的何乐、张平以及李明，四人一谈，一拍即合。
罗乡长不仅答应每人月薪2500--3000元，而且帮助解决住房和家属户籍，还给每人提供七万元生活保证金；同时在第一台钢琴试制成功后，每人还可获得2000元奖金；待形成生产能力后，还从利润额中提取1%作为分成。
何乐、张平、李明三人都是上海钢琴厂的生产技术骨干，他们辞职出走，除了优厚的待遇诱惑外，各人还有其他原因。
何乐，现年50岁。
他于1953年进厂，工作了三十多年，才是一个助理工程师。
他单身在上海，妻子和子女均在绍兴农村。
30多年夫妻两地分居，长期得不到解决。
他渴望夫妻团圆，全家和和美美地一起生活。
当他听罗乡长说，洛舍乡要办钢琴厂，需要技术人员，不仅待遇优厚，还能帮助他解决住房和家属户籍问题，他欣然同意去洛舍乡钢琴厂工作。
张平，现年52岁，浙江宁波人。
他进厂也有三十多年，在“文革”前曾任本厂技术检验科科长。
自“文革”开始下放车间劳动，至今未很好的发挥他应有的作用；另外，他与现任一位副厂长长期存在隔阂，关系不够融洽，多年来一直不讲话。
他一直想调换工作环境，在有生之年施展自己的才能。
当罗乡长来邀请他到洛舍乡钢琴厂工作时，尽管他的家小均在上海，他还是一口答应了。
李明是一名青年技术人员，现年30岁，上海人。
1975年进厂就跟何乐师傅学手艺。
EMBA财务分析案例1
EMBA财务分析案例1EMBA财务分析案例1：企业A是一家生产电子产品的制造企业，在过去几年中一直保持着稳定的盈利能力。
然而，最近几个季度，企业A的利润出现了下滑的趋势，这引起了高层管理人员的关注。
为了找出导致利润下降的原因，并采取相应的措施来改善情况，企业A决定进行财务分析。
首先，进行了利润的构成分析。
通过对企业A的财务报表进行深入分析，发现了以下几个问题：1. 销售额下降：与之前相比，企业A的销售额出现了明显的下降。
这可能是由于竞争加剧导致市场份额减少，或者产品需求下降所致。
为了解决这个问题，企业A需要进一步研究市场趋势和竞争对手的策略，并寻求差异化竞争的方式。
2. 毛利率下降：企业A的毛利率也出现了下降。
这表明企业A的生产成本可能有所增加，或者产品售价下降。
在这种情况下，企业A 应重新评估供应链和生产过程，寻找降低成本的方法，同时也需要考虑提高产品质量和附加值，以提高产品售价。
3. 销售和行政费用过高：财务报表显示，企业A的销售和行政费用占比较高。
这可能是由于企业A在市场推广和运营方面投入过多，或者管理成本过高。
为了提高效益，企业A需要对销售和行政费用进行调整，并确保资源的合理配置。
接下来，进行了现金流分析。
通过分析企业A的现金流量表，发现了以下几个问题：1. 经营活动现金流减少：企业A的经营活动现金流量明显减少。
这可能是由于销售额下降和毛利率下降所导致的现金流问题。
为了改善现金流，企业A应加强应收账款的管理，确保及时收回货款，并进行有效的成本控制。
2. 投资活动现金流增加：企业A的投资活动现金流量有所增加。
这可能是由于企业A在更新设备和扩大生产能力方面的投资增加所致。
为了降低投资活动的现金流，企业A需要进行合理的资本预算和资本结构规划，避免过度投资和浪费。
最后，进行了财务杠杆分析。
通过分析企业A的财务杠杆比率，发现了以下几个问题：1. 负债率增加：企业A的负债率比以前有所增加。
这可能是由于企业A在扩张过程中增加了债务负担，或者有其他负债增加的原因。
美国哈佛工商管理学院案例)
(美国哈佛工商管理学院案例)巴科投影仪系列 (A)---全球利基营销一、背景1989年9月23日星期六的早上，迪乔, 克林波,和德森三人一起在讨论一份重要计划的陈述书，迪乔将在下星期一向巴科公司的董事会陈述计划的内容与理由。
作为巴科公司的高级副总裁和首席营运执行官，迪乔同时也领导巴科公司视频投影系统部的工作。
目前，迪乔必须对近来竞争对手所作出的营销变化制定相应的对策，因为这已经影响到巴科公司视频投影系统部的销售。
克林波是巴科公司视频投影系统部的总经理。
德森负责管理巴科公司的分销机构和在全球视频投影设备市场营销活动的协调。
他们正与迪乔密切合作共同制定公司的对策。
一个月前，索尼公司波士顿 SigGraph交易会上推出的1270超级数据型投影仪令巴科公司和这一领域的其他同行大为吃惊。
尽管该行业中最好的产品是巴科公司生产的BG400投影仪，但索尼公司的这一产品在该交易会上大出风头。
更为严重的是，据传索尼公司将在展示价格的基础上对1270型产品再次进行幅度达20%-40%的降价。
整个行业都把索尼公司的1270型产品看作是借低价格来占领市场的一次企图。
对巴科公司这样一个相对小批量的公司来说，集优良性能和低廉价格于一身的1270型产品将对公司现有市场份造成严重的威胁，并会导致公司被迫将产品价格降至无法接受的地步。
迪乔预计巴科公司的视频投影部将因此而减少1990财政年度的75%利润。
行业中最重要的InfoComm交易会将于1990年1月在美国举行，届时，市场的主要用户、行业分析家、分销商都将光临参观洽谈，巴科公司的行为将决定公司在这一财政年度的剩余时间的销售业绩。
迪乔、克林波、德森已经计划了公司的产品定价和新产品开发的不同方案，但是他们仍然必须为制定公司随后几个月的营销战略而仔细地权衡每一个细节。
二、巴科公司的视频投影系统部门(BPS)BPS是巴科公司的第二大产品部门，成立于1980年，拥有350名雇员和3470万美元的年收入(1988年)。
北京大学《EMBA人力资源管理教学》案例辑二
?1980年5月30日，上海法习洗衣粉厂成立，这是一家集体小厂，隶属于上海市徐汇区某街道领导，注册资金为10万元人民币，主要生产450克袋装法习牌洗衣粉及各种洗涤用品和化妆用品，并有自己的三产：一家餐厅、一家招待所、一家门市部。
?1994年5月13日，改名为法习实业总公司，已有资金8500万元，员工561名，现有一家法习日化厂、一家中档餐厅、一家宾馆、两家日化百货商店。目前，法习实业总公司的人力资源概况如表1。
"好看多了！"斯瓦兹不禁脱口赞道。
"这是我特地为我太太设计的"，老板骄傲地说，并且不屑地撇了一撇嘴角，"别看我开这么个小店，也没把你们这些大老板放在眼里，你们除了固执、偏狭以外，有几个懂得设计？连点美的细胞都没有！"
对这种接近侮辱的话，斯瓦兹却毫不在意，仍然笑容可掬地问："你为何不找一家大公司一展所长呢？"
"只要他真有本事，脾气我倒不在乎。"
"他指着你的鼻子骂大街，你也不在乎吗？"
"只要他不是无理取闹。"斯特拉登频频点头："只要你有这种精神，将来的前途不可限量，杜敏夫是个人才，只要你会用他，也许会有惊人的表现"，他继续说，"你可知道为什么有些大公司逐渐衰微，有些小公司却迅速成长吗？全在于用人的观念。如果老抱着'我有钱还怕请不到人'的心理，有时一辈子也用不到一个真正的人才，因为那种人是不肯为一点薪水而唯唯诺诺的，这个道理你懂吗？"
一旦候选人被聘用，他或她先到工厂去完成一些诸如填写申请表和简要的身体检查等正式手续。然后被聘用人员就会得到所分配的工作。工作指示仅持续几分钟时间。新员工无论何时遇到困难，都会得到一些指导和帮助。
EMBA财务分析案例1
目录EMBA财务分析案例1 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)案例背景 (2)公司概况 (2)问题陈述 (2)财务分析方法 (3)财务比率分析 (3)资本预算分析 (4)现金流量分析 (4)财务分析结果 (5)财务比率分析结果 (5)资本预算分析结果 (6)现金流量分析结果 (7)问题解决方案 (8)建议和推荐 (8)实施步骤 (8)结论 (10)总结分析结果 (10)对公司未来发展的展望 (10)参考文献 (11)EMBA财务分析案例1引言背景介绍EMBA财务分析案例1是一个关于企业财务分析的实际案例，旨在帮助EMBA学员理解和应用财务分析工具和技巧，以支持决策制定和业务发展。
本案例涉及一家名为XYZ公司的制造业企业，该公司在市场上占据一定的份额，并且一直在努力提高其竞争力和盈利能力。
XYZ公司成立于20世纪90年代初，专注于生产和销售高品质的电子产品。
多年来，该公司通过不断创新和技术升级，成功地打造了一系列备受消费者喜爱的产品。
XYZ公司的产品在市场上享有良好的声誉，并且在一段时间内一直保持着稳定的销售额和市场份额。
然而，近年来，XYZ公司面临着一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，新的竞争对手不断涌现，给公司的市场份额和利润带来了一定的压力。
其次，技术进步和消费者需求的变化使得市场需求不断变化，公司需要不断调整产品线和生产策略以适应市场的变化。
此外，原材料价格的波动和劳动力成本的上升也对公司的盈利能力产生了一定的影响。
为了应对这些挑战，XYZ公司决定进行一次全面的财务分析，以了解公司的财务状况和经营绩效，并制定相应的战略和措施。
财务分析将涵盖公司的财务报表、财务比率、现金流量分析等方面，以全面了解公司的财务状况、盈利能力、偿债能力和运营能力。
通过财务分析，XYZ公司希望能够获得以下几个方面的信息：首先，了解公司的盈利能力，包括利润水平、毛利率、净利润率等指标，以评估公司的盈利能力和竞争力。
北京大学《emba管理学案例教学》案例辑
北京大学《EMBA管理学案例教学》案例辑开发新产品与改进现有产品之争袁之隆先生是南机公司的总裁。
这是一家生产和销售农业机械的企业。
1992年产品销售额为3000万元，1993年达到3400万元，1994年预计销售可达3700万元。
每当坐在办公桌前翻看那些数字、报表时，袁先生都会感到踌躇满志。
这天下午又是业务会议时间，袁先生召集了公司在各地的经销负责人，分析目前和今后的销售形势。
在会议上，有些经销负责人指出，农业机械产品虽有市场潜力，但消费者的需求趋向已有所改变，公司应针对新的需求，增加新的产品种类，来适应这些消费者的新需求。
身为机械工程师的袁先生，对新产品研制、开发工作非常内行。
因此，他听完了各经销负责人的意见之后，心里便很快算了一下，新产品的开发首先要增加研究与开发投资，然后需要花钱改造公司现有的自动化生产线，这两项工作约耗时3-6个月。
增加生产品种同时意味着必须储备更多的备用零件，并根据需要对工人进行新技术的培训，投资又进一步增加。
袁先生认为，从事经销工作的人总是喜欢以自己业务方便来考虑，不断提出各种新产品的要求，却全然不顾品种更新必须投入的成本情况，就像以往的会议一样。
而事实上公司目前的这几种产品，经营效果还很不错。
结果，他决定仍不考虑新品种的建议，目前的策略仍是改进现有的品种，以进一步降低成本和销售价格。
他相信，改进产品成本、提高产品质量并开出具吸引力的价格，将是提高公司产品竞争力最有效的法宝。
因为，客户们实际考虑的还是产品的价值。
尽管他已做出了决策，但他还是愿意听一听顾问专家的意见。
思考题：1．你认为该企业的外部环境中有哪些机会与威胁2．如果你是顾问专家，你会对袁先生的决策如何评价？乔森家具公司五年目标乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功，随着规模的扩大，自70年代开始，公司又进一步经营餐桌和儿童家具。
1975年，乔森退休，他的儿子约翰继承父业，不断拓展卧室家具业务，扩大市场占有率，使得公司产品深受顾客欢迎。
emba 博弈论 案例
emba 博弈论案例摘要：1.EMBAs and Game Theory2.Case Study: The Prisoner"s Dilemma3.Application of Game Theory in Business4.Conclusion正文：1.EMBAs and Game TheoryEMBAs, or Executive Master of Business Administration, are professionals who have undergone a specialized graduate program to hone their business skills.They often study various subjects, such as finance, marketing, and strategy, to name a few.One such subject that EMBAs often encounter is game theory.Game theory is a branch of mathematics that studies the strategic interactions between rational decision-makers.It is used to understand and analyze various situations in which individuals or groups make decisions based on the actions of others.In the world of business, game theory can be applied to understand competitive behaviors, negotiations, and strategic alliances, among others.2.Case Study: The Prisoner"s DilemmaOne famous example of game theory in action is the prisoner"s dilemma.This case study involves two prisoners who have been arrestedfor a crime they committed together.They are being interrogated separately and must decide whether to confess or remain silent.The situation is set up as a game with two players, each representing one of the prisoners.If both prisoners remain silent, they will both receive a light sentence.However, if one prisoner confesses and the other remains silent, the confessing prisoner will receive a light sentence while the silent one will receive a heavy sentence.If both prisoners confess, they will both receive heavy sentences.The prisoner"s dilemma highlights the concept of mutually beneficial cooperation and the risks of betraying one"s partner.It also demonstrates how game theory can be used to analyze and understand complex situations in which individuals must make decisions based on the actions of others.3.Application of Game Theory in BusinessGame theory has numerous applications in business, including but not limited to:- Analyzing competitive behaviors: Game theory can be used to understand how competitors will react to certain strategic moves and to predict their next steps.- Forming strategic alliances: By analyzing the payoffs of different partnerships, businesses can determine which alliances will be the most beneficial to them.- Negotiations: Game theory can be applied to understand the strategies and tactics that will lead to successful negotiations.- Pricing strategies: Businesses can use game theory to set optimal prices for their products, taking into account the reactions of competitors and the demands of consumers.4.ConclusionIn conclusion, EMBAs often study game theory as a means of understanding strategic interactions in business.The prisoner"s dilemma is a famous case study that demonstrates the concepts of mutually beneficial cooperation and the risks of betrayal.Game theory has numerous applications in business, including competitive analysis, strategic alliances, negotiations, and pricing strategies.By understanding game theory, EMBAs can make more informed decisions and develop more effective strategies for their organizations.。
香港亚洲商学院EMBA案例课堂讲义
一个卓越的企业，绩效管理未必也很卓越。
对错、选择及论述题（九）
实行绩效主义会让员工逐渐失去信仰和热情， 从而逐渐为了奖金和绩效而工作。
对错、选择及论述题（十）
听话的员工是个好员工； 不听话的员工才是好员工。
谢谢参加！
10月16日再见！
Great Drean Begin Here
案例二：摩托罗拉的绩效管理。 案例二：摩托罗拉的绩效管理。
摩托罗拉公司为进行有效的员工绩效管理，建立了 完善的绩效评价系统。该系统建立在两个假设基础 上：一是大多数员工为报酬而努力工作，只有给他 们更高的回报才能使他们更关心绩效评价；二是绩 效评价过程是对员工和管理者同时评价的过程。摩 托罗拉认为，员工通常被以下问题所惑：我所在职 位的工作内容是什么？这个职位应得到什么报酬？ 我如何改进工作？围绕上述问题，摩托公司进行绩 效评价的内容主要分为两部分：结果和绩效要素。 最终的绩效结果是两部分内容评价结果加权的总和。 摩托罗拉公司深信，对员工进行公正的绩效评价， 有利于公司的人员稳定。
加方：这里是一座灯塔。完毕。
案例四： 案例四：浓雾中的灯塔
问题：请你从企业与员工关系的角度论述你对本案 例的心得。（从观念、思维、规则、习惯等角度）
案例五：老员工，大问题。 案例五：老员工，大问题。
关于中小企业离不开“老员工”的问题。作 为很多的民营企业，经常存在这样的困惑： 一方面感觉到自身的管理团队存在管理水平 低下、个人综合素质不高等方面的问题。另 一方面却又无法引进或留住高端的管理人才。 以至于很多的“老员工”做为部门负责人在 企业需要规范化的时候黯然离开了公司，但 过不久又被公司请回来继续走马上任。如此 反复，被公司员工戏称为“几进几出”。 “老员工、老资格”们也有一种“得意”之 感：企业还是离不开我们呀！
厦门大学EMBA用四大案例分析商业模式创新
厦门大学EMBA用四大案例分析商业模式创新作为国家自然科学基金课题的研究成果，由翁君奕教授主讲的《商务模式创新》被列为厦门大学EMBA培养“具有全球性战略眼光的企业家”的必修课。
它研究企业如何整合价值创造过程和构建超竞争时代的商务模式，目的在于帮助学生对企业经营获得一个高屋建瓴式的把握。
商业模式就是帮你赚钱的工具学生A某跟我说：“李老师，我有5000万，你告诉我应该怎么办？”我说：“你有什么要求？”他说：“李老师，我这5000万存在银行存着，你别给我动。
”我说：“你能把这5000万的存单给我吗？名字不变。
”他说可以。
拿到存单后，我找到B某，他拿这个存单到香港做抵押，贷出5000万。
香港的贷款利率比大陆低。
我拿着这5000万到意大利去找C某，在意大利给A某买了个酒庄，还在意大利申请到两个以上的移民资格。
买了酒庄以后，C某把酒庄抵押给意大利银行贷出5000万，贷款利率比香港还低。
我拿这5000万买成红酒和橄榄油运回国内，交给A某去卖。
结果他一卖，赚了，5000万变成了8000 万，赚到了3000万（利率忽略未计），剩余了5000万从香港拿回了存单，又去意大利赎回了酒庄。
到最后A某得到了什么？3000万的利润，一个酒庄，外加两个移民的机会。
资本真是神奇，最神奇的是资本的流动和运作，让一元钱变十元钱用。
可见，真正的高手会玩空手套白狼，能帮你盘活资源，实现价值的提升。
商业模式的一个作用就是能够使你充分把握机会，并把机会的价值充分地释放，然后通过好的商业模式引起资本的兴趣。
就像做菜，你要做得好看还要好吃。
如果你弄一篮子蔬菜，不作任何加工，那不叫商业模式，顶多可称为商业机会。
商业模式可以包装商业机会，并把它变成一套运营体系，变成一套运营方法，然后告诉你，它能产生什么价值。
商业模式不仅仅能使企业的资源得到最好的开发，不仅仅能使企业的价值得到最好的开发，它还能使资本读懂你的企业，同时能够使资本进入你的企业，这必然会放大你的商业机会。
EMBA案例6-铱星计划-13页文档资料
铱星的陨落铱星移动通信系统是美国摩托罗拉公司设计的一种全球性卫星移动通信系统，它通过使用卫星手持电话机，透过卫星可在地球上的任何地方拨出和接收电话讯号。
其使用的过程是：当地面上的用户使用卫星手机打电话时，该区域上空的卫星会先确认使用者的账号和位置，接着自动选择最便宜也是最近的路径传送电话讯号。
如果用户是在一个人烟稀少的地区，电话将直接由卫星层层转达到目的地；如果是在一个地面移动电话系统（ＧＳＭ或ＣＤＭＡ移动通信系统）的邻近区域，则控制系统会使用现在的地面移动通信系统的网络传送电话讯号。
目前我们使用的ＧＳＭ和ＣＤＭＡ地面移动通信系统只适于在人口密集的区域使用，对于覆盖地球大部分、人烟稀少的地区则根本无法使用。
也就是说，铱星计划的市场目标定位是需要在全球任何一个区域范围内都能够进行电话通信的移动客户。
为了保证通信讯号的覆盖范围，获得清晰的通话讯号，初期设计认为全球性卫星移动通信系统必须在天空上设置７条卫星运行轨道，每条轨道上均匀分布１１颗卫星，组成一个完整的卫星移动通信的星座系统。
由于它们就像化学元素铱（Ｉｒ）原子核外的７７个电子围绕其运转一样，所以该全球性卫星移动通信系统被称为铱星。
后来经过计算证实，设置６条卫星运行轨道就能够满足技术性能要求，因此，全球性卫星移动通信系统的卫星总数被减少到６６颗，但仍习惯称为铱星移动通信系统。
铱星移动通信系统是美国于１９８７年提出的第一代卫星移动通信星座系统，其每颗卫星的质量６７０千克左右，功率为１２００瓦，采取三轴稳定结构，每颗卫星的信道为３４８０个，服务寿命５８年。
铱星移动通信系统最大的技术特点是通过卫星与卫星之间的接力来实现全球通信，相当于把地面蜂窝移动电话系统搬到了天上。
它与目前使用的静止轨道卫星通信系统比较有两大优势：一是轨道低，传输速度快，信息损耗小，通信质量大大提高；二是不需要专门的地面接收站，每部卫星移动手持电话都可以与卫星连接，这就使地球上人迹罕至的不毛之地、通信落后的边远地区、自然灾害现场的通信都变得畅通无阻。
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EMBA课程经典案例：
一、赵四小姐从十六岁开始跟张学良。
跟一年，属奸情；跟三年，算偷情；跟六十年，便成为千古爱情！此事的重要启示：很多事情不看做不做，而看你做多久。
二、民国初名妓小凤仙，如果跟了民工，就属于扫黄对象；她跟了蔡锷，则千古留芳了；倘若她跟了孙中山，那便可能成为国母。
此事的重要启示：不在于你干什么，而看你跟谁干。
三、女浴室起火，里面人乱作一团，赤裸身体往外跑，只见大街上白花花一大群，一老者大喊“快捂住”，众裸女突然醒悟，但身上要紧部位有三处，手忙脚乱捂不过来，不知所措。
这时老者又大喊：“捂脸就行，下面都一样！”此事的重要启示：在特殊情况下抓工作不可能面面俱到，要抓住重点
四、一少妇报案：“我把钱放在胸衣内，在拥挤的地铁内被一帅哥偷走了……”警察纳闷：“这么敏感的地方你就没觉察到？”少妇红着脸答：“谁能想到他是摸钱呢？”此事的重要启示：让客户的钱在愉快的体验中不知不觉地被摸走，是商业模式的最高境界。
五、一公司在小便池上贴上条：“往前一小步，文明一大步”，结果地上仍有许多尿渍。
后来公司认真吸取教训，重新设计成：“尿不到池里说明你短；尿到池外说明你软”，结果地上比以前干净许多。
此事的重要启示：给客户的投资建议一定要具体，确切并击中要害.
六、某日，女秘书神色凝重地说：王总，我怀孕了。
王继续低头看文件，然后淡淡一笑说:我早结扎了。
女秘书愣了一会媚笑道:我和您开玩笑呢! 王抬起头看了她一眼，喝了口茶，说:我也是。
此事的重要启示：在江湖上混的人，遇事不要慌，要先让子弹飞一会。
七、男子去提亲，女方家长：请自我介绍。
A说：我有一千万。
B说：我有一栋豪宅，价值两千万。
家长很满意。
就问C，你家有什么？ C答：我什么都没有，只有一个孩子，在你女儿肚子里。
AB无语，走了。
此事的重要启示：核心竞
争力不是钱和房子，是在关键的岗位有自已的人。
八、一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。
老板原想杀人灭口，后财务总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资十万元，让小三上了EMBA班。
班上老板如云，小三
一下迷倒了全班男生。
没两个月，小三就不理老板了，还给了老板一百万封口费。
案例启示：企业处置不良资产最有效的方式是包装转让，而非丢弃和自己消化。