家文化与民营企业管理

理如同家长对家庭的管理一样。
家长制属于一种典型的人治管理模式。由于感情、心理
等人格因素的影响，家长制往往没有确定性和规范的程 序性,完全由家族企业中最有权威者的个人因素决定。从 民营企业管理实践来看，家长式领导表现为决策权的高 度集中和经营权的高度控制。据“中国私营企业研究” 课题组调查，资本、风险、决策管理权三个“高度集中” 是私营企业的普遍特征。
泛家族化和关系原则已经成为社会生活一种广泛存在 的“游戏规则”，对民营企业的创建和运营具有重要作 用。
25.11.2020
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四、家文化对民营企业 管理的影响
3、家文化对民营企业管理方式的影响
在民营企业的经营管理中，最为普遍的一个现象就是 家长制。所谓家长制是指民营企业的控制者(通常也是企 业的创始人)具有至高无上的权威，并且在民营企业的管 理中运用这样一种权威，使得控制者对于民营企业的管
一、前言
▪ 文化因素是组织管理活动中一个极其重 要的变量，它渗透在组织管理的各项活 动之中。
▪ 家文化是一个国家或民族传统文化的最 重要组成部分，对人的作用、影响和约 束最直接，也最具体。
▪ 本研究将分析的重点转向文化因素，探 讨中国泛家族主义文化对民营企业家族 化管理的影响。
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三、家文化：中国传统文化的 突出特征
中国“家文化”不仅源远流长，“家族主义”与 “泛家族主义”倾向也十分普遍，而且它渗透在政治、 经济、宗教、社团帮会等各个社会层面。
1、家族主义
家族主义是指以家庭(家族)为首要价值的价值观念， 处理家庭(家族)内部关系的伦理观念和处理家庭(家 族)与社会关系的家本位思想。
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四、家文化对民营企业 管理的影响
1、家文化对民营企业创业的影响
民营企业尤其是中小型民营企业在创业之初，具有投 资额少、机制灵活、决策程序简单的特点，其产生是建 立在血缘、地缘共同体基础之上，因而民营企业具有先 天的血缘关系特性。家族作为社会的基本单位，在创办 企业时人们自然会把家族与企业这两种形式结合起来。 家族化管理与中国社会的传统文化背景相适应，尤其是 在农村和小城镇，它直接利用了中国传统家族制度和伦 理道德资源，在很短的时间内获得了竞争优势，并能较 快完成资本的原始积累。
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二、文献探讨
1. 大陆学者对经营家族化现象的看法
可归结为两种倾向：第一种倾向认为，家族化经营具有封 闭型和落后性，是一种过时的、低效率的企业经营形态， 它不利于中国民营企业的发展壮大和建立现代企业制度。
第二种倾向主张从中国社会的具体环境和条件出发研究和 分析中国民营企业的经营家族化现象。持这类观点的学者 大都认为，经营家族化在当代中国社会具有必然性和积极 意义。他们大体上从两个角度来解释中国民营企业中的经 营家族化现象。第一，经营家族化源于中国社会中深厚的 “家文化”和“关系文化”传统。第二种解释不以中国文 化传统为主要依据，而是以中国经济转型期的制度特点为 依据。多数研究者认为，是这两方面因素的共同作用影响 了中国民营企业的制度选择。
中国人的家族主义是大多数传统中国人内心所持有 的一种以家为重的持久性思想、感情及意愿，而且 时至今日，台湾、香港及东南亚的华人仍然相当程
度地保有此种心理。
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三、家文化：中国传统文化的
突出特征
2、关系主义
关系主义是中国社会生活中的一个普遍现象，它 是一种特殊主义。费孝通（1948）认为,中国传统 社会是以亲疏远近的差序原则来构建的，在差序格 局里，对个人而言，他的社会范围是一根根私人联 系所构成的网络，网络的每一个结都对附着一种道 德要素,因此所有的道德都在私人联系中才发生意义。
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四、家文化对民营企业 管理的影响
4、家文化对民营企业传承的影响
从家庭结构来看,华人家庭的结构是以父子关系为主, 民营家族企业的组织成员结构是父系父权关系的延续。 权力转移的原则是：直系子女优先，姻亲女婿次之，旁 族旁系再次之。随着总规模的扩大，组织沿着血缘、姻 缘、地缘、业缘的方向，由近及远，由亲及疏地呈现平 面延展的差序关系，如亲人、族人、姻亲、近亲、远亲、 同宗、同乡、同学等。因此,民营企业的传承是以“子承 父业”为主,延差序格局外推来进行。
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Hale Waihona Puke Baidu
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二、文献探讨
2. 国外学者对经营家族化的研究
从研究动向来看，一些学者开始运用主流 的经济学、管理学理论来分析家族企业问 题，主要有：代理理论向家族企业领域延 伸，行为科学对家族企业内部关系的解释， 企业资源理论与家族企业特性等。
从家族企业治理结构中的信任机制来看， 西方有些学者认为华人之间的信任度很低 或是有限的，因而华人家族企业难以成长 为大规模的现代企业。
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四、家文化对民营企业 管理的影响
2、家文化对民营企业内部管理的影响
家文化对民营企业内部管理的影响主要表现为企业员 工配置过程中的亲源关系主义。企业注重关系式治理， 在人事任免上强调血缘化，表现为内外有别的用工制度、 劳动分工的差序导向和企业管理中的亲信原则。与业主 有一定特殊关系的人员主要分布在企业重要岗位，如财 务、营销、人事等部门。
3、集体主义
是一种认定社会团体或集体的重要性高于个人的 社会行为取向。中国典型的集体主义往往以家族为 最重要的团体，个人必须忠于家族，努力达成家族 的要求，必要时甚至可以牺牲自己，以成全家族。
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四、家文化对民营企业 管理的影响
基于儒家文化的家族制度是支撑华人家族企业 生存的文化基础，家族的或特殊性的关系纽带以 及不带任何特殊性的工具性关系是华人企业赖以 发展的社会基础。这种文化传统等非正式制度安 排的产生、发展和变迁是一个相对漫长的过程， 而其对民营企业经营管理的影响却是深远的。家 文化几乎渗透到民营企业的方方面面：企业创业 资金来源于家族；企业经营管理任用家族成员； 企业的家长式领导；企业传承的子承父业等。