某制衣有限公司ERP方案设计
erp 工作方案和实施方案
erp 工作方案和实施方案摘要：1.引言：背景和目标2.ERP系统简介3.实施流程和方法4.项目团队与职责分工5.实施方案具体内容6.风险评估与应对措施7.项目预算与时间规划8.实施过程中的监控与调整9.验收与后续优化10.结论：预期效果和价值正文：正文：一、引言随着市场竞争的加剧，企业对内部管理的要求越来越高。
为了提高运营效率、降低成本、实现资源的优化配置，许多企业开始寻求ERP（企业资源规划）系统的帮助。
本文旨在阐述ERP工作方案和实施方案，以指导企业顺利实施这一系统，提升管理水平。
二、ERP系统简介ERP系统是一种集成了财务管理、生产管理、供应链管理、人力资源管理等多个模块的信息化管理工具。
它可以帮助企业实现各部门之间的信息共享，提高业务流程的协同效率，从而提高整体竞争力。
三、实施流程和方法1.项目立项：明确项目目标、范围、预期效益，获得高层支持。
2.调研与规划：了解企业现状，制定合适的实施策略。
3.系统选型与采购：根据企业需求选择合适的ERP软件及供应商。
4.项目团队组建：明确项目负责人，分工合作。
5.培训与切换：对员工进行系统培训，确保顺利切换。
6.系统上线：正式启动系统，进入实际运行。
四、项目团队与职责分工1.项目经理：负责整体项目的进度、风险控制和沟通协调。
2.业务顾问：梳理业务流程，提供实施方案。
3.技术团队：负责系统配置、开发和维护。
4.运维团队：确保系统稳定运行，处理突发事件。
5.各部门负责人：配合项目实施，推动业务变革。
五、实施方案具体内容1.数据迁移：将现有数据导入新系统，确保数据准确性。
2.系统配置：根据企业需求进行必要的配置调整。
3.业务流程重组：优化现有业务流程，提高运作效率。
4.权限分配：合理设置各岗位权限，保障信息安全。
六、风险评估与应对措施1.数据丢失：备份重要数据，制定应急预案。
2.系统不稳定：加强运维，确保系统正常运行。
3.员工抵触：加强沟通，提高员工认可度。
安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
用友软件股份有限公司地址：电话：传真：安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V2.0项目编号：ANTN＿UF__2007项目名称：安踏集团ERP项目建立时间：2007-06-07文档编号：ANTN＿UF＿2007__001用友项目经理：安踏项目经理:签字: _______________________________ 签字: _______________________________ 日期:________________________________ 日期:________________________________文档控制更改记录查阅分发更改提示：目录1前言 (6)2公司概况 (7)2.1实施的目标 (7)2.2实施范围及目标 (8)2.3实施地点 (8)3安踏（中国）有限公司的组织结构 (8)4系统单据编码方案................................................................................................. 错误!未定义书签。
5基础数据编码方案.. (8)5.1存货编码方案 (8)5.1.1存货编码基本原则 (8)5.1.2存货编码方案 (9)5.1.3其它编码原则 (9)5.2帐套参数初始设置 (10)5.2.1建帐设置105.2.2基础资料设置 (10)5.2.2.1机构人员档案 (10)5.2.2.2客商档案 (11)5.2.2.3计量单位 (11)5.2.2.4存货档案 (11)5.2.2.5财务信息 (11)5.2.2.6收付款结算 (12)5.2.2.7仓库档案 (12)5.2.2.8收发类别 (12)5.2.2.9采购类型(需要补充调研) (13)5.2.2.10销售类型(需要补充调研) (13)6公司整体作业业务主流程 (14)7分职能业务应用方案 (15)7.1销售管理应用方案 (16)7.1.1销售总体业务说明 (16)7.1.2主要业务应用分析与应用方案 (16)7.1.2.1接口导入业务 (16)7.1.2.2销售订单处理 (16)7.1.2.3销售发货、发票业务 (17)7.1.3其它重要业务分析及应用 (18)7.2计划管理业务应用方案 (18)7.2.1计划管理总体业务说明 (18)7.2.2主要业务应用方案 (18)7.2.2.1MPS计划管理应用方案 (18)7.2.2.2MRP计划管理应用方案 (19)7.3采购管理业务应用方案 (21)7.3.1采购总体业务说明 (21)7.3.2主要业务应用方案 (21)7.3.2.1普通采购订货业务处理(含材料采购、成品采购) (21)7.3.2.2普通采购到货业务处理（含材料采购、成品采购） (22)7.3.2.3紧急采购业务处理 (23)7.3.2.4采购开票、结算业务处理 (25)7.3.2.5采购不良品处理方案 (25)7.3.3采购管理其它重要业务应用及说明 (27)7.4委外加工业务处理方案 (29)7.4.1委外加工总体业务说明 (29)7.4.2主要业务应用方案 (29)7.4.2.1委外加工作业业务处理 (29)7.4.2.2委外结算业务处理 (30)7.4.3委外加工其它重要业务应用及说明 (30)7.4.3.1委外总体应用方式 (30)7.4.3.2复合材料处理方案 (31)7.5库存管理业务应用方案 (31)7.5.1库存管理总体业务说明 (31)7.5.2主要业务应用方案 (32)7.5.2.1库存收料入库应用方案 (32)7.5.2.2库存备料、发料应用方案 (33)7.5.2.3库存挪料业务应用应用方案...................................... 错误!未定义书签。
(ERPMRP管理)ERP系统需求说明书最全版
（ERPMRP管理)ERP系统需求说明书博瑞机械ERP系统需求说明书第1章编写目的4编写目的51.1编写目的51.1.1功能目的51.1.2需求了解51.2项目背景61.2.1管理控制系统61.2.2**制衣有限公司61.2.371.3适用对象及范围71.4设计依据71.5术语定义7第2章总体需求描述82.1设计思想82.1.1功能设计思想82.1.2结构设计思想82.2性能指标112.3运行环境112.3.1网络与布线系统112.3.2硬件环境142.3.3软件环境14第3章主要功能模块详细描述153.1系统架构153.1.1系统架构图153.2总体功能需求173.3各系统需求203.3.1仓库管理系统203.3.2销售管理系统233.3.3采购管理系统243.3.4财务管理系统253.3.5生产管理系统263.3.6外加工管理343.3.7报表中心343.3.8报警中心393.4基础设置与系统设置393.4.1基础设置内容393.4.2系统设置40第4章子模块详细功能描述414.1仓库管理系统414.1.1仓库维护414.1.2库区维护414.1.3形态转换（参见UFO）424.1.4物料类别维护424.1.5原材料维护424.1.6成品维护434.1.7仓库管理员维护434.1.8移仓单维护434.1.9移位管理444.1.10盘点单维护444.1.11采购收货管理444.1.12领料管理454.1.13退料单维护454.1.14调整单维护454.1.15成品入库单维护464.1.16成品出货单维护464.1.17样品赠送单维护474.1.18成品收料单维护474.1.19成品退库单维护474.1.20退货重整单维护484.1.21原材料退库管理484.1.22调拨单维护484.2采购管理系统494.2.1供应商维护494.2.2采购员维护494.2.3采购订单维护504.2.4采购管理系统查询、报表50 4.3生产管理系统514.3.1生产计划管理514.3.2物料需求管理514.3.3生产流程管理514.4销售管理系统514.4.1销售合约维护514.4.2销售订单维护524.4.3客户建档524.4.4销售业务员管理524.4.5退货申请单534.4.6收款单534.4.7退货单534.4.8销售管理系统查询与报表54 4.5系统维护544.5.1系统初始化544.5.2数据删除544.5.3数据导入544.5.4数据导出544.5.5用户组维护544.5.6用户维护554.5.7用户密码维护554.5.8用户权限维护554.5.9组权限维护554.6工作桌面56第5章其它性能要求565.1外部接口需求565.1.1用户界面565.1.2硬件接口565.1.3软件接口565.1.4通信接口565.2其它非功能需求575.2.1数据性能需求57第6章附件57附件586.1什么是5S?586.2为什么要推行5S,5S的作用有那些?586.35S推行有那些步骤?606.45S推行的场所有那些?616.55S具体如何实施?61 6.65S实施有那些方法?61第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。
用友服装行业erp全面解决方案(u9)v
用友ERP-U871服装鞋帽版V5.6发版说明用友软件股份有限公司目录一、企业流程 (3)二、开发背景 (3)三、总体说明 (4)四、产品主要功能 (7)4.1服装鞋帽 (7)4.2服装鞋帽供应链 (11)4.2.1样品管理 (11)422销售业务 (15)4.2.3采购委外业务 (17)4.2.4库存业务 (18)4.3服装鞋帽制造 (22)4.3.1生产计划通知 (22)4.3.2车间管理 (25)4.3.3计件管理 (28)4.3服装鞋帽成本管理 (29)4.3.1成本核算 (29)五、系统配置 (30)六、产品安装说明 (30)6.1安装光盘目录结构和文件说明 (30)6.2加密方式说明 (31)七、数据升级 (32)八、年结 (33)—、企业流程▲ 卞]L 设【I 刖胆 一上价眼附-+ .^；! LK)M二、开发背景企业的应用管理是全面的信息化应用， 对于服装生产企业来讲，只有整体的业务应用才能对企业的生存有价值， 从业务的源头一直到业务的终止，它是一个闭环的过程， 对于企业 管理，不仅仅要对闭环结果负责，还应该对闭环的过程进行监控和管理基于这样的应用需求，本产品提供了针对服装生产企业整体流程的应用，进行了分析和 满足，从设计环节、接单环节、排产环节、采购环节、领料环节、生产环节、发货环节、成MRPiJ 划 半产皱輯■甞「订讥 产或阳H*4K主产齐科展師析 t 订叭尚认I本环节等各方面进行了针对关键应用的满足。
三、总体说明本次发版产品“用友ERP-U871服装版V5.6”是在用友ERP-U871服装版V5.5基础上的升级版本，分为服装鞋帽基础设置、服装鞋帽供应链、服装鞋帽制造、服装鞋帽成本管理四个部分。
本版对已有功能模块进行了进一步完善，对效率、易用性进行了优化。
注：以上的功能模块为加强或新增的模块。
本次发版对用友ERP-U871服装版产品在5.5基础上进行了大规模的改进和优化，围绕着客户应用，本版作出以下重大特性改进：1、已有功能更加完善生产制造通知单支持部位尺寸表、工艺流程、工艺要求、包装要求、装运要求等制造信息，并支持样品设计过程、大货销售、生产过程等业务环节发出的生产制造通知。
科思服装行业ERP解决方案修订稿
科思服装行业ERP解决方案修订稿摘要：随着科技的快速发展，服装行业也正面临着全面数字化和智能化的转型。
为了应对这一挑战，科思服装企业决定实施一个全面的企业资源计划（ERP）解决方案。
本文对科思服装企业的ERP解决方案进行修订和完善，以提高企业的生产效率，降低成本，并实现更高的客户满意度。
修订的ERP解决方案包括采购和供应链管理、生产计划和控制、销售和市场营销、财务管理等多个方面。
一、采购和供应链管理1.供应商评估和选择：ERP系统将采用数据驱动的供应商评估和选择方法，根据供应商的交货质量、时间和价格等指标进行评估和排名。
同时，系统将为采购部门提供实时的供应商信息和交货状态，以便及时作出决策。
2.采购订单管理：ERP系统将自动跟踪采购订单的状态，包括订单的创建、审批、交货和付款等过程。
同时，系统将提供实时的库存信息，以帮助采购部门及时调整采购订单。
3.供应链协同：ERP系统将与供应商建立协同关系，实现供应链的可视化和协同管理。
通过实时数据共享和协同决策，可以降低供应链的风险和成本，并提高交付的准确性和及时性。
二、生产计划和控制1.生产计划优化：ERP系统将基于市场需求、库存水平和生产能力等因素进行生产计划的优化。
通过智能算法和实时数据分析，可以最大程度地满足市场需求，同时避免过剩或缺货情况的发生。
2.生产现场管理：ERP系统将采用条码和RFID技术对生产过程进行跟踪和管理。
通过实时数据的采集和分析，可以及时发现和解决生产过程中的问题，提高生产效率和产品质量。
3.质量管控：ERP系统将实现全面的质量管控，包括质检计划、质检过程和质检结果的跟踪和分析。
通过质量管控的实施，可以减少次品率，提高产品质量。
三、销售和市场营销1.销售订单管理：ERP系统将实现销售订单的全流程管理，包括订单的创建、审批、交货和发票等过程。
同时，系统将提供销售预测和销售数据分析，以帮助销售部门更好地了解市场需求和制定销售策略。
2.客户关系管理：ERP系统将实现客户信息管理和客户需求分析等功能，以帮助企业更好地了解客户需求，并提供个性化的服务。
百胜ERP信息管理系统上海润帛服饰公司方案
百胜服装行业解决方案上海百胜软件有限公司1上海百胜软件有限公司简介上海百胜软件有限公司是专业从事服装类企业管理软件开发和推广的科技公司，公司致力于为服装服饰公司提供全面的软件解决方案。
在多位精通服装业务和软件技术的专家指导之下，依靠准确的产品定位、完善的售后支持体系以及务实进取的作风，百胜公司的产品得到了广大服装服饰企业的青睐，公司成立以来的短短数年时间已拥有客户800多家。
公司也得到了迅猛发展，目前上海总公司拥有员工40余名，二十个外地办事处（北京、广州、深圳、杭州、福建、武汉、南京、温州、常熟、兰州、郑州、哈尔滨、成都、昆明、济南、青岛、株洲、沈阳、西安等），可以为全国各地的客户提供及时周到的服务。
作为国内服装行业管理软件的领导厂商，通过800多家客户管理系统的实施与交流，百胜公司与服装企业共同发展、进步，从软件开发到产品的售后支持，百胜对于服装企业的计算机营销系统的建立、实施都已经积累了丰富的经验。
百胜服装管理软件历经Baison专业版、BS 2000网络版、BS 3000系列版本，再到目前的百胜ERP软件系统，软件功能不断完善和提高，已发展为国内最具领导地位的服装专业管理软件之一，百胜公司以服装企业的需求为产品开发的根本目标，配货完善的服务和技术支持，立志为中国的服装企业做最好的管理软件。
Page 2 of 182上海润帛服饰有限公司分销管理系统解决方案2.1概述2.1.1百胜分销管理系统功能1.百胜软件/分销管理系统功能概况Page 3 of 18Page 4 of 18Page 5 of 18Page 7 of 18Page 8 of 18Page 9 of 183润帛项目实施方案依据多年服装行业软件应用实施经验，以及百胜软件所代表的先进管理理念，我们的行业专家以及系统工程师将和润帛公司进行充分的沟通和交流，分析企业现有运做模式，生产、销售、营运流程，商品编码方案，内部职能部门划分，全国经营销售网络等企业经营活动。
罗斯服装ERP产品方案
第页 2一、罗斯分销、生产E R P 集成解决方案罗斯软件R O S S W A R E 是国内软件技术的领先者,是天河科学城的骨干企业,致力于为企业用户提供专业、全面的信息系统解决方案。
公司从90年代起一直专注于全球服装企业信息化管理软件的研发与实施，依靠一流的软件产品开发团队以及在服装行业工作十余年的资深服装顾问，罗斯软件在服装企业信息化进程中不断创新，积累了无数国际性服装品牌成功管理经验，产品在国内具有领先水平。
罗斯软件在市场上取得了喜人的成绩，至今，已成功地为国内近千家用户提供相应的软件产品和服务，包括服装E R P 和服装分销系统，产品已成为计算机应用系统的成功典范。
罗斯软件是一项可持续发展的事业，目前正在全国各地设立多个办事处和技术支持中心,现已有超过200家优秀的经销商和商业合作伙伴，以便更加迅捷地为广大客户服务。
展望未来，罗斯软件将不断采用最新技术，研发并推出新产品、新版本，以满足广大客户日益高涨的应用和管理需求。
秉承“实力成就未来”的企业理念，罗斯软件将以企业信息化为己任，技术产品为生命，客户满意为目标，主动进取、不断创新，铸就管理软件知名品牌1.1分销供应链集成生产管理系统分销供应链与生产供应链的整合程度是制约服装品牌发展的主要因素之一，在系统中进行样板的开发设计，生成样板工艺单，包括样板的款式、图片、工艺、用料等完整信息；根据样板的资料召开订货金利来以纯欧时力新感觉创尔服饰ADIDAS雷柏高阿依莲鳄鱼恤增致牛仔雅戈尔例外姐妹花比莉华米奇服装长江西服卡佛连时尚小鱼雀太郎花花公子第页 3会或接受客户订单，当订货结束后，汇总进行生产计划，物料需求计算；进行面辅料的采购、库存管理和生产进度监控。
1、建立管理体系2、跟单作业3、制单排产4、订单生产进度控制5、成本预估和核算6、按需采购，减少物料浪费7、 准确库存管理8、 条码生产线9、质量控制 10、往来结算 11、财务分析12、提高工作效率、创造管理价值第页 4二、系统功能模块及流程罗斯服装E R P 系统包含12大功能模块和数据管理、针对性列举8个系统管理模块：1、订单管理模块：订单管理子模块是对接单前的样板，接单时签订的销售合同订单及大货出货的全面管理。
纺织行业ERP解决方案
纺织行业ERP解决方案义乌地区华睿纺织行业ERP解决方案共分为三大模块：功能介绍，系统功能，系统特点。
一、功能介绍方案采用模块化设计思路，主要有9大模块：系统管理模块、基础设置模块、生产管理模块、工艺设计模块、生产计划模块、销售管理模块、库存管理模块、采购管理模块、财务管理模块二、系统功能1、生产管理模块：纺织企业生产的品种种类多而繁复，所以必须要有很好的生产计划及生产流程管理，它的主要功能是对生产计划的执行情况，控制中心的收发料情况进行查询，同时形成生产控制中心当日收发料情况的报表。
有对生产计划的指定修改，删除，制订以及一系列必须的查询，方便，快捷，准确。
2、工艺设计模块：该模块集成了对企业工艺流程的记录和管理，使得企业能以高效率进行生产工艺计划的制定、设计和执行，并且有利于数据的充分利用和合理规划。
3、生产计划模块：该模块是企业生产管理的重要模块，在整个系统中起呈上启下的作用，它对产品及主生产计划进行编制和处理，通过订单和预测两个入口汇总生产计划，通过计划汇总和产品库存平衡，生成期段内的主生产计划;它利用计算机高效率的工作方式对各指令单进行统计、汇总和传达。
4、销售管理模块：对企业销售业务的事物处理进行全方位的管理和控制。
它包括销售订单管理、订单执行、发货和物流、销售票据等，同时该模块还是企业计划数据的主要来源之一，是企业生产计划的源头。
5、库存管理模块：库存管理是ERP系统的物流部份，它对物料进、存、出进行台帐管理，达到各物料供需间的平衡。
它以联机实时的方式建立和维护生产活动中的各种物流的业务(事务)过程，包括物料接收、来料质检处理、物料入库、物料退货、生产领料、生产退料、物料转换、产品出货和退货等作业。
6、采购管理模块：采购管理对企业供应部门的供应计划、请购、采购计划、询价、采购合同、到货检验、入库等处理的全过程实现管理。
它与生产计划管理、库存管理、生产管理集成，实现企业物料流的计划和控制。
服装生产之ERP解决方案
2. 行业特点及系统目标
2.1. 行业特点
服装的生产有着鲜明的行业特点，在管理上有其行业特殊性，正确把握这些特点 是实现服装行业信息化管理的关键。服装行业的生产管理主要有以下特点： 是典型的多品种、小批量、多订单生产，且订单的执行期短，管理难度大。 从订单签定到产品发运，通常一个订单的完成时间只有几天，订单的执行期 非常短，在此期间要完成订单的打样、采购、原料入库、生产发料、车间生 产、完工入库、销售发货等等事务，管理难度相当大。 销售时存在技术打样（试制）过程，样品管理的工作量较大。服装生产企业 管理的样品数量要远远大于其所生产的产品的数量，样品同时也体现了企业
2
5.1.4.
网络方案.......................................................... 33
5.2. 系统软件解决方案 ...................................................... 35 5.2.2. 操作系统............................................................ 36 5.2.3. 数据库方案........................................................ 36
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的技术积累。订单在签定前，要根据客户要求打样，样品还须经客户确认后 才能生产。打样过程是一个编制产品工艺单和物料清单（BOM）的过程，同时 确定了产品的检验标准。原料在成本中所占比重高。构成服装的直接成本有 两大块：原料和操作工工资，原料在成本中所占比重高，因此打样和技术管 理直接影响原料的采购量， 许多服装企业已经在使用服装 CAD 软件设计排版 或采用专用打样设备进行打样。 劳动密集型企业，车间统计数据量大。服装行业属劳动密集型企业，员工的 数量比较大，普遍采用计件工资管理。众多的员工人数，再加上服装管理中 对各道工序、各包的完工登记，数据量惊人，给统计工作带来极大不便。 产品及部分原料需要分颜色、尺码管理，企业在管理这些物料时，通常采用 二维表的形式来表示，在同一表格上显示物料的颜色尺码分布情况，表格的 编制难度大，数据统计比较困难。 产品品种、花色和款式变化快；服装跟着流行潮流变，跟着季节变，品种、 花色、款式的变化非常快，这也从客观上要求服装生产企业按单生产，尽量 减少产品库存，随时跟上市场需求变化。 订单要求独立核算成本，考核每个订单的羸亏。由于服装行业按订单生产的 特点，对订单要求独立核算成本，重点核算具体订单的原料实际耗用，由于 具体订单多余的原料一般很难用在其他订单上，因此，余料是管理上的浪费， 它消耗了订单应该赢利的部分。对订单的独立考核，有利于及时发现和调整 管理中的各种问题。 正是由于纺织服装行业与其他行业相比有着明显的不同特点，通用的 ERP 产品在 纺织服装行业里很难适用。 由于在产品上存在结构性的差异， 即使对通用 ERP 产品通过 二次开发，也很难达到要求。要能够完全适应纺织服装行业用户需求，只有针对纺织服 装行业的特点，开发实施该行业专业的 ERP 产品。
（ERPMRP管理）服装项目系统需求说明书最全版
（ERPMRP管理）服装项目系统需求说明书最全版（ERPMRP管理)服装项目系统需求说明书×××制衣公司ERP系统需求说明书Lunicesoft目录第1章编写目的1.1编写目的为了明确客户的基本需求，更好地完成对客户需求了解，并量化和明晰本系统的工作量和工作进度，特编写此说明书。
本需求是在《**织造项目管理合同书》签定之后作出。
由于我们对服装行业的了解有限，更主要的是**制衣有限公司在生产等各个环节有自己的特色，所以我们在考虑项目的进度和开发风险，在合同签定后完成对需求的详细了解和编写本需求。
本需求规格说明书定义应用系统软件完成的功能、业务流程、计算的数学模型、输入信息（数据来源）、输出信息（报表）。
本需求说明书始终贯穿于整个项目开发的过程，并决定着开发的整体框架，也是系统实现功能的指引说明。
本需求规格说明书同时也是作为系统验收的唯一依据。
1.1.1功能目的本需求描述的目标系统是实现基于计算机网络的物流、供应链、生产过程控制与管理系统（备品管理、原料管理、成品管理）、销售管理系统、采购管理系统，提供各种查询和报表。
系统满足以下原则：符合现有业务操作习惯和思路，在提高基础建设和实施手段的同时，保证系统更新的平滑过渡。
能够达到提高仓储、采购、销售的作业效率，提高生产过程中各环节的管理力度，提高仓储管理水平，提高采购和销售能力，降低库存成本、采购成本、销售成本，最终提高企业效益。
具有灵活的适应性和可扩展性，并预留了与许多的接口，以便未来的业务流程重组和ERP项目的进一步实施，使ERP系统扩展时能够减少投入、快速取得预期效果。
仓储、采购、销售信息共享，加强团体协作能力。
提供生产计划和管理决策方面的依据，使企业生产计划制定有据可循，管理决策及时快捷。
强大的销售管理系统增强企业销售部门的应变能力和客户服务水平。
与人力资源模块及财务软件实现无缝结合，为企业管理系统提供统一的解决方案。
纺织行业erp解决方案
纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。
然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。
其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。
另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
用友安踏(中国)有限公司ERP项目服装应用解决方案V3.0
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存货编码方案
存货编码基本原则
1)编码唯一性；
2)简短为宜：编码只要够用，可尽量简短；
3)存货编码可用英文字母与数字表示（英文字母最好是汉字拼音的第一字母表示，便于记忆；
4)避免容易混淆的编码方式：编码中间不留空白、避免使用容易认错的文字或数字（如字母O与数字0）、避免使用特殊符号（如*、$、_、/、#、%），免除输入麻烦；
在应用解决方案基本定型之后，经过双方项目经理的签字确认，即形成正式的应用解决方案。系统将按照应用解决方案进行架构设置。
备注：
应用解决方案的设计将按照以下的原则进行：
1、使用流程图帮助理解作业程序；
2、尽量简化流程和操作，取消不必要的操作，仅保留可以带来业务增值的作业后流程；
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XX（中国）有限公司创建于1991年,是香港安大国际投资有限公司全额控股的有限责任公司.十五年中,XX经过不懈努力,已发展成为国内最大的集生产制造与营销导向一体的综合性体育用品企业,建立了遍布全国的专卖体系,经销网络遍布全国各地,目前有网点近5000家.2004年,XX全面实施海外战略,相续在新加坡、希腊等国家和地区开办XX专卖店，销售成绩相当喜人，同时又在匈牙利展开业务；在捷克、乌克兰建立了紧密的合作伙伴关系，并以此为窗口，全面拓展欧洲市场。中国商业联合会、中华全国商业信息中心的统计数据表明，XX运动鞋2001年-2005年连续五年运动鞋市场综合占有率在全国同类产品中荣列第。Keep Moving…永不止步！是XX品牌的传播口号，是“安心创业、踏实做人，创百年品牌”理念的延续。
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文档控制
服装行业ERP解决方案
服装行业ERP处理方案第一部分服装行业特点分析第二部分定制ERP处理方案第三部分软件应用效益第四部分软件流程图郑重申明本方案以及其他由我司向贵企业提供旳文献等, 均属我司旳机密文献, 仅提供应贵企业旳决策层人员和重要有关负责人参照。
请妥善保管。
2023-11-15 第一部分服装行业特点分析1, 规则和不规则旳布料繁多, 库存数量记录不准, 损耗难以控制, 存在数量无法计量和挥霍严重旳问题, 材料成本居高不下, 诸多服装企业由于材料成本控制不住而导致企业亏损经营。
如: 服装在开料过程中, 会形成不一样规格、不一样尺寸旳多种布料, 其数量难以计量, 挥霍无法控制。
2, 服装产品机械化程度低, 手工作业规范程度太低, 产品质量难以控制, 生产效率低下, 人工成本过高。
诸多服装生产厂家, 人工成本占到40%以上, 加上企业竞争加剧, 企业利润很难得到保证。
第二部分定制ERP处理方案激越先锋ERP是以先进旳管理理念和设计理念为依托, 结合过几百家企业旳成功应用经验, 锤炼而成旳专业高效、灵活易用、可以定制、应用效果好旳ERP产品。
它集成了ISO质量管理、JIT准时生产、动态库存等目前国际上先进旳管理理念, 涵盖了销售、仓储、生产、采购、外协、财务等企业需要旳关键功能, 同步还包括生产进度、成本核算、人力资源、质量管理等企业高级应用, 是企业规范业务流程、减少运行成本, 提高盈利能力, 实现企业全面一体化管理旳一流处理方案。
重要模块: 系统管理编码体系销售管理生产管理采购管理原料库存成品库存应收账款应付账款成本核算人力资源质量管理系统管理重要包括: 帐套参数、权限设置、数据备份、报表设计等帐套参数: 重要提供多种系统参数旳设置及多种公共属性权限设置: 定义操作人员对多种单据旳查询、修改、删除、审核、打印等操作旳权限；可以定义操作人员单价、金额信息旳权限, 严格控制资金信息旳安全；可以定义操作人员操作范围旳权限, 对操作人员不能操作旳业务完全屏蔽, 即保证了业务信息旳安全又简化了业务操作数据备份：及时备份数据, 以防意外状况发生报表设计: 可由顾客自行设计记录报表及打印格式数据互导：多种业务单据均可生成财务凭证, 导入浪潮财务系统；支持对方发票导入软件系统, 节省了人工输入工作和提高了数据旳精确性编码体系企业旳基础信息包括客户档案、供应商档案、原料编码、产品编码、价格信息、工序编码、机台编码、计量单位、部门设置、仓库编码、结算方式、运送方式、产品配方、工艺路线等, 此模块是整个系统旳基础模块, 必须规范精确, 并考虑可扩展性。
某服装公司ERP详细操作说明指南(信息部编写)
*******股份有限公司ERP操作说明指南一、正式定单录入正式定单的录入操作是整个ERP单据流的源头（档案资料只是用来调用，但不会脱离单据独自往下流），后面所有产生的相关数据和单据都是根据正式定单来展开的，所以正式定单的录入就显的非常重要了，操作如下图所示：进入ERP系统后，ERP界面显示如上图，这是一个整体的界面显示。
接下来我们依次展开“全球客户接单中心双击‘正式定单’”，出现如下图：在这个界面上，我们单击最左上角的“增加”按钮，出现如下操作界面：在这个界面上，红色字段方框内为必输字段，否则无法保存，其中订单合同号、接单人、版本号、接单部门、创建人、创建日期、最后修改人、最后修改日期等为系统自动生成，而订单类型和接单日期需要选择，默认为销售订单和当日日期，在这里还有一个需要注意的地方就是一定要勾选“不需要TAC排程”。
做完这些后，右键单击“订单进单”，出现如下图：点击“款式”后，出现如下图：在这个界面里，我们一般选择“No”，如果是翻单或有相似的单，为了提高工作效率，我们在这里可以选择“Yes”，然后把以前做过的单据导入系统，再做简单的修改即可。
在此例中，我们选择“No”，点击“No”按钮后，出现如下图：在这个操作界面上，需要输入的字段和注意的事项比较多，具体如下说明：客户：选择客户名称品名：输入产品类型（如：男反领短T）英文品名：输入本厂款号（说明：这是根据公司实际需求用来代替操作的一个字段）季节号：输入季节（如11年秋冬）款式：输入客户款号（注：为了今后操作及查询方便，如果出现只有客户款号或只有本厂款号的情况，则必须在英文品名和款式处输入同一款号）版型号：输入设计号在“一般信息”界面下，需要选择“业务类型”、“产品类型”和输入定单下单的“数量”在“尺寸”界面下，需要输入尺码信息（注：尺码必须在英文状态下的大写字母或数字），如下图所示：在“颜色”界面下，选择客户所下定单的主身颜色（或叫大身颜色），如图所示：输入完以上信息之后，如果有些款式相关图片（设计图稿或样衣相片）的话，还可以把这些图片导入到“图片”的白色方框里，如图所示：下图是一个完整的输入后的界面显示图：输完以上信息后，右键单击“款号船期”，如图所示：点击“船期”后，出现如下图界面：在这个界面里，需要输入和注意的信息也很多，具体如下说明：客户PO#：输入客户采购单号PO客户：选择品牌数量：输入本定单的定货数Cut No：输入质量等级（如一等品）在船期配比信息里面，“目的港列表”中的“目的港”中选择“成品仓”，其它的暂不输入相关信息，如图所示：在“船期配比”里面，录入相关明细数据，如下图所示：综合显示如下图所示：完成以上操作后，正式定单的录入工作基本结，然后保存，提交，最后审核，审核完成后，单据流到下一操作环节。
服装行业ERP解决方案
服装生产技术管理的 基本任务：
1.指定与贯彻各种技术文件 2.了解国内外市场情况，做好市场调 研和技术工作秩序 3.加强科技研究，积极采用和推广先 进的科技技术成就 4.努力增强企业的新产品和改进原有 产品
5.合理组织企业的一切技术 工作，建立良好的生产技术 工作秩序 6.开展技术和质量教育，努 力提高企业职工的技术水平 和思想水平，允许发挥技术 人员的积极性 7.引进先进的现代科学管理 方法 8.提高企业的经济效益
6.加工生产料件种类相对 较多，单价一般不太高
随着服装的功能的转换，服装的 款式、风格也日趋多样化，小批量、 多品种是服装发展的方向。服装的 展现不再仅仅靠服装自己的质地和 剪裁风格，而越来越注重不同材质 的搭配、各种配饰的应用，服装业 也越来越向着整体形象发展。这都 增加了服装的料件种类，也使服装 行业很难实现准确地库存管理。
4.信息化程度低
服装产业是传统产业，我国 服装企业的生产管理方式一直比较 落后，目前，我国大多数服装企业 属民营企业，企业的决策者往往集 管理者、执行者等多种身份于一身， 他们多靠经验来管理着自己的企业。 服装行业对信息化的重视程度参差 不齐，企业应用水平也高低悬殊， 信息化在服装行业显得步履艰难。
服装企业中的技术管理
服装企业技术管理是整个企业 管理系统的一个子系统，是对服 装企业的技术开发，产品开发， 技术创新，技术合作等进行计划、 组织、指挥、协调和控制等一系 列管理活动的总称。良好的企业 技术管理，能够保证企业生产的 顺利进行，保证企业质量检测度 的完善与提高。
服装企业的技术管理是指服 装在生产过程中所进行的直 接的生产技术的活动，如款 式设计，结构设计，制版， 工艺设计，标准化工作，定 额工作，调整劳动组织和设 备布置等。生产过程中为了 保证基本生产过程的正常进 行所必须的各种辅助性，生 产活动如动力供应，设备维 修，生产设备布置等。
某服装公司ERP实施经验总结
****服装有限公司ERP实施经验总结公司ERP实施近4个月了，在这4个多月的实施过程中，遇到了许多之前没有意料到的情况，这反映了我们之前的准备工作还存在着许多的漏洞和不足，同是也反映了ERP项目工程的复杂性和艰巨性，ERP项目工程不是想上就上的，它必须要具备相当的必要条件才能顺利推行。
现把这段时间里所发生的问题作个阶段性总结：一、前期资料的准备（最关键的部份）：前期资料的准备包括基础档案资料的收集、整理、归类及编码；相关单据的收集、整理、分析、归类以及找出此单据相关联的上游和下游；物料卡（也叫实物卡）的制作和物料名称的统一等。
1、基础档案资料的收集、整理、归类及编码（编码方案见附件）：这部分工作在前期的时候所涉及的部门和范围最广，工作最繁琐也最容易出现漏洞的地方，在这一阶段的工作，至少要深入开发部、技术部（板房）、营销部、采购部和仓库这几个部门详细了解情况，这几个部门中任何一个部门所提供的资料都只能作为一个参考，因为每个部门所提供的资料都只代表了（或都说反映了）本部门的一种情况而已，只有这几个部门的资料都收集上来了，然后归纳总结和整理，从中才能找出相应的规律和理清部门与部门之间无法信息共享的头绪，才能制定大家都能接受的物料名称（及名称的统一和物料命名规则）、物料归类、物料编码（及物料编码规则）、实物卡制作（及实物卡物料代码如丝光珠地（0901）的编写）等。
在做此工作的同时，还有一个附带的重要工作要一起跟进过来，那就是部门之间的互动问题（含主动互动和被动互动），展开来说就是，当我营销部接到客户的信息（包括客户定单和生产指令单在内的有关客户的一切信息）时，我要很清楚这些信息要主动传递给哪些部门和哪些人；当客户需要了解我们公司的相关信息（包括开发板、主打款式、开发进度、主打面料、主打颜色、开发进度、定货会招开时间、选板日期、货期等）时，营销部要清楚地知道这些信息我要去找哪些部门和哪些人才能提供；当在操作过程中遇到有不清楚或不明白的地方，要清楚去找哪个部门或哪个人来了解和弄明白；在操作过程中出现问题或困难的时候，要清楚去找哪些部门或哪些人来提供帮助或协助甚至是主导来解决或推进；在ERP的实际操作过程中，如发现了上一级的操作出现了错误或偏差的地方，要及时主动地去告知上一级的相关操作人员并要求及时的改正过来；当发现下一部门的相关操作人员通知自己所操作的ERP相关单据出现错误或偏差时，也要及时准确的改正过来，如有疑问，还要及时主动地去跟上下互动部门主动及时沟通并弄清楚为什么，这样才能逐步理顺整个ERP的操作流程。
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某制衣有限公司ERP方案设计陈书勤2002-10-15投稿本方案是由以作者为中外合作北海××制衣有限公司ERP系统开发邀标，所提供的采用“工厂→营销中心→经销商→专卖店(加盟店)”管理模式的信息化建设方案。
此方案是面向原材料采购、生产订单、物料需求计划、物流配送、营销中心、经销商、专卖店(加盟店)等各个运行环节的综合性制造型企业信息管理系统。
它采用近年来普遍采用的三层体系结构，全面支持Windows98／NT平台（也可采用Windows2000网络服务器版），充分利用了Internet／Intranet网络优势，可以有效地管理服装生产、流通过程中的各种业务，实时处理服装企业的各种数据。
该方案的实施，将使企业的营运目标具有更强的可操作性，最大限度地实现商务资源的合理利用，以期企业利润最大化。
方案突出标准化、简单化、专业化的特点，并紧密配合企业的数据管理、决策分析、战略规划、市场策略的需要，把科学的管理思想、营销技术及计算机网络技术全面融于其中，为企业成功导入ERP信息系统，规范业务流程，实现规模化发展奠定了良好的基础。
一、北海××制衣有限公司的现状l．概况该企业地处大西南出海通道门户城市北海，具有背靠大西南、面向东南亚的区位优势。
是专门设计、生产、销售高档衬衫和运动休闲服装的小型企业，现有员工225人。
从20世纪80年代末企业创立开始，就主要从事来料来样加工业务，具有近10年为国际知名品牌服装商进行OEM生产（代工）的经验，生产自动化水平较高。
随着中国加入WTO 的新形势发展需要，该企业拟以积十年为大成的服装科技和市场营销渠道为强大的技术支持，再继续搞好OEM加工的基础上，将逐步创立自有品牌的运动休闲服系列和高档男用衬衫系列服装。
并计划在强化品牌的基础上，实施“独特网络，连锁专卖，领导市场”的经营战略，并将继续按ISO9000质量保证管理体系的标准进行品质管理。
多年来企业已建立和培养了较好的市场营销渠道和客户群体，企业已实现Intranet网络和OA。
但是，在新的市场竞争中，传统的商务运作模式中经销商渠道管理不规范，企业的各种数据流转不畅通，客户的需求信息不能快速响应，缺乏科学系统的数据分析的突出弊端，已经成为制约企业发展的瓶颈。
从长远来看，品牌营销是服装企业发展的主流模式，及时上线ERP信息管理系统，是企业实施品牌营销战略的关键。
同时，能够规范企业的商务运作体系，突破企业发展的规模瓶颈，全面提升企业的管理水平。
2 ．企业的生产——物流信息图企业生产——物流信息图如图1所示。
图1生产——物流信息图分页3．企业的组织机构概况(1)管理部门：总经理、副总经理、财务部、人力资源行政部。
(2)营销中心：市场部、策划部、行销调研部。
(3)生产中心：生产部、采购部、质检部、技术部、品管部。
(4)配送中心、原/辅材料仓库。
(5)经销渠道：总经销商、专卖店。
未来4年中，企业发展目标和品牌战略规划是以区域性连锁专卖为主导营销模式，逐步建立起强大的物流配送体系和信息反馈体系。
二、企业内部Intranet网设计1.企业Intranet网络结构图设计中主要考虑到系统的经济性和实用性，并未采用当今最优秀的配置，但方案足够实现该小型制衣企业的信息化运行。
企业Intranet网络结构如图2所示。
图2企业Intranet网络结构图图2中：(1)数据库服务器选用IBM41YNETFINITY5000：用以存放企业所有业务数据。
(2) 交换机选用联想LS300810M／100M。
(3)Web服务器选用 IBM41YNETFINITY5000：用以存放企业网站信息和用作电子商务平台，通过64K／128KDDN专线与Internet连接。
有关办公自动化OA的业务可以和Web服务器放在一起，也可以单独设立一个服务器。
(4)路由器选用Cisco2601。
(5)客户端PC，可根据需要确定合理的数量。
2.专卖店与企业局域网的连接专卖店与企业局域网的连接有下面两种方式可供选择。
(1)直接拨号接入PSTN，连接Internet，通过加密邮件机制进行通信。
此种方式成本较低，但数据的时效性较差。
(2)在企业局域网中接入服务器，这样专卖店每一笔交易完成后，即自动拨叫接入服务器，接通后，自动把数据传入局域网中的数据库服务器。
这种方式的优点是具有一定的实时性，但需要占用一定的资源；局域网中除了配备接入服务器外，还须有至少4条电话线供拨号使用，这4条电话线是独占的。
当企业的专卖店数量很多时，接入服务器也应随之扩容。
3．企业网络的特点(1)建立企业自己高效的电子商务平台企业租用DDN专线与Internet连接，配置合理的WebServer，可以把企业的网站建立在企业本部，进行有效的维护。
同时，在WebServer上实现企业与用户的交易平台。
在这种硬件资源和网络架构下，能够逐步建立企业完善的电子商务平台。
(2)企业内部( 包括外地机构)可充分利用Internet资源企业租用DDN专线和VPN专线(供远程机构使用)，能够实现企业所有用户(包括异地分公司)充分利用Intemet资源，能够全面降低企业的各种通信成本，迅速提升全员素质。
(3)实现异地机构之间实时信息共享按照此网络架构，能够完全实现企业内部信息实时共享，对于异地机构也不例外，外地的销售信息，库存信息等会实时地反映到总部的服务器中。
也就是说，在授权情况下，主管人员可以随时随地查询分析业务数据，并且是最新的数据。
这种模式也是许多服装企业追求的理想管理模式。
(4)实现企业ERP业务管理平台由于企业具备了完善的网络资源和网络架构，以及强大的数据库处理能力，可使企业建立完善的ERP业务管理平台。
企业的管理网络(生产网络、商务营销网络)采取以局域网和广域网相结合的方式，全面严格地管理企业所有部门和分支(面/辅料库、生产中心、计财部、企划部、人力资源部、配送中心、营销中心、专卖店、商场专柜、经销商等)。
总部局域网络采用 Client／Server(即客户机／服务器)结构，其中服务器为WindowsNTServer网络操作系统，客户机为 Windows98操作系统，二者构成总部的局域网络。
服务器采用双服务器，即数据库专用服务器和备份服务器。
工作站分配给总经理、副总经理、生产部、财务部、企划部、人力资源部、营销中心、面辅料库、配送中心等。
其中，营销中心允许有多台工作站。
专卖店以Internet为通信手段，各工作站应有简单的数据处理能力和远程数据传送能力，与总部网络共同构成广域网三、功能设计服装企业的综合信息管理系统主要分为两部分：生产管理和物流管理。
生产管理是从用户订单开始，经营订单合同处理、生产计划编制、原材料的采购、安排计划(下达指令)、物料领用、工序质量控制、成品检验、成品入库等。
物流管理是从成品出厂、发货、销售、回款、退货、客户管理，包括售后服务。
以上内容构成了服装企业产、供、销一体化的综合性信息系统。
服装企业的ERP系统由至多达到13个子系统61个模块组成，分别简述如下。
1．物料管理子系统：包括3个功能：面料／辅料采购入库；面料／辅料领用；数据的统计分析。
2．生产工序管理子系统：包括8个功能：订单管理：生产计划管理：裁剪管理(半成品检验)；缝纫管理(缝工计划／缝工领料)；配辅料管理；质量管理；工人工资核算；产品成本核算。
3．配送管理子系统：包括6个功能：配送计划管理：产品包装管理：产品入库管理：整箱产品出库；散件产品出库；条码管理。
4．营销管理子系统：包括8个功能：库存管理(调拨管理)：出库管理；销售管理；退货管理；货款管理：合同管理：销售资源管理；综合统计分析。
5．专卖店管理子系统：包括5个功能：库存管理(调拨管理)；销售管理；退货管理；客户资源管理(VIP)；销售分析。
6.财务管理子系统：包括6个功能：成品账务管理：成本核算管理：报支管理：固定资产管理：报表系统；工资管理系统。
7.人力资源管理系统：包括5大功能：人事基本信息管理；人事费用管理；考勤管理；奖惩管理；业绩考核管理。
8．办公管理系统：包括6大功能：公文管理：个人事务管理；邮件管理；企业简报；电子期刊；技术交流。
9.电子报关子系统(可根据需要选用)。
10 ．电子商务交易平台：包括6大功能：商品目录服务；订单处理；客户配货管理；商品配送管理；客户资源管理；其他特殊功能(比如：积分管理等)。
11．电子商务结算系统(可根据需要选用)。
12．客户服务中心系统(可根据需要选用)。
13.企业网站开发：包括2大功能：网页制作；数据库开发(信息反馈／技术支持等)。
四、采用ERP系统后应实现的管理目标1.总经理室全面提供企业生产、经营、财务、成本、技术、质量、库存状况的综合信息，为领导决策提供第一手资料：从各方面多角度地对公司运营情况进行快速、准确地跟踪管理，以便在复杂的市场动态中找到极具参考价值的分析结果；为决策者制定企业全盘的发展计划，提供可靠、准确、全面、及时的依据。
2．生产计划管理系统根据定单、经营计划和产品库存，制定物料需求计划：根据生产计划，确定物料需求清单、生产计划：根据生产计划，进行物料平衡分析，合理安排生产：根据生产过程的动态反映，及时调整生产计划：根据产品产量和原材料消耗，进行投入产出分析。
3．采购管理系统采购管理系统根据销售、定单情况组织进货量，使销售同采购严格匹配，保证采购过程中的最优质量价格比。
同时，实现采购环节的有关数据的录入、统计、计算、查询等工作。
系统自动提供出达到库存下限的产品种类，供采购部门在制订采购计划时参考。
4．财务管理系统通过账务处理子系统，全面、系统地反映企业的生产经营状况：通过工资核算、材料核算、成本核算，动态反映成本状态，并监控成本；通过销售、利润税金核算，反映企业的经营状况。
5．仓库管理系统原材料根据生产计划所确定的物料需求，限额发放材料，加强事前控制；根据材料消耗，进行产品材料成本分析；随时可以查看库存情况：数据来源于入库单、出库单、退库单，根据这些单据生成库存表。
成品主要记录由于销售、调配、销售退回等产品的出入库记录，并反应现有的库存产品的数量、金额及种类。
系统提供丰富的查询功能，如“期末库存查询”、“调配记录查询” 、“产品进出查询”、“退货查询”等，并可打印相关报表。
库存的管理系统与采购、销售管理紧密相联，它包括：入库登记；出库登记；记库存账；产品实物库存账；产品库存动态；产品库存报表：上下限报警及盘点等。
6．配料系统实现对产品工艺配方的管理。
根据产品工艺流程和生产计划，制定物料需求计划，确定物料需求清单：记录原材料质量和产品质量状况，进行产品质量跟踪，动态反映产品质量；根据生产计划由配料室分配裁剪车间工人日生产计划单一根据计划单向库房领料一工人领料单一裁剪工人日生产单。