车间班组2013年工作总结
工厂车间2013年度工作总结
工厂车间2013年度工作总结新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。
车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了上班年的生产任务，现将××××年来的工作总结如下：一、完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。
并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。
通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质上半年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。
车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。
并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。
通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。
消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。
通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2013年车间年终工作总结_生产工作总结_
2013年车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。
又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。
在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。
现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。
一、十二年拉晶工作的简单回顾从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。
从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。
岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。
十二年教了很多学徒。
据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。
共计37人。
最近教的是卓越和玉峰。
徒弟中现在当部长的有2人，当主任的有5人。
也有去集团和集团内其他单位当技术骨干或高级行政管理人员的。
十二年期间我从拉晶、维修、班组管理、统计汇总、工艺研发、设备检验、工程监理等方面取得了很大成绩。
积累了丰富的工艺经验和管理经验。
参加了多次专项培训为自己充电。
十二年中下班时间，利用离家近的方便，多次深夜专程来修炉子和解决拉晶难题。
一不怕苦，二不怕累，三不讲报酬，四不图高升，默默无闻的工作了12年多。
二、上半年在研发中心的金融危机并没有影响XX年研发工作的开展。
从正月初六开始调试设备公司自产的90炉和自产的控制柜，并作ccd全自动控径的实验，取得了一定成绩。
为全自动单晶炉的正常运行奠定了理论基础和实践经验。
成功完成了8018、8020、9020、9022热系统拉制6寸、6.5寸、8寸和9寸单晶的实验和规模生产。
科学分析了单晶氧碳含量、寿命和衰减的数据。
对比计算出了生产成本特别是用电量的最佳方案。
完成了磁场拉晶，钼导流筒和钨丝绳的拉晶实验创新项目。
以及改变晶埚转，改变冷却方式等生产工艺的改进和提高单晶少子寿命的创新，均取得了一定成绩。
为拉晶工艺的改革创新和节能降耗作出了一定的贡献。
三、下半年多项施工质量的监理下半年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
1、v车间土建工程的监督从6月9号接受v车间土建工程以来，面对一个陌生的行业，努力发扬我刻苦、好学、爱岗敬业的精神。
车间班组工作总结范文(整理16篇)
车间班组工作总结范文（整理16篇）篇1：车间班组工作总结一、强化管理，提升技能，团结协作，成绩突出。
年初，班组在总结去年经验的基础上，进一步加强人员培训、设备管理、班组建设。
从班长至每位班员，职责明确，分工到人。
定期开展技术学习、安全教育、民主生活会、班组例会、消防器材及各种事故演练；为弘扬企业文化，让每位员工感受到集体的温暖与关怀，班组制定员工生日薄，在员工生日的这个特别的日子里，班组精心为员工举办生日聚会，对员工长期以来的辛勤工作给予了肯定和感谢，也表达班组对员工的点滴关怀；为丰富员工业余生活，班组举行踏青、野营、爬山等多种多样的活动，不断熏陶员工的工作精神及个人情操，营造轻松和谐的工作环境与人际关系，进一步增强员工的集体荣誉感、责任感和使命感，培养员工坦诚友好团结的工作态度和工作作风；为强化班组建设，树立班组形象，班组月份在电脱盐区马路旁建立了班组园地牌，改变了以往信息封闭，关门造车的弊病，成为班组管理的宣传窗口，较好的提高班组整体形象；为实现创建“省级先进班组”这一目标，再结合厂工会班组建设的要求，不断改进班组管理制度、培训制度、三检制、tnpm、6s及五型班组等管理方案。
在职工培训方面大胆创新出适合班组在时间紧、任务重、人员少及流动大等情况下的培训模式，即“车轮式培训模式”，试用这种模式培养出几位多能人才，现以调配在其他班组任职主要岗位。
这些事实证明了b常压四班全体成员能立足岗位、克服困难、勇于创新，坚决地完成了年初班组与车间签署的责任目标各项指标，并在班组建设上不断创新。
二、安全工作与政治学习方面重视安全教育，强化安全生产意识，将安全工作做为每天工作前的必修课程，提前组织学习常压装置八月份大修方案和检修工作中能遇的各种事故预案，每项工作都有安全要求和安全记录，并按照先进班组的安全标准，坚持每周进行1次安全学习，以提高班组全体成员安全意识，加深了班员对事故原因的理解。
班组还建立了班组安全员安全监督岗，杜绝了各类不安全现象的发生，确保了生命财产和生产设备的安全。
车间班组工作总结10篇
车间班组工作总结10篇车间班组工作总结1在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。
以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的发展方向：一、加强班组建设和管理1、塑造班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。
充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的第二次创业发展方向，使班组成员真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。
2、不断参加班组长培训。
车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在-年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。
加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理1、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
2、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了-年的安全生产。
三、生产、技术管理得到加强。
积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。
四、现场管理得到改善。
1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。
五、对设备进行技术改造。
1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。
2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。
总之，-年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
精选车间班组年度工作总结范文8篇
精选车间班组年度工作总结范文8篇第1篇示例：精选车间班组年度工作总结一、工作概况精选车间班组在过去一年的工作中，经过全体员工的共同努力与团结合作，取得了可喜的成绩。
在上级领导的正确指引下，全体员工认真履行职责，积极开展各项工作。
工作总结如下：二、生产管理在生产管理方面，精选车间班组充分运用现代化管理手段，严格按照生产计划进行生产，确保了产品质量和生产效率。
全体员工在生产过程中，始终把质量放在第一位，努力保证产品的良好品质。
通过不断的技术革新与设备维护，生产效率得到了极大提升，为企业的发展壮大奠定了坚实的基础。
三、安全生产在安全生产方面，精选车间班组重视员工的安全教育和培训工作，不断加强安全生产管理工作。
通过加强现场管理，注重安全防范，及时排除安全隐患，有效保障了员工的生命财产安全。
在员工安全生产意识的提高下，工作中事故率明显下降，取得了显著的成效。
四、员工管理在员工管理方面，精选车间班组注重培养员工的团队合作意识，鼓励员工积极参与企业发展。
通过定期的员工培训与学习交流，提高员工的综合素质和工作技能水平。
加强与员工的沟通协调，及时了解员工的需求和困难，积极协助解决，增强了员工的归属感和凝聚力。
五、创新发展在创新发展方面，精选车间班组充分发挥员工的创造力和积极性，不断推进生产工艺和技术的改进。
通过不断的技术创新和工艺提升，产品的种类和质量不断提高，市场竞争实力明显增强。
也积极开发新产品，不断拓展市场，为企业带来了新的发展机遇。
六、科学管理在科学管理方面，精选车间班组注重数据分析和绩效评价，不断优化生产流程和管理体系。
通过引入先进的管理工具和方法，提高了生产效率和管理水平，为企业节约了大量的资源和成本。
也建立了一套完善的绩效考核制度，促进了员工的奋发进取和积极性。
七、展望未来在新的一年里，精选车间班组将继续保持良好的工作态度和团队合作精神，不断创新和提高，为企业的发展做出更大的贡献。
我们将继续加强生产管理，提升产品质量，创新开发，保障安全生产，加强员工培训和管理，努力打造一个高效、安全、和谐的生产环境。
生产班组2013年工作总结
生产班组2013年工作总结一、班组简介合成班成立于1998年,班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。
班组中有团员6人,党员1人。
平均年龄约29岁。
班组作业对象主要是车厢的组拼合成.近六年来,班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习能力、分析能力、判断能力、问题的解决能力，从而使班组更具生机与活力。
经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“安全生产优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。
～年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并根据方策制定每月工作计划实施各项工作的提升活动。
随着公司的创精益班组活动开展，班组认真学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动计划并细化逐月进行实施。
二、现场５ｓ与物流１、现场提升全年班组按照5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①班组现场围板由于流动性大，不易控制，为此，班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场；②制作各种适宜的标语，美化现场环境；③实施班组管理板的更新，更具实效性；④根据物料的使用性质不同，对现场所有物品进行定置，编写了5s模板；⑤合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场安全，因此，画定操作区域，设定明显标识。
２、物流与产能提升①～年，班组围绕生产能力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对生产现场物流进行了改善，随着品种的变换，不断对物料定置进行适应性调整，一定程度上降低了翻料的浪费时间，提高了工效。
通过多方面的努力，拼厢能力已达到当班日产150~160台的目标；②对班组各工序实施了动作研究，降低动作浪费，年提高生产能力约3000台；③为了生产能力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂研究，进行了确认，目前所有设备改造已全部完成（安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备），班组对物料存储的策划也已完成。
2013班组年终工作总结
2013班组年终工作总结
导读：本文2013班组年终工作总结，仅供参考，如果能帮助到您，欢迎点评和分享。
班组年度工作总结是对于一年来集体工作的一个总结，一是要做好基本情况的汇报，二是要总结工作中出现的问题，以利于来年工作的开展。
尽量做到详细，全局性，有一定的高度。
年度班组工作总结
随着新年的到来，我们走过了××年度。
回头看看，有几分耕耘，几分收获。
××年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。
现将××年度主要工作总结如下：
一、安全生产方面：
⒈全年出勤率%。
⒉对班组制度进行了修改和完善。
⒊严格执行消缺管理制度、运行三查。
有效保证了设备健康运行，为我厂安全多发多供电作出了贡献。
⒋全年发现设备缺陷项，其中月份发现的高备变开关拒动和月份发现的#主变中性点过热达度，均及时通知检修处理好。
杜绝了可能发生的设备事故。
车间班组工作总结6篇
车间班组工作总结6篇第1篇示例：车间作为生产一线的重要组成部分，其班组工作的成效和效率直接影响到整个生产线的运行和生产效率。
为了更好地总结车间班组工作的工作情况和效果，提高工作效率，以下将对车间班组工作进行总结。
一、工作目标和计划车间班组工作的首要任务是根据生产计划，合理分配工作任务，确保生产线的生产顺利进行。
在过去的一段时间里，我们坚持以“提高质量、降低成本、提升效率、精益管理”为核心目标，积极制定并实施各项工作计划。
通过精心安排和合理分配，我们成功完成了生产任务，并尽力提高了生产效率和产品质量。
二、班组协作和团队建设班组成员间的合作协调是车间生产工作的基础。
在过去的工作中，我们注重团队建设，加强班组成员之间的沟通和协作。
通过定期举行班前会议、工作交接和问题讨论等方式，增强了班组成员间的互信和合作意识，使得整个班组更加团结和有力量。
在面对生产任务紧张和突发问题时，我们能够迅速响应、迎难而上，团结一心，共同完成生产任务。
三、技术培训和知识学习在不断发展的生产环境中，技术更新速度较快，需要我们不断学习和提高自身的技术水平。
我们在工作中注重技术培训和知识学习。
通过定期的技术培训课程和经验分享会，我们不仅提高了自身专业技能，也增进了团队成员之间的交流和合作。
在工作中，我们能够更加灵活和高效地应对各种生产问题，提高了生产效率和质量。
四、质量管理和改进质量是企业的生命线，也是我们工作的重中之重。
在过去的工作中，我们加强了质量管理，建立了完善的质量管理体系和技术规范。
我们注重每一个生产环节的质量把控，确保产品符合标准，达到客户要求。
我们也注重质量改进，定期开展质量分析和问题追踪，及时发现并解决存在的质量问题，不断提高产品质量和客户满意度。
五、安全生产和环境保护安全生产是企业的基本要求，也是我们工作的首要任务。
在生产过程中，我们严格遵守安全操作规程，增强安全意识，保障生产工作的安全性和稳定性。
我们也注重环境保护，在节能减排、资源循环利用等方面做出努力，建设绿色环保车间，为公司可持续发展贡献力量。
2013年先进班组工作总结
2013年先进班组工作总结时光如梭，瞬间即逝，复至岁末，又逢总结与剖析之际。
回顾一年的劳作，倍受公司各级领导的鞭策与关怀，得益于各兄弟部门的鼎力相助，本班组员工协力互助，努力工作，以“讲效益、重安全”为宗旨，按职履责，依规操作，突出体现人性化服务，全年顺利的完成各项生产任务，实现了既定的安全生产目标。
具体工作表述如下。
一、经营服务方面我公司是本市唯一的民营上市企业，加气站则是企业灵魂与宗旨体现的窗口，是服务于大众的先锋军，也是企业发展与经营的生命线。
作为企业先锋军的一个小班组，我们最基本的任务就是：“讲文明，讲落实，讲效益”。
将“三讲”融于日常生产服务之中。
“讲文明”就是讲人性化服务。
在日常生产服务之中，以亲切的服务态度，以文明的职业用语，以得体的职业行服务于大众。
尤其是在气压不稳定、停气等弊端给顾客造成不便之时，良好的服务可以取得顾客的谅解。
同时，良好的服务和策略可以分化加气高峰，从而实现经营平衡。
对于在加气站内违章的人员和车辆，良好而文明的职业教导和劝解可以消除矛盾，避免争吵，更能体现出企业人性化服务的宗旨。
正如古人所言“好言一句三冬暖，恶语伤人六月寒”。
因此，全体员工认真切实的执行了公司的此项要求，从而为企业树立了良好的形象，赢得了良好的社会声誉。
“讲落实”就是讲行动，按职履责，依规操作。
这是加气站这个高危行业的基本守则。
具体到班组就是按照操作手责完成领导分配的各项任务。
每天上班要做的第一步就是提前15分钟到达场站进行交接班；领取任务、指示；交接工具、设备的运行状态和问题。
并做好相关记录。
做好场站的卫生，进行设备的整洁保养和维护、检修工作，保持良好的站容站貌。
做好灭火器的台账，检查消防器材是否齐备、灭火器压力是否合格等。
负责登记本班次的资料和记录，完成加注量的统计每周组织一次例会和安全检查，总结站内的的工作并向生产和安全管理部报告，落实隐患整改，确保加注站的安全。
“讲效益”就是在完成领导安排的各项生产任务，实现既定的生产销售目标。
2013二班年度总结
2013年度生产二班工作总结2013年选煤厂进入试生产期，在今年的工作中，本班组克服了人员相对紧缺，生产操作人员技能较差，生产工艺环节问题多，安全设施不完善等多种因素，立足于夯实基础管理，加大员工培训力度，整改生产工艺环节存在的问题，建立健全各项班组管理制度，取得了一定的成效，也存在不少问题。
现将今年本班组在安全管理、生产情况、员工培训、完善管理制度等方面进行小结。
一、回顾一年来的工作情况：（一）安全管理：一是加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全认识和操作技能。
“每日一题”，“每周一考”培训活动,通过岗前安全培训，取得上岗资格证；针对“5.31”瓦斯事故后，员工对瓦斯认识不足，进行了全员瓦斯知识培训，并对煤仓岗位人员进行瓦斯检测专项培训，培训《光学瓦斯检测仪》的使用，维护与保养；进行选煤厂设备培训，内容选煤厂重介选煤设备基础知识，设备原理，参数，构造，维护，保养的专业知识；做好每周五安全教育活动，以典型事故分析为主要内容，要求员工写出事故分析及学习心得。
二是加强现场管理，查出隐患，立即整改，三是加大“三违”的查处力度，现场立即纠正，并沟通说明违章的危害性及严重后果，对生产过程中的“三违”人员，绝不姑息迁就，随时查出来，随时处理，提高员工的安全意识和自主保安意识，四是加强煤仓瓦斯监测管理，煤仓岗位人员定时对各仓瓦斯浓度进行实时人工检测，汇报集控室并做好记录，瓦斯超限严格按照规程执行，避免造成事故发生；五是定期进行车间、输煤栈桥、煤仓的除尘工作，确保安全生产；六是加强文明生产整治和考核，每班进行现场检查，纳入绩效考核，使得文明生产养成良好的习惯。
（二）生产情况：1、生产量：2013年1--11月份本班入洗原煤286436吨，生产洗精煤61440吨，精煤产率21.45%；生产中煤106739吨，中煤产率37.26%；煤泥产量15542吨，煤泥出率5.43%；洗矸石产量102714吨，矸石出率35.86%。
2013年车间年终工作总结
2013年车间年终工作总结岁月如梭，光阴荏苒。
又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。
在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。
现在从拉晶和施工监督两方面做一简单总结。
一、十二年拉晶工作的简单回顾从97年10月拉晶开始，到现在已有十二年了。
从三台西贝尔炉开学拉晶，到老8台车间出徒，历经晶龙松宫到电子材料即松宫v车间的安装调试。
岁月沧桑，与时俱进，每台单晶炉的周边，都留下了我操作和维修的足迹。
十二年教了很多学徒。
据不完全统计，徒弟从进厂到出徒全部是由我教的也有21批。
3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了iii车间天花板的更换，和v车间墙体装修与吊顶。
与江苏七彩虹装饰公司结下了良好的友谊。
与扬州保力树脂地面有限公司完成了v车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧frp内壁的施工检验。
发现了许多质量方面的问题。
杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。
为公司挽回了损失，提高了施工质量。
4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。
特别是冷却塔包括i车间和v车间的，中央空调包括iii车间和v 车间风管的检验。
我找出冷却塔存在的问题20多项。
已和亚太集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。
空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。
面对这一现实，我看实物、找问题与山东德州亚太集团和石家庄世纪达公司协商。
重新制定检验标准和现场拉力实验、耐酸实验要求，将iii车间的228根有机风管和五车间的230根有机风管逐根检验，并编上号。
将无机风管也一一检验。
有机该修补的修补，该重做的重做，合格检验写号后才可安装。
为达到这一目的我还多次加班，为了赶工期不误安装，并且后半夜2次冒雨、1次冒着暴雪到公司检验风管。
2013年车间班组年终总结范文
2013年车间班组年终总结范文今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立直线责任、属地管理等先进理念，积极开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质…… 今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立直线责任、属地管理等先进理念，积极开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进HSE建设今年，本班继续以HSE体系建设为契机，牢固树立安全第一、环保优先、以人为本的理念，开展以查隐患、堵漏洞、反三违为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强三基，反三违，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生;对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到早发现、早上报、早处理，将事故隐患及时排除。
2010年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查;今年1月27日，油泵停运，发现及时处理;5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理;8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理;10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理;高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201B泵漏油，处理及时，避免一次事故。
车间班组年度工作总结范文(4篇)
车间班组年度工作总结范文时光如水，岁月如舟。
转眼间____年即将过去，回首往事，拉杆班将这一年的工作进行如下总结。
一、坚持以质量意识为理念1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。
统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。
强调基础质量，环节质量，和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。
强调全员质量管理，全过程质量控制。
强调班组在质量中为第一责任人的意识。
2、不断提高技术人员团队建设。
一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。
因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。
和高级技术人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和员工队伍建设。
二、坚持整体推进为发展目标抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。
做到“未发事先知”的预防管理理念。
明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度。
积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，并且达到熟知熟解，工艺文件复述坚持奖勤罚懒。
三、坚持以生产为第一要务1、经过一年来的努力，生产与质量得到全面提升。
人员思想积极进步。
提高质量的同时生产也得到全面提升，班组全面提倡公司的“提质提能”活动。
2、这一年里。
生产中涌现出很多杰出员工。
班组全力“提质提能”“排头抓尾”“择优上岗”“奖勤罚懒”资源共享的管理理念。
充分发挥个人潜能，履行单车记件，多干多得的原则，提高职工工作动力。
本班组承担着动车和城轨车两种车型，因工作需要许多人都拥有两种不同车型制造的资质，试工作情况进行合理布局。
在这一年里班组多次被车间评为先进班组，这些都离不开车间的支持和班组的努力结果。
四、工作存在的不足由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式。
偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展。
自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见。
车间班组年度工作总结5篇
车间班组年度工作总结5篇第1篇示例：车间班组年度工作总结一年一度的工作总结时刻到来了，作为车间班组的负责人，我将带领大家回顾过去一年的工作，总结成绩，分析问题，展望未来，为新的一年制定更有针对性的工作计划，以实现更好的发展。
一、工作回顾在过去的一年中，我们全体员工团结一心，积极配合，努力工作，取得了一定成绩。
我们在生产效率和质量方面都取得了一定的提升，产品合格率和出货量均达到了预期目标。
在安全生产方面，我们也一直保持零事故的良好记录。
我们还加强了技术培训，提高了员工的综合素质。
二、成绩总结1. 生产效率提升：通过优化流程、改进设备等措施，我们成功提高了生产效率，减少了浪费，提高了产品的竞争力。
2. 产品质量提升：我们采取更严格的质量管控措施，引进了先进的质检设备，产品的合格率得到了明显提升，受到客户的好评。
3. 安全生产：我们加强了员工安全教育，规范了操作流程，有效地保障了生产安全，健康环境，实现了零伤害、零事故的目标。
4. 人才培养：我们加强了技能培训，提高了员工的专业素质和工作技能，使员工的整体水平得到了提升。
三、问题分析在工作中，我们也面临一些问题，主要有以下几点：1. 员工作息不规律：有些员工的作息不规律，工作状态不稳定，这影响了生产效率和工作质量。
2. 设备老化：部分设备已经使用多年，出现了一些老化问题，需要进行维护和更新，以保证生产的顺利进行。
3. 成本控制：由于原材料价格的波动，成本压力也在不断增加，我们需要加强成本控制，保证生产的稳定性和盈利能力。
四、未来展望针对上述问题，我们将采取以下措施：2. 设备更新维护：加强设备的定期维护和更新，保证设备的正常运转，提高生产质量和效率。
3. 成本控制：加强原材料的采购管控，优化生产流程，降低成本，提高经济效益。
6. 创新发展：不断加大技术改造力度，提高生产技术水平，推动企业向智能化、高效化方向发展。
通过一年的总结和分析，我们对未来的工作有了更清晰的认识，我们相信在全体员工的共同努力下，我们的车间班组一定能够在新的一年取得更好的成绩，迎接更大的挑战。
车间班组2013年终个人工作总结例文400字
车间班组2013年终个人工作总结例文400字这篇车间班组2013年终个人工作总结例文400字的文章，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训提高技能素质结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
2013年度车间工作
2013年度车间工作转眼间，2013年已接近尾声，13年是有意义、有价值、有收获的一年。
回顾这不平凡的一年，在公司各级领导的大力支持及正确领导下，三偏全体员工兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了全年度各项任务及工作指标。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：1.生产方面，截止今年12月，完成三偏生产3000多吨2.安全方面，组织员工进行日常安全培训及常规设备检修，保证现场一切正常运转，全年安全事故为零；3.班组建设方面，完成班组人员日常考核及员工个人信息整理更新工作。
4.产品质量方面，本年的日常工作中，我们不断加强公司制度执行力，严把质量关，认真有力的完成了上级领导安排的各项工作任务。
5.环境卫生方面，我们严格依照“轴见光，沟见底，设备见本色”的卫生管理办法安排各项日常工作，保证现场的环境卫生，进而为三偏生产提供质量保证。
6. 协调工作方面。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作；当好车间主任助手，配合搞好三偏车间的工作。
7.个人素质修炼方面，做为班长，在日常的管理工作中我也严格自律，坚持原则，以公平公正的态度对待每一位员工，主动与班员进行沟通，在保证日常工作有序进行的同时不断提高班员的工作积极性。
全年各项工作都进行的比较顺利，但同时我们的工作中也存在一些不足之处，在此提出来以便在今后的工作中加以改正。
首先，现场管理工作有待细化。
我们的产品是食品级的，这就意味着质量于我们而言高于一切，作为现场负责人我们必须严把每一关，把日常工作落实到细节处，保证我们的产品不因我们的疏忽导致生产质量问题；其次，团队凝聚力有待加强。
我们的班组就是生产前线上一个战斗队伍，只有这个团队有了凝聚力，大家劲往一处使才能让我们在面对各种困难的时候能激流勇进，有效完成各项工作任务；最后，班组建设有待深化。
班组建设是一项长期而艰巨的工作任务，它需要集众人之力，我们目前的班组建设工作还有待深入群众，只有发挥大家的力量，共同为我们的班组提供可行可信的建议才能保证我们的团队不断进步，不断提升。
2013年生产车间年终工作总结范本
2013年生产车间年终工作总结范本伴着新年欢快的气氛，XX年在紧张和忙碌中过去了。
回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也确实经历了不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
XX年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的协助下，按照年初制定工作计划展开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：一、生产计划完成率100%，供货及时率95%以上截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中***产品（包括***附件）共生产375215极↑，***（包括***附件）产品共生产107888极↓，***产品共生产20298台↑，***产品共生产28254台↑，***产品共生产40400极↓。
外购***产品共入库34107台↑，***产品共入库1645台↑，***产品共入库331台↑，***产品共入库2475↑台，***产品共入库1748台↑，***产品共入库12043台↓、***产品共入库20321台↓。
8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地陆续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充足，设备模具故障频出，外购部件供应不及时等困难，调整工作时间，周日不休息，晚上经常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，积极与外协及库房沟通，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时间发货。
二、设备完好率95%以上，安全事故率为0本年度车间能按年度保养计划进行设备的月保养，并能按设备周期检测计划进行关键检测设备的周期校准。
设备出现问题做到早准备，早发现，早解决。
生产设备基本可满足公司的生产需求。
车间天天不忘安全，不管什么情况，都严格遵守安全守则，按操作规程工作。
全年度未发生重大人身伤害、设备损坏之类的安全事故。
生产人员事故为0。
年初按设备维护保养计划完成了热脱扣检测、型式试验设备的校准工作，保证了产品检测的可靠性。
【推荐】车间班组工作总结4篇
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车间班组年度工作总结8篇
车间班组年度工作总结8篇第1篇示例：在过去的一年里，我们车间班组经过全体成员的共同努力和团结协作，取得了不俗的成绩。
为了总结过去一年的工作，梳理工作中存在的问题，并为新的一年制定更加明确的发展方向，特对我们的工作进行了年度总结。
一、工作回顾在过去的一年里，我们坚持以质量为核心，以效益为导向，全力以赴完成生产任务，努力提升生产效率和产品质量。
我们深入贯彻执行公司下发的各项工作指标和要求，坚持不懈地进行改进工作，确保每一个环节都能够得到有效的控制和管理。
我们在生产过程中积极探索创新，采取了多项措施优化工艺流程、提高设备利用率、降低生产成本。
通过技术改造和设备更新，我们成功地提升了生产效率和产品质量，为企业创造了更多的价值。
我们还注重团队建设和员工培训，不断加强员工之间的沟通与协作，提高了整个班组的凝聚力和执行力。
通过不断学习和培训，我们的员工不仅在专业技能上有了更大的提升，也激发了更多的工作热情和创造力。
二、工作成绩在过去一年的努力下，我们取得了一系列的工作成绩。
产量提升了10%，产品合格率达到了98%，设备利用率提升了15%，物料消耗率降低了5%。
这些成绩的取得，不仅为公司创造了更大的效益，也为我们的班组带来了更多的荣誉和奖励。
我们参加了公司组织的多项评选活动，连续多次荣获“先进班组”、“优秀员工”等荣誉称号。
这些荣誉的背后，是我们每一个成员的辛勤付出和团队的协作努力。
三、存在问题在工作总结中，我们也要客观地反思工作中存在的问题和不足。
在新的一年里，我们要更加深入地分析解决这些问题，确保工作的持续改进和发展。
1. 人员流动频繁，新员工融入困难。
在过去一年里，由于各种原因，我们班组人员出现了一定程度的流动，新员工的融入还存在一定的困难。
这影响了整个班组的团队稳定性和工作效率。
2. 设备老化程度高，维护成本较大。
部分生产设备已经使用多年，存在老化现象，维护成本较大。
这导致了设备故障率较高，影响了生产进度和产品质量。
精选车间班组年度工作总结范文_车间班组工作总结
精选车间班组年度工作总结范文_车间班组工作总结一、工作回顾过去的一年，我们的车间班组在公司的领导和全体员工的共同努力下取得了一定的成绩。
我们按照公司的生产计划，认真执行各项生产任务，努力保证产品的质量和交货时间。
我们也积极参加公司组织的培训活动和技术交流会议，不断提升自己的专业技能和知识水平。
在工作中，我们精诚合作，相互配合，努力创造出更加优质的产品，为公司的发展做出了积极的贡献。
二、工作成绩在过去的一年中，我们车间班组取得了以下几方面的工作成绩：1. 生产效率提升：我们通过对生产流程的优化和改进，提高了生产效率，生产成本降低，实现了更好的经济效益。
2. 质量管理提升：我们加强了对产品质量的管理，严格执行质量控制程序，保证了产品的质量稳定和可靠。
3. 安全生产：我们严格执行安全生产规章制度，加强对员工的安全教育和培训，确保了生产过程的安全和稳定。
4. 环保效益提升：我们加强对生产废料的处理和利用，减少了对环境的污染，提高了资源的利用率。
5. 团队建设：我们加强了团队协作，增强了员工之间的凝聚力和归属感，为公司的发展创造了良好的团队氛围。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题和不足之处：1. 技术水平有待提高：部分员工的技术水平和操作技能还有待提高，需要加强技术培训和技能提升。
2. 管理不够精细：在生产过程中，存在一些管理不够精细的问题，需要进一步加强管理和执行，确保生产过程的规范和有序。
3. 创新意识不强：在产品开发和生产过程中，缺乏创新意识，需要引导员工不断提升自己的创新能力和创造力。
4. 员工工作积极性有待激发：部分员工的工作积极性和责任心有待激发，需要加强对员工的激励和培训，提高员工的工作热情。
四、改进措施针对存在的问题和不足，我们将采取以下几项改进措施：3. 引导创新思维：鼓励员工参与产品设计和改进，增强员工的创新意识和动手能力，提升产品的竞争力。
五、工作展望展望未来，我们将继续努力，坚持全心全意为公司服务的宗旨，严格遵守各项管理制度，认真执行各项生产任务，不断提升自己的专业技能和知识水平，努力创造更加优质的产品，为公司的发展做出更大的贡献。
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车间班组2013年工作总结
今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，精心组织日常生产，以保证装置操作安全平稳率为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，积极开展hse体系建设，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。
一、狠抓安全生产推进hse建设
今年，本班继续以hse体系建设为契机，牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组安全生产。
严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供给。
积极开展日常工作中的pha、jcc，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。
加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程认真仔细，检查到位，不疏于形式，做到“早发现、早上报、早处理”，将事故隐患及时排除。
XX年12月19日，边丽哲发现106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发现及时处理；5月18日，孙恩丽、程秀研在巡检中发现回用水1#风机故障，及时上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，及时发现处理；10月9日，王晓元在巡检中发现水处理盐酸计量罐渗酸，及时上报处理；高温凝结水开工期间，段明泽发现机泵接地不合格，及时处理，热水站开工时，他又发现201b泵漏油，处理及时，避免一次事故。
二、积极组织培训提高技能素质
结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教育，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。
加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进情况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“天天半小时培训法”，将生产知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。
深入学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确认识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝聚力量，在班组内营造良好的学习氛围。
开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论知识融会贯通，对活动中出现的盲点进行及时总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素质和应急能力，推进生产操作的规范化和程序化。
三、规范现场管理加强平稳受控
加强设备现场精细化管理，加大现场情况通报监督力度，不留死角，做到“发现问题，不能隐瞒，及时上报”，坚决纠正“低老坏”现象，积极检查身边设备的安全情况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场规范化和标准化。
今年，本班进一步加大现场管理力度，按照公司生产受控和6s要求，严格规范员工在岗期间着装和手机使用，坚决杜绝烟火等违禁物品，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。
严格执行公司反违章六大禁令，严格按照公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的安全行为，提高员工的安全意识。
严格落实作业许可管理制度，认真核对各类票据申请、办理、关闭和延期的执行情况，规范作业许可票据内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且全员参与危害识别和风险评估，加强对关键装置、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。
严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》，加强设备监控力度，防止压力出现较大波动，影响生产，每班做好安全生产记录和监测记录，各工艺参数点和测温测震点的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控；
狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备情况、风险控制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧安全弦，为施工现场营造良好的安全监护氛围。
四、开展各类活动构建和谐班组
继续深入开展“五型”班组创建活动，从班组安全入手，加强各方面专业知识学习，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“节能降耗、安全生产”，提出可行的合理化建议，积极开展各类安全生产，降低能耗，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素质和管理水平。
今年，本班组织员工积极参加各类安全竞赛，员工们在竞赛中表现积极踊跃，成绩优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增强了员工的素质能力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。
认真进行安全宣教工作，每个班前做好安全材料学习，安全经验分享，班后做好安全总结，每周进行安全评比，每月按时完成班组安全板报，并包揽车间全年参展宣传板报，多次获奖；积极配合公司“安全文化提高年”活动，广泛开展读书活动，通过读书和思考，开阔员工视野，培养员工好读喜钻的良好习惯；同时加大私家车的安全宣贯力度，利用培训学习和安全经验分享，让员
工切身感受到车祸的危害和安全带的重要性，通过亲情教育将交通安全管理延伸到每个家庭。
关心员工生活，稳定员工队伍，及时了解员工最新情况，平时通过聊天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，既能解决日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增强了班组的凝聚力和战斗力；
今年本班今年多次看望慰问员工家属，关注困难员工，了解他们的实际情况，努力做好员工的福利工作，为员工排忧解难，定期开展送温暖活动，让员工有了进一步的归属感，
积极组织员工开展文体活动，不断丰富员工业余文化生活，6月份公司硬笔书法比赛优秀奖；7月份建党90周年书法展参展；
今年，本班围绕创新、安全、清洁、和谐的理念，切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。