组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构设计是指建立一个合理的组织架构，以实现组织目标并提高工作效率。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保组织结构的科学性和可行性。
以下是一些常用的组织结构设计原则：1. 明确组织目标和战略：组织结构设计的首要原则是明确组织的目标和战略。
这意味着组织应该清楚地定义其使命、愿景和价值观，并将其转化为具体的目标和战略。
只有明确了组织的目标和战略，才能有针对性地设计组织结构，使其能够支持和实现这些目标和战略。
2. 合理分工：合理分工是组织结构设计的核心原则之一。
它指的是将组织的工作任务划分为不同的职能和部门，并分配给不同的人员负责。
合理的分工可以提高工作效率，减少冲突和重复劳动。
在进行分工时，需要考虑到员工的能力和经验，以及任务的性质和要求。
3. 协调与协作：组织结构设计应该强调协调和协作。
不同部门之间的协调和协作是组织顺利运行的关键。
为了实现协调和协作，可以采取一些措施，如设立跨部门的沟通渠道、建立协作机制和共享信息等。
4. 简洁和灵活：组织结构设计应该尽量简洁和灵活。
简洁意味着组织结构应该尽量简单，避免层级过多和冗余的职能。
灵活意味着组织结构应该能够适应外部环境的变化和内部需求的变化。
为了实现简洁和灵活，可以采取一些措施，如减少冗余的职能、建立灵活的工作流程和引入弹性的人力资源管理制度等。
5. 授权和责任：组织结构设计应该赋予员工适当的授权和责任。
授权意味着将决策权和执行权下放给员工，让他们能够自主地处理问题和做出决策。
责任意味着员工应该对自己的工作结果负责。
通过授权和责任的方式，可以激发员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量。
6. 信息流通畅：组织结构设计应该保证信息的流通畅。
信息的流通畅意味着组织内部的沟通渠道应该畅通无阻，信息应该能够及时、准确地传递给相关的人员。
为了保证信息的流通畅，可以采取一些措施，如建立有效的沟通机制、使用适当的沟通工具和培养良好的沟通习惯等。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的效率、协调性和灵便性，使组织能够更好地适应市场变化和实现战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的结构能够满足组织的需求。
1. 分工原则：分工是组织结构设计的基础。
合理的分工可以将工作任务合理地分配给不同的部门和岗位，提高工作效率和质量。
分工原则要求将工作任务细化，确保每一个部门和岗位都有明确的职责和权力范围。
2. 协调原则：组织结构设计要注重部门之间的协调和合作。
不同部门之间的协调可以提高信息流动和决策效率，避免工作冲突和重复劳动。
协调原则要求在设计结构时考虑各个部门之间的互动关系，建立有效的沟通渠道和协作机制。
3. 权责清晰原则：组织结构设计要明确各个部门和岗位的权责。
每一个部门和岗位都应该清晰自己的职责范围和权限，以便能够有效地开展工作。
权责清晰原则要求在设计结构时明确规定各个部门和岗位的职责，并建立相应的绩效考核和激励机制。
4. 简洁原则：组织结构设计要尽量简洁。
过于复杂的组织结构会增加沟通成本和决策难度，降低组织的灵便性和反应速度。
简洁原则要求在设计结构时避免过多的层级和部门，减少组织的冗余和重复，提高工作效率。
5. 弹性原则：组织结构设计要具有一定的弹性和适应性。
组织结构应该能够适应市场变化和战略调整，能够灵便地调整部门和岗位的设置和职责划分。
弹性原则要求在设计结构时考虑到未来的发展和变化，预留一定的调整空间。
6. 透明原则：组织结构设计要具有透明度。
透明的组织结构可以提高员工的工作动力和归属感，促进信息的共享和沟通。
透明原则要求在设计结构时将组织的目标、职责和权责等信息向员工公开，建立开放和透明的工作环境。
7. 人性化原则：组织结构设计要关注员工的需求和发展。
人性化的组织结构可以提高员工的工作满意度和忠诚度，促进员工的成长和发展。
人性化原则要求在设计结构时考虑到员工的职业发展路径和培训机会，关注员工的工作环境和福利待遇。
组织结构设计原则
组织结构设计原则引言概述：组织结构是指一个组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责分工的安排。
一个合理的组织结构对于组织的运行和发展至关重要。
本文将介绍一些组织结构设计的原则，以帮助组织构建一个高效、灵活和适应性强的组织结构。
一、明确组织的目标和战略定位1.1 确定组织的核心目标：组织结构的设计应该以实现组织的核心目标为基础。
核心目标应该明确、具体，并与组织的使命和愿景相一致。
1.2 确定组织的战略定位：组织结构的设计应该与组织的战略定位相匹配。
战略定位包括市场定位、竞争策略等，组织结构应该能够支持组织实现其战略目标。
二、合理分工和协作2.1 合理分工：组织结构的设计应该根据组织的业务特点和规模确定各部门和岗位的职责和权限。
分工应该明确，避免职责交叉和重复。
2.2 协作机制：组织结构的设计应该鼓励部门之间的协作和沟通。
建立有效的协作机制，促进信息共享和资源整合，提高组织的综合竞争力。
2.3 强调团队合作：组织结构的设计应该鼓励团队合作和跨部门的协同工作。
建立跨部门的团队，推动创新和问题解决，提高组织的灵活性和适应性。
三、权责明确和决策效率3.1 权责明确：组织结构的设计应该明确各个部门和岗位的权责边界。
每个岗位的职责和权限应该清晰可见，避免责任不明、权力滥用等问题。
3.2 授权机制：组织结构的设计应该建立有效的授权机制，使决策能够迅速和准确地被执行。
授权应该基于能力和责任，提高决策的效率和灵活性。
3.3 分权和集权的平衡：组织结构的设计应该平衡分权和集权的关系。
过度的集权会导致决策缓慢，过度的分权会导致决策失控。
合理的权力分配可以提高组织的决策效率和灵活性。
四、灵活性和适应性4.1 灵活的结构：组织结构的设计应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和组织内部的调整。
灵活的结构可以提高组织的应变能力和竞争力。
4.2 可调整性：组织结构的设计应该具有一定的可调整性，能够根据业务需求和战略变化进行调整。
组织结构设计原则
组织结构设计原则引言概述：组织结构是组织内部各个部门和个体之间的关系和职责分配的体现，是组织运作的基础。
一个合理的组织结构设计可以提高组织的效率和灵便性，实现组织的战略目标。
本文将介绍组织结构设计的原则，分为四个部份进行详细阐述。
一、适应性原则1.1 确定组织的目标和战略：组织结构设计的首要任务是确立组织的目标和战略，明确组织的使命和愿景。
惟独明确了组织的目标，才干有针对性地设计合适的组织结构。
1.2 确定组织的规模和范围：组织的规模和范围直接影响组织结构的设计。
根据组织的规模和范围，确定需要的部门和职能，并合理划分职责和权限，确保组织的各个部门之间协调一致。
1.3 弹性和适应性：组织结构设计应具备一定的弹性和适应性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
组织结构应该具备灵便性，能够快速调整和适应变化，以保持组织的竞争力。
二、分工协作原则2.1 合理划分职责：组织结构设计应根据组织的目标和业务需要，合理划分各个部门的职责和权限。
每一个部门应该有明确的职责范围，避免职责重叠或者职责不清的情况发生。
2.2 建立有效的沟通机制：组织结构设计应考虑到部门之间的协作和沟通，建立有效的沟通机制。
通过建立跨部门的沟通渠道和流程，促进信息的共享和协作，提高工作效率。
2.3 鼓励团队合作：组织结构设计应鼓励团队合作，激发员工之间的合作精神。
通过设立跨部门的项目组或者团队，促进不同部门之间的合作，实现资源的共享和优化。
三、权责清晰原则3.1 确定权力层级：组织结构设计应明确权力层级，确保各级管理者的权力和责任能够清晰明确。
通过确定权力层级，可以实现组织内部的权责平衡，避免权力过于集中或者分散的情况。
3.2 建立有效的决策机制：组织结构设计应建立有效的决策机制，明确决策的流程和责任人。
通过明确决策的流程和责任人，可以提高决策的效率和准确性，避免决策的滞后或者决策的不当。
3.3 建立绩效评估机制：组织结构设计应建立绩效评估机制，明确各个部门和个体的绩效指标和考核标准。
组织结构设计的一般原则
组织结构设计的一般原则组织结构设计是指根据组织的目标和任务，将各个部门、岗位和个人有机地组合起来，形成一个合理的、有序的整体。
一个良好的组织结构设计能够提高组织的效率和效益，使组织能够更好地适应外部环境的变化。
下面将介绍一些组织结构设计的一般原则。
一、明确组织的目标和任务组织结构设计的首要任务是明确组织的目标和任务，只有明确了组织的目标和任务，才能确定组织的功能部门和岗位设置，以及各个部门和岗位之间的关系和职责。
明确的目标和任务能够为组织结构设计提供明确的方向和依据。
二、分工明确、职责清晰在组织结构设计中，分工明确、职责清晰是一个非常重要的原则。
通过明确的分工和职责，可以使各个部门和岗位的工作更加有序、高效。
分工明确、职责清晰的组织结构能够避免工作的重复和冲突，提高工作效率。
三、权责相一致、权威明确权责相一致、权威明确是组织结构设计的另一个重要原则。
在一个良好的组织结构中，权责相一致意味着各个部门和岗位的权力和责任应该相匹配，权威明确意味着各个部门和岗位的权力来源和行使范围应该明确。
只有权责相一致、权威明确的组织结构，才能保证组织内部的权力和责任的平衡，避免权力滥用和责任不清的问题。
四、灵活适应外部环境组织结构设计应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化。
外部环境的变化可能会对组织的目标和任务产生影响，组织结构需要能够及时调整和适应。
灵活的组织结构能够帮助组织更好地应对外部环境的变化，保持组织的竞争力。
五、信息流畅、沟通顺畅一个良好的组织结构应该能够保证信息的流通畅通和沟通的顺畅。
信息的流通畅通能够保证组织内部各个部门和岗位之间的协作和配合，沟通的顺畅能够促进组织内部的沟通和信息交流，避免信息的滞后和误解。
六、效率优先、简洁明了在组织结构设计中，效率优先、简洁明了是非常重要的原则。
一个高效率的组织结构能够提高组织的工作效率和效益，简洁明了的组织结构能够减少组织内部的复杂性和冗余，提高工作的效率。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则1.适应性原则：组织结构应该适应组织的目标、战略和环境。
它应该能够支持组织的战略方向，并能够适应不断变化的市场需求和竞争环境。
2.清晰明确的职责和权力：每个部门和个人都应该有明确的职责和权力范围。
这可帮助避免责任不清和决策混乱的情况，并确保任务的协调和有效执行。
3.适当的职权分配：职权分配应与任务和责任相匹配。
管理层应将权力分配给最合适的人员，以确保他们能够有效地履行职责并做出明智的决策。
4.简洁性原则：组织结构应尽可能简洁明了。
过于复杂的结构可能导致信息传递和决策制定的延误，并使组织变得僵化和不灵活。
5.协调性原则：组织结构应促进各部门和人员之间的协作和协调。
它应该促进信息的流动和沟通，以便不同部门之间能够有效地合作完成任务。
6.弹性原则：组织结构应具有足够的弹性，以适应变化和不确定性。
组织应该能够迅速适应市场需求的变化，并能够灵活地重新分配资源和重新调整部门的职责和权力。
7.可管理性原则：组织结构应易于管理和控制。
它应提供适当的层级和管理系统，以便管理层能够有效地监督和管理各个部门和个人的工作。
8.兼顾专业化和综合化：组织结构应兼顾专业化和综合化的需要。
对于一些任务，可以设立专门的部门来进行专业化的管理，但对于其他任务，可能需要跨部门的综合协作。
9.透明度原则：组织结构应该是透明和公开的。
每个成员都应了解组织的结构和职责分配，以便能够更好地理解组织的运作和作出更好的决策。
10.激励原则：组织结构应该能够激励员工的创造力和积极性。
它应该提供良好的职业发展和晋升机会，并鼓励员工参与决策制定和问题解决过程。
在设计组织结构时，需要根据组织的特点和需求灵活运用上述原则。
只有在设计合理的组织结构的基础上，组织才能高效地运作和快速应对变化，从而实现战略目标。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是一个组织内部各个部门、职能和人员之间关系的框架。
一个良好的组织结构能够提高工作效率、促进沟通和协作，使组织能够更好地适应变化和实现目标。
在设计组织结构时，需要遵循一些原则，以确保其有效性和可持续性。
本文将介绍一些常见的组织结构设计原则。
1. 清晰的职责和权限分配一个良好的组织结构应该明确每一个部门和职位的职责和权限。
通过明确分配职责，可以避免重复劳动和责任含糊不清的情况发生。
同时，合理的权限分配可以确保决策的迅速性和准确性，提高工作效率。
例如，在一个创造公司中，可以将生产部门负责产品的创造和质量控制，销售部门负责产品的市场推广和销售，财务部门负责财务管理和预算控制。
每一个部门都应该清晰自己的职责范围，并且有相应的权限来执行这些职责。
2. 合理的层级结构一个合理的组织结构应该具有适当的层级结构。
过多的层级会导致决策过程冗长，信息传递不畅，影响工作效率。
过少的层级则可能导致管理不善，决策集中化，难以适应变化。
普通来说，一个组织结构中的层级应该尽可能少，但又要保证管理的有效性和控制的准确性。
可以根据组织的规模和复杂程度来确定合适的层级结构。
3. 有效的沟通和协作机制一个良好的组织结构应该鼓励和促进内部成员之间的沟通和协作。
有效的沟通机制可以确保信息的及时传递和共享，避免信息孤岛和信息滞后的问题。
有效的协作机制可以促进团队合作和知识共享，提高工作效率和创新能力。
在设计组织结构时，可以考虑引入跨部门的工作小组或者项目组，促进不同部门之间的合作和沟通。
此外，可以建立定期的沟通渠道，如会议、报告和内部社交平台，以便员工之间进行交流和合作。
4. 灵便适应变化一个良好的组织结构应该具有灵便性，能够适应外部环境的变化和内部需求的变化。
随着市场的变化和技术的进步，组织需要不断调整和优化结构，以保持竞争力和适应性。
在设计组织结构时，可以考虑引入灵便的部门或者团队，以应对市场需求的变化。
此外，可以建立快速决策和执行的机制，以便组织能够快速响应变化。
企业组织结构设计的原则和主要内容
一、引言企业组织结构设计是企业实现战略目标的重要保障，它通过合理的组织结构使得企业能够高效地运转，提升企业的竞争力。
本文将对企业组织结构设计的原则和主要内容进行详细阐述，以便更好地理解企业组织结构的重要性。
二、企业组织结构设计的原则1. 目标一致性原则：企业组织结构设计应与企业战略目标保持一致，确保各部门能够协同工作，共同实现企业战略目标。
2. 效率性原则：企业组织结构设计应注重提高组织的效率和效益，确保各部门职责明确，减少组织内耗，提升整体运营效率。
3. 灵活性原则：企业组织结构设计应具有一定的灵活性，能够适应市场变化和企业发展的需要，及时调整和优化组织结构。
4. 统一指挥原则：企业组织结构设计应保证统一指挥的原则，避免多头领导和管理混乱，确保组织的稳定性和高效性。
5. 协调性原则：企业组织结构设计应注重各部门之间的协调性，加强部门间的沟通和合作，确保组织的协同作战能力。
1. 职能结构设计：职能结构设计是企业组织结构设计的基础，主要是对企业的各项职能进行划分和归类，确定各职能的归属和职责范围，形成一个完整的职能体系。
2. 层次结构设计：层次结构设计主要是确定企业管理层次的数目和各层次之间的权责关系，包括决策层、管理层和执行层等。
通过层次结构设计，可以明确各层次的管理范围和职责权限，形成稳定的组织管理架构。
3. 部门结构设计：部门结构设计是根据企业业务特点和运营需要，将企业划分为若干个部门，确定各部门的职责和权力，形成一个完整的组织体系。
部门结构设计应注重各部门之间的协调和配合，以提高组织的整体效率。
4. 职权结构设计：职权结构设计主要是通过合理分配各部门的职权，明确各部门的管理权限和职责范围，形成各部门之间的权责关系。
职权结构设计应根据企业的实际情况和市场环境的变化进行动态调整，以保证组织的稳定性和灵活性。
5. 流程结构设计：流程结构设计主要是对企业业务流程进行分析和优化，确定业务流程的顺序和环节，形成完整的业务流程体系。
组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的任务与原则
• (2)系统性 • (3)科学性 • (4)无差别性 • (5)强制性 • (6)稳定性 • 10.1.4 规章制度的形成与调整 • (1)制定规章制度的基本要求 • ①从实际出发，制定规章制度。 • ②根据需要制定。 • ③规章制度应建立在遵守法律和社会道德
组织结构设计的任务与原则
• 11.1.5 领导艺术 • (1)统筹全局的艺术 • (2)随机决断的艺术 • (3)用人的艺术 • (4)授权的艺术 • (5)管理时间的艺术 • 11.2 指挥 • 11.2.1 指挥概述 • 指挥，是指通过下达命令、指示等形式，
使系统内部个人的意志服从于一个权威的
组织结构设计的任务与原则
• (2)工作分析涉及的概念 • (3)工作分析的内容 • (4)工作分析的流程 • (5)工作分析的方法 • (6)工作分析的结论 • 9.2 人 员 配 备 • 9.2.1 人员的来源 • (1)内部选拔 • (2)外部选聘 • 9.2.2 人员配备的原则
组织结构设计的任务与原则
组织结构设计的任务与原则
• 组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作， 以实现目标，而明确责任、授予权力和建 立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。
• 组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面： • ①组织象征着群体的努力； • ②群体的努力指向一个目标； • ③群体的努力通过协调来实现； • ④职权和责任的关系有助于实现协调。 • (1)有明确的组织疆界 • (2)集权与分权的统一
组织结构设计的任务与原则
近年来人力资源管理发展的产物。职业生涯， 是一个人一生的工作经历，特别是职业、职 位的变动及工作理想实现的整个过程。 • (1)职业生涯规划的价值
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构设计是指为了实现组织的目标和使组织运作更加高效而设计的一种管理机构。
一个良好的组织结构设计可以确保组织内部各个部门之间的协调和合作，提高工作效率，实现组织的战略目标。
在进行组织结构设计时，需要遵循一些原则，以确保设计的有效性和可持续性。
1. 清晰的目标和职责分配：组织结构设计的首要原则是明确组织的目标和职责。
每个部门和岗位都应该清楚自己的职责和目标，并且这些目标应该与整个组织的战略目标一致。
只有当每个人都清楚自己的职责时，才能实现协同合作，提高工作效率。
例如，一个以创新为核心价值的科技公司的组织结构设计应该将研发部门置于核心位置，明确研发部门的目标是推动技术创新和产品研发，其他部门则围绕研发部门提供支持和协助。
2. 合理的层级结构：组织结构设计应该避免过多的层级结构，以减少决策的时间和成本。
过多的层级会导致信息传递的延迟和失真，降低组织的灵活性和反应速度。
合理的层级结构可以提高决策的效率和准确性。
例如，一个中小型企业的组织结构设计可以采用扁平化的管理结构，减少层级，提高决策的速度和灵活性。
3. 适当的部门划分：组织结构设计应该根据工作的性质和要求来进行适当的部门划分。
不同的部门应该负责不同的工作内容，以确保工作的专业性和高效性。
例如，一个制造业公司的组织结构设计可以将生产部门、质量控制部门和物流部门分开设立，以确保生产过程的顺畅和产品的质量。
4. 有效的沟通和协作机制：组织结构设计应该建立起有效的沟通和协作机制，以促进部门间的信息共享和合作。
沟通渠道应该畅通无阻，信息应该及时准确地传递给相关人员。
例如，一个跨国公司的组织结构设计可以设立跨部门的项目组，以促进不同部门之间的沟通和合作，提高项目的成功率。
5. 弹性和适应性：组织结构设计应该具有一定的弹性和适应性，以适应外部环境的变化和组织内部的调整。
随着市场的变化和技术的发展，组织结构需要不断地进行调整和优化。
例如，一个互联网公司的组织结构设计应该具有较高的灵活性和适应性，以应对市场的快速变化和新技术的出现。
组织结构设计的原则是什么
组织结构设计的原则是什么组织结构设计是指根据组织目标和需求，合理安排和划分组织的各项职权与职责、任务与权限、人员与资源等方面的关系，以实现组织的有效运转和发展。
组织结构设计的原则是为了确保组织能够高效、灵活地适应外部环境和内部变化，提高组织的竞争力和适应性。
下面将介绍几个常用的组织结构设计原则。
1.简单原则：组织结构设计应力求简单明晰。
简单的组织结构有利于信息流动和决策的快速执行，能够减少管理层级，提高组织的效率和灵活性。
2.分工原则：组织结构设计要合理划分职责和任务，使各部门和个人能够专注于自己的工作领域，提高工作效率和质量。
分工原则还可以提高员工的专业能力和技术水平，促进组织的创新和发展。
3.协调原则：组织结构设计要强调部门与部门之间、上下级之间的协调和合作。
协调原则可以避免各部门之间的冲突和信息孤岛，促进资源的共享和优化利用，提高组织的整体效能。
4.灵活原则：组织结构设计要具备一定的灵活性和适应性。
组织结构应能够根据外部环境和内部需求进行调整和优化，以适应新的市场机会和挑战。
灵活原则还可以鼓励组织内部的创新和试错，促进组织的学习和发展。
5.领导原则：组织结构设计要强调有效的领导和管理。
组织结构应明确各层级的权责范围和职责，建立合理的权力制衡机制，提高决策的及时性和科学性。
领导原则还强调激励和培养优秀的管理人才，促进组织的领导能力和领导文化的发展。
6.透明原则：组织结构设计要求明确的权限和责任划分，确保透明化和公正性。
透明原则可以提高组织的管理效率和员工的工作满意度，促进公平竞争和公正评价。
7.人本原则：组织结构设计要注重人的尊重和发展。
人本原则强调人与组织的和谐关系和人的创造力、潜力的发展。
组织应提供良好的工作环境和人才培养机制，让员工感受到组织对他们的关心和支持。
以上是一些常见的组织结构设计原则，不同的组织在实际应用中可能还需要根据自身特点进行调整和补充。
设计一个合理有效的组织结构需要全面考虑组织的战略目标、核心竞争力、人力资源等因素，并通过不断的实践和调整来不断优化和完善。
组织结构设计原则
组织结构设计原则组织结构是指企业或组织内部各个部门、岗位之间的关系和职责划分，是实现组织目标的重要管理工具。
一个合理的组织结构能够提高工作效率、优化资源配置、促进沟通和协作，从而推动组织的发展和成长。
在设计组织结构时，需要遵循一些原则，以确保其合理性和有效性。
1. 协调性原则：组织结构应该能够实现各部门、岗位之间的协调与合作。
不同部门之间的职责和权责划分应该清晰明确，相互之间的依赖关系要合理安排。
协调性原则可以通过明确的工作流程、有效的沟通机制和协作平台来实现。
2. 简洁性原则：组织结构应该尽可能简洁明了，避免过多的层级和冗余的职能。
过于复杂的组织结构会导致决策缓慢、信息传递不畅和责任不明确。
简洁性原则可以通过适当的扁平化管理、合理的部门划分和职能整合来实现。
3. 灵活性原则：组织结构应该具备一定的适应性和灵活性，能够及时应对外部环境的变化和内部需求的调整。
灵活性原则可以通过设立跨部门的项目组、设立专门的变革管理部门以及建立灵活的人力资源管理机制来实现。
4. 专业性原则：组织结构应该根据不同的业务需求和岗位要求，合理安排各个部门和岗位的职责和权限。
专业性原则可以通过设立专门的技术部门、市场部门、财务部门等来实现，以确保组织内部的专业能力和专业素质。
5. 可控性原则：组织结构应该具备一定的管理控制能力，能够实现对组织内部各个部门和岗位的监督和管理。
可控性原则可以通过建立明确的目标和绩效评估体系、设立合理的管理层级和授权机制来实现。
6. 透明性原则：组织结构应该是透明的，员工能够清晰地了解组织内部的层级关系、职责划分和决策流程。
透明性原则可以通过建立组织架构图、制定组织章程和规范化的工作流程来实现。
7. 可持续性原则：组织结构应该具备一定的可持续性，能够适应组织发展的需要和变化。
可持续性原则可以通过建立良好的组织文化、培养和发展人才、持续改进组织绩效等方式来实现。
总结起来，组织结构设计的原则包括协调性、简洁性、灵活性、专业性、可控性、透明性和可持续性。
《组织结构设计的原则》
《组织结构设计的原则》1.清晰明确的目标和使命：组织结构的设计必须围绕着组织的目标和使命进行。
一个组织的目标和使命应该明确，能够带给员工明确的方向和动力。
组织结构的设计应该使得每个部门和职能与组织的目标和使命相匹配，实现组织整体的协同和效益。
2.分工和协作：组织结构设计应该合理划分职能和责任，使得每个员工都知道自己的工作职责和对其他部门的依赖关系。
同时，组织结构设计也要保证各个部门和职能之间的协作和沟通顺畅。
只有合理的分工和良好的协作才能使得工作高效进行。
3.明确的权责制：组织结构设计应该使得每个岗位的权责都明确可见。
员工知道自己在组织内的地位和职权，也懂得自己应该对哪些事项负责。
透明的权责制可以减少沟通和决策的时间成本，提高工作效率。
4.有效的授权和委托：组织结构设计应该鼓励有效的授权和委托，提高员工的自主权和责任感。
领导者应该相信员工的能力，将决策和权力下放给他们，让他们有机会发挥自己的创造力和才能。
有效的授权和委托可以提高员工的积极性和满意度，促进组织的创新和发展。
5.弹性和灵活性：组织结构设计应该具备一定的弹性和灵活性。
随着时代和环境的变化，组织需要不断调整和适应。
组织结构设计应该能够容纳变化，使得组织可以迅速适应新的需求和挑战。
6.人才的培养和发展：组织结构设计应该注重员工的培养和发展，共同提高组织的整体素质和能力。
组织应该为员工提供培训和发展机会，使他们能够不断提升自己的技能和知识，为组织的发展做出更大贡献。
总之，组织结构设计是一个复杂的系统工程，需要综合考虑企业的目标、使命、职能、流程等多个要素。
合理的组织结构设计能够提高组织的运营效率和竞争力，为企业的可持续发展奠定基础。
组织结构设计的原则
组织结构设计的原则组织结构是指企业或组织内部各个部门、岗位之间的关系和层次结构。
一个合理的组织结构可以提高工作效率、加强协作和沟通，并促进组织的发展。
在设计组织结构时，需要遵循一些原则，以确保其有效性和适应性。
以下是一些常用的组织结构设计原则：1. 分工原则：根据工作的性质和要求，将工作任务划分为不同的部门或岗位，使每个部门或岗位都能专注于自己的职责和工作内容。
分工的明确可以提高工作效率和质量。
2. 协调原则：在组织结构设计中，需要考虑各个部门或岗位之间的协调关系。
不同部门或岗位之间的工作应该有良好的沟通和协作机制，以确保各项工作能够有序进行。
3. 简化原则：组织结构设计应该尽量简化，避免过多的层级和冗余的岗位。
过于复杂的组织结构会增加沟通和决策的成本，并且容易导致信息传递的延迟或失真。
4. 灵活性原则：组织结构应该具有一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
灵活的组织结构可以更好地应对市场竞争和业务发展的变化。
5. 权责明确原则：每个部门或岗位的权责应该明确，避免职责模糊或重叠。
明确的权责可以提高工作效率，避免责任的推诿和冲突。
6. 统一指挥原则：在组织结构设计中，需要确立一个统一的指挥和管理体系，以确保各个部门或岗位的工作都能够有序进行。
统一指挥可以提高决策效率和协调能力。
7. 适度集权原则：组织结构中应该适度集权，即在合理范围内授予各级管理者一定的决策权和管理权限。
适度集权可以提高决策效率和执行力。
8. 反馈机制原则：组织结构设计应该建立良好的反馈机制，以便及时了解工作的进展和问题的出现。
反馈机制可以帮助组织及时调整和改进工作流程和组织结构。
9. 人性化原则：在组织结构设计中，应该考虑员工的需求和发展，创造良好的工作环境和机会。
人性化的组织结构可以提高员工的工作积极性和满意度。
10. 持续改进原则：组织结构设计是一个动态的过程，应该不断进行评估和改进。
持续改进可以使组织结构更加适应变化的环境和需求。
如何进行组织结构设计
如何进行组织结构设计组织结构设计是指根据企业的战略目标和业务需求，合理划分和组织企业的各个部门、岗位以及人员之间的关系，以达到高效运作和优化资源配置的目的。
一个良好的组织结构设计可以提高企业的竞争力、适应市场变化和实现战略目标。
一、组织结构设计的原则1. 适应性原则：组织结构应根据企业的战略目标和业务需求进行设计，确保能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
2. 简洁性原则：组织结构应简洁明了，避免过多的层级和冗余的部门，使决策和沟通更加高效。
3. 协调性原则：组织结构应促进各部门之间的协作和沟通，避免信息孤岛和内部利益冲突。
4. 灵活性原则：组织结构应具备一定的灵活性，能够适应企业发展过程中的调整和变化。
5. 可控性原则：组织结构应明确各个部门和岗位的职责和权限，确保管理层对组织运作的有效控制。
二、组织结构设计的步骤1. 明确战略目标：首先需要明确企业的战略目标和发展方向，这将是组织结构设计的基础。
2. 分析业务需求：对企业的业务进行全面的分析，了解各个业务环节的关系和依赖，确定所需的部门和岗位。
3. 划分职能部门：根据业务需求，将企业划分为不同的职能部门，如销售部、市场部、财务部等，每个部门负责不同的业务功能。
4. 设计层级关系：确定各个部门之间的层级关系，包括上下级关系和协作关系，确保信息流通畅和决策高效。
5. 设计岗位职责：明确各个岗位的职责和权限，确保工作的明确性和责任的明确性。
6. 确定人员配备：根据业务需求和岗位职责，确定各个部门和岗位所需的人员数量和能力要求。
7. 制定组织流程：设计和优化各个部门之间的工作流程和沟通流程，确保工作的协调和高效。
三、组织结构设计的实施和调整1. 实施阶段：在组织结构设计完成后，需要进行组织结构的实施工作，包括人员的调整、培训和沟通工作，确保组织结构的顺利运作。
2. 监控和评估：建立监控机制，对组织结构的运作进行评估和调整，及时发现问题并进行优化。
3. 调整阶段：随着企业的发展和业务的变化，组织结构可能需要进行调整和优化，以适应新的需求和变化的环境。
如何进行组织结构设计
如何进行组织结构设计标题：如何进行组织结构设计引言概述：组织结构设计是指通过对组织内部各个部门、岗位和人员之间的关系进行规划和安排，以实现组织整体目标的过程。
一个合理的组织结构设计可以提高组织的运作效率、优化资源配置、提升员工工作满意度和促进组织的可持续发展。
本文将从组织结构设计的基本原则、设计步骤、常见结构类型、设计要点和实施策略等方面进行详细阐述。
一、组织结构设计的基本原则1.1 简单性原则：组织结构应该尽可能简洁明了，避免过多的层级和重复的职能。
1.2 适应性原则：组织结构应该能够适应外部环境的变化和内部需求的调整。
1.3 协调性原则：各部门之间的职责和权利应该相互协调，避免出现冲突和重复。
二、组织结构设计的步骤2.1 确定组织的目标和战略：明确组织的使命和愿景，确定发展战略和目标。
2.2 分析组织的职能和流程：评估组织内部各个部门和岗位的职能和流程，找出存在的问题和瓶颈。
2.3 设计组织结构：根据目标和流程分析结果，设计合理的组织结构，包括部门设置、层级关系和职责分工。
三、常见的组织结构类型3.1 功能型组织结构：按照不同职能划分部门，适用于规模较小、业务简单的组织。
3.2 事业部型组织结构：按照产品线或市场划分部门，适用于多产品线或多地区经营的组织。
3.3 矩阵型组织结构：同时按照职能和产品划分部门，适用于复杂多元化的组织。
四、组织结构设计的要点4.1 合理的层级设置：避免层级过多或过少，保持信息传递的顺畅和高效。
4.2 清晰的权责分工：明确各部门和岗位的职责和权限，避免出现职责不清、权责不对等的情况。
4.3 弹性的沟通机制：建立有效的沟通渠道和信息共享平台，促进部门之间的协作和信息流动。
五、组织结构设计的实施策略5.1 制定详细的实施计划：明确设计的目标和时间表，分阶段实施，逐步调整和完善。
5.2 做好员工的培训和沟通：向员工解释设计的意图和目的，培训他们适应新的组织结构和工作方式。
企业组织结构设计的原则是什么
企业组织结构设计的原则是什么?组织结构(组织架构)是组织实现内部高效运行、取得良好业绩的前提条件。
组织结构通常表现为组织人力资源、职权、责任、工作内容、目标、工作关系等要素的组合形式，是组织软水平的基本形态，其本质是实现某组织各种目标的手段。
企业组织结构设计的原则是什么?1.任务和目标原则企业组织设计的基本目的是实现企业的战略任务和业务目标。
这是最基本的原则。
组织结构的所有设计工作都必须以此为出发点和归宿点，即企业任务和目标与组织结构之间是目的和手段的关系;衡量组织结构设计的质量，以是否有利于实现企业任务和目标为最终标准。
从这个原则出发，当企业的任务和目标发生重大变化时，例如，从简单的生产模式到生产经营模式，从内向到外向模式，组织结构必须进行相应的调整和变化，以适应任务和目标变化的需要。
另一方面，企业机构改革必须明确从任务和目标的要求出发，增加到增加，减少到减少，避免简化组织作为改革的目的。
2.专业分工与合作原则现代化的企业管理，工作量大，专业化程度高，分别设立不同的专业部门，有利于提高管理质量和效率。
在合理分工的基础上，各专业部门只有加强合作与合作，才能保证各专业管理的顺利进行，达到组织的总体目标。
贯彻这一原则，在组织设计中应高度重视横向协调。
其主要措施有：(1)实行系统管理，对职能性质相近或工作关系密切的部门进行分类，建立各管理子系统，由各副总经理(副厂长、部长等)管辖。
(2)设立必要的委员会和会议，实现协调。
(3)创造和谐的环境，提高管理者的全局观念，增加共同语言。
3.有效管理范围的原则受个人能源、知识、经验条件的限制，一个领导能够有效领导的直属下属人数有一定的限制。
高效率的管理范围不是一个固定值，而是受到职务性质、人员素质、职能机构健全等条件的影响。
这个原则要求在进行组织设计时，领导的管理范围应该控制在一定程度上，以确保管理工作的有效性。
因为管理范围的大小与管理范围呈反比关系，这个原则要求在确定企业的管理范围时，必须考虑有效管理范围的限制。
组织结构设计的步骤与原则
组织结构设计的步骤与原则一、组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。
因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：1．岗位的形成。
通过对组织目标的分析，明确组织任务，并且通过对任务的分解和综合，形成为完成任务所需的最小的组织单位，即岗位。
明确每个岗位的任务范围、岗位承担者的责职权利以及应具备的素质要求等。
所以，设计一个全新的组织结构需要从下而上进行。
2．部门划分。
根据各个岗位所从事的工作内容的性质以及岗位职务间的相互关系，依照一定的原则，可以将各个岗位组合成被称为"部门"的管理单位。
组织活动的特点、环境和条件不同，划分部门所依据的标准也是不一样的。
对同一组织来说，在不同时期的背景中，划分部门的标准也可能会不断调整。
3．机构设计和组织形式。
每个组织都需要一个组织结构，它是在岗位形成和部门设计的基础上，根据组织内外能够获取的人力资源，对初步设计的部门和岗位进行调整，并平衡各部门、各岗位的工作量，以使组织机构合理。
一个组织的结构可以采用不同的形式清楚地加以表达，这些组织形式可以按模式进行选择。
4．文件。
文件是采用合适的表达方法对机构组织所作的书面表达。
主要类型有：组织机构图、岗位责任书、岗位人员分配图和显示岗位和部门在完成总任务方面所占份额的职能图。
二、组织设计的原则组织所处的环境，采用的技术、制定的战略、发展的规模不同，所需的职务和部门及其相互关系也不同，但任何组织在进行机构和结构的设计时，都需遵守一些共同的原则。
组织设计应该遵循的原则，可归纳为以下四点：1．系统整体原则系统整体原则是组织的本质决定的。
组织作为一个开放系统，随着科学技术和商品经济的迅速发展，与外界联系越来越广泛频繁。
因此要按系统开放原则，深入研究政治环境、经济环境、资源环境、社会环境、技术环境等对企业的影响，设计出开放型的组织系统，提高对环境的适应能力和应变能力。
组织结构设计原则
组织结构设计原则一、引言组织结构是指企业或组织内部各个部门、职能和人员之间的关系和层次结构。
一个良好的组织结构设计可以提高企业的运营效率、决策效果和员工的工作满意度。
本文将介绍一些常用的组织结构设计原则，以帮助企业建立适合自身发展的组织架构。
二、任务明确性原则一个良好的组织结构应该能够确保每个部门和职能的任务明确，并且能够清晰地定义每个人的责任和权限。
任务明确性原则可以通过以下几个方面来实现：1. 制定明确的岗位职责和工作流程，确保每个员工清楚自己的工作职责和工作流程。
2. 设立明确的上下级关系，确保每个员工都有一个直接上级，可以向其汇报工作和寻求支持。
三、协调性原则组织结构应该能够促进各个部门之间的协调和合作，以实现整体的协同效应。
协调性原则可以通过以下几个方面来实现：1. 设立跨部门的协作机制，例如设立跨部门的工作小组或者项目组，以促进不同部门之间的信息共享和协作。
2. 设立清晰的沟通渠道，确保各个部门之间可以及时、准确地沟通和协调。
四、灵活性原则一个好的组织结构应该具备一定的灵活性，能够适应外部环境的变化和内部业务的发展。
灵活性原则可以通过以下几个方面来实现：1. 设立适当的横向联系和沟通机制，以便各个部门之间可以快速响应和适应变化。
2. 设立灵活的职能和部门划分，以便根据业务需要进行调整和重新配置。
五、效率性原则一个高效的组织结构应该能够提高工作效率，减少决策时间，并且能够合理利用资源。
效率性原则可以通过以下几个方面来实现：1. 设立简洁明确的层级结构，减少决策层次，提高决策效率。
2. 设立合理的工作流程，避免重复劳动和资源浪费。
六、员工参与原则一个好的组织结构应该能够充分调动员工的积极性和创造力，使他们能够更好地参与到决策和问题解决中。
员工参与原则可以通过以下几个方面来实现：1. 设立员工参与决策的机制，例如员工代表参与决策会议或者设立员工意见征集渠道。
2. 提供员工培训和发展的机会，以提高员工的能力和素质，使他们能够更好地参与组织的决策和发展。
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• 11.1.5 领导艺术 • (1)统筹全局的艺术 • (2)随机决断的艺术 • (3)用人的艺术 • (4)授权的艺术 • (5)管理时间的艺术 • 11.2 指挥 • 11.2.1 指挥概述
• 指挥，是指通过下达命令、指示等形式， 使系统内部个人的意志服从于一个权威的
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• (1)因事择人原则 • 所谓因事择人，是指应以职位和工作的实
际要求为标准来选拔符合标准的各类人员， 选取人的目的在于使其担当一定的职务， 并能按照要求从事与该职务相对应的工作。
• (2)组织文化原则 • (3)适合就是最好原则 • (4)人事动态平衡原则 • 所谓人事动态平衡，是指处于动态环境中
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第4编 领 导
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第11章 领导与指挥
• 【学习目标】 • 理解领导的本质及权力基础，掌握有关领
导的理论，了解指挥系统，理解指挥原则， 掌握指挥方式，熟悉指挥艺术。 • 11.1 领导 • 11.1.1 领导与影响力 • 领导是指管理者影响组织成员以达到组织 目标的活动过程，领导实质是对他人施加 影响力，领精导品表资料现网 （为htt成p://w员ww的.cns追hu.c随n）与服从。
握工作分析；熟悉人员配备程序，掌握人 员甄别的方法；了解人员培训的价值，熟 悉人员培训的规划、形式和方法，深刻理 解职业发展生涯管理。 • 9.1 人力资源规划 • 9.1.1 理解人力资源规划 • 人力资源规精划品，资料是网 （组htt织p://w从ww战.cns略hu.c规n）划和发展
目标出发，根据其内外部环境的变化，预 测组织未来发展对人力资源的需求，以及 为满足这种需求提供人力资源的活动过程。 • 9.1.2 人力资源规划的程序 • (1)评估现有的人力资源状况 • (2)预测未来人力资源状况 • (3)制定规划阶段 • (4)评估和反馈阶段 • 9.1.3 工作分析 • (1)工作分析的涵义
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图8.1 直线-职能制组织结构 精品资料网 （）
• (2)优缺点 • (3)适用条件 • 8.2.2 事业部制组织结构 • (1)特征描述 • (2)优缺点 • (3)适用条件 • 8.2.3 模拟分权制组织结构 • (1)特征描述 • (2)优缺点 • (3)适用条件
• 管理者的影响力主要来自：
• ①法定权力。法定权力指组织内各领导职 位所固有的、正式的权力，即组织机构正 式授予的法定地位。
• ②奖赏权力。奖赏权力指提供奖金、提薪、 升职、表扬和其他令人产生积极性的奖励 权。
• ③惩罚权力。惩罚权力是建立在惧怕基础 上的权力。
• ④知识力。知识力来自下属的尊敬，即下 属感到管理者具有某种专门的知识、技能
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• (3)注意对影响组织结构要素的分析 • (4)有适合的部门组合 • (5)有迅速有效的执行能力 • 8.1.2 组织结构设计的流程与内容 • (1)设计原则的确定 • (2)职能分析和设计 • (3)结构框架的设计 • (4)联系方式的设计 • (5)管理规范的设计 • (6)人员配备和训练
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的数量，管理层次是指组织内部从最高级 到最低级的层数。
• (1)确定管理幅度 • (2)确定管理层次 • 8.1.5 职权与职责
• 职权是自于组织中的职位所赋予的法定权 力。
• 8.2 组织结构类型 • 8.2.1 直线-职能制组织结构 • (1)特征描述
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• (7)运行制度的设计 • (8)反馈和修正 • 8.1.3 组织结构设计的原则 • (1)需要与发展原则 • (2)指挥一致原则 • (3)幅度控制原则 • (4)责权对等原则 • (5)信息沟通原则 • 8.1.4 管理层次和管理幅度 • 管理幅度是指每位管理者直接指挥的下属
第3编 组 织
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第8章 组织结构
• 【学习目标】 • 了解组织结构设计的任务与原则，掌握组
织结构设计流程；掌握管理幅度与管理层 次，理解职权与职责；熟悉组织结构的几 种基本形式：直线职能结构、事业部制结 构、模拟分权结构、矩阵结构、网络结构。 • 8.1 组织结构设计 • 8.1.1 组织结构
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• (2)工作分析涉及的概念 • (3)工作分析的内容 • (4)工作分析的流程 • (5)工作分析的方法 • (6)工作分析的结论 • 9.2 人 员 配 备 • 9.2.1 人员的来源 • (1)内部选拔 • (2)外部选聘 • 9.2.2 人员配备的原则
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• 组织(职能)是为了使人们能够最有效地工作， 以实现目标，而明确责任、授予权力和建 立关系的过程(路易斯·A·艾伦)。
• 组织(职能)涵义的理解应强调以下几个方面： • ①组织象征着群体的努力； • ②群体的努力指向一个目标； • ③群体的努力通过协调来实现； • ④职权和责任的关系有助于实现协调。 • (1)有明确的组织疆界 • (2)集权与分权的统一
• (2)管理制度
• 管理制度是对组织管理各基本方面规定活 动框架，调节集体协作行为的制度。管理 制度是比基本制度层次略低的规章制度。
• (3)技术规范
• 技术规范是涉及某些标准、技术规程的规 定，它反映生产和流通过程中客观事物的 内在技术要求、科学性和规律性，是经济 活动中必须予以重视的。
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规范的基础上。 精品资料网 （）
• ④组织规章制度的制定要全面、系统和配 套。
• ⑤规章制度的制定要体现合理化原则。 • ⑥规章制度的制定要具有先进性。 • (2)规章制度的制定者 • (3)规章制度的制定程序 • 第1步：提出。 • 第2步：讨论和审查。 • 第3步：试行。 • 第4步：正式执行。
图11.1 领导行为连续统一体 精品资料网 （）
图11.2 领导行为四分图
图11.3 管理方格图
• 11.1.4 领导权变理论 • (1)菲德勒的权变理论
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• (2)领导生命周期理论
图1精1.4品资领料导网方式（与htt下p:/属/w成ww熟.c过ns程h的u.c关n）系
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近年来人力资源管理发展的产物。职业生涯， 是一个人一生的工作经历，特别是职业、职 位的变动及工作理想实现的整个过程。 • (1)职业生涯规划的价值
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• (2)职业生涯规划的流程 • 职业生涯规划与管理需要一系列精心设计的
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• (3)心理测试 • (4)绩效模拟测验 • (5)面谈记录 • (6)体检 • 9.2.5 解聘员工 • 9.3 员工培训与发展 • 9.3.1 人员培训 • (1)培训内容 • 知识培训，这是培训中的第一层次。 • 技能培训，这是培训中的第二层次。
流程，如图9.1所示。
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图9.1 职业生涯规划与管理的流程
• (3)职业生涯规划的内容 • ①职业生涯基本管理： • ②职业生涯发展管理：
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第10章 规章制度
• 【学习目标】 • 深刻理解制度对于管理的重要价值，熟悉
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和专长，能帮助他认清方向，排除障碍， 达到组织目标和个人目标。
• ⑤模范权力。模范权力来自于下属对上级 的信任和钦佩，是与个人品质、魄力、经 历及背景有关的权力。
• 11.1.2 领导特性理论 • 11.1.3 领导行为理论 • (1)三分法理论 • (2)领导连续统一体理论 • (3)领导行为四分图理论 • (4)管理方格精理品资论料网 （）
• (1)权威性 精品资料网 （）
• (2)系统性 • (3)科学性 • (4)无差别性 • (5)强制性 • (6)稳定性 • 10.1.4 规章制度的形成与调整 • (1)制定规章制度的基本要求 • ①从实际出发，制定规章制度。 • ②根据需要制定。 • ③规章制度应建立在遵守法律和社会道德
• (2)优缺点 精品资料网 （）
• (3)适用条件 • 8.2.5 网络型组织结构 • (1)特征描述
图8.5 网络型组织结构
• (2)优缺点 • (3)适用条件
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第9章 人员配备
• 【学习目标】 • 了解人力资源规划的价值和流程，熟练掌
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• 素质培训，是培训中的第三层次。 • (2)培训方式 • (3)培训评估 • (4)培训管理 • ①领导支持机制。 • ②需求分析机制。 • ③成果转化机制。 • ④效果评估机制。 • 9.3.2 职业生涯管理 • 职业生涯管理(career management)是美国
的组织是在不断变革和发展的，组织对其
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成员的要求也是在不断变动的。 • 9.2.3 人员选聘流程 • (1)制定选聘计划 • (2)接受申请 • (3)考核 • (4)录用 • (5)评价和反馈选聘效果 • 9.2.4 选聘工作的有效性分析 • (1)背景调查 • (2)资质模型
制度构成与调整，能够比较熟练地编写规 章制度。 • 10.1 制度的基础知识 • 10.1.1 规章制度的价值 • 10.1.2 规章制度的类型 • (1)基本制度 • 基本制度是精组品资织料网的（“http:宪//ww法”shu，.cn）是组织中具
本性质的规章制度，它规定组织形成和组 织方式、决定组织性质。
• (4)业务规范
• 业务规范是针对业务活动过程中那些大量 存在、反复出现，又能摸索出科学处理方 法的事物所制定的作业处理规定。
• (5)行为规范
• 它是组织当中规范个人行为的规章制度， 专门针对个人行为制定的规范，如个人行 为品德规范、劳动纪律规范、仪态仪表规 范等。
• 10.1.3 规章制度的特点
统一意志，将计划变成全体成员的统一行 动，使全体成员履行自己的职责，全力以 赴地完成所担负的任务。
• (1)指挥的作用 • (2)指挥的任务 • (3)指挥系统 • 11.2.2 指挥的原则 • (1)权威原则 • 权威原则，是指在指挥中必须使用指挥员