薪酬管理制度包括哪些
薪酬的管理制度(通用5篇)
薪酬的管理制度（通用5篇）薪酬的管理制度1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制。
2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级。
3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整。
二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金。
2、基本工资：依据担任职务经过考核确定。
3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定。
4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级。
2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级。
若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变。
若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行。
四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级。
2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级。
3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升。
五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准。
2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
薪酬的管理制度2第一节目的1、按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度2、宗旨本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化3、效力本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度4、适用范围本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工5、薪酬理念公司的薪酬管理目标设定如下：5.1薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；5.2吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；5.3提高个人和组织的绩效；5.4促进组织内部公平待遇；5.5推动团队协同工作6、薪酬体系管理原则6.1战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系的运行促进战略实施成功6.2公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：6.2.1内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平的6.2.2外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力的6.3竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准6.4差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定绩效工资6.5制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司的薪酬政策，对自己的报酬心中有数6.6保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重程度予以行政处罚或辞退处理7、薪酬增长机制7.1薪酬总额增长与人工成本控制建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力7.2员工个体增长机制员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪第二节薪资结构1、本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成2、公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利3、员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励第三节基本工资1、基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分2、为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为17个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》1、绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》2、绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》季度考核成绩季度绩效工资优秀本人基本工资1良好本人基本工资08合格本人基本工资05待改进0第四节业务提成参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处理；同时必须报行政人事部审批备案第五节年终利润分享计划1、奖金的1.1.公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的经营管理方案2.年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考3.年终奖具体分配计算公式：该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度实际在册工作月数某员工的年终奖收入x年终奖分配总额∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别系数员工当年度实际在册工作月数说明：3.1员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；3.2员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；3.3实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月15号（含）以后入职计05月；15号以前入职的计为1个月。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度薪酬福利管理制度是企业进行人力资源管理的重要组成部分，旨在规范企业员工的薪酬福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的竞争力和经济效益。
一、薪酬管理制度1、薪资制度（1）确定薪资结构企业应该制定合理的薪资结构，包括基本工资、绩效工资、福利待遇等，要考虑到员工的工作职责、岗位等级、业绩表现等因素。
（2）设定薪资标准企业还要根据各个岗位的薪资市场行情和员工的工作经验、能力、学历等进行评估，设定合理的薪资标准，使员工的薪资待遇与市场水平相当。
（3）实行薪资浮动制度企业应该根据员工的工作表现和岗位等级实行薪资浮动制度，鼓励员工不断提高业绩和能力，从而获得更高的薪资回报。
2、绩效考核管理（1）制定考核指标企业需要制定符合实际的绩效考核指标，从而能够有效地衡量员工的工作表现和业绩，同时也需要考虑到员工的岗位特点和工作量。
（2）设置考核周期和方式企业应该根据实际情况确定考核周期和考核方式，如年度考核、季度考核、月度考核等，并且要针对不同的岗位和职能制定不同的考核方式，如工作报告、客户评价等。
（3）确定考核结果企业需要对员工的考核结果进行权衡，对员工的绩效表现进行分类管理，根据不同的绩效等级设定不同的绩效激励措施。
二、福利管理制度1、社会保险福利制度企业应该按照国家规定缴纳社会保险费用，为员工提供基本养老、医疗、失业、工伤和生育保险，同时还可根据企业情况为员工提供商业保险等。
2、带薪休假制度企业应该为员工制定合理的带薪休假制度，包括年休假、婚假、产假、病假等，让员工有充分的时间和机会，去休息、恢复和调整，提高生活质量和工作效率。
3、节日福利制度企业应该为员工制定合理的节日福利制度，包括放假安排、礼品发放、活动组织等，让员工感受到企业的关怀和关注，激发员工的工作热情和归属感。
4、培训发展制度企业应该为员工制定合理的培训发展制度，包括内部培训、外部培训、学习计划等，让员工不断学习、成长和提升，从而更好地适应企业发展需求。
薪酬管理制度概述
薪酬管理制度概述一、概述薪酬管理制度是企业为了激励员工、吸引人才、激发员工工作积极性、提高企业效益而制定的一套制度，是企业管理中的重要内容之一。
薪酬管理制度通常包括薪酬结构、薪酬制度、薪酬调整、绩效考核、工时管理、福利激励等内容。
薪酬管理制度的建立和完善对于企业的长期发展和持续稳定经营都具有非常重要的意义。
二、薪酬结构薪酬结构是指薪酬制度中薪酬构成的组织结构。
通过合理的薪酬结构可以激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
通常薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、福利津贴、加班费等。
并且根据员工的工作职责、工作表现、工作年限等不同情况确定不同的薪酬结构。
三、薪酬制度薪酬制度是指企业为员工提供的薪酬待遇，包括薪资和福利。
例如社保、住房公积金、加班费、绩效奖金等。
薪酬制度的建立是为了激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
通过合理的薪酬制度可以吸引和留住员工，提升员工的忠诚度和工作积极性。
四、薪酬调整薪酬调整是企业根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素来动态调整员工的薪酬待遇。
薪酬调整的目的是为了保持员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
薪酬调整通常会根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素来进行，以实现公平、公正、公开的原则。
五、绩效考核绩效考核是企业对员工的工作表现进行评价，以确定员工的薪酬待遇。
绩效考核可以科学、公正地评估员工的工作业绩，从而激励员工的工作积极性，提高员工的工作效率。
绩效考核是薪酬管理制度中非常重要的一环，它的科学性和公正性可以直接关系到员工的待遇和企业的效益。
六、工时管理工时管理是指企业对员工的工作时间进行管理，包括工作时间的安排、加班管理、休假管理等。
合理的工时管理可以保障员工的休息时间，提高员工的生产效率和工作积极性。
同时，也可以减少劳动纠纷，提升员工的工作满意度。
七、福利激励福利激励是企业为员工提供的非薪酬待遇，例如员工培训、职业发展、健康保健、团队建设、员工关怀等。
福利激励是对员工的一种关怀和扶持，可以提升员工的工作满意度和忠诚度，增强员工对企业的归属感。
员工手册薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理制度，保障员工合法权益，提高员工工作积极性，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体正式员工，包括管理人员、技术人员、销售人员等。
第三条公司薪酬制度遵循公平、合理、激励、约束的原则，以岗位价值、工作绩效、市场薪酬水平等因素为依据，实现员工薪酬的合理配置。
第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基本工资、岗位工资、绩效工资、奖金、津贴补贴等构成。
第五条基本工资：根据员工所在岗位和公司规定，按照一定的比例确定。
第六条岗位工资：根据员工岗位的职责、工作难度、所需技能等因素确定。
第七条绩效工资：根据员工的工作绩效，按照绩效考核结果进行发放。
第八条奖金：包括年终奖、项目奖金、销售奖金等，根据公司业绩和员工个人贡献确定。
第九条津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据公司规定和员工实际情况发放。
第三章薪酬调整第十条公司根据国家政策、市场薪酬水平、公司经营状况等因素，定期对薪酬进行调整。
第十一条员工岗位、职责、技能发生变化时，薪酬相应进行调整。
第十二条绩效考核不合格的员工，薪酬不进行调整或予以降低。
第四章绩效考核第十三条公司建立科学、公正的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行评估。
第十四条绩效考核内容包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等方面。
第十五条绩效考核结果作为薪酬调整、晋升、奖惩的重要依据。
第五章奖惩制度第十六条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括物质奖励和精神奖励。
第十七条对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，公司予以警告、罚款、降职、辞退等处分。
第六章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部根据实际情况予以补充和解释。
【注意】：以上内容为员工手册中薪酬管理制度的范例，具体内容需根据公司实际情况和政策法规进行调整。
薪酬管理制度包括
薪酬管理制度包括1. 薪酬体系薪酬管理制度是指企业根据员工的工作表现和贡献程度，为其提供相应的薪酬报酬的管理规定和制度。
薪酬体系是薪酬管理制度的核心部分，它包括基本工资、绩效工资、奖金、福利待遇等。
1.1 基本工资基本工资是员工每个月固定获得的工资。
它通常根据员工的岗位级别、工作经验和工作时间确定。
企业可以根据市场薪酬水平和公司实际情况制定基本工资的标准。
1.2 绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现和贡献程度来确定的。
企业可以根据绩效评估结果将员工分为不同的绩效等级，并根据绩效等级给予不同的绩效工资。
绩效工资的制度可以激励员工提高工作绩效和目标达成，提高企业业绩。
1.3 奖金奖金是对员工的特殊贡献和突出表现给予的额外报酬。
奖金可以根据员工的岗位、职称、项目完成情况等因素来确定。
企业可以设立各种类型的奖金，如年终奖、项目奖金、销售提成等，以鼓励员工积极工作和取得优异成绩。
1.4 福利待遇福利待遇是指企业为员工提供的额外福利，如带薪年假、医疗保险、住房公积金等。
福利待遇可以提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的工作稳定性和忠诚度。
2. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指企业对薪酬进行规划、执行和控制的全过程。
它包括薪酬设定、薪酬发放和薪酬调整等环节。
2.1 薪酬设定薪酬设定是指企业根据市场薪酬水平、员工需求和企业实际情况来确定薪酬标准和政策。
企业可以进行薪酬调研，了解同行业和同岗位的薪酬水平，并结合员工的期望和公司的财务状况，综合考虑各种因素来设定薪酬。
2.2 薪酬发放薪酬发放是指企业按照薪酬设定的标准和政策，将应发薪酬及时、准确地发放给员工。
企业需要建立完善的薪酬发放流程，包括薪酬核算、薪资发放和薪资记录等环节，以确保薪酬发放的公平和及时性。
2.3 薪酬调整薪酬调整是指根据员工的工作表现和市场薪酬水平变化，对薪酬进行调整。
薪酬调整可以根据员工的绩效评估结果、岗位晋升、工作经验增加等因素来确定。
企业需要建立薪酬调整的机制和程序，确保薪酬的合理性和公平性。
薪酬管理制度6篇
薪酬管理制度6篇薪酬管理制度1一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
绩效工资=绩效工资标准x绩效系数，具体内容详见《绩效考核办法》。
五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月。
薪酬管理制度制度包括哪些
薪酬管理制度制度包括哪些1. 薪酬政策：薪酬政策是企业制定薪酬管理制度的基础，包括薪酬的定位、目标、原则和标准等内容。
薪酬政策应该符合企业的发展战略和目标，同时要与市场薪酬水平和行业潮流相一致。
薪酬政策应该明确员工的薪酬构成、薪酬调整机制、绩效考核与薪酬挂钩的方式等。
2. 薪酬体系：薪酬体系是针对不同岗位和员工群体制定的薪酬结构和薪酬等级。
薪酬体系应该具有内部公平和外部竞争力，保证员工的薪酬水平与其工作表现和贡献相匹配。
薪酬体系应该包括薪资等级划分、薪资档次设置、薪资调整幅度和频率等内容。
3. 绩效考核：绩效考核是薪酬管理的关键环节，通过评估员工的工作表现和绩效水平，为员工提供合理的薪酬激励。
绩效考核应该根据岗位性质、工作内容和绩效目标等因素确定考核指标和权重，并采用多种评估方法，如360度评价、自评、主管评价等。
绩效考核结果应该与薪酬挂钩，根据员工的绩效表现进行薪酬调整。
4. 奖惩机制：奖惩机制是用来激励员工积极工作的一种手段，包括奖励和惩罚两个方面。
奖励机制可以通过发放奖金、晋升、表彰等方式，激励员工提高工作热情和积极性；惩罚机制可以通过扣减奖金、调整工资等方式，对员工的不良行为进行惩罚，维护企业的规章制度和秩序。
5. 薪酬保密和透明：薪酬管理制度要求企业保护员工的薪酬隐私，不得随意泄露员工的薪酬信息。
同时，企业也要保持薪酬的透明度，公开薪酬政策、薪酬标准和薪酬结构等信息，让员工了解企业的薪酬管理制度和原则。
总之，一个完善的薪酬管理制度应该包括薪酬政策、薪酬体系、绩效考核、奖惩机制和薪酬保密与透明等方面，通过科学合理地管理薪酬，激发员工的工作动力和创造力，促进企业的持续发展和壮大。
全面薪酬管理制度
全面薪酬管理制度引言全面薪酬管理制度是为了确保组织内部的公平与透明，建立起有效的激励机制，以提高员工士气和工作绩效而制定的一套规范化的管理制度。
本文将详细介绍全面薪酬管理制度的各个方面，包括薪酬结构、薪酬体系、薪酬绩效评估、薪酬调整和薪酬福利等内容。
一、薪酬结构薪酬结构是指组织内各个岗位薪酬的等级和差异，并根据不同职位的要求和贡献确定相应的薪资水平。
薪酬结构需要考虑以下几个因素：1.1 职位分类和等级划分根据组织内部的岗位职责和工作性质，将职位进行分类，并按照一定的标准进行等级划分。
职位等级的划分可以根据岗位的工作要求、责任和重要性进行评估确定。
1.2 薪资水平设定根据市场行情和组织的财务能力，确定不同职位等级的薪资水平。
在确定薪资水平时，要考虑到员工的工作经验和绩效，以及市场上类似职位的薪资水平。
二、薪酬体系薪酬体系是指组织内部对薪酬发放方式和标准的规范化管理。
薪酬体系需要考虑以下几个方面：2.1 薪酬发放周期确定薪酬的发放周期，如月薪制、季度薪制或年薪制等。
发放周期的选择要根据组织的需求和员工的期望进行合理调整。
2.2 薪酬计算方法确定薪酬的计算方法，包括固定薪酬和绩效薪酬两部分。
固定薪酬是基于职位等级和市场薪资水平确定的固定金额，而绩效薪酬则根据员工的工作绩效进行浮动调整。
2.3 薪酬发放方式确定薪酬的发放方式，可以选择银行转账、现金发放或者电子钱包等方式，以确保薪酬的安全性和便利性。
三、薪酬绩效评估薪酬绩效评估是对员工工作绩效进行定量化评估和反馈的过程，用于确定绩效薪酬的调整。
薪酬绩效评估需要注意以下几个方面：3.1 目标设定和考核指标设定明确的工作目标，并根据职位的不同确定相应的考核指标。
考核指标可以包括工作成果、工作态度、团队贡献等方面。
3.2 绩效评估方法确定绩效评估的方法和工具，可以采用360度评估、定期考核、项目评估等方式进行，以全面反映员工的工作表现。
3.3 绩效反馈与奖惩机制及时向员工反馈绩效评估结果，并根据评估结果进行奖励或者处罚，以激励员工改进工作表现。
薪酬管理制度主要包括
薪酬管理制度主要包括一、薪酬管理的重要性1. 激励员工激励是薪酬管理的首要目的之一。
薪酬既可以满足员工的经济需求，也可以激励员工努力工作，提高工作效率。
薪酬水平与员工工作表现成正比，员工通过高效的工作为组织创造更多的价值，也会得到相应的报酬。
2. 吸引和留住优秀人才薪酬制度是组织吸引和留住优秀人才的一种重要方式。
优秀的人才往往是稀缺资源，只有提供具有吸引力的薪酬待遇，才能留住这些人才，使其为组织创造更大的价值。
3. 建立公平公正的工作环境薪酬管理制度可以确保员工在获得薪酬方面的公平和公正，避免因薪酬不公引发员工的不满和抱怨，从而建立和谐的工作环境。
4. 提高组织的绩效薪酬管理制度可以激励员工更好地实现组织目标，并且与组织目标进行挂钩，提高组织的绩效。
通过合理的薪酬激励，员工更有动力为组织创造更高的价值和效益。
二、薪酬管理制度的构成要素1. 薪酬政策薪酬政策是薪酬管理制度的核心，包括薪酬的总体水平、薪酬的结构、薪酬的测算方法等内容。
薪酬政策要与组织的发展战略相一致，与员工的利益相协调，才能有效实施。
2. 薪酬制度薪酬制度是根据薪酬政策制定的薪酬构成和发放细则，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等内容。
薪酬制度要公平公正，透明度高，能够激励员工提高工作绩效。
3. 薪酬管理流程薪酬管理流程是指薪酬发放的各个环节和程序，包括薪酬发放的时间、方式、标准等内容。
薪酬管理流程要合理规范，确保薪酬的有效发放，避免出现问题。
4. 薪酬绩效考核薪酬绩效考核是评价员工工作表现的关键环节，对员工的绩效进行评估，确定员工的薪酬水平。
薪酬绩效考核要客观公正，科学合理，确保员工的薪酬与工作表现成正比。
三、薪酬管理的流程1. 确定薪酬政策企业要首先确定薪酬政策，包括基本的薪酬水平、薪酬结构、薪酬测算方法等内容。
薪酬政策要与企业的战略规划相一致，合理激励员工实现企业目标。
2. 设计薪酬制度根据薪酬政策，企业要设计具体的薪酬制度，确定员工的薪酬构成和发放细则，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等内容。
员工薪酬管理制度(5篇)
员工薪酬管理制度1.总则为体现对员工的激励作用，保护人力资源，吸引优秀人才，同时也为提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工的发展成长，特根据国家有关劳动法规和政策，按照按劳分配、整体兼顾、考核发放的原则制度本制度。
本制度适用于除总经理、副总经理以外的全体员工。
2.薪酬结构及标准(1)员工的薪酬采用弹性岗位技能等级制，即以员工的劳动责任、劳动技能、劳动条件等基本劳动要素评价为基础来确定员工的薪酬水平。
(2)员工薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。
月薪＝标准工资＋奖金标准工资＝基本工资＋福利津贴＋岗位工资①标准工资为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。
②基本工资占标准工资的____%为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。
③福利津贴占标准工资的____%，含国家规定的所以生活津贴及政策性补贴。
不在职工作的员工不享受福利津贴。
④岗位工资占标准工资的____%，不同岗位的员工，岗位工资不同。
⑤年终双薪(年终分红)于每年的____月份(春节前)根据公司上年度的营业情况给予额外发放一个月的工资。
计算公式如下：年终双薪只限于对公司的正式员工发放。
(3)奖金。
奖金即月奖金，是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。
根据公司每月经营状况，由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。
奖金实行“奖金分数制”，即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数级别，计发奖金。
(4)职级与工资。
根据工作岗位及公司实际情况，公司所以员工共分为____个职级，即：①行政级：1-2级。
②经理级：3-5级。
③督导级：6-9级。
④员工级：10-13级。
(5)特殊津贴。
经批准的特殊津贴(如工种津贴)，按公司有关规定办理。
由人力资源部负责核准，总经理批准后由财务部具体发放。
(6)工资及职级确定。
所以新入职员工，其工资及职级由人力资源部经理确定。
其中5级及以上职级员工由总经理确定。
薪酬制度有哪些
薪酬制度有哪些薪酬制度是指企业对员工的工资和奖励的管理和分配规定。
合理的薪酬制度可以激励员工的积极性，提高工作效率，以下是常见的薪酬制度：1. 固定薪酬制度：根据员工的职位、工作内容和工作经验，确定固定的月薪水平。
这种薪酬制度简单明确，容易操作，适用于工作内容较为稳定的岗位。
2. 绩效薪酬制度：根据员工的绩效评价结果，为其确定薪酬水平。
通常会设定绩效目标和评价指标，员工根据自己的绩效表现，可以获得相应的奖金或提升薪资。
这种薪酬制度可以激励员工提高工作表现，发挥更大的工作潜力。
3. 技能薪酬制度：根据员工的技能水平和职业发展规划，确定薪酬水平。
员工可以通过学习和提升技能，获得相应的薪资调整。
这种薪酬制度可以鼓励员工不断学习和提升自己的综合素质，增强自身的市场价值。
4. 地域薪酬制度：根据不同地区的消费水平、生活成本等因素，确定薪酬水平。
比如在生活成本较高的城市，薪酬水平相对较高，以保证员工的生活质量。
5. 福利薪酬制度：在员工的薪酬之外，提供各种福利待遇，如住房补贴、医疗保险、带薪休假等。
这种薪酬制度可以增加员工的福利感，提高员工的归属感和忠诚度。
6. 股权激励制度：将一部分薪酬以股票或股权的形式给予员工。
员工可以通过分享公司的发展成果，获得更高的薪酬回报。
这种薪酬制度可以激励员工长期投入，并与公司的发展利益相紧密联系。
7. 集体奖励制度：根据团队或组织的绩效，将奖励以集体形式给予员工。
这种薪酬制度注重团队协作和协同效应，激发员工之间的合作意识，提高整体绩效。
以上是常见的薪酬制度，不同的企业和员工需求会根据实际情况进行调整和组合，以达到激励员工、提高企业绩效的目标。
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度
薪酬福利管理制度是指企业为员工提供合理、公平和有竞争力的薪酬和福利待遇的一套管理规定和措施。
薪酬福利管理制度的主要目的是吸引、激励和留住优秀人才，促进员工的工作积极性和忠诚度，提高员工的工作满意度和生活质量。
一般来说，薪酬福利管理制度包括以下几个方面的内容：
1. 薪酬管理：
- 薪资结构和等级制度的设计，包括基本工资、绩效奖金、津贴、补贴等；
- 薪资调整机制，如年度调薪和晋升加薪；
- 薪资福利的公平性和透明度，确保员工对薪资福利制度的了解和信任。
2. 绩效管理：
- 绩效评价指标和方法的设定，确保评价的客观公正性；
- 绩效考核与薪资激励挂钩，激励员工提高工作绩效；
- 绩效反馈和发展计划，帮助员工定位和提升自己的工作能力。
3. 福利待遇：
- 社会保险和福利制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等；
- 健康福利，如体检、健身俱乐部、保险等；
- 工作时间和休假制度，包括工作时间安排、年假、病假等；
- 其他福利待遇，如员工旅游、子女教育补贴、节日礼品等。
4. 奖励和认可：
- 员工奖励制度，如年度最佳员工、优秀团队等；
- 内部和外部认可措施，如员工表彰、媒体报道等；
- 职业发展和晋升机会，给予员工成长和发展的空间和机会。
除了以上内容，还有一些其他的管理细节需要考虑，比如离职制度、退休福利等。
薪酬福利管理制度应该定期进行评估和调整，以适应企业和员工的变化。
薪酬福利制度管理制度
薪酬福利制度管理制度1. 前言本制度旨在规范企业薪酬福利管理，确保公平公正，提高员工满意度和工作动力，促进企业的稳定发展。
本制度适用于全部员工，包含全职、兼职和临时员工。
2. 薪酬管理2.1 薪资结构薪资结构应依据员工职位、工作性质和市场行情进行合理设置，包含基本工资、绩效工资、津贴、奖金等项目。
薪资结构的调整应充分考虑公司的经济情形和竞争情况。
2.2 薪资核算薪资核算应依据员工的实际工作情况和绩效进行计算和核对。
员工的加班工时、考勤、请假等情况都应纳入薪资核算的范围。
2.3 薪资支出薪资支出应依照规定的时间和方式进行，确保员工能够定时收到薪资。
薪资支出时需要供应认真的工资单，明确列出各项工资和扣除项目的金额，并确保员工对薪资支出情况有清楚的了解。
2.4 薪资调整薪资调整应依据员工的工作表现、贡献和市场行情进行评估和调整。
薪资调整时应进行公正、透亮的评审，确保薪资调整过程中不显现腐败和不公平现象。
3. 福利管理3.1 社会保险和公积金公司将依照国家相关法律法规的要求为员工缴纳社会保险和公积金。
员工应及时供应相关信息和证明文件，确保社会保险和公积金正常缴纳。
3.2 医疗保险公司为员工供应医疗保险，掩盖范围包含医疗费用、住院费用、门诊费用等。
员工在使用医疗保险时需按规定提交有关医疗文件和费用报销申请。
3.3 假期福利公司设立年假、病假、婚假、丧假、产假等各类假期，员工可以依据实际情况享受相应的休假权益。
员工在享受假期福利时需提前提交请假申请，并经过审核批准。
3.4 职工活动公司将定期组织各类员工活动，以提升员工凝集力和团队合作精神。
公司将依据实际情况订立活动方案，并供应必需的经费和资源支持。
3.5 员工培训公司将为员工供应必需的培训机会和资源，以提升员工的专业水平和工作本领。
培训内容将依据公司的业务需求和员工的发展需要进行合理布置。
4. 奖惩措施4.1 嘉奖制度公司将建立嘉奖制度，对员工在工作中表现出色、取得紧要成就或提出有价值的建议予以相应的嘉奖和认可。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬的管理制度方案公司薪酬的管理制度方案薪酬包括哪些内容一、基础工资基础工资是企业按照一定的时间周期，定期向员工发放的固定报酬。
基础工资主要反映员工所承担的职位的价值或者员工所具备的技能或能力的价值，即分别是以职位为基础的基础工资和以能力为基础的基础工资。
在国外，基础工资往往有小时工资、月薪和年薪等形式。
在中国大多数企业中，提供给员工的基础工资往往是以月薪为主，即每月按时向员工发放固定工资。
二、绩效工资绩效工资来自于英文中的merit pay的概念，但在中国更为确切的应该为绩效提薪。
绩效工资是根据员工绩效考核的结果而确定的对基础工资的增加部分，因此它是对员工优良表现的一种奖励。
但它与奖金的差别在于，奖金并不成为基础工资永久的增加部分，而只是一次性的奖励。
三、奖金奖金也称为激励工资或者可变工资，是薪酬中根据员工的工作绩效进行浮动的部分。
奖金可以与员工的个人业绩挂钩，也可以与他所在团队的业绩挂钩，还可以与组织的整体业绩挂钩，这分别称为个体奖励、团队奖励和组织奖励。
但需注意的是，奖金不仅要与员工的业绩挂钩，同时也与员工在组织中的位置和价值有关，它通常等于两者的乘积。
四、津贴津贴往往是对员工工作中不利因素的一种补偿，它与经济学中的补偿性工资差别相关。
比如：企业对从事夜班工作的人，往往会给予额外的津贴；对于出差的人员，也往往会给予一定的出差补助。
但津贴往往并不构成薪酬中的核心部分，它在整个薪酬中所占的比例往往较小。
五、福利福利也是经济性报酬中十分重要的组成部分，而且在现代企业的薪酬设计中占据了越来越重要的位置。
在中国企业市场化改革的初期，为了改变企业局面，中国企业曾经大幅度削减提供给员工的福利，将福利转变为给予员工的货币报酬。
公司薪酬的管理制度方案（精选10篇）为了保障事情或工作顺利、圆满进行，就常常需要事先准备方案，方案是在案前得出的方法计划。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编为大家整理的公司薪酬的管理制度方案（精选10篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
薪酬管理制度有那些
薪酬管理制度有那些一、薪酬管理制度的基本原则1. 公平公正原则：薪酬应该公平合理，不同岗位、不同工作内容应该有相应的薪酬差异，但这种差异应该建立在对员工的公正评价和比较的基础上。
2. 薪酬与绩效挂钩原则：薪酬应当与员工的绩效挂钩，即绩效好的员工应该获得相对较高的薪酬，绩效不佳的员工应该获得相对较低的薪酬。
这样可以激励员工积极工作，提高企业的绩效。
3. 稳定性原则：薪酬制度应该具有一定的稳定性，不能频繁变动，否则容易导致员工不稳定情绪，影响企业的正常运转。
4. 灵活性原则：薪酬制度应该具有一定的灵活性，能够根据企业的发展情况及员工的实际情况进行调整和优化，以适应外部环境的变化。
5. 合法合规原则：薪酬制度应符合国家相关法律法规的规定，遵守劳动合同协议，确保员工获得应有的薪酬权益。
二、薪酬管理制度的组成及实施步骤1. 薪酬管理制度的组成（1）薪酬政策：明确企业的薪酬发放政策，包括薪酬构成、薪酬水平、薪酬调整等方面的规定。
（2）薪酬体系：建立一套科学合理的薪酬体系，包括薪酬结构、薪酬标准、薪酬差异、绩效考核等方面的规定。
（3）薪酬激励机制：建立奖惩机制，根据员工的绩效、贡献、岗位等级等进行合理的奖励和惩罚。
2. 薪酬管理制度的实施步骤（1）确定薪酬管理的目标和原则。
（2）建立薪酬管理制度的组织结构，明确责任和权限。
（3）设计薪酬管理制度的具体内容，包括薪酬政策、薪酬范围、薪酬标准、薪酬调整等方面的规定。
（4）制定薪酬计划和预算，确保薪酬发放按照规定和预算执行。
（5）建立绩效考核体系，将薪酬与绩效挂钩。
（6）监督和评估薪酬管理制度的实施效果，不断优化和改进制度。
三、薪酬管理制度的价值和实践意义1. 激励员工：薪酬是员工最直接的收入来源，合理的薪酬管理制度可以有效激励员工，提高员工积极性和工作效率。
2. 提高企业绩效：薪酬与绩效挂钩可以有效衡量员工的工作表现和价值，进而提高企业绩效和竞争力。
3. 吸引和留住人才：优秀的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀的人才，提高企业的核心竞争力。
人力资源薪酬管理制度
人力资源薪酬管理制度一、概述薪酬管理制度是公司为了激发员工工作积极性、提高员工工作效率和绩效而实施的管理制度。
本制度主要包括薪酬调整、奖惩制度、绩效计划等相关内容，以及具体实施细则。
二、薪酬调整1.基本工资调整公司每年度对员工的基本工资进行一次普遍性调整。
调整力度视公司经济效益、员工整体素质及市场行情等因素而定。
调整后的基本工资应当能够满足员工基本生活需要，并适当考虑到相关市场的变化。
员工的基本工资将根据员工的绩效表现进行动态调整；绩效考核结果好的员工将得到更高幅度的调整，具体幅度视公司绩效考核结果而定。
2.津贴及补助公司根据员工的实际工作需要发放一定数额的津贴或补助，以满足员工在工作中所需的各项费用。
这些费用包括但不限于交通费、餐费、住宿费、婚育津贴、节日慰问费等等。
3.附加福利公司还为员工提供附加福利，包括但不限于医疗保险、养老保险、失业保险、产假、带薪休假等方面。
公司将通过不断完善这些福利制度，为员工提供更加优质的服务。
三、奖惩制度1.奖励优秀员工公司将定期评选、表彰优秀员工。
奖励形式包括但不限于：奖金、荣誉证书、锦旗、表彰信等。
奖励标准将根据员工的工作绩效、工作态度、工作质量等因素进行评定。
2.惩罚不良员工公司将对不良员工进行惩罚，对于轻微违纪行为给予警告，对于更严重的违纪行为给予停职、开除等惩罚措施。
公司将对不良员工进行整改，督促其改正错误，提升工作能力和职业道德。
四、绩效管理1.制定绩效计划公司将每年度制定绩效计划，制定过程将充分征求员工和部门意见，确保计划的合理性和可行性。
绩效计划将综合考虑员工的工作质量、工作效率、工作态度等因素，以及部门整体表现等因素，以量化的方式进行绩效考核。
2.绩效考核公司将定期对员工进行绩效考核，考核结果将作为员工的绩效表现标准，作为调整薪酬和奖惩的依据。
绩效考核分为自评、上级评价和同事评价等几个环节，通过权衡各方面的意见，得出最终考评结果。
3.绩效奖惩根据绩效考核结果，将对员工进行绩效奖惩。
薪酬管理制度分为哪些制度
薪酬管理制度分为哪些制度薪酬管理制度主要包括以下几个方面：一、薪酬管理政策薪酬管理政策是组织定制的关于薪酬管理的总体设定，包括薪酬的结构、发放标准、调整机制等内容。
薪酬管理政策应该与组织的战略目标相一致，能够吸引和激励员工，同时也要考虑到员工的公平感和激励效果。
一个好的薪酬管理政策应该明确员工的薪酬构成，包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等部分，同时要设定合理的薪酬水平和差距，以保证员工之间的公平竞争。
二、薪酬结构设计薪酬结构设计是指薪酬在组织内的分布方式和比例。
一个好的薪酬结构设计应该能够体现员工的工作价值和绩效水平，让员工感到公平和激励。
一般来说，薪酬结构包括基本工资、绩效工资、奖金、福利等几个部分。
基本工资是员工每月固定的工资报酬，绩效工资则是根据员工的工作表现来决定的，奖金则是根据员工的绩效和贡献来发放的一次性奖励，福利则是指员工享受的各种福利待遇，如社会保险、医疗保险、企业年金等。
不同的组织可以根据自身情况来设计不同的薪酬结构，以达到最佳的激励效果。
三、薪酬测算方法薪酬测算方法是指组织用来测算员工薪酬的具体方法和标准。
薪酬测算方法一般分为定量和定性两种。
定量方法是指通过数量化的指标来测算员工的绩效水平，比如销售额、工作效率等，而定性方法则是通过主管的评价和员工自评来测算员工的工作表现。
对于不同岗位和不同级别的员工，组织可以采用不同的薪酬测算方法，以保证员工的薪酬公正和合理。
四、薪酬发放制度薪酬发放制度是指组织发放薪酬的程序和流程。
一个好的薪酬发放制度应该能够保证员工按时领取薪酬，并且能够准确地计算薪酬金额。
通常情况下，组织会根据员工的工作表现和绩效来确定薪酬数额，并在每个月的固定时间发放。
在薪酬发放方面，组织还需要考虑到税收、福利等因素，确保员工的薪酬全额到账。
五、薪酬调整机制薪酬调整机制是指组织对员工薪酬进行调整的方式和周期。
一个好的薪酬调整机制应该能够根据员工的工作表现和绩效水平来决定调薪的频率和幅度，让员工感到公平和激励。
公装公司薪酬管理制度
公装公司薪酬管理制度
一、总则
本公司薪酬管理制度以公平、竞争、激励为基本原则，旨在建立一个与员工岗位职责、工作表现及市场水平相匹配的薪酬分配机制，确保公司人力资源的合理配置和有效激励。
二、薪酬结构
公司的薪酬结构包括基本工资、绩效奖金、津贴补贴以及福利四个部分。
其中，基本工资根据员工的岗位等级确定；绩效奖金依据员工达成的工作目标和业绩考核结果发放；津贴补贴包括交通补贴、餐补等，根据公司规定和员工实际需要给予；福利包括但不限于社会保险、住房公积金、年假等。
三、薪酬调整
公司将定期对薪酬体系进行审查，以确保其符合市场变化及内部平衡。
薪酬调整包括个别调整和整体调整。
个别调整主要依据员工的个人表现及岗位变动情况；整体调整则基于宏观经济状况、行业薪酬水平以及公司经营状况等因素。
四、绩效考核
绩效考核是薪酬管理的重要组成部分，公司将建立科学、合理的绩效考核制度。
考核内容包括工作成果、工作态度、团队协作等方面。
考核结果将直接影响员工的绩效奖金发放。
五、透明度与沟通
公司保证薪酬政策的透明度，员工可以通过内部信息系统查询自己的薪酬结构和相关规章制度。
同时，公司鼓励员工就薪酬问题与直接上级或人力资源部门进行沟通，以解决疑惑和不满。
六、法律遵从性
公司薪酬管理制度严格遵守国家相关法律法规的规定，确保员工的合法权益不受侵害。
对于加班、节假日工作等特殊情况下的薪酬支付，公司将按照国家规定执行。
七、附则
本薪酬管理制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释和修订。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
公司管理制度的薪资管理
公司管理制度的薪资管理一、总则为了规范公司薪资管理，提高员工的薪酬福利水平，激励员工的积极性和创造力，公司特制定本薪酬管理制度。
二、薪酬范围公司的薪资范围包括基本工资、绩效工资、津贴和补贴等。
1. 基本工资：员工的基本工资由公司在入职面谈时与员工沟通确定。
2. 绩效工资：公司将根据员工的工作表现和绩效考核结果，确定相应的绩效工资水平。
3. 津贴和补贴：公司将根据员工的特殊情况，给予相应的津贴和补贴。
三、薪酬调整1. 基本工资调整：公司每年将根据员工的工作表现和市场薪酬水平，调整员工的基本工资。
2. 绩效工资调整：公司将根据员工的绩效考核结果，调整员工的绩效工资水平。
3. 其他薪酬调整：公司将根据员工的特殊情况和公司实际情况，适时调整员工的津贴和补贴。
四、薪酬发放公司将以月为结算周期，每月底将员工的薪酬直接发放至员工指定的银行账户。
五、薪酬保密公司将对员工的薪酬信息进行严格保密，未经员工的同意，不得向外透露员工的薪酬情况。
六、薪酬福利1. 健康保险：公司为员工购买健康保险，保障员工的身体健康。
2. 年终奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的年终奖金。
3. 节日福利：公司将在重要的节日向员工发放相应的节日福利。
七、薪酬管理审批公司将设立薪酬管理委员会，负责薪酬管理的审批工作。
员工对薪酬管理的任何异议，可向薪酬管理委员会提出申诉。
八、薪酬管理监督公司将设立薪酬监督部门，负责监督薪酬管理的执行情况。
员工对薪酬管理的任何违规行为，可向薪酬监督部门进行举报。
九、薪酬管理违规处理公司将严格按照公司管理制度对薪酬管理违规行为进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、降职甚至解雇等。
十、其他事项公司薪酬管理制度的解释权归公司管理层所有。
以上为公司管理制度的薪资管理条例，希望各位员工严格遵守，共同维护公司的薪酬管理秩序，为公司的发展做出贡献。
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西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度2007年10月19日西安英思特工贸有限责任公司薪酬管理制度前言1、薪酬管理制度制定依据1、依据工贸行业特点；2、依据本公司的人力资源战略规划；3、依据本公司的经营发展战略和目前经营水平；4、依据本地区的薪酬和物价水平；5、依据本公司的岗位说明书。
2、薪酬管理制度的基本原则6、公平性原则7、公开性原则8、竞争性原则9、激励性原则 10、正常晋升原则3、薪酬管理制度的管理体系：本公司薪酬管理体系由公司决策委员会及各职能部门组成。
3.1公司决策委员会：是公司薪酬管理政策决策机构，负责公司薪酬管理政策的制定、调整，并对决策效果负责。
3.2 行政人事部：是公司薪酬政策执行部门，负责薪酬管理政策的建议、方案拟定、正常专业操作及监督执行。
行政人事部对执行效果负责。
3.3各职能部门：在公司薪酬管理制度的指导下，执行本部门的薪酬管理办法，负责薪酬管理制度实施情况的资料收集，提出合理化建议。
3.4 公司所有部门及人员均无权在薪酬管理制度规定范围外自定薪资。
薪酬标准岗位（绩效）工资标准表备注:1、对于采用岗位绩效工资制的岗位，当月公司销售指标未完成80%时，不计发岗位绩效工资。
2、当月公司销售指标超过80%（含）时，按如下公式计发岗位绩效工资： 2.1 部门经理：绩效工资=公司当月销售指标完成率*本部门月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：售任务完成率） 2.2 部门员工绩效工资=公司当月销售指标完成率*个人月度考核系数*岗位对应的绩效工资标准（注：公司当月销售指标指：整车销售任务完成率）2.3 当月销售指标完成率超过100%时，按超出标准执行. 2.4 各部门考核指标见附件。
3、工龄工资。
3.1 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； 3.2 工龄工资根据本公司工作的实际年功长短，员工连续工龄每满一年按5.00元计算。
3.3 工龄工资的增加均以满周年后的次月起计算。
3.4 新进员工一年内不能享受工龄工资，满一年后的次月开始享受工龄工资，员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资； 3.5 年满60周岁的所有员工不再计算工龄工资。
4、各部门考核指标每月下旬下达次月指标（以各销售单元下达的为准）。
5、试用期岗位工资标准：5.1 试用期员工基薪为600元。
5.2 有二年以内工作经验的试用期员工，试用期薪级按相应等级的下限确定。
试用工资按岗位工资标准的80%发放。
5.3 有2年以上工作经验的试用期员工确定试用期薪级时，应根据试用人员的能力、经验及试用职位，在上限范围内酌情考虑。
试用工资按岗位工资等级的80%发放；有2年以上业内同岗工作经验的试用人员，试用工资可按岗位工资等级的90%发放。
5.4 试用期职员如入职时即担任部门副经理以上行政职务者，薪级一般应确定为其职务的下限薪级标准。
对于公司急需的特殊人才，试用期工资可突破以上6.1规定和标准，需由行政人事部在《员工工资确认单》上写明申请的工资标准及书面理由，经总经理批准确定。
薪酬调整1、薪酬调整的基本原则可根据公司经营状况，在适当期内应予以调整。
薪酬调整分为确定性调薪与临时调薪两类。
当物价水平急剧变化以及公司认为有特别的必要时，也可以进行临时性薪酬调整。
2、确定性调薪：确定性调薪包括：转正调薪、在岗调薪。
2.1转正2.1.1 应届大中专毕业生见习期满一年，或招聘人员试用期满，试用考核合格，符合转正条件者，应办理转正手续，重新确定薪级。
2.1.2 以上试用期考核采用评分制。
考核成绩与薪级调整幅度的对应关系规定如下：≥80分，按岗位标准重新评定岗位工资；≥70分，按相应岗位工资低一薪级的标准确定工资；低于70分，延期转正或辞退。
2.2 在岗调薪：员工正常调薪有二种：2.2.1 晋升岗位工资级别。
员工正常晋升职务工资档次要在严格考核的基础上进行。
公司实行年度考核制度；在每一职务岗位上任职年限连续满一年，且年度考核为良好以上的，有条件在本职务层次内晋升一级工资；考核基本合格以下的，不得晋升工资档次。
员工的级别达到本职务最高级别后，不再晋升。
? 凡有以下情况之一者，可被降薪：◇违反公司规章制度、决策并带来经济损失者；◇连续两月绩效考核处于末位者；◇依据奖惩办法规定进行岗位职务调整。
2.2.2 职务变动。
员工职务变动后，按新任岗位评定标准执行。
? 凡有以下情况之一者，有条件得到职务晋升：◇工作业绩突出，经考核符合拟晋升岗位要求者；◇对公司提出管理、经营合理化建议被采纳，且带来较大经济效益的；◇公开竞聘岗位，通过考核的；◇有其他突出贡献，经总经理特批者；◇依据奖惩办法规定进行职务调整。
? 职务降（免）条件：◇违反公司规章制度、决策并带来经济损失者；◇连续两次民主评议分数低于规定的最低限度；◇经考核确无法胜任所在岗位的要求；◇有经济问题的；◇连续两月绩效考核处于末位者；◇按照奖惩办法规定进行调整职务。
2.2.3 审核权限：部门主管对本部门所有员工具有职务和工资建议权，副总对所辖部门经理人员具有职务和工资建议权，行政人事部对公司所有员工均具有职务和工资建议权。
篇二：公司薪酬管理制度编号:xxx-xxx-001北京xxx国际xx有限责任公司薪酬管理制度办公室2011年11月日10目录第一章总则.............................................................................. . (3)第二章薪酬制订原则 (3)第三章薪酬指导思想 (3)第四章薪酬管理体系 (4)第五章薪酬结构 (4)第六章工资计算详细规定 (5)第七章工资发放流程 (6)第八章福利管理 (6)第九章附则.............................................................................. . (7)第一章总则第一条为加强公司对工资报酬的管理，完善公司的薪资管理体系，建立科学薪酬及福利制度，建立稳定的员工队伍，激励员工的工作积极性，以实现公司发展的战略目标，特制订本制度。
第二条薪酬体系适用对象为公司全体员工。
除此之外，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员的薪酬待遇按有关协议办理。
第二章薪酬制订原则第三条公平性原则：按照承担的责任大小，需要的知识能力的高低，以及工作性质要求的不同，在薪资上合理体现不同层级、不同职系、不同岗位在企业中的价值差异。
第四条竞争性原则：保持企业在行业中薪资福利的竞争性，以吸引优秀的人才加盟。
第五条与绩效挂钩原则：薪酬与企业、团队和个人的绩效完成状况密切相关，不同的绩效考评结果在薪酬中都会有所体现，实现员工的自我公平，从而最终保证企业整体绩效目标的实现。
第六条激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，应设计和开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
第七条可承受性原则：薪资水平应与企业的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
第八条合法性原则：薪酬体系的设计应当在国家和地区相关劳动法律法规允许的范围内进行。
第三章薪酬指导思想第九条建立以“岗位绩效工资制”为主体、兼容“项目激励工资制”、“营销激励工资制”、“计件与包干工资制”等多种个性化工资计算办法的薪酬分配体制，形成多元化、灵活性强、务实有效的薪酬综合管理体系。
第3页共7页第四章薪酬管理体系第十条公司实行集中统一的薪酬管理体制，人力资源部是公司组织、实施薪酬管理的主要职能部门，负责根据公司的薪酬政策制定、实施薪酬分配制度；对各部门薪酬分配进行指导、审定和监督。
第十一条公司同时采取“二级薪酬分配”的管理模式。
第一级薪酬分配是公司对各部门进行的额度分配；第二级薪酬分配是由各部门对其所属员工进行的明细分配。
第十二条各部门在职责范围内负责贯彻、落实公司的薪酬制度，具体负责本部门员工薪酬的日常管理工作，并需在人力资源部指导下完成薪酬的建档留存等工作。
第五章薪酬结构第十三条实行“岗位绩效工资制”的员工工作收入为：个人工作收入=基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+福利+年终奖金。
第十四条基本工资是员工的保障性工资，满足员工的基本生活需求，根据员工的供职岗位、岗级确定。
第十五条岗位工资根据工作岗位、教育背景、工作经验、工作年限、专业技术职称、发展潜力、特定人力资源的稀缺性等因素确定，岗位工资体现公司对员工自身素质、工作素质、素养的承认和劳动成果的尊重。
第十六条基本工资和岗位工资合称固定工资，固定工资是各类保险、个人所得税、员工福利费、教育培训费等计提和缴纳的依据，含员工应缴费用的个人部分。
第十七条固定工资按月发放。
第十八条绩效奖金是指公司根据当月目标任务的完成情况结合分配系数及员工绩效考核成绩对其计发的绩效奖励。
用于鼓励员工提高工作质量和效率，即与企业经济效益有关，又与个人成绩有关。
第十九条补贴津贴包括误餐补贴、通信补贴、高温补贴及其他特殊补贴等。
第二十条年终奖金是根据公司年度经营目标完成情况和绩效考核情况在年终针对所有员工统一发放的年度奖励，在年终时统一发放。
第二十一条专职营销人员的工作收入为：个人工作收入＝岗位工资+绩效工资+提成奖励+补贴津贴+福利+年终奖金。
第二十二条记件员工的工作收入为：个人工作收入＝计件工资+补贴津贴+绩效奖金+福利+年终奖金。
其中，计件工资=实际完成量×每件提成奖励标准。
第二十三条协议制员工工资由总经理办公室认定，只对部分重要或特殊岗位人员适用，协议工资按协议的约定标准按月发放。
第六章工资计算详细规定第二十四条标准日工资：（基本工资+岗位工资+绩效奖金+补贴津贴+福利）÷（当月工正常作日天数）。
第二十五条试用期工资：一般情况下，试用期工资标准约为转正工资标准的80%。
在试用期内按规定享受相应的福利待遇，原则上新员工在试用期内不核定收入性工作补助/补贴。
第二十六条考核见习期工资：员工调职或升职的考核见习期为一个月，考核见习期工资为新任职岗位转正后工资的80%。
员工在见习期内，未确定新任职位薪资标准时，按原工资标准计发。
待考核见习期满经考核后确定工资标准。
第二十七条转正工资：员工在预定的试用期满或见习期满后，经申请并核准转正后，开始领取转正工资，并按转正后的标准计发工作补贴。
第二十八条停职工资：员工停职期间，按本市规定的最低工资标准发放工资，不享受公司福利和各种补贴。
第二十九条离职工资：员工申请离职后，其离职当月工资在办理离职手续后的次月发薪日计算支付。
离职员工不享受年终奖金和当月的绩效奖金，工资收入按照标准日工资计算。