最新-2019年上半年工作总结 品牌部门2019年度工作总结 精品
工作总结-2019年部门上半年工作总结 精品
2019年部门上半年工作总结篇一：2019年上半年工作总结和下半年工作计划2019年上半年工作总结暨下半年工作计划——工程一部杨永祥2019年上半年，在公司各级领导的支持与帮助下，在各兄弟部门的支持配合以及部门全体员工的努力下，工程一部比较圆满地完成了所承担辅助系统设施设备值守与维护服务，完成了上海中心园区楼宇设施的日常维护修缮任务，确保了园区各设施设备的正常运行。
2019年上半年园区及周转房的零星维修总量达1434起，比去年同期增长15%，在人员紧张的情况下，报修工作效率，工作质量都有明显提升，报修每日完成率97%，每月完成率96%，为保障生活设施设备良好运行，创造安全舒适的工作生活环境，打下了坚实的基础。
现将半年来的工作总结如下，并对下半年的工作进行进一步的规划。
一、上半年工作回顾进入2019年，为进一步提升部门的整体服务水平，我们提出了服务技能向专业化迈进的目标，通过组织内部培训，外部交流，提升员工基本工作技能，通过网络、书报了解行业最新动态，丰富了管理知识，开阔了视野，也给上半年的工作注入活力，主要体现在：一是设备管理持续优化，如果说2019年以前我们对基础设备管理工作的侧重点只是让设备维持正常运行，有效使用的话，那么进入2019年，我们管理思路则是转向了如何通过优化管理让公共设备（如暖通系统，供水系统等）运行在最佳状态，发挥最大效能。
为提高园区公共区域环境温度舒适度，通过对楼宇自控系统的持续优化改进，使暖通空调系统与楼宇自控系统完美对接，目前已经实现了员工餐厅，健身房等室内温湿度的自动调节。
办公区、卫生间排风系统实现了定时运行；为保证园区生活供水的安全性与稳定性，今年2月份，我们在园区各栋各楼层供水末端选取了65个测试点，逐一进行了水压测试，随后根据测试结果对供水系统压力进行调整，使各楼层水压最高层到最底层保持在045-025，保证了供水系统安全，也使得供水系统末端水龙头出水柔和，噪声降低，还达到了节?="850500"="_"="">Ч?>明系统部分灯具，如走道筒灯，5日光灯，射灯等普遍存在使用寿命短，更换频繁，同时产生废弃物较多的实际情况，在今年的维修工作中，陆续选用性价比较高的新型光源，取得了较好效果。
2019年年部门上半年工作总结范文「3篇」
年部门上半年工作总结范文「3篇」从20XX年2月22日入职本公司以来，上半年综管部在总经理的正确领导下，在各部门、车间的支持配合下，经过本部门全体员工的共同努力，积极的完成了本部门承担的工作任务，现将上半年的工作总结如下：半年工作总结一、人力资源部(一)招聘方面：今年的招聘压力比较大，各行各业都在处于一个用工紧张的阶段，由于今年社会工资涨幅较高，现在招聘与以往相比有一定的困难，自我入职以来，招聘入职的新员工有30人，离职员工16人，目前员工总数为75人，比二月份增加15人。
针对岗位不同，采取不同的招聘方式，以网络招聘为主，一般销售、销售助理、技术人员、管理人员以51job和智联招聘为主，生产工人采取到职介中心、熟人介绍、张贴招聘信息等方式进行。
在一些的站也长期发布公司的招聘信息。
(二)绩效考核方面：将销售部绩效考核与李总一起，在原基础上做进一步的修改完善，并将销售助理的考核标准制定，从3月份开始执行，在执行过程中发现了一些问题，经过再次修改，5月份销售考核制度存在的问题进行解决，并严格执行。
将入职登记表、应聘表、离职表等入职离职表格完善，增加必要的内容，这样对员工的个人信息登记更加完善。
(三)档案管理方面：将员工的所有档案分类管理，每个人建立一个档案袋，从入职开始到离职，员工的所有资料都完整存档，有利于对每个人的档案进行查询、补充。
目前档案资料包括：员工简历、应聘表、入职登记表、学历证复印件、身份证复印件、其它资格证书复印件、转正申请表、考核表、劳动合同、保密协议、社保协议、培训协议、面谈记录、奖惩申请单、调薪单等。
(四)薪酬、劳资方面：每个月按要求将员工工资核算清楚，交由财务部进行核对，2、3月份由于刚接触我公司的核算方法，所以出了很多错误，4、5月份已经对以前不清楚的地方了解清楚，到目前位置，工资核算方法已经全部掌握。
对新入职的员工及时签订劳动合同，并将个人那份发放到本人手中(之前有一部分员工的劳动合同个人没有领取，不符合国家法律规定)，对到期的劳动合同及时进行续签。
2019上半年工作总结 部门2019年上半年工作总结以及2019下半年工作计划 精品
安全管理力度不够.
1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.
积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.
积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,
改善方案：为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.
在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!
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部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.
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2019年上半年部门工作总结伴随着东方福郡一期交付的一天天临近，-年元旦的寒冷和新年的喜悦仿佛还在昨天的记忆中，转眼之间迎来了骄阳似火的七月，两个工地都在紧张忙碌、如火如荼的施工进行中，到处都是一片热火朝天的景象，迎来了紧张忙碌的七月，意味着-年上半年的工作已经画上了比较圆满句号。
站在下半年的新起点上，作为办公室，在总经办的直接领导下，在公司其他部门的积极配合下，办公室三名同志的合作努力，较好地完成了各项工作，为更好地开展下半年的工作，圆满完成全年的工作任务，认真、全面、系统的总结半年来工作中取得的成绩和存在的不足，有着重要的意义，现将办公室上半年工作总结如下一、行政人事管理工作今年年初，因工程开工面积的增大和-同志的离职，工程条口相关人员紧缺的矛盾日渐显露，招聘工作摆放办公室的面前，成为任务中的重中之重，积极主动与常州人才市尝联合人才等先关部门联系，通过网络发布招聘信息和现场摊位招聘，通过几场招聘会后，截止今年6月30日，我公司新增员工4名，其中工程部3名，财务部1名，人员基本到位，为工程和财务工作的顺利开展提供了优秀可靠的人才保障，人员入职以后，积极宣传了企业的文化，沟通各项规章制度，使新同事尽快融入到我们公司中来，上半年，办理了4人的入职和2人的离职辞退工作，按规定办理了社会保险、公积金等缴纳和人员增减手续。
积极做好集团和公司相关文件会议精神的上传下达工作，及时发布会议通知，做好公司文件、资料的收发、登记、传阅、督办事宜，按类别和要求做好归档工作，每一次集团和公司的会议通知，培训计划和新的规章制度的出台，办公室按照要求第一时间做好上传下达，配合集团行政人事部门制定完善了《授权管理办法》和《江苏行地集团-年度培训方案》两个办法，根据集团要求组织财务部销售部部门经理外出培训学习及六月份组织的公司员工世博旅游等等，认真完成了几次花溪兰庭二期规划设计方案专辑评审会的会务保障工作。
办公室严格落实集团及公司的规章制度，认真执行各项规章制度，定期检查，不折不扣地落实到工作中去，如公司的印件管理制度，物品领用、考勤制度、出车审批、维修申请、车辆管理等，凡事做到有章可循，每次公章使用严格落实总经理签字制度，遇有总经理不在公司等特殊情况，严格落实电话请示批准制度，得到批准后方可给予盖章。
2019年最新部门上半年工作总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019年上半年质检及设备的管理工作总结精选我们为大家收集整理了《2019年上半年质检及设备的管理工作总结精选》供大家参考，希望对大家有所帮助！！！这半年我经历了一个工作任务的转变，从单纯负责功能科的管理转变成负责全中心质检及设备的管理等，可以说每接受一项新工作都会面临许多困难。
接管新任务之后，我首先认真考虑这些工作应何从下手，然后根据不同的工作制定出了不同的措施。
针对质检工作，我首先制定出了质检工作的内容及工作方式，并以科室为单位对大家进行了培训，强调质检工作的重要性及每个部门应如何开展质检工作，得到了大家的一致认可。
在上半年里有一些科室在这方面坚持的很好，不仅增强了大家的工作责任心，还提高了工作效率及减少了工作中的差错。
这方面临床部及功能科应得到表扬。
单位的设备原来因为没有系统的管理，所以我一接手就感觉特别的乱。
诊断这方面的因素，我首先把原来所有的设备档案全盘整理了一遍，并一一对设备档案进行了核查，发现其中有好多错误的信息，我对其一一做了修改，并且重新制订了新的设备档案，对所有设备的三证进行了归总，并交予办公室管理。
在五六月份，原来李院长的工作也落到了我的头上，这两个月本来就是体检的旺季，自己除了安排本科室的工作之外，还要顾及全中心方方面面的工作，所以总感觉力不从心，经常是把自己搞得筋疲力尽。
科室总的框架结构及工作内容也发生了一些变化，顺利的完成了心电图及脑血流转接，刚开始，大家可以说是赶着鸭子上架，边学边出，到现在我敢说拿出任何人都是一个响当当的心电图大夫。
白雪从一名普通的超声大夫成长为科室的主管，在工作方面替我分管不少；苗艳红从一个刚刚起步的超声大夫已经成长为一名超声主力；一些新人的加入，潘胜芳、姜云亮、史玉卓、曾晓丽等，他们很快就熟悉了自己的工作环境及工作岗位，在体检中为单位帮了不少忙。
单位是个大家庭，我们科室是个小家庭，大家在一起互相帮助，从不计较，不管是自己的本职工作，还是兄弟科室的工作，只要需要大家都主动去帮忙，从无怨言。
2019最新关于部门上半年工作报告经典范文五篇
2019最新关于部门上半年工作报告经典范文五篇在上半年即将结束之际，我们常要对上半年的工作进行总结，对下半年的工作进行计划的。
下面是由资料库的小编为大家整理的“部门上半年工作报告2019”，仅供查阅。
部门上半年工作报告精选(一)销售部自2018年初以来，认真贯彻集团公司关于认真抓好xx机组市场销售的指示精神，在公司领导的正确指导和管理下，销售部下大力充实了销售一线业务人员队伍并组织进行了培训，注重抓好了各重点渔港的代理制销售网络的建设和目标客户群体的巩固，全国各大渔港的代理制销售网络现已陆续建立，业务员与代理商之间的沟通、协调能力也在逐步增强，我们在对xx机组进行市场开发的过程中，不断探索代理销售的新方法、新思路，从目前的销售情况看，我们的销售工作正承现出良好的发展势头。
现将销售部门上半年工作进行总结及下半年工作进行计划：一、销售部成员组成信任目前，销售部共有业务人员9人，他们进公司的时间最短的也有3个月，经过公司多次系统地培训后，他们已基本熟悉了xx机组的技术性能、构造以及代理制销售业务运作的相关流程。
对这9名业务人员，我们按业务对象和重点进行了任务区分，在业务人员比较少的情况下，使每名业务员既当终端客户的业务员又当代理商主管，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞。
与此同时，销售部长在统抓全面销售的情况下，不定时的对各个分点进行实地检查督导，与代理商当面沟通，探讨分季节段的xx机组销售工作，使销售部的工作稳步发展。
二、建立了一套系统的业务管理制度和办法我们在总结去年工作的基础上，再加上近半年来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于代理商销售队伍及业务开展的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先制定了“管人”的《销售部业务人员考核办法》，对业务人员的考勤办法及每天的工作重点和建立的客户对象作出了明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出了具体的要求。
其次，出台了“管事”的《销售部业务管理办法》，该办法在对销售部进行定位的基础上，进一步地对接到发货通知后的发货准备、发货流程、机组安装及机组安装后的运行情况等业务开展的基本思路作出了细化，做到了“事事有要求，事事有标准。
精选关于2019上半年工作总结报告范文【5篇】
精选关于2019上半年工作总结报告范文【5篇】工作总结是以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。
就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。
而关于2019年上半年个人工作总结报告，小编收集并整理了以下优秀范文。
【上半年个人工作总结报告1】伴随着紧张而忙碌的工作，2019年上半年又悄然过去了，在公司及办公室各位领导的正确领导，办公室各工作人员的共同努力下，我们在全年较好的完成了各项工作任务。
2019年是公司比较特殊的一年，随着公司生产逐步进入了正轨，公司的管理也逐渐的正规化，这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、从精入手，更好、更细致的做好自己的本职工作，将办公室变为公司生产、生活的坚强后盾。
回顾过去半年的工作，留给我的有成功的经验，也有不足的教训。
为了在新的半年里更加顺利的开展工作，作出更好的成绩，特将过去半年里工作的得与失总结如下：一、工作内容总结：在2019年上半年的工作里，经主任的安排我主要把行了会议、文件、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文书报纸的收发工作，具体是：1.协助办公室主任建立本部门各项工作制度，及时向上级传递请示、报告，及时反馈、落实领导指示。
2.负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3.负责公司红头文件的登记、发放、存档工作。
4.对外来公文、信件、邮件、报刊函件进行签收、整理保管和发送工作。
5.负责公司印章使用的登记、签字工作。
6.负责食堂饭卡的冲值、费用支出、流水帐登记工作。
其中文件管理情况为了使公司文件管理秩序化，以提高文件处理工作的效率和文件质量，促进与提高公司管理工作效率，在过去半年的文件管理工作中，按照文件的类别、日期、重要性进行了分类归档，针对各分类文件进行了标记，并建立了详细的登记台帐、存档工作，使各类文件的存取工作效率得到很大的提高。
2019年公司部门上半年工作总结范本
2019年公司部门上半年工作总结范本-范文汇编工作总结是对过去一段时间的总结，下面是小编为大家搜集整理出来的有关于2019年公司部门上半年工作总结范本，欢迎阅读!2019年公司部门上半年工作总结范本【1】上半年，我局人才人事和编制工作在局委、局政府的正确领导下，在上级人事部门的指导帮助下，坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，深入学习实践科学发展观，围绕我局经济社会发展大局，大力引进高层次、急缺型人才，切实加强公务员队伍建设，继续强化机构编制管理，努力提升公共服务水平，为构建小康和谐新xx提供了强有力的人才人事和机构编制保障。
一、围绕发展大局，深入实施人才强局战略紧紧围绕十一五人才发展规划，牢固树立人才优先发展理念，以大力引进高层次、急缺型人才为重点，以面向全国选聘小巷总理为亮点，深入做好引才、用才大文章，努力为xx 社会发展和经济建设提供有力的人才保障。
(一)继续面向全国选聘大学生小巷总理。
围绕局委、局政府5年引进100名大学生小巷总理的目标，成功实施了第二批面向全国选聘小巷总理工作，吸引了全国20多个省份的1188名优秀高校毕业生报名参考，经过充分竞争，过细遴选，36名佼佼者从千军万马中脱颖而出，成为xx社局党组织副书记或主任助理，其中硕士研究生6名，中共党员20名。
至此，我局社局干部队伍中本科以上学历占到近一半的比例，社局干部队伍梯次结构得到了明显优化，干部队伍素质得到了显著提升，为社局各项工作的创新、深入开展提供了强有力的人才支撑。
(二) 加大高层次、急缺型人才引进力度。
一是以面向全市选聘紧缺人才为抓手，为局属全额拨款事业单位引进音响师、助产师、灯光(舞美设计)师及旅游管理人员、文博人员共7名。
二是面向全国选聘优秀教师，为开明中学(新局学校)公开招聘语、数、外等专业课优秀教师11名。
三是面向村居主任书记定向招聘街道事业人员8名，解决了社局干部的后顾之忧，极大地调动了社局干部干事创业的积极性。
最新-2019年上半年工作总结 品牌部门2019年工作总结 精品
2019年上半年工作总结品牌部门2019年工作总结这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生不安分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作.能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的.不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司.第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤.在和肖总的几次沟通中,感觉很受益.和这个公司的领导人沟通一直很愉快,也是他自身的感召力让我对公司充满信心,最终选择加入公司.这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争.这里的氛围我喜欢!一工作总结前面啰嗦了这么久,对我1X年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结)：1、渠道部门的建立我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧.一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备.市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作.渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份.招商计划书、招商计划书文档、产品包装文档、商协议、商最终客户合作协议、渠道政策等等.这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次.五月份渠道工作正式拉开维幕!2、4006直线通平台上线4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点,我们的管理平台在业界堪称一流.这离不开我们技术部的辛勤工作.技术研讨会开了一次又一次,多少个夜夜,大家加班加点赶进度.技术是公司的灵魂,没有一个过硬的技术体系,没有一个过硬的技术团队,没有一个为公司发展尽心尽力,不辞辛苦工作的技术带头人.那就没有今天在国内市场上堪称一流的4006管理平台.也就没有我们销售部今天取得的成绩.。
2019年上半年工作总结 2019年企业部门工作总结 精品
2019年上半年工作总结2019年企业部门工作总结(一)2019年所取得的成绩1.完善管理制度组织员工认真学习公司的企业文化、公司的各项规章制度及部门的各项制度,适时组织员工进行职业生涯规划的培训使员工明确各自的发展方向及前景,组织员工进行先进的企业管理知识的培训,使其了解现代化的管理理念,增强管理意识；同时针对实际工作中出现的窝工、误工、浪费材料等现象进一步完善工人考勤管理制度,加大奖罚力度,办公室起到监督检查的作用.杜绝报工的弄虚作假现象,在制度执行上做到节约人工费,进而减少成本,提高产品产量.人事工作开展起来,建立较完整的人事档案,完善人员的入职、转正、调岗、调薪等一系手续；根据工作任务制定各管理人员的岗位职责,将各项工序工作责任到人,实行流程化管理.在工人管理方面,为了提高工人劳动极积性,使我部门操作人员能够多劳多得、能够感到技术这种无形资产也能创造财富,从而自觉提高工艺水平,我部门制定、实行了新的《工人薪资调整办法》.2.填补岗位空白根据部门工作需要招聘核算员做好部门财务账目和签证工作；招聘懂技术的现场管理人员监督工人工作；招.聘有经验的库房管理人员及时准确地做好出入库记录,使账物相符,严把材料出入库关；招聘外保温质检员,着重外墙保温材料节约、质量把关.截止到六月份我部门各岗位人员均已到岗,完成了年初的定编计划.根据各工序流程要求,工人方面招聘了专职的油漆工、电工、警卫和部分电焊工,提升各工序的质量,从而提高技术含量,降低成本消耗.3.质量建设初见成效按岗位职责和制度抓落实,加强执行力度,将工作执行到位,杜绝同事工作衔接不顺畅,将工程管理上存在的诸多问题如工作的计划性不强,制度执行不到位,技术、工艺较陈旧,现场管理不到位等现象在工作中陆续解决,渗透到员工心中,让员工充分了解由于各方面管理意识的薄弱公司要付出几倍的代价来维持客户和解决遗留问题.4.技术创新方面根据施工项目的具体情况和工期、质量要求,我部门人员在施工过程中适时运用新方案.如在外墙保温施工工期紧张、施工吊篮短缺的情况下及时提出吊篮作业与大绳作业同时进行的方案,使外保温工程在降低机械费用的同时按时完成；在霸州楼梯加工、安装过程中根据土建结构设计出座式楼梯,这样既应合了土建结构又达到了楼梯造型的美观大方要求.(一)2019年存在的不足我们在正确分析所取做到的成绩的基础上,也清醒的看到在诸多方面存在的不足.1.管理水平弱我部门管理人员多数是因工程技术需要从基层操作人员提升而至.他们虽技术过硬但欠缺管理知识和能力,致使有相关管理制度存在,而工人管理上却出现有令不行、有禁不止的现象,使制度形同虚设.因此在今后在部门制度建设的同时更要抓管理人员的职业素质与管理能力的提升.2.工作流程不细致、不顺畅工作流程设置不细致、不顺畅,使做到各工序负责人只知指挥工人完成本工序的工作就万事大吉,不去考虑与之相连的工序会出现的问题,如一些加工成品完成后,堆放一处,在之后安装时却又满是铁锈、或长短相差较多；且在某一工序出现问题时各工序负责人均不从自身找问题而是互相推委,把责任推给其他人.基于此种问题的存在,在近期内我们将规范、细化工作流程,制定各工序工作标准,出现问题时,以工序标准为准,杜绝推委、浪费现象的发生.以上提到的不足之处正是我们在今后工作中必须认真对待、重点解决的问题.。
2019年最新上半年部门总结工作总结文档【五篇】
====工作总结范文精品文档====2019上半年单位工作总结范文在我担任村会计工作这段时间里，我在党委政府、村支两委会的领导下，本人刻苦钻研业务，较好地完成了上级部门下达的任务和本人分管的各项工作，经过这一年多的工作实践锻炼，我的个人工作能力得到了极大的提高，现根据会议安排，就本人在20xx年全年工作向各位汇报如下，请予评议。
一、加强学习，提高政治思想素质在这一年里，我积极学习，并结合自身工作实际进行深刻剖析。
通过各种学习，我更加坚定了自己的政治立场，那就是在任何时候，任何情况下都忠于党，忠于人民，忠于本职。
同时督促自己不断加强修养，在各种诱惑面前能够把握自己，不拿原则作交易。
二、严谨、细致地搞好会计工作。
在财务工作中，我能够遵守职业道德，做到敬业爱岗，并认真领会和学习新的会计法，以会计法做为工作的准则，严格按照制度的规定做好会计帐薄的登记工作。
会计帐薄是编制会计报表的重要依据，做好登记会计帐薄的规范是提高会计核算工作质量的重要内容。
登记帐薄清晰明了，规范及时。
2.会计报表编制工作。
会计报表是行政单位在日常会计核算基础上定期编制的反映财务状况和收支情况的书面文件。
定期向上级部门和村支书报送反映我村财务状况的各种报表，使上级部门和支书及时了解我村资金收支运转情况，为全村工作做好基础保障。
3.会计档案的保管工作。
会计凭证、会计帐薄和会计报表等会计核算资料，是记录和反映我村经济业务的重要历史资料和证据，所以非常重要。
4.预算外资金收费工作。
严格按照“收支两条线”管理规定。
做到所开票据填列完整，字迹清晰，不乱开，虚开发票。
收取的资金不截留挪用及时上缴镇经管站专户并有据可查。
三、做好管家，严格按照财金纪律办事对全村财务统一实行村帐镇管，村组一本帐。
对我村所有发包合同统一实行竞价投标招标，对到帐资金及时解缴到镇经管站。
对我村每一笔支出严格把关，发现不合理的开支敢于斗争碰硬。
四、积极参加各项中心活动，圆满完成各项中心任务今年以来服从组织安排参加迎先村拆迁活动，拆迁工作是一项进门难、脸难看的工作，对拆迁户要耐心细致做好宣传政策工作，确保每户都能满意签上协议。
【精选总结】2019年部门上半年工作总结范文六篇
【精选总结】2019年部门上半年工作总结范文六篇你们知道部门上半年工作总结应该要怎么写吗?下面是为大家搜集整理出来的有关于部门上半年工作总结范文，欢迎阅读!部门上半年工作总结【1】20**年上半年，我财务部在行领导的直接领导下，在全行员工的大力支持和配合下，同心协力，艰苦奋斗，紧紧围绕年初既定的目标，以更扎实的工作作风，严谨的工作态度，圆满的完成了行领导交办的各项任务。
现将这半年的工作总结材料汇报如下：一、工作落实情况。
(一、)组织部门员工进行定期学习，以此提高部门员工的业务技能水平和法律意识。
每周星期一，我部门按质按量的遵照行领导的安排部署进行相关知识的学习，其中包括人事教育、安全法、会计基础知识，法律法规知识、税法知识以及思想道德素质的学习等。
通过学习，使我部门员工更为深刻的认识到自己工作岗位的重要性：文件上传下达的及时性，人事教育培训的科学性、车辆资金重要空白凭证的安全性。
人们常说，思想决定行动，行动决定执行力。
我部门正是注重了这一点，使行之有效的执行力得到了充分发挥，从根本上转变了他们的工作态度，调动了他们的工作积极性，出色的完成了各自的工作，保证了工作质量又快又好的发展。
(二)顺利完成了三险五金的缴纳工作。
上半年，我部门在人员短缺的情况下，虽工作千头万绪，但是为了确保我行员工的切身利益，利用一切可利用的机会和时间及时的将我行34位员工的住房公积金和医疗保险从邮政局那边进行了账户过渡和缴费工作，确保了我行员工生病住院医疗报销和购房所需的住房公积金，维护了我行员工的切身利益。
(三) 积极配合业务部门，视支行为家，努力完成行内下达的各项指标任务。
支行的生存与发展，不是哪一个部门的事，而是每一个员工的事情。
因此，我部门积极响应行内的号召，动用一切可动用的关系来推动各项业务的发展，并取得了一定成效：商易通业务户均余额、储蓄存款业务量与定活比、对公业务等都在一定程度上起到了推动作用。
特别是失地保险资金的收取上，我部门更是积极响应，将收回的失地保险资金及时的清理捆把上存上划。
年度工作总结与计划(精选23篇)
年度工作总结与计划（精选23篇）1. 2019年度工作总结与计划2019年，我的工作经历了很多变化和挑战。
我成功地完成了一些关键项目和团队任务，有效地提高了我的成果和绩效。
然而，我也遭遇到了一些难点和挫折。
在新的一年里，我将继续努力，面对新的挑战和机遇，取得更好的成果和进步。
我的计划包括：-快速调适到新的工作岗位，发挥新的潜力和创造力。
-改进我的专业知识，提高技能能力，以满足更高的工作要求。
-与我的同事和团队紧密合作，共享资源，相互支持，提高工作效率和质量。
-以提高业绩和成果为目标，实施具体的工作计划和时间表，定期监督和评估进展和效果。
2. 2019年度工作总结与计划2019年是我的事业发展中的重要一年。
在这一年里，我取得了不少成就和进步，但也遇到了一些不少挑战和问题。
回顾这一年的工作，总结得出以下的几个要点：一、提高工作效率、质量和效益，不断创新、改善和优化工作流程和方式。
二、优化沟通渠道，加强团队协作精神，实现贡献共享和协同创新。
三、加强自我学习和练习，进一步提高专业素养和技能水平，以更好的服务于企业和顾客。
基于这些要点，我制定了以下的新一年的工作计划：一、学习和运用新的管理理念和方法，提升领导力和决策力。
二、发展新的市场与客户，拓展合作伙伴和渠道，增强企业竞争力和市场规模。
三、优化人力资源管理制度，促进员工自我发展和成长，培养高素质人才，激发员工的潜能和创造力。
3. 2019年度工作总结与计划2019年度是一个充满变化和机遇的一年。
我在这一年里不断挑战自我，探索新的领域和方向，提高了自我管理和自我发展的能力。
在新一年中，我的计划如下：一、加强人际沟通，提高影响力和说服力，增加工作的自信与效率。
二、拓展新的业务领域和市场，培养新的客户和合作伙伴，提高企业的商业价值和影响力。
三、深入研究和掌握数字化技能和知识管理技术，打破行业和领域的思维瓶颈和束缚，探寻新的商业模式和机会。
4. 2019年度工作总结与计划在2019年度，在公司新的领导团队的带领下，我获得了很多新的机遇和挑战，提高了工作的质量和效率，在企业的发展中发挥出了应该有的作用。
2019年部门上半2019年工作总结
年部门上半年工作总结一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作确定了工作考核方法并对入司员工全年工作做了安排和部署对当前工作和任务进行了详细的分解和安排二、在人员招聘上：1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要本部门需编制21人技术中心现有人员为17人除我和陈强外全是新来人员从春节前开始技术中心在行政中心的帮助下发动各种关系联系招聘先后联系和面试了52人次新聘员工15人还有3人仍在联系面试之中 2、技术中心在行政中心的协助下对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》并参加了公司组织的考试经培训合格后安排上岗此外还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术提高他们的业务能力使他们很快熟悉了工作环境进入各自的工作角色3、确定了基层技术员名单基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》已初步确定基层技术人员名单并制定相关的管理和培养计划与细则拟定了《基层技术员管理细则》4、通过招聘工作搭好了班子充实了队伍进一步提高了我们的实力有利于公司可持续发展和工作形势的需要三、编写周年月度苹果管理技术方案1、技术中心集思广益先后按时完成并发布了《38月份陕北果园管理方案》6份通过技术宣传单散发给基层果农有力地促进了陕北苹果生产水平进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度2、为了规范指导技术本部门还针对陕北的苹果生产现状编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作3、为了提高技术中心人员的业务能力组织学习了《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等写出了心得和体会提出了的工作思路4、修订了《XX版华圣苹果生产施肥技术方案》和《XX版华圣苹果生产病虫害防治方案》三、在“四县一区”服务区域内和个总站通力合作目前已初步建设了60个示范园1、讨论、修改、完善了《华圣陕北优质苹果示范园建设方案》并开始付诸实施2、由于相关部门和各总站的高度重视我们共收集了相关县志五本有效填写了示范园档案中的相关气象资料和农业资料保证了复杂资料的性和可靠性为下一步开展工作提供了详实的资料3、完成洛川、宜川、富县各20个有代表性、区域性的示范园并在各总站和技术老师、指导老师的协助下共同检查验收了示范园剔除了一些不符合要求、在雹灾带上的初选园和配合不力的园主基本符合公司标准从而保证了前期示范园的一致性和严格性有利于以后工作的进展4、对确定的示范园认真核实了相关资料给示范园进行拍照照片内容有示范园主、站长、业务经理及指导老师、园况等形成一整套示范园的详细信息资料建立了示范园档案并和示范园主签订合作协议5、初步和当地果业管理局进行了沟通为进一步搞好合作联建示范园奠定了基础6、开始编写《华圣苹果示范园指导规范（模式）》并从五月份开始了示范果园管理的技术指导工作仅7月份到示范园入园指导144场次四、开展了卓有成效的基层技术培训工作通过检查和督促相互学习取长补短建立和完善了基层的讲课模式编写修订了《研发技术服务中心基层技术讲课规范（模式）》从四月份开始到现在研发技术服务中心共讲课527场次在讲课的同时我们还配合相关人员做好了听课果农的登记建档（包括姓名、性别、身份证号码或出生年月、住址、电话、邮编）此外技术中心还配合在各总站的全员通气会上安排了大型技术培训截至目前共进行12场次听众超过3600人次五、全力以赴开展了农资销售的宣传促销工作1、从春季开始技术中心配合运营中心完成了XX年农药的选定和订货工作共完成9个农药厂家12种农药的筛选和合同的签订2、邀请余涛教授和王新林教授给员工讲课传授产品推销技巧和农资销售形势分析组织本部门员工就余涛和王新林两位教授的讲课心的进行了总结和交流3、编写了农资宣传资料《华圣果业推荐农资产品一览表》、《47月份果园喷药施肥方案》等组织技术员学习了《大生m45在胶东地区的品牌成长历程》和《苹果育果袋的质量与选择》写出了心得和体会提出了的工作思路4、组织编写了《柔水通的标准示范演示模式》在基层开展了大量的柔水通的现场演示和讲解对产品的需求进一步拉动开展了行之有效的农资促销工作5、进行了卓有成效的技术服务工作截至现在我们共电话咨询646人次（含本部门）实地指导451场次6、为应对“半年一战战必胜”、“要猛将不要孬种”的六月份肥料销售攻坚战在协助运营中心确定推广肥料后认真学习和贯彻六月施肥与技术方案的讲课要求在果业公司对本部门所有员工进行了为期三天的强化培训编写了《六月份苹果用药施肥宣传方案》和《六月份施肥方案》技术宣传资料通过这次强化培训和资料宣传、下乡讲课等以及协助行政中心录制了宣传光碟此外为保证按时超额完成既定任务我们先后赶到洛川、宜川对总站所有业务经理集中起来动员一次为下一步肥料销售攻坚战注入了活力完成了预期的销售任务彰显了采购网络强大的宣传和促销优势7、针对现实情况开展调查研究并形成调研报告完成了《选用华圣农资与否的十个原因调查表》和《应用硕丰481和微补硼力的应用结果的调研报告》不但详细分析了农资销售当中的优势和劣势使下一步制定销售战略能够做到有的放矢为秋季施肥销售准备了一手资料而且充分证明了硕丰481和微补硼力在果树生产中的应用优势为华圣其他农资产品的销售做了很好的宣传同时继续通过技术服务拉动农资销售通过示范园用药用肥解决了部分服务站肥料积压问题8、协助运营中心考察了山东、河北、天津、山西、河南和陕西15个肥料厂家通过手续合法、产能保证、贴牌生产、既定配方、成本优化五项原则确定了合作厂家并设计出3种肥料包装袋和施肥说明初稿以供选择9、制定了秋季施肥方案和XX年病虫害防治用药方案为后期和明年更好地经营农资产品奠定了基础10、协助运营中心审核秋季推广肥料核算施肥成本编写袋皮施肥说明审议合同制定秋季施肥运作方案完成申请用款计划六、开展了员工营销和技术培训1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光洁度的有效措施》等并结合自己的农技和农资推广工作写出了心得和体会提出了工作思路2、为了配合员工月度技术培训工作我们精心制作了图文并茂的苹果月度管理技术讲课幻灯片3、在月底的全员通气例会上进行了《保花保果技术》、《疏花疏果技术》、《花后到套袋前喷药技术方案》和《苹果褐斑病综合防治技术》等技术培训七、和政府合作服务三农为了华圣果业公司的进一步发展适应新形势特聘延安市、洛川、黄陵、富县、宜川和延安宝塔区果业管理局10名高级技术顾问为华圣发展出谋划策献策献力在各总站的协助下与洛川县苹果产业管理局、宜川县果业局和富县果业局等达成初步协议双方强强合作今后在示范园建设、农民技术培训上能更好地开展工作八、考察了果园施肥和旋耕机械为下一步转变为综合农业服务商做了前期市场理论分析和准备九、强化了制度约束人、考核评定人的公司制度并对一些同志的工作作风、工作态度做出了批评教育和严肃处理。
2019年部门上半年工作总结
2019年部门上半年工作总结上半年的工作即将结束，我们要对其进行总结就要写一份工作总结。
下面是搜集整理的部门上半年工作总结，欢迎阅读。
更多资讯请继续关注20XX工作总结栏目!部门上半年工作总结一、确定技术中心今年工作重点、阶段工作、细化了月度工作，确定了工作考核方法，并对入司员工全年工作做了安排和部署，对当前工作和任务进行了详细的分解和安排。
二、在人员招聘上：1、按照采供网络发展战略规划和技术中心的组织架构需要，本部门需编制21人。
技术中心现有人员为17人，除我和陈强外，全是新来人员。
从春节前开始，技术中心在行政中心的帮助下，发动各种关系联系招聘，先后联系和面试了52人次，新聘员工15人，还有3人仍在联系面试之中。
2、技术中心在行政中心的协助下，对新入职员工进行了多次公司发展战略和采供网路的组织架构、工作制度的岗前学习和培训。
还安排了新入员工学习公司《员工手册》和《华圣果业三农科技服务公司管理制度》，并参加了公司组织的考试，经培训合格后，安排上岗。
此外，还组织学习了与业务相关的《提高套袋苹果果面光洁度的措施和方案》、《苹果育果袋的质量与选择》和《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》等一些果树管理技术，提高他们的业务能力，使他们很快熟悉了工作环境，进入各自的工作角色。
3、确定了基层技术员名单，基层技术员要填写《华圣网络公司基层技术员档案表》，已初步确定基层技术人员名单，并制定相关的管理和培养计划与细则，拟定了《基层技术员管理细则》。
4、通过招聘工作，搭好了班子，充实了队伍，进一步提高了我们的实力，有利于公司可持续发展和工作形势的需要。
三、编写周年月度苹果管理技术方案。
1、技术中心集思广益，先后按时完成并发布了《3-8月份陕北果园管理方案》6份，通过技术宣传单散发给基层果农，有力地促进了陕北苹果生产水平，进一步提高了华圣在陕北苹果产区的知名度。
2、为了规范指导技术，本部门还针对陕北的苹果生产现状，编写《花果管理方案》、《果园土肥水管理方案》、《果园病虫害防治方案》、《修剪方案》、《春季清园方案》等技术方案的编写工作。
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2019年上半年工作总结品牌部门2019年度工作总结
光阴如梭,时间飞逝,记得还正在写半年总结,想不到一晃,20xx年的工作即将成为历史.回望走过的每一秒每一分、每一天、每一个星期、每一个月,太多的感慨、太多的感触在里面.我是20xx年3月份正式加入公司(以前的名称是赛博尔网络)到今天整整十个月时间.说长也不长,说短也不短,在这十个月时间里,有太多的事情让我不能忘记,有太多的感动让我铭记在心.
这份工作不是我踏入社会大学的第一份工作,我是一个天生不安分的人,从北到南走过了好多城市,也走过了好几家公司,换了好几份工作.能走进公司,天生就是缘份,我和公司是有缘的.不过更重要的是公司的氛围、公司里的每个人、包括公司的领导给我留下了不一样的感觉,让我最终选择来这个刚刚起步及久的公司.第一次走进公司(公司是5月份搬到软件园来的,以前在soho大厦),给我的感觉是公司好小,感觉有点拥挤.在和肖总的几次沟通中,感觉很受益.和这个公司的领导人沟通一直很愉快,也是他自身的感召力让我对公司充满信心,最终选择加入公司.这是一个温馨的大家庭、这里的人都很好相处、没有尔虞我诈,没有人际斗争.这里的氛围我喜欢!
一工作总结
前面啰嗦了这么久,对我10年的工作总结如下(很多内容在半年总结里面有提到,不过在这里也罗列一下,毕竟是年总结)：
1、渠道部门的建立
我是和小柴一起进的公司,她是负责公司渠道工作,我是负责市场工作,营销和市场这两个部门是非常紧密的,你中有我,我中有你吧.一个部门的建立,不是一朝一夕的,是要经过很多的细心准备.市场是走在销售的前沿,为销售工作做好前期准备工作.渠道部门的建立经过了一个较长的过程,过程是复杂艰辛的,文档的整理就不下十几份.招商计划书、招商计划书文档、产品包装文档、商协议、商最终客户合作协议、渠道政策等等.这里公司领导对我们的帮助是很大的,渠道政策的讨论会,大大小小的不知开了多少回,文档整理修改了不知道多少次.五月份渠道工作正式拉开维幕!
2、4006直线通平台上线
4006直线通管理平台是我们公司4006产品与竞争对手的一个大的区别点,。