大连圣亚旅游控股股份有限公司发展路径分析

大连圣亚旅游控股股份有限公司发展路径分析

一、公司概况

（一）公司基本资料

大连圣亚旅游控股股份有限公司（以下简称“大连圣亚”）于1993年12月成立。公司的前身叫做大连圣麦尔索海洋世界有限公司。大连圣亚是由大连圣麦尔索海洋世界有限公司整体变更成的股份有限公司。注册资本为9200万元。于2002年上市。大连圣亚建设经营水族馆、海洋探险人造景观、游乐园、海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、房地产开发经营、物业管理等。目前拥有大连海底通道水族馆圣亚海洋世界、极地探险旅游景观圣亚极地世界，成功开发和取得了包括瓦房店地中海温泉公园、天津国际游乐港海洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚图岛艺术公园项目等若干旅游资源，还投资2亿元建设哈尔滨圣亚极地海洋馆。截至2010年底，资产总值5.97亿元，市值超过18.3亿元。（二）公司在行业中的地位

大连圣亚旅游控股股份有限公司是中国唯一以人造景观为主营业务的旅游上市公司，是中国地区第一家国际游乐园与景点协会（简称IAAPA）会员单位，是具有极高知名度的中国名牌旅游企业。大连圣亚旅游控股股份有限公司，致力于开发时代感强、科技文化含量高的旅游资源，建设集海洋景观与科普文化于一体的各种主题旅游项目，是中国海洋与极地主题旅游潮流的引导者。

二、公司发展的历史路径重大事件

1994年1月由大连圣城企业发展公司、辽宁省机械设备进出口公司、新西兰强力太平洋海洋世界有限公司及大连神洲企业有限公司四家企业于1994年1月18日合资设立的中外合资企业大连圣麦尔索海洋世界有限公司，注册资本为400万美元。

1995年3月新西兰强力太平洋海洋世界有限公司将其原持有的本公司30%的股份，分别转让给辽宁省机械设备进出口公司、香港世隆国际有限公司和新西兰海景有限公司。同时，

三、公司业务发展路径

（一）所处行业发展状况

2009年12月,国务院下发了《关于加快发展旅游业的意见》,《意见》中把旅游业作为资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好的战略性产业而加快发展."意见"中提出了总体要求,明确了主要任务,落实了保障措施,这对我国旅游业的发展提供了快速发展的外部条件。

2010年3月,国家旅游局,国家发展改革委联合发布《东北地区旅游业发展规划》。《规划》对未来5到10年内东北地区旅游业发展的战略定位,发展目标,主要任务等提出了要求,力将东北地区打造成产业体系完善,发展水平较高,竞争力较强的综合型旅游板块,成为世界

知名的冰雪休闲度假旅游区,中温带生态旅游区,东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游区,国内重要的生态,冰雪,避暑,边境,文化旅游目的地,将旅游业发展成为东北老工业基地产业结构调整的先导产业,现代服务业的主导产业,促进资源型城市转型的重要产业。

（二）公司战略模式发展路径

大连圣亚的发展战略是逐步实现从项目公司向控股公司的转型，即按照现代化集团控股运营模式的要求运营各项目公司、专业公司和管理公司；充分发挥资本市场优势，扩大资产规模，增加资产收益，提升公司资产价值；充分运用公司现有优势，有效整合旅游资源，塑造强势旅游品牌，增强公司的核心竞争力和可持续发展能力。

公司作为中国唯一以经营室内景观为主业的东北地区旅游行业上市公司,受东北季节性旅游特质的影响,使公司经营业绩呈季节性浮动。公司适时调整营销策略,加大企划宣传力度一至三月,加强开展以本地市场促销及原有渠道拉动为主的营销工作.企划营销全力配

合,有针对性的加强本地市场优惠促销,聚集市场人气.同时,重点选择业绩好的口岸及各渠道旅行社,落实合作营销,保证公司在经营淡季业绩的实现.。利用经营淡季,丰富动物及训练行为公司利用经营淡季,引进动物,其中包括白鲸,海象等一些珍稀动物,同时加强动物训练,在原有表演的基础上融入更多的现代元素。至六月,积极利用小假期进行

促销,加强外埠市场走访宣传.公司选择鞍山,盘锦,沈阳等几大城市走访旅行社,宣传公司新项目,提高公司知名度和影响力,为旺季营销做好充分准备。

公司积极加强品牌推广,坚持以"三大表演,两大王牌"作为公司重点项目进行宣传,并推出丰富多彩,独具特色的"海洋动物全明星秀场"等辅助项目,积极维护好原有渠道客户,努力开拓其他市场潜力,提升主营产品质量,增强创收能力。

（三）公司业务模式发展路径

大连圣亚除经营室内人造景观业务外还涉及海洋生物标本陈列室、舰船模型陈列室、餐饮、酒吧、房地产开发经营、物业管理等业务。

以下是大连圣亚旗下的控股子公司：

大连星海湾金融商务区投资管理股份有限公司

北京蓝色奔腾旅游开发有限公司

大连昊丰房地产开发有限公司

大连星海湾商务区圣亚旅游管理

苏州圣亚旅业开发有限公司

天津圣亚海洋世界投资有限公司

青岛蓝色空间旅游文化有限公司

哈尔滨圣亚极地公园有限公司

北京蓝色动感展览有限公司

可以看出大连圣亚公司希望能够在发展室内景观业务的同时发

展相关联的业务，最终形成一条产业链。但是在其年度报表中并未提及除室内景观外的其他主营业务。说明就目前而言，其他业务仍无法与室内景观业务并驾齐驱，产业链并未完全形成，大连圣亚仍然要走主营业务单一的发展模式。

（四）公司扩张模式发展路径

大连圣亚除了在大连建设了大连圣亚海洋世界，大连圣亚极地世界，大连圣亚珊瑚世界，大连地中海温泉世界之外还向其他地区投资建设了天津国际游乐港海洋世界、苏州太湖水底世界和青岛亚图岛艺术公园项目，哈尔滨圣亚极地海洋馆等其他旅游资源。

2010年3月,国家旅游局、国家发展改革委联合发布《东北地区旅游业发展规划》。《规划》对未来5到10年内东北地区旅游业发展的战略定位、发展目标、主要任务等提出了要求,力将东北地区打造成世界知名的冰雪休闲度假旅游区、东北亚著名的历史文化综合旅游区和商务会展旅游区。公司的哈尔滨圣亚极地公园位于太阳岛景区,并且毗邻冰雪大世界,将受益于冰雪休闲度假旅游区德建设;公司的