波特的价值链模型

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

波特的价值链模型 Company number:【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】

Chapter 6 Strategic Information System: Information Technology’s Application for Enterprise Strategy.

波特的价值链模型(Porter’s Value-Chain Model)

企业的产品利润系基企业一连串的加值活动(Value-Add Activities)所产生,

而企业的加值活动分为主要活动(Primary Activities)与支援活动(Support

Activities)。主要活动系为与产品与服务有直接关联的活动,而支援活动则包

含支援主要活动,但与产品与服务无直接关联的所有措施(包含管理与支援的

活动)。

主要活动分为「进货後勤(Inbound Logistic)」、「生产制造

(Operation)」、「出货後勤(Outbound Logistic)」、「行销销售(Sale

and Marketing)」、「售後服务(Service)」五大项,主掌产品与服务的生

产过程。支援活动则涵盖了整个主要活动的范畴,如采购管理

(Procurement)、科技开发(Technology Development)、人力资源管理

(Human Resource Management)、财务会计管理(Financial

Management)、企业的基础设施(Enterprise Infrastructure)等。

策略推力模型(Strategic Thrust Model)

五个策略攻击的领域:

✧差异化(Differentiation)-企业选择一种或数种对顾客有价值的需求,

以自身优势的能力,单独满足这些需求,让其他对手在顾客认知上产生差

异。

✧成本(Cost)-提供相当利益给顾客,但价格较低,竞争优势以降低成本

为主要手段。

✧创新(Innovation)-开发新产品、服务或创新作业流程。

✧成长(Growth)-利用营业额、规模、市场、产品范围的扩大与提升来

创造及维持其优势。

✧联盟(Alliance)-企业双方(或多方)为达成策略目标而组成的长期、

正式的夥伴关系。

策略选择产生器模型(Strategic Option Generator Model; SOG)

由策略推力模型衍生,分为四个维度:

✧策略目标-供应商、顾客、竞争对手。

✧策略推力-差异化、成本、创新、成长、联盟。

✧使用型态-攻击、防御。

✧使用方向-自行使用与提供外部使用。

✧执行。

竞争优势因果关系模型(Casual Model of Competition Advantage )

保持

✧ 提高顾客的转换成本。 ✧ 资金取得的困难。

✧ 专属科技的保障。

✧ 优秀的IT 技术能力。

✧ IT 的管理能力。 Chapter 7 Generation and Challenges of Network Economy

Internet 扮演的角色与运用

✧ 是一种网路(Network )。

是一种媒介(Media )。 ✧

是一个全球市场(Global Market )。 ✧

是一个交易场所(Transaction Place )。 ✧ 是一个应用程式开发平台(Platform of Application Development )。

学习曲线(Learning Curve )与典范转移(Paradigm Transfer )

学习曲线-企业因为经验与学习的不断与有效累积,使得其某一产品市场上的生产力能领先对手(时间愈久,成本愈低),持续掌握竞争优势。

能力

典范转移-因为外部环境、科技的突破性改变,人们对於企业经营本质上所产

生的一种新的假设,其包括企业许多构面的重新定义。

网路经济的四大定律(Four Laws of Network Economy)

✧摩尔定律(Moore’s Law)-IT产品在极快的速度下变得更快、更小且更

便宜。

✧梅特卡夫定律(Metcalfe’s Law)-网路的效用等於使用者数量的平方。

✧公司递减定律-企业因为专业分工与策略联盟的方式,使得公司本身的规

模产生递减的现象。

✧扰乱定律-在科技变化及产生典范转移後,原本旧有的商业、社会、政治

等方面的管理制度产生了失衡情形,即科技、商业、社会、法律间的平衡

被打乱了。

零阻力经济学(Friction Free Economy)

✧供给创造需求法则-价格的需求与变动由供给来决定。

✧边际报酬率递增法则-以资讯为基础的产品,其生产、配销、交易的成本

趋近於零,供给量愈大时,成本愈低,报酬也愈大;再者消费者习惯某种

品牌後会被锁定住,使需求量可维持在一定的水准下。

✧正回馈法则-供给愈多,报酬愈多。

✧逆向经济学法则-企业透过累进学习与大量生产,提升品质、降低成本、

降低价格来扩大市场,使得产品与服务愈来愈好,但价格却愈来愈便宜。

✧累进学习法则-某人研发了一种新产品後,他人再就原始创意改良以增加

原始设计的价值,改良的产品愈好,使用的人愈多,商机也就愈大,如此

不断的良性循环将会愈来愈大(Linux就是最好的范例)。

网路经济下企业新的竞争策略

✧杀手级应用(戴维多定律)-破坏原有的产业、竞争体系,形成典范转

移,建立一套全新类型的新产品或新服务。用於抢占市场,宁可第一,不

要第二。

✧主流化策略-企业对於一个新的创新产品,以最快的速度抢占市场,利用

累进学习的优势,降低成本与大量生产,以大众化商品的方式占有大量市

场,达到市场占有率愈高,愈容易占有更大市场的正回馈现象,终至成为

市场的霸主(Windows就是最好的范例)。强调企业对创新产品形成霸业

的策略。

Chapter 8 New Information Technology Infrastructure of e-Business e化企业新的IT基础架构(Infrastructure)

✧传递与蒐集层(Transferring and Gathering Layer)-用於企业资讯的传

递与散布,以Internet、 Intranet与Extranet为主。

相关文档
最新文档