某公司高质量发展实施方案

有限公司

建筑涂料行业高质量发展实施方案

一、行业现状

（一）省内外发展现状。

最新报告研究指出，2018 年全球涂料产量增幅预计约3%，市值增幅预计约 4.4%。在全球许多国家和地区，略高

于GDP 增速的行业是建筑业。中国是亚洲地区最大的涂料市场，占该地区总市值的 56%。2017 年我国建筑涂料产量已达到 745 万吨， 2019 年我国建筑涂料增速依然迅猛。

2018 年我国推进新型城镇化建设，重点任务包括城市群

规划、都市圈建设、新生中小城市培育、特色小镇发展，同

时先后出台旧城改造、城镇保障性住房建设、棚户区改造、

乡村振兴等政策，成为涂料需求新的增长点。此外，新涂重

涂市场并行，居民消费加快升级，带动家装重涂、高端环保

涂料市场发展。

（二）行业发展过程中存在的问题和不足

目前我国建筑涂料行业的发展主要依赖要素投入、外需

拉动和规模扩张，尚未从根本上摆脱数量增长型模式，产出结构与需求结构不匹配，产出规模增速与增加值增速不匹

配，整体质量水平不高。

二、总体要求

（一）基本思路

2018 年 -2022 年， *** 有限公司深入贯彻落实

“1234 发展思路”，推动二次再造，实现公司高质量发展。具体为：一个转型：从公司追求规模的快速发展，向利润和现金

流方向转型，提高企业经营质量。

两个基本点：以客户为中心，以目标为导向。

三个理念：品质为先，诚信为本，创新为魂。

四个高质量：业务发展高质量、发展动力高质量、发展

基础高质量、运营水平高质量。

（二）主要目标

1、产品结构

积极调整产品结构，到2022 年水包砂多彩涂料产量占

比提升至50%。

2、科研开发

依托市级涂料工程研发中心，完善运行机制，提高创新

能力。每年开发4-5 个新品种。

3、效益目标

到 2022 年，销售额将达左右 1.5 亿元。

三、发展重点

水包砂多彩涂料是真石漆的升级换代产品，更将真石漆

上喷多彩的工艺合二为一，以其独特的产品特点，今后5 年

将成为今后我公司力推的拳头产品。

其比较优势有三：

a、与真石漆、质感漆、岩片漆、水包水、真石漆上喷水

包水等产品比较，使用寿命、质感效果、仿真度等方面绝对

和相对优势较为明显。

b、施工工艺简单，基面做好后水包砂一枪喷成，喷涂

难度低，施工快，不易形成色差。

c、符合国家环保水性发展要求，施工利润空间最大，是目前外墙产品的颜值担当。

四、实施路径

（一）业务发展的高质量，就是要突出涂料、涂装一体

化。涂料行业是典型的依附型产业，它所服务的对象要求是

涂料成膜后的涂装效果（装饰性、保护性、功能性、耐候性）。为客户提供涂料应用一体化的解决方案是我们涂企最直接

掌控市场和寻求目标客户的最有效方法。公司将依托 *** 装饰装修公司（全资子公司），在稳固鲁西、苏北传统市场的同时，积极向河南、河北拓展业务空间。

（二）发展动力的高质量，就是要突出科技含金量。没

有高质量的发展动力，就没有高水平、可持续的稳健发展。

公司研发投入的重点是水性多彩涂料的稳定化及大生产工艺

改进，重点解决涂料贮存、运输过程中的稳定性和大面积

施工外观的一致性问题。

（三）发展基础的高质量就是突出品质与和谐，让高质

量发展内无隐患，外无障碍。基础不牢，地动山摇。公司持

续强化质量管控和隐患治理，加快推进安全生产绿色发展，

持续改善能源资源利用效率，实现产品质量稳步提升，企业

与环境和谐共生、企业与员工共同发展。

（四）运营水平的高质量就是突出稳健和效率。针对经

营风险加大、运营效率不高等突出矛盾，公司加强宏观形势、市场走势分析研判，加强风险识别和预警防范，统筹优化资

源配置，适时调整生产经营策略，推进依法治企、合规管理，确保生产经营平稳运行，各类风险有效管控，运营效率效益持续提升。

五、保障措施

（一）加强组织领导，从管理上保障战略规划实施。组

建高质量发展领导小组，全面负责发展战略规划的组织、实施、协调工作，在实施过程中收集战略执行情况的反馈信息，不

断分析评价战路规划实施情况，对年度发展目标、产品结构、

经营思路、资源结构等进行及时调整。

（二）完善体系管控，从职能层级上保障战略规划实施。在总体发展战略规划的框架下对目标进行细化和分解，制定各

项职能子战略。要求各职能部门要精心组织，着力抓好职能战

略的制定工作和日常的推进实施工作。

（三）创新体制机制，从制度上保障战略规划实施。进

一步完善法人治理结构，加强公司决策机制建设，强化职能，优化结构。优化内部环境，加强风险管理和信息沟通，范生

产经营活动和内部监督机制，建立较为完善和有效运行的内

部控制体系，同时对各项管理制度进行优化完善。

（四）加强队伍建设，从人オ上保障战略规划实施。坚

持以市场为导向，以需求为目标，进一步建立和完善人才引

进机制。围绕企业发展战略，采取各种措施引进人才，从高

等院校引进优秀的毕业生，面向社会聘用紧缺的专业人オ，

有针对性发展外协队伍，互利合作，人オ互补。建立有利于

调动人才积极性的激励机制。不断完善人才管理制度，形成

科学灵活的激励机制，以事业留人，给人才提供发展的机会

和实现自我价值的平台，用良性竞争机制和良好的个人职业

发展前景留住人オ。