调研问卷样例

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□缺少必要的管理培训 □专业技能滞后于岗位发展的要求 □工作比较被动，缺乏热情 □其它（请说明） 3、您认为培训可以在哪些方面给予您支持？ 4、以下哪些管理模块的内容对您有帮助并希望参加（请按对你的帮助排序） 业务经营管理 □了解企业经营管理的逻辑及管理工具 □读懂企业或业务单元财务报表 □懂得降本增效的管理方法 □服务型企业的体系化运营贯通 团队业务管理 □承接战略目标，形成部门战略目标、分解目标，制定年度重点任务规划 □重点任务计划、分解与管控机制 □应对目标变化带来的部门业务调整与管理 □团队执行力管理 团队人员与绩效管理 □员工绩效设定、绩效反馈与改善辅导 □激励部署 ，催化他人主动完成任务 □正确授权，授权的范围、方式、风险管控 □搞定难管的员工 □凝聚人心，团队士气鼓舞 □与上级建立良好沟通，了解上级需求 □做好员工示范带教与辅导 □招聘合适人员培养并留用 业务推进技术 □运用工具引导团队讨论并达成落地共识 □遇到复杂问题如何快速厘清思路找到问题本因并解决问题 □如何促进跨部门或多部门合作 □制定有理有据的部门业务规划报告 其他管理类课程？ 5-您认为以下哪些专业管理模块的内容对您有帮助并希望参加？（请按对你的帮助排序） □事业部业务流程 □工程项目管理 □工程管理及跨界协同 □工程现场管理及工程质量问题剖析 □项目成本与合约策划管理 □房地产企业卓越管控模式与组织结构设计策略 □其他： 6-您希望对标学习哪些企业，借鉴方向？ 7-您对公司后续管理干部培训工作开展（如培训体系、课程实施、培训费用、培训流程等方 面）有何建议？
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□没有时间参加 □未收到培训相关信息 □感觉培训无效 二、电子平台学习调研（选择） 1. 您希望在线学习的频次是？ □每半月 1 次 □每月 1 次 □每季度 2 次 □每年 5 次 2. 您希望每门电子课程的学习时长是多久？ □少于 15 分钟 □15-30 分钟 □30-45 分钟 □45-60 分钟 □1 小时以上 3. 你认为哪种类型的电子课程对您最有帮助？ □操作模拟动画类课程 □情景动画讲解类课程 □视频展示类课程 □PPT+配音讲解类课程 □游戏化动画课程 4. 您比较喜欢使用什么设备/载体进行学习？ □纸质书籍/小册子 □手机 □平板电脑 □笔记本/台式机 5. 您比较喜欢使用什么软件进行学习？ □微信等常用软件 □特定的学习 APP □特定的学习网站 □其他 三、通用素养类培训需求调研（请按对你的帮助排序） □压力与情绪管理 □ 心态--华丽转身 □ 团队协作意识与技巧 □ 问题的分析与解决工具应用 □ 服务礼仪 □健康知识 □ 个人时间管理 □ 其他 四、项目开发板块专业能力提升培训需求调研（请按对你的帮助排序） 1. 开发前期 □土地获取、策划、设计、营销关键点的管理
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□一级土地开发与土地控制 □土地一二级联动开发管理及实战 □房地产企业投资拿地理论与案例研究 □前期土地价值判断、定位及拓地技巧 □房地产项目报批报建及策略技巧 □房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 □其他： 2. 规划设计 □产品的一体化、精细化与创新化设计 □房地产企业设计管理七大关键点 □地产项目景观设计、景观营造效果管控及施工管理 □标杆房企景观设计精细化管理与借鉴 □其他： 3. 成本管理 □房地产项目关键部品采购管理 □房地产项目结构成本管理与控制 □标杆地产企业工程合同、招标采购管理及全成本精细化管理流程核心精解 □房地产项目全程精细化管控及成本控制 □房地产机电系统工程管理与成本控制提升 □构建卓越的房地产企业全面预算与全面成本管理系统 □房地产成本管理与工程造价控制暨 12 个里程碑及 42 个关键点 □构建房地产目标成本为导向的约束体系 □房地产全面成本管控与预算管理沙盘模拟训练营 □其他： 4. 工程管理 □标杆地产企业工程防渗漏施工质量控制要点及案例分析 □精装修项目管理全过程要点解析与工程现场精细化管理 □项目总视角的项目工程精细化管理 □房地产工程精细化管理与质量通病防治及合作方管理 □房地产工程项目管理九大节点剖析与案例解读 □其他： 5. 计划运营 □项目全景计划管理 □万达项目运营 6 大阶段与全面计划管理的 12 个关键节点 □标杆房企产品线标准化设计与成本管控及开发风险防控 □标杆房企高效运营体系及各部门紧密配合模式详解 □其他 五、干部培训学习调研（干部必填） （总部/事业部/业务中心/分公司：管理序列经理级以上；一线单位：管理序列主管级以上） 1、2018 年您面临的业务挑战是？ 2、您认为目前影响您工作绩效的主要因素是什么？ □公司政策与运作程序 □工作分配不合理
泰康健投项目开发事业部培训需求调查
问卷内容及推送说明： 1-内容：调查问卷共分成 5 部分：培训综合调研、电子学习调研、通用能力调研、专业力 力各板块调研、干部学习调研（其中专业能力根据业务板块进行内容调整） 2-推送：由培训部业务对接人按业务单元分别推送（业务板块：总部中后台、养老事业部、 医院发展事业部、纪念园事业部、项目开发事业部、写字楼事业部、业务中心分公司）； ------------------------------------以下为调研问卷-----------------------------------亲爱的伙伴，2018 为了更好的支持项目开发部及您个人的成长与发展，请您抽出 10 分钟 时间认真完成本次调研。感谢您我们工作的支持！ （本次调研数据仅用于培训需求规划，请您如实反馈您的培训需求和建议） 基本信息 1. 您的姓名： 2. 员工编号： （必填） 3. 您所在部门： □养老 □医院发展 □纪念园 □项目开发 □写字楼 □总部中后台 □业务中西/分公司 4. 您是否带领团队： □是 □否 一、培训综合调研（选择） 1. 在过去 1 年中，您参加面授培训的次数？ □没有参加过 □5 次 □10 次 □10 次以上 2. 在过去的 1 年中您参加的在线培训的次数？ □没有参加过 □5 次 □10 次 □10 次以上 3. 您认为哪类课程对您帮助最大？ □部门业务流程类 □专业相关类 □通用技能类（沟通、问题分析等） □管理类（团队管理等） □行业趋势发展类 4. 您个人比较喜欢哪些培训方式？ □课堂讲授 □开会或座谈会 □老员工带新员工 □参与竞赛 □多媒体或网站 □案例展示 □读书自学 5. 以下哪些因素会影响您不参加培训？ □不需要培训