xx公司班组建设工作纪实

强大企业“细胞”助力公司发展

——xx市供电公司班组建设工作纪实

11月25日，xx市供电公司总经理xx带领相关负责人，深入公司七海坝操作队、继保班及调度组，检查指导标准化班组创建及5S管理执行情况。

2010年年初以来，公司认真贯彻落实省公司标准化班组创建工作的一系列决策部署和要求，按照“内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核数据化和管理系统化”的创建要求，因地制宜，全力推动标准化班组创建工作深入开展，极大地激发了基层班组的活力，班组管理水平、执行力建设、创新能力显著提高，有力地推动了公司各项工作创先争优。

统一思想形成合力

目前，该公司电网规模、电量销售在全国县级供电公司均名列前茅，而相对而言人员配比却比较少，如何充分发掘基层班组的潜力、提高班组战斗力，以更好地满足电网发展和公司发展的需求，一直是公司首抓的基础和关键。去年12月，省公司全面启动了标准化班组创建工作。公司领导班子在深刻学习、领会上级精神后清醒地认识到：加强班组建设，事关公司发展大计，意义重大；增强班组和员工的凝聚力、战斗力和执行力，时不待我，势在必行。

该公司快速响应，上下联动，迅速把省、市公司有关标准化班组创建活动的精神和要求传达到了基层单位、班组和员工，并通过网站、宣传栏等载体加大宣传力度，营造了浓厚的活动氛围，并迅速成立了由公司党政主要领导挂帅的班组建设工作领导小组。3月19日，公司召开了标准化班组创建工作推进会，对下设的领导小组办公室及班组安全建设、班组人力资源建设、班组优质服务建设、班组基础建设与创新建设、班组民主建设、班组思想建设与文化建设六个工作组的职责和分工进行了明确，对基层班组实施对口专业指导，为班组建设工作提供了强有力的组织保证。4月16日，公司又召开了班组标准化建设工作例会，进一步明确目标，落实责任，分解任务。此外，公司把班组标准化建设各项工作纳入每月的重点工作进行督办，公司领导班子定期听取班组建设情况汇报，调度和协调有关工作开展，及时为班组建设工作提供必要的人、财、物支持。

此外，该公司出台了《xx市供电公司标准化班组创建工作实施方案》，并在省、市公司的指导下，于3月底完成了7个试点班组手册的编写。公司各单位纷纷行动起来，主动自加压力，把年度班组建设工作计划进行层层分解，明确人员责任，并积极对照规范查不足、定措施、促整改，形成了公司上下合力、步调一致抓班组建设工作的良好局面，为标准化班组创建工作开好头、起好步打下了坚实的基础。

多措并举全面推进

4月1日，xx供电公司召开班组建设工作会议。会上，公司总经理xx作表态发言，向xx公司郑重承诺：“xx公司将在年内确保100%的主业核心班组达到标准化班组水平，争创一批省公司的…标兵班组‟。”

在巩固前期工作的基础上，该公司班组建设各项工作推进步伐明显加快。4月初，公司出台并下发了《xx市供电公司标准化班组创建工作实施方案》，对省公司有关部署和要求进行了再次细化和分解。为了及时了解基层情况，加强现场指导，激发班组建设积极性，4月7日，公司召开班组长座谈会，对“如何加强班组建设？现有的运行机制存在哪些问题？”等方面进行了深刻地讨论。会议要求从三个层面加强班组建设和队伍的管理，公司层面将出台一系列运行机制和具体措施，为加强班组建设提供制度保障；部门层面要加大班组骨干能手的培养力度，有针对性地制订培养措施，为员工成才提供良好的平台；班组层面要结合个人

实际，制订具体的目标，努力自我提高。

高标准、严考核是公司推动标准化班组创建的又一有效手段。公司从4月开始，工会定期组织有关人员及5S管理咨询公司，对标准化班组创建及5S管理推行工作开展调研诊断，推出了标准化班组评价标准和班组5S管理验收标准，每月对基层班组工作情况进行严格考核、定级，把考核结果与班组月度、年度业绩考核考评挂钩，有力地推动了班组建设工作的开展。

以点带面成效显著

标准化班组创建工作全面启动以来，公司以班组5S管理为重要抓手，从班组管理的薄弱环节抓起，大力推行班组定置管理、可视管理、规范化管理。通过大力发挥示范效应，以点带面，使基层班组综合管理水平显著提高，班组面貌焕然一新。

“标准化班组创建绝对不是把物品全都换成新的、环境搞整齐那么简单，而是通过创建标准化班组，逐步提高班组管理水平，提升员工综合素质。”在谈到标准化班组创建工作的最终目的，该公司电试班班长xx如是说。经过大半年的努力，现如今的电试班，无论是在办公区域还是设备存放区域，标准化的痕迹已经无处不在：所有的照明开关上都标有“及时关闭”的提示牌；房间的物品都严格按照房间定置图摆放，所有的物品有且只有一个“属于自己的”位置；设备的机构箱钥匙按照设备串序号整齐排列挂放着，粘贴的使用标签一目了然；每一个工具柜的门上有标有柜内工具的名称和数量，无需开柜就能对柜内的工具情况一清二楚……像这样的标准化细节，在电试班不胜枚举。班组管理标准化促成了员工精神面貌的变化和良好工作习惯的养成。该班xx说，以前碰到工作忙时，他经常会在工作后把使用的物品随手往控制台旁的抽屉里一放。结果下次要用时，他都会把几个抽屉都翻一遍来找，不仅耽误了时间，而且经常会“丢三落四”。自从执行了5S管理后，这种现象就再也没有出现过。

除了上述的电试班，该公司还有继保班、七海坝操作队、调度组、配电一班、变检队、电表运行组共7个标准化建设示范班组，在创建标准化班组、推进“5S”管理的过程，各方面都快人一步，高人一等，起到了良好的示范效果。随着公司班组建设各项工作一步一步的推进，班组的工作环境得到明显改善，工作效率得到明显提高。班组成员的心态也从刚开始的抵触情绪，到现在的主动的参与、出谋划策。10月下旬，公司组织的班组标准化创建现场观摩交流活动中，观摩者都被如今的班组现状所震撼，“无论是班组办公环境，工具、资料等硬件管理，还是班组成员精神、状态等“软实力”，都呈现出一种井然有序、积极向上的良好状态，标准化班组创建工作的成效让人欢欣鼓舞！”该公司工会主席xx在活动中如是说。