融创地产研发体系年度总结与计划

2018销售 （亿元）
35 11 54 17 117 12 10 15 15 20 10 15 15 12 17 16 15 90 262 379 2 10 10 48 70 12 10 8 9 12 51 500
二、2017年目标及工作思路
1、对目标的理解
华中区域公司三年战略核心是“发展”，在快速发展的同时做好项目的“高周转、高 品质、高利润” 的平衡是对华中提出的严峻考验。
二、2017年目标及工作思路 2、2017年研发工作目标
目标实现=目标清晰+架构匹配+资源匹配+坚决执行
（1）项目研发——城市研发——区域研发的转变（架构、管理、思想） （2）做强区域研发平台，靠体系能力解决问题 （3）向流程和标准要时间、要效益 （4）解决资源问题 （5）解决人的问题
二、2017年目标及工作思路 3、工作思路
聚焦目标、夯实基础、跨越发展
2017年工作思路
华中研发 2016年11月
汇报提纲
一、2016年工作简述 二、2017年目标及工作思路 三、2017年重点工作
一、2016年工作简述
1、项目情况
目前华中区域项目7个（分12期开发），其中老项目2个，新项目5个，总开发规模317万㎡。
2016年上半年：启动会1个，施工图36万㎡，
合计
317
一、2016年工作简述 1、项目情况
公园一号k1
武汉项目效果图
公园一号k3
公园一号k2
金融城k2
融公馆k1 观澜一号
观澜府 融公馆k3
一、2016年工作简述 2、展示区及样板间
2016年呈现：2个售楼处示范区，4个展示样板间，2个成品房样板间 2016年完成设计：4个售楼处示范区，1个展示样板间，8个成品房样板间
99
82
17
28
27
1
102
48
54
27
26
1
256
183
73
22
21
0
31
31
0
16
12
4
61
42
18
49
47
2
17
17
0
81
56
21
60
41
19
145
138
6
19
18
1
38
36
2
25
25
0
400
320
80
964
805
153
1221
988
226
23
22
15
31
0
31
32
22
10
200
80
20
287
2016销售 （亿元）
32 8 0 0 40 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40 1 0 0 0 1 0 3 0 0 0 3 44
2017销售 （亿元）
30 20 50 12 112 6 8 10 8 7 8 10 12 8 7 7 8 0 99 211 2 7 8 0 17 6 6 6 6 0 24 252
美联在水一方
2017年新增项目
小计
武汉合计
2016年下半年 新增项目
御湖半山 莱蒙都会 众森红谷一品
2017年新增项目
合计
长沙凯腾项目
2016年下半年
长沙宏吉置业
新增项目 长沙观沙岭107、109
梅溪湖B39地块
2017年新增项目
合计
武汉区域公司合计
计容面积 住宅面积 商业商务面积
（万㎡） （万㎡） （万㎡）
124
77
85
85
0
46
46
0
43
38
5
31
31
0
60
48
12
265
248
17
1773 1360
320
总货值 （亿元）
146 39 390 60 635 29 51 65 207 90 20 189 91 159 43 77 38 600 1658 2293 20 49 50 240 359 84 42 37 34 60 257 2909
二、2017年目标及工作思路 发展目标——三年五百亿
城市 武汉
南昌 长沙
项目类型
项目名称
公园壹号
融公馆
已有项目
华中金融城
东西湖082号地块
小计
美联德玛假日
长源假日港湾
长源美林公馆
西马路片
汉阳燎原村B包
2016年下半年
汉阳米粮村
新增项目
汉阳杨泗港KJFG
沌口潮江村
和记黄埔观湖园
武昌延铭保安街
江夏鼓风机厂
2016年下半年（17年春节前）：启动会7个，施工图114万㎡。
2016年底前完成规划报审146万㎡。
项目名称
分期 规模(万㎡）
k4
6
k2
10
公园一号
k1
16
k3
68
k3
10
融公馆
k1
18
观澜府
30
观澜一号
31
长源美林公馆
15
k2
30
金融城
k3/k1/k6
78
南昌青山湖
5
开发阶段 施工配合 施工配合 施工配合 启动会 施工配合 施工图 施工图 施工图 启动会 施工图 规划方案报批 施工图
“1000标”成果展示
一、2016年工作简述
4、标准化初步成果
（1）《融创武汉高层住宅适配标准》初稿完成 （2）《融创武汉施工图设计任务书》 （3）《融创武汉施工图设计深度标准的规定》 （4）《施工图审图要点》消项单 （5）《前期研发标准动作及标准工期》 （6） 《华中地区高层住宅设计要求及标准》-B标、C标 （7） 《华中地区高层住宅标准施工图1.0版》-B标、C标
基于华中公司 “新公司”“发展快”“新人多”的特点，如何使新人及新设计单位尽快 熟悉融创标准，快速上手。在 “快”的同时，确保图纸质量。——我们将集团的一系列标准 及要求在图纸上量化，制成标准图。
小结：2016年华中研发在确保获取项目快速“出货”的前提下，通过“融创系” 产品的陆续面世，取得了一定的市场口碑，树立了行业“区域高端”形象。
公园一号示范区
一、2016年工作简述 2、展示区及样板间
公园一号展示样板间
一、2016年工作简述 2、展示区及样板间
融公馆示范区
一、2016年工作简述 3、成品房“1000标”落地
2016年完成华中区域首个成品房交标的落地，并取得客户及业内的初步认可， 从而为后期的快速批量复制提供技术标准。
一、2016年工作简述 3、成品房“1000标”落地
开盘前要“快”，开盘后要“保品质”，话虽有先后，但二者互为因果 “ 没有品质要求——快也白快，开不了盘的高品质—— 一文不值 “
如何做好二者的平衡，需要我们持续思考。
我们与目标的差距： （1）人员架构：项目模式的部门架构已不能支持多项目发展，区域架构势在必行 （2）人员规模：现有人员39人，人员缺口大且稀释严重，关键岗位缺少“定海神针”型的高手 （3）人员能力：我们单兵能力尚可，体系能力薄弱，急需提升 （4）合作资源：优势资源不多，档期冲突严重，时常出现项目等人、等资源、 等商业定位 （5）短 板：商业经验操作严重不足影响项目决策，贻误战机
（1）平台架构
华中区研发中心（39人）
规划设计部 16人