企业施工中的财务成本管理分析
财务成本管理报告分析(3篇)
第1篇一、报告背景随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的成本压力。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，财务成本管理成为企业运营管理的重要组成部分。
本报告旨在分析我国某企业在财务成本管理方面存在的问题，并提出相应的改进措施，以期为我国企业财务成本管理提供参考。
二、企业概况某企业成立于2000年，主要从事某行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，市场份额逐年提升。
然而，在企业发展过程中，财务成本管理方面存在诸多问题，导致企业盈利能力受到影响。
三、财务成本管理存在的问题1. 成本意识薄弱企业内部成本意识薄弱，员工对成本管理的重视程度不够。
在实际工作中，部分员工存在浪费现象，如办公用品、水电等资源的浪费，导致企业成本增加。
2. 成本核算不完善企业成本核算体系不够完善，成本核算方法不科学，导致成本数据不准确。
此外，部分成本项目核算范围过窄，无法全面反映企业成本状况。
3. 成本控制措施不力企业在成本控制方面存在以下问题：（1）缺乏有效的成本控制制度，导致成本控制措施难以落实。
（2）成本控制手段单一，仅依靠财务部门进行成本控制，缺乏各部门的协同配合。
（3）成本控制指标设置不合理，无法有效反映成本控制效果。
4. 采购管理不规范企业在采购管理方面存在以下问题：（1）供应商选择不严格，导致采购价格偏高。
（2）采购流程不规范，存在审批不严、手续不完善等问题。
（3）库存管理混乱，导致库存积压和资金占用。
5. 投资决策失误企业在投资决策方面存在以下问题：（1）缺乏科学的投资决策依据，导致投资决策失误。
（2）投资回报率低，部分投资项目甚至出现亏损。
四、改进措施1. 提高成本意识加强企业内部成本意识教育，提高员工对成本管理的重视程度。
通过开展成本管理培训、宣传等活动，使员工认识到成本管理的重要性。
2. 完善成本核算体系（1）优化成本核算方法，确保成本数据的准确性。
（2）扩大成本核算范围，全面反映企业成本状况。
财务成本管理与效益分析工作总结
财务成本管理与效益分析工作总结在企业的运营中，财务成本管理与效益分析是至关重要的环节，它不仅关系到企业的盈利能力，更影响着企业的长期发展和竞争力。
在过去的一段时间里，我深入参与了公司的财务成本管理与效益分析工作，通过不断地学习、实践和总结，积累了一定的经验和成果。
在此，我将对这段时间的工作进行详细的梳理和总结。
一、财务成本管理工作1、成本核算与控制准确的成本核算为成本控制提供了基础。
我深入了解公司的生产流程和业务特点，建立了完善的成本核算体系。
通过对原材料、人工、制造费用等各项成本的精细核算，能够清晰地了解每一项产品或服务的成本构成。
在此基础上，制定了严格的成本控制标准和措施。
例如，在原材料采购环节，通过与供应商的谈判和比价，降低了采购成本；在生产环节，通过优化工艺流程和提高生产效率，减少了废品率和工时浪费，从而降低了生产成本。
2、预算管理预算是企业资源配置的重要工具。
我参与了公司年度预算的编制工作，与各部门密切合作，根据公司的战略目标和业务计划，制定了详细的收入、成本和费用预算。
在预算执行过程中，加强了对预算的监控和分析，及时发现偏差并采取相应的调整措施。
通过严格的预算管理，有效地控制了公司的费用支出，提高了资金的使用效率。
3、成本分析与决策支持定期对成本数据进行分析，为管理层提供决策支持。
通过成本结构分析，找出成本的主要驱动因素，为降低成本提供了方向。
例如，通过分析发现，某一产品的固定成本占比较高，通过扩大生产规模，可以降低单位固定成本，从而提高产品的盈利能力。
同时，通过成本效益分析，对公司的投资项目和业务决策进行评估，为公司的资源配置提供了科学依据。
二、效益分析工作1、盈利能力分析通过对公司收入、成本和利润的分析，评估公司的盈利能力。
计算了各项利润率指标，如毛利率、净利率等，并与同行业进行对比分析，找出公司的优势和不足之处。
例如，通过对比发现，公司的毛利率低于同行业平均水平，进一步分析发现是由于产品定价策略不合理，通过调整定价策略，提高了公司的毛利率。
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究
我国煤矿企业成本会计财务管理分析研究摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的煤矿工程的发展也突飞猛进。
煤矿产业是我国的支柱型产业，对国民经济的发展起到十分重要的作用，因此做好煤矿企业的内部管理，提升煤矿企业发展的水平十分重要。
成本会计财务管理是煤矿企业内部管理的重要部分，当前随着产业结构不断升级改造、生产设备和技术不断优化，煤矿企业的成本会计财务管理也应当及时进行完善和改进。
但是当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在部分问题，严重阻碍了煤矿企业的有效发展，因此，及时进行财务管理模式的更新和健全，提升成本会计财务管理的有效性，才能促进煤矿企业更好地适应社会发展。
本文就煤矿企业成本会计财务管理方面的内容进行分析和探究，找出其中存在的问题，并提出一系列有效的解决对策，希望能够推动煤矿企业更好地发展。
关键词：我国煤矿企业；成本会计；财务管理分析研究引言从我国目前的情况来看，煤炭资源是最为重要的战略性资源之一，从某种意义上来讲，我国煤炭企业的发展情况与我国经济的顺利发展以及人民的正常生活有着直接的关系，为了促进我国煤矿企业的全面协调可持续发展，就有必要在其成本会计财务管理方面进行一定的改革。
本文主要从我国煤矿的企业成本财务管理角度出发，阐述了其中存在的一些问题，并提出了一定的解决建议和措施，希望可以对我国煤炭企业的发展起到一定的促进作用。
1重要性自从新中国成立以来，煤炭资源就是我国最为重要的资源，煤矿企业也随之成为了我国的支柱性产业之一。
但是随着时代的不断发展以及我国煤矿企业在面临着发展机遇的同时，更多的是对自身的挑战。
在煤矿企业中做好煤矿企业的成本会计财务管理工作对其发展和提升有着决定性的作用。
2当前我国煤矿企业成本会计财务管理中存在的问题分析当前我国煤矿企业成本会计财务管理中还存在诸多问题，比如成本会计财务管理的理念落后、制度不健全等等，都不利于煤矿企业的健康持续发展，因此我们应当合理分析这些问题，及时对问题进行解决，这样才能推动煤矿企业更好地发展。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化管理，提高效率，降低成本，以获得更大的竞争优势。
在企业经营管理中，财务成本管理是一个至关重要的环节。
随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业财务成本管理也面临着诸多问题和挑战。
本文将对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以帮助企业更好地进行财务成本管理。
一、存在的问题1. 成本控制不够精准在企业经营管理中，成本控制是关键的一环。
很多企业在成本控制方面存在一些问题，比如成本控制不够精细，部门之间成本控制不协调等。
这样的情况导致了企业在成本管理方面难以做到精准控制，从而影响了企业的盈利能力。
2. 成本分析不够深入企业在进行成本管理时，往往只关注到表面的成本数据，而忽略了对成本背后的原因和影响因素进行深入分析。
这样的情况导致企业很难找到成本管理的症结所在，也无法有效地制定对策来降低成本。
3. 成本核算方式不合理很多企业在进行成本核算时，采用的核算方式不够合理，比如直接成本和间接成本的划分不清晰，导致企业无法准确地了解到各项成本的构成和分布情况，难以进行有效的成本管理。
二、对策分析1. 加强成本控制精准性企业在进行成本控制时，应该注重精准控制，对每一个费用进行细致管理。
可以通过制定详细的成本控制制度，强化成本管控责任，建立成本控制目标和激励机制，促使各部门严格控制成本，确保成本控制的精准性。
2. 深入分析成本数据在进行成本管理时，企业应该加强对成本数据的分析，了解每一个成本的具体构成和影响因素，以便有针对性地制定对策来降低成本。
可以通过建立成本分析团队，加强成本数据的挖掘和分析，并将成本数据与生产、销售等其他数据进行关联分析，找到成本管理的关键点，制定相应的对策。
3. 合理调整成本核算方式在进行成本核算时，企业应该根据自身特点和实际情况，合理调整成本核算方式，确保成本核算的准确性和可比性。
可以采用现代成本核算手段，比如ABC成本法，建立多维度的成本核算体系，为企业的成本管理提供更为科学的依据。
新形势下的建筑施工企业财务成本管理优化
新形势下的建筑施工企业财务成本管理优化摘要：社会经济的发展，促进了我国建筑行业的发展，建筑企业间的竞争也在不断增加。
因此在建筑施工企业中，财务成本管理是非常重要的内容。
只有不断优化成本管理方式才能有效地提升建筑施工企业经济效益。
基于此，本文首先介绍了财务成本管理的重要性；其次分析了新形势下建筑施工企业财务成本管理面临的挑战；最后就新形势下建筑施工企业财务成本管理优化策略进行研究。
希望本文能为相关企业提供一定的借鉴意义，助力我国建筑施工企业在激烈的市场竞争中不断发展。
关键词：建筑施工企业；成本管理；优化路径引言作为我国重要的国民经济支柱类产业，建筑行业的发展水平与民生问题密不可分。
由于我国近些年建筑行业的管控措施持续出台，调控力度不断加大，行业监督管理工作越发严格，再加上广大人民群众生活水平的日益提升，针对建筑物的施工要求全方位提高，企业在其发展过程中，除了需要应对来自市场中的外部竞争压力，还需在规范化的发展过程中，具备一定的全局发展意识，为广大人民群众提供更为完善的建筑服务，以实现高质量发展以及经济效益的有效平衡，由此也会对企业的会计风险管理工作提出更高的标准及要求。
作为在财务风险管理工作中的重点内容，通过内部审计、监督管理工作的有效落实，可帮助企业决策制定得更为科学有效，使得企业内部管理工作水平全面提升。
1财务成本管理的重要性传统的财务成本管理更强调事后阶段的成本反馈，财务部门需要按照预设的目标成本对企业的产品生产等经营活动进行指导，依托会计准则来对真实成本费用进行精准核算，再通过有效的调整举措来消除实际成本与目标成本间的不利差异，扩大有利差异，确保实际成本不超出目标成本控制范围。
而在当前的财务成本管理工作中，成本效益、成本核算、战略成本管理等理念被融入成本控制体系中，财务成本管理职能得到拓展，财务部门需要在成本反馈的基础上构建事前预测，事中控制，事后核算、考核的全链条式、全面化的成本控制模式。
2024年建筑业财务成本管理探析
2024年建筑业财务成本管理探析随着经济的发展和社会的进步，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其地位日益凸显。
然而，在市场竞争日趋激烈的今天，建筑业企业要想在市场中立于不败之地，就必须加强财务成本管理，提高经济效益。
本文将从以下几个方面对建筑业财务成本管理进行探析。
一、建筑业财务成本管理的概念及重要性财务成本管理是指企业在生产经营过程中，通过预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等手段，对各项成本费用进行管理，以实现成本最小化、利润最大化的目标。
在建筑业中，财务成本管理更是关乎企业的生存与发展。
有效的财务成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率，降低成本，增加利润，从而提高企业的市场竞争力。
二、建筑业财务成本管理的现状与挑战目前，我国建筑业财务成本管理整体水平不高，存在诸多问题。
首先，成本控制意识不强，许多企业对成本管理的重视程度不够，导致成本失控现象严重。
其次，成本控制方法落后，缺乏科学的成本管理体系和方法，难以适应市场变化和企业发展需求。
此外，成本核算不规范，信息失真现象严重，使得企业难以准确掌握成本情况，无法进行有效的成本控制。
同时，建筑业面临着激烈的市场竞争、政策调整、原材料价格波动等多重挑战。
这些挑战要求建筑业企业必须具备更高的财务管理水平和成本控制能力，以应对市场变化，实现可持续发展。
三、加强建筑业财务成本管理的措施针对当前建筑业财务成本管理中存在的问题和挑战，可以从以下几个方面采取措施加强财务成本管理：1. 提高成本控制意识建筑业企业应加强对成本控制重要性的宣传和教育，提高全员成本控制意识。
通过建立健全成本控制责任制度，将成本控制目标分解到各个部门和岗位，明确责任，形成全员参与、全过程控制的成本控制体系。
2. 建立科学的成本管理体系建筑业企业应结合自身特点，建立科学的成本管理体系。
通过引入先进的成本管理理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，优化成本结构，实现精细化成本管理。
建筑企业施工中的财务成本管理
建筑企业施工中的财务成本管理1. 前言在建筑企业的施工过程中，财务成本管理是至关重要的一项工作。
合理的财务成本管理可以帮助企业实现成本控制和效益最大化，同时提高企业的竞争力。
本文将介绍建筑企业施工中的财务成本管理的概念、重要性以及常用的管理方法。
2. 财务成本管理的概念财务成本管理是指在建筑施工项目中，对施工过程中产生的各项费用进行合理规划、控制和管理的过程。
它涵盖了项目造价、材料采购、人力资源、设备投资等各个方面的成本控制。
财务成本管理旨在帮助企业降低成本、提高效益、实现长期可持续经营。
3. 财务成本管理的重要性有效的财务成本管理对建筑企业具有重要的意义。
首先，它可以帮助企业实现成本控制。
建筑施工项目通常会面临材料成本、设备投资、人力资源等多个方面的成本支出，通过财务成本管理，企业可以对这些成本进行合理规划和控制，避免成本超支，提高项目的盈利能力。
其次，财务成本管理还可以提高企业的效益。
通过精确掌握和管理成本，企业可以在资源利用上实现最优化，提高生产效率和质量，从而提升项目的竞争力和盈利水平。
最后，财务成本管理对于企业的长期发展具有战略意义。
通过对财务成本的精细管理，企业可以提高自身的盈利能力，增强自身的经济实力，为未来的发展奠定良好的基础。
4. 财务成本管理的常用方法以下是建筑企业在施工过程中常用的财务成本管理方法：4.1 预算控制预算控制是财务成本管理中最基本的方法之一。
企业可以根据项目需求和成本指标制定详细的预算计划，包括人力资源、材料采购、设备投资等各项费用。
通过与实际支出进行对比，企业可以及时发现异常或超支情况，并采取相应的调整措施。
4.2 成本分析通过对成本进行详细的分析，企业可以了解到不同成本所占比例和影响因素。
例如，企业可以通过成本分析了解到人力资源成本较高，同时可以发现一些造成成本增加的主要因素，从而采取相应的措施进行成本控制。
4.3 资源优化资源优化是财务成本管理的重要环节之一。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析建筑市场竞争越来越激烈，为了获得最优化的经济效益，施工企业必须搞好工程项目的财务成本管理及内部控制工作，有效降低工程项目施工成本，逐渐增加利润空间。
因此，本文初步分析与探讨了工程项目成本管理中的问题，并提出了切实可行的改进与完善措施，以提高成本管理和内部控制的有效性和时效性。
随着城市现代化建设不断深化，建筑市场步入了繁荣、昌盛时期，施工企业面临着严峻的市场竞争。
尤其，施工材料价格和劳动力价格日趋增长，无形中压缩了施工企业的利润空间。
如此严峻形势下，施工企业对工程项目财务成本各个环节实施科学管理，加强内部控制已是其发展与生存之道。
因而，分析与探索工程项目财务成本管理和内部控制加强措施，对施工企业有着不可估量的价值和意义。
一、施工企业工程项目财务成本管理中存在的问题建筑市场竞争越来越激烈情况下，施工企业逐渐认识到项目成本管理的重要性。
但是，由于认识程度不够、粗放型管理方式，管理不到位，使得工程项目财务成本管理中存在一系列问题，具体内容如下。
（一）成本管理意识不强部分施工企业尽管已经认识到工程项目成本管理的重要性，但是由于片面认识、管理意识淡薄，导致项目财务成本管理不善。
比如，许多施工企业仍然将项目财务管理只看成是领导和财务人员的责任，以致于企业上下没有形成全员、全过程管理的概念，导致项目成本管理根本发挥不了的该有的作用。
（二）投标时报价控制不善目前建筑市场压价现象严重，有的建设单位甚至把风险转稼到施工企业，在材料涨价的时候，没有材料价格补差。
许多施工企业为了中标，竞标过程中对报价严重缺乏控制，不惜以低价获得工程项目。
这种不利于企业本身的竞争方式，即使施工企业中了标，也严重压缩了利润空间。
（三）直接成本间接成本管理不到位人工、材料与机械所产生的费用是项目成本最重要的组成部分，也是直接费用的重要内容。
可是，由于现场施工人员专业素质不高、材料采购控制不善、机械管理不当，致使工程项目直接成本管理出现问题；除了人工、材料、机械等产生的直接费用外，施工期间发生的企业管理费、财务费等属于间接费用。
建筑业财务成本分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。
本报告旨在通过对某建筑企业财务成本的分析，揭示成本管理的现状、问题及改进措施，为企业管理层提供决策依据。
二、企业概况某建筑企业成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等业务。
经过多年的发展，企业已具备一定的市场竞争力，拥有稳定的客户群体和较高的市场占有率。
三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等。
直接成本是企业成本的主要组成部分，直接影响企业的盈利能力。
（2）间接成本：包括管理费、财务费、办公费、福利费等。
间接成本是企业运营的必要支出，但过高的间接成本会降低企业的盈利水平。
2. 成本控制现状分析（1）人工成本控制：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能水平、实施绩效考核等措施，有效控制了人工成本。
（2）材料成本控制：企业通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、加强材料管理等方式，降低了材料成本。
（3）机械使用成本控制：企业通过合理调配机械设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，降低了机械使用成本。
（4）间接成本控制：企业通过加强内部管理、提高工作效率、降低办公费用等措施，降低了间接成本。
3. 成本控制存在的问题（1）人工成本增长过快：随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。
（2）材料成本波动较大：受市场供需关系和价格波动影响，材料成本难以稳定控制。
（3）机械使用成本较高：设备老化、维护保养不到位等问题导致机械使用成本较高。
（4）间接成本控制力度不足：部分间接成本如管理费、财务费等存在浪费现象。
四、改进措施1. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。
（2）优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高劳动生产率。
2. 加强材料成本控制（1）建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析
施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析施工企业中工程项目的财务成本管理以及内部控制的分析一、工程项目财务成本管理范围及特性（一）工程项目财务成本管理范围工程项目财务成本管理主要是研究高效完成工程项目的手段和措施，所谓的高效是指工程成本、质量和工期之间的平衡模式，在财务成本管理过程中涉及到资源的计划、组织与控制。
要指出的是：财务成本控制不是以降低工程成本为目标，而是要考虑到项目的质量与工期等因素，因为质量成本与工期成本的管理控制本身具有很大的经济价值。
（二）工程项目财务成本管理特性1、动态性工程项目具有独特性，没有任何现成的财务成本管理模式可以适用于所有工程项目，某个项目中总结出的财务成本管理方面的经验不一定对其他项目有效，这就造成了财务成本管理的动态性。
2、系统性财务成本管理具有的动态性不影响其体系的形成，相反，正是动态性特征客观上要求系统的考虑财务成本管理活动的过程。
建立完善的财务成本管理体系可以有效提高成功管理工作的质量和效率，淡化其动态性特征产生的管理费用，充分发挥成本管理共性经验的作用。
二、财务成本管理工作中存在的问题（一）缺乏足够的管理意识有些施工单位虽然认识到成本文由收集整理本管理工作的重要性，但是因为认识比较片面、没有足够的管理意识，造成了许多的财务成本管理问题。
例如，有些施工单位中相关人员将成本管理工作作为领导责任或者是财务人员需要负责的事情，无法形成企业全员以及全程的成本管理系统，无法发挥财务成本管理应有的作用。
（二）财务成本管理工作不够精细化从财务成本管理的特性可以看出：要想保证财务成本管理的成功，必须实现管理的精细化、制定精细化的管理体系。
如果企业其他环节的管理不够精细化，那么也无法达到财务成本管理精细化的要求，如果对于项目资金的管理不够精细化，那么就无法实现对项目成本核算以及收支控制的精细化。
（三）相关工作人员专业技术水平较低，培训力度不够施工建设单位具有流动性大、工作环境艰苦的特征，造成人员的流动性较大，人员不够稳定。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
2019年8月第22卷第16期中国管理信息化China Management InformationizationAug.,2019Vol.22,No.160 引 言现代市场经济环境下，企业之间的竞争日益激烈，提高企业经济效益成为当前企业经营和发展的根本目标。
成本管理一直是维护企业经济效益的重要举措，关乎企业财务预算、投资决策、税收优惠以及融资方式等方面的成本支出，对于企业效益的影响不容忽视。
然而通过对当前大量的相关研究成果分析能够看到，企业经营中的成本管理大多倾向于其他领域，针对财务成本管理的重视程度相对不高，导致企业财务成本管理往往存在诸多问题，不利于提升企业的经济效益，甚至可能引发财务舞弊等问题，对企业生存和发展带来负面影响。
基于此，针对企业财务成本管理存在的问题进行深入研究，进而提出行之有效的针对性措施具有重要的实践价值。
1 企业财务成本管理概述1.1 界定从狭义角度分析，企业财务成本管理主要指企业成本核算与成本预算控制等工作内容；从广义角度分析，企业财务成本管理涉及企业管理多个方面，其中，包括企业财务机构设置问题、企业财务管理体系建立、企业设计投资及成本分析、企业运营资金管理等。
企业通过财务成本管理可以更加全面地了解企业自身的资源配置情况，从而实现企业利益最大化的目标。
目前，企业实施财务成本管理，已经成为支持企业发展、获得竞争优势的必然举措。
在市场经济不断发展的过程中，企业管理的核心逐步从企业产业化发展经营向企业内部财务成本管理方向转变，企业管理者需要从企业发展实际出发，分析企业在各个阶段的财务经营数据，通过数据分析来了解企业自身的成本管控情况，这也是实施企业财务成本管理的必然要求。
1.2 重要性财务成本管理是企业经营发展中的重要环节。
财务成本管理可以为企业提供真实可靠的企业成本信息，对财务预算、投资决策、税收优惠以及融资方式等方面的成本支出进行有效管理，从而帮助企业实现财务管理成本最小化，实现企业利益最大化，也是企业调整生产经营方案，进行科学决策的重要参考依据。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析随着市场竞争的加剧和各种经济环境的变化，企业对于财务成本的管理变得日益重要。
好的财务成本管理可以有效地提高企业的竞争力和盈利能力，而不良的财务成本管理则可能引发企业的财务风险和经营危机。
目前许多企业在财务成本管理中仍然存在诸多问题，本文将针对这些问题进行分析，并提出相应的对策建议。
1. 财务成本控制不够严格有些企业对于财务成本的控制还不够严格，导致部门之间的开支不合理、浪费现象严重，甚至有些企业存在着财务成本违规行为。
这些问题会直接影响到企业的财务健康。
2. 信息不透明很多企业内部的信息流动不够透明，导致部门之间难以有效协作，财务成本的监管和管理变得困难。
信息不透明也容易引发内部贪腐现象，对企业的财务成本造成严重损害。
3. 缺乏财务成本管理的专业人才很多企业缺乏专业的财务成本管理人才，导致企业在成本的控制和管理方面处于被动。
这就需要企业加大对财务成本管理人才的培训和引进，提高企业的管理水平。
4. 财务成本管理工具不足在财务成本管理方面，许多企业还停留在传统的管理方式，没有有效的财务成本管理工具，导致对财务成本的管控不够科学和有效。
5. 没有有效的财务成本管理体系一些企业的财务成本管理并没有形成完整的管理体系，导致财务成本管理工作常常处于零散和犬牙交错的状态。
这使得企业对于财务成本的监管和管理显得力不从心。
二、对策建议1. 强化财务成本管理的制度建设企业需要完善财务成本管理的制度体系，明确各个环节的职责，建立规范的流程和监管机制。
制定相应的管理制度和政策，加强对企业内部各项开支的审批和管理。
2. 加强内部信息流通建立健全的内部信息流通渠道，提高部门之间的协作效率，减少信息在传递中的滞后和误差。
加强内部信息的监管和审核，防止信息不透明带来的损失。
4. 应用科学的财务成本管理工具企业需要引进和应用更为科学和有效的财务成本管理工具，提高财务成本管理的效率和精度。
可以采用财务成本管理软件、ERP等信息化工具，实现对财务成本的自动化管理和分析。
工程施工财务成本(3篇)
第1篇一、工程施工财务成本构成1. 直接费用：直接费用是指建筑安装工程施工过程中直接用于工程建设的费用，主要包括以下几项：（1）材料费：指购置各种建筑材料，如钢筋、水泥、砂石等的费用。
（2）人工费：指直接从事工程施工工人的工资和福利费等。
（3）机械使用费：指工程施工中使用施工机械所发生的费用。
（4）其他直接费：如现场施工用水、用电费、夜间施工费、冬雨季施工费等。
2. 间接费用：间接费用是指施工单位为组织和管理施工生产活动所发生的各项费用，主要包括以下几项：（1）施工单位管理人员工资：包括项目经理、技术负责人、财务负责人等。
（2）职工福利费：指施工单位为职工提供的生活福利费用。
（3）折旧费：指施工机械、设备等固定资产的折旧费用。
（4）办公费：指施工单位为办公活动所发生的费用。
（5）差旅交通费：指施工单位为员工出差、交通所发生的费用。
（6）劳动保护费：指施工单位为保障员工安全所发生的费用。
3. 管理费用：管理费用是指施工单位为管理施工项目所发生的各项费用，主要包括以下几项：（1）施工项目管理人员的工资和福利费。
（2）施工项目管理人员的差旅交通费。
（3）施工项目管理人员的办公费。
4. 财务费用：财务费用是指施工单位为筹集资金所发生的各项费用，主要包括以下几项：（1）利息费用。
（2）汇兑损失。
（3）其他财务费用。
二、工程施工财务成本管理1. 合理编制预算：在项目实施前，应根据工程特点、施工方案、材料价格等因素，合理编制施工项目预算，为项目成本管理提供依据。
2. 严格控制成本：在施工过程中，加强对直接费用、间接费用、管理费用和财务费用的控制，确保项目成本在预算范围内。
3. 加强合同管理：签订合同时要充分考虑合同条款对成本的影响，确保合同条款的合理性。
4. 优化施工组织：合理组织施工，提高施工效率，降低施工成本。
5. 加强成本核算与分析：定期对项目成本进行核算与分析，发现问题及时采取措施，确保项目成本处于受控状态。
加强建筑施工企业财务成本管理研究
标准,其实这两方面也代表了企业在技术方面的战略目标。
企业的文化和战略是企业形象与信誉的体现,所以企业文化的发展在学习与成长层面占据不可替代的作用。
虽然平衡记分卡的主体思想是在财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面取得平衡,但实际上这四个方面不是孤立存在的,而是相互影响的。
从学习和成长角度到财务角度,它们之间存在着因果推动关系。
学习创新与成长解决企业长期生命力的问题,是提高企业内部战略管理的素质与能力的基础。
该指标的提高,可以实现内部运作的改善和效率的提高,从而又可以更快更好地满足顾客的需求,使得顾客的满意度上升,最终导致市场份额的增大,并反映在财务指标的增长上,来实现企业的长期盈利水平的提高,股东的价值增长。
这四个方面的因果关系如图:五、实施平衡记分卡应注意的问题平衡记分卡四个方面联系起来才是一个整体,没有独立实施方案的业绩评价,那样只会徒劳无功。
1.内部流程优化。
其意义不仅体现在施工运营指标的设计上,更重要的是通过流程的优化,可以实现流程对战略重点与目标的有效驱动,从而确保战略实现。
2.全面预算管理的支持。
3.内部人员的支持和配合。
4.建立适合企业本身发展的评价体系。
参考文献:[1]王化成,刘俊勇,孙薇.企业业绩评价[M],5页,中国人民大学出版社,2004,3.[2]孙清华,赵景华.基于平衡计分卡的企业战略性绩效管理[D ],山东社会科学,2008,(2):149.[3]何晓飞,霍焰.试析平衡记分卡对传统绩效评价方法的超越[D],辽宁工业大学,2009,10.(作者单位:华北电力大学)图5因果关系示意图建筑施工企业的产品是工程项目,企业成本管理的中心就是施工项目的成本管理,因此,将工程项目的施工消耗控制好,是工程量清单计价条件下做好施工项目成本管理的必由之路。
一、我国建筑施工企业财务成本管理存在的问题1.施工企业对成本管理环节的意识太过薄弱,重视程度不够由于目前建筑行业的某些环节不够规范,成本管理的法规和制度不够健全,以及建筑产品价格制度上的问题等,造成企业对成本控制管理的意识太薄弱。
浅论建筑企业施工中的财务成本管理策略
浅论建筑企业施工中的财务成本管理策略摘要：随着建筑行业的不断发展和企业制度的不断发展，企业不断形成了自主经营、自主发展的经济管理模式。
但随着企业之间竞争力不断加强，企业为了生存，不得不进行压价处理等措施，这使得企业的经济效益下滑。
在这种情况下，企业要想不断发展，就要在施工过程中加强成本核算和财务管理，使企业提高效益。
关键字：施工过程；财务管理；成本核算；措施中图分类号： f253.7 文献标识码： a 文章编号：0 引言随着建筑企业之间的竞争力加强，企业之间的市场竞争由质量竞争不断过渡到价格的竞争，在这种情况下，财务管理就显得尤为重要了。
对于财务管理中的费用计划、核算、分析等工作，也逐渐被企业的高层人士所重视。
特别是现在的建筑行业情况，要提高企业的竞争力，只有运用科学的管理方法，增强成本和效益之间的关系意识，只有这样才能在市场中占有一席之地。
一、加强财务管理的作用和必要性1、财务管理在施工中的作用随着市场竞争力的加强，企业为了改善管理模式、提高市场竞争力和管理水平等，使企业加强了财务成本的管理。
建筑企业具有流动性强、生产周期长、涉及面广等特点，由于这些特点决定了建筑企业的资金管理、成本控制等一些结算方式与其它企业不同。
工程中的建筑生产、材料采购、竣工结算等环节都需要财务管理，从而进行分析、对比企业存在的问题，找出原因，加强管理等，降低成本费用。
由此。
可以看出财务管理贯穿于整个施工过程中，所以，它是企业经济活动的基础，它对企业来说具有重要作用。
建筑企业加强财务管理的必要性对于企业来讲，其主要目的就是为了获取利益。
企业的财务管理就是在企业的财务活动和财务关系中产生的，它是有效使用和获得资金的主要工具。
它的目的是在遵循经济规律、法律、法规和财经制度的基础上提高企业的综合经济效益。
它的目标取决于企业的目标，并受自身的特点所束缚。
所以，企业管理以财务管理为核心，是实现企业经济效益的必然要求，同时也能促进企业的科学管理。
施工企业财务成本管理中的主要问题及解决措施
２建造合同的责任成本不明确 ， ． 不利 于奖惩机制的运行
在有些工地 ， 会发现这样 的情况 ， 材料 堆放散乱 ， 没有及 时清点 ， 变质锈蚀严重 ， 有效利用率低 ； 在材料 的领用上 ， 不按 定额发 料 ， 施工人员 以耗代领 ； 机械设 备管理不 到位 ， 设备 的
能及时准确地 发现成本管理 中所存在 的根本 问题 及原因 ， 难
以对症下药 ， 采取有 效措施降低成 本 ， 企业效益 大量流失 。 使
有些 企业 虽然 实现 了计算机 信息化管理 ，但没有利用计算机 技术实现各 部门资源共ห้องสมุดไป่ตู้ ， 财会 、 采购 、 营销 、 人事 、 物资 管理 等子 系统分割 ， 没有形成有机联系的财务成本管理信息系统。
２根据 目标 成本分解责任成本 ， ． 严格考核 ， 有效 奖惩 项 目的成本管理是一个全过程的管理 。第一步 ， 做好成本
使用 、 维修 、 保养不能按操作 规程办理 ， 设备使 用及操 作人员 素质参差不齐 ， 操作人员不能执证上 岗， 甚至造成人为损坏 的 现象。这些都不仅仅是个人素质 问题 ， 我们不能要求每个人都
务管理 日益受到施工企业 的普遍重视。
一
般情况 下 ，项 目的成本指 的是直接成本 ，包括如材料
费 、 工费 、 人 机械设备的损耗等 ， 而从财 务管理 角度而言 ， 企业 向银行借款垫付的工程款所产生 的利息费用是作为期 间财务 费用直接计入 当期损益 的 ， 于不需资本 化的那 部分利 息 ， 对 虽
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施工企业财务成本管理中的
主要 问题 及解决措施
董文秀
财务成本管理决策分析技巧
财务成本管理决策分析技巧财务成本管理对企业的发展至关重要，精准的决策分析技巧更是在其中扮演着关键的角色。
在管理层面，每一个决策都需要考虑到成本的因素，以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
本文将介绍一些财务成本管理决策分析的技巧，帮助企业做出更明智、更有效的决策。
成本分类分析要进行有效的财务成本管理，必须对成本进行合理的分类和分析。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是可以直接和产品或服务相关联的成本，如原材料成本和直接人工成本；间接成本则是无法直接与产品或服务相关联的成本，如管理人员的工资和租金。
通过对不同类型成本的分析，可以清晰地了解各项成本的构成，从而有针对性地作出决策。
差异成本分析差异成本分析是财务成本管理决策中常用的一种技巧。
差异成本指的是实际发生的成本与预算成本之间的差额。
通过对差异成本的分析，可以帮助企业发现问题所在，及时调整经营策略。
例如，如果某项成本的实际发生额高于预算成本，管理层可以查明原因并采取相应的措施来控制成本。
敏感性分析另外，敏感性分析也是财务成本管理决策中常用的技巧之一。
敏感性分析是指在不同的假设条件下，对决策方案的变化进行模拟预测。
通过敏感性分析，企业可以评估不同因素对决策结果的影响程度，为决策提供更全面的信息支持。
这样可以使管理层更加全面地评估决策风险，并采取适当的措施降低风险。
现金流量分析要做好财务成本管理决策，还需要进行现金流量分析。
现金流量分析是评估企业盈利能力和现金储备情况的重要手段。
通过对现金流量的分析，企业可以及时了解经营活动的盈利状况，确保企业的资金运作稳健有序。
也可以帮助企业预测未来的盈利和现金流动情况，为决策提供更准确的依据。
财务成本管理决策分析技巧是企业经营管理中不可或缺的重要环节。
通过合理的成本分类分析、差异成本分析、敏感性分析和现金流量分析，企业可以更加精准地进行决策，有效控制成本，提升经营效益，实现长远发展目标。
在当今激烈的市场竞争中，财务成本管理决策分析技巧的运用对企业至关重要。
高速公路施工企业财务成本管理的分析
同
速公路施 工企业财务成本 管理 的分析
口 袁 宏
摘 要： 本文对高速公路施工企业财务成本管理中的搞好成本预算、 编制成 本计 划、 强成本核算等方面进 了 加
阐述 ， 提 出 个人 的见 解 。 及 关键 词 ： 本 管理 ， 本 预 算 ． 本 核 算 本 编 制 成 成 成 成
和 分析 成 本 节超 的依 据 。
因此 ， 据 成 本 预 测 的 有 关 资 料 ， 制 成 本 计 划 是成 本 管 根 编 理 中 的 一项 重 要 工 作 。在 成 本 预 测 的基 础 上 ， 用 因 素测 算 法 采 编 制 成 本计 划 。 首 先根 据 成 本 预 测 中确 定 的 预 算成 本 ， 预 算 按 定 额 分解 到 各 成 本 项 目 ： 次 ， 据 施 工 技 术 组 织 措 施 和 拟 定 其 根 的增 产 节 约 措 施 ， 析 影 响 成 本 的 因素 ， 主 要 有 以下 几 个 方 分 其
在实际核 算工作中 ， 如不分清对象， 材料耗 用填写不； 随意分 隹， 配人工费、 机械 费 和 管 理 费 等 ， 么 ， 算 的结 果 还 是 不准 ， 那 核 导 致 提供 错 误 的 资料 和信 息 ， 可能 做 出 错误 的 决 策 。因 此 ， 针对 每 个 构 筑 物 建 立 台账 ， 定 合 理 的费 用分 配 比例 ， 关 系 到 成 本 确 是
１ 搞好成 本预算
成 本预 测就 是 对 公路 施 工 未 来 的发 展 趋势 做 出 估计 。其 目 的就 在 于 挖 掘 内部 降低 成 本 的 潜 力 ，探 索 降低 成 本 的途 径 ， 为 成 本决 算 提 供依 据 ， 编 制成 本 计 划 奠 定 基础 。 成 本 预 测 的任 为 务 ． 进 行社 会调 查 ， 了解 当地 劳务 、 筑 材 料供 应 、 格 情 况 ； 建 价 收集 公 路 施 工 的成 本 水 平 和利 润水 平 资 料 ，编制 施 工 预 算 ， 与 投 标 报价 进 行 对 比 ， 分析 差 异 ， 取 新 技 术 、 工 艺 、 材 料 等 采 新 新 技 术 组 织 措 施 和 制 定 降 低 成 本 措 施 ； 进 行 科 学 的 、 事 求 是 ② 实 的成 本预 测 。
企业财务成本管理存在的问题及对策分析
企业财务成本管理存在的问题及对策分析1. 引言1.1 问题现状企业财务成本管理是企业管理中至关重要的一个方面，涉及到资金的运作和利用、成本的控制和分析等。
在实际的操作中，企业在财务成本管理方面存在着诸多问题，影响着企业的发展和经营效益。
企业在成本核算上存在不精准的情况。
由于企业运作过程中涉及到的各种成本种类繁多，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，企业往往难以准确统计和核算各类成本，导致企业对成本的把控不够细致，难以找到成本管理的重点和突破口。
企业在成本控制方面存在盲目性和不科学性。
有些企业为了降低成本而采取一刀切的方式，可能会降低产品质量，影响企业的品牌形象和市场竞争力；有些企业在成本控制方面缺乏有效的数据支撑和分析，无法科学地制定成本控制方案，导致成本控制效果不佳。
企业在成本管理机制方面存在不完善的情况。
部分企业没有建立健全的成本管理制度和流程，导致成本管理工作难以有序推进；有些企业在成本管理决策上缺乏科学性和系统性，容易受外部环境和内部利益影响，无法做出符合企业长远利益的决策。
企业财务成本管理存在着诸多问题，需要通过有效的对策来加以解决和改进。
下文将结合具体情况对企业财务成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策措施。
1.2 研究意义企业财务成本管理存在的问题如何影响企业运营效率及盈利能力，已经成为当今企业管理领域的热点问题。
针对这一问题，进行深入研究不仅有助于揭示企业财务成本管理的不足之处，更有助于提出有效的对策来改进企业财务管理的现状。
研究意义首先体现在提高企业的经济效益方面。
通过深入分析企业财务成本管理存在的问题，并提出针对性的对策，能够有效降低企业成本，提高盈利能力，从而增强企业竞争力和市场地位。
研究还有助于优化企业管理模式和流程，提升管理效率和决策能力，有利于企业实现可持续发展。
研究还可以为相关学科领域的学术研究提供新的视角和方法，丰富学术研究领域的内容。
对企业财务成本管理问题的研究具有重要的理论和实践意义，有助于不断完善企业管理体系，推动企业健康发展。
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企业施工中的财务成本管理分析
问题。
财务成本管理问题的存在影响了我国施工企业的发展。
文章主要阐述了施工企业的财务成本管理现状，并根据存在的问题提出了相关对策。
随着我国建筑业的不断发展，施工企业间的无声战争变得越来越激烈，优胜劣汰的生存法则也越来越能体现出来。
企业想要在竞争中获胜，就必须把财务成本管理放在第一位。
1施工企业财务成本的管理内容
施工成本是指企业在生产经营过程中所耗费的资本。
成本类型有两大类：一种是产品成本，一种是劳务成本。
财务成本管理指的是施工企业制定出符合某个施工项目阶段的财务成本管理目标后，再将其交由财务管理部门进行管理控制的全过程。
企业在目标的制定过程中，要将影响成本控制的因素和条件考虑在内，并在分析与讨论的基础上，有针对性地对目标成本进行控制和调节，以便达到实现施工企业财务成本管理的目标。
2施工企业财务成本管理现状
2.1缺乏成本管理意识
随着施工企业的发展，施工企业间的竞争也越来越激烈，大部分企业为了获得更多的机会，采用杀鸡取卵的方式获得中标机会。
为获得竞争优势，很多企业会采取以下方式来达到目的：忽略成本，降低价格；冒险求助高利贷，以此来缓解资金问题。
采用这两种方式来解决企业当前的
问题会破坏企业的资本结构，影响企业的可持续发展。
从中看出企业对成本管理的意识不强，并且管理工作不够重视，倘若企业内部需要推行管理计划，就会影响各个施工企业推进改革的积极性。
缺乏合理科学的现代企业制度，偏离现下市场经济发展情况，是企业财务成本管理制度跟不上当前形势的原因。
2.2制度不完善
施工企业缺乏完善的财务成本管理制度，财务人员常常因企业的管理工作薄弱、资金管理方式粗放等问题而出现无章法可循的情况，严重影响了施工企业的财务工作。
不同施工项目的成本进度和质量管理方法不一。
面对竞争日益激烈的今天，企业会因为没有一套完善健全的财务成本管理体制，而在收集、处理、储存信息的过程中出现困难。
由于缺乏监督机制，企业在对成本进行控制时，无法保证财务成本信息的准确度。
不仅如此，审计会计的有效性也会受到制约，进而对成本管理工作产生影响。
2.3合同责任成本不明确
模糊不清的合同责任成本是导致奖惩机制的运行出现困难的原因。
合同责任成本模糊不清主要体现在：随意堆放施工所用的材料，使得材料数量因不能得到及时清点而腐朽变质，材料的使用受到影响；不按照相关设计定额发放材料，每个施工者都是一用完材料就去领取，使得材料用度无法确定，经常出现材料浪费的现象；施工设备的管理力度弱，且操作人员忽视设备的维修与保养，使得设备经常需要更换；员工素质不高，致使人为损害设备工具的现象屡屡发生。
这四个现象的存在，增加了企
业的施工成本。
2.4不分析市场价格
概预算是施工企业财务成本管理工作中最主要的报价方式。
它以政府所提供的取费系数和市场价格为依据，这种方式使得报价人员的时间和精力得到节省。
但在实际工作中，调整取费系数的工作不是由报价人员来完成的，领导人员才是利数额的决策者，报价人员没有权利过问此事。
2.5成本控制手段不高
企业缺乏现代化的管理方法致使成本决策受到影响。
大部分企业在对制定成本控制计划时，都会从项目开工计划到项目的竣工。
然而在现实中，项目成本在开工前也需要投入很多资金，例如市场调查、质量保修成本等。
成本控制责任部门的局限性对其他部门作用的发
挥造成影响，不能有效地实施动态的成本监控和管理，造成成本控制与成本发生存在偏差，使得成本控制效果削弱。
企业施工中的财务成本管理分析
3财务成本管理措施
3.1重视管理
企业管理水平的高低和它的竞争力大小密切相关，所以企业应当提高财务成本管理关注程度。
企业管理者的行为会直接影响着企业未来的发展，如果企业管理者对财务成本管理不够重视，就会使得预期成本管理目标无法实现。
所以施工企业应当以重视财务成本管理为前提，结合员工工资绩效和成本控制目标，使管理人员的积极性得到提高，进而使财务成本得到控制。
3.2完善体系并提高财务成本管理人员素质
施工企业包揽项目不仅需要投入巨额资金，而且还要承担高风险。
所以，重视资金风险，是加强施工企业财务管理成本的重要手段。
建立健全的内部财务核算体系是管理资金财务风险的必要途径。
由于会计单据的信息量有限，很难满足建筑业越来越多的要求，为此，将预算控制和授权审批等纳入会计中是一件值得考虑的事情。
施工企业对财务成本管理人员素质要求很高，所以对管理人员的技能培训是必然的：首先是培养管理人员的实效性，通过培训，让财务成本管理人的业务素质得到提高；其次是合理地设置安排培训内容，在培训过程中，应当加入一些财务成本管理的知识，以拓宽财务成本管理人的知识面；再次是对培训计划细化，企业应当在了解管理人员的实际情况后，
制定晋升计划和再培训计划，并安排员工到培训班训练。
企业也可以将专家学者安排到单位指导，使得管理人员的综合素质得到提高；最后是建立一个合理且科学的激励与评价考核机制。
从当前的情况来看，大部分企业缺少线性绩效考核体系的考核指标，使得绩效考核难以进行。
定量评估能使考核的有效性和准确性得到提高，也使得评价财务成本管理人员绩效过程变得简单。
3.3合理地分解责任成本
在施工过程中会有以下三个阶段：设计阶段、施工阶段、竣工和验收阶段。
所以，施工企业的财务成本管理一定会贯穿这几个阶段。
要执行相应的成本控制工作，就必须以每个项目阶段的特点作为工作展开的基础。
分解合同责任成本，应当时刻围绕以下这几个环节来进行：对成本进行预算；核算成本；对成本费用进行计划编制；分析和考核成本方案。
企业应当明确不同环节的控制重点，要做到使成本控制工作变得合理、科学、有序，就必须对责任成本进行细化，这样才能使成本控制目标得到实现。
3.4控制成本
对信息化系统的有效应用，可以使数据收集、传递、储存等管理得到实现。
企业还应当对大工程项目的开工、分包等方面严格控制，并将反馈工作做好。
3.5加强成本管理
施工过程成本管理是施工企业财务管理工作中的重点。
施工过程成本管理的内容有以下两点：为防止项目的负责人做出违规行为，企业必须建
立相应的内部规范，对招标工作的管理给予足够的重视；工程质量出现不合格情况，不仅会给企业带来损失，还会给使用者带来危险。
所以，企业必须将施工放在首要位置，只有这样才能保证企业不因维修和重建而损失资金，并且还有利于提高企业的信誉；对以隐蔽工程为主的工程签证予以重视，为避免资金浪费的情况出现，企业应当对相关的工作人员给予必要的约束。
4结语
由于施工企业的快速发展，使得施工企业的财务成本管理变得越来越重要。
而今施工企业间的竞争变得越来越激烈，财务成本管理显得更为重要。
我国大部分的施工企业对财务成本管理都不够重视，使得财务成本管理出现各种问题。
若这些问题不能得到有效解决，那么，它必然会制约施工企业的发展。
所以，施工企业应当重视这些问题，以发展的眼光去对这些问题进行分析，并建立科学、合理的财务核算体系和监督机制，使施工全过程的成本得到合理、有效的控制，只有这样，企业才更有可能实现成本管理目标。