东阳光用友ERP方案
用友erp实施方案
竭诚为您提供优质文档/双击可除用友erp实施方案篇一：用友eRp实施《业务解决方案》模板_______eRp系统实施方案建立日期:20XX-06-01修改日期:20XX-05-25文控编号:xxYYmmDDxx_(pmp项目号)_03(阶段序号)_xx(流水号)客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录查阅分发目录第一章文档说明................................................. .........................51.1.概述................................................. .. (5)第二章xxxeRp总体实施架构................................................. ...............62.1.2.2.2.3.2.4.xxxeRp实施总体目标................................................. ...............6xxx目前组织结构................................................. ..................6xxxeRp应用对应的组织结构................................................. .........8xxxeRp总体流程图................................................. .. (9)第三章xxxeRp静态数据方案................................................. ..............103.1.3.2.3.3.3.4.3.5.3.6.3.7.3.8.3.9.3.10.3.11.3.12.3.13 .3.14.3.15.3.16.3.17.3.18.3.19.3.20.3.21.3.22.3.23.3.24.3.25.3.26.3.27.3.28.3.29.发运方式编码................................................. ....................10收发类别编码................................................. ....................11结算方式编码................................................. ....................11非合理损耗编码................................................. ..................12销售费用项目编码................................................. ................13付款条件编码................................................. ....................14银行档案编码................................................. ....................15帐户编码................................................. ........................16凭证类别编码财务................................................. ................17常用摘要编码................................................. ..................18仓库档案编码...................................................................19货位档案编码................................................. ..................20采购类型编码................................................. ..................21地区编码................................................. ......................22供应商编码................................................. ....................23供应商分类编码................................................. ................24计量单位编码................................................. ..................25部门编码................................................. ......................26人员编码................................................. ......................27班次编码................................................. ......................28工作中心编码................................................. ..................29销售类型编码...................................................................30客户分类编码................................................. ..................31客户级别编码................................................. ..................32客户编码................................................. ......................33客户联系人编码................................................. ................34存货分类编码................................................. ..................35存货编码................................................. ......................36原因码编码................................................. .. (37)第四章xxxeRp共用系统参数方案................................................. ..........384.1.4.2.4.3.帐套参数................................................. ........................38系统管........................39审批工作流设置................................................. (39)第五章xxxeRp系统权限配置方案................................................. ..........405.1.5.2.xxxeRp使用授权人员名单................................................. ..........40xxxeRp权限分配................................................. (40)第六章xx子系统设置方案................................................. ................406.1.6.2.6.3.6.4.基础岗位设置方案................................................. ................40权限设置................................................. ........................41xx参数设置方..................41xx管理参数设置方案................................................. .. (42)6.5.6.6.主业务管理方案................................................. ..................43主业务单据设计方案................................................. .. (43)第七章xx子系统主要业务解决方案................................................. ........457.1.7.2.7.3.xx业务................................................. .........................45xx业务................................................. .........................46xx业务................................................. . (47)第八章xx子系统设置方案......................(:用友erp实施方九章xx子系统主要业务解决方案................................................. .. (48)第一章文档说明本业务解决方案由用友公司顾问编写，需要相关领导审阅确认并签字。
用友erp解决方案
用友erp解决方案
《用友ERP解决方案：提升企业管理效率，优化业务流程》
随着市场竞争的日益激烈，企业在管理和运营上面临着越来越大的挑战。
为了应对这些挑战，企业需要提高效率，优化业务流程，降低成本，提升竞争力。
而用友ERP解决方案成为了
越来越多企业选择的理想工具。
用友ERP解决方案是一种全面的企业资源计划系统，能够帮
助企业实现资源的规划、管理和控制。
它结合了企业管理理念、业务流程和技术支持，提供了一套强大的功能模块，涵盖了财务、人力资源、供应链管理、生产制造等各个方面。
通过用友ERP解决方案，企业可以实现信息集成和共享，从
而提高决策的准确性和及时性。
同时，它还能够帮助企业实现流程标准化和自动化，提高工作效率，降低人力成本。
此外，用友ERP解决方案还提供了实时数据分析和报告功能，让管
理者能够快速了解企业的运营情况，及时做出调整和决策。
除此之外，用友ERP解决方案还能够帮助企业实现风险管理
和合规性管理，保障企业的合规性和安全性。
它还能够帮助企业进行资源的优化配置和利用，最大程度地降低成本，提高利润。
总的来说，用友ERP解决方案能够帮助企业提升管理效率，
优化业务流程，提高竞争力，实现可持续发展。
因此，越来越多的企业选择用友ERP解决方案作为其企业管理的理想工具。
用友ERP-U811.10实施方案和工作计划
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用友ERP-U811.1实施方案
二、系统建设-硬件准备/系统安装
实施项目
工作内容
责任部门
完成日期
1.确定机房的位置
财务部/行政人力资源 部
2014-10-20
2.确定ERP实施部门所需的 设备类型和数量 硬件设备准备
3.采购设备
财务部/实施部门 2014-10-22 行政人力资源部 2014-10-28
锐越有限公司
用友ERP-U811.1实施方案
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用友ERP-U811.1实施方案
一、项目规划 二、系统建设 三、上线准备 四、上线试运行 五、项目总结 六、下年度正式运行 七、未来要实施的功能模块
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用友ERP-U811.1实施方案
一、项目规划
1.组建项目小组 项目小组成员名单：
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用友ERP-U811.1实施方案
二、系统建设-作业表单设计
实施项目
工作内容
责任部门
完成日期
1.作业表单采购
行政人力资源部 2014-11-22
各类作业表单设计
2.作业表单设计 财务部/实施相关部门 2014-11-22
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用友ERP-U811.1实施方案
三、上线准备
4.安装设备和网络
行政人力资源部 2014-10-30
系统安装 安装用友ERP-U811.1系统
财务部
2014-10-31
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用友ERP-U811.1实施方案
二、系统建设-应用操作培训
实施项目 应用操作培训
工作内容
用友ERP项目实施方法指南(doc 9页)(2021修订版)
本阶段流程图用友ERP工程实施方法指南`图：7－01本阶段目标和任务工作目标：●工程收尾并验收●工程从实施转移到维护主要任务：●系统上线后的运行撑持；●工程总结；●工程验收；●实施部分和运营维护效劳部分进行工程交接。
在系统切换上线之后，需要我方参谋对上线运行的新系统进行现场撑持，以便及时解决系统运行初期呈现的各种问题，包管系统的顺利运行。
主要工作任务包罗：1、上线后的现场撑持；1)制订现场撑持时间表；2)现场撑持；3)问题记录；4)交代后续维护事宜和本卷须知；5)参谋撤离现场；2、问题跟踪；1)问题描述；2)问题解决过程跟踪，并传递客户；3)现场问题解决；4)问题解决的成果记录；一般系统上线运行初期，由于用户操作习惯、业务流程改变等因素的存在，可能会发生一些问题。
为了包管上线一次成功，防止发生反复，需要咨询实施参谋提供一段时间的现场撑持，及时处置问题。
具体的现场撑持时间视工程情况而定，大约需要1至2周的时间。
咨询参谋现场撑持的目的不仅在于日常问题的亲自解决，更重要的是帮忙最终用户熟悉客户内部撑持体系，帮忙撑持体系人员提高问题解决能力。
以便客户内部撑持系统能够有效运行，减少对用友的依赖性。
工程上线成功，系统运行不变后，咨询参谋首先做好善后工作，帮忙客户制定应急预案，然后撤离客户现场。
1、新系统正式运行后的现场撑持1)工程经理制定参谋现场撑持时间表；2)咨询实施参谋执行现场撑持；3)咨询实施参谋对撑持日发生的问题、原因进行阐发，填写问题记录单；4)向企业内部撑持人员，交代后续维护事宜和本卷须知；5)参谋撤离现场；〔咨询实施参谋在进行现场撑持时需要注意的几个问题：a)刚开始使用新系统，最终用户还不是很习惯，工作效率不高，最终用户可能发生必然的抱怨情绪。
在系统上线后开始几天和月底初次结账时咨询参谋必需在现场撑持；如果系统运行不变，客户内部撑持体系有效运作，就可以减少甚至不消参谋的现场撑持。
b)如果存在新旧系统并行的情况，可操纵周末或晚长进行集中的业务录入，以包管系统运行的效果和工程验收的时间。
用友ERP-U8项目实施方案(二期生产制造部分)
用友E R P-U8项目实施方案(生产制造部分)项目编号：项目名称：文档编号：提交日期：确认日期：目录第一章实施方案概述 (3)1.1.应用解决方案说明 (3)1.2.实施目标 (3)1.3.实施内容 (4)1.3.1. 实施模块 (4)1.3.2. 实施范围 (4)1.3.3. 实施地点 (5)第二章生产管理ERP核心运作流程 (6)2.1.物料清单应用方案 (7)2.1.1. BOM结构示例 (7)2.1.2. 领料及收发步骤 (7)2.2.主生产计划与物料需求规划应用方案 (7)2.2.1. 需求规划BRP流程设计 (8)2.3.生产订单应用方案 (9)2.4.车间管理应用方案 (11)2.4.1. 生产制造基础资料设置 (11)2.4.2. 车间管理作业流程 (12)2.4.3. 裁床管理 (13)2.4.4. 工票管理 (14)2.4.5. 车间管理需求及解决方案 (15)第一章实施方案概述1.1. 应用解决方案说明业务调研阶段的主要目的是对企业的原有业务进行深入的调研，明确客户的现有流程和需求，然后进行方案设计。
经过测试的检验，可以得到目前的正式应用解决方案。
方案设计是针对企业的需求，在进一步分析企业业务的基础上进行业务流程的重新设计，并提出系统解决方案。
设计时需要考虑保留和优化给企业带来业务增值的过程和单据，变更一些不合理的流程。
同时要在测试环境进行业务的模拟测试。
具体的流程如下：业务需求与软件功能匹配；建立测试原型，并进行模拟测试；讨论、审批并形成最终解决方案。
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。
系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：1、使用流程图帮助理解作业程序；2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；1.2. 实施目标1、以企业局域网为技术平台，先通过“用友ERP-U8软件”系统加强物流、生产的协同，实现企业内外资源的集成。
用友ERP系统应用解决方案
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载用友ERP系统应用解决方案地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容用友ERP系统与四海信息条码应用系统无缝衔接解决方案目录TOC \o "1-3" \h \z HYPERLINK \l "_Toc298482359" 前言PAGEREF _Toc298482359 \h 3HYPERLINK \l "_Toc298482360" 第一部分需求分析 PAGEREF_Toc298482360 \h 6HYPERLINK \l "_Toc298482361" 第二部分应用解决方案 PAGEREF _Toc298482361 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482362" 1．方案设计原则 PAGEREF_Toc298482362 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482363" 1.1系统设计原则 PAGEREF_Toc298482363 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482364" 1.2系统开发原则 PAGEREF_Toc298482364 \h 7HYPERLINK \l "_Toc298482365" 2．四海信息条码应用系统 PAGEREF _Toc298482365 \h 8HYPERLINK \l "_Toc298482366" 2.1条码的应用 PAGEREF_Toc298482366 \h 8HYPERLINK \l "_Toc298482367" 2.2条码标签的打印 PAGEREF_Toc298482367 \h 9HYPERLINK \l "_Toc298482368" 2.3成品入库 PAGEREF_Toc298482368 \h 13HYPERLINK \l "_Toc298482369" 2.4销售出库 PAGEREF_Toc298482369 \h 15HYPERLINK \l "_Toc298482370" 2.5仓库间调拨 PAGEREF_Toc298482370 \h 17HYPERLINK \l "_Toc298482371" 2.6仓库盘点 PAGEREF_Toc298482371 \h 19HYPERLINK \l "_Toc298482372" 2.7 售后服务管理 PAGEREF_Toc298482372 \h 20HYPERLINK \l "_Toc298482373" 2.8综合报表查询 PAGEREF_Toc298482373 \h 21前言企业要在市场竞争中占有优势，往往要了解客户需要什么样的产品，并且能为客户提供低成本、高质量、高性能的产品。
用友ERP化工行业专业解决方案
用友ERP化工行业专业解决方案引言概述：用友ERP化工行业专业解决方案是一款专为化工行业企业量身定制的企业资源计划（ERP）软件。
该解决方案旨在匡助化工企业提高生产效率、降低成本、优化管理流程，并提供全面的业务支持。
本文将从五个方面详细介绍用友ERP化工行业专业解决方案的优势和功能。
一、生产计划管理1.1 详细的生产计划制定：用友ERP化工行业专业解决方案提供了灵便的生产计划制定功能，可以根据不同的产品需求和生产能力合理安排生产计划。
通过对定单、库存、供应链等数据的分析，系统可以自动生成最优的生产计划，提高生产效率。
1.2 生产进度跟踪：该解决方案提供了实时的生产进度跟踪功能，可以监控生产过程中的每一个环节，及时发现并解决生产中的问题，确保生产进度的准时完成。
1.3 资源优化调度：用友ERP化工行业专业解决方案通过智能调度算法，可以根据生产需求和资源状况进行资源的优化调度，实现资源的最大化利用，提高生产效率和资源利用率。
二、供应链管理2.1 供应商管理：该解决方案提供了全面的供应商管理功能，可以实时跟踪供应商的资质、交货能力和服务水平，确保供应链的稳定性和可靠性。
2.2 采购管理：用友ERP化工行业专业解决方案提供了完善的采购管理功能，可以根据需求自动生成采购定单，并实时跟踪采购进度，确保原材料的及时供应。
2.3 库存管理：该解决方案通过精确的库存管理功能，可以实时掌握库存的数量、质量和位置，确保库存的准确性和可控性，避免库存过剩或者缺货的情况发生。
三、质量管理3.1 质量控制：用友ERP化工行业专业解决方案提供了全面的质量控制功能，可以对原材料、半成品和成品进行全面的质量检测和控制，确保产品的质量符合标准和客户要求。
3.2 不合格品管理：该解决方案提供了不合格品管理功能，可以对不合格品进行追踪和处理，及时发现并解决质量问题，提高产品质量。
3.3 质量分析报告：用友ERP化工行业专业解决方案可以生成全面的质量分析报告，匡助企业了解产品质量的情况，为质量改进和决策提供依据。
用友erp实施方案
用友erp实施方案用友ERP实施方案一、项目背景和目标企业使用用友ERP系统的主要目的是提高内部管理水平，提高工作效率，降低成本，增加利润。
本项目旨在为企业实施一套定制的用友ERP系统，以提升企业的管理和运营水平。
二、项目承担方本项目由企业的内部项目团队和用友ERP实施团队共同承担，其中企业项目团队负责需求分析、业务流程设计、数据准备和培训等工作，用友ERP实施团队负责系统配置、技术支持和系统测试等工作。
三、实施流程1. 项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间计划，组建项目团队。
2. 需求分析：与企业各部门进行沟通和了解，收集需求，分析业务流程。
3. 系统设计：根据需求分析结果，设计系统架构和功能模块。
4. 系统配置：根据系统设计结果，进行系统参数配置和数据导入。
5. 系统测试：对系统进行功能测试、集成测试和用户验收测试。
6. 数据准备：准备数据迁移和导入所需的相关数据。
7. 培训和上线：对企业员工进行培训，实施系统上线和运行。
8. 运维支持：提供系统的运维支持和技术咨询服务。
四、项目风险和对策1. 项目范围不明确：在项目启动阶段，需明确项目的目标和范围，并与企业各部门进行充分的沟通和协调，确保项目的目标和范围明确。
2. 人员变动：为避免项目团队的重要成员离职或转岗，应及时对项目团队进行管理和人员补充，确保项目人员的稳定性。
3. 数据准备困难：在数据迁移和导入阶段，需充分了解企业的数据情况，与企业相关部门进行沟通，并制定合理的数据准备计划，确保数据的准备工作能够按时完成。
4. 系统配置错误：在系统配置阶段，需仔细核对系统设计结果，对系统配置进行严格的质量管控，确保系统配置的正确性。
五、项目进度和成本控制1. 项目进度：在项目启动阶段，明确项目的时间计划，并进行进度监控和追踪。
及时发现项目的延期和风险，并采取相应的措施进行补救。
2. 项目成本：根据项目的范围和资源要求，制定项目的成本计划，并进行成本控制和预算管理。
用友ERP系统解决的方案
用友ERP系统解决的方案用友ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一套综合性的企业管理信息化系统，以集成各个部门的业务流程，实现对企业资源的全面管理和优化利用。
用友ERP系统通过优化企业内部各个业务环节的信息流，实现资源的整合与共享，提高企业管理效率和利润水平。
下面将详细介绍用友ERP系统解决的方案。
首先，用友ERP系统可以帮助企业实现生产流程的优化。
通过用友ERP系统，企业可以对销售、采购、库存等环节进行实时监控和管理，实现供需关系的平衡，避免了由于库存过多或过少而造成的资金浪费和生产瓶颈。
同时，用友ERP系统还可以根据市场需求和生产能力进行精确的生产计划，提高生产效率，减少生产成本。
其次，用友ERP系统可以提升企业的销售管理能力。
通过用友ERP系统，企业可以实时了解产品库存情况和订单信息，准确把握市场需求，及时调整销售策略，提高销售额和市场份额。
同时，用友ERP系统还可以建立客户数据库，对客户信息进行分类和分析，为企业提供更准确的销售预测和客户服务。
第三，用友ERP系统可以加强企业的财务管理。
用友ERP系统可以实现财务数据的集中管理和自动化处理，减少了手工录入和处理财务数据的时间和错误率，提高了财务数据的准确性和及时性。
同时，用友ERP系统还可以提供财务分析报表和预测模型，为企业的财务决策提供更准确和及时的数据支持。
第四，用友ERP系统可以优化企业的采购管理。
通过用友ERP系统，企业可以实时了解库存情况和供应商信息，准确把握采购需求，避免了由于采购过多或过少而造成的资金浪费和企业运营的困扰。
同时，用友ERP系统还可以建立供应商数据库，对供应商进行评估和分类，为企业提供更准确的供应商选择和供应链管理。
第五，用友ERP系统可以提升企业的人力资源管理能力。
通过用友ERP系统，企业可以实现人力资源信息的集中管理和自动化处理，减少了繁琐的人事工作和人力资源数据的错误率，提高了人力资源数据的准确性和及时性。
用友erp实施方案
用友erp实施方案用友ERP实施方案随着企业信息化建设的不断深入，ERP系统作为企业管理的重要工具，已经成为了企业提高管理效率、降低成本、提升竞争力的必备利器。
用友ERP作为国内领先的企业管理软件提供商，其实施方案备受关注。
本文将就用友ERP实施方案进行探讨，以期为企业在实施用友ERP时提供一定的参考和帮助。
首先，企业在实施用友ERP时，需要充分了解自身的业务需求和现有的管理模式。
通过对企业的业务流程、组织结构、管理模式等方面进行全面的调研和分析，明确企业的管理需求和实施目标，为后续的实施工作奠定基础。
其次，企业需要与用友ERP实施团队充分沟通，共同制定实施计划和方案。
在制定实施计划时，应充分考虑企业的实际情况和特点，合理安排实施进度和时间节点，确保实施过程顺利进行。
同时，要充分考虑到实施过程中可能出现的风险和问题，制定相应的解决方案，做好充分的准备工作。
在实施过程中，企业需要全面配合用友ERP实施团队的工作，积极参与各项工作任务的落实和推进。
在实施过程中，可能会涉及到业务流程的调整、系统的定制开发、数据的迁移等工作，企业需要积极配合，确保实施工作的顺利进行。
另外，企业在实施用友ERP时，还需要加强对员工的培训和指导工作。
只有员工熟练掌握用友ERP系统的操作和应用，才能更好地发挥系统的作用，提高工作效率。
因此，企业需要制定详细的培训计划，确保每位员工都能够得到系统的培训和指导。
最后，在用友ERP系统实施完成后，企业需要进行系统的测试和验收工作，确保系统的稳定运行和满足企业的管理需求。
同时，企业还需要建立健全的系统运维和管理机制，确保系统长期稳定运行。
综上所述，用友ERP实施方案是一个系统工程，需要企业和用友ERP实施团队共同努力，才能取得成功。
企业在实施用友ERP时，需要充分考虑自身的实际情况和需求，与用友ERP实施团队充分沟通，加强员工培训，确保系统的稳定运行。
只有这样，才能充分发挥用友ERP系统的作用，提高企业的管理效率和竞争力。
用友ERP化工行业专业解决方案
用友ERP化工行业专业解决方案引言概述：用友ERP化工行业专业解决方案是一套针对化工行业企业的全面解决方案，旨在匡助企业提高运营效率、降低成本、提升竞争力。
本文将从四个方面详细阐述用友ERP化工行业专业解决方案的优势和功能。
一、供应链管理1.1 供应商管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以匡助企业建立供应商数据库，实现供应商信息管理、供应商评估和供应商绩效考核等功能。
通过对供应商的全面管理，企业可以更好地选择合适的供应商，确保原材料的质量和供应的及时性。
1.2 采购管理：该解决方案还包括采购计划、采购定单、采购合同等功能，匡助企业实现采购流程的标准化和自动化。
通过与供应商的密切合作，企业可以更好地掌握采购成本，减少采购风险。
1.3 库存管理：用友ERP化工行业专业解决方案提供了全面的库存管理功能，包括库存盘点、库存调拨、库存报废等。
通过对库存的精细管理，企业可以实现库存周转率的提高，降低库存成本。
二、生产管理2.1 生产计划：该解决方案可以匡助企业制定合理的生产计划，根据定单需求和库存情况进行生产排程。
通过合理的生产计划，企业可以提高生产效率，降低生产成本。
2.2 生产执行：用友ERP化工行业专业解决方案提供了生产执行的功能，包括生产任务派发、生产进度跟踪和生产质量管理等。
通过对生产过程的实时监控，企业可以及时发现和解决生产中的问题，提高产品质量。
2.3 质量管理：该解决方案还包括质量管理功能，包括质量检验、质量追溯和质量分析等。
通过对产品质量的全面管理，企业可以提高产品质量，增强市场竞争力。
三、销售管理3.1 销售定单管理：用友ERP化工行业专业解决方案可以匡助企业管理销售定单，包括定单录入、定单跟踪和定单分析等功能。
通过对销售定单的全面管理，企业可以提高定单处理效率，减少定单错误率。
3.2 销售合同管理：该解决方案还包括销售合同管理功能，包括合同签订、合同履行和合同结算等。
通过对销售合同的全面管理，企业可以提高销售合同的执行效率，降低合同风险。
14 用友ERP项目业务解决方案(销售、计划、生产、仓库、采购、质量、财务)
ERP系统业务解决方案建立日期:修改日期:文控编号: UF_U8_AIFASI-07_001客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录查阅分发ERP系统业务解决方案 (1)一、业务解决方案概述 (4)二、企业总体流程图 (5)三、业务流程图 (6)3．1、接销售订单及生产计划安排业务流程(适用于:制造部) (6)3．1．1、业务流程介绍 (6)3．1．2、业务流程说明： (7)3．2采购计划下达和材料采购业务流程(适用于:制造部和采购部) (8)3．2．1、业务流程介绍 (8)3．2．2、业务流程说明 (8)3．3到货检验处理流程(适用于:采购部和品管) (9)3．3．1、业务流程介绍 (10)3．3．2、业务流程说明 (10)3．4采购入库业务流程(适用于:品管，仓库) (11)3．4．1、业务流程介绍 (11)3．4．2、业务流程说明 (11)3．5生产领料流程(适用于:制造部，仓库) (12)3．5．1、业务流程介绍 (12)3．5．2、业务流程说明 (12)3．6车间退料处理流程(适用于:制造部，品管，采购部，仓库) (13)3．6．1、业务流程介绍 (13)3．6．2、业务流程说明 (14)3．7产品入库及发货流程(适用于:制造部，品管) (15)3．7．1、业务流程介绍 (16)3．7．2、业务流程说明 (16)3．9．销售开票流程（适用于：制造部,财务部） (17)3．9．1、业务流程介绍(先发货后开票流程) (17)3．9．2、业务流程说明 (18)3．10．采购发票报销流程(适用部门：采购部，仓库，财务部) (18)3．10．1、业务流程介绍 (19)3．10．2、业务流程说明 (19)3．11．应收款各类业务处理流程(适用部门：财务部) (19)3．11．1、各业务流程说明 (20)3．12．应付款各类业务处理流程(适用部门：财务部) (21)3．12．1、各业务流程说明 (21)3．13．材料成本核算处理流程(适用部门：财务部) (22)3．13．1、各业务流程说明 (23)四、收发类别的设置说明： (26)五、附录 (26)附录一：财务特殊业务处理 (26)一、业务解决方案概述1、方案应用目标：业务解决方案总体目标是使用ERP的管理思想解决企业的管理问题，优化企业业务流程，规范企业业务操作。
用友erp项目实施方案
用友erp项目实施方案I. 项目概述用友ERP项目实施方案旨在帮助企业顺利引入和使用用友ERP系统，提高企业的管理效率和竞争力。
本方案将详细介绍项目的目标、范围、计划和实施过程。
II. 项目目标1. 提供一套完善的企业资源管理解决方案，覆盖财务、人力资源、销售、采购等关键业务领域。
2. 提高企业内部各个部门之间的协作效率，改善信息沟通和共享能力。
3. 提升企业的决策支持能力，通过数据分析和报告功能提供科学决策的支持。
III. 项目范围1. 系统实施：包括设备采购、软件安装、系统配置和定制等。
2. 数据迁移：将企业现有数据迁移至用友ERP系统中。
3. 培训与支持：为企业员工提供系统培训，并提供系统运行期间的技术支持。
IV. 项目计划1. 系统分析与设计阶段- 与企业管理层沟通，了解业务需求并分析现有流程。
- 根据需求设计系统架构和界面样式。
- 制定实施计划和时间表。
2. 系统配置与开发阶段- 根据实施计划，采购所需设备并进行部署和安装。
- 进行用友ERP系统的配置和定制，确保与企业业务流程的契合。
- 编写必要的程序代码和脚本进行二次开发。
3. 数据迁移与测试阶段- 将企业现有数据导入用友ERP系统，并确保数据的准确性和完整性。
- 进行系统功能和性能测试，修复和优化系统中出现的问题。
4. 培训与支持阶段- 为企业员工提供系统培训，使其能够熟练操作和使用用友ERP系统。
- 在系统运行期间提供技术支持，解决出现的问题并及时提供维护服务。
V. 实施过程1. 项目启动与准备- 确定项目团队，并明确各个成员的角色和职责。
- 确定项目经理，负责项目整体的计划和协调。
2. 系统需求分析- 与企业管理层和各部门代表深入沟通，准确了解业务需求和痛点。
- 根据需求编写详细的功能规格说明书。
3. 系统设计与开发- 设计系统的架构和界面，确保与企业流程的契合。
- 进行系统的配置、定制和开发，满足企业特定需求。
4. 数据迁移与测试- 对企业现有数据进行清洗和整理，确保迁移至用友ERP系统的数据准确无误。
用友ERP软件的应用计划与实施
用友ERP软件的应用计划与实施随着企业的发展壮大，管理效率和信息化程度成为企业发展的重要指标之一。
为了提高企业的管理水平和效率，许多企业开始引入ERP（企业资源计划）软件。
用友ERP软件作为国内领先的企业管理软件，具有丰富的功能和灵活的应用。
本文将探讨用友ERP软件的应用计划与实施，旨在帮助企业更好地实施和应用该软件。
一、引言用友ERP软件是一套集成的企业管理软件系统，可以帮助企业实现全面的资源整合和优化管理。
在引入用友ERP之前，企业需要制定一个详细的应用计划，以确保顺利实施和应用该软件。
二、需求分析在制定应用计划之前，企业需要进行需求分析，明确引入用友ERP软件的目的和需求。
需求分析包括对企业的管理痛点和问题进行梳理，明确希望通过ERP软件解决的具体问题和达到的目标。
只有明确需求，才能制定出切实可行的应用计划。
三、应用计划制定应用计划是企业引入用友ERP软件的路线图和时间表。
制定应用计划需要考虑以下几个方面：1.项目组成员的确定：企业需要组建一个专门的项目组，由各个部门的代表组成。
项目组成员应具备一定的ERP软件应用和管理经验，能够有效地协调各部门之间的工作。
2.项目目标的明确：明确项目的目标和期望结果，例如提高管理效率、降低成本、加强内部协作等。
项目目标应与企业整体发展战略相一致。
3.项目进度和时间表的制定：根据项目目标和需求分析，制定详细的项目进度和时间表。
项目进度应合理安排，充分考虑各个部门的工作量和资源投入。
4.培训计划的制定：由于用友ERP软件具有丰富的功能和复杂的操作流程，企业需要制定详细的培训计划，确保员工能够熟练掌握软件的使用方法。
5.数据迁移和系统集成的规划：在实施用友ERP软件之前，企业需要对现有的数据进行清理和整理，并制定数据迁移和系统集成的规划，确保数据的准确性和完整性。
四、实施与应用实施用友ERP软件需要经过以下几个阶段：1.系统部署：在系统部署阶段，企业需要购买合适的硬件设备和软件许可证，并进行系统安装和配置。
用友ERP系统解决的方案
应用流程描述 设置订单自动预警报警——〉预警管理预警设置报警机制 涉及的功能模块 销售管理、企业RTX插件
企业面临的挑战
利润的追求
资源的有限
资源永远是企业赢利的瓶颈。
资源利用效益最优依靠三方面： 最佳流程，消除业务流程中的低效环节 人尽其责，保证每个人在正确时间做正确的事情 有效控制，业务关键节点得到有效控制
用友ERP系统安全性方案
☆ 内部安全
完善的功能权限 严格的数据权限 严密的金额权限 强大的自动备份功能
应用流程描述 销售订单、预测单——〉MRP运算——〉采购计划——〉参照生产采购订单 涉及的功能模块 主生产计划、需求规划、采购管理
体验场景5——供应链
当某物料的库存量不足的时候，系统会自动根据您拟定的运算方案，提示供应 主管，哪些仓库的哪些物料需要采购、采购多少，帮助供应主管很好地规划物 料的安全库存，避免紧急采购，解决无用物料过剩而生产所需物料短缺的问题。
物流管理系统功能简介
库存管理
库存业务相关流程
库存管理日常业务
体验场景7——供应链 如何才能保证账实相符？
场景描述 每到月底，由于我们企业仓库多，品种多、存货类别多，我们需要花费大量的人力 物力对不同的仓库、不同的存货类别、存货进行盘点，经常发生财务账与实物账对 不上的情况，怎叫人不头疼？
应用流程描述 设置盘点周期——〉盘点单打印——〉实物盘点——〉结果输入盘点单——〉审核 涉及的功能模块 库存管理
体验场景10——供应链
用友erp如何实施方案
用友erp如何实施方案用友ERP如何实施方案。
在企业管理中，ERP系统的实施是一个复杂而又重要的过程。
用友ERP作为国内领先的企业管理软件，其实施方案更是需要精心设计和周密规划。
下面将从几个方面来介绍用友ERP如何实施方案。
首先，实施前的准备工作至关重要。
在实施用友ERP系统之前，企业需要对自身的业务流程、组织结构、信息系统等进行全面的分析和评估。
只有充分了解企业的实际情况，才能有针对性地设计实施方案，避免盲目性和随意性。
同时，企业需要对实施团队进行培训和准备工作，确保团队成员都具备足够的专业知识和技能，能够应对实施过程中的各种挑战。
其次，实施方案的设计要符合企业的实际需求。
不同的企业在业务模式、规模、行业特性等方面都存在差异，因此用友ERP的实施方案也需要因企制宜。
实施方案的设计应该充分考虑企业的特点，避免过度定制和不必要的复杂性，同时要保证系统的灵活性和可扩展性，以适应企业未来的发展需求。
再者，实施过程中的沟通和协作至关重要。
在实施用友ERP系统的过程中，企业内部的各个部门和外部的实施团队需要密切合作，共同推动实施工作的顺利进行。
沟通和协作能够帮助及时发现和解决问题，保持实施进度的稳定和高效。
此外，企业需要与用友ERP的供应商和合作伙伴保持良好的沟通和合作关系，共同推动实施工作的顺利进行。
最后，实施后的持续优化和改进也是实施方案的重要组成部分。
用友ERP系统的实施并非一劳永逸，企业需要不断地对系统进行优化和改进，以适应企业发展和市场变化的需求。
因此，在实施方案中需要考虑到系统的后续维护和升级工作，确保系统能够持续地发挥作用并为企业创造价值。
综上所述，用友ERP的实施方案需要充分考虑企业的实际情况和需求，设计合理的实施方案，并在实施过程中注重沟通和协作，持续优化和改进系统。
只有如此，才能确保用友ERP系统的顺利实施，为企业的管理和发展提供有力的支持。
用友erp系统方案设计
用友erp系统方案设计方案设计是设计中的重要阶段，它是一个极富有创造性的设计阶段，同时也是一个十分复杂的问题。
有关用友的系统方案设计，欢迎大家一起来借鉴一下！相对于大型企业来说，中小企业用友ERP管理系统在融入企业管理理念的同时要提供一定的灵活性，以满足不同企业的特定需要。
因此，中小企业用友ERP管理系统不如大型的用友ERP管理系统复杂，包括的业务范围在初期也主要停留在对计划、生产、进销存、质量、财务等主体业务的管理上。
但从客户灵活性、多样个性化需求和软件产品的生命力角度分析，则要求中小企业用友ERP管理系统具有良好的业务扩展性。
由于中小企业具有多样个性化和不断发展变化的需求，所以中小企业用友ERP管理系统软件要在保证主体框架不变的前提下，应该满足用户改动方便的需求。
另外，中小企业用友ERP管理系统软件应该是一个开放体系，可以方便地与多种管理软件进行集成，允许各系统分工协作，保证用友ERP 管理系统成功实施。
为此，我们设计的中小企业用友ERP管理系统软件系统框架的目标如下：(1)系统在构架时应该是多层的，层与层之间的影响应降到最小。
例如，修改数据库时应尽量减少对业务逻辑层的影响。
(2)以业务模块作为基本单元，一个基本单元内部的调整和优化应对其它单元带来尽量小的影响，单元间的资源调用以供应方和消费者的关系定义。
(3)提供统一的功能接口标准，以确保系统良好的可扩展性，同时也使得与其它产品对接的难度降低。
(4)框架将提供某种机制透明地实现系统在网络间的互访，并且保证信息传递的高效性和安全性。
(5)建立一个信息中心，完成对消息和邮件的收集、转发和管理。
(6)框架提供业务模块问信息流向的动态控制，以更好地支持、业务流程重组。
(7)框架将尽可能地集成像日志管理、通用报表、权限管、通用业务逻辑类等公共模块，以尽量减少业务系统的开发量，缩短业务系统的开发周期。
(8)框架应该提供一套创建新业务的模板，以供系统的二次开发时使用。
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设备台账
预警取回资产 卡片号
预警推送
NC-ERP系统 财务设备对接单
参照生单 系统返写资产 卡片号
资产卡片
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 完成的软件系统
移动应用
其他
1. 资金、信贷模块 2. 宜都化成箔生产 3. 乳源化成箔设备 4. 乳源电化厂过磅 5. 研究院设备管理 6. 长江药业制剂结算
日志管理 任务监控
Confidential Information
高科技之光
应用系统价值体现
Value of Application systems
统一规划、统一建设、统一管理、统一标准
战略执行、决策支持
战 略 管 控 层
经营规划计划 风险管理 决策分析 编制 调整
战略地图 合并与报 告 执行 跟踪
1.
OA资金费用报销
1. 研究院设备巡检盘 点APP 2. 铝业楼实验室巡检 APP
1. 供应商评审 2. 住房管理 3. BI应用报表
Confidential Information 7、OA资金费用报销单据
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system
OA部分概述
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 研究院设备管理系统
依据研究院相关仪器设备的特定，建立设备档
巡检 盘点 案和计量档案，对设备运行过程、使用过程进 行记录；
财务 对接
通过预警功能实现与NC系统固定资产模块实现
NC56
财务会计 总账 现金管理 应收管理 应付管理 报销管理 固定资产 存货管理 资金管理 资金调度 资金计划 资金预测 商业汇票
NC65
财务会计 总账 应收管理 应付管理 固定资产 存货管理 费用管理 费用预算 等 资金管理 账户管理 现金管理 付款排程 信用证管理 商业汇票 资金结算 资金调度 资金计划等
研发体系
Openlab CDS CMS/CIMS ACD LIMS ELN ECTD EDOC2 EDC 组织架构 劳动薪酬 培训规划 合同管理 时间管理
人力资源体系
培训管理 福利管理 人员档案 绩效管理 住房管理
信息技术平台
流程管理 工作流管理
预警管理 规则引擎
权限管理 安全认证
消息管理 数据库管理
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 化成箔生产系统
销售管理
实现销售订单录入和评审，通过销 售订单执行生产计划。
质量管理
实现样品检测，生产质量控制，能 连接检测设备自动读取数据，实现
自动判断是否合格。
生产管理
东阳光集团
HEC Group
东阳光集团总部注册地位于深圳市，行政、研 发、销售及财务管理中心处于东莞长安；是一 家集研发、生产、销售于一体的大型股份制企 业；目前共有员工15000余人，拥有上市公司 “东阳光科”、“香港东阳光药”，正在筹建 “东阳光研”、“中国东阳光药”、“美国东 阳光药”、“东阳光品”上市公司和“东阳光
对接，实现资产卡片号回写；
日常
为方便设备盘点，开发设备巡检盘点的APP，
管理
实现设备巡检盘点结果快速上传系统，便捷完 成设备档案调整等；
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system
研究院设备推送NC固定资产模块
研究院设备管理系统
高科技之光
东Байду номын сангаас光信息处
Information department 信息处
软件科：职责
硬件科：职责
数据安全科：职责
Confidential Information
高科技之光
章节 part2
02
我们的信息规划
Department Planning
信息化框架规划
informationization framework planning
内部账户管理 资金结算 网上银行 存款管理 综合授信 信贷管理 资金监控 担保合同管理
供应链 供应商管理 采购计划 采购管理 销售管理 库存管理 内部交易 运输管理 合同管理销 售计划 销售价格 销售信用 销售价保 销售返利 供应链管理报表
供应链 合同管理 采购管理 采购价格库存管理 销售管理 销售价格 销售信用 内部交易 条码管理 序列号管理 等 人力资本 人力资本规划 组织机构管理 人员信息管理 人员变动管理 人员合同管理 薪酬管理 社保福利 时间管理等
生产
PLM管理 生产管理 MES管理
工程项目
工程项目管理 建筑工程管理
研发项目
研发项目管理 研发知识管理
Confidential Information
高科技之光
章节 part3
03
我们的软件成果
Outcome of our softwares
应用系统成果
Outcome of application system NC-ERP系统
设备管控体系
设备采购 设备库存 设备卡片 设备使用 设备租赁 检修计划 设备运行 维修维护 资产核算 统计分析 集团预算 资金管理 财务核算 成本管理 网银管理
财务管控体系
应收管理 应付管理 票据管理 合并帐表 税控管理
办公自动化体系
协同管理中心 审批管理中心 文化建设 资金审批 公文管理 资源管理 知识管理 工作总结 Ezchrom ECM(全院) ECM(ATS) PLM
1. 研究院设备巡检盘 点APP 2. 铝业楼实验室巡检 APP
1. 供应商评审 2. 住房管理 3. BI应用报表
Confidential Information 7、OA资金费用报销单据
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system 信贷管理
信贷系统的主要功能是维护、统计公司
全面预算管理
分析
经 营 管 理 层
集中财 务管理
集中资 金管理
集团资 产管理
集团人 力资源
门户服务
集团投 资监控
应用服务
集团采 购物流
流程服务
应用 集成 平台
数据模型、流程分析
企业服务总线（ESB）
应用存储服务 数据存储服务 流程集成连接器
业 务 运 营 层
业务
CRM管理 采购管理 销售管理 库存管理 成本管理
Confidential Information
高科技之光
应用系统整体架构
Overall architecture of Application systems
一大平台、九大管控系统
商业智能与决策分析体系
财务主题 销售主题 分销主题 采购主题 生产主题 人力资源主题 预警提示 研发主题 仓库主题 报表分析
统一规划、统一建设、统一管理、统一标准
应用体系主要基于业务流程 图的梳理与优化，规划合企 业的应用系统架构，涉及企 业总部、分子公司和各成员 企业，设计不同细分行业的 应用。
信息化框架规划
应用体系 信息体系 技术体系
信息体系主要根据企业的信 息主题，进行统一的信息资 源规划，制定统一的信息编 码标准，为信息共享与集成 奠定基础。
Confidential Information
高科技之光
应用系统成果
Outcome of application system
深度开发完成的软件系统
N C-ERP
O A
移动应用
其他
1. 资金、信贷模块 2. 宜都化成箔生产 3. 乳源化成箔设备 4. 乳源电化厂过磅 5. 研究院设备管理
1.
OA资金费用报销
技术体系主要从企业整体角 度规划支撑应用系统的数据 中心、网络环境、硬件基 础、软件平台等，并提出统 一的技术规范与标准。
信息安全体系 IT管理体系
信息安全体系主要从信息安 全的组织、制度、流程、标 准，以及信息安全技术等方 面，对企业的信息安全建设 进行统一规划。
IT管理体系主要借助IT治理 的标准与最佳实践，对企业 的IT组织、流程与制度、IT 服务管理、IT绩效和IT风险 控制等内容进行统一规划。 图1-1 企业IT架构规划模型视图
在铝业NC张套内，单独开发客户信息相
1
关基本档案；通过系统预警功能，对客户
信息进行管控
车辆基 本信息 运输单 位信息 销售出 库 运输证 信息 客户车 辆信息 购买证 信息 客户单 位信息
2
实现基本档案与销售出库单进行关联；不 合规客户信息无法被参照使用
3
车辆过磅时，实现系统自动读取过磅重量， 通过感应器读取识别司机的身份证，并记 录在销售出库单内；
集团内控与风险管理体系
权限和授权控制 全业务过程控制 预算控制 资产保全控制 追踪与追溯 异常预警 规则与规范
运营管控体系
营销计划 集中采购 零售门店 价格管理 信用管理 分销渠道 合同管理 电子商务 运输管理 客户关系
生产管控体系
产销管理 车间MES 能源管理 过程监视 人员管理 计量管理 质量管理 运输管理 库存管理 设备管理
Confidential Information
东阳光集团信息系统简介
introduction of informationization system of HEC Group